💥Окно Овертона в бизнесе
Как шокировать и завоевать рынок?

Концепция окна Овертона, разработанная политическим аналитиком Джозефом Овертоном, изначально предназначалась для описания того, как идеи переходят от статуса «немыслимых» до «нормальных» в общественном сознании. Однако, эта модель весьма полезна и в сфере бизнеса☝️, особенно когда речь идет о внедрении инновационных или нестандартных товаров и услуг.

Что это вообще такое?

Окно Овертона представляет собой шкалу, состоящую из шести этапов:

▪️Немыслимо – идея, которая вызывает отторжение и негативные эмоции.
▪️Радикально – концепция, которая может вызвать интерес, но все еще воспринимается как крайняя.
▪️Приемлемо – идея, которая начинает получать определенное признание, хотя еще не является массовой.
▪️Разумно – продукт или идея становятся частью общественного обсуждения и начинают восприниматься как рациональные.
▪️Стандартно – концепция становится общепринятой и начинает внедряться в повседневную практику.
▪️Нормально – продукт или идея воспринимаются как обычные и естественные.

Как использовать в бизнесе?

В бизнесе окно Овертона можно использовать для продвижения инновационных товаров, которые сначала могут шокировать потребителей. Вот несколько примеров, как это происходит:

👉Технологические новшества
Вспомните, как смартфоны когда-то казались чем-то экзотическим. На первом этапе их существование вызывало недоумение и скептицизм. Однако благодаря маркетинговым стратегиям и изменениям в общественном восприятии они стали стандартом.
👉Экологически чистые продукты
Идея использования переработанных материалов или отказа от пластика сначала вызывала сомнения. Но с ростом осведомленности о проблемах экологии, такие продукты стали не только приемлемыми, но и нормой.
👉Новые бизнес-модели
Примеры таких моделей включают каршеринг и подписные сервисы. Эти идеи сначала воспринимались как радикальные, но постепенно стали частью повседневной жизни.

🤝С кем поведешься, от того и наберешься

В жизни каждого из нас есть люди, которые оказывают значительное влияние на наше восприятие, мысли и действия. Генри Клауд в своей книге «Сила других. Окружение определяет нас» задает важные вопросы: «Кто вам помогает? Кто вам противостоит? Кто дает вам силы или ослабляет вас?».

Мы часто недооцениваем силу тех, кто нас окружает. А рядом с гнилой луковицей разлагается здоровая…

🪞Человек - это система. Свойство системы - отражение. Система сохраняет и накапливает свойства тех систем, с которыми взаимодействует. И, если другие системы так себе, мы тоже приобретем их свойства в процессе общения.

И наоборот, - взаимодействие с сильными, добрыми, великодушными и возвышенными людьми способно само по себе менять к лучшему жизнь и приносить удачу.

И стоит подумать даже здесь, в сети, - с кем мы общаемся и соприкасаемся. И как меняемся вследствие этого. Изменения точно будут, это физика.

Окружение — это наш личный выбор.

Чтобы понять, кто действительно поддерживает, а кто «тянет вниз», задайте себе следующие вопросы:

🗝️Как я себя чувствую после общения с этим человеком?
🗝️Поддерживает ли он мои мечты и цели?
🗝️Наполняет ли он меня энергией или забирает ее?

🌿 «Зеленый» тренд

Сегодня предприятия не могут игнорировать важность экологичности🍀. Репутация компании играет решающую роль в её успехе, и потребители всё чаще выбирают бренды, заботящиеся об окружающей среде.

Например, всем известные Unilever, IKEA и Tesla активно внедряют экологически чистые практики и технологии. Unilever стремится к снижению углеродного следа, IKEA использует устойчивые материалы, а Tesla продвигает электромобили.

📈Общемировая тенденция на экологию уже несколько лет становится все более актуальным и для России. Но не всё сразу – внедрение экостандартов и зеленых технологий требует времени и ресурсов. Зато потребители уже готовы поддерживать «зеленый» тренд: по данным Росстата, более 60% российских покупателей готовы платить больше за экологически чистую продукцию.

🏃"Бегущий генерал в мирное время вызывает смех, а в военное - панику", - гласит старая байка.

В управленческой практике есть такое понятие, как Leadership presence (или Executive presence). Это качество, которое сложно перевести на русский язык, но оно подразумевает способность проецировать уверенность, основательность и профессионализм.

Представьте себе: вы заходите в лифт, и вдруг появляется человек, который сразу же привлекает ваше внимание. Вы понимаете, что это СЕО. Что же создает такое впечатление?

☑️ Медленный темп движений и разговора.
Посмотрите на вожаков в стаях - они всегда двигаются медленно и вальяжно. Это проецирует уверенность.

☑️Язык тела. Прямая спина, раскрытые плечи, "открытые" позы (руки и ноги не скрещены), при этом отсутствие зажатости. Это дает сигнал о готовности к любой ситуации и, опять же, выделяет альфу.

☑️Зрительный контакт глазами. Индикатор внимания и заинтересованности ("меня слушают", "меня ценят").

☑️Выразительность и тон речи. Эффективнее говорить более низким тоном и регулярно менять громкость и экспрессию.

☑️Короткие и понятные фразы, без слов-паразитов.

☑️Саморегуляция и стабильность. Управление своими реакциями и сохранение спокойствия в сложных ситуациях.

По разным оценкам в мире около 150 миллионов женщин-предпринимателей — примерно треть от общего числа предпринимателей. Цифра внушительная и год от года растет💯 Однако в общественном сознании бизнесвумен все еще воспринимается скорее как отклонение от нормы.

Я имею счастье регулярно наблюдать за работой прекрасной половины в разных отраслях бизнеса. И могу сказать, что женщины во многих качествах превосходят своих коллег-мужчин.

Природа и эволюция сделали все, чтобы из женщин получались отличные предприниматели и управленцы:
🌷женщины легче переносят затяжные периоды стресса, что повышает выживаемость в турбулентной бизнес-среде,
🌷они обладают более высокой эмпатией, тоньше чувствуют собеседника и с большей легкостью располагают к себе людей,
🌷вопреки распространенному стереотипу, предпринимательницы гораздо лучше управляют эмоциями и мыслят более рационально.

Список, определенно, неполный, но отражает суть.

С праздником вас, дорогие дамы!
Мои искренние пожелания счастья, красоты и гармонии!🌷

⚠️Когда речь заходит о требованиях в команде, важно учитывать, что это касается как сотрудников, так и руководителей.

Многие считают, что начальство обладает определенной властью👸Да, у руководителя есть возможность прекратить сотрудничество с работником, если тот не справляется с задачами. Однако и сотрудник имеет право "уволить" своего начальника или компанию, выбрав другое место работы, если не видит в этом смысла.

В современном мире, где компании борются за таланты, именно сотрудники решают, куда направить свои усилия, способности и время.

Поэтому как работникам важно соответствовать своим обязанностям, так и руководителям необходимо учитывать потребности своих подчиненных. Сотрудникам важно помнить о своей результативности, а лидерам и компаниям следует задумываться о том, почему их должны выбирать.

Я осознаю, что должен постоянно демонстрировать свою эффективность, соответствовать ожиданиям команды и вкладывать свои силы в их развитие.
Требуя от других, я в первую очередь требую от себя.