Бизнес-завтрак о выгорании: как помочь себе и команде
6 июня собираем друзей и коллег на бизнес-завтрак в Москве. Тема: «Пандемия выгорания и вымерзания: как справиться самому и поддержать команду»
Поговорим о трёх ключевые причинах выгорания, с которыми сталкиваются сотрудники и руководители:
— Проблемные коммуникации: как они влияют на атмосферу в команде и что можно изменить.
— Потеря смысла: как формулировать и транслировать цели, которые по-настоящему вдохновляют.
— Несоответствие между вложениями и компенсацией: как наладить систему нематериальной мотивации, чтобы сотрудники чувствовали баланс и вовлечённость.
На завтраке будет панельная дискуссия c приглашёнными экспертами:
— Марина Потапова, партнер в intuition.team, оргконсультант и гештальт-терапевт
— Диляра Белякова, директор по маркетингу в Фонде развития результативной кибербезопасности Cyberus
— Ирина Смирнова, executive-коуч. Основательница агентства «Мудрое Правление». Автор трансформационных программ развития для предпринимателей.
— Ирина Аветисян , руководитель проектов по развитию лидерских компетенций топ-менеджеров и сотрудников с высоким потенциалом (HiPo) в компании Лемана ПРО.
— Яна Кудрявцева-Девина, управляющий директор esprezo, ex-Chief People Officer IBS.
После дискуссии будет время для свободного общения.
Встреча бесплатная. С нас кофе, закуски, полезная тема и интересный разговор.
Если вы готовы прийти, регистрируйтесь по ссылке. Количество мест ограничено.
После регистрации вам будет доступен чат в Telegram с дополнительной информацией и напоминаниями.
6 июня собираем друзей и коллег на бизнес-завтрак в Москве. Тема: «Пандемия выгорания и вымерзания: как справиться самому и поддержать команду»
Поговорим о трёх ключевые причинах выгорания, с которыми сталкиваются сотрудники и руководители:
— Проблемные коммуникации: как они влияют на атмосферу в команде и что можно изменить.
— Потеря смысла: как формулировать и транслировать цели, которые по-настоящему вдохновляют.
— Несоответствие между вложениями и компенсацией: как наладить систему нематериальной мотивации, чтобы сотрудники чувствовали баланс и вовлечённость.
На завтраке будет панельная дискуссия c приглашёнными экспертами:
— Марина Потапова, партнер в intuition.team, оргконсультант и гештальт-терапевт
— Диляра Белякова, директор по маркетингу в Фонде развития результативной кибербезопасности Cyberus
— Ирина Смирнова, executive-коуч. Основательница агентства «Мудрое Правление». Автор трансформационных программ развития для предпринимателей.
— Ирина Аветисян , руководитель проектов по развитию лидерских компетенций топ-менеджеров и сотрудников с высоким потенциалом (HiPo) в компании Лемана ПРО.
— Яна Кудрявцева-Девина, управляющий директор esprezo, ex-Chief People Officer IBS.
После дискуссии будет время для свободного общения.
Встреча бесплатная. С нас кофе, закуски, полезная тема и интересный разговор.
Если вы готовы прийти, регистрируйтесь по ссылке. Количество мест ограничено.
После регистрации вам будет доступен чат в Telegram с дополнительной информацией и напоминаниями.
🔥5👍3❤1
Приглашаем на прямой эфир: выгорание — личный и управленческий опыт
Когда: среда, 28 мая, 13:00–14:00
Где: Telegram-канал esprezo
Выгорание — тема, которая касается не только сотрудников, но и руководителей. Что делать, если теряешь силы сам? Как поддержать команду и вовремя заметить выгорание?
В прямом эфире поделимся личными историями, кейсами из работы и разными способами справляться с выгоранием. Обсудим, какие приёмы действительно работают и что можно сделать, чтобы не доводить до выгорания — ни себя, ни команду.
Участники эфира:
— Яна Кудрявцева-Девина, управляющий директор esprezo, ex-Chief People Officer IBS
— Марина Потапова, партнёр intuition.team, оргконсультант и гештальт-терапевт
— Влада Мамонова, креативный директор esprezo, консультант по коммуникациям, редактор-сценарист.
Получить напоминание об эфире, можно в нашем боте. Обещаем, что ничего кроме напоминания присылать не будем.
Когда: среда, 28 мая, 13:00–14:00
Где: Telegram-канал esprezo
Выгорание — тема, которая касается не только сотрудников, но и руководителей. Что делать, если теряешь силы сам? Как поддержать команду и вовремя заметить выгорание?
В прямом эфире поделимся личными историями, кейсами из работы и разными способами справляться с выгоранием. Обсудим, какие приёмы действительно работают и что можно сделать, чтобы не доводить до выгорания — ни себя, ни команду.
Участники эфира:
— Яна Кудрявцева-Девина, управляющий директор esprezo, ex-Chief People Officer IBS
— Марина Потапова, партнёр intuition.team, оргконсультант и гештальт-терапевт
— Влада Мамонова, креативный директор esprezo, консультант по коммуникациям, редактор-сценарист.
Получить напоминание об эфире, можно в нашем боте. Обещаем, что ничего кроме напоминания присылать не будем.
❤3👍1
esprezo.
Приглашаем на прямой эфир: выгорание — личный и управленческий опыт Когда: среда, 28 мая, 13:00–14:00 Где: Telegram-канал esprezo Выгорание — тема, которая касается не только сотрудников, но и руководителей. Что делать, если теряешь силы сам? Как поддержать…
Друзья, эфир состоится уже через час. Будем рады вас видеть 🤗
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Провели эфир «Выгорание — личный и управленческий опыт».
Больше часа мы говорили о выгорании с трёх точек зрения: психолога, руководителя и корпоративной культуры.
Этот эфир — сильнее, чем просто экспертный разговор. Здесь с экспертизой встречаются живые истории, эмоции и выводы. Беседа получилась по-настоящему откровенной. Посмотрите, если чувствуете усталость, ищете поддержку или просто хотите услышать, что вы не одни.
Эфир вели:
— Яна Кудрявцева-Девина, управляющий директор esprezo, ex-Chief People Officer IBS;
— Марина Потапова, партнёр intuition.team, оргконсультант и гештальт-терапевт;
— Влада Мамонова, креативный директор esprezo, консультант по коммуникациям, редактор-сценарист.
Во время эфира:
— рассмотрели, почему люди выгорают сильнее в современном мире и как сложно бывает это распознать;
— поделились личными историями: как проходили через выгорание, что помогло восстановиться и как защищаем себя от выгорания сейчас;
— обсудили, было ли выгорание у Достоевского и Толстого;
— поговорили, как руководитель может заметить выгорание в команде и поддержать сотрудника.
Но многие вопросы обсудить не успели. Приглашаем продолжить разговор на нашем бизнес-завтраке «Пандемия выгорания и вымерзания: как справиться самому и поддержать команду». Завтрак пройдёт в Москве 6 июня.
Участие бесплатное, но нужна регистрация. Переходите по ссылке, заполняйте форму — и вас добавят в чат с подробной информацией.
Больше часа мы говорили о выгорании с трёх точек зрения: психолога, руководителя и корпоративной культуры.
Этот эфир — сильнее, чем просто экспертный разговор. Здесь с экспертизой встречаются живые истории, эмоции и выводы. Беседа получилась по-настоящему откровенной. Посмотрите, если чувствуете усталость, ищете поддержку или просто хотите услышать, что вы не одни.
Эфир вели:
— Яна Кудрявцева-Девина, управляющий директор esprezo, ex-Chief People Officer IBS;
— Марина Потапова, партнёр intuition.team, оргконсультант и гештальт-терапевт;
— Влада Мамонова, креативный директор esprezo, консультант по коммуникациям, редактор-сценарист.
Во время эфира:
— рассмотрели, почему люди выгорают сильнее в современном мире и как сложно бывает это распознать;
— поделились личными историями: как проходили через выгорание, что помогло восстановиться и как защищаем себя от выгорания сейчас;
— обсудили, было ли выгорание у Достоевского и Толстого;
— поговорили, как руководитель может заметить выгорание в команде и поддержать сотрудника.
Но многие вопросы обсудить не успели. Приглашаем продолжить разговор на нашем бизнес-завтраке «Пандемия выгорания и вымерзания: как справиться самому и поддержать команду». Завтрак пройдёт в Москве 6 июня.
Участие бесплатное, но нужна регистрация. Переходите по ссылке, заполняйте форму — и вас добавят в чат с подробной информацией.
❤6🔥4👍1👏1
Участвуем в HR-конференции и выставке HREXPO PRO ЛЮДЕЙ — и приглашаем вас присоединиться
3–4 июня в Москве пройдёт форум на тему «Человекоцентричность в эпоху смыслов и технологий». В программе — реальные кейсы, нетворкинг и 12 тематических треков о технологиях, культуре, эффективности и смыслах. На сцене — министры и топ-менеджеры VK, Сбера, Росатома, Яндекса, Х5, KFC, Ozon.
Эксперты обсудят:
— человекоцентричность: всё ещё новая или уже базовая философия
— актуальные практики управления человеческим капиталом;
— советы по выстраиванию отношений между работодателями и сотрудниками;
— кейсы от лидеров рынка, которые действительно работают.
Кому будет полезно:
→ HR-руководителям — чтобы перенять практики автоматизации, адаптации, обучения и вовлечения;
→ T&D и HRBP — чтобы увидеть, как меняется подход к развитию людей в ведущих компаниях;
→ IT и трансформационным командам — чтобы разобраться, какие инструменты работают, а какие — нет;
→ Всем, кто работает с людьми — чтобы быть в курсе трендов, уже влияющих на рынок труда и корпоративную культуру.
Форум пройдёт в Москве, в Инновационном кластере «Ломоносов».
Регистрация и подробности — на сайте hrexpo.pro.
3–4 июня в Москве пройдёт форум на тему «Человекоцентричность в эпоху смыслов и технологий». В программе — реальные кейсы, нетворкинг и 12 тематических треков о технологиях, культуре, эффективности и смыслах. На сцене — министры и топ-менеджеры VK, Сбера, Росатома, Яндекса, Х5, KFC, Ozon.
Эксперты обсудят:
— человекоцентричность: всё ещё новая или уже базовая философия
— актуальные практики управления человеческим капиталом;
— советы по выстраиванию отношений между работодателями и сотрудниками;
— кейсы от лидеров рынка, которые действительно работают.
Кому будет полезно:
→ HR-руководителям — чтобы перенять практики автоматизации, адаптации, обучения и вовлечения;
→ T&D и HRBP — чтобы увидеть, как меняется подход к развитию людей в ведущих компаниях;
→ IT и трансформационным командам — чтобы разобраться, какие инструменты работают, а какие — нет;
→ Всем, кто работает с людьми — чтобы быть в курсе трендов, уже влияющих на рынок труда и корпоративную культуру.
Форум пройдёт в Москве, в Инновационном кластере «Ломоносов».
Регистрация и подробности — на сайте hrexpo.pro.
🔥3👍1
Цена, ценность и стоимость слайда
Быль от управляющего директора esprezo Якова Чайкина @yakov_chaykin
Однажды мы завершили долгий и важный проект — серию обучающих презентаций, которые помогают клиенту выстраивать долгосрочные отношения с целевой аудиторией. Результат понравился и нам, и заказчику.
А уже потом один из топ-менеджеров клиента, не участвовавший в проекте, посмотрел на презентации и сказал: «Слишком дорого. Обычные слайды, это столько не стоит».
В карточках — какие это были «обычные слайды».
Быль от управляющего директора esprezo Якова Чайкина @yakov_chaykin
Однажды мы завершили долгий и важный проект — серию обучающих презентаций, которые помогают клиенту выстраивать долгосрочные отношения с целевой аудиторией. Результат понравился и нам, и заказчику.
А уже потом один из топ-менеджеров клиента, не участвовавший в проекте, посмотрел на презентации и сказал: «Слишком дорого. Обычные слайды, это столько не стоит».
В карточках — какие это были «обычные слайды».
🔥12❤1👏1
Как найти дисбаланс в работе и заметить выгорание у сотрудников: инструмент от гештальт-терапевта Марины Потаповой
Частая причина выгорания — дисбаланс между тем, что человек отдаёт, и тем, что получает от работы. Например, человек вкладывает свой талант, много учится, придумывает идеи, перерабатывает и мало отдыхает. А в ответ — только зарплата и приятное общение с коллегами.
Но и обратная ситуация тоже приводит к внутренней пустоте: когда человек много получает, но почти не вкладывается. Кажется, всё хорошо — но работа теряет вкус.
На бизнес-завтраке Марина Потапова, партнёр intuition.team, организационный консультант и гештальт-терапевт, поделилась вопросами, которые помогают обнаружить дисбаланс в работе и предотвратить выгорание.
Инструмент работает для саморефлексии. Вопросы также можно использовать для встречи 1:1 с сотрудниками или даже командных созвонов.
Скачать памятку с вопросами в PDF можно по ссылке.
Частая причина выгорания — дисбаланс между тем, что человек отдаёт, и тем, что получает от работы. Например, человек вкладывает свой талант, много учится, придумывает идеи, перерабатывает и мало отдыхает. А в ответ — только зарплата и приятное общение с коллегами.
Но и обратная ситуация тоже приводит к внутренней пустоте: когда человек много получает, но почти не вкладывается. Кажется, всё хорошо — но работа теряет вкус.
На бизнес-завтраке Марина Потапова, партнёр intuition.team, организационный консультант и гештальт-терапевт, поделилась вопросами, которые помогают обнаружить дисбаланс в работе и предотвратить выгорание.
Инструмент работает для саморефлексии. Вопросы также можно использовать для встречи 1:1 с сотрудниками или даже командных созвонов.
Скачать памятку с вопросами в PDF можно по ссылке.
🔥8❤4😁1
Влада Мамонова @mamonovavlada, креативный директор esprezo, рассказала в интервью журналу «Кто студент», как строится работа над проектами, какие ценности важны в работе и почему мы не боимся браться за сложные и нестандартные задачи.
Читайте интервью, чтобы узнать, что происходит за кулисами esprezo 🔽
Читайте интервью, чтобы узнать, что происходит за кулисами esprezo 🔽
❤5
Forwarded from Кто студент
Кто студент – Независимый журнал студентов Школы Бюро Горбунова
Влада Мамонова. Как расти с помощью обратной связи
Поговорили с креативным директором esprezo о том, как правильно просить и давать комментарии, почему обратная связь может восприниматься болезненно и что...
Обратная связь как инструмент роста редактора
Влада Мамонова, креативный директор esprezo, рассказала о работе с обратной связью.
Выяснили, как давать комментарии экологично, почему обратная связь — единственный работающий инструмент роста, и что делать одинокому редактору без наставника.
🌸 Читать интервью в журнале →
Поговорила и отредактировала Люся Заковряжина
Вычитала Екатерина Гончарова
Нарисовала Рина Шмырук
Влада Мамонова, креативный директор esprezo, рассказала о работе с обратной связью.
Выяснили, как давать комментарии экологично, почему обратная связь — единственный работающий инструмент роста, и что делать одинокому редактору без наставника.
Поговорила и отредактировала Люся Заковряжина
Вычитала Екатерина Гончарова
Нарисовала Рина Шмырук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤1
5 признаков скрытого конфликта в команде
Скрытые конфликты — это тихие «враги» атмосферы и эффективности. Они не проявляются явно, но накапливают негатив, который со временем влияет на работу и взаимоотношения.
Как понять, что в коллективе назревает скрытый конфликт, рассказывает Лилия Бикбова, коуч и тренер по коммуникациям:
1. Тревожность растёт без явной причины. Команда чувствует напряжение, но не может объяснить почему. «Наблюдатели» не понимают, почему коллеги сердятся, раздражаются, и перестают чувствовать себя безопасно в коллективе.
2. Отношения становятся напряжёнными и отстранёнными. Конфликтующие коллеги избегают общения, уходят из одной комнаты при появлении друг друга, резко меняют тон, но сами не всегда осознают, что происходит.
3. Общение приобретает пассивно-агрессивный характер.
Подколы, злые шутки, «случайные» язвительные комментарии — это попытка выпустить раздражение, не вступая в прямой конфликт.
4. Конфликты возникают чаще, и поводы для них мельчают. Раньше вопросы решались спокойно, теперь из мелочей разгораются скандалы. Скрытый конфликт подталкивает к этим вспышкам.
5. Появляются манипуляции и слухи. В скрытом конфликте команде сложнее не вовлекаться в разногласия между двумя конкретными людьми, потому что об этих разногласиях никто не знает. Пока истинные мотивы непонятны, одна из сторон может настраивать коллектив против второй и манипулировать. Это расшатывает команду изнутри.
Чтобы не допустить разрушительных последствий, важно заметить признаки скрытого конфликта и переводить его в открытый диалог. Тогда появляется шанс понять причины и найти решение.
Скрытые конфликты — это тихие «враги» атмосферы и эффективности. Они не проявляются явно, но накапливают негатив, который со временем влияет на работу и взаимоотношения.
Как понять, что в коллективе назревает скрытый конфликт, рассказывает Лилия Бикбова, коуч и тренер по коммуникациям:
1. Тревожность растёт без явной причины. Команда чувствует напряжение, но не может объяснить почему. «Наблюдатели» не понимают, почему коллеги сердятся, раздражаются, и перестают чувствовать себя безопасно в коллективе.
2. Отношения становятся напряжёнными и отстранёнными. Конфликтующие коллеги избегают общения, уходят из одной комнаты при появлении друг друга, резко меняют тон, но сами не всегда осознают, что происходит.
3. Общение приобретает пассивно-агрессивный характер.
Подколы, злые шутки, «случайные» язвительные комментарии — это попытка выпустить раздражение, не вступая в прямой конфликт.
4. Конфликты возникают чаще, и поводы для них мельчают. Раньше вопросы решались спокойно, теперь из мелочей разгораются скандалы. Скрытый конфликт подталкивает к этим вспышкам.
5. Появляются манипуляции и слухи. В скрытом конфликте команде сложнее не вовлекаться в разногласия между двумя конкретными людьми, потому что об этих разногласиях никто не знает. Пока истинные мотивы непонятны, одна из сторон может настраивать коллектив против второй и манипулировать. Это расшатывает команду изнутри.
Чтобы не допустить разрушительных последствий, важно заметить признаки скрытого конфликта и переводить его в открытый диалог. Тогда появляется шанс понять причины и найти решение.
❤5👍1