Как планировать проекты с помощью проектного треугольника, а не «по ходу разбираться»
Качество проекта напрямую зависит от качества планирования. Если на старте не понять пул задач, не посчитать время и не оценить, пойдёт не так всё, что может пойти не так. Без планирования любой проект — авантюра.
На мастер-классе в Лаборатории редакторов показали проектный треугольник. Главная его суть — если потянуть за одну из сторон, изменится и качество, и другие стороны. Мы пользуемся треугольником в агентстве, пользуйтесь и вы.
Подробнее о треугольнике, каждой его стороне и подводных камнях планирования — в карточках.
Качество проекта напрямую зависит от качества планирования. Если на старте не понять пул задач, не посчитать время и не оценить, пойдёт не так всё, что может пойти не так. Без планирования любой проект — авантюра.
На мастер-классе в Лаборатории редакторов показали проектный треугольник. Главная его суть — если потянуть за одну из сторон, изменится и качество, и другие стороны. Мы пользуемся треугольником в агентстве, пользуйтесь и вы.
Подробнее о треугольнике, каждой его стороне и подводных камнях планирования — в карточках.
👍4❤3🔥2
Как понять, что вы не сработаетесь с подрядчиком: 8 примет
Иногда с подрядчиками возникают проблемы: они пропадают, затягивают сроки, качество не устраивает. И даже если проект завершается благополучно, результат не радует, потому что слишком утомил процесс.
Обычно тревожные звоночки возникают ещё при первом контакте с подрядчиком. Если их заметить, можно вовремя отказаться от невыгодного сотрудничества и сохранить силы.
Мы постоянно работаем с подрядчиками на внутренних проектах и помогаем клиентам вести дела со сторонними организациями. В карточках собрали список примет, на которые стоит обратить внимание, когда выбираете исполнителя.
Если вы в поиске надёжных партнёров, которые возьмут на себя внешние и внутренние коммуникации, будем рады помочь. Сделаем сайт, презентацию, интерактивный курс, видеоролик или любой другой формат под вашу задачу.
Оставляйте заявку на сайте или пишите сразу нашему управляющему директору, Алёне Родиной, в Телеграм. Будем рады познакомиться.
Иногда с подрядчиками возникают проблемы: они пропадают, затягивают сроки, качество не устраивает. И даже если проект завершается благополучно, результат не радует, потому что слишком утомил процесс.
Обычно тревожные звоночки возникают ещё при первом контакте с подрядчиком. Если их заметить, можно вовремя отказаться от невыгодного сотрудничества и сохранить силы.
Мы постоянно работаем с подрядчиками на внутренних проектах и помогаем клиентам вести дела со сторонними организациями. В карточках собрали список примет, на которые стоит обратить внимание, когда выбираете исполнителя.
Если вы в поиске надёжных партнёров, которые возьмут на себя внешние и внутренние коммуникации, будем рады помочь. Сделаем сайт, презентацию, интерактивный курс, видеоролик или любой другой формат под вашу задачу.
Оставляйте заявку на сайте или пишите сразу нашему управляющему директору, Алёне Родиной, в Телеграм. Будем рады познакомиться.
❤8🔥5
Как представить новичка команде: 3 идеи
Формальные представления, когда HR-менеджер берёт факты из резюме и копирует их в рассылку, в лучшем случае пробегают по диагонали, а то и вовсе не читают. Информация об образовании и последнем месте работы новичка не вызывает эмоций, поэтому быстро забывается.
Другое дело, если предоставить слово самому сотруднику, чтобы он рассказал о себе. Существуют разные форматы. Ниже варианты, которыми пользуемся сами.
1. Интересные факты о себе вне работы. Можно взять 3–5 необычных фактов, которыми новичок хотел бы поделиться. Если человеку сложно сформулировать факты самому, можно предложить ему наводящие вопросы.
2. Детская анкета-знакомство. Подойдёт стандартный список вопросов, на которые будут отвечать все новенькие. Вспомните анкеты из детства — вопросы в них всегда были про человека и помогали быстро узнать его лучше.
3. Инструкция по применению. Ещё один вариант знакомства — попросить человека рассказать о том, как ему комфортно в коммуникации, сразу предложить правила взаимодействия. Человек может поделиться тем, как к нему лучше обращаться, как правильно произносить его фамилию и другие нюансы, которые обычно выясняются на практике в период притирки.
Формальные представления, когда HR-менеджер берёт факты из резюме и копирует их в рассылку, в лучшем случае пробегают по диагонали, а то и вовсе не читают. Информация об образовании и последнем месте работы новичка не вызывает эмоций, поэтому быстро забывается.
Другое дело, если предоставить слово самому сотруднику, чтобы он рассказал о себе. Существуют разные форматы. Ниже варианты, которыми пользуемся сами.
1. Интересные факты о себе вне работы. Можно взять 3–5 необычных фактов, которыми новичок хотел бы поделиться. Если человеку сложно сформулировать факты самому, можно предложить ему наводящие вопросы.
Вопросы, которые могут помочь составить письмо-представление о человеке:
— Чем ты гордишься в жизни?
— О чём ты мечтаешь?
— Какие у тебя увлечения вне работы?
2. Детская анкета-знакомство. Подойдёт стандартный список вопросов, на которые будут отвечать все новенькие. Вспомните анкеты из детства — вопросы в них всегда были про человека и помогали быстро узнать его лучше.
Примеры шуточных вопросов для анкеты:
— Твой любимый вид спорта?
— Какое блюдо ты можешь есть хоть каждый день?
— Назови свой любимый мультфильм / фильм.
— У тебя есть домашние питомцы?
3. Инструкция по применению. Ещё один вариант знакомства — попросить человека рассказать о том, как ему комфортно в коммуникации, сразу предложить правила взаимодействия. Человек может поделиться тем, как к нему лучше обращаться, как правильно произносить его фамилию и другие нюансы, которые обычно выясняются на практике в период притирки.
Привет! Меня зовут Артемий, можно Тёма. Но не называйте меня, пожалуйста, Артём. Это другое имя.
🔥11❤3
Как разобраться в задаче: формула понимания результата
Бывает, руководитель, партнёр или клиент даёт поручение на ходу, одним предложением. Вводные и подробности кажутся ему излишними — всё же и так понятно. У исполнителя есть своё видение, но для полного понимания не хватает данных. В итоге он выполнит задачу так, как видит. Результат может не совпасть с ожиданиями заказчика.
Чтобы такого не допустить, важно составлять понимание результата перед стартом проекта и согласовывать с руководителем или клиентом. В понимании пишем всё, что поняли по задаче: какая проблема, как будем её решать, какой результат от нас ждут и какие есть ограничения. Понимание можно оформить в отдельный документ или написать текстом в сообщении.
В карточках рассказываем рабочую формулу понимания результата и показываем, как она может выглядеть на примере.
Бывает, руководитель, партнёр или клиент даёт поручение на ходу, одним предложением. Вводные и подробности кажутся ему излишними — всё же и так понятно. У исполнителя есть своё видение, но для полного понимания не хватает данных. В итоге он выполнит задачу так, как видит. Результат может не совпасть с ожиданиями заказчика.
Чтобы такого не допустить, важно составлять понимание результата перед стартом проекта и согласовывать с руководителем или клиентом. В понимании пишем всё, что поняли по задаче: какая проблема, как будем её решать, какой результат от нас ждут и какие есть ограничения. Понимание можно оформить в отдельный документ или написать текстом в сообщении.
В карточках рассказываем рабочую формулу понимания результата и показываем, как она может выглядеть на примере.
🔥12👍1