Андрей Рогачёв | Экономика смысла
4.79K subscribers
702 photos
68 videos
2 files
124 links
Профессор, доктор экономических наук (Dr. rer. pol.)
👉Здесь об управлении, риск-менеджменте, кризис-менеджменте и безопасности предприятий.

https://taplink.cc/andreyrogachev
Download Telegram
💰Вот мы тут все про людей, управление, предпринимателей. А давайте на личном опыте расскажу про инвестиции.

Инвестициями я занимаюсь всю свою сознательную жизнь и за 25 лет мое отношение к вложениям сильно поменялось.

📑В юности я был фанатом ценных бумаг. Это как азартная игра: купил акцию, следишь за новостями, прогнозируешь и надеешься, что она взлетит. По сути, похоже на лотерею, только без билетиков и с большим количеством нервов))

После того, как я ушел из банковской сферы и переключился на промышленные финансы, - реальный бизнес поменял мое отношение к вложениям 🔄

Теперь для меня инвестиции — это не просто про деньги. Это про то, как ты можешь изменить мир вокруг себя. Мне стало интересно вкладываться в компании, которые способны поменять жизнь людей к лучшему, а не просто еще одну акцию в портфеле, как бы пафосно это не звучало.

💲Сейчас я инвестирую в реальную экономику: в идею, в людей, в тот проект, компанию, которые не только принесут доход, но и сделают благо для планеты, города, окружающих или того коммьюнити, где я нахожусь.

Да, рисков и переживаний в таком случае гораздо больше, но и эмоций больше, особенно когда видишь, как поднимается бизнес. Например, так мы открывали с нуля ресторан Plumpy в Дубае. Я, как соучастник, соинвестор проекта участвую во всех этапах и проект уже стал неотъемлемой частью меня самого.

В таком случае мы говорим не только о финансовой выгоде, но и о людях, которые создают бизнес. Ты чувствуешь себя членом команды и эмоции гораздо ярче. Ты переживаешь, когда что-то не получается и радуешься, когда цели достигаются, не только за себя, но и за тех людей, за команду, которая поднимает и строит компанию.

Так что, если вы думаете о вложениях, не бойтесь экспериментировать и искать что-то свое🙌. Будьте смелыми и открытыми для новых возможностей. Сегодня, я больше не за ценные бумаги, не за инвестиции в драгоценные металлы. Инвестиции приносят для меня гораздо больший драйв, когда я вкладываю в людей и в идею.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👏2🔥1
🏆Давайте сегодня обсудим тему мотивации, а именно ее основные законы и принципы.

Начнем с двух замечательных личностей: Абрахама Маслоу и Германа Госсена. О первом, думаю, слышали многие, а вот второй менее известен, но не менее интересен.

Сегодня о Маслоу и его знаменитой пирамиды потребностей.

➡️ Что он говорил? Человеку нужно поесть, поспать, находиться в безопасном и спокойном месте, желательно в компании. Я сейчас упомянул лишь первые три уровня: физиологические потребности, потребность в безопасности и социальные потребности. Дальше все становится гораздо сложнее. Человек — это сложное существо. Ему нужно не только «хлеб», но и «зрелища». И вот на уровне потребностей в уважении и признании, украшенных красивыми возможностями для развития, добиться успеха значительно труднее.

Мотивация должна быть более значимой и весомой. Существует два основных вида мотивации: материальная и нематериальная.

С материальной все довольно просто — работа вознаграждается деньгами. Как показывают социологические исследования, именно этот вид мотивации движет людьми более чем в 70% случаев. То есть, если выбирать между различными вариантами, большинство людей предпочтут то направление, где платят больше.

А теперь начинается самое интересное и в игру включается закон Госсена или иначе, закон перенасыщения. Слышали?

Закон перенасыщения с материальной мотивацией работает безотказно и повышение заработной платы мотивирует человека на закрытие своих возросших потребностей (вспоминаем Маслоу) не более чем на пару месяцев, а дальше он опять возвращается в исходную точку.

🤔Замкнутый круг, не иначе…

Так что же делать? Обсудим завтра, а пока поделитесь своими мыслями в комментариях 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
О мотивации. Начало читайте здесь.

Итак, мы обсудили материальную мотивацию💰. Но, благо, существует и второй вид мотивации - нематериальная, которая может закрыть те самые потребности человека в признании, самоуважении и развитии, но без бесконечного роста его финансовой подушки.

И вот эта вторая часть мотивации, на мой взгляд, очень важна. Похвала, устные поощрения, награды, признание в коллективе, регулярные обучения и многое, многое другое, дают эффект куда более весомый и продолжительный. Но, безусловно, при условии, что финансовая часть даёт возможность закрывать минимум первые три ступени пирамиды Маслоу.

Так что, когда в следующий раз будете размышлять на тему своей (или чужой) мотивации, вспоминайте не только Маслоу, но и Госсена.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤1
Каждый день на мой канал подписываются все новые и новые люди. СПАСИБО!🤝 А я так давно не обновлял информацию о себе.

Надо срочно исправляться😉
Поехали:

Меня зовут Андрей Рогачёв, я доктор экономических наук и большую часть своей жизни занимаюсь вопросами управления, информационной, экономической и физической безопасностью предприятий.
 
Накопил приличный опыт работы на руководящих позициях в области корпоративных финансов (Швейцария, Россия, ЮАР, США), банковского дела (Россия, Швейцария), управления рисками (Швейцария, США).

🗞️У меня есть научно-исследовательские работы в зарубежных и российских изданиях.

🎓 Вёл научную деятельность и преподавал в Ольденбургском Университете (Германия), Коламбиа Бизнес-школе (США), Университете Санкт-Галена (Швейцария).
Сейчас сотрудничаю с Казанским и Новосибирским университетами.

🔹Много учусь;
🔹Много путешествую;
🔹Увлекаюсь поэзией;
🔹Испытываю огромное наслаждение от новых, интересных книг и открытого общения с классными, заряженными, неравнодушными к вопросам управления и предпринимательства, людьми.


Открыто делюсь своими знаниями и опытом, считая это частью своей жизненной миссии.

Чуть больше информации обо мне можно посмотреть здесь:

📣 Отличное интервью о поколениях в подкасте «Хаос и порядок».

📣 Запрещенная сеть для моих англоязычных подписчиков.

📣 Моя статья о том, как управлять объединенными командами.

📣 В бизнес-секретах рассказал, как найти высококлассных специалистов по информационной, финансовой и экономической безопасности.

📣 О кросс-культурных коммуникациях можно прочитать тут.

И другие мои статьи:

• Клоны приложений, аккаунтов и ложное партнёрство: схемы хакерских взломов

• Как перестроить компанию, которая не перестраивается

• Как открыть бизнес в Дубае на примере ресторанного проекта Plumpy

• Как стать официальным дистрибьютором мирового бренда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍2🔥1
📕 Книги, которые должен прочитать каждый управленец

Одним из самых популярных видов постов на моем канале за последние пару месяцев, оказываются посты про книги. И я очень рад!

И не потому, что посты заходят и вызывают дискуссии, а потому что вы любите ЧИТАТЬ также как и я. И это классно!

Хочу продолжить традицию и рассказать о книгах, которые, на мой взгляд, должен прочитать каждый управленец🤝

Все книги прочитаны лично, а какие-то не раз и даже не два. Обо всех могу с уверенностью сказать - это то, во что точно стоит инвестировать свое время!

📌Сохраняйте. Закрепляйте. Делитесь с коллегами и друзьями.

Поехали:

📕 «Сказать жизни «Да!», Виктор Франкл
📕 «Лидерство, основанное на принципах», Стивен Кови
📕 «Как привести дела в порядок», Дэвид Аллен
📕 «Долгая дорога к свободе», Нельсон Мандела
📕 «Shackleton's Way: Leadership Lessons from the Great Antarctic Explorer»

P.S. на фото моя рабочая полка с книгами, к которым я часто прибегаю: консультируюсь и перечитываю.

Отличного чтения!)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤‍🔥4❤3
⚠️Что лучше для компании: один хороший, опытный менеджер или несколько новичков?

Недавно ко мне обратился за консультацией по бюджетированию руководитель одной дубайской компании.

Просматривая его бюджет💵, я заметил, что уровень заработной платы у маркетологов, продажников — то есть у людей, которые непосредственно приносят деньги в компанию, — сильно ниже рыночной🤔

Отметив это, я услышал, что «хороший» сотрудник стоит дорого и бюджет надо экономить. Поэтому руководитель предпочитает взять в команду пять работников с низкой квалификацией или совсем без опыта, чем двух сотрудников, которые стоят дороже, но умеют больше.

Какие тут могут быть риски?

❗️Если брать хорошего, опытного специалиста, он быстро учится, и нужно мало времени на его адаптацию, но ему сразу нужно много платить.

❗️Если брать новичка с низкими требованиями к зарплате, то нужно «возиться» и обучать его не только продукту, но и продажам.

🧮 А теперь посчитаем.

Если мы берем 5 сотрудников с зарплатой условно 3000 единиц, то в общей сумме тратим 5 * 3000 = 15 000.

А за двух грамотных специалистов с уровнем зарплаты 6000 единиц — 12 000. Экономия очевидна, верно?

Однако руководитель той компании уверен, что чем больше штат, тем лучше работа.

А как вы считаете, что лучше: брать менеджеров, которые знают, как и умеют продавать, или набирать «недоучек», которых надо обучать и воспитывать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4⚡1❤1👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤔Существует ли улыбающийся российский предприниматель?

Мой многолетний опыт работы с предпринимателями из разных уголков мира🌎 показал, как сильно отличаются подходы и эмоции менеджеров. Когда я общаюсь с коллегами из Латинской Америки, поражает их открытость и искренние улыбки. Они легко делятся своими идеями и переживаниями, создавая атмосферу доверия и взаимопонимания.

В отличие от них, российские предприниматели🇷🇺, как правило, выглядят более серьезными и озабоченными. Их сдержанность в эмоциях и выражениях часто вызывает удивление у зарубежных коллег.

Это связано с культурными особенностями и историческим контекстом. В России, где конкуренция и вызовы бизнеса порой требуют максимальной концентрации и серьезного подхода, улыбка может восприниматься как признак слабости.

А вот как взаимодействовать с с международными партнерами в разных странах я подробно рассказал в своей статье в Бизнес-секретах ✅
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1
Скоро в журнале CEO 🔜
Мое интервью о том, как мы с Electra меняем велоспорт на Ближнем Востоке.

Ставьте реакцию, если ждёте выход интервью 😎🔥

Путь Андрея Рогачева от детского катания на велосипеде в СССР до руководства расширением Electra в регионе МЕНА — это свидетельство страсти и настойчивости. В детстве велосипеды символизировали процветание, что привило ему глубокую любовь к велоспорту. Переезд во Францию 15 лет назад вновь разжег эту страсть, когда он исследовал разнообразные местности с единомышленниками. Сегодня, будучи ключевым партнером в операциях Electra на Ближнем Востоке, он приносит эту преданность делу в переосмыслении городской мобильности.
🔥8❤1
🔄Как управлять смешанными командами: три стиля руководства

Управление смешанными командами — это искусство, требующее гибкости, понимания и умения адаптироваться к различным стилям работы и культурным особенностям. В условиях разнообразия подходов и менталитетов, руководителю важно выбрать правильную стратегию взаимодействия. Рассмотрим три управленческих стиля, которые помогут наладить отношения внутри нового коллектива.

🚀Умный лидер

Современные технологии и инструменты гибридного управления становятся важными помощниками для руководителей. Умный лидер использует подход «вмешательство по необходимости», что позволяет ему контролировать процессы без излишнего давления на сотрудников.

🚀Один из нас

Стратегия «Один из нас» подразумевает, что лидер становится частью команды, разделяя с ней успехи и неудачи. Однако важно помнить, что в современном мире экспертом в каждой области быть невозможно. Вместо этого стоит сосредоточиться на создании среды, где различия между участниками становятся преимуществами.

🚀 Медиатор

В условиях кросс-культурного взаимодействия роль медиатора становится особенно актуальной. Этот стиль управления предполагает умение находить общий язык между различными культурами и стилями работы, создавая синергию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5⚡2
💰Что определяет стоимость грамотного специалиста?

Рынок труда — это сложная экосистема, в которой взаимодействуют работодатели и работники. Ценообразование на этом рынке имеет свои особенности и зависит от множества факторов. Сегодня предлагаю рассмотреть, как формируется стоимость грамотного специалиста и что влияет на его ценность.

Листайте карточки 👉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2