Помогите двоечнику сделать д/з😜


У одного торговца жил попугай, которого он держал в большой клетке. Он был очень привязан к нему, поскольку животное умело хорошо говорить. Однажды, когда торговец должен был отправиться в Индию, страну, откуда была родом птица, он спросил его, какой подарок доставил бы ему большее удовольствие. Попугай, не колеблясь, ответил – свобода. Когда хозяин отказал ему, он добавил:
– Тогда, пойди в лес, который за городом, там ты увидишь попугаев на деревьях, передай им новости обо мне, расскажи им, что со мной произошло и что я обречен жить в клетке. Попроси их подумать обо мне, когда они будут счастливо порхать с дерева на дерево.
Когда торговец прибыл в Индию и закончил все свои дела, он отправился в лес, чтобы выполнить пожелание своего попугая. Едва он закончил говорить, как попугай, очень похожий на его питомца, замертво упал на землю у подножия дерева, где сидел раньше. Мужчина загрустил, увидев, что вызвал смерть птицы и сказал себе, что это, должно быть, близкий родственник его попугая, поэтому его потрясли известия.
Когда торговец вернулся домой, попугай спросил его, принес ли он хорошие вести от его сородичей.
– Увы, нет! Боюсь, что у меня для тебя только печальные вести. Видишь ли, как ты меня и просил, я пришел в лес, чтобы передать твое послание попугаям, живущим в лесу. Но как только я упомянул о твоем плене, один из твоих близких родственников мгновенно рухнул замертво у моих ног.
Едва он произнес эти слова, как птица также упала, словно подкошенная, на дно клетки.
– Эти птицы действительно чувствительные, – сказал себе удивленный торговец, – весть о смерти его брата убила и его!
Расстроенный тем, что потерял животное, к которому был так привязан, мужчина поднял птицу со дна клетки и положил на окно. Но в то же мгновение птица ожила и перелетела с окна на ближайшую ветку. Оттуда попугай, наконец, объяснил торговцу что произошло.
– То, что ты принял за плохую весть, на самом деле было отличной новостью: это был мудрый совет. Через тебя, моего тюремщика, мне предложили план действий, чтобы избежать грустной участи и вновь обрести свободу. На самом деле, это позволило мне понять реальность моего положения: «Ты в тюрьме, потому что ты говоришь. Умри - и ты будешь свободен».
И, наконец, свободный попугай взлетел, расправив свои крылья.

1/ Держит ли торговец попугая, потому что любит его?

2/ Что представляет собой разыгранная смерть в этой истории?

Удивление дня)
Кто знает антоним к слову идеальность ?)

Когда человеку скучно жить,
у него формируется вакуум,который необходимо заполнить, и тогда человек сдаёт себя в аренду другим, вместо того, чтобы строить свою жизнь

Все, что у тебя есть сказать - это и есть то, что у тебя есть.
Неудовлетворённость от того, что ты есть также выражается в диалогах с другими, когда мы говорим «ты не так меня понял», «я не это хотел сказать». Хорошая практика примеряться с тем, что твои слова и есть ты.

Ригидность прячется под нейтральностью.
Понравилась идея, что отказываясь выбирать, ты не играешь в игру, которую тебе подкидывает жизнь.
Доверие миру - это тоже своего рода игра, где то, что тебе отражают другие, ты примеряешь к себе. Иначе разорвав связь с миром, ты уходишь в свой маленький мир, где ты идеален, при этом теряется связь с реальным миром. Доверие становится активным действием, где ты принимаешь и реагируешь на вызовы, а не отрицаешь их.


Из моих учебных конспектов …)

За навязчивым состоянием стоит нереализованная воля

Мы взаимодействуем с людьми, которые играют в те же игры, что и мы

Истинное произведение искусства,вовсе не обязано быть шарадой.
Зритель не должен ломать голову, что же такое имел в виду режиссёр. Если режиссёр хотел что то сказать, а зритель этого не понял, автору очень удобно занять позицию непризнанного гения. Мол зрители до меня не доросли. Вот дорастут, тогда поймут.
Рассказываемое режиссёром должно быть доступно, хотя вовсе не вульгаризировано или разжевано.
Смысл не должен лежать на поверхности, но всё-таки и глубина его должна просвечивать. Чтобы понять, глубока ли вода, надо всё-таки чувствовать дно. А если сплошная темень, остаётся лишь гадать то ли глубоко, то ли мелко, то ли сто метров, то ли по колено.
У великих-у Шекспира у Куросавы дно всегда чувствуется, нужно лишь напрячь зрение.

Андрон Кончаловский

“Как”- данный вопрос задаёт прагматик

«Почему»- интеллектуал

Ложь - намеренно,
обман - заблуждение

Если вы не ответили на данные вопросы в детстве, рекомендую к ним вернуться )))

Интерес- это принятое решение!

Как вы думаете, есть красивые мужчины или женщины?))
И как вы это понимаете? )

Кто-то спросил Мудреца:
— В чём ваш секрет? Какова ваша дисциплина?
Он ответил:
— Я живу обычной жизнью – это моя дисциплина. Я ем, когда ем, сплю, когда сплю и занимаюсь делом, когда занимаюсь делом.
Спрашивающий был озадачен. Он сказал:
— Но я не вижу в этом ничего особенного.
Мудрец сказал:
— В этом вся суть. Нет ничего особенного.
Спрашивающий всё ещё был озадачен. Он сказал:
— Но это делают все: едят, когда едят; спят, когда спят.
Мудрец рассмеялся и сказал:
— Нет. Когда вы едите, то вы делаете тысячу вещей одновременно и потому ни одну в совершенстве: вы думаете, мечтаете, воображаете, вспоминаете. Вы не только едите. Когда я ем, то я просто ем: тогда существует только еда и ничего больше. Когда я гуляю, я гуляю и получаю удовольствие от прогулки. Существует только прогулка – и ничего больше!

Не ставьте себе целью успех – чем больше вы будете стремиться к нему, сделав его своей целью, тем вернее вы его упустите.

За успехом, как и за счастьем, нельзя гнаться; он должен получиться – и получается – как неожиданный побочный эффект личной преданности большому делу, или как побочный результат любви и преданности другому человеку. Счастье должно возникнуть само собой, как и успех; вы должны дать ему возникнуть, но не заботиться о нём...

Виктор Франкл

Доброе утро)
Вы сегодня такой же как вчера ?)))

Каждый день наблюдая за руководителями в компании, я все больше прихожу к мнению, что закон Кидлина работает на все 100% – «Самая большая проблема в работе, это то, что никто тебе не говорит, что именно тебе нужно делать»

Все хотят управлять, но только единицы могут ясно поставить задачу исполнителю в виде подробной четкой инструкции.

У этого явления 3 причины:

Первая – руководитель сам не понимает, как решать задачу. «Иди, сам не знаю куда, сделай то, сам не знаю что, а там разберемся». У него отсутствуют знания. Это в нашей индустрии встречается сплошь да рядом, так как многие руководители вышли из профессии повара или официанта без дальнейшего управленческого образования. Самое страшное, что многие считают, что не должены знать как решать задачу. «Я же начальник». Теоретически может, но что если исполнитель не эксперт?

Вторая причина – руководитель не умеет ясно выражать свои мысли. У него не развито управление мышлением и речью.

Третья причина - невежество. Когда ум человека не осознает свое собственное устройство. Руководителю кажется, что он предельно четко ставит задание и ясно выражает мысли, а для окружающих это похоже на набор несвязанных слов.

Что делать?

В первом случае, если ты как руководитель не можешь поставить задачу в виде подробной инструкции прямому подчиненному, то иди подучись. Не надо уметь, но надо хотя бы знать как решать проблему.

Если ты не умеешь четко выражать свои мысли, то внутренняя речь (мышление) развивается рефлексией и чтением, ораторское искусство выступлениями.

Про третью причину надо писать серию отдельных многотомных постов. Поэтому в другой раз)

Удивление дня: чем меньше человек понимает, тем меньше он видит (в прямом смысле)!!!

А что вас удивило сегодня ?