Воскресное размышление о ролях и зеленых совах

Вспомнила недавнюю сцену в торговом центре. Муж покорно катит тележку, я показываю на товары, он кивает и платит. Кто здесь субъект/объект, а кто фугкция?

Я принимаю решения о покупках - субъект. Он выполняет функцию "возить, катить, платить». Кто объект этого всего - в данном случае тот, на кого будет нацелена забота, а иногда даже мы сами. И знаете что? Это нормально! Иногда быть в роли функции даже приятно.

Но вот что забавно. У меня есть Duolingo для английского. Эта зеленая сова каждый вечер строит мне морды, если я не позанималась. И работает! Потому что понимаю: если сегодня полчаса не понажимаю на экран, себя уважать не буду. Но для Duolingo я чистый объект (на котором, кстати можно заработать), а я в это время думаю, что моя субъектная роль велика, хотя давно уже впала в зависимость.

А недавно пошла с младшим в бассейн. Ему плавать, мне йогой заниматься. Он полтора часа плещется, я полтора часа корячусь с ковриком под взглядами других мам (и даже пап и прочих родственников). Неловко? В первый и даже второй момент - Да! Но перед собой было бы еще более неловко, так как снова бы забила на себя (поднимите руки те, кто регулярно откладывает спорт на потом).

Вот и получается: иногда мы объекты (слушаем нотации покупателей в магазине или руководителей на работе), иногда функции (работаем на автопилоте - водим детей в кружки, платим налоги (ага, вы же не думаете, что вы тут субъекты налогообложения?), а иногда субъекты (делаем то, что нам важно, несмотря на косые взгляды).

Главное - понимать, в какой роли находишься. И не забывать задавать себе вопрос: "А сколько времени я сегодня была собой?"
Хороших выходных! И помните: "Мое время, мои правила" 😉

P.S. Муж, если читаешь - спасибо, что терпеливо катаешь тележки. Ты лучший ❤️

✍️ #ЛичноеНаблюдение

Как я назвала один из сценариев своей жизни "Лошадь"

Поделюсь упражнением, которое делаю сама и даю клиентам.

Возьмите свою главную дилемму - выбор, который хорошо бы уже сделать. Например: "Москва или Ростов" и "Собственный бизнес или найм". Нарисуйте две оси, получится четыре квадрата - четыре сценария жизни.

А теперь самое сложное: дайте каждому сценарию название. Как будет называться ваше кино, если вы пойдете по этому пути?

Когда я делала это упражнение, один квадрат назвала "Лошадь". И это была не грациозная лошадь с выставки, а та, которая пашет в поле до изнеможения.

Другой сценарий светился энергией - туда хотелось думать, мечтать, планировать.

Следующий шаг: пропишите результаты каждого сценария на 25-й, 30-й, 35-й год. Что будет с бытом? Где живут дети? Как выглядят родители? Какая репутация в бизнесе? От чего пришлось отказаться?

Это то, что вы скорее всего никогда не делали - не размышляли в такой многовариантности.

Почему это работает: мозгу страшно неизвестное. Если мы "знаем", что будет через 10 лет, можем сделать первый шаг. Дальше уже не важно - мы в движении, энергия направлена, что-то получится.

Главный вопрос: где у вас поднимается энергия при чтении названия сценария? Туда и стоит двигаться. Мы создаем только на драйве.
Попробуйте. Это упражнение можно делать хоть сто раз с разными дилеммами.

🧠 #СильныйВопрос 🛠 #Инструмент 💡 #Размышление

Почему я считаю рабочие часы как алкоголик считает дни трезвости

Исповедь трудоголика с печатью везде

У меня печать трудоголика стоит примерно везде. Огромный риск - потратить все время, когда не сплю, на работу.
Мой эксперимент: начала считать рабочие часы в месяце.
Было: 220 часов (работала почти все время)

Цель: 168 часов (8 часов в день)

Реальность: каждый месяц проверяю - приблизилась или опять сессия психоанализа с зеркалом?

Открытие: никто не платит за переработки. Нет работодателя, который скажет: "Вот тебе тройной тариф за праздники и выходные".
Вопрос на засыпку: где вы задолжали себе?
Сколько времени уделили себе как субъекту? Массаж, спорт, анализы, нормальная еда? За все это наступит комплаенс - когда организм потребует расплаты.

Мое второе открытие: я веду несколько календарей одновременно. Семейный Google-календарь, рабочий Битрикс, внешние встречи. И в каждом - чужие приоритеты.

Дети болеют - весь день летит. Сотрудник "горит" - отменяю личные планы. Клиент просит срочную встречу - жертвую спортом.

Но вот что интересно: когда я заранее "застолбила" время для себя в календаре - оно становится неприкосновенным. Как встреча с важным клиентом.

Записала "Анализы" на 9 утра вторника - иду сдавать анализы. Записала "Спорт" на 19:00 - иду в зал. Потому что это встреча с самой важной персоной - собой.
Инсайт: мы готовы подвинуть что угодно ради "важной встречи". Но почему встреча с собой не считается важной?

Если предполагаем жить до 120 лет (наши дети точно будут), стоит показать пример взаимодействия с собой.

Не значит, что нельзя пить вино. Но сколько и какого? Не значит, что нельзя не заниматься спортом. Но будете ли играть с правнуками в футбол?
Считайте свои часы. Хотя бы месяц. Удивитесь.


✍️ #ЛичноеНаблюдение 💬 #ИзнутриСессии 💡 #Размышление

Как игра в Го научила меня не быть белкой в колесе

Рекомендую начать играть в Го. Для бизнеса это лучший тренажер принятия решений.

Принцип простой: ищешь точку на доске, где одним камнем закрываешь максимум целей. Один ход - максимальный эффект.
Так же и в жизни. Я анализирую свой день через две оптики.

Горизонтальная оптика - КТО главный герой:
🔸 Я сама - что-то делаю для себя, я не только субъект, но и объект в этот момент.
🔸 Окружение - делаю для других. Ищу детям лагерь, выбираю ресторан для дня рождения мужа. Я условно действую для себя, но на самом деле - для них.
🔸 Дело - мой бизнес, практика с клиентами, то, что приносит деньги и развитие.
🔸 Смыслы - самое волнительное. Что меня на самом деле движет вперед? Когда я думаю о глубинном "зачем"?

Вертикальная оптика - КУДА направлена энергия:
🔸 Взгляд в будущее - то, что пробрасывает в будущее. Когда совмещается со смыслами - мурашки размером с лошадь. С таким драйвом готова бежать голодная и холодная.
🔸 Изменения - то, что меняется прямо сейчас. Учу команду делегировать, внедряю новые процессы.
🔸 Рутина - 80-95% жизни. Крысиные бега, но без них никуда.
🔸 Устранение последствий - расплачиваемся по долгам. Перед собой, здоровьем, близкими.

Как это работает на практике:

В конце месяца смотрю: сколько часов потратила на каждый квадрат? Если большую часть ресурса трачу не на первостепенно важное - кого-то обманула. И кажется, знаю кого.

Например, планировала развивать новое направление (будущее + дело), а весь месяц тушила пожары сотрудников (рутина/устранение последствий + окружение). Значит, либо цель была не моя, либо делегирование хромает.

Или трачу 220 рабочих часов в месяце вместо 168. Где устранение последствий возникнет? Когда организм потребует расплаты за отсутствие спорта, сна, нормальной еды?

Принцип Го в действии:
Ищу решения, которые одним ходом закрывают несколько квадратов. Еду с ребенком в бассейн - он плавает (окружение), я занимаюсь спортом (устранение последствий или рутина (тут у кого как)), мы проводим время вместе (смыслы).
Или создаю жесткое расписание в Fasti.me - экономлю время на согласованиях (рутина), освобождаю ресурс для стратегии (будущего), перестаю быть функцией "согласовать встречу" (дело). Вы же помните, что наши травмы определяют наш выбор? Так и родился Фасти у меня, у человека, чья главная ценность - ВРЕМЯ.

"Мое время, мои правила" - не просто слоган. Это осознанный выбор, в какой квадрат инвестировать следующий час.

Теги: 🛠 #Инструмент 💡 #Размышление 🤝 #Лидерство

Как перестать быть обслуживающим персоналом для своих сотрудников

Недавно сотрудник спросил: "С чем я должен приходить на встречу?"
Если еще раз услышу этот вопрос - отвечу: "Ни с чем не будешь приходить. Мы сегодня поговорили, твоя обязанность зафиксировать все и на следующую встречу отчитаться или дать статус".

Проблема: мы делаем сотрудников объектами. Сами все рулим, крыльями машем, время тратим на рутину. А у них на что время уходит? На раздумья.
Решение: делегировать до такой степени, чтобы они считали задачи своими «обезьянами». ОНИ должны МНЕ напомнить, о чем хотят поговорить.

Как это работает на практике:
Создала жесткое расписание в Fasti.me. Разные ссылки для разных типов встреч:
•Сотрудники видят одни слоты (не все мое время)
•Клиенты - другие
•Партнеры - третьи

Когда хотела научиться играть на гитаре - открыла преподавателю расписание с 8 до 22, включая выходные. Но сотрудникам такое не покажу.

Принцип: "Мое время, мои правила". Никто не имеет права вероломно использовать мой ресурс.

Результат: не трачу время на согласования. Отправил ссылку - выбирай свободное время. Не подходит - ищи следующее. Я об этом больше не думаю.
Бонус: сотрудники начинают готовиться к встречам. На второй раз приходят максимально подготовленными, пытаясь доказать свою состоятельность.
Попробуйте. Сначала будет сопротивление - и ваше, и их. Но альтернатива - быть обслуживающим персоналом для собственной команды.

📍 #Кейс 🤝 #Лидерство 🛠 #Инструмент

О субъектности и объектности

Когда вы субъект, а когда объект?

Субъект: принимаю решение сам, беру ответственность, выбираю инструментарий для решения проблемы.

Объект: реагирую на задачу ("нужно срочно оплатить"), выполняю чужие решения, меня "собирают" в компанию.

Функция: действую через "надо", отдаю ресурс вовне, меня прикладывают к задачам.

Жена показывает платье - вы объект. Едете в торговый центр - функция "возить, катить тележку, платить". И это нормально! Иногда функцией быть хорошо.

Но важно отслеживать: где вы задолжали себе?

Сколько времени уделили себе как субъекту? Когда в последний раз вы отвели себя на массаж, спорт, анализы, съели продуманную и полезную еду? За все это наступит расплата - когда организм потребует обратить на себя внимание.

Если предполагаем жить до 120 лет, стоит показать детям пример взаимодействия с собой. Не значит, что нельзя пить вино - но сколько и какого? Не значит, что нельзя не заниматься спортом - но будете ли играть с внуками в футбол?

Я ХРОНОФРИК и мой лайфхак по достижению целей - это анализ, куда я трачу каждый час своего дня, каждый день своей жизни.
И каждый месяц проверяю: приблизилась или предстоит опять сессия психоанализа с зеркалом?

🧠 #СильныйВопрос 💡 #Размышление ✍️ #ЛичноеНаблюдение

Когда привычные инструменты перестают работать

“У нас хороший темп, но я не понимаю, в каком направлении мы движемся.” - боль собственника, когда за чередой активностей утрачивается их смысл.

На этом осознании вспомнилась концепция Щедровицкого о беспрерывном производстве и о потерях, которые мы часто не замечаем в своем рутинном беге по кругу.

Петр Щедровицкий. Для многих - просто фамилия из учебников. А для меня - спасательный круг в океане бизнес-хаоса.

История началась в 60-х в СССР. Георгий Щедровицкий (отец Петра) создавал методологию системного мышления. Не для бизнеса - для науки. Но жизнь распорядилась иначе.

Сегодня эту методологию используют в Сбере для трансформации процессов, в Росатоме для управления сложными проектами, в IT-гигантах для организационного дизайна.

Почему? Потому что она работает там, где классический менеджмент буксует.

Знакомая картина: команда пашет, процессы крутятся, а результат размыт. Регламенты пишутся, но не работают. Планы составляются, но не выполняются.

Я видела это сотни раз. И каждый раз думала: проблема не в людях, не в инструментах. Проблема в том, КАК мы думаем о деятельности.

Щедровицкий дает другую оптику. Не “кто что делает”, а “какая деятельность воспроизводится”. Не функции, а процессы. Не исполнителей, а субъектов.

Четыре часа сессии изменили все. Команда наконец увидела систему там, где раньше был хаос.

А вы когда-нибудь чувствовали, что управляете не процессами, а стихией? Поделитесь в комментариях - очень любопытно, как это проявляется в разных компаниях.

#Размышление #Лидерство #Инструмент

О матрице “люди-продукт-прибыль” и открытии белых пятен

На сессии построили матрицу 3×3.
Люди, продукт, прибыль по вертикали.
Создание, развитие, поддержка по горизонтали.

Девять пересечений. Девять видов деятельности.

Самое интересное началось, когда стали заполнять клетки конкретными процессами.

Люди × Создание = что? “Найм”, - сказали сразу.
А потом задумались: а что такое найм в логике деятельности?

Полчаса спорили. В итоге пришли к формулировке

“формирование смысла и условий для привлечения новых людей”.

Звучит сложнее, чем “найм”. Но точнее отражает суть процесса.

Люди × Развитие превратилось в

“изменение субъектных ролей”.

Не обучение ради обучения, а расширение способности к самостоятельной деятельности.

Люди × Поддержка описали как

“обеспечение субъектности, стабильности и преемственности”.

Каждое переформулирование меняло понимание процесса.

Но главное открытие было в белых пятнах. Оказалось, что некоторые клетки матрицы вообще не заполнены. Есть деятельность, которую никто не ведет системно.

Например, “Прибыль × Развитие” - оптимизация доходности. Все знают, что это важно, но конкретного процесса нет.

Матрица показала не только что мы делаем, но и что НЕ делаем. А должны бы.

#Размышление #Инструмент #Лидерство

О том, как HR-процессы стали деятельностными

Самые жаркие споры на сессии развернулись вокруг HR-процессов.

“Зачем усложнять? Найм есть найм”, - сопротивлялись участники.

А потом начали разбираться, что такое найм в деятельностной логике.

Обычный найм: найти резюме, провести интервью, принять решение.

Деятельностный подход: создать условия, при которых нужные люди сами захотят прийти в компанию.

Разница принципиальная.

Первый подход - про отбор из имеющихся. Второй - про формирование притягательности.

“Мотивация” тоже трансформировалась. Из “как заставить работать” в “как обеспечить субъектность”.

Субъектность - ключевое слово сессии. Способность человека быть автором своих действий, а не исполнителем чужих решений.

Когда фокус сместился с функций на деятельность, HR перестал быть обслуживающим подразделением. Стал стратегической функцией по воспроизводству человеческого потенциала.

Звучит пафосно? Возможно. Но работает эффективнее.

Потому что меняется не только название процесса. Меняется мышление о нем.

#ИзнутриСессии #Инструмент #Команды

О субъектности как основе всего

Слово “субъектность” прозвучало на сессии больше двадцати раз.

Увы, не всем оно заходит на первых порах, однако когда проясняется его смысл, то это становится волшебной палочкой бизнеса.

Субъект - тот, кто сам ставит цели, находит ресурсы, решает проблемы.
Объект - тот, кому цели ставят, ресурсы дают, проблемы решают.

В бизнесе мы постоянно выбираем: развивать субъектность сотрудников или превращать их в объекты управления.

Дал готовое решение - снизил субъектность.
Помог найти решение самому - повысил.

Каждое взаимодействие либо развивает способность мыслить самостоятельно, либо разрушает ее.

На сессии проанализировали: сколько времени руководители тратят на “управление объектами”?

Честный ответ шокировал: больше половины рабочего времени.

Представьте: вместо стратегии и развития вы объясняете взрослым людям, что и как делать.

Компании с высокой субъектностью растут быстрее. Потому что думает не только топ-менеджмент, а вся команда.

Субъектность - это не врожденное качество. Это результат правильно организованной деятельности.

Честно скажу, что и у меня нет-нет, да и проскочит желание сказать, КАК делать, вместо того, чтобы дождаться, пока коллеги сами примут решения - работаю над собой вместе с клиентами.

#Размышление #Лидерство #Команды