Женщины больше не плачут, женщины зарабатывают деньги

Наш с Вами понедельник начинается так.

Вчера в Бишкеке был концерт Шакиры, я не там пока, но смотрела глазами моих звезд. Благодарю, Наргиза, Бегимай, много других Женщин делились. Сходите в инст. Почитайте послания. Повойте)

Шакира превратила боль своего последнего периода (погуглите) в мировой тур с посланием каждой женщине «Женщины больше не плачут, женщины зарабатывают деньги».

Мы много лет с вами или плакали, или боролись.
Много лет мы проживали разводы, измены, болезни, неопределённость, были в иллюзиях или видели лишь один пазл.
Мы молились, пытались понять, а почему все так…
Меняли фамилии, города, профессии, названия себя)

Время вытереть слёзы, превратить их в бриллианты. Время построить построить проект своего масштаба.
Время зарабатывать своим профессионализмом.
Для себя, для детей, для будущего.

Сделаем это вместе. Системно и надолго.
Я вижу ваш настоящий масштаб🌟.

Ну и ещё одно послание от Шакиры)
Танцевать так в 49 лет 🔥🔥🔥

Волшебная кнопка, которой нет

«Лена, что мне сейчас выгоднее сделать?»

Проработать внутренний потолок?
Разобраться с синдромом самозванца и проявленностью?
Пойти на обучение новой профессии или маркетингу?
Пересобрать продукт или найти осознанных клиентов?
Настроить воронку продаж, нанять нового маркетолога?
Начать вести соц.сети?

Этот вопрос мне задают регулярно. И я понимаю почему.

Хочется найти ту самую кнопку, на которую достаточно нажать, чтобы всё изменилось. Одно правильное действие – и бизнес начинает расти, доход увеличивается, а сложная задача вдруг решается.

Но есть нюанс.

В сложных системах волшебных кнопок не существует.

Когда мы открывали новые магазины METRO Cash & Carry или запускали ресторан, никто не мог сказать: «Давайте построим здание, поставим оборудование, наймём поваров – и бизнес заработает».

Не заработает. Потому что здание само по себе не создаёт бизнес. Нужны трафик, закупки, логистика, ассортимент, ценообразование, персонал, управление, маркетинг, продажи, финансы. Все процессы должны быть настроены и согласованы между собой.

Можно иметь прекрасное помещение, но провалить закупки. Привлечь покупателей, но потерять деньги на экономике продукта. Собрать сильную команду, но не выстроить управление.

С экспертным и предпринимательским бизнесом происходит то же самое.

Можно бесконечно работать с внутренними ограничениями, хотя проблема в бизнес-модели. Покупать обучение по продажам, хотя продукт больше не отвечает потребностям рынка. Настраивать воронку, не проверив исходную гипотезу. Или пытаться масштабировать бизнес, но масштабировать хаос, потому что нет системы в ролях, учете, деньгах, продукте, продажах.
Можно хотеть бизнеса, дохода, но играть роль хорошей девочки, жены, которая боится заработать больше мужа.

Волшебной кнопки нет, уж простите)))Мечты и хаос могут расти, но не факт, что дадут финансовый рост.
Важно настраивать все системы, выходить из суеты, смотреть на проект глазами стратега и предпринимателя. Чем и занимаемся в текущих проектах. Мои профессионалы понимают, что нужен ещё один мозг, желательно системный и структурный))) У меня есть)

Настроим все системы, а волшебство точно произойдёт)

Сделать аудит ваших ролей и систем, выбрать формат сотрудничества – ✍️@elenamanina1

Тебе можно злиться, плакать, грустить, бояться. Это не надо «прорабатывать»…
Этому надо дать место.

На одном из тренингов по психодраме ко мне подошла тренер, попросила разрешения меня обнять.
Сказала, что таким сильным, как я, больше всего нужна поддержка, но вот взять её тоже сложнее.

Я сейчас обнимаю каждую из нас.
Не прорабатываем ничего. Плачем, рычим, боимся. Можно что-то потворить. Завтра встанем и продолжим. Вот так…

#ктознаеттотпоймет

Энергия бурлит в наших проектах и сердцах…

У кого-то от новых горизонтов, у кого-то от новых вызовов, у кого-то от утрат и потери иллюзий…
Кто-то входит в новый масштаб, там волна страхов.
Кто-то оплакивает прошлое и иллюзии, закрывая прошлый этап.

Нет плохих или хороших эмоций в этом.
Так наши системы выводят нас на новый уровень. И это не всегда легко и комфортно. Но именно в эти моменты важно отследить свои привычные роли, сценарии, чтобы не повернуться спиной к новому…

Так и строим наши проекты. Чувствуя бурю эмоций, создавая системы управления проектом и жизнью.

Проекты нового времени. Что важно для роста?

По итогам наших диалогов в стратегиях и сопровождениях выделяю пять вещей.

1. Пересматривать старое.

Это вы сейчас боитесь или ваша прошлая роль? Это ваша цель или цель вас пятилетней давности? Ваша стратегия и бизнес-модель подходят вашей сегодняшней жизни или воспроизводят чужие представления об успехе, жизни, бизнесе? Это предложение точно вам нужно или это проверка вашего выбора?

2. Думать в диалоге с Другим.

Сейчас я всё больше вижу ценность в том, чтобы рядом был не просто советчик, а другой живой и глубокий ум, тот, с кем можно проговорить сомнения, идеи и интуитивные решения, увидеть связи и сформулировать то, что пока не удаётся понять самостоятельно.

Именно такую роль я беру на себя в нашей совместной работе: помогаю сделать видимым то, что уже есть внутри вас, но ещё не оформлено в решение, перевожу ваш фокус на глубину, и на все системы.

3. Очищать пространство от информационного шума.
Чтобы услышать своё: «Тебе туда».

Сегодня огромное количество устаревшей информации, а эксперты предлагают нам отдельные фрагменты своего опыта, инструменты и готовые ответы.

В неопределённости ум цепляется за простое и понятное. Но так мы часто подменяем своё, пока ещё неоформленное решение чужим, зато готовым.

4. Изучать себя и пересобирать системы.

Годами мы ехали на чужой дисциплине, чужих системах и привычных способах достигать результата. А иногда строили свои, продолжая эксплуатировать тело и мышление, не понимая до конца собственных возможностей и ритмов.

Сейчас важно разобраться, как мы управляем своим здоровьем, ресурсами, вниманием и решениями, своей интуицией. Именно это помогает точнее выстраивать внешние системы – стратегию, бизнес-модель и процессы управления.

5. Проверять решения действиями.

Не ждать полной ясности, а формулировать гипотезы, делать конкретные шаги, анализировать результат и корректировать курс. Не масштабировать непроверенное, не путать занятость с ростом и не строить сложную систему вокруг того, что ещё не работает.

Мне кажется, что проекты нового времени – это не про то, чтобы освоить ещё больше инструментов и научиться соответствовать новым требованиям, это не про «быстрее, выше, сильнее, легко, в потоке».
Это про то, чтобы лучше понимать себя, мир вокруг, осознанно создавать системы и собственный способ двигаться к результату.

Работаем.

Управление ролями: как профессионалу управлять собой, своим проектом и своей жизнью в новой реальности

Как профессионалу построить устойчивую систему дохода в 2026 году

Компания нового времени

Управление собой и делом в эпоху турбулентности. Пять опор.

На связи для вопросов и планирования сотрудничества @elenamanina1

Просто благодарю вас за честность и доверие.

Со многими мы идём годами вместе.
И продолжим.

Вечером напишу про классный сериал, сейчас зал и работать.

Сегодня сопровождаю онлайн Наталью Ипатову на конференции Сбера. Новые форматы работы)

Зацепила фраза Александра Асмолова, доктора психологических наук, академика РАО.

Есть адаптация, а есть готовность к тому, чего не было никогда. А есть преадаптация.
Преадаптация – это когда ты придумываешь новое, а тебе в лицо: «Тебе больше всех надо?»

Да. Больше всех. Потому что ты готова к тому, чего ещё не было. У тебя хватает духа и опыта туда смотреть и идти.
И это наш с вами новый сценарий.
Мы в точке готовности делать то, чего ещё не было. И главный тормоз – не хаос вокруг, а привычная адаптация или остановка от вопроса: «тебе больше всех надо?».

И отступить я вам не дам) Будущее нас зовёт и идет навстречу.

Успех нам гарантирован с таким сопровождением 🔥

Помните, что с детьми, внуками, дедами мы живем в периоде 150 лет, а не в коридорчике 2 года…

Александр Аузан
Декан экономического факультета МГУ им. Ломоносова, доктор экономических наук, профессор

Поэтому я так упорно вывожу вас в роль стратега, в длинные деньги, в планы на годы.

Здесь и сейчас много шума, тревоги, неопределённости. Смотрим из будущего в настоящее и делаем шаг за шагом.

Да и не только корпоративное) Все сейчас – управление ошибками, потому что нет ничего правильного)))

— Елена, почему я не пришла к вам десять лет назад? Столько всего бы было по-другому.

— Потому что меня такой десять лет назад ещё не было. И пять лет назад не было. И даже год назад.

Мы меняемся каждый день.

Кто-то пришел 10 лет назад, и не уходит, потому что идём вместе с этапа на этап.
Вы пришли сейчас.
И точно на следующие лет 10 для создания дела и жизни следующего этапа.

Мы встретились именно тогда, когда обе были готовы к этой встрече.

Говорю же, что баланса нет, есть жизнь.
Сегодня с утра переписываю закреп (ещё раз 10 перепишу), а потом едем гулять и пить кофе с джелато, потом продолжу работать и смотреть «Хитрости».

Что я делаю, как работаю и контакты

📍 Что я делаю?

Я Елена Манина, ментор, предприниматель-практик, автор системно-ролевого подхода.

Сопровождаю экспертов и предпринимателей с опытом, которые хотят вывести свои проекты на следующий уровень дохода, развития и влияния.

Внутри каждого из нас целый совет директоров. Эксперт всё делает сам, Управленец никому не доверяет, Стратег хочет большего. Внутренний ребёнок хочет, чтобы было интересно и легко. Женщина мечтает о кофе с круассаном, Мальдивах и бриллиантах. А кто-то внутри боится высовываться и шепчет: «Сиди тихо, и так всё нормально». И со всем этим нужно развивать бизнес, увеличивать доход и ещё успевать жить. 😄

А вокруг ещё целый мир: продукт, клиенты, рынок, монетизация, продажи, команда, управление, рилсики, опять же. Всё связано между собой.

Как расти дальше?

Иногда дело в продукте, иногда в модели дохода, иногда в том, как предприниматель принимает решения и какую роль занимает в своём проекте.

Когда находишься внутри собственного бизнеса, экспертизы, найма, сложно увидеть всё целиком.

Я помогаю увидеть, что именно ограничивает рост, какие роли и системы нужно изменить и на что опереться, чтобы перейти на следующий уровень.

📍 Как я работаю?

Провожу стратегические сессии и менторское сопровождение проектов.

Вместе определяем точки роста, создаём стратегию этого этапа жизни, бизнес-систему и последовательно выстраиваем то, что нужно проекту для следующего этапа.

Я становлюсь для вас вторым живым умом: мы обсуждаем идеи, проверяем решения, смотрим на ситуацию с разных сторон. Я привношу свой управленческий и предпринимательский опыт, помогаю увидеть то, что трудно заметить изнутри, и удерживать фокус на главном.

Еще я обнимаю вас, фокусирую и возвращаю в устойчивость.

📍 Какой у меня опыт?

Более 26 лет в управлении бизнесом, 17 лет собственного предпринимательского опыта в онлайн- и офлайн-проектах.

Работала на руководящих позициях в METRO Cash & Carry и «Сатурнстроймаркет», занималась развитием бизнеса, открытием розничных точек.

У меня инженерное образование и подготовка в гештальт-подходе, эмоциональном интеллекте, психодраме, расстановках, транзактном анализе, системной работе, коучинге, W-W Coaching и бизнес-тренерстве.

Создала Мастерскую эмоционального интеллекта и игровую технологию «Мастер эмоций». Через мои программы прошли сотни участников, подготовлено более 100 ведущих в семи странах, проведены сотни авторских групп и программ по монетизации.

Работаю с проектами в России и странах Центральной Азии, в разных сферах: от образования и карьеры до производства и бизнеса.

Проводила стратегии для частных экспертов, проектов, компаний с млр оборотами.

Более 60 проектов вывела на системный уровень развития с доходом от 200 тысяч-1 млн+ рублей в месяц.

📍 С чего начать?

Напишите мне: @elenamanina1.

Расскажите о себе, своём проекте и о том, к чему хотите прийти. Начнём с аудита: посмотрим на текущую ситуацию, определим ограничения и найдём точки роста, выберем формат сотрудничества.

Давайте начнём новую неделю не с планов на то, что нам нужно сделать, а с другого вопроса: чему нам пора сказать «нет»?

Мы много вкладываем в то, что двигает нас вперёд.
И при этом продолжаем делать то, что нас тормозит. Сомневаться в собственных решениях, интуиции. Доказывать кому-то свою ценность. Браться за всё подряд. Удерживать роли, реакции и проекты, которые себя исчерпали. Работать по старым схемам, хотя цели уже изменились. Ждать лучшего момента, полной уверенности.

У каждого из нас есть что-то, от чего пора отказаться, чтобы освободить энергию и время для следующего этапа.

Впереди ноябрь, декабрь и январь. Для меня это время подведения итогов, осмысления пройденного и построения новых, по-настоящему сильных стратегий. Об этом я ещё буду писать.

Но, мне кажется, начинать стоит уже сейчас. Не с очередного списка задач, а с простого вопроса к себе:

Чему мне пора сказать «нет», чтобы в моей жизни и работе появилось место для нового?

Что первое пришло в голову?

Я сегодня в каких-то своих трансформационных процессах. Полнолуние, сны, новые «загрузки». Снилось слово «Махабат» и вопрос «Ты на развилке или на дороге?».

Провела с утра глубокую сессию с профессионалом, проект которого на стадии кастдева. Это очень вдохновляет. Сильный эксперт переходит в роль предпринимателя и создаёт свой внутренний отдел продаж.
Каждый наш с вами проект – то, чего хочет наша суть и будущее.

Разное происходит.
Как и все эти годы. Трансформации, работа, жизнь, путешествия, разные роли – все так тесно переплетается… Все это про одно. Учиться видеть свою дорогу, понимать, куда я иду, и создавать такую систему жизни и работы, в которой мне самой хочется жить.

Благодарю себя за созданную систему ролей, систему в бизнесе, когда могу выбирать своих людей для работы, свое время, свою стоимость работы, учитывать свое состояние, свои планы, свой ритм.

Благодарю себя, что увидела свою стратегию, что создаю и пересобираю её регулярно, доверяя себе и изменениям.

Благодарю вас за доверие и выбор идти рядом.

Ноябрь, декабрь, январь. Время подводить итоги и строить стратегии.

Для больших компаний это традиционное время стратегических сессий. И мы с вами, эксперты и предприниматели с небольшими командами или вообще без них, тоже можем использовать эти месяцы, чтобы подвести итоги года и определить планы на следующий.

Мы часто заняты всем сразу: работаем с клиентами, развиваем продукт, ищем новые возможности, решаем текущие задачи. А времени спокойно посмотреть на свой проект и понять, куда двигаться дальше, не хватает. Нет стратегии – нет ясности, нет ясности – теряется много энергии на хаос в действиях, сомнения в себе, «мыслемешалку», старые шаблоны, решения.

Поэтому я приглашаю вас в совместное пространство стратегирования. Вы выходите из роли эксперта, «белки в колесе», входите в роль предпринимателя и стратега.

За две недели мы разберём вашу ситуацию и соберём стратегию следующего этапа.

Как это будет происходить?

Первая неделя: подготовка. Мы разберём ваши результаты за год, текущую ситуацию, цели и вопросы, которые требуют решения. Посмотрим, что изменилось в вас и вашем проекте, продукте, что уже работает, а что пора пересмотреть.

Затем: индивидуальная стратегическая встреча на 2–3 часа. Вместе рассмотрим вашу систему целиком: ваши личные и профессиональные роли, концепцию проекта, продукт, клиентов, модель дохода и то, как бизнес вписывается в желаемый образ жизни. Найдём противоречия, ограничения и точки роста.

После встречи: доработка стратегии. Сформулируем приоритеты, определим необходимые изменения и конкретные шаги на следующий этап.

В результате у вас будет не просто список целей или список желаний, а понимание, что именно вы строите, какие изменения нужны в проекте и в вашей роли, на чём сосредоточиться и что делать дальше.

Стратегия при этом не остаётся документом в столе. К ней можно возвращаться ежемесячно, раз в три месяца или полгода – смотреть, что изменилось, и корректировать решения.

Сейчас открыта запись на даты с 5 ноября по 30 декабря. Пишите на @elenamanina1 «стратегия», подберем время, задам стартовые вопросы.

Классный и ясный Новый год начинается с понимания «Что, как и зачем я создаю».