Сегодня в рубрике поэтическая пауза выходного дня - Стихи, которые люблю декламировать

Сергей Есенин 💫

Гой ты, Русь, моя родная…

Гой ты, Русь, моя родная,
Хаты — в ризах образа…
Не видать конца и края —
Только синь сосет глаза.

Как захожий богомолец,
Я смотрю твои поля.
А у низеньких околиц
Звонно чахнут тополя.

Пахнет яблоком и медом
По церквам твой кроткий Спас.
И гудит за корогодом
На лугах веселый пляс.

Побегу по мятой стежке
На приволь зеленых лех,
Мне навстречу, как сережки,
Прозвенит девичий смех.

Если крикнет рать святая:
«Кинь ты Русь, живи в раю!»
Я скажу: «Не надо рая,
Дайте родину мою».

1914 г.

Каждый человек – основатель как минимум одного стартапа: себя. И в то же время каждый человек – соинвестор как минимум еще в одном стартапе: ребенке и/или своих учениках.

Мне повезло во всех аспектах. И в молодых профессионалов я инвестирую уже больше 10 лет 🎓

На выходных как раз встречался со своими студентами НГУ. Самым волнительным моментом для них стала защита рефератов и получение дифференцированного зачета.

В мире бизнеса и образования наблюдается интересная тенденция: все больше успешных предпринимателей делятся своим опытом и знаниями в вузах. И студены задали мне простой и важный вопрос: «Зачем я преподаю?». Сформулировал для себя несколько причин, которые меня самого очень вдохновляют👇

✔️ В первую очередь возможность передать знания и опыт. Люди бизнеса обладают уникальным опытом, который не всегда можно найти в учебниках. Мы сталкиваемся с вызовами рынка и принимаем решения, которые, надеюсь, вдохновят студентов на собственные достижения.

✔️ Развитие гибкости мышления. Студенты – другие, у них другой mindset, взгляды, убеждения. И общение с ними помогает «оставаться на волне». Это дает возможность находить лучшие решения в жизни для управленца. Да, зачастую у студентов не хватает жизненного опыта и такта. Но, кажется, и мы были другие в юности?)

✔️ Рефлексия собственного опыта. В текучке решений задач бизнеса появляется возможность оценить пройденный путь и сформулировать выводы из совершенных ошибок. Кстати, часто именно неудачи – становятся самой интересной темой для студентов.

✔️ Структурирование собственных знаний. Даже если ты очень крутой эксперт в своем деле, то для того, чтобы передать знания другим нужно над ними поработать. Чем-то это похоже на ту стадию роста компании, когда нужно писать регламенты, делать внутреннее обучение, чтобы сотрудники быстрее освоились в должности.

✔️ Возможность приглядеться к будущим сотрудникам. Безусловно, я всегда смотрю на студентов со всех ракурсов и готов поддержать самых активных предложением сотрудничества со своими компаниями или порекомендовать знакомым. А еще это шанс научить, передать свои принципы, заложить свой взгляд на бизнес.

Возможно, ваш опыт тоже будет полезен какому-то учебному заведению? Какой предмет вы могли бы читать? Расскажите в комментариях💬

🥊 Как решать проблемы бизнеса? А просто их избегать!😀
 
Собрал несколько вредных советов для управленцев, которые хотят, чтобы их бизнес оставался в уютной зоне комфорта:
 
🧩 Не ставьте себе цель расти. Маленькая компания – маленькие проблемы. Зачем вам лишние хлопоты? Лучше оставаться в тени и наслаждаться спокойствием.
 
🧩 Сохраняйте маленькую команду. Да, большей командой можно добиться большего. В том числе, и больших проблем. Зачем вам это?
 
🧩 Избегайте длительных горизонтов планирования. Нет ничего более деморализующего, чем работа над долгим проектом, у которого не видно ни конца, ни края. Живем одним днем.
 
🧩 Не масштабируйтесь. Масштабирование потребует многих вещей, которые будут вызывать проблемы. Пусть ваш бизнес будет как уютная лавочка на углу — тихо и спокойно.
 
🧩 Не вступайте в партнерства. Потеря времени. Зачем вам делиться успехом с кем-то?
 
🧩 Игнорируйте отзывы клиентов. Отзывы мешают творческому процессу.
 
Надеюсь, этот рецепт для вас нереализуем😉
Если вы стремитесь к успеху, помните: важно не только избегать проблем, но и активно работать над их решением. Создание эффективной и устойчивой организации требует открытости к новым идеям, готовности к изменениям и желания учиться на ошибках. Успех приходит к тем, кто не боится столкнуться с вызовами и готов принимать обоснованные решения!🏆

⚡️ Про конкуренцию на рабочем месте

⚡️Конкуренция — это тема, которая вызывает множество дискуссий. Для одних она становится движущей силой прогресса, для других — источником стресса и напряженности. На мой взгляд, конкуренция на работе представляет собой две стороны одной медали: она может как способствовать развитию, так и создавать проблемы.
 
📊 Когда происходит сравнение с коллегами, человек оказывается в уязвимом положении. Если кто-то из сотрудников демонстрирует лучшие результаты, это может вызвать страх и подорвать чувство безопасности. В итоге люди начинают тратить свои силы на мониторинг возможных угроз своему положению в компании.
 

«Страх – величайший убийца творчества» — Хироки Асаи, лидер арт-разработки Apple.

 
📊 Профессиональные конкурсы, такие как «сотрудник месяца», также несут в себе риски. Критерии оценки редко бывают идеальными, и те, кто не попадает в число победителей, могут считать результаты несправедливыми. У «проигравших» возникает необходимость справиться с этой обидой, что иногда приводит к разрушению отношений: вместо того чтобы улучшать свои результаты, они могут начать подрывать успехи коллег.
 
💭 Вспомните, как в школьные годы двоечники могли проявлять агрессию по отношению к отличникам после оглашения результатов контрольных работ. Это была попытка защитить свою самооценку, хоть и в искаженной форме. Так зачем же создавать искусственную конкуренцию среди коллег?
 
📊 Конкуренция также препятствует формированию открытой культуры работы с ошибками. Когда сотрудники сравниваются и выделяются как образцы для подражания, они начинают бояться показывать свои недостатки или незнание, что противоречит современным принципам управления качеством.
 
📊 Конкуренция, как способ привлечения внимания. Знаю, что в некоторых компаниях существуют дашборды, на которых сотрудники могут видеть свои KPI в сравнении с другими. Это, конечно, полезно, но гораздо эффективнее сравнивать себя с собственными результатами: какая была эффективность раньше, что изменилось и какие цели ставятся на ближайшие три месяца.

📊 Сравнения между подразделениями. Некоторые руководители устраивают конкурсы для определения лучшего филиала или департаментаи награждают победителей на новогодних корпоративных мероприятиях. На мой взгляд, продуктивнее для каждого подразделения придумать свою уникальную номинацию, ведь всегда можно найти повод для похвалы.
 
Вот такие размышления на тему конкуренции 🤔Возможно, у вас есть другая точка зрения — мне будет интересно узнать ваше мнение ✏️

💡Правило изменений: что заставляет нас меняться?
 
Вам знакомо это состояние, когда хочется переделать очень-очень многое в своей рабочей жизни?💪Начинаешь видеть много слепых зон, неэффективных процессов, устаревших структур, и, что самое важное, есть энергия на то, чтобы этим заниматься и заражать идеей других людей.
 
Размышляя о процессе изменений🤔, я понял, что в разные моменты жизни у нас есть 4 основные движущие силы, которые толкают нас или компании вперед.
 
👉 Кризис  
Это самая распространенная причина. Мы начинаем меняться, когда сталкиваемся с проблемами. Если здоровье подводит или деньги заканчиваются, мы меняем свой образ жизни. Если теряем клиентов или приближаемся к банкротству, начинаем менять процессы. Изменения становятся необходимыми, чтобы просто продолжать жить.
 
👉 Сравнение с другими  
Мы часто смотрим на тех, на кого хотим быть похожими. Например, стремимся стать такими же успешными, как Apple или Uber в своей сфере. Или хотим достигнуть уровня таких легенд, как Лео Месси или Брюс Ли. У каждого времени и группы людей есть свои кумиры.
 
👉 Мечта  
Помните, как Илон Маск в 2013 году сказал: "Я хотел бы умереть на Марсе, но не при посадке"? Эта мечта вдохновляет его создавать ракеты и электромобили. Когда у вас есть настоящая мечта, в которую вы верите, она может изменить вас и окружающий мир. Но таких мечтателей не так много.
 
👉 Внутренняя мудрость
Это единственный источник изменений, который идет изнутри. Мы меняемся, когда понимаем, что изменения — это часть жизни. Смысл в том, чтобы раскрывать свой потенциал и помогать другим делать то же самое.
 
Пожалуй, сложнее всего настоящим лидерам. У них нет возможности ждать кризиса или равняться на других, - только на мечту и внутреннюю мудрость.

🗣️Расскажите, а что для вас сейчас является основным драйвером изменений?

Как понять, что уже хватит планировать и пора действовать?

Понимание того, когда хватит планировать🤔 и пора переходить к действиям💪 - довольно индивидуальный процесс. Одни предпочитают максимально быстро переходить к действиям, а другие - сторонники тщательной подготовки и анализа, чтобы каждое решение было обдумано до мелочей.

В мире бизнеса📊 часто наблюдается стремление как можно быстрее🚀 вывести новый продукт или услугу. Это связано с необходимостью захватить рынок, привлечь клиентов и получить обратную связь.

🎯Как же понять, что пришло время действовать?

Во-первых, необходимо оценить стадию готовности продукта. Если вы уже провели достаточное количество тестов, получили положительные отзывы и уверены в стабильности функционала, то это хороший сигнал к запуску. Продукт не должен быть идеальным — он должен быть достаточно хорошим для первых пользователей.

Во-вторых, важно выставить приоритеты, которые будут критичными для первых пользователей, и сосредоточиться на их реализации. Помните, что вы всегда сможете улучшать продукт после запуска, основываясь на реальных отзывах и потребностях клиентов.

И не забывайте о мужестве. Показать миру свою свой проект - это всегда риск, но именно этот шаг открывает двери к новым возможностям. Поделитесь своим продуктом с командой и клиентами, вдохновите их своим энтузиазмом и верой в идею. Этот процесс может быть страшным, но именно он позволяет вам расти и развиваться как профессионалу и команде.

В конечном итоге, важно помнить: идеального момента для начала не существует. Не бойтесь делать шаги вперед, учитесь на своих ошибках и адаптируйтесь к изменениям. Действуйте!🚀

🧩Про целостность компании и команды

В современном бизнесе, где конкуренция нарастает с каждым днем, целостность компании становится важнейшим аспектом её успешного функционирования. Часто мы забываем, что для внешнего мира наша организация должна выглядеть как единое целое и внутренние разногласия не должны подрывать это восприятие.

Когда внутри команды возникают недопонимания, их ни в коем случае нельзя транслировать наружу. Внешние партнеры, клиенты и потребители имеют право видеть компанию как сплоченный организм, где все работают на общую цель. Прозрачность и открытость внутри команды — это хорошо, но только если они не становятся источником негативной информации для внешнего мира.

Никогда нельзя ставить под сомнение экспертность команды. Каждый член вашей команды приносит уникальные навыки и знания, которые формируют общую мощь компании. Поддержка и доверие к каждому специалисту помогают создавать атмосферу, в которой идеи могут свободно циркулировать, а инновации становятся нормой. Когда команда чувствует поддержку и уверенность в своих силах, это отражается на конечном продукте и взаимоотношениях с клиентами 🤝

Создание целостного образа компании требует усилий на всех уровнях. Это включает в себя как внутренние коммуникации, так и внешний имидж. Развивая культуру доверия и взаимопомощи, мы не только укрепляем командный дух, но и создаем прочный фундамент для успешного взаимодействия с внешним миром.

Целостность компании начинается с каждого из нас. Давайте работать над тем, чтобы внутренние распри не влияли на наше общее дело и чтобы каждый из нас чувствовал свою ценность в команде. Только так мы сможем создать сильный и устойчивый бренд, который будет вызывать доверие и уважение у наших клиентов и партнеров.

Задайте самый неудобный вопрос своему партнеру, пока не станет поздно 👊

Когда вы последний раз смотрели на своего партнера по бизнесу и спрашивали: «Когда и при каких условиях мы разойдемся?» 💔

Да, я не шучу. В каждом партнерстве, будь то бизнес или личные отношения, есть моменты, когда все идеально. Мы разделяем общие цели, ценности и стремления. Однако именно в такие моменты, когда все безоблачно, стоит задать неудобные вопросы:
❓ Как будете выходить из бизнеса, если что-то поменяется?
❓ Что делать, если кто-то захочет уйти?

Эти вопросы могут показаться странными, неуместными в начале партнерства, но они имеют глубокий смысл и являются важным аспектом построения крепких и доверительных отношений 🤝 Ведь даже самые перспективные и вдохновляющие партнерства могут столкнуться с трудностями.

Спрашивая о бизнес-расставании на пике доверия и взаимопонимания, мы создаем пространство для открытого диалога. Это позволяет заранее обсудить возможные риски и условия, при которых наше сотрудничество может закончиться.

Надо понимать, что наличие плана «Б» не означает, что мы ожидаем неудачу. Наоборот. Это проактивный подход к управлению отношениями. Понимание того, что у нас есть выход из сложных ситуаций, создает основу для здорового сотрудничества и минимизирует риски в будущем.

Когда ты оглядываешься назад, все очевидно.
Когда ты смотришь вперёд, все как в тумане.

🎄 2025 на подходе, а значит, уже можно подвести итоги года деревянного дракона. Делюсь своими 🙌

Помимо всего личного, что случилось со мной за этот год, очень благодарен компаниям и партнерам, которые доверили мне свои проекты: мы учимся друг у друга тонкому искусству управления людьми. Очень верю, что нам удастся сохранить и приумножить нашу созидательную энергию.

Мне кажется, что это был хороший год. И дальше точно будет что-то особое, лучшее. Мы опять будем дерзать, искать, отдавать, поддерживать, создавать, запускать, учить, учиться, управлять - каждый день ⚡️ А это и есть то самое, лучшее.

А как прошел ваш год? Какие эмоции, настроение? Что забираете с собой в 2025?

〰️Slow life, slow December〰️

Все сейчас вдохновляются трендом на неспешный образ жизни, замедление, внимание к себе и прочем медленном и осознанном 🙏

Внутри концепции медленного образа жизни важно уметь расставлять приоритеты и находить время для размышлений, наслаждаться простыми вещами, направлять фокус внутрь себя и своих ценностей и сокращать потребление.

Я понимаю, что многим российским управленцам на такой формат перейти сложно — особенно тем, у клиентов которых все горит 🔥 Но само существование идеи slow life мне откликается 🙂

Когда я впервые столкнулся с декабрем в иностранной компании, мне было непривычно. В России декабрь — самый активный сезон, компании делают рекорды по продажам. А в зарубежных компаниях с началом декабря люди уходят в отпуска, уезжают в родные города, чтобы провести время с семьей.

А пока ловите принципы русского классика:

«Раньше жили не спеша. Выходили замуж, рожали детей в более или менее спокойной обстановке, болели обстоятельно – лежа в постели по целым месяцам, не спеша выздоравливали и почти ничем, кроме хозяйства, не занимались. Без докторов, без нудных анализов, без анкет.

Умирали тоже спокойно. Бывало, дед лет в девяносто пять решал вдруг, что умирает. А и пора уже давно. Дети взрослые, внуки большие. Вот съедутся родственники кто откуда. Стоят. Вздыхают. Ждут. Дед лежит на лавке под образами в чистой рубахе день, два, три… не умирает. Позовут батюшку, причастят его, соборуют… не умирает.

На четвертый день напекут блинов, оладий, холодца наварят, чтобы справлять поминки по нем, горилки привезут ведра два…не умирает. На шестой день воткнут ему в руки страстную свечу. Все уже с ног валятся. Томятся. Не умирает. На седьмой день зажгут свечу. Дед долго и строго смотрит на них, потом, задув свечу, встает со смертного одра и говорит: "Ни! Не буде дила!". И идет на двор колоть дрова»

Александр Вертинский, «Дорогой длинною», 1990.