Искусственный интеллект может обойти людей в управлении бизнесом.

Такую тему подняли авторы статьи в Harvard Business Review.

Если кратко 👉 исследователи из Гарварда провели эксперимент, сравнив результаты работы ИИ и человека в рамках бизнес-симуляции.

Неудивительно, что ИИ блеснул🔝 в анализе данных, быстрой обработке информации и принятии решений в режиме реального времени. Его беспристрастность и способность выполнять несколько задач одновременно сделали его идеальным кандидатом для разработки продуктового дизайна и маркетинговых стратегий. В результате, компании с ИИ на борту демонстрировали впечатляющие результаты по рыночным долям и прибыли.

Тем не менее, живой руководитель по-прежнему сохраняет преимущество в ситуациях "черных лебедей". В условиях высокой неопределенности виртуальный CEO часто оказывается вытесненным реальным Советом Директоров. Искусственный интеллект сталкивается с трудностями, когда требуется эмоциональный интеллект и креативный подход.

Вот мы думали, что ковид и потом 2022 изменили нашу жизнь, а как будто самое интересное время только грядёт!🔜 Давайте готовиться к новой креативной главе нашей жизни🤝

А как вы относитесь к лидерству в эпоху перемен?

Представьте университет, где физику преподает Эйнштейн, химию Дальтон, математику Лобачевский, предпринимательство Эдисон, астрономию Стивен Хокинг, экономику Адам Смит, литературу Пушкин, рисование Леонардо до Винчи, а психологию Фрейд с Юнгом. На занятиях философии Кант дискутирует с Платоном и Лениным, а в свободное время студенты занимаются в театральной студии со Станиславским и кружке риторики с Демокритом. При этом обучение там совершенно бесплатно, а единственным критерием поступления является желание и умение учиться.

Впечатляет? А ведь такая возможность у нас уже есть несколько десятков лет, благодаря интернету😉

При этом из-за такой доступности знаний, происходит крайне важная вещь – существенно возрастает роль "наставника", преподавателя и учителя.

Современный педагог должен обладать сочетанием профессиональных и личностных качеств, высоким эмоциональным интеллектом, лидерскими качествами, национальным интеллектом🔝. Наряду с глубоким знанием предмета важна цифровая грамотность, умение использовать гибридные форматы обучения. Например, я все больше в своих лекциях применяю как очное, так и дистанционное обучение. Преподаватель также должен обладать креативностью🎨 и инновационностью📲.

Современное поколение оно не такое, как лет 10 назад. И для преподавателя важно разрабатывать интерактивные и практико-ориентированные задания. Я заметил, что студенты охотно идут на контакт при использовании междисциплинарного подхода.

Кроме того, современное общество заставляет преподавателя обладать глобальным мышлением и культурой толерантности🌐. Тем самым помогая студентам подготовиться к жизни в глобализованном мире с многообразием культур и ментальностей.  

Получается, что образование, как и раньше, крутится вокруг ученика и преподавателя, который становится «проводником». Именно личные качества педагога, такие как открытость, доброжелательность, увлеченность предметом, затягивают студентов в глубокое изучение материалов. Студентам становится интересен человек, его личность и мышление. Именно преподаватель способен научить студентов учиться: анализировать информацию, понимать, зачем она нужна, как ее можно применить, и как она связана с другим знанием.

P.S. Рад буду поговорить о том, какие на ваш взгляд качества должны сопровождать современного преподавателя?👇
 

Верить, мотивировать, терпеть и быть толерантным!

Одна из самых фундаментальных черт успешного руководителя особенно в управлении людьми - терпение🧘🏻‍♂️. Научиться ждать. Спокойно объяснять задачи, выслушивать сотрудника, сохранять самообладание в стрессовых ситуациях и постепенно двигаться к цели, несмотря на трудности и препятствия.

Руководителю часто приходится сталкиваться с разными характерами, подходами к работе, уровнем подготовки, и терпение помогает найти подход к каждому. Кроме того, в долгосрочных задачах результаты видны не сразу. Вкладываясь в проект 24/7🔥, выстраивая шаг за шагом бизнес-процесс в единую рабочую конструкцию, когда вот-вот ожидаешь лучшего результата, что-то может пойти не по плану. Самое сложное в этот момент - не растерять внутреннюю мотивацию, продолжая верить в успех 🎯.

Внутренний двигатель⚡️ руководителя побуждает достигать целей и вдохновляет команду вместе преодолевать трудности. Руководитель, который искренне вовлечен в свою работу заряжает сотрудников своим энтузиазмом. И это выражается не только в постановке долгосрочных амбициозных целей и задач, но и в первую очередь в поиске ресурсов, энергии в самых сложных ситуациях.

Кроме того, крайне важным качеством для руководителя я выделяю – толерантность.  Для меня это уважительное отношение к разнообразию взглядов, культур, стилей работы.

Руководитель с развитой внутренней мотивацией, терпением и толерантностью — это лидер, который способен успешно управлять процессами и людьми, вдохновлять коллектив, поддерживать командный дух и добиваться долгосрочных результатов. Эти качества помогают ему быть, с одной стороны, устойчивым к вызовам, а с другой, формировать здоровую и продуктивную рабочую атмосферу.

В одном из личных сообщений на пост о книгах, которые оставили сильное впечатление на читающего и даже повлияли на жизнь, мне порекомендовали книгу «Лидер и племя» (оригинал «Tribal Leadership »).

Начав читать, я так увлёкся, что буквально проглотил книгу целиком за 7 часов межконтинентального полёта✈️. Удивлён, что не столкнулся с этим руководством раньше. Интересно, а кто ещё читал это произведение🤔

К тем, кто знаком с этой литературой, - вопрос: «А на каком уровне корпоративной культуры находится ваше племя?»

Для тех, кто ещё не читал книгу Дэйва Логана, Джона Кинга и Хэли Фишер-Райта, выкладываю её в формате pdf ниже 👇

Я охотно общаюсь с детьми🐣, играю с племянницами дошкольного и младшего школьного возраста, потому что у детей можно научиться многим ценным вещам, которые взрослые иногда утрачивают в процессе взросления.

Дети открыто выражают свои эмоции и мысли, не стремясь скрывать их за масками🎭. Это напоминает о важности честности и открытости в отношениях.

Дети не стесняются задавать вопросы, стремясь понять мир. Они учат взрослых снова видеть удивительное в привычном, задуматься над обыденным, что ведёт взрослого человека к внутреннему самопознанию и позволяет быть открытыми к новым знаниям и идеям.

Маленькие дети обладают богатым воображением🦄, они легко придумывают новые игры, идеи и способы решения задач. Это вдохновляет взрослых на креативность и поиск новых методов, моделей в своих бизнес процессах и проектах. Дети не боятся пробовать новое и не задумываются о возможных неудачах. Они вдохновляют на смелость и решительность.

Детский взгляд на вещи часто бывает неожиданным и оригинальным👻. Они напоминают, что мир можно воспринимать с разных сторон. Таким образом, дети помогают взрослым вновь открыть в себе способность радоваться, мечтать и учиться.

Не стесняйтесь быть детьми, естественными и искренними! В каждом из нас живёт маленький чертёнок😈 ребёнок😉

Наша регулярная рубрика поэтическая пауза выходного дня 🖌️

ОСЕНЬ

Дождь. Лужи. Ветер. Лист.
Брожу один сквозь сосен.
Костюм пока мой чист,
Хотя кругом ненастье. Осень.

Солнце. Лес. Грибы. Тепло.
Темнеет уже в восемь,
Гулять по-прежнему легко.
И это тоже осень. Осень.

Поля. Урожай. Молодое вино.
Год удался - год плодоносен!
С полей собрали всё давно.
И это осень. Осень. Осень.

Village-Neuf, à 23:27 le 19 novembre 2022

Должен ли руководитель признаваться в своих ошибках или неправильно принятых решениях?

В моей картине мира – ДА.

Более того, я считаю, что признание ошибок - это черта сильного и уверенного лидера, который готов учиться, расти и заслуживает доверие окружающих. Такой лидер не просто вызывает симпатию и уважение коллег, но и его смело можно назвать самоосознанным, зрелым, честным, мудрым и ответственным руководителем.

К сожалению, руководители часто боятся обсуждения своих решений, или, не дай Бог, признания, что какое-то из них было ошибочным, беспокоятся, что это уронит авторитет и уважение подчиненных. Я до сих пор сталкиваюсь с управленцами крупных компаний, собственниками бизнеса, которые несмотря ни на что (аналитику, мнение коллег, здравый смысл) упрямо ведут бизнес к краху, не желая признавать свои собственные промахи и бизнес поражения🤦🏻‍♂️. А ведь смирение, отказ от гордыни и признание, что ошибки неизбежны, - это заповедь, которая проповедуется многими религиями Мира🙏

Смирение не подразумевает слабость или отсутствие амбиций, скорее это зрелое принятие реальности, осознание своих возможностей и уважение к окружающим. Но критическое мышление присуще далеко не каждому лидеру.

У настоящего лидера не должно быть страха, признать несостоятельное решение. Другой вопрос: КАК?

Давайте обсудим в комментариях👇

Должность вас делает руководителем. Лидером вас делают люди.

Ещё лет 30 назад считалось, что во главе успешной компании должен стоять холодный прагматик и финансист с MBA престижного вуза. Однако в последние годы главная компетенция управленца меняется. Теперь гораздо чаще преуспевает тот, кто вместе с ролью CEO берёт на себя роль стратега-вдохновителя, становясь настоящим бизнес-лидером.

И тут хочется порассуждать, а чем же отличается современный лидер от руководителя 🤔

Основное различие заключается в подходе к управлению людьми. Руководитель может использовать авторитет своей должности для достижения целей, тогда как лидер завоевывает доверие и уважение своих последователей через личные качества и действия. Лидерство часто связано с инновациями и изменениями, тогда как управление в роли руководителя более консервативно и ориентированно на поддержание существующих процессов.

Ниже👇 постарался суммировать ряд качеств, которые отличают современного лидера от «просто босса», ну, а вы смело добавляйте, в чем для вас отличие и какое место в этой цепочке занимает такое понятие, как «авторитет».

✅ Формирование видения, а не постановка целей. Умение визуализировать, удерживать в фокусе и реализовывать образ будущего результата: компании, коллектива, атмосферы, продукта еще задолго до его создания — качество современного лидера.

✅ Эмпатия. Хорошие или плохие результаты — это всегда результаты команды, которой руководит лидер. Важно чувствовать свою команду как живой организм, знать, в чем ее потенциал, уязвимые места и сильные стороны.

✅ Неуемное любопытство и жажда обучения. Лидеры — вечные ученики. Они не боятся признаться, что не знают чего-то, но всегда готовы разобраться в этом. Интересоваться, учиться, исследовать, задавать вопросы и следить за тем, чтобы вся команда ныряла в новое с легкостью — неотъемлемая часть успеха.

✅ Доверие — клей в команде и основа делегирования. Лидер верит в людей, которых он собрал, делегирует, не забывая поправлять и направлять, не переходя при этом на уровень микроменеджмента.

✅ Постоянная коммуникация, общение на равных, открытость, инициатива и обсуждение. Это не столько про говорить, что делать, сколько про то, чтобы постоянно слушать, слышать и работать с информацией.

✅ Готовность делиться бескорыстно. Если важно, чтобы команда была креативной, лидер должен развивать креативность в себе; открыто делиться своей экспертизой и опытом, вдохновлять примером и не бояться проявляться.

✅ Воля и преодоление сложностей. Давление — сила, действующая на единицу площади, а в лидерстве это умение добиваться результата. Можно менять направление, но не останавливаться. Культура, в которой неудачи — это часть пути, очень важна для их преодоления.

✅ Работа с эго. Чтобы оставаться восприимчивым к внешним обстоятельствам, важно работать со своим эго. Лидерство — это не про власть и статус, а про влияние и созидание, способность вести за собой, а не одиночно доминировать над окружающими, пользуясь своей должностью и ролью.

«Дубай предлагает невероятные возможности для тех, кто готов работать. Но помните: речь идет не только о зарабатывании денег. Речь идет о создании чего-то значимого», - рассказал я на днях редактору еженедельного делового журнала.

Друзья, сегодня в Arabian business вышло мое интервью 🗞️

Вместе с Александром Федотовым рассказали об открытии ресторана Plumpy в Дубае, а также поделились своим опытом запуска проекта на кулинарном рынке Ближнего Востока и философией, которая захватила сердца жителей Dubai Hills ❤️

Буду рад вашим комментариям🙌

Читайте тут о том, как русское искусство здоровой пищи переписывает правила гастрономии в Дубае🌴.

И делюсь полной версией моей статьи в РБК 🗞️