Цитаты из произведения Владимира Дудинцева «Белые одежды», которые стоит повесить на стену:
Ты можешь прожить долгую жизнь и даже отойти в лучшие миры, так и не узнав, кто ты — подлец или герой. А все потому, что твоя жизнь так складывается — не посылает она испытаний, которые загнали бы тебя в железную трубу, где есть только два выхода — вперед или назад.
Главная причина всех бед человечества - необоснованная уверенность в стопроцентной правоте.
Мир нам дан такой, какой он есть. Ни прибавить, ни убавить. А счастья в нем нет. Не заблуждайся и не колеси зря в поисках. И не думай, и не мысли. Счастье - в тебе.
Страх - это область физиологии.А трусость - область нравственности...
Тому, кто прав, нет нужды бить себя кулаком в грудь. У него есть простые доказательства.
Верить - это значит передать свой суверенитет. Можно матери. Можно другу. Можно - авторитету.
Нет лучше музыки, чем слово, которое говорит честный, добрый смельчак, невзирая на опасность и разделяющий туман.
Равенство – понятие абиологическое. В природе равенства нет. Равенство придумано человеком, это одно из величайших заблуждений, породивших уйму страданий. Если бы было равенство – не было бы на Земле развития.
Мне лучше пострадать от ошибки доброго человека, чем от безошибочного коварства.
Искреннее добро редко удается подглядеть в другом человеке.
👍5🔥3❤2🦄1
Какая должна быть команда? - Прежде всего, эффективная.
Мы объединяемся в команды, чтобы активировать групповое сознание, чтобы получить эффект 1+1=3. Если у нас получается 1+1=2, – это терпимо. Если же 1+1=1, то есть посовещавшись с коллегой, мое решение не улучшается или улучшается слабо, - то зачем такая команда?🤔
Я убежден, что один из основных китов, на которых стоит бизнес, – сильная команда, которая будет увеличивать скорость развития компании в разы. Поэтому процесс подбора и найма "тех самых" – одна из основных задач любого управленца.
Я выделяю 2 принципа, которые помогают собирать сильные команды:
1️⃣ Бескомпромиссный поиск человека под вакансию.
Основное тут – искать необходимого человека и не сдаваться. Использовать новые каналы для поиска, проводить собеседования, снова искать. Очень легко сказать себе "на рынке людей нет" и понизить свою планку, пойти на компромиссы. В большинстве своем такими решениями в команду попадают люди слабее, чем нужно. В итоге множатся неэффективные процессы.
Мы объединяемся в команды, чтобы активировать групповое сознание, чтобы получить эффект 1+1=3. Если у нас получается 1+1=2, – это терпимо. Если же 1+1=1, то есть посовещавшись с коллегой, мое решение не улучшается или улучшается слабо, - то зачем такая команда?🤔
Я убежден, что один из основных китов, на которых стоит бизнес, – сильная команда, которая будет увеличивать скорость развития компании в разы. Поэтому процесс подбора и найма "тех самых" – одна из основных задач любого управленца.
Я выделяю 2 принципа, которые помогают собирать сильные команды:
1️⃣ Бескомпромиссный поиск человека под вакансию.
Основное тут – искать необходимого человека и не сдаваться. Использовать новые каналы для поиска, проводить собеседования, снова искать. Очень легко сказать себе "на рынке людей нет" и понизить свою планку, пойти на компромиссы. В большинстве своем такими решениями в команду попадают люди слабее, чем нужно. В итоге множатся неэффективные процессы.
Кстати, исследование 2017 года показало, что высокоэффективные сотрудники работают в 8 раз продуктивнее, чем сотрудники в среднем. И есть гипотеза, что сейчас этот разрыв только увеличился. Так что нанимайте лучших.
2️⃣ Создание вакансии под талантливого человека.
Это такой экспериментальный формат, когда управленец полается на свою интуицию и умение чувствовать людей. Если видим перед собой неограненный алмаз💎 и понимаем, что хотим работать с ним, – можем создать роль под него. Здесь, пожалуй, самое важное – иметь бюджет на такие эксперименты, обязательно выделять испытательный срок и быть в контакте с реальностью.
В своей практике я использую оба метода. Как правило под проектную деятельность часто подбирается команда во главе с руководителем проекта, и здесь я беспринципно ищу человека-звезду, человека-лидера. Для меня это ключевая позиция, которая отвечает за успех всего проекта в целом. Подходящий руководитель может привести с собой команду с необходимыми компетенциями или самостоятельно сформировать ее.
Помимо этого, я часто беру в свой коллектив молодых сотрудников, если понимаю, что им можно помочь вырасти до позиции, на которую сейчас они чуть-чуть не дотягивают. Когда вижу потенциал, интерес развиваться у молодого человека, то я преднамеренно беру его на должность помощника, ассистента или специалиста для того, чтобы потом либо помочь ему вырасти на более опытную роль, либо уже подключить к какой-либо команде.
Давайте формировать сильные команды, которые будут закрывать весь спектр задач, ролей и функций в компании. Тогда удовольствие будет и от результата, и от процесса🤝
2️⃣ Создание вакансии под талантливого человека.
Это такой экспериментальный формат, когда управленец полается на свою интуицию и умение чувствовать людей. Если видим перед собой неограненный алмаз💎 и понимаем, что хотим работать с ним, – можем создать роль под него. Здесь, пожалуй, самое важное – иметь бюджет на такие эксперименты, обязательно выделять испытательный срок и быть в контакте с реальностью.
В своей практике я использую оба метода. Как правило под проектную деятельность часто подбирается команда во главе с руководителем проекта, и здесь я беспринципно ищу человека-звезду, человека-лидера. Для меня это ключевая позиция, которая отвечает за успех всего проекта в целом. Подходящий руководитель может привести с собой команду с необходимыми компетенциями или самостоятельно сформировать ее.
Помимо этого, я часто беру в свой коллектив молодых сотрудников, если понимаю, что им можно помочь вырасти до позиции, на которую сейчас они чуть-чуть не дотягивают. Когда вижу потенциал, интерес развиваться у молодого человека, то я преднамеренно беру его на должность помощника, ассистента или специалиста для того, чтобы потом либо помочь ему вырасти на более опытную роль, либо уже подключить к какой-либо команде.
Давайте формировать сильные команды, которые будут закрывать весь спектр задач, ролей и функций в компании. Тогда удовольствие будет и от результата, и от процесса🤝
McKinsey & Company
Attracting and retaining the right talent
The best workers do the best and the most work. But many companies do an awful job of finding and keeping them.
🔥4🙏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пусть будет музыкальный вечер 🎸
Сегодня выдался день разговоров и творчества. С командой снимали много интересного, любопытного, местами философского контента для блога. Надеюсь, получится полезно 🙂
Забавно, как непривычно было в первые минуты чувствовать себя настоящим блогером)
Но и тут, страшно только первый шаг сделать, волнительно. А дальше остаётся сделать второйшаг дубль, потом третий, а за ним и силы приходят, и вдохновение.
Признаюсь, мне любопытно.
И пока я точно продолжу делиться своим взглядом на управление и на мир в целом.
Главное, чтобы с пользой.
Главное честно.
А на видео честный и настоящий я 😉
Сегодня выдался день разговоров и творчества. С командой снимали много интересного, любопытного, местами философского контента для блога. Надеюсь, получится полезно 🙂
Забавно, как непривычно было в первые минуты чувствовать себя настоящим блогером)
Но и тут, страшно только первый шаг сделать, волнительно. А дальше остаётся сделать второй
Признаюсь, мне любопытно.
И пока я точно продолжу делиться своим взглядом на управление и на мир в целом.
Главное, чтобы с пользой.
Главное честно.
А на видео честный и настоящий я 😉
🔥16❤3⚡1
Искусственный интеллект может обойти людей в управлении бизнесом.
Такую тему подняли авторы статьи в Harvard Business Review.
Если кратко 👉 исследователи из Гарварда провели эксперимент, сравнив результаты работы ИИ и человека в рамках бизнес-симуляции.
Неудивительно, что ИИ блеснул🔝 в анализе данных, быстрой обработке информации и принятии решений в режиме реального времени. Его беспристрастность и способность выполнять несколько задач одновременно сделали его идеальным кандидатом для разработки продуктового дизайна и маркетинговых стратегий. В результате, компании с ИИ на борту демонстрировали впечатляющие результаты по рыночным долям и прибыли.
Тем не менее, живой руководитель по-прежнему сохраняет преимущество в ситуациях "черных лебедей". В условиях высокой неопределенности виртуальный CEO часто оказывается вытесненным реальным Советом Директоров. Искусственный интеллект сталкивается с трудностями, когда требуется эмоциональный интеллект и креативный подход.
Такую тему подняли авторы статьи в Harvard Business Review.
Если кратко 👉 исследователи из Гарварда провели эксперимент, сравнив результаты работы ИИ и человека в рамках бизнес-симуляции.
Неудивительно, что ИИ блеснул🔝 в анализе данных, быстрой обработке информации и принятии решений в режиме реального времени. Его беспристрастность и способность выполнять несколько задач одновременно сделали его идеальным кандидатом для разработки продуктового дизайна и маркетинговых стратегий. В результате, компании с ИИ на борту демонстрировали впечатляющие результаты по рыночным долям и прибыли.
Тем не менее, живой руководитель по-прежнему сохраняет преимущество в ситуациях "черных лебедей". В условиях высокой неопределенности виртуальный CEO часто оказывается вытесненным реальным Советом Директоров. Искусственный интеллект сталкивается с трудностями, когда требуется эмоциональный интеллект и креативный подход.
👍4🤯1
Вот мы думали, что ковид и потом 2022 изменили нашу жизнь, а как будто самое интересное время только грядёт!🔜 Давайте готовиться к новой креативной главе нашей жизни🤝
А как вы относитесь к лидерству в эпоху перемен?
А как вы относитесь к лидерству в эпоху перемен?
Представьте университет, где физику преподает Эйнштейн, химию Дальтон, математику Лобачевский, предпринимательство Эдисон, астрономию Стивен Хокинг, экономику Адам Смит, литературу Пушкин, рисование Леонардо до Винчи, а психологию Фрейд с Юнгом. На занятиях философии Кант дискутирует с Платоном и Лениным, а в свободное время студенты занимаются в театральной студии со Станиславским и кружке риторики с Демокритом. При этом обучение там совершенно бесплатно, а единственным критерием поступления является желание и умение учиться.
Впечатляет? А ведь такая возможность у нас уже есть несколько десятков лет, благодаря интернету😉
При этом из-за такой доступности знаний, происходит крайне важная вещь – существенно возрастает роль "наставника", преподавателя и учителя.
Впечатляет? А ведь такая возможность у нас уже есть несколько десятков лет, благодаря интернету😉
При этом из-за такой доступности знаний, происходит крайне важная вещь – существенно возрастает роль "наставника", преподавателя и учителя.
❤7🔥4🦄3👍2
Современный педагог должен обладать сочетанием профессиональных и личностных качеств, высоким эмоциональным интеллектом, лидерскими качествами, национальным интеллектом🔝. Наряду с глубоким знанием предмета важна цифровая грамотность, умение использовать гибридные форматы обучения. Например, я все больше в своих лекциях применяю как очное, так и дистанционное обучение. Преподаватель также должен обладать креативностью🎨 и инновационностью📲.
Современное поколение оно не такое, как лет 10 назад. И для преподавателя важно разрабатывать интерактивные и практико-ориентированные задания. Я заметил, что студенты охотно идут на контакт при использовании междисциплинарного подхода.
Кроме того, современное общество заставляет преподавателя обладать глобальным мышлением и культурой толерантности🌐. Тем самым помогая студентам подготовиться к жизни в глобализованном мире с многообразием культур и ментальностей.
Получается, что образование, как и раньше, крутится вокруг ученика и преподавателя, который становится «проводником». Именно личные качества педагога, такие как открытость, доброжелательность, увлеченность предметом, затягивают студентов в глубокое изучение материалов. Студентам становится интересен человек, его личность и мышление. Именно преподаватель способен научить студентов учиться: анализировать информацию, понимать, зачем она нужна, как ее можно применить, и как она связана с другим знанием.
P.S. Рад буду поговорить о том, какие на ваш взгляд качества должны сопровождать современного преподавателя?👇
Современное поколение оно не такое, как лет 10 назад. И для преподавателя важно разрабатывать интерактивные и практико-ориентированные задания. Я заметил, что студенты охотно идут на контакт при использовании междисциплинарного подхода.
Кроме того, современное общество заставляет преподавателя обладать глобальным мышлением и культурой толерантности🌐. Тем самым помогая студентам подготовиться к жизни в глобализованном мире с многообразием культур и ментальностей.
Получается, что образование, как и раньше, крутится вокруг ученика и преподавателя, который становится «проводником». Именно личные качества педагога, такие как открытость, доброжелательность, увлеченность предметом, затягивают студентов в глубокое изучение материалов. Студентам становится интересен человек, его личность и мышление. Именно преподаватель способен научить студентов учиться: анализировать информацию, понимать, зачем она нужна, как ее можно применить, и как она связана с другим знанием.
P.S. Рад буду поговорить о том, какие на ваш взгляд качества должны сопровождать современного преподавателя?👇
❤6🔥4🙏1
Верить, мотивировать, терпеть и быть толерантным!
Одна из самых фундаментальных черт успешного руководителя особенно в управлении людьми - терпение🧘🏻♂️. Научиться ждать. Спокойно объяснять задачи, выслушивать сотрудника, сохранять самообладание в стрессовых ситуациях и постепенно двигаться к цели, несмотря на трудности и препятствия.
Руководителю часто приходится сталкиваться с разными характерами, подходами к работе, уровнем подготовки, и терпение помогает найти подход к каждому. Кроме того, в долгосрочных задачах результаты видны не сразу. Вкладываясь в проект 24/7🔥, выстраивая шаг за шагом бизнес-процесс в единую рабочую конструкцию, когда вот-вот ожидаешь лучшего результата, что-то может пойти не по плану. Самое сложное в этот момент - не растерять внутреннюю мотивацию, продолжая верить в успех 🎯.
Одна из самых фундаментальных черт успешного руководителя особенно в управлении людьми - терпение🧘🏻♂️. Научиться ждать. Спокойно объяснять задачи, выслушивать сотрудника, сохранять самообладание в стрессовых ситуациях и постепенно двигаться к цели, несмотря на трудности и препятствия.
Руководителю часто приходится сталкиваться с разными характерами, подходами к работе, уровнем подготовки, и терпение помогает найти подход к каждому. Кроме того, в долгосрочных задачах результаты видны не сразу. Вкладываясь в проект 24/7🔥, выстраивая шаг за шагом бизнес-процесс в единую рабочую конструкцию, когда вот-вот ожидаешь лучшего результата, что-то может пойти не по плану. Самое сложное в этот момент - не растерять внутреннюю мотивацию, продолжая верить в успех 🎯.
💯4🔥2
Внутренний двигатель⚡️ руководителя побуждает достигать целей и вдохновляет команду вместе преодолевать трудности. Руководитель, который искренне вовлечен в свою работу заряжает сотрудников своим энтузиазмом. И это выражается не только в постановке долгосрочных амбициозных целей и задач, но и в первую очередь в поиске ресурсов, энергии в самых сложных ситуациях.
Кроме того, крайне важным качеством для руководителя я выделяю – толерантность. Для меня это уважительное отношение к разнообразию взглядов, культур, стилей работы.
Руководитель с развитой внутренней мотивацией, терпением и толерантностью — это лидер, который способен успешно управлять процессами и людьми, вдохновлять коллектив, поддерживать командный дух и добиваться долгосрочных результатов. Эти качества помогают ему быть, с одной стороны, устойчивым к вызовам, а с другой, формировать здоровую и продуктивную рабочую атмосферу.
Кроме того, крайне важным качеством для руководителя я выделяю – толерантность. Для меня это уважительное отношение к разнообразию взглядов, культур, стилей работы.
Руководитель с развитой внутренней мотивацией, терпением и толерантностью — это лидер, который способен успешно управлять процессами и людьми, вдохновлять коллектив, поддерживать командный дух и добиваться долгосрочных результатов. Эти качества помогают ему быть, с одной стороны, устойчивым к вызовам, а с другой, формировать здоровую и продуктивную рабочую атмосферу.
👍3🔥2❤1
В одном из личных сообщений на пост о книгах, которые оставили сильное впечатление на читающего и даже повлияли на жизнь, мне порекомендовали книгу «Лидер и племя» (оригинал «Tribal Leadership »).
Начав читать, я так увлёкся, что буквально проглотил книгу целиком за 7 часов межконтинентального полёта✈️. Удивлён, что не столкнулся с этим руководством раньше. Интересно, а кто ещё читал это произведение🤔
К тем, кто знаком с этой литературой, - вопрос: «А на каком уровне корпоративной культуры находится ваше племя?»
Для тех, кто ещё не читал книгу Дэйва Логана, Джона Кинга и Хэли Фишер-Райта, выкладываю её в формате pdf ниже 👇
Начав читать, я так увлёкся, что буквально проглотил книгу целиком за 7 часов межконтинентального полёта✈️. Удивлён, что не столкнулся с этим руководством раньше. Интересно, а кто ещё читал это произведение🤔
К тем, кто знаком с этой литературой, - вопрос: «А на каком уровне корпоративной культуры находится ваше племя?»
Для тех, кто ещё не читал книгу Дэйва Логана, Джона Кинга и Хэли Фишер-Райта, выкладываю её в формате pdf ниже 👇
👍3🤔1
Цитаты из книги «Лидер и племя», которые стоит повесить на стену:
Измените язык племени — и вы измените само племя.
Поведение лидера зависит от его несгибаемой решимости оставаться верным ценностям — своим личным и своего племени.
Вождь формирует племя, а племя призывает вождя. Они со-творят друг друга.
Лидерство — это не про вас. Оно про то, что вы делаете для других.
Если племена являются самыми мощными двигательными механизмами в компании, то культура — это их мотор.
Наш приоритет — корпоративная культура, и мы верим, что если культура сформирована, то почти все остальное: и обслуживание клиентов, и строительство крепкого бренда и бизнеса как естественный побочный продукт нашей культуры — будет в порядке. Мы глубоко убеждены, что в долгосрочной перспективе бренд компании и ее культура являются двумя сторонами одной медали.
Именно племена решают, будет ли успешным новый руководитель или его уберут. И именно они определяют, какого качества работа будет выполнена.
Правило четвертой стадии гласит: чем крупнее противник, тем сильнее племя.
👍4❤2
Я охотно общаюсь с детьми🐣, играю с племянницами дошкольного и младшего школьного возраста, потому что у детей можно научиться многим ценным вещам, которые взрослые иногда утрачивают в процессе взросления.
Дети открыто выражают свои эмоции и мысли, не стремясь скрывать их за масками🎭. Это напоминает о важности честности и открытости в отношениях.
Дети не стесняются задавать вопросы, стремясь понять мир. Они учат взрослых снова видеть удивительное в привычном, задуматься над обыденным, что ведёт взрослого человека к внутреннему самопознанию и позволяет быть открытыми к новым знаниям и идеям.
Маленькие дети обладают богатым воображением🦄, они легко придумывают новые игры, идеи и способы решения задач. Это вдохновляет взрослых на креативность и поиск новых методов, моделей в своих бизнес процессах и проектах. Дети не боятся пробовать новое и не задумываются о возможных неудачах. Они вдохновляют на смелость и решительность.
Детский взгляд на вещи часто бывает неожиданным и оригинальным👻. Они напоминают, что мир можно воспринимать с разных сторон. Таким образом, дети помогают взрослым вновь открыть в себе способность радоваться, мечтать и учиться.
Не стесняйтесь быть детьми, естественными и искренними! В каждом из нас живёт маленькийчертёнок😈 ребёнок😉
Дети открыто выражают свои эмоции и мысли, не стремясь скрывать их за масками🎭. Это напоминает о важности честности и открытости в отношениях.
Дети не стесняются задавать вопросы, стремясь понять мир. Они учат взрослых снова видеть удивительное в привычном, задуматься над обыденным, что ведёт взрослого человека к внутреннему самопознанию и позволяет быть открытыми к новым знаниям и идеям.
Маленькие дети обладают богатым воображением🦄, они легко придумывают новые игры, идеи и способы решения задач. Это вдохновляет взрослых на креативность и поиск новых методов, моделей в своих бизнес процессах и проектах. Дети не боятся пробовать новое и не задумываются о возможных неудачах. Они вдохновляют на смелость и решительность.
Детский взгляд на вещи часто бывает неожиданным и оригинальным👻. Они напоминают, что мир можно воспринимать с разных сторон. Таким образом, дети помогают взрослым вновь открыть в себе способность радоваться, мечтать и учиться.
Не стесняйтесь быть детьми, естественными и искренними! В каждом из нас живёт маленький
🔥4❤3🦄3
Наша регулярная рубрика поэтическая пауза выходного дня 🖌️
ОСЕНЬ
Дождь. Лужи. Ветер. Лист.
Брожу один сквозь сосен.
Костюм пока мой чист,
Хотя кругом ненастье. Осень.
Солнце. Лес. Грибы. Тепло.
Темнеет уже в восемь,
Гулять по-прежнему легко.
И это тоже осень. Осень.
Поля. Урожай. Молодое вино.
Год удался - год плодоносен!
С полей собрали всё давно.
И это осень. Осень. Осень.
Village-Neuf, à 23:27 le 19 novembre 2022
ОСЕНЬ
Дождь. Лужи. Ветер. Лист.
Брожу один сквозь сосен.
Костюм пока мой чист,
Хотя кругом ненастье. Осень.
Солнце. Лес. Грибы. Тепло.
Темнеет уже в восемь,
Гулять по-прежнему легко.
И это тоже осень. Осень.
Поля. Урожай. Молодое вино.
Год удался - год плодоносен!
С полей собрали всё давно.
И это осень. Осень. Осень.
Village-Neuf, à 23:27 le 19 novembre 2022
👏3🤗2🦄2
Должен ли руководитель признаваться в своих ошибках или неправильно принятых решениях?
В моей картине мира – ДА.
Более того, я считаю, что признание ошибок - это черта сильного и уверенного лидера, который готов учиться, расти и заслуживает доверие окружающих. Такой лидер не просто вызывает симпатию и уважение коллег, но и его смело можно назвать самоосознанным, зрелым, честным, мудрым и ответственным руководителем.
К сожалению, руководители часто боятся обсуждения своих решений, или, не дай Бог, признания, что какое-то из них было ошибочным, беспокоятся, что это уронит авторитет и уважение подчиненных. Я до сих пор сталкиваюсь с управленцами крупных компаний, собственниками бизнеса, которые несмотря ни на что (аналитику, мнение коллег, здравый смысл) упрямо ведут бизнес к краху, не желая признавать свои собственные промахи и бизнес поражения🤦🏻♂️. А ведь смирение, отказ от гордыни и признание, что ошибки неизбежны, - это заповедь, которая проповедуется многими религиями Мира🙏
Смирение не подразумевает слабость или отсутствие амбиций, скорее это зрелое принятие реальности, осознание своих возможностей и уважение к окружающим. Но критическое мышление присуще далеко не каждому лидеру.
У настоящего лидера не должно быть страха, признать несостоятельное решение. Другой вопрос: КАК?
Давайте обсудим в комментариях👇
В моей картине мира – ДА.
Более того, я считаю, что признание ошибок - это черта сильного и уверенного лидера, который готов учиться, расти и заслуживает доверие окружающих. Такой лидер не просто вызывает симпатию и уважение коллег, но и его смело можно назвать самоосознанным, зрелым, честным, мудрым и ответственным руководителем.
К сожалению, руководители часто боятся обсуждения своих решений, или, не дай Бог, признания, что какое-то из них было ошибочным, беспокоятся, что это уронит авторитет и уважение подчиненных. Я до сих пор сталкиваюсь с управленцами крупных компаний, собственниками бизнеса, которые несмотря ни на что (аналитику, мнение коллег, здравый смысл) упрямо ведут бизнес к краху, не желая признавать свои собственные промахи и бизнес поражения🤦🏻♂️. А ведь смирение, отказ от гордыни и признание, что ошибки неизбежны, - это заповедь, которая проповедуется многими религиями Мира🙏
Смирение не подразумевает слабость или отсутствие амбиций, скорее это зрелое принятие реальности, осознание своих возможностей и уважение к окружающим. Но критическое мышление присуще далеко не каждому лидеру.
У настоящего лидера не должно быть страха, признать несостоятельное решение. Другой вопрос: КАК?
Давайте обсудим в комментариях👇
1💯7🔥3👍1🦄1