Инвестициями я занимаюсь всю свою сознательную жизнь и за 25 лет мое отношение к вложениям сильно поменялось.
📑В юности я был фанатом ценных бумаг. Это как азартная игра: купил акцию, следишь за новостями, прогнозируешь и надеешься, что она взлетит. По сути, похоже на лотерею, только без билетиков и с большим количеством нервов))
После того, как я ушел из банковской сферы и переключился на промышленные финансы, - реальный бизнес поменял мое отношение к вложениям 🔄
Теперь для меня инвестиции — это не просто про деньги. Это про то, как ты можешь изменить мир вокруг себя. Мне стало интересно вкладываться в компании, которые способны поменять жизнь людей к лучшему, а не просто еще одну акцию в портфеле, как бы пафосно это не звучало.
Да, рисков и переживаний в таком случае гораздо больше, но и эмоций больше, особенно когда видишь, как поднимается бизнес. Например, так мы открывали с нуля ресторан Plumpy в Дубае. Я, как соучастник, соинвестор проекта участвую во всех этапах и проект уже стал неотъемлемой частью меня самого.
В таком случае мы говорим не только о финансовой выгоде, но и о людях, которые создают бизнес. Ты чувствуешь себя членом команды и эмоции гораздо ярче. Ты переживаешь, когда что-то не получается и радуешься, когда цели достигаются, не только за себя, но и за тех людей, за команду, которая поднимает и строит компанию.
Так что, если вы думаете о вложениях, не бойтесь экспериментировать и искать что-то свое🙌. Будьте смелыми и открытыми для новых возможностей. Сегодня, я больше не за ценные бумаги, не за инвестиции в драгоценные металлы. Инвестиции приносят для меня гораздо больший драйв, когда я вкладываю в людей и в идею.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👏2🔥1
Начнем с двух замечательных личностей: Абрахама Маслоу и Германа Госсена. О первом, думаю, слышали многие, а вот второй менее известен, но не менее интересен.
Сегодня о Маслоу и его знаменитой пирамиды потребностей.
Мотивация должна быть более значимой и весомой. Существует два основных вида мотивации: материальная и нематериальная.
С материальной все довольно просто — работа вознаграждается деньгами. Как показывают социологические исследования, именно этот вид мотивации движет людьми более чем в 70% случаев. То есть, если выбирать между различными вариантами, большинство людей предпочтут то направление, где платят больше.
А теперь начинается самое интересное и в игру включается закон Госсена или иначе, закон перенасыщения. Слышали?
Закон перенасыщения с материальной мотивацией работает безотказно и повышение заработной платы мотивирует человека на закрытие своих возросших потребностей (вспоминаем Маслоу) не более чем на пару месяцев, а дальше он опять возвращается в исходную точку.
Так что же делать? Обсудим завтра, а пока поделитесь своими мыслями в комментариях 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
О мотивации. Начало читайте здесь.
Итак, мы обсудили материальную мотивацию💰 . Но, благо, существует и второй вид мотивации - нематериальная, которая может закрыть те самые потребности человека в признании, самоуважении и развитии, но без бесконечного роста его финансовой подушки.
И вот эта вторая часть мотивации, на мой взгляд, очень важна. Похвала, устные поощрения, награды, признание в коллективе, регулярные обучения и многое, многое другое, дают эффект куда более весомый и продолжительный. Но, безусловно, при условии, что финансовая часть даёт возможность закрывать минимум первые три ступени пирамиды Маслоу.
Так что, когда в следующий раз будете размышлять на тему своей (или чужой) мотивации, вспоминайте не только Маслоу, но и Госсена.
Итак, мы обсудили материальную мотивацию
И вот эта вторая часть мотивации, на мой взгляд, очень важна. Похвала, устные поощрения, награды, признание в коллективе, регулярные обучения и многое, многое другое, дают эффект куда более весомый и продолжительный. Но, безусловно, при условии, что финансовая часть даёт возможность закрывать минимум первые три ступени пирамиды Маслоу.
Так что, когда в следующий раз будете размышлять на тему своей (или чужой) мотивации, вспоминайте не только Маслоу, но и Госсена.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤1
Каждый день на мой канал подписываются все новые и новые люди. СПАСИБО!🤝 А я так давно не обновлял информацию о себе.
Надо срочно исправляться😉
Поехали:
Меня зовут Андрей Рогачёв, я доктор экономических наук и большую часть своей жизни занимаюсь вопросами управления, информационной, экономической и физической безопасностью предприятий.
Накопил приличный опыт работы на руководящих позициях в области корпоративных финансов (Швейцария, Россия, ЮАР, США), банковского дела (Россия, Швейцария), управления рисками (Швейцария, США).
🗞️У меня есть научно-исследовательские работы в зарубежных и российских изданиях.
🎓 Вёл научную деятельность и преподавал в Ольденбургском Университете (Германия), Коламбиа Бизнес-школе (США), Университете Санкт-Галена (Швейцария).
Сейчас сотрудничаю с Казанским и Новосибирским университетами.
🔹Много учусь;
🔹Много путешествую;
🔹Увлекаюсь поэзией;
🔹Испытываю огромное наслаждение от новых, интересных книг и открытого общения с классными, заряженными, неравнодушными к вопросам управления и предпринимательства, людьми.
Открыто делюсь своими знаниями и опытом, считая это частью своей жизненной миссии.
Чуть больше информации обо мне можно посмотреть здесь:
📣 Отличное интервью о поколениях в подкасте «Хаос и порядок».
📣 Запрещенная сеть для моих англоязычных подписчиков.
📣 Моя статья о том, как управлять объединенными командами.
📣 В бизнес-секретах рассказал, как найти высококлассных специалистов по информационной, финансовой и экономической безопасности.
📣 О кросс-культурных коммуникациях можно прочитать тут.
И другие мои статьи:
• Клоны приложений, аккаунтов и ложное партнёрство: схемы хакерских взломов
• Как перестроить компанию, которая не перестраивается
• Как открыть бизнес в Дубае на примере ресторанного проекта Plumpy
• Как стать официальным дистрибьютором мирового бренда
Надо срочно исправляться😉
Поехали:
Меня зовут Андрей Рогачёв, я доктор экономических наук и большую часть своей жизни занимаюсь вопросами управления, информационной, экономической и физической безопасностью предприятий.
Накопил приличный опыт работы на руководящих позициях в области корпоративных финансов (Швейцария, Россия, ЮАР, США), банковского дела (Россия, Швейцария), управления рисками (Швейцария, США).
🗞️У меня есть научно-исследовательские работы в зарубежных и российских изданиях.
Сейчас сотрудничаю с Казанским и Новосибирским университетами.
🔹Много учусь;
🔹Много путешествую;
🔹Увлекаюсь поэзией;
🔹Испытываю огромное наслаждение от новых, интересных книг и открытого общения с классными, заряженными, неравнодушными к вопросам управления и предпринимательства, людьми.
Открыто делюсь своими знаниями и опытом, считая это частью своей жизненной миссии.
Чуть больше информации обо мне можно посмотреть здесь:
И другие мои статьи:
• Клоны приложений, аккаунтов и ложное партнёрство: схемы хакерских взломов
• Как перестроить компанию, которая не перестраивается
• Как открыть бизнес в Дубае на примере ресторанного проекта Plumpy
• Как стать официальным дистрибьютором мирового бренда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍2🔥1
📕 Книги, которые должен прочитать каждый управленец
Одним из самых популярных видов постов на моем канале за последние пару месяцев, оказываются посты про книги. И я очень рад!
И не потому, что посты заходят и вызывают дискуссии, а потому что вы любите ЧИТАТЬ также как и я. И это классно!
Хочу продолжить традицию и рассказать о книгах, которые, на мой взгляд, должен прочитать каждый управленец🤝
Все книги прочитаны лично, а какие-то не раз и даже не два. Обо всех могу с уверенностью сказать - это то, во что точно стоит инвестировать свое время!
📌Сохраняйте. Закрепляйте. Делитесь с коллегами и друзьями.
Поехали:
📕 «Сказать жизни «Да!», Виктор Франкл
📕 «Лидерство, основанное на принципах», Стивен Кови
📕 «Как привести дела в порядок», Дэвид Аллен
📕 «Долгая дорога к свободе», Нельсон Мандела
📕 «Shackleton's Way: Leadership Lessons from the Great Antarctic Explorer»
P.S. на фото моя рабочая полка с книгами, к которым я часто прибегаю: консультируюсь и перечитываю.
Отличного чтения!)
Одним из самых популярных видов постов на моем канале за последние пару месяцев, оказываются посты про книги. И я очень рад!
И не потому, что посты заходят и вызывают дискуссии, а потому что вы любите ЧИТАТЬ также как и я. И это классно!
Хочу продолжить традицию и рассказать о книгах, которые, на мой взгляд, должен прочитать каждый управленец
Все книги прочитаны лично, а какие-то не раз и даже не два. Обо всех могу с уверенностью сказать - это то, во что точно стоит инвестировать свое время!
📌Сохраняйте. Закрепляйте. Делитесь с коллегами и друзьями.
Поехали:
📕 «Сказать жизни «Да!», Виктор Франкл
📕 «Лидерство, основанное на принципах», Стивен Кови
📕 «Как привести дела в порядок», Дэвид Аллен
📕 «Долгая дорога к свободе», Нельсон Мандела
📕 «Shackleton's Way: Leadership Lessons from the Great Antarctic Explorer»
P.S. на фото моя рабочая полка с книгами, к которым я часто прибегаю: консультируюсь и перечитываю.
Отличного чтения!)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤🔥4❤3
Недавно ко мне обратился за консультацией по бюджетированию руководитель одной дубайской компании.
Просматривая его бюджет
Отметив это, я услышал, что «хороший» сотрудник стоит дорого и бюджет надо экономить. Поэтому руководитель предпочитает взять в команду пять работников с низкой квалификацией или совсем без опыта, чем двух сотрудников, которые стоят дороже, но умеют больше.
Какие тут могут быть риски?
🧮 А теперь посчитаем.
Если мы берем 5 сотрудников с зарплатой условно 3000 единиц, то в общей сумме тратим 5 * 3000 = 15 000.
А за двух грамотных специалистов с уровнем зарплаты 6000 единиц — 12 000. Экономия очевидна, верно?
Однако руководитель той компании уверен, что чем больше штат, тем лучше работа.
А как вы считаете, что лучше: брать менеджеров, которые знают, как и умеют продавать, или набирать «недоучек», которых надо обучать и воспитывать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4⚡1❤1👍1
Что, на ваш взгляд, лучше для компании? 🤔
Anonymous Poll
7%
Брать в команду квалифицированных, опытных, но дорогих менеджеров 🔥💪
0%
Набирать несколько новичков, которых нужно обучать и воспитывать📚🌱
93%
Я за комбинированный подход: сочетание опытных и новичков для создания сильной команды 🔄🤝
0%
Свой вариант в комментариях 👇
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мой многолетний опыт работы с предпринимателями из разных уголков мира
В отличие от них, российские предприниматели
Это связано с культурными особенностями и историческим контекстом. В России, где конкуренция и вызовы бизнеса порой требуют максимальной концентрации и серьезного подхода, улыбка может восприниматься как признак слабости.
А вот как взаимодействовать с с международными партнерами в разных странах я подробно рассказал в своей статье в Бизнес-секретах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1
Скоро в журнале CEO 🔜
Мое интервью о том, как мы с Electra меняем велоспорт на Ближнем Востоке.
Ставьте реакцию, если ждёте выход интервью 😎🔥
Мое интервью о том, как мы с Electra меняем велоспорт на Ближнем Востоке.
Ставьте реакцию, если ждёте выход интервью 😎🔥
Путь Андрея Рогачева от детского катания на велосипеде в СССР до руководства расширением Electra в регионе МЕНА — это свидетельство страсти и настойчивости. В детстве велосипеды символизировали процветание, что привило ему глубокую любовь к велоспорту. Переезд во Францию 15 лет назад вновь разжег эту страсть, когда он исследовал разнообразные местности с единомышленниками. Сегодня, будучи ключевым партнером в операциях Electra на Ближнем Востоке, он приносит эту преданность делу в переосмыслении городской мобильности.
🔥8❤1
Управление смешанными командами — это искусство, требующее гибкости, понимания и умения адаптироваться к различным стилям работы и культурным особенностям. В условиях разнообразия подходов и менталитетов, руководителю важно выбрать правильную стратегию взаимодействия. Рассмотрим три управленческих стиля, которые помогут наладить отношения внутри нового коллектива.
Современные технологии и инструменты гибридного управления становятся важными помощниками для руководителей. Умный лидер использует подход «вмешательство по необходимости», что позволяет ему контролировать процессы без излишнего давления на сотрудников.
Стратегия «Один из нас» подразумевает, что лидер становится частью команды, разделяя с ней успехи и неудачи. Однако важно помнить, что в современном мире экспертом в каждой области быть невозможно. Вместо этого стоит сосредоточиться на создании среды, где различия между участниками становятся преимуществами.
В условиях кросс-культурного взаимодействия роль медиатора становится особенно актуальной. Этот стиль управления предполагает умение находить общий язык между различными культурами и стилями работы, создавая синергию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5⚡2
Рынок труда — это сложная экосистема, в которой взаимодействуют работодатели и работники. Ценообразование на этом рынке имеет свои особенности и зависит от множества факторов. Сегодня предлагаю рассмотреть, как формируется стоимость грамотного специалиста и что влияет на его ценность.
Листайте карточки 👉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2