Применяйте региональные льготные ставки
Вы можете включить имущество в баланс филиала, который расположен в регионе с применением льготных ставок.
Информацию о таких ставках можно найти на сайте Федеральной налоговой службы (ФНС) и в редакциях региональных законов.
Для каждой категории льготников могут существовать особые условия, которые необходимо выполнить, чтобы воспользоваться льготной ставкой или полностью освободиться от уплаты налога.
Например, в Московской области право на льготы может зависеть от того, на какие цели направляет сэкономленные средства организация.
#е_советы
eCommerce
Вы можете включить имущество в баланс филиала, который расположен в регионе с применением льготных ставок.
Информацию о таких ставках можно найти на сайте Федеральной налоговой службы (ФНС) и в редакциях региональных законов.
Для каждой категории льготников могут существовать особые условия, которые необходимо выполнить, чтобы воспользоваться льготной ставкой или полностью освободиться от уплаты налога.
Например, в Московской области право на льготы может зависеть от того, на какие цели направляет сэкономленные средства организация.
#е_советы
eCommerce
Принимайте ответственность за все, что происходит в проекте
Один простой принцип в управлении командой помогает не злиться окружающих из-за ошибок и не винить весь белый свет, когда что-то идет не по плану.
Звучит он так: руководитель отвечает за все, что происходит в проекте.
✅ Когда вы примите этот принцип, вам станет легче работать с командой, а команде – с вами.
Если сотрудник не выполнил задачу или сдал результат с опозданием, отвечает руководитель. Если работа не устроила заказчика, то виноват не «криворукий дизайнер», а руководитель.
Первым делом надо понять, что конкретно вы можете сделать для решения проблемы. Давайте рассмотрим пример для наглядности:
Специалист не выполнил задачу. Вы вызываете его на приватный разговор и спрашиваете: «А что пошло не так, почему не получилось?»
Опытный работник без труда найдет ответ, но начинающий специалист может и сам до конца не понимать, что пошло не так. Тогда нужно подбодрить и помочь уточняющими вопросами: «Может, не хватило материалов, знаний или ты чего-то не понял? Либо эта задача тебе неинтересна? Давай разберемся. Я хочу помочь тебе, чтобы такая проблема не повторилась».
В итоге вы получите от сотрудника какое-то объяснение и как руководитель проекта сможете принять соответствующие меры.
Вместо того, чтобы горячиться, руководитель всегда должен внимательно выслушивать своего подчинённого. Это будет гораздо конструктивнее.
#е_советы
eCommerce
Один простой принцип в управлении командой помогает не злиться окружающих из-за ошибок и не винить весь белый свет, когда что-то идет не по плану.
Звучит он так: руководитель отвечает за все, что происходит в проекте.
✅ Когда вы примите этот принцип, вам станет легче работать с командой, а команде – с вами.
Если сотрудник не выполнил задачу или сдал результат с опозданием, отвечает руководитель. Если работа не устроила заказчика, то виноват не «криворукий дизайнер», а руководитель.
Первым делом надо понять, что конкретно вы можете сделать для решения проблемы. Давайте рассмотрим пример для наглядности:
Специалист не выполнил задачу. Вы вызываете его на приватный разговор и спрашиваете: «А что пошло не так, почему не получилось?»
Опытный работник без труда найдет ответ, но начинающий специалист может и сам до конца не понимать, что пошло не так. Тогда нужно подбодрить и помочь уточняющими вопросами: «Может, не хватило материалов, знаний или ты чего-то не понял? Либо эта задача тебе неинтересна? Давай разберемся. Я хочу помочь тебе, чтобы такая проблема не повторилась».
В итоге вы получите от сотрудника какое-то объяснение и как руководитель проекта сможете принять соответствующие меры.
Вместо того, чтобы горячиться, руководитель всегда должен внимательно выслушивать своего подчинённого. Это будет гораздо конструктивнее.
#е_советы
eCommerce
Что такое акселератор. Объясняем простыми словами
Акселератор – организация, которая поддерживает и развивает стартап.
Обычно бизнес-акселераторы – это площадки, которые предоставляют стартапу рабочее пространство, финансирование, возможность работать с экспертами в узких сферах и сотрудничать с корпорациями.
Программа акселератора обычно рассчитана на короткий срок (несколько месяцев), по истечении которого устраивают демодень – презентацию стартапов перед инвесторами.
Участие в акселераторе – быстрый способ прокачать свой зарождающийся бизнес.
#е_обучение
eCommerce
Акселератор – организация, которая поддерживает и развивает стартап.
Обычно бизнес-акселераторы – это площадки, которые предоставляют стартапу рабочее пространство, финансирование, возможность работать с экспертами в узких сферах и сотрудничать с корпорациями.
Программа акселератора обычно рассчитана на короткий срок (несколько месяцев), по истечении которого устраивают демодень – презентацию стартапов перед инвесторами.
Участие в акселераторе – быстрый способ прокачать свой зарождающийся бизнес.
#е_обучение
eCommerce
Поиск одобрения вместо ведения бизнеса
Представьте ситуацию:
Вы уже несколько недель работаете над своим проектом в связке с наставником. В процессе незаметно для себя вы попадаете под чары более мудрого и опытного коллеги. И вот вы уже занимаетесь не бизнесом, а поиском одобрения своего ментора.
Докопаться до сути для вас уже не так важно, как услышать от своего ментора заветное «Ты молодец».
К сожалению, так бывает очень часто. Этот процесс становится уже не про дело и твой результат, а про поиск одобрения, без которого нет мотивации работать.
Такой подход иррационален. Наглядный пример этой ситуации в массовой культуре – взаимоотношения Джей Ди и доктора Кокса из сериала «Клиника».
Предприниматели – особая порода людей – победителей и «достигаторов» по жизни. Не каждый готов делиться славой со своим ментором. Кому-то даже важнее сделать что-то не быстро и эффективно, а просто самому. В этом случае работа с ментором будто обесценивает результат.
Каждый наставник должен чувствовать ситуацию и уметь вовремя отступить в сторону, чтобы в рабочем процессе не произошло дисбаланса и деструктивности.
#е_советы
eCommerce
Представьте ситуацию:
Вы уже несколько недель работаете над своим проектом в связке с наставником. В процессе незаметно для себя вы попадаете под чары более мудрого и опытного коллеги. И вот вы уже занимаетесь не бизнесом, а поиском одобрения своего ментора.
Докопаться до сути для вас уже не так важно, как услышать от своего ментора заветное «Ты молодец».
К сожалению, так бывает очень часто. Этот процесс становится уже не про дело и твой результат, а про поиск одобрения, без которого нет мотивации работать.
Такой подход иррационален. Наглядный пример этой ситуации в массовой культуре – взаимоотношения Джей Ди и доктора Кокса из сериала «Клиника».
Предприниматели – особая порода людей – победителей и «достигаторов» по жизни. Не каждый готов делиться славой со своим ментором. Кому-то даже важнее сделать что-то не быстро и эффективно, а просто самому. В этом случае работа с ментором будто обесценивает результат.
Каждый наставник должен чувствовать ситуацию и уметь вовремя отступить в сторону, чтобы в рабочем процессе не произошло дисбаланса и деструктивности.
#е_советы
eCommerce
Мы не работаем, мы сражаемся.
В офисах все делается в режиме «народной стройки». День наполнен борьбой с проблемами. Сотрудники постоянно «юзают» друг друга.
Спонтанные коммуникации проходят снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали и самым изысканным диагоналям.
Информация фонтанирует «из каждого утюга». Сосредоточиться невозможно, внимание расфокусировано, мы постоянно вынуждены жонглировать несколькими проблемами одновременно.
Наступает вечер. Мы разбросали – не разобрали, а именно разбросали – все проблемы, которые сегодня на нас валились. О тех, кто давно лежит «по углам», мы стараемся не думать. Все, можно уходить.
Александр Фридман
#е_наставник
eCommerce
В офисах все делается в режиме «народной стройки». День наполнен борьбой с проблемами. Сотрудники постоянно «юзают» друг друга.
Спонтанные коммуникации проходят снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали и самым изысканным диагоналям.
Информация фонтанирует «из каждого утюга». Сосредоточиться невозможно, внимание расфокусировано, мы постоянно вынуждены жонглировать несколькими проблемами одновременно.
Наступает вечер. Мы разбросали – не разобрали, а именно разбросали – все проблемы, которые сегодня на нас валились. О тех, кто давно лежит «по углам», мы стараемся не думать. Все, можно уходить.
Александр Фридман
#е_наставник
eCommerce
К чему приводит нездоровая конкуренция
Конкуренция внутри коллектива может быть 2х видов:
1️⃣ Здоровая
2️⃣ Нездоровая
Здоровая конкуренция – это хорошо, даже полезно: сотрудники принимают успехи друг друга, переводят их в мотивацию и стараются добиться лучших результатов.
А вот нездоровая конкуренция подрывает все процессы и сеет внутри команды хаос и вражду. Как она может выражаться?
Первый и самый очевидный негативный фактор от плохой атмосферы в коллективе – снижение эффективности работы.
Скандалы, склоки и выдумка сплетен занимают слишком много времени и внимания персонала. Те, кому не повезло стать изгоями, могут вообще остановиться и прекратить работу, особенно, если она тесно связана с взаимодействием с другими членами команды.
В какой-то момент вся деятельность коллектива может превратиться в грызню между собой. Однако такое случается только в совсем запущенных ситуациях.
Еще один фактор – психологический. Особо чувствительные сотрудники от появления нездоровой конкуренции могут получить серьезные ментальные расстройства.
Все это грозит не только снижением уровня работоспособности, но и вполне реальными проблемами со здоровьем, ведущим к больничным и увольнениям.
Согласитесь, никто не хочет быть руководителем коллектива, в котором у сотрудников искалечена нервная система.
#е_советы
eCommerce
Конкуренция внутри коллектива может быть 2х видов:
1️⃣ Здоровая
2️⃣ Нездоровая
Здоровая конкуренция – это хорошо, даже полезно: сотрудники принимают успехи друг друга, переводят их в мотивацию и стараются добиться лучших результатов.
А вот нездоровая конкуренция подрывает все процессы и сеет внутри команды хаос и вражду. Как она может выражаться?
Первый и самый очевидный негативный фактор от плохой атмосферы в коллективе – снижение эффективности работы.
Скандалы, склоки и выдумка сплетен занимают слишком много времени и внимания персонала. Те, кому не повезло стать изгоями, могут вообще остановиться и прекратить работу, особенно, если она тесно связана с взаимодействием с другими членами команды.
В какой-то момент вся деятельность коллектива может превратиться в грызню между собой. Однако такое случается только в совсем запущенных ситуациях.
Еще один фактор – психологический. Особо чувствительные сотрудники от появления нездоровой конкуренции могут получить серьезные ментальные расстройства.
Все это грозит не только снижением уровня работоспособности, но и вполне реальными проблемами со здоровьем, ведущим к больничным и увольнениям.
Согласитесь, никто не хочет быть руководителем коллектива, в котором у сотрудников искалечена нервная система.
#е_советы
eCommerce
Продолжаем разговор о нездоровой конкуренции и её последствиях
Другая серьезная проблема из-за нездоровой конкуренции – кадровая.
Пара-тройка агрессоров, которые готовы «уничтожать» активных новичков или выскочек, способна изжить из отдела десятки достойных кадров.
Продолжаться это может до тех пор, пока компетентные сотрудники вовсе не уйдут с рынка труда (если компания базируется в небольшом городе) или пока уровень доверия к вашему HR-бренду не упадет до нуля. И тот, и другой исход крайне нежелателен для любого руководителя.
Чтобы здоровая конкуренция не переросла в нездоровую, задача руководителя – не допускать перегибов в этом вопросе, держать руку на пульсе и контролировать атмосферу в офисе.
#е_советы
eCommerce
Другая серьезная проблема из-за нездоровой конкуренции – кадровая.
Пара-тройка агрессоров, которые готовы «уничтожать» активных новичков или выскочек, способна изжить из отдела десятки достойных кадров.
Продолжаться это может до тех пор, пока компетентные сотрудники вовсе не уйдут с рынка труда (если компания базируется в небольшом городе) или пока уровень доверия к вашему HR-бренду не упадет до нуля. И тот, и другой исход крайне нежелателен для любого руководителя.
Чтобы здоровая конкуренция не переросла в нездоровую, задача руководителя – не допускать перегибов в этом вопросе, держать руку на пульсе и контролировать атмосферу в офисе.
#е_советы
eCommerce
Не забывайте использовать клиентов
В праздничный сезон, помимо того, что вы поддерживаете гуманитарное дело, у вас есть возможность пригласить своих клиентов принять участие и поддержать его финансово.
Например, вы можете обещать, что за каждую покупку, сделанную в этот период, вы будете жертвовать определенную сумму на благотворительность.
Это не только поможет вам увеличить продажи, но и позволит внести свой вклад в хорошее дело.
В результате таких действий вы можете завоевать доверие и уважение своих клиентов.
#е_советы
eCommerce
В праздничный сезон, помимо того, что вы поддерживаете гуманитарное дело, у вас есть возможность пригласить своих клиентов принять участие и поддержать его финансово.
Например, вы можете обещать, что за каждую покупку, сделанную в этот период, вы будете жертвовать определенную сумму на благотворительность.
Это не только поможет вам увеличить продажи, но и позволит внести свой вклад в хорошее дело.
В результате таких действий вы можете завоевать доверие и уважение своих клиентов.
#е_советы
eCommerce
Что такое ассортиментная матрица. Объясняем простыми словами
Ассортиментная матрица – перечень всех товаров магазина.
Товары, которые есть в ассортиментной матрице, делятся на:
• «локомотивы»: наиболее популярные позиции. Они пользуются большим спросом и приносят большую часть прибыли, а также привлекают стабильный поток клиентов;
• заменители: на случай, если «локомотив» приелся или отсутствует;
• статусные: для разнообразия ассортимента и VIP-клиентов, к тому же на их фоне более дешёвые товары выглядят еще более выгодно;
• сопутствующие: используются для кросс-продаж.
В идеале ассортимент магазина должен быть сбалансированным, удовлетворять разные потребности покупателей и в то же время делать магазин уникальным и запоминающимся, чтобы клиент вернулся снова.
#е_обучение
eCommerce
Ассортиментная матрица – перечень всех товаров магазина.
Товары, которые есть в ассортиментной матрице, делятся на:
• «локомотивы»: наиболее популярные позиции. Они пользуются большим спросом и приносят большую часть прибыли, а также привлекают стабильный поток клиентов;
• заменители: на случай, если «локомотив» приелся или отсутствует;
• статусные: для разнообразия ассортимента и VIP-клиентов, к тому же на их фоне более дешёвые товары выглядят еще более выгодно;
• сопутствующие: используются для кросс-продаж.
В идеале ассортимент магазина должен быть сбалансированным, удовлетворять разные потребности покупателей и в то же время делать магазин уникальным и запоминающимся, чтобы клиент вернулся снова.
#е_обучение
eCommerce
Как бороться с переработками
Какой бы сложной ни была задача, переработок нужно избегать. Если команда будет измотана, это подорвет и скорость выполнения задач, и продуктивность, и желание сотрудников вообще что-то делать.
Чтобы избежать переработок, нужно:
✅ Создавать атмосферу в команде, где переработки – не круто.
Во многих компаниях соревновательный дух и гонки на выживание воспринимаются как необходимое условие для продуктивной работы. В основном это компании в банковской и консалтинговой сферах.
Однако исследование Maxis GBN показало, что для 35% работников требование проводить в офисе больше времени – главная причина стресса в их жизни. Люди истощаются, перегорают и увольняются.
Поэтому создавайте командный дух, в котором превалирует поддержка друг друга.
✅ Следить за психоэмоциональным состоянием сотрудников.
Задача руководителя – максимизировать прибыль компании, а для этого он должен максимизировать КПД каждого из сотрудников по-отдельности. Но люди – не машины, они склонны уставать и терять концентрацию.
Поэтому каждому менеджеру необходимо отслеживать состояние своих специалистов и в нужный момент опускать стоп-кран.
Интересуетесь причинами понижения продуктивности, уточняйте, нужен ли человеку отдых. Честный и открытый разговор с глазу на глаз всегда помогает в решении проблем.
#е_советы
eCommerce
Какой бы сложной ни была задача, переработок нужно избегать. Если команда будет измотана, это подорвет и скорость выполнения задач, и продуктивность, и желание сотрудников вообще что-то делать.
Чтобы избежать переработок, нужно:
✅ Создавать атмосферу в команде, где переработки – не круто.
Во многих компаниях соревновательный дух и гонки на выживание воспринимаются как необходимое условие для продуктивной работы. В основном это компании в банковской и консалтинговой сферах.
Однако исследование Maxis GBN показало, что для 35% работников требование проводить в офисе больше времени – главная причина стресса в их жизни. Люди истощаются, перегорают и увольняются.
Поэтому создавайте командный дух, в котором превалирует поддержка друг друга.
✅ Следить за психоэмоциональным состоянием сотрудников.
Задача руководителя – максимизировать прибыль компании, а для этого он должен максимизировать КПД каждого из сотрудников по-отдельности. Но люди – не машины, они склонны уставать и терять концентрацию.
Поэтому каждому менеджеру необходимо отслеживать состояние своих специалистов и в нужный момент опускать стоп-кран.
Интересуетесь причинами понижения продуктивности, уточняйте, нужен ли человеку отдых. Честный и открытый разговор с глазу на глаз всегда помогает в решении проблем.
#е_советы
eCommerce
Важно учиться грамотно делегировать и контролировать исполнение.
Здесь есть тонкая грань между управлением людьми и жестким контролем. Излишнее делегирование в молодой технологической компании может запросто уничтожить атмосферу или даже саму компанию!
Также я за то, чтобы сводить совещания к минимуму: только до совершенно необходимых. Строго запрещаю на совещаниях телефоны или ноутбуки.
Часто я по вдохновению пишу много писем, но отсылаю их отложенно, чтобы сотрудникам они приходили в удобное им время, не отвлекали от текущей работы. Нет ничего хуже руководителя, который «бомбит» сотрудников, а затем пропадает из коммуникации. Хотя, каюсь, и я бываю таким.
В конце недели я анализирую и свои, и командные победы. Важный принцип – все успехи как компании в целом, так и какого-то одного отдела сотрудники должны отмечать, праздновать. Мы имеем дело с новым поколением работников, кому все это еще важнее, и я точно не хочу быть динозавром.
Роман Нестер
#е_наставник
eCommerce
Здесь есть тонкая грань между управлением людьми и жестким контролем. Излишнее делегирование в молодой технологической компании может запросто уничтожить атмосферу или даже саму компанию!
Также я за то, чтобы сводить совещания к минимуму: только до совершенно необходимых. Строго запрещаю на совещаниях телефоны или ноутбуки.
Часто я по вдохновению пишу много писем, но отсылаю их отложенно, чтобы сотрудникам они приходили в удобное им время, не отвлекали от текущей работы. Нет ничего хуже руководителя, который «бомбит» сотрудников, а затем пропадает из коммуникации. Хотя, каюсь, и я бываю таким.
В конце недели я анализирую и свои, и командные победы. Важный принцип – все успехи как компании в целом, так и какого-то одного отдела сотрудники должны отмечать, праздновать. Мы имеем дело с новым поколением работников, кому все это еще важнее, и я точно не хочу быть динозавром.
Роман Нестер
#е_наставник
eCommerce
Почему стоит удалить первый абзац
Первый абзац в тексте каждого копирайтера обычно служит для разминки, чтобы набрать темп и начать «размышлять на бумаге».
Однако, читатель часто не успевает следовать за нашими мыслями или даже скучает ещё на первых предложениях.
Поэтому мы рекомендуем сделать правилом удаление первого абзаца. Посмотрите, как работает ваш текст без него. Нужно ли вам введение? Начинаете ли вы слишком резко?
Если ваш текст читается хорошо без первого абзаца и не теряет своей смысловой нагрузки, то оставьте его без «воды», которую вы ранее налили в самом начале.
#е_советы
eCommerce
Первый абзац в тексте каждого копирайтера обычно служит для разминки, чтобы набрать темп и начать «размышлять на бумаге».
Однако, читатель часто не успевает следовать за нашими мыслями или даже скучает ещё на первых предложениях.
Поэтому мы рекомендуем сделать правилом удаление первого абзаца. Посмотрите, как работает ваш текст без него. Нужно ли вам введение? Начинаете ли вы слишком резко?
Если ваш текст читается хорошо без первого абзаца и не теряет своей смысловой нагрузки, то оставьте его без «воды», которую вы ранее налили в самом начале.
#е_советы
eCommerce
Поймите мотивацию клиентов
Важно понять главную мотивацию клиентов при совершении покупок. Если ваш продукт приобретается с целью получения общественного признания, вы должны акцентировать внимание на этом аспекте в наших рекламных кампаниях.
Вы должны подчеркнуть, что наш эксклюзивный продукт предоставляет высокий статус и может помочь клиентам получить признание в обществе.
Если же клиенты приобретают ваш товар в надежде на безопасность, вы должны обращаться к ним, рассказывая о высоком уровне безопасности, который они получат с нашим продуктом.
#е_советы
eCommerce
Важно понять главную мотивацию клиентов при совершении покупок. Если ваш продукт приобретается с целью получения общественного признания, вы должны акцентировать внимание на этом аспекте в наших рекламных кампаниях.
Вы должны подчеркнуть, что наш эксклюзивный продукт предоставляет высокий статус и может помочь клиентам получить признание в обществе.
Если же клиенты приобретают ваш товар в надежде на безопасность, вы должны обращаться к ним, рассказывая о высоком уровне безопасности, который они получат с нашим продуктом.
#е_советы
eCommerce
Что такое аромамаркетинг. Объясняем простыми словами
Аромамаркетинг – направление маркетинга, основанное на использовании различных запахов и ароматов для привлечения и удержания клиентов.
Проще говоря, когда на входе в супермаркет вы чувствуете запах свежей выпечки, хотя пекарня или хлебобулочный отдел расположены очень далеко от входа, скорее всего, это аромамаркетинг.
С помощью специального оборудования владельцы заведений распыляют запахи, которые вызывают у людей определенные положительные эмоции, ассоциации и т. п.
Это, например, запахи кофе, шоколада, ванили, цитрусов, розы и др. Также могут использоваться индивидуально созданные сложные ароматические композиции.
Поток рекламных плакатов, объявлений, вывесок, аудио- и видеорекламы человек привыкает оценивать как информационный шум и отчасти игнорирует его. А вот запахи действуют на подсознательном уровне и не воспринимать их сложно.
Аромамаркетингом пользуются продуктовые ритейлеры, торгово-развлекательные центры, салоны красоты, спортзалы, кофейни, гостиницы, выставочные залы, банки и др.
#е_обучение
eCommerce
Аромамаркетинг – направление маркетинга, основанное на использовании различных запахов и ароматов для привлечения и удержания клиентов.
Проще говоря, когда на входе в супермаркет вы чувствуете запах свежей выпечки, хотя пекарня или хлебобулочный отдел расположены очень далеко от входа, скорее всего, это аромамаркетинг.
С помощью специального оборудования владельцы заведений распыляют запахи, которые вызывают у людей определенные положительные эмоции, ассоциации и т. п.
Это, например, запахи кофе, шоколада, ванили, цитрусов, розы и др. Также могут использоваться индивидуально созданные сложные ароматические композиции.
Поток рекламных плакатов, объявлений, вывесок, аудио- и видеорекламы человек привыкает оценивать как информационный шум и отчасти игнорирует его. А вот запахи действуют на подсознательном уровне и не воспринимать их сложно.
Аромамаркетингом пользуются продуктовые ритейлеры, торгово-развлекательные центры, салоны красоты, спортзалы, кофейни, гостиницы, выставочные залы, банки и др.
#е_обучение
eCommerce
Ищите сотрудников на удалёнке
Такой вариант подходит, когда сотрудник нужен не от случая к случаю, а на постоянную работу, но можете найти подходящего специалиста в своём городе.
Удалёнка даёт большее разнообразие вариантов: есть шанс отыскать мастера своего дела, а не выбирать из доступных резюме то, что хоть как‑то подходит под ваши требования.
❗️Не сужайте себе поиск рамками – они могут только усложнить его.
Для небольшой компании дистанционная работа – неплохой способ сэкономить, когда на счету каждая копейка.
Вместо того, чтобы тратиться на аренду офиса, интернет и бесплатный кофе с печеньками, вложите эти деньги в оплату труда топовых специалистов. Можете даже собрать команду целиком из удалёнщиков.
Не переживайте, что сотрудниками, которые работают за пределами офиса, будет сложно руководить.
Сейчас есть все удобные инструменты для того, чтобы общаться с командой и ставить задачи сотрудникам через сотни и тысячи километров друг от друга.
Например, чтобы отслеживать, как у них дела, можно использовать трекеры учёта времени и корпоративные мессенджеры, а задачи ставить через облачные сервисы для управления проектами. Наконец, никто не мешает вам иногда устраивать видеоконференции, чтобы подчинённые общались вживую.
#е_советы
eCommerce
Такой вариант подходит, когда сотрудник нужен не от случая к случаю, а на постоянную работу, но можете найти подходящего специалиста в своём городе.
Удалёнка даёт большее разнообразие вариантов: есть шанс отыскать мастера своего дела, а не выбирать из доступных резюме то, что хоть как‑то подходит под ваши требования.
❗️Не сужайте себе поиск рамками – они могут только усложнить его.
Для небольшой компании дистанционная работа – неплохой способ сэкономить, когда на счету каждая копейка.
Вместо того, чтобы тратиться на аренду офиса, интернет и бесплатный кофе с печеньками, вложите эти деньги в оплату труда топовых специалистов. Можете даже собрать команду целиком из удалёнщиков.
Не переживайте, что сотрудниками, которые работают за пределами офиса, будет сложно руководить.
Сейчас есть все удобные инструменты для того, чтобы общаться с командой и ставить задачи сотрудникам через сотни и тысячи километров друг от друга.
Например, чтобы отслеживать, как у них дела, можно использовать трекеры учёта времени и корпоративные мессенджеры, а задачи ставить через облачные сервисы для управления проектами. Наконец, никто не мешает вам иногда устраивать видеоконференции, чтобы подчинённые общались вживую.
#е_советы
eCommerce
Чего мы боимся в кризис?
В кризис все ощущается иначе. Даже боятся мы начинаем сильнее.
Повышенная тривожность, страхи и травмы - все это только усиливается.
Больше всего мы боимся вот чего:
1. Бедности.
Для многих наличие денег - основа стабильного самочувствия. Ведь в подсознании есть убеждение, что отсутствие денег - это больно, позорно, унизительно.
2. Потери статуса.
Есть стереотип, что определённые вещи сделают вас успешнее в глазах других людей. Это неправда. Ведь успех зависит не от брендов.
3. Неизвестности.
Такой страх связан с глубоким неосознаваемым убеждением, что в будущем будет обязательно плохо. Неизвестность - это ещё про страх изменений. С одной стороны - как было уже нельзя, а как по новому - ещё никто не знает.
После кризиса всегда будет подъем. Об этом тоже нужно помнить.
#е_польза
eCommerce
В кризис все ощущается иначе. Даже боятся мы начинаем сильнее.
Повышенная тривожность, страхи и травмы - все это только усиливается.
Больше всего мы боимся вот чего:
1. Бедности.
Для многих наличие денег - основа стабильного самочувствия. Ведь в подсознании есть убеждение, что отсутствие денег - это больно, позорно, унизительно.
2. Потери статуса.
Есть стереотип, что определённые вещи сделают вас успешнее в глазах других людей. Это неправда. Ведь успех зависит не от брендов.
3. Неизвестности.
Такой страх связан с глубоким неосознаваемым убеждением, что в будущем будет обязательно плохо. Неизвестность - это ещё про страх изменений. С одной стороны - как было уже нельзя, а как по новому - ещё никто не знает.
После кризиса всегда будет подъем. Об этом тоже нужно помнить.
#е_польза
eCommerce
«Как сделать миллиард за год без найма сотрудников и 24-часового рабочего дня?»
— этот вопрос в том или ином виде задает себе каждый предприниматель. Каждый из нас хочет увеличить выручку и доход тем способом, который проще и быстрее всего приведет в точку Б.
Только вот бизнес есть бизнес и некоторые вещи просто нужно сделать, хотим мы того или нет. Однако существуют инструменты, позволяющие резко сократить разрыв между нами и миллиардом.
Один из них — международная торговля. Если вы закупаете товары, знайте, что можно делать это в несколько раз (!) дешевле. Причем, работая в белую и получая льготные кредиты под фантастически низкий процент.
Это описание звучит как отрывок из рекламы «магазина на диване»? Понимаю, и сама не перестаю этому удивляться, хотя занимаюсь внешнеэкономической деятельностью с 2008 года.
Меня зовут Анна Фомичева, и я помогаю предпринимателям выстраивать торговлю за рубежом. Недавно на консультации клиент сказал, что обратился ко мне, потому что «знал, что эти 300к окупятся».
В отличие от инфобизнесменов, я знаю, как все устроено на практике, так как сделала миллиард выручки в своей компании на торговле с другими странами. Миллиард рублей, а не долларов, но все же.
Если вам кажется, что закупаются за рубежом только селлеры с маркетплейсов, то взгляните на список импортируемых товаров — там десятки или даже сотни тысяч позиций. Например, один из моих клиентов закупает полиграфы в Германии.
Абсолютно все — от товаров бытовой химии до запчастей — можно без конских наценок закупать в белую, если знать, как. Об этом я бесплатно рассказываю в своем телеграм-канале.
#е_советы
eCommerce
— этот вопрос в том или ином виде задает себе каждый предприниматель. Каждый из нас хочет увеличить выручку и доход тем способом, который проще и быстрее всего приведет в точку Б.
Только вот бизнес есть бизнес и некоторые вещи просто нужно сделать, хотим мы того или нет. Однако существуют инструменты, позволяющие резко сократить разрыв между нами и миллиардом.
Один из них — международная торговля. Если вы закупаете товары, знайте, что можно делать это в несколько раз (!) дешевле. Причем, работая в белую и получая льготные кредиты под фантастически низкий процент.
Это описание звучит как отрывок из рекламы «магазина на диване»? Понимаю, и сама не перестаю этому удивляться, хотя занимаюсь внешнеэкономической деятельностью с 2008 года.
Меня зовут Анна Фомичева, и я помогаю предпринимателям выстраивать торговлю за рубежом. Недавно на консультации клиент сказал, что обратился ко мне, потому что «знал, что эти 300к окупятся».
В отличие от инфобизнесменов, я знаю, как все устроено на практике, так как сделала миллиард выручки в своей компании на торговле с другими странами. Миллиард рублей, а не долларов, но все же.
Если вам кажется, что закупаются за рубежом только селлеры с маркетплейсов, то взгляните на список импортируемых товаров — там десятки или даже сотни тысяч позиций. Например, один из моих клиентов закупает полиграфы в Германии.
Абсолютно все — от товаров бытовой химии до запчастей — можно без конских наценок закупать в белую, если знать, как. Об этом я бесплатно рассказываю в своем телеграм-канале.
#е_советы
eCommerce
Ошибаться – нормально
У ошибки много имён: факап, просчёт, упущение, косяк, пердюмонокль (да, есть и такое слово). Кстати, вы знаете антоним слова «ошибка»? Я – нет.
Правильно сказали: «Не ошибается тот, кто ничего не делает. Делаешь – значит, имешь право на ошибку». Лучше Гёте не сказать: «Того, кто перестал влюбляться и совершать ошибки, можно хоронить».
Говорят, что лучше учиться на чужих ошибках, а лучшие учителя – свои собственные ошибки. Но и среди лучших бывают учителя так себе...
Хотите сократить количество ошибок? Хорошо планируйте, имейте план «Б», правильно работайте и всегда держите руку на пульсе.
Игорь Манн
#е_наставник
eCommerce
У ошибки много имён: факап, просчёт, упущение, косяк, пердюмонокль (да, есть и такое слово). Кстати, вы знаете антоним слова «ошибка»? Я – нет.
Правильно сказали: «Не ошибается тот, кто ничего не делает. Делаешь – значит, имешь право на ошибку». Лучше Гёте не сказать: «Того, кто перестал влюбляться и совершать ошибки, можно хоронить».
Говорят, что лучше учиться на чужих ошибках, а лучшие учителя – свои собственные ошибки. Но и среди лучших бывают учителя так себе...
Хотите сократить количество ошибок? Хорошо планируйте, имейте план «Б», правильно работайте и всегда держите руку на пульсе.
Игорь Манн
#е_наставник
eCommerce
Тренд на наставничество
В последнее время в наставники люди берут блогеров с миллионной аудиторией в соцсетях или сотрудников корпораций. При это совсем не значит, что они – хорошие менторы.
Самопровозглашенных наставников и коучей можно найти везде: если верить рекламе в сети, сегодня талант обучения открыли в себе тысячи. Теперь только ленивый не записал себя в тренеры, менторы, коучи... Кто есть кто среди этих специалистов?
❗️Ментор – человек с опытом в вашем направлении, прошедший похожий путь в своем контексте, при своих ресурсах и в свое время. Он делится личным опытом и своим мировоззрением.
Ментор точно круче, чем менти (это вы) в моменте. Но под надлежащим присмотром у менти есть все шансы обогнать своего сэнсэя.
❗️Коуч может быть проще, чем его коучи (это вы), но его уровень осознанности точно выше. Коуч задает правильные вопросы и помогает своему подопечному осознать новое о себе и своем бизнесе, чтобы тот двигался дальше. Если вы – самолет, то коуч строит за вас взлетную полосу.
❗️Тренер, в отличие от ментора или коуча, помогает выучить и наработать некий отдельный навык – как и тренер в спорте. Скорее всего, даже самый слабый игрок команды НБА обыграет своего тренера. Но тренер мастерски владеет парой приемов, которые сможет передать вам.
#е_советы
eCommerce
В последнее время в наставники люди берут блогеров с миллионной аудиторией в соцсетях или сотрудников корпораций. При это совсем не значит, что они – хорошие менторы.
Самопровозглашенных наставников и коучей можно найти везде: если верить рекламе в сети, сегодня талант обучения открыли в себе тысячи. Теперь только ленивый не записал себя в тренеры, менторы, коучи... Кто есть кто среди этих специалистов?
❗️Ментор – человек с опытом в вашем направлении, прошедший похожий путь в своем контексте, при своих ресурсах и в свое время. Он делится личным опытом и своим мировоззрением.
Ментор точно круче, чем менти (это вы) в моменте. Но под надлежащим присмотром у менти есть все шансы обогнать своего сэнсэя.
❗️Коуч может быть проще, чем его коучи (это вы), но его уровень осознанности точно выше. Коуч задает правильные вопросы и помогает своему подопечному осознать новое о себе и своем бизнесе, чтобы тот двигался дальше. Если вы – самолет, то коуч строит за вас взлетную полосу.
❗️Тренер, в отличие от ментора или коуча, помогает выучить и наработать некий отдельный навык – как и тренер в спорте. Скорее всего, даже самый слабый игрок команды НБА обыграет своего тренера. Но тренер мастерски владеет парой приемов, которые сможет передать вам.
#е_советы
eCommerce