Сказка о рыбаке и рыбке

Смотрела тут «Сказки Пушкина» в Театре Наций с детьми. Обычно Сказку о рыбаке и рыбке представляют как историю про жадность. Можно представить ее как триллер про абьюзивное поведение. А я поймала себя на мысли, что Старуха - это чистый разорившийся криптомиллиардер и, может быть, даже Илон Маск в будущем. Ненасытность, самоуверенность, безнаказанность - моя любимая формула «успеха». Старик наткнулся на идею, получил доступ к уникальному ресурсу, ценность которого толком не распознал. И принес к ногам «возлюбленной».

Та смекнула, что нужно брать, пока дают, но не смогла вовремя остановиться. Рыбка вроде была лояльной и старика жалела, но когда почувствовала, что пахнет жареным, быстро показала, кто в доме хозяин. Бесконечные деньги вкладчиков и правительства имеют тенденцию заканчиваться раньше, чем срабатывает предохранитель. Стремление стать владычицей морскою перестает находить сторонников, а уникальный ценный ресурс улетучивается за один неверно проведенный разговор. Знаю один реальный случай, когда очень успешный и богатый человек начал просить обращаться к нему «Солнечный Император»)

Взлетая, сначала перестаешь видеть людей. А потом границы. Дальше, как правило, наступает бетонная стена вне зависимости от твоего размера. Много говорят про too big to fail (слишком велик для коллапса), однако примеры массово свидетельствуют об обратном. И не стоит вестись на маскировку, когда жажда наживы упакована под решение проблем человечества и создание всеобщего добра и блага. Даже производители наркотиков и авторы массовой эвтаназии считают, что создают решения для улучшения мира.

«Тщеславие - мой любимейший из пороков» (с) Кто помнит, откуда цитата?

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

“Я вас читаю”

Когда пишешь, это главный комплимент. Когда читаешь, это лучшее, что ты можешь сказать автору. В свой день рождения я так много раз услышала, что меня читают, что удивилась. В личных сообщениях, в комментариях канала, на небольшом вечернем праздновании близкие и далекие люди говорили мне “спасибо” или признавались, что гордятся мной.

Вот так Вселенная дает знаки) Летом мое топливо было на исходе. Я писала через силу, но писала, потому что внутренне чувствовала: если я сейчас остановлюсь, я обнулю свои усилия. И, хуже того, был риск, что я не вернусь. Прямо почувствовала. Писала, чтобы выполнять обещания, чтобы сохранить дисциплину и не потерять ниточку связи с самой собой прежней. И резервуары наполнились. Снова есть о чем писать и зачем)

Спасибо каждому из вас!

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Где искать рост?

«Если ты считаешь, что рост есть где-то в другом месте, ну тогда ты, скорее всего, просто не понимаешь свою отрасль»

Эту мысль мы обсудили с Димой Калаевым в подкасте «Причиняем пользу». Я вообще не сторонник инвестиций в незнакомые индустрии только потому, что там сейчас большой рост. Я верю в специализацию. Пусть не узкую, но качественно тематически сформированную компетенцию. Любой рынок проходит свои циклы, и как инвестор я обязана понимать, за счёт чего придёт следующая волна. Иначе это больше похоже на казино)

Поговорили о том:
- как я выбираю компании для инвестиций
- почему российский венчур жив, хоть это и не точно)
- и что на самом деле означает product–market fit.

А еще про уроки Okko, не оправдавшиеся ожидания, женщин в экономике, как и зачем родился GRO, и как видеть возможности там, где их не замечают другие.

Смотрите подкаст здесь

#беседысЛапшиной

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Откуда вы это взяли?

Я обожаю детские вопросы. И собираю их отдельной коллекцией. Мы были вчера в Третьяковке на занятии у Великих Визионеров. Великий музей, все классно. Уже 3-й зал. И вдруг вопрос моей Лизы: “Все здорово, а откуда Вы взяли все эти картины?”

Сила любопытства и незнания, смелость задать вопрос, который может показаться неуместным, потому что в этом возрасте нет неуместных вопросов. Неуместность нам навязывают потом.

И тут же я вспоминаю пятничный сюжет, когда человек, новый для проекта, не боится встать и сказать: “Ребят, во-первых, я не все понял, а, во-вторых, делать-то что?” И Аудитория смеется, но не издевательски, а потому что это все проходили: иногда ты просто обязан задать вопрос, чтобы понять. Иногда ломаются мозги, и это классно. И тогда возникают вопросы, которые надо задавать. И это важнее, чем то, что о тебе в моменте подумают.

Откуда взялись нолики и единички в коде?
Почему альбатрос умеет лететь против ветра?
Что зеркальные нейроны дают человеку?
И почему все помешались на ИИ?

Нет глупых вопросов, есть страх их задавать. Как думаете, откуда я это взяла?)

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Когда я снова стану маленьким

“Детство - это повышенная чувствительность к миру” - в очередном диалоге с Александром Асмоловым я задала вопрос про взросление. И мастер дал мне свой ответ.

Названием этого поста является название книги Януша Корчака. Редкого человека, который писал для родителей и детей одновременно. Вчера я купила аж три штуки.

Мы часто используем детство как синоним инфантильности, нежелания взрослеть, откладывать. И это не дает открыть в нем ресурс.
• Ресурс игры - а что, если покрасить стену? И валяться на ковре? И кракозябру рисовать?
• Ресурс открытости - каков ты, мир? На запах, на вкус, на свет?
• Ресурс доверия - доверять, ошибаться, разочаровываться, влюбляться, злиться и снова доверять!
• Ресурс действия - ввяжемся, а там разберемся.
• Ресурс сочувствия - рыбкам, птичкам, травинкам..людям!

Учимся у своих внутренних детей действовать, пока ты не успел испугаться. Помню, как-то лет в 8 дедушка шел к нам домой и с удивлением застал меня на заборе, по которому я шла вокруг школы. Каменный забор был достаточно широким, чтобы уместиться и идти по нему достаточно долго.

Одного взгляда между нами было достаточно, чтобы понять 3 вещи:
1. «Негоже»
2. «Маме не скажу, но ты подумай, надо ли»
3. «Прикольно ты придумала. Хорошо, что не рухнула»

Спасибо, что от желания тестировать мир на прочность дедушка меня не отучил) Когда я снова стану маленьким, я буду больше играть! А в неделю зайти хочется с ресурсом позитива!

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Плыть против течения

У кого пропали балансы на счетах, и нет вестей о рекламных кампаниях, тот мы) Волна за волной накрывает нас новыми вызовами. И знаете что - смывает волной и тащит по течению только известно что, а живое плывет против течения. Именно это выдающееся отличие живого от прочего) в том числе технологического и инженерного. Не только наблюдение, но и мнение больших экспертов.

Природа в рамках эволюции дала именно человеку свойство преадаптации. Это такая штука, которая:
• Не дает нам останавливаться на достигнутом и требует бросать вызов статусу-кво
• Позволяет делать то, чего раньше никогда не делали
• Заставляет исследовать границы и выходить за них
В общем, у нас все для работы в течении есть. Не хватает обычно только уверенности, что все сработает.

Если сейчас в вашей компании введен режим антикризиса или специальной ситуации, то где в этом процессе вы? Именно сейчас каждый менеджер на своем месте может выбрать - паниковать или собирать план, вести кухонные тревожные разговоры или настраивать людей на действие. Быть в штабе реакций и изменений или ждать команды.

Есть такое понятие - быть собственником, проявлять собственничество. Верный знак, если вы слышите в свой адрес: «Тебе что больше всего надо?». Кризис - время для лидерства. Нет глупых идей, есть страх высказываться.

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Штабная дисциплина

Хороший антикризисный штаб - это:

1) Четкая оценка стартовой позиции и постоянный сбор новой информации для калибровки решений
2) Ключевые люди, предельная открытость и четкость в оценках, коммуникация быстрая и полная
3) Чеклисты, чеклисты и еще раз чеклисты
4) Предельная четкость в формулировках решений без возможности двойных трактовок
5) Дисциплина сборки - сначала ежечасно, потом дважды в сутки, потом ежедневно.
6) Обратная связь и корректировка решений на ее базе с такой же четкой коммуникацией изменений

Топливо для решения кризиса - доверие. Если его нет, пиши - пропало. Не только решения не найти, но и понять, где оно, невозможно.

Хочется поддержать ребят из Яндекса - ничего нет хуже воевать с проблемой, масштаб которой постоянно расширяется. Но как любая проблема - она конечна.

А и отдельный реверанс хочется сделать открытости и честности коммуникации - “мы не знаем точно, сколько займет устранение проблемы, но делаем все возможное”. Больно, но честно - чтобы дать возможность клиентам принимать решения, а не кормить нереалистичными обещаниями.

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Два века и восемь поколений Демидовых

Ни одна династия так ярко не иллюстрирует этапы развития российской промышленности, как Демидовы. И не только это они демонстрируют. Но обо всем по порядку.

Этап I. Нужный продукт. Основатель династии – тульский кузнец Никита Демидович Антуфьев. Для амбициозных планов Петра I требовались толковые кадры. И он нашел их в Никите и сыне его Акинфии. Оружейная сталь классом выше европейского и дешевле. Нужный продукт! Бинго! Все пушки, якоря и железо для нужд российского флота с тех пор изготавливались на заводах Демидовых. Так появились 17 заводов. А у Никиты было несколько сыновей, но именно старший Акинфий стал основным наследником. И это была единственная простая передача капитала внутри семьи.

Этап II. Дробление. Уже внуки начали делить наследство. Основное имущество со всеми железными заводами Акинфий хотел передать бизнес младшему сыну от второго брака. Но возмутились старшие, да так, что разруливала конфликт императрица Елизавета Петровна. Параллельно развивался похожий скандал в семье Строгановых. И в итоге в 1762 году был издан специальный указ «правила нераздробимости горнозаводских имений и особого порядка их наследования».

К четвертому поколению династии были сформированы горнозаводские округа: отдельно невьянские заводы, отдельно тагильские…Дробить дальше не было смысла. Можно было продавать свои доли или отдельные предприятия. Чем семья и занималась на протяжении еще 80 лет.

А в середине XIX века грянул кризис металлургической отрасли. Во-первых, появился более дешевый продукт из Нового Света: Чили, США, Австралии. И цены упали практически в два раза. Во-вторых, производство не терпит пауз: устаревает оборудование, становится слишком много бюрократии в управлении.

Этап III. Паевое товарищество
К концу XIX в. у Демидовых сохранились только Нижнетагильские заводы. Но и их раздирали два брата. Один из которых, кстати, был женат на Матильде Бонапарт! Так что даже племянница уже поверженного императора Франции претендовала на долю в русской металлургии.

Тогда в 1896 году Николай II подписал «Положение об управлении имениями наследников П. П. Демидова», где зафиксировал семейно-паевое товарищество из представителей седьмого и восьмого поколений Демидовых. Они владели остатками империи. До 1917 года.

Конечно, любой бизнес начинается с отца-основателя и хозяйской руки. В мире тому есть множество подтверждений. Но до сих пор есть и понятие "проклятие третьего поколения”. Именно в нем заканчивается семейный бизнес чисто статистически. Хотя взгляните на “поздних”Демидовых, которые, может, и не строили доменные печи, и не пороли рабочих. Зато строили больницы, создавали атлас растений для будущей фармакологии, открывали первые школы. Можно назвать это “побочным эффектом”, а можно выбором и позитивным вкладом. Я верю в последнее!

На фото портрет Прокофия Демидова (третье поколение семьи) в Третьяковке. Он пожертвовал на первый воспитательный дом в России (и скорее всего в мире) 1 млн рублей, что тогда было как 10 млрд долларов сейчас. И он внес неоценимый вклад в мировую ботанику. А мог бы быть как Обломов) Жизнь - это выбор вне зависимости от социального положения

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Мир победивших поведенческих моделей…

Все про алгоритмы в ТГ, а я про нобелевку. Потому что это об одном и том же!)

“В отличие от кейнсианцев, Холл и Вудфорд предложили ориентироваться не столько на макроэкономические показатели (инфляция и выпуск), сколько на действия и ожидания отдельных предприятий и семей (домохозяйств). Чтобы влиять на их настроения, центробанки, например, начали чаще публиковать «заявления о намерении» и прогнозы по ставкам.”

Нобелевскую премию по экономике выдали за манипуляции общественным мнением, если вдуматься. Не ново, если честно, и не про экономику)

Но важнее другое. Это в очередной раз означает только одно. Все равно, как реальность выглядит, и есть ли она. Важно, как ее воспринимают другие, и как ты можешь на это влиять. Жанр времени. «Продается» ставка ЦБ. Трудновато Кейнсу было бы манипулировать общественным сознанием в условиях отсутствия во времена его открытий даже такого средства массового поражения, как телевизор)

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Русский единорог в области обучения ИИ

Вокруг расплодились бесконечные курсы по ИИ, кто-то обещает заработок и профессию, кто-то резкое увеличение собственной эффективности и чудеса создания продуктов и контента. И все-таки остается огромный вопрос - как именно использовать ИИ и как учить его использованию?

В продолжение своих исследований на стыке ИИ и образования, я поговорила с лидером российского рынка в области обучения ИИ - СЕО компании Zerocoder Кириллом Пшинником. Основной идеей разговора была сама история Кирилла и компании, но про развитие и гибридных людей говорили взахлеб.

Мой подкаст изначально был задуман как распаковка тех, у кого получилось и что на самом деле стоит за успехом, а за ним стоит разное, часто не милое и яркое. Какие выборы, какие компромиссы, какие взлеты, падения и осознания стоят за успешной с фасада историей.

Смотреть наш с Кириллом разговор стоит не только для того, чтобы понять про ИИ и обучение, но и для того, чтобы увидеть, как менеджер становится предпринимателем, как создается долгосрочное видение и делаются ставки, зачем компании бренд. И еще много лидерских и менеджерских “как”, которые и создают магию крутого продукта, быстрого роста, убедительной истории для инвесторов и желания для других быть частью твоей команды.

А главное - у Zerocoder бренд компании равен бренду СЕО. И таких кейсов на рынке все больше. И это соблазнительно со многих точек зрения: для эго - прекрасно, для воронок - эффективно, для компании - а вот как для компании? Для других акционеров? Для капитализации (верите вы в нее или нет)? Да и для того самого лица? Разобрали и это) Плотно поговорили! Смотрите очередной выпуск в YouTube и в ВК

Другие разговоры серии "Беседы с Лапшиной"

Александр Асмолов - что спасет человека в эпоху ИИ?

Александр Горный и Кирилл Гурбанов - как внедрить ИИ и не потерять миллионы?

Александр Ларьяновский - зачем уходить в стартап?

Иван Хохлов - что принесло успех 12 STOREEZ?

Вадим Волков - что такое образование будущего?

#БеседысЛапшиной

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Отцовское октябрьское про любовь

Я люблю говорить, что мне повезло. У меня два отца, и самый лучший отец моих детей, которого можно себе представить.

Вся эта неделя прошла под эгидой отцов - спасающих своих детей, любящих своих детей, гордых их достижениям, близко к сердцу переживающих их провалы. Я помню, как вне себя отец кричал брату на хоккейных тренировках что-то сверху и рвал на себе волосы. Он считал, что для брата так правильно. И он был прав. Потому что сейчас благодаря этой закалке он держится в великом испытании со своим ребенком, которого не пожелаешь врагу. И отец рядом.

В нашей семье он всегда был рядом, потому что мы чувствовали его переживания. И пусть времени было мало, пусть! Главное - что ему было важно.

Отец - это любовь требовательная. Это может кому-то не нравится, но норма именно такая. Читаем любимого Фромма. Мать окутывает и принимает, а отец приходит и требует. И спасибо вам, отцы - с этими требованиями вырастают настоящие люди.

Однако немало было на моей кухне пролито слез - оставленными мужьями, подругами или теми, кто ушел сам, и отец ребенка пропадал. Иногда на месяцы, иногда на годы. Обиды росли и множились. Детские обиды взрослых людей, делающие детей взрослыми досрочно. Так вот я хочу в этот день попросить каждого - отпустите хотя бы на один день свою обиду, а может быть отпустите ее навсегда. Нашим любимым нужны и мамы, и папы. И это в наших силах помочь им, насколько нам хватает сил.

У меня самой все вышло не с первой попытки. И рассуждать в отношении чужих детей все равно легче, когда он уже отец, а ты - пока нет. А потом, оказывается, что родителями мы становимся вместе, благодаря или вопреки ролевым моделям наших родителей. И да, все верно, мне все-таки повезло - увидеть, понять, поверить, довериться, идти на компромиссы и это взаимно. Дорогие папы больших и маленьких, с Днем Отца!

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Ищите тех, кто вас расширяет

У меня в жизни есть разные люди. Они путешествуют больше, чем я. Они читают больше, чем я. Кто-то все знает про театр, про искусство, медицину, психологию и тд. Кто-то просто живет другую жизнь. И мне это все очень интересно. Это меня расширяет. Это позволяет мне постигать новое быстрее - набираться у “мастеров”.

Как правило, из разговора с таким человеком ты не уходишь без своего “а-га”. И вообще в любом разговоре можно
(1) найти ниточку смысла и расширения.
(2) поставить себя на место другого и поймать, как он думает и что замечает в окружающем мире.
Это и есть навык учиться, учиться через мир и у других.

Однако часто нам кажется, что ценен лишь тот, кто старше, опытнее, богаче, сильнее. Исследования говорят, что лишь в 8% случаев руководители учатся у тех, кто в их представлении “младше”. И все исследованные группы в качестве первого источника называют тех, кто более значим, чем я (более 35%). Вторым идет коллега или кто-то равновеликий по уровню и статусу. А остальных есть жгучее желание заменить с помощью ИИ)

Так мы пропускаем тех, кто меньше, полных открытий. Начнем с детей, которые нас не расширяют, а растягивают в шпагаты. Вот тебе и источник трендов, и тренажер перевода на простой язык. А наши молодые сотрудники в командах заставляют нас злиться на легчайший ответ “нет”, делают достаточно хорошо, но не идеально и тд. Без мук совести и бессонных ночей. И это «нет» расширяет.

А мы не выбираем учиться у них. Боимся показаться неполноценными. Завидуем, что они так могут. И просто не принимаем разнообразие. И это уже не про них, а про нас. В любой нашей реакции на других есть ресурс знания о себе. Искренний интерес к другому человеку без осуждения дает увидеть новые варианты, расширить свою библиотеку. Чтобы «так тоже можно было») Меня страшно увлекает конструирование разных комбинаций жизни - не портфельная карьера, а портфельная жизнь, в которой для всего находится место. Как водится, прямо с понедельника)

Эта неделя здесь будет про людей, команды и управление, накипело)

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Ловушка экспертности

Это истории из серии “очевидно-невероятное”. Когда-то я консультировала угольные компании, у которых крайне остро стоял вопрос безопасности людей. Видеокамер тогда еще не было, и главным средством контроля было следить друг за другом. Причем как под землей при добыче, так и на промышленных предприятиях - на которых тот же вопрос у меня вставал позже.

Мы начали с исследования пиков аварий и увечий. И выяснилась интересная вещь - пиков два: у неопытных молодых (до 2-3 лет) и у очень опытных (16+ лет опыта). У опытных притуплялось ощущение риска и внимательности. Цена которого - потерянные конечности. Запретительно дорого.

А вот еще кусочек про ту самую экспертность. Буквально на прошлой неделе была на очередном семинаре о том, как растить таланты и управлять командами. И в версии HBS со свежайшей аналитикой слышу то же самое - эксперт становится заложником своей экспертности. И вот последствия проклятия экспертности для команды и организации:

1. Эксперт все знает, у него нет чужой перспективы. Точнее любой не его взгляд на вещи - чужой. Новые методы - туда же.
2. Эксперт недооценивает время, которое нужно другим, чтобы понять и научиться.
3. Опытные эксперты не имеют сопереживания по отношению к менее опытным собратьям. А это формирует отношение к ошибкам - которых быть не должно.
4. Как в группе, так и в отношениях 1 на 1, они не демонстрируют эмпатию. Ты должен знать и уметь. Остальное - лирика.

Мы все сталкивались с такими экспертами, когда были моложе. И утирая слезы унижения грызли гранит не благодаря, а вопреки. А потом выросли, окрепли и стали забывать. Как сказал один хирург в исследовании HBS: “Я забыл, как это - быть студентом”. На первой операции тебе не нужно напоминать, как держать скальпель, а вот как справиться с волнением - было бы очень кстати.

Лично я называю этот процесс бронзовением. Такая диспозиция не располагает ни к собственному развитию, ни к развитию людей вокруг себя. И я позволю себе быть максимально резкой - в организациях с завышенной ценностью экспертности нет и не может быть развития. Это же верно для целых отраслей и экономик. Везде, где экспертность зашкалила, начинается вырождение, и что-то рождается рядом. Развитие предполагает сомнение, открытость и принятие других точек зрения. Хотите развивать своих, слезайте с трона.

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Человек человеку человек

И продолжим про исследования и работу с людьми. Мысль не нова, однако не приживается органически в менеджменте, особенно когда вокруг что-то полыхает.

Итак, результат менторства выше у тех менторов, которые заинтересованы в том, чтобы тоже учиться - у своих менти. Разница в результатах в 1,5-2 раза.

А главным определяющим результаты менторства фактором является искренний интерес к другому человеку. Не заинтересованность в его результате, а именно интерес к его личности и состоянию. Так называемое социальное любопытство. А не интеллектуальное.

Мой путь в медиабизнесе лежал через выгрызание себе авторитета. Однако я выбрала быть экспертом не столько в медиа, сколько в стратегии, построении команд, инновациях и межотраслевом развитии. Бодаться с экспертами в программировании и производстве на их же поляне было бы убийственно) Да и мало было экспертов этих, на всех не хватало.

И в каждой команде я выбирала и растила людей. У меня, собственно, и выбора-то не было. Вокруг была такая конкуренция, что позволить себе звезд я не могла, но я могла помочь им стать звездами. За классных людей конкуренция будет всегда. Я не делала тогда из менторства систему, а сейчас считаю ее необходимой.

По 3 причинам:
1) Растут класснейшие люди - им 16-19, они умные, упорные и открытые миру. Им нужна наша поддержка.
2) Рядом с нами много тех, кого не разглядели и кому не дали шанс, а они хотят и могут.
3) Кому-то уже нужно выбрать себе другой трек, иначе вечных мучений не избежать. А это требует помощи извне и внимательного взгляда.

Ну и прагмы сверху - вовлеченные, захваченные смыслом и лояльные люди воспроизводят систему и остаются в ней, демонстрируя более высокие, чем в среднем, результаты. Помощью в развитии мы создаем среду и результат.

Шепотом добавлю, что свои выращенные изнутри и стоят дешевле и больше готовы на привязку к результату финансово. Только одно джентельменское правило - этим нельзя агрессивно пользоваться. Карма дороже)

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Один за всех и все за одного

Пока я искала героя для рубрики четверг, его мне подсказала девочка Алиса Селезнева из всем вам известной книги. Там, кстати, по полной программе у этой девочки учится и ее папа, и капитан корабля, но сегодня не о ней.

Сегодня о ее кумирах. Три мушкетера - сюжет любимый, засмотренный до дыр и пересказанный тысячу раз. Ну кто у меня тут не знает лозунг мушкетеров?) А теперь развернем сюжет. Молодой борзый руководитель без страха и упрека благодаря стечению обстоятельств попадает на трек быстрого карьерного роста. Вокруг него старшие товарищи с недоумением и отеческой тревогой следят за его неудержимой энергией и помогают пускать преданность делу короля в нужной русло.

Руководитель почти самовыдвиженец, однако его волонтерству не препятствуют коллеги. Напротив, им даже нравится эта свежая кровь и кураж. Они учатся у него, он - у них. В системе возникает не просто доверие, оно перерастает в братство. Однако внутри братства сохраняется диалог равных, и решения остаются коллегиальными. Вне зависимости от задора и статуса услышаны должны быть все.

Здесь могла бы применяться именно модель армейской дисциплины, но без нужного терпения она не развивает людей, не оставляет пространства для маневра и самостоятельности. И вот на наших глазах появляется малая мобильная группа, готовая к любым поворотам судьбы.

Мушкетеры - не просто пример мужества, отваги и верности королю. Они - хорошо организованная малая команда, управляемая через комбинацию сильных сторон участников вне зависимости от того, кто именно является формальным лидером. Можно даже сказать, что в ней есть разные лидерские центры (Атос и Дартаньян, например), способные эффективно координироваться. И такая команда в состоянии повести на собой войско.

Чему считаете стоит учиться у мушкетеров?

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Что нужно вашим лучшим экспертам

Что делать с редкими людьми? Вот прямо редкими, когда один такой эксперт на отрасль. И за ним того и гляди охоту откроют. В моем опыте работали 3 вещи:

1. Сочувствие и содействие - демонстрация нормального человеческого отношения и какой-то базовой гибкости. Потому что они люди. И чем более узкие они эксперты, тем хуже они могут за себя постоять.

2. Смысл и принадлежность к большому делу, к миссии. Не просто разбирательство в устройстве центрифуги / штаммов / контент заводов, а решение главных вопросов человечества, создание лучших продуктов, реализация мечтаний людей. Чего греха таить, сама такое люблю)

3. Собственное развитие - от конференций и обмена опытом до курсов и лекций. Для эксперта знание - не способ зарабатывать деньги, это способ проживать жизнь. Они всю жизнь учатся, и им в этом нужно всячески помогать.

Случайно получилось 3С)) пусть так и останется - 3С, чтобы ваши лучшие эксперты оставались с вами.

И вспомнилась встреча годичной давности, когда мы разговорились за столом с одним ресторатором, который запустил одну из самых классных в Москве кондитерских. И он взахлеб рассказывал о том, как посылает своих ребят на самые важные ивенты в области кондитерского дела, в лучшие школы, на лучшие стажировки, дает им ставить эксперименты, помогает запускать блоги.

Немой вопрос в глазах окружающих озвучил только один из слушателей. Даже не вопрос, а крик души - “зачем?! они же уйдут!”. А он улыбнулся и сказал, что за много лет от него ушел один человек, и тот попросился назад через какое-то время.

Спешу сообщить, что британские ученые и Гарвард нас поддерживают. А лично я всегда кусаю локти, если пропускаю и от меня уходят лучшие.

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Маркетинг и продажа себя

В основном это страшная и неестественная история для большинства из нас. Уж очень культура наша не про продажу себя. Но, Слава Богу, лед тронулся.

Для тех, кто думает о своем, о рывке, как искать и продавать, я оставлю тут рекомендации на эти выходные. И не будем испытывать иллюзий - в 21 веке миром владеет тот, кто владеет аудиторией и информационной повесткой. А в продаже продукта «кто» - не менее важно, чем «что». И как-то это все сочетать с настоящим собой, с пользой для людей. Так с чего же начать?

1. Порассуждать про большое «зачем» вместо «как». А дальше тот, кто знает свое «зачем», найдет любое «как»? Зачем мне продавать себя? Зачем быть видимым? Отвечать себе искренне, иначе смысла не имеет. И в помощь прекрасный Саймон Синек.

2. Примерять на себя жизнь художника, давая место идеям и опираясь на свои ценности. Можно быть видимым и быть собой одновременно. Чем реальнее вы, тем ближе к вам ваши люди. Про внутреннее, зов, выбор и уникальность с Риком Рубин.

3. Я все придумал или уже делаю, а где брать аудиторию? Про то, как привлекать аудиторию в России прямо сейчас развернулись мы с Олей и Денисом. Они - конечно, по сравнению со мной, мастера привлечения аудитории) но свои 5 копеек я добавила! И ответ снова парадоксально прост - пробовать разное, найти свое и каждый кусочек своего контента использовать на 360 градусов. Пособие для блогеров пока не написали, но амбиции такие есть) Распаковку старта блога мы с Олей делали чуть раньше, если вдруг пропустили.

Дублирую ссылочки на видео и желаю красивых инсайтов в процессе просмотра.

- Как привлекать клиентов?
- Что делать, если вы хотите начать вести блог, но боитесь?
- Саймон Синек: как быть великим лидером и вдохновлять окружающих на выдающиеся результаты ?
- Советы Саймона Синека оставят вас без слов 2.0
- Рик Рубин: как получить доступ к своей креативности?
- Ярослав Андреев: вся правда о работе с Лебедевым, Милохиным и другими блогерами

❤️ Екатерина Лапшина в MAX