Уже завтра начинается трехдневный семинар «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить»!
🚩 Посмотрите, какая красота на территории отеля, где будет проходить практикум!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
14 октября выступаю на MPStats, и это уже мой третий год на этой конференции.
В этом году будет практический кейс «Рычаги роста: за счёт чего на самом деле растёт прибыль селлера».
Ко мне регулярно обращаются предприниматели, у которых оборот вырос, а прибыль осталась прежней или даже уменьшилась. И тогда возникает много вопросов: Почему рост оборота не всегда делает бизнес прибыльнее? Какие показатели действительно определяют финансовый результат и куда предпринимателю выгоднее направить усилия: поднять цену, увеличить объем продаж, снизить себестоимость, сократить расходы на продвижение и комиссии или оптимизировать постоянные затраты?
На выступлении я разложу экономику бизнеса на пять рычагов прибыли: цена, себестоимость, объём продаж, ставка комиссии, постоянные расходы.
Возьмём общий пример и вместе по шагам:
✅ соберём отчёт о прибылях и убытках
✅ посчитаем, насколько сильно каждый рычаг двигает прибыль
✅ определим запас финансовой прочности: сколько бизнес может потерять в выручке и при этом остаться в плюсе
✅ увидите, как изменение каждого показателя влияет на итоговую прибыль.
❗️ С собой заберете рабочую тетрадь, наполненную всеми формулами, этапами анализа и расчетов, чтобы в любой момент вернуться к цифрам и актуализировать финансовую картину своего бизнеса.
А теперь самое приятное 👇
Розыгрыш 8 билетов на MPSTATS Expo по тарифу офлайн на 2 дня.
Хочу взять с собой людей из моего комьюнити.
Просто так. Потому что возможности должны ходить по рукам, а не пылиться на сайтах.
Условия просты:
1⃣ Быть подписанным на мой канал.
2⃣ Проверить здоровье своего бизнеса по этому чек-листу.
3⃣ Написать в комментариях к этому посту-розыгрышу результат теста и один главный вопрос, который сейчас «болит» в финансах вашего бизнеса.
Итоги розыгрыша проведу 11 октября в своем канале.
💬 Канал в Max
💙 Мой блог в ВК
В этом году будет практический кейс «Рычаги роста: за счёт чего на самом деле растёт прибыль селлера».
Ко мне регулярно обращаются предприниматели, у которых оборот вырос, а прибыль осталась прежней или даже уменьшилась. И тогда возникает много вопросов: Почему рост оборота не всегда делает бизнес прибыльнее? Какие показатели действительно определяют финансовый результат и куда предпринимателю выгоднее направить усилия: поднять цену, увеличить объем продаж, снизить себестоимость, сократить расходы на продвижение и комиссии или оптимизировать постоянные затраты?
На выступлении я разложу экономику бизнеса на пять рычагов прибыли: цена, себестоимость, объём продаж, ставка комиссии, постоянные расходы.
Возьмём общий пример и вместе по шагам:
А теперь самое приятное 👇
Розыгрыш 8 билетов на MPSTATS Expo по тарифу офлайн на 2 дня.
Хочу взять с собой людей из моего комьюнити.
Просто так. Потому что возможности должны ходить по рукам, а не пылиться на сайтах.
Условия просты:
Итоги розыгрыша проведу 11 октября в своем канале.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥4❤3👏1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Расти как можно быстрее или расти так, чтобы пережить любой кризис?
Рано или поздно этот выбор встаёт перед каждым собственником. Именно об этом я буду говорить на форуме Уралиума 28 октября в Екатеринбурге, где выступаю как хедлайнер.
Тема моего выступления называется «Принципы жизнестойкости бизнеса: единороги или тараканы».
Каждый собственник рано или поздно решает, как ему расти. У каждого пути своя цена, и платят её обычно деньгами.
Что разберём:
✅ Когда рост ослабляет компанию.
Выручка идёт вверх, а бизнес при этом становится более хрупким. Разберу, почему так бывает и почему именно рост иногда оказывается самым опасным периодом.
✅ Кейсы быстрого роста.
Покажу, как это выглядит на реальных примерах и чем часто заканчивается.
✅ Постулаты устойчивых компаний.
Что объединяет тех, кто проходит через кризисы и не рассыпается.
✅ Финансовые законы развития.
Ограничения, которые не обойти, как бы сильно вам ни хотелось расти быстрее.
✅ Формула сбалансированного роста.
Как соединить рост и устойчивость в конкретную формулу, с которой можно прийти в свой бизнес и считать.
Синара Центр | 9:30–16:00
Вход по предварительной регистрации, места ограничены.
💬 Канал в Max
💙 Мой блог в ВК
Рано или поздно этот выбор встаёт перед каждым собственником. Именно об этом я буду говорить на форуме Уралиума 28 октября в Екатеринбурге, где выступаю как хедлайнер.
Тема моего выступления называется «Принципы жизнестойкости бизнеса: единороги или тараканы».
Каждый собственник рано или поздно решает, как ему расти. У каждого пути своя цена, и платят её обычно деньгами.
Что разберём:
Выручка идёт вверх, а бизнес при этом становится более хрупким. Разберу, почему так бывает и почему именно рост иногда оказывается самым опасным периодом.
Покажу, как это выглядит на реальных примерах и чем часто заканчивается.
Что объединяет тех, кто проходит через кризисы и не рассыпается.
Ограничения, которые не обойти, как бы сильно вам ни хотелось расти быстрее.
Как соединить рост и устойчивость в конкретную формулу, с которой можно прийти в свой бизнес и считать.
Синара Центр | 9:30–16:00
Вход по предварительной регистрации, места ограничены.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤1👍1
Многие компании узнают, что работают по гособоронзаказу, только на проверке.
Представьте ситуацию: компания спокойно работает по договору, обычная поставка или подряд, ничего особенного. А потом приходит проверка, и выясняется, что это был гособоронзаказ. И всё это время нужно было вести раздельный учёт и хранить документы, обосновывающие цену.
Так происходит, потому что многие уверены: ГОЗ касается только крупных головных исполнителей, а нас это не затрагивает, мы просто поставщики.
Но! Закон 275-ФЗ распространяется на исполнителей любого уровня. Если вы поставляете товары, выполняете работы или оказываете услуги в рамках такого контракта, вы уже в кооперации. Даже если отдельный счёт вам не открывали, раздельный учёт и обоснование цены всё равно остаются на вас.
💸 Цена ошибки:
За завышение цены штраф от 300 тыс. до 1 млн рублей. Проверяющие при этом требуют вести учёт по ходу всего контракта, и ошибку, допущенную сегодня, обнаружат через год.
С 2027 года правила ужесточаются:
✅ Раздельный учёт нужно будет вести в учётных программах;
✅ Вводятся два метода калькулирования себестоимости;
✅ Появится чёткий перечень статей затрат и объектов калькулирования;
✅ Вводится новый отчёт о фактических затратах по контракту.
Читайте подробнее в статье, кто считается исполнителем, как работает отдельный счёт и какие там лимиты, как обосновывать цену и что сделать до конца года.
👉 Читать статью полностью
💬 Канал в Max
💙 Мой блог в ВК
Представьте ситуацию: компания спокойно работает по договору, обычная поставка или подряд, ничего особенного. А потом приходит проверка, и выясняется, что это был гособоронзаказ. И всё это время нужно было вести раздельный учёт и хранить документы, обосновывающие цену.
Так происходит, потому что многие уверены: ГОЗ касается только крупных головных исполнителей, а нас это не затрагивает, мы просто поставщики.
Но! Закон 275-ФЗ распространяется на исполнителей любого уровня. Если вы поставляете товары, выполняете работы или оказываете услуги в рамках такого контракта, вы уже в кооперации. Даже если отдельный счёт вам не открывали, раздельный учёт и обоснование цены всё равно остаются на вас.
За завышение цены штраф от 300 тыс. до 1 млн рублей. Проверяющие при этом требуют вести учёт по ходу всего контракта, и ошибку, допущенную сегодня, обнаружат через год.
С 2027 года правила ужесточаются:
Читайте подробнее в статье, кто считается исполнителем, как работает отдельный счёт и какие там лимиты, как обосновывать цену и что сделать до конца года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1
Готовится реформа ОКВЭД, которая коснется всех: в России 7,8 млн организаций и ИП, и на весь этот масштаб она и рассчитана. В Минэкономразвития обещают, что цель снизить нагрузку на бизнес, а не добавить новую отчётность. Посмотрим.
Сейчас коды ОКВЭД вы выбираете сами. Указали при регистрации, при необходимости поменяли заявлением в налоговую. После реформы кодов станет два вида:
⚫️ заявительные, те, что вы указали сами
⚫️ отчётные, их Росстат определит по вашей фактической деятельности и передаст в ФНС
И основным станет именно отчётный. Поменять его заявлением в налоговую уже не получится.
Кажется, мелочь, какая разница, какой там код стоит. Но от ОКВЭД зависит гораздо больше, чем многие думают:
⚪️ Взносы на травматизм.
Тариф зависит от основного кода и колеблется от 0,2% до 8,5% от выплат сотрудникам. С 2026 года СФР определяет его сам по данным реестра, в том числе по отчётным кодам. Неверный код может завысить тариф.
⚪️ Льготы.
Многие региональные льготы и меры господдержки привязаны к конкретным видам деятельности. Код сменился, и право на льготу под вопросом.
⚪️ Выездные проверки.
ФНС сравнивает налоговую нагрузку компании со среднеотраслевой по основному коду. Если код определился иначе, сравнивать вас будут с другой отраслью.
Теперь представьте: Росстат посмотрел на вашу деятельность и решил, что основной код у вас другой. А вместе с кодом поменялись тариф на травматизм, право на льготу и отрасль, с которой налоговая сравнивает ваши показатели.
Что сделать:
👉 Заказать выписку, сравнить заявительные и отчётные коды с реальной структурой выручки и проверить, на какие льготы и тарифы это влияет.
👉 Если структура выручки изменилась больше чем на 20% или сменился основной вид деятельности, можно по своей инициативе подать в Росстат обновлённую отчётность.
💬 Канал в Max
💙 Мой блог в ВК
Сейчас коды ОКВЭД вы выбираете сами. Указали при регистрации, при необходимости поменяли заявлением в налоговую. После реформы кодов станет два вида:
И основным станет именно отчётный. Поменять его заявлением в налоговую уже не получится.
Кажется, мелочь, какая разница, какой там код стоит. Но от ОКВЭД зависит гораздо больше, чем многие думают:
Тариф зависит от основного кода и колеблется от 0,2% до 8,5% от выплат сотрудникам. С 2026 года СФР определяет его сам по данным реестра, в том числе по отчётным кодам. Неверный код может завысить тариф.
Многие региональные льготы и меры господдержки привязаны к конкретным видам деятельности. Код сменился, и право на льготу под вопросом.
ФНС сравнивает налоговую нагрузку компании со среднеотраслевой по основному коду. Если код определился иначе, сравнивать вас будут с другой отраслью.
Теперь представьте: Росстат посмотрел на вашу деятельность и решил, что основной код у вас другой. А вместе с кодом поменялись тариф на травматизм, право на льготу и отрасль, с которой налоговая сравнивает ваши показатели.
Что сделать:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Осень — время проверить, как работают ваши деньги.
Обычно люди смотрят на доходность. А теряют чаще всего на налогах.
Для DK.RU мы с коллегами обсуждали, что сейчас работает на пассивный доход. Я рассказывала про налоговую часть, потому что именно там чаще всего теряют деньги.
💡 Например, ИИС-3, который появился 1 января 2024 года и объединил обе льготы старых ИИС. Раньше можно было выбрать что-то одно, теперь действуют сразу две: доход не облагается НДФЛ в пределах 30 млн руб. при закрытии счёта по сроку, и все эти годы налог не удерживается, то есть деньги работают целиком.
❗️ Лимит в 30 млн действует на каждый счёт. Открыть можно три, значит, до 90 млн. Поэтому я и говорю, что ИИС-3 лучше иметь не один.
💡 Не стоит забывать и про личный фонд. Если ваш личный капитал больше 100 млн руб., стоит хотя бы посмотреть в эту сторону. Про личный фонд я писала здесь.
Ещё на круглом столе обсудили что делать с облигациями и золотом, пока снижается ключевая ставка, и когда коммерческая недвижимость действительно имеет смысл.
👉 Читайте полностью
💬 Канал в Max
💙 Мой блог в ВК
Обычно люди смотрят на доходность. А теряют чаще всего на налогах.
Для DK.RU мы с коллегами обсуждали, что сейчас работает на пассивный доход. Я рассказывала про налоговую часть, потому что именно там чаще всего теряют деньги.
Ещё на круглом столе обсудили что делать с облигациями и золотом, пока снижается ключевая ставка, и когда коммерческая недвижимость действительно имеет смысл.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥1
#выходные
⚡️ Музей Родена в Париже: история любви, которую стоит знать, прежде чем смотреть на «Поцелуй»
Прошлые выходные я провела в Париже. Возможно, вы видели в сторис съёмки полумарафона, который пробежала моя дочь.
Но этот пост не про забег и не про беспорядки, которые шли в городе в эти дни. Он про музей, который я рекомендую, если вы вдруг окажетесь в Париже.
Это музей Родена, музей скульптуры.
Чтобы понять автора, нужно немного знать его историю. Её прекрасно рассказала моя подруга в своём подкасте, ссылка ниже. Коротко 👇
1️⃣ Встреча
Роден был уже известным мастером, ему было 42. Камилле Клодель — 19. Она пришла в его мастерскую ученицей, но очень быстро стала равной: два мастера одного уровня с разными энергиями. Противостоять возникшему чувству было невозможно.
Дальше были 15 лет вместе. Это период, когда Роден создал свои лучшие работы, а Камилла — свои невероятные.
2️⃣ Выбор
У Родена была другая женщина, Роза Бёре. Она была рядом, когда он был бедным и никому не известным, и помогала ему. Расставаться с ней он не хотел.
Камилла поставила ультиматум. Роден выбрал Розу.
Для Камиллы это стало разрушительным. Она разорвала связь, но не смогла разорвать чувства, и это стало триггером её психологического расстройства.
3️⃣ «Зрелость»
По государственному заказу Камилла создала скульптуру «Зрелость». Мужчина уходит, его уводит пожилая женщина, а молодая на коленях тянет к нему руки. Свою боль она отлила в бронзе.
Это не могло не вызвать ярости Родена. Заказ в итоге отменили, и вместо триумфа Камилла получила забвение.
4️⃣ Финал
Мать никогда не одобряла ни «мужское» занятие дочери, ни её связь с мужчиной без брака. В 1913 году, когда Камилле было 48, её поместили в психиатрическую лечебницу. Там она провела следующие 30 лет и умерла в 1943 году, почти забытой.
5️⃣ «Поцелуй»
На фото — «Поцелуй» Родена. Мраморную версию он создавал в годы их страсти с Камиллой. Скульптура стоит в центре музея, и она как будто светится: в ней есть что-то настоящее, проникновенное, истинное чувство между мужчиной и женщиной.
❗️ В музее есть зал работ Камиллы Клодель, там можно увидеть и «Зрелость». Советую смотреть обе работы в один визит: тогда «Поцелуй» читается совсем иначе.
📍 Музей Родена, Париж. Рекомендую.
Подкаст моей подруги о Родене и Камилле Клодель: https://youtu.be/b7XvOY5Bisk?si=jMlm7O8yLLP6BIrD
⚡️ Музей Родена в Париже: история любви, которую стоит знать, прежде чем смотреть на «Поцелуй»
Прошлые выходные я провела в Париже. Возможно, вы видели в сторис съёмки полумарафона, который пробежала моя дочь.
Но этот пост не про забег и не про беспорядки, которые шли в городе в эти дни. Он про музей, который я рекомендую, если вы вдруг окажетесь в Париже.
Это музей Родена, музей скульптуры.
Чтобы понять автора, нужно немного знать его историю. Её прекрасно рассказала моя подруга в своём подкасте, ссылка ниже. Коротко 👇
1️⃣ Встреча
Роден был уже известным мастером, ему было 42. Камилле Клодель — 19. Она пришла в его мастерскую ученицей, но очень быстро стала равной: два мастера одного уровня с разными энергиями. Противостоять возникшему чувству было невозможно.
Дальше были 15 лет вместе. Это период, когда Роден создал свои лучшие работы, а Камилла — свои невероятные.
2️⃣ Выбор
У Родена была другая женщина, Роза Бёре. Она была рядом, когда он был бедным и никому не известным, и помогала ему. Расставаться с ней он не хотел.
Камилла поставила ультиматум. Роден выбрал Розу.
Для Камиллы это стало разрушительным. Она разорвала связь, но не смогла разорвать чувства, и это стало триггером её психологического расстройства.
3️⃣ «Зрелость»
По государственному заказу Камилла создала скульптуру «Зрелость». Мужчина уходит, его уводит пожилая женщина, а молодая на коленях тянет к нему руки. Свою боль она отлила в бронзе.
Это не могло не вызвать ярости Родена. Заказ в итоге отменили, и вместо триумфа Камилла получила забвение.
4️⃣ Финал
Мать никогда не одобряла ни «мужское» занятие дочери, ни её связь с мужчиной без брака. В 1913 году, когда Камилле было 48, её поместили в психиатрическую лечебницу. Там она провела следующие 30 лет и умерла в 1943 году, почти забытой.
5️⃣ «Поцелуй»
На фото — «Поцелуй» Родена. Мраморную версию он создавал в годы их страсти с Камиллой. Скульптура стоит в центре музея, и она как будто светится: в ней есть что-то настоящее, проникновенное, истинное чувство между мужчиной и женщиной.
❗️ В музее есть зал работ Камиллы Клодель, там можно увидеть и «Зрелость». Советую смотреть обе работы в один визит: тогда «Поцелуй» читается совсем иначе.
📍 Музей Родена, Париж. Рекомендую.
Подкаст моей подруги о Родене и Камилле Клодель: https://youtu.be/b7XvOY5Bisk?si=jMlm7O8yLLP6BIrD
❤10
2026 год стал для многих годом перестройки бизнес-модели.
Многие компании и без налоговой реформы жили на тонкой грани: низкая маржа, раздутые косты, слабая управляемость. Нагрузка выросла, и иллюзий, что как-нибудь проскочим, уже не осталось.
Я вижу снова и снова, как бизнесы уходят в убыток, и собственники первым делом ищут деньги: кредит, отсрочку, перенос платежей, договорённости с поставщиками.
Но! Убытки не лечатся поиском денег. Новый кредит просто оплатит ещё несколько месяцев той же модели, которая уже приносит минус. Лечит их системный пересмотр:
✅ что бизнесу действительно нужно
✅ какие расходы создают ценность
✅ а какие тянут компанию на дно
И заниматься этим должен финансовый директор, который умеет работать с моделью, прибылью и костами.
Часто такой человек в компании уже есть — это главный бухгалтер, который лучше всех знает цифры, но привык смотреть на них как на отчётность, а не как на инструмент управления.
Именно для таких специалистов мы сделали курс «Из главбуха в финдиры».
Что он даёт, лучше меня расскажут участники. Отзывы говорят сами за себя. Читайте их в карточках.👆
Итак, если вы главный бухгалтер и чувствуете, что можете больше, или собственник, которому нужен финдир внутри компании, начните с курса.
🔥 Отдельный модуль там посвящён costkilling.
👉 Старт потока — 29 октября.
Подробная программа и пробный урок
Многие компании и без налоговой реформы жили на тонкой грани: низкая маржа, раздутые косты, слабая управляемость. Нагрузка выросла, и иллюзий, что как-нибудь проскочим, уже не осталось.
Я вижу снова и снова, как бизнесы уходят в убыток, и собственники первым делом ищут деньги: кредит, отсрочку, перенос платежей, договорённости с поставщиками.
Но! Убытки не лечатся поиском денег. Новый кредит просто оплатит ещё несколько месяцев той же модели, которая уже приносит минус. Лечит их системный пересмотр:
И заниматься этим должен финансовый директор, который умеет работать с моделью, прибылью и костами.
Часто такой человек в компании уже есть — это главный бухгалтер, который лучше всех знает цифры, но привык смотреть на них как на отчётность, а не как на инструмент управления.
Именно для таких специалистов мы сделали курс «Из главбуха в финдиры».
Что он даёт, лучше меня расскажут участники. Отзывы говорят сами за себя. Читайте их в карточках.👆
Итак, если вы главный бухгалтер и чувствуете, что можете больше, или собственник, которому нужен финдир внутри компании, начните с курса.
Подробная программа и пробный урок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3