Пока готовились к бизнес-завтраку по теме поколений, решили проанализировать состав нашей команды. Нашли представителей миллениалов, иксов и зиллениалов (оказалось, так тоже бывает).
В карточках собрали тезисы нашей команды про своё поколение — те, что попали прямо в сердечко.
Расскажите в комментариях, к какому поколению вы себя относите (вне зависимости от цифр в паспорте) и почему. Можно тезисно, в картинках или мемах.
В карточках собрали тезисы нашей команды про своё поколение — те, что попали прямо в сердечко.
Расскажите в комментариях, к какому поколению вы себя относите (вне зависимости от цифр в паспорте) и почему. Можно тезисно, в картинках или мемах.
❤12👍1
11 апреля провели бизнес-завтрак на тему «Среда развития для разных поколений». Рассказываем и показываем, как это было.
4 спикера, 30 гостей, 3 часа живой дискуссии о том, чем поколения отличаются друг от друга и чем похожи, и как разным людям работать вместе.
Делимся пятью советами, которые забрали по управлению после обсуждения темы на бизнес-завтраке:
Формировать смешанные команды из представителей разных поколений. Старшие специалисты приносят стабильность и опыт. Молодые — энергию и свежие идеи. Вместе они дополняют друг друга, учатся лучше понимать друг друга, а в результате это повышает эффективность команды.
Давать сотрудникам возможность выбирать график работы. Молодые специалисты ценят гибкость, а старшие — режим. Когда есть выбор, каждый работает в комфортном ритме. Это снижает стресс и повышает вовлечённость.
Позволять молодым специалистам обучать старших цифровым технологиям. Молодые специалисты выросли в диджитал-среде. Для старших технологии — вызов. Обучение снимает барьер, сближает поколения и даёт чувство пользы обоим.
Позволять опытным специалистам обучать новичков. У старших — накопленный опыт и стратегическое мышление. Молодые специалисты учатся смотреть на ситуации шире и собирают чемоданчик уже проверенных решений. Это укрепляет связь поколений и помогает сохранить культуру в команде.
Благодарим за выступление спикеров — Яну Кудрявцеву-Девину, Евгению Шамис, Мария Степанову, Евгения Уйхази. Благодарим гостей за то, что нашли время, делились кейсами и были с нами.
Мы уже планируем следующий завтрак: следите за анонсами, чтобы не пропустить приглашение.
4 спикера, 30 гостей, 3 часа живой дискуссии о том, чем поколения отличаются друг от друга и чем похожи, и как разным людям работать вместе.
Делимся пятью советами, которые забрали по управлению после обсуждения темы на бизнес-завтраке:
Формировать смешанные команды из представителей разных поколений. Старшие специалисты приносят стабильность и опыт. Молодые — энергию и свежие идеи. Вместе они дополняют друг друга, учатся лучше понимать друг друга, а в результате это повышает эффективность команды.
Давать сотрудникам возможность выбирать график работы. Молодые специалисты ценят гибкость, а старшие — режим. Когда есть выбор, каждый работает в комфортном ритме. Это снижает стресс и повышает вовлечённость.
Позволять молодым специалистам обучать старших цифровым технологиям. Молодые специалисты выросли в диджитал-среде. Для старших технологии — вызов. Обучение снимает барьер, сближает поколения и даёт чувство пользы обоим.
Позволять опытным специалистам обучать новичков. У старших — накопленный опыт и стратегическое мышление. Молодые специалисты учатся смотреть на ситуации шире и собирают чемоданчик уже проверенных решений. Это укрепляет связь поколений и помогает сохранить культуру в команде.
Благодарим за выступление спикеров — Яну Кудрявцеву-Девину, Евгению Шамис, Мария Степанову, Евгения Уйхази. Благодарим гостей за то, что нашли время, делились кейсами и были с нами.
Мы уже планируем следующий завтрак: следите за анонсами, чтобы не пропустить приглашение.
🔥8❤4👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как выглядеть уверенно на сцене: разбираем на примере
Иногда спикеры прекрасно знают свой материал, но на сцене выглядят зажато. Аудитория это быстро считывает, теряет внимание и доверие к спикеру.
Александр Кашапов, тренер по публичным выступлениям esprezo, на примере расскажет, как транслировать аудитории уверенность и захватывать внимание простыми приёмами.
На видео — отрывок TED-выступления Тима Дина, британского учёного. Тим держится на сцене естественно, за ним интересно наблюдать.
Говорит медленно. Тим выступает умеренном темпе: мы можем отчётливо слышать каждое слово. Всем своим видом он показывает: «Я никуда не спешу и всё успею. Я слежу за временем, у меня всё под контролем». При этом он не сбивается, а спокойно раскрывает свою мысль. Таким поведением спикер даёт понять, что слова важны и заслуживают внимания.
Держит зрительный контакт с аудиторией. Во время выступления Тим не смотрит в одну точку, а гуляет взглядом по залу — рандомно смотрит на людей в разных частях зала. Зрительный контакт создаёт ощущение открытости и вовлечённости спикера.
Жестикует в подтверждение своих мыслей. Тим не стесняется жестикулировать в процессе выступления: движениями рук он подчёркивает свои мысли, делает нужные акценты. Жесты — естественная и живая часть общения. Когда эксперт не стесняется жестикулировать, он показывает свою раскованность.
Двигается по сцене. Тим не прикован к одной точке, а двигается по сцене. Это сигнализирует: спикер чувствует себя комфортно в пространстве, он хозяин ситуации. Движение создаёт ощущение динамики, а не заученного монолога.
Использует паузы и интонацию. Тим не боится секундных пауз, а регулярно использует их, чтобы подчеркнуть мысль. Человек, который не боится тишины, показывает, что контролирует ритм своего выступления. Он даёт слушателям время на осмысление и тем самым управляет вниманием аудитории.
Полное выступление можно посмотреть по ссылке.
Иногда спикеры прекрасно знают свой материал, но на сцене выглядят зажато. Аудитория это быстро считывает, теряет внимание и доверие к спикеру.
Александр Кашапов, тренер по публичным выступлениям esprezo, на примере расскажет, как транслировать аудитории уверенность и захватывать внимание простыми приёмами.
На видео — отрывок TED-выступления Тима Дина, британского учёного. Тим держится на сцене естественно, за ним интересно наблюдать.
Говорит медленно. Тим выступает умеренном темпе: мы можем отчётливо слышать каждое слово. Всем своим видом он показывает: «Я никуда не спешу и всё успею. Я слежу за временем, у меня всё под контролем». При этом он не сбивается, а спокойно раскрывает свою мысль. Таким поведением спикер даёт понять, что слова важны и заслуживают внимания.
Держит зрительный контакт с аудиторией. Во время выступления Тим не смотрит в одну точку, а гуляет взглядом по залу — рандомно смотрит на людей в разных частях зала. Зрительный контакт создаёт ощущение открытости и вовлечённости спикера.
Жестикует в подтверждение своих мыслей. Тим не стесняется жестикулировать в процессе выступления: движениями рук он подчёркивает свои мысли, делает нужные акценты. Жесты — естественная и живая часть общения. Когда эксперт не стесняется жестикулировать, он показывает свою раскованность.
Двигается по сцене. Тим не прикован к одной точке, а двигается по сцене. Это сигнализирует: спикер чувствует себя комфортно в пространстве, он хозяин ситуации. Движение создаёт ощущение динамики, а не заученного монолога.
Использует паузы и интонацию. Тим не боится секундных пауз, а регулярно использует их, чтобы подчеркнуть мысль. Человек, который не боится тишины, показывает, что контролирует ритм своего выступления. Он даёт слушателям время на осмысление и тем самым управляет вниманием аудитории.
Полное выступление можно посмотреть по ссылке.
❤12
Научитесь делать крутые презентации самостоятельно
Мы запустили интерактивный курс «Сильная презентация: от смысла до дизайна» — для всех, кто делает презентации и хочет, чтобы они были не «для галочки», а работали на результат.
Курс поможет улучшить презентацию для любых задач: отчётов, питчей, выступлений.
На курсе учим:
— определять цель и формат презентации: зачем её делать и как она должна работать на задачу;
— строить крепкую структуру: превращать набор слайдов в логичное, связное повествование;
— писать сценарий презентации: сохранять суть, убирать лишнее, расставлять акценты;
— делать раскадровку: ещё до дизайна представлять, как будет выглядеть презентация;
— верстать аккуратные, профессиональные слайды: справляться простыми приёмами даже без навыков в дизайне;
— визуализировать данные и тексты так, чтобы они воспринимались легко и выглядели презентабельно.
Формат курса:
— 20 коротких видеоуроков с объяснением и примерами;
— мини-практики после видеоуроков;
— памятки по ключевым темам.
Есть тариф с самостоятельным обучением и с сопровождением тренера. На тарифе с тренером вы дополнительно выполняете 4 больших практических задания и получаете обратную связь в формате скринкаста, а также можете задавать вопросы по ходу курса.
Купить курс можно по ссылке и пройти в любое время в течение двух месяцев.
Мы запустили интерактивный курс «Сильная презентация: от смысла до дизайна» — для всех, кто делает презентации и хочет, чтобы они были не «для галочки», а работали на результат.
Курс поможет улучшить презентацию для любых задач: отчётов, питчей, выступлений.
На курсе учим:
— определять цель и формат презентации: зачем её делать и как она должна работать на задачу;
— строить крепкую структуру: превращать набор слайдов в логичное, связное повествование;
— писать сценарий презентации: сохранять суть, убирать лишнее, расставлять акценты;
— делать раскадровку: ещё до дизайна представлять, как будет выглядеть презентация;
— верстать аккуратные, профессиональные слайды: справляться простыми приёмами даже без навыков в дизайне;
— визуализировать данные и тексты так, чтобы они воспринимались легко и выглядели презентабельно.
Формат курса:
— 20 коротких видеоуроков с объяснением и примерами;
— мини-практики после видеоуроков;
— памятки по ключевым темам.
Есть тариф с самостоятельным обучением и с сопровождением тренера. На тарифе с тренером вы дополнительно выполняете 4 больших практических задания и получаете обратную связь в формате скринкаста, а также можете задавать вопросы по ходу курса.
Купить курс можно по ссылке и пройти в любое время в течение двух месяцев.
🔥9❤3
Впереди долгожданные майские праздники, и мы собрали тематическое бинго — простой способ сделать выходные ярче.
Отдыхайте, переключайтесь, отмечайте выполненные пункты!
Отдыхайте, переключайтесь, отмечайте выполненные пункты!
❤10🔥4
Как мониторить состояние команды: три инструмента
Часто проблемы в команде замечают уже на этапе последствий: когда сотрудники выгорают, теряют мотивацию, саботируют задачи, конфликтуют или проваливают проект.
Но понять, что с состоянием человека что-то не так, можно раньше. А значит — больше шансов вовремя отреагировать и помочь до того, как сотрудники выгорят.
Делимся тремя решениями, которые помогают отслеживать, как меняется состояние команды.
Опросы. Можно составить анонимную форму с 1–2 вопросами, чтобы понять эмоциональное состояние команды. Желательно проводить опросы регулярно, чтобы отслеживать динамику.
Важно комментировать, какие изменения произошли после обратной связи от команды — так люди будут понимать, что их мнение действительно важно.
Пространства для свободного общения. Создайте места, где люди могут говорить не только о работе. Это помогает сохранять рабочие чаты свободными от флуда, а людям — лучше узнавать друг друга.
Такие чаты позволяют наблюдать за состоянием команды: кто шутит и на какие темы, кто стал молчаливым, кто пропускает встречи, а кто, наоборот, активен. Это отлично дополняет общую картину.
Встречи 1 на 1. Помогают понять, что происходит с конкретным человеком. Часто такие встречи — единственное пространство, где сотрудник может открыться и рассказать, как он себя чувствует и что у него происходит.
Назначайте встречи заранее и с чёткой повесткой. Проводите 1 на 1 регулярно — оптимально раз в месяц.
Часто проблемы в команде замечают уже на этапе последствий: когда сотрудники выгорают, теряют мотивацию, саботируют задачи, конфликтуют или проваливают проект.
Но понять, что с состоянием человека что-то не так, можно раньше. А значит — больше шансов вовремя отреагировать и помочь до того, как сотрудники выгорят.
Делимся тремя решениями, которые помогают отслеживать, как меняется состояние команды.
Опросы. Можно составить анонимную форму с 1–2 вопросами, чтобы понять эмоциональное состояние команды. Желательно проводить опросы регулярно, чтобы отслеживать динамику.
Важно комментировать, какие изменения произошли после обратной связи от команды — так люди будут понимать, что их мнение действительно важно.
Примеры вопросов:
— Что хорошего произошло за день?
— Какая задача была интересной?
— Какая ситуация показалась самой сложной или непривычной? Как удалось её решить?
Пространства для свободного общения. Создайте места, где люди могут говорить не только о работе. Это помогает сохранять рабочие чаты свободными от флуда, а людям — лучше узнавать друг друга.
Такие чаты позволяют наблюдать за состоянием команды: кто шутит и на какие темы, кто стал молчаливым, кто пропускает встречи, а кто, наоборот, активен. Это отлично дополняет общую картину.
Форматы:
— Чек-ины — 5 минут в начале встречи, чтобы поделиться своим состоянием
— Чат с мемами (да, и он помогает)
— Чат для рефлексии и личных историй
Встречи 1 на 1. Помогают понять, что происходит с конкретным человеком. Часто такие встречи — единственное пространство, где сотрудник может открыться и рассказать, как он себя чувствует и что у него происходит.
Назначайте встречи заранее и с чёткой повесткой. Проводите 1 на 1 регулярно — оптимально раз в месяц.
❤7👍1
Нужно выстроить коммуникации или обучить команду? Поможем в esprezo
Недавно наш новый клиент на первом созвоне признался:
Мы подумали, что такой вопрос может быть и у вас. Если вам интересно познакомиться с нами поближе и даже поработать вместе — следующие три абзаца вам.
esprezo — компания с двумя фокусами:
1. Работаем с клиентами как аутсорс-отдел коммуникаций полного цикла. Как партнёр сопровождаем бизнес-треки от стратегии до реализации — большие изменения в компании, запуск новых проектов, маркетинг и продажи в B2B, внутриком, управление внутренним отделом коммуникаций и маркетинга.
2. Также мы — лаборатория образовательных решений. Создаём и запускаем систему обучения, которая трансформирует команду в целевое для бизнеса состояние. Поможем построить и наполнить системы развития и обучения (или создать целый корпуниверситет), запустить с нуля и перестроить HR-функцию, построить HR-бренд.
Подробнее о нас можно прочитать в презентации.
А если хотите обсудить задачу, жмите на кнопку — пусть это станет началом крутого проекта!
Недавно наш новый клиент на первом созвоне признался:
«Знаете, мне вас посоветовало сразу несколько человек, но если честно, я так и не понял, чем вы занимаетесь».
Мы подумали, что такой вопрос может быть и у вас. Если вам интересно познакомиться с нами поближе и даже поработать вместе — следующие три абзаца вам.
esprezo — компания с двумя фокусами:
1. Работаем с клиентами как аутсорс-отдел коммуникаций полного цикла. Как партнёр сопровождаем бизнес-треки от стратегии до реализации — большие изменения в компании, запуск новых проектов, маркетинг и продажи в B2B, внутриком, управление внутренним отделом коммуникаций и маркетинга.
2. Также мы — лаборатория образовательных решений. Создаём и запускаем систему обучения, которая трансформирует команду в целевое для бизнеса состояние. Поможем построить и наполнить системы развития и обучения (или создать целый корпуниверситет), запустить с нуля и перестроить HR-функцию, построить HR-бренд.
Подробнее о нас можно прочитать в презентации.
А если хотите обсудить задачу, жмите на кнопку — пусть это станет началом крутого проекта!
🔥9👍2❤1😁1