И в этой ситуации лидер должен:
💪 Не поддаваться панике, сохранять ясность ума и, желательно, демонстрировать команде спокойствие и оптимизм.
💪 Оценить ситуацию и как можно быстрее найти (иногда очень неожиданные) финансовые, продуктовые, маркетинговые или стратегические решения.
💪 Быстро определить, кому из своих сотрудников поручить выполнение этих решений, при этом находя в себе силы и энергию для их мотивации.
💪 Найти способ контролировать выполнение ключевых задач без задержек.
В моей профессиональной карьере было достаточно подобных случаев, когда ситуация была крайне неприятной. Выходить из них удавалось только благодаря креативности, моральной стойкости и упорству в желании держать удар и двигаться дальше.
💪 Не поддаваться панике, сохранять ясность ума и, желательно, демонстрировать команде спокойствие и оптимизм.
💪 Оценить ситуацию и как можно быстрее найти (иногда очень неожиданные) финансовые, продуктовые, маркетинговые или стратегические решения.
💪 Быстро определить, кому из своих сотрудников поручить выполнение этих решений, при этом находя в себе силы и энергию для их мотивации.
💪 Найти способ контролировать выполнение ключевых задач без задержек.
В моей профессиональной карьере было достаточно подобных случаев, когда ситуация была крайне неприятной. Выходить из них удавалось только благодаря креативности, моральной стойкости и упорству в желании держать удар и двигаться дальше.
🔥3❤2💯2
❤7
Если бы мне нужно было выбрать что-то одно, что я мог взять с собой в будущее, - это однозначно был бы роман В.Дудинцева «Белые одежды»
Есть произведение, которое произвело на меня очень сильное впечатление, когда я впервые с ним ознакомился. Мне тогда было лет 17-18. Речь идёт о социально-философский роман Владимира Дудинцева «Белые одежды».
Не буду пересказывать содержание, но тот метод, который использовал главный герой, находясь в окружении непонимания, негативных моментов, - я часто применяю и на себе, и в бизнесе, когда приходится надевать на себя белую одежду и просто идти вперед, отгораживаясь от того, что вокруг, чтобы достичь цели.
Нас может окружать и зависть, и злоба, и другие не самые приятные вещи. Но, когда ты понимаешь и уверен в том, что идешь правильным путем, - это помогает. Ты представляешь, что надеваешь невидимую никому кроме тебя самого белую одежду, которая отражает все негативное и просто двигаешься вперед, освещая путь себе и тем, кто за тобой.
🙏8❤2
Цитаты из произведения Владимира Дудинцева «Белые одежды», которые стоит повесить на стену:
Ты можешь прожить долгую жизнь и даже отойти в лучшие миры, так и не узнав, кто ты — подлец или герой. А все потому, что твоя жизнь так складывается — не посылает она испытаний, которые загнали бы тебя в железную трубу, где есть только два выхода — вперед или назад.
Главная причина всех бед человечества - необоснованная уверенность в стопроцентной правоте.
Мир нам дан такой, какой он есть. Ни прибавить, ни убавить. А счастья в нем нет. Не заблуждайся и не колеси зря в поисках. И не думай, и не мысли. Счастье - в тебе.
Страх - это область физиологии.А трусость - область нравственности...
Тому, кто прав, нет нужды бить себя кулаком в грудь. У него есть простые доказательства.
Верить - это значит передать свой суверенитет. Можно матери. Можно другу. Можно - авторитету.
Нет лучше музыки, чем слово, которое говорит честный, добрый смельчак, невзирая на опасность и разделяющий туман.
Равенство – понятие абиологическое. В природе равенства нет. Равенство придумано человеком, это одно из величайших заблуждений, породивших уйму страданий. Если бы было равенство – не было бы на Земле развития.
Мне лучше пострадать от ошибки доброго человека, чем от безошибочного коварства.
Искреннее добро редко удается подглядеть в другом человеке.
👍5🔥3❤2🦄1
Какая должна быть команда? - Прежде всего, эффективная.
Мы объединяемся в команды, чтобы активировать групповое сознание, чтобы получить эффект 1+1=3. Если у нас получается 1+1=2, – это терпимо. Если же 1+1=1, то есть посовещавшись с коллегой, мое решение не улучшается или улучшается слабо, - то зачем такая команда?🤔
Я убежден, что один из основных китов, на которых стоит бизнес, – сильная команда, которая будет увеличивать скорость развития компании в разы. Поэтому процесс подбора и найма "тех самых" – одна из основных задач любого управленца.
Я выделяю 2 принципа, которые помогают собирать сильные команды:
1️⃣ Бескомпромиссный поиск человека под вакансию.
Основное тут – искать необходимого человека и не сдаваться. Использовать новые каналы для поиска, проводить собеседования, снова искать. Очень легко сказать себе "на рынке людей нет" и понизить свою планку, пойти на компромиссы. В большинстве своем такими решениями в команду попадают люди слабее, чем нужно. В итоге множатся неэффективные процессы.
Мы объединяемся в команды, чтобы активировать групповое сознание, чтобы получить эффект 1+1=3. Если у нас получается 1+1=2, – это терпимо. Если же 1+1=1, то есть посовещавшись с коллегой, мое решение не улучшается или улучшается слабо, - то зачем такая команда?🤔
Я убежден, что один из основных китов, на которых стоит бизнес, – сильная команда, которая будет увеличивать скорость развития компании в разы. Поэтому процесс подбора и найма "тех самых" – одна из основных задач любого управленца.
Я выделяю 2 принципа, которые помогают собирать сильные команды:
1️⃣ Бескомпромиссный поиск человека под вакансию.
Основное тут – искать необходимого человека и не сдаваться. Использовать новые каналы для поиска, проводить собеседования, снова искать. Очень легко сказать себе "на рынке людей нет" и понизить свою планку, пойти на компромиссы. В большинстве своем такими решениями в команду попадают люди слабее, чем нужно. В итоге множатся неэффективные процессы.
Кстати, исследование 2017 года показало, что высокоэффективные сотрудники работают в 8 раз продуктивнее, чем сотрудники в среднем. И есть гипотеза, что сейчас этот разрыв только увеличился. Так что нанимайте лучших.
2️⃣ Создание вакансии под талантливого человека.
Это такой экспериментальный формат, когда управленец полается на свою интуицию и умение чувствовать людей. Если видим перед собой неограненный алмаз💎 и понимаем, что хотим работать с ним, – можем создать роль под него. Здесь, пожалуй, самое важное – иметь бюджет на такие эксперименты, обязательно выделять испытательный срок и быть в контакте с реальностью.
В своей практике я использую оба метода. Как правило под проектную деятельность часто подбирается команда во главе с руководителем проекта, и здесь я беспринципно ищу человека-звезду, человека-лидера. Для меня это ключевая позиция, которая отвечает за успех всего проекта в целом. Подходящий руководитель может привести с собой команду с необходимыми компетенциями или самостоятельно сформировать ее.
Помимо этого, я часто беру в свой коллектив молодых сотрудников, если понимаю, что им можно помочь вырасти до позиции, на которую сейчас они чуть-чуть не дотягивают. Когда вижу потенциал, интерес развиваться у молодого человека, то я преднамеренно беру его на должность помощника, ассистента или специалиста для того, чтобы потом либо помочь ему вырасти на более опытную роль, либо уже подключить к какой-либо команде.
Давайте формировать сильные команды, которые будут закрывать весь спектр задач, ролей и функций в компании. Тогда удовольствие будет и от результата, и от процесса🤝
2️⃣ Создание вакансии под талантливого человека.
Это такой экспериментальный формат, когда управленец полается на свою интуицию и умение чувствовать людей. Если видим перед собой неограненный алмаз💎 и понимаем, что хотим работать с ним, – можем создать роль под него. Здесь, пожалуй, самое важное – иметь бюджет на такие эксперименты, обязательно выделять испытательный срок и быть в контакте с реальностью.
В своей практике я использую оба метода. Как правило под проектную деятельность часто подбирается команда во главе с руководителем проекта, и здесь я беспринципно ищу человека-звезду, человека-лидера. Для меня это ключевая позиция, которая отвечает за успех всего проекта в целом. Подходящий руководитель может привести с собой команду с необходимыми компетенциями или самостоятельно сформировать ее.
Помимо этого, я часто беру в свой коллектив молодых сотрудников, если понимаю, что им можно помочь вырасти до позиции, на которую сейчас они чуть-чуть не дотягивают. Когда вижу потенциал, интерес развиваться у молодого человека, то я преднамеренно беру его на должность помощника, ассистента или специалиста для того, чтобы потом либо помочь ему вырасти на более опытную роль, либо уже подключить к какой-либо команде.
Давайте формировать сильные команды, которые будут закрывать весь спектр задач, ролей и функций в компании. Тогда удовольствие будет и от результата, и от процесса🤝
McKinsey & Company
Attracting and retaining the right talent
The best workers do the best and the most work. But many companies do an awful job of finding and keeping them.
🔥4🙏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пусть будет музыкальный вечер 🎸
Сегодня выдался день разговоров и творчества. С командой снимали много интересного, любопытного, местами философского контента для блога. Надеюсь, получится полезно 🙂
Забавно, как непривычно было в первые минуты чувствовать себя настоящим блогером)
Но и тут, страшно только первый шаг сделать, волнительно. А дальше остаётся сделать второйшаг дубль, потом третий, а за ним и силы приходят, и вдохновение.
Признаюсь, мне любопытно.
И пока я точно продолжу делиться своим взглядом на управление и на мир в целом.
Главное, чтобы с пользой.
Главное честно.
А на видео честный и настоящий я 😉
Сегодня выдался день разговоров и творчества. С командой снимали много интересного, любопытного, местами философского контента для блога. Надеюсь, получится полезно 🙂
Забавно, как непривычно было в первые минуты чувствовать себя настоящим блогером)
Но и тут, страшно только первый шаг сделать, волнительно. А дальше остаётся сделать второй
Признаюсь, мне любопытно.
И пока я точно продолжу делиться своим взглядом на управление и на мир в целом.
Главное, чтобы с пользой.
Главное честно.
А на видео честный и настоящий я 😉
🔥16❤3⚡1
Искусственный интеллект может обойти людей в управлении бизнесом.
Такую тему подняли авторы статьи в Harvard Business Review.
Если кратко 👉 исследователи из Гарварда провели эксперимент, сравнив результаты работы ИИ и человека в рамках бизнес-симуляции.
Неудивительно, что ИИ блеснул🔝 в анализе данных, быстрой обработке информации и принятии решений в режиме реального времени. Его беспристрастность и способность выполнять несколько задач одновременно сделали его идеальным кандидатом для разработки продуктового дизайна и маркетинговых стратегий. В результате, компании с ИИ на борту демонстрировали впечатляющие результаты по рыночным долям и прибыли.
Тем не менее, живой руководитель по-прежнему сохраняет преимущество в ситуациях "черных лебедей". В условиях высокой неопределенности виртуальный CEO часто оказывается вытесненным реальным Советом Директоров. Искусственный интеллект сталкивается с трудностями, когда требуется эмоциональный интеллект и креативный подход.
Такую тему подняли авторы статьи в Harvard Business Review.
Если кратко 👉 исследователи из Гарварда провели эксперимент, сравнив результаты работы ИИ и человека в рамках бизнес-симуляции.
Неудивительно, что ИИ блеснул🔝 в анализе данных, быстрой обработке информации и принятии решений в режиме реального времени. Его беспристрастность и способность выполнять несколько задач одновременно сделали его идеальным кандидатом для разработки продуктового дизайна и маркетинговых стратегий. В результате, компании с ИИ на борту демонстрировали впечатляющие результаты по рыночным долям и прибыли.
Тем не менее, живой руководитель по-прежнему сохраняет преимущество в ситуациях "черных лебедей". В условиях высокой неопределенности виртуальный CEO часто оказывается вытесненным реальным Советом Директоров. Искусственный интеллект сталкивается с трудностями, когда требуется эмоциональный интеллект и креативный подход.
👍4🤯1
Вот мы думали, что ковид и потом 2022 изменили нашу жизнь, а как будто самое интересное время только грядёт!🔜 Давайте готовиться к новой креативной главе нашей жизни🤝
А как вы относитесь к лидерству в эпоху перемен?
А как вы относитесь к лидерству в эпоху перемен?
Представьте университет, где физику преподает Эйнштейн, химию Дальтон, математику Лобачевский, предпринимательство Эдисон, астрономию Стивен Хокинг, экономику Адам Смит, литературу Пушкин, рисование Леонардо до Винчи, а психологию Фрейд с Юнгом. На занятиях философии Кант дискутирует с Платоном и Лениным, а в свободное время студенты занимаются в театральной студии со Станиславским и кружке риторики с Демокритом. При этом обучение там совершенно бесплатно, а единственным критерием поступления является желание и умение учиться.
Впечатляет? А ведь такая возможность у нас уже есть несколько десятков лет, благодаря интернету😉
При этом из-за такой доступности знаний, происходит крайне важная вещь – существенно возрастает роль "наставника", преподавателя и учителя.
Впечатляет? А ведь такая возможность у нас уже есть несколько десятков лет, благодаря интернету😉
При этом из-за такой доступности знаний, происходит крайне важная вещь – существенно возрастает роль "наставника", преподавателя и учителя.
❤7🔥4🦄3👍2
Современный педагог должен обладать сочетанием профессиональных и личностных качеств, высоким эмоциональным интеллектом, лидерскими качествами, национальным интеллектом🔝. Наряду с глубоким знанием предмета важна цифровая грамотность, умение использовать гибридные форматы обучения. Например, я все больше в своих лекциях применяю как очное, так и дистанционное обучение. Преподаватель также должен обладать креативностью🎨 и инновационностью📲.
Современное поколение оно не такое, как лет 10 назад. И для преподавателя важно разрабатывать интерактивные и практико-ориентированные задания. Я заметил, что студенты охотно идут на контакт при использовании междисциплинарного подхода.
Кроме того, современное общество заставляет преподавателя обладать глобальным мышлением и культурой толерантности🌐. Тем самым помогая студентам подготовиться к жизни в глобализованном мире с многообразием культур и ментальностей.
Получается, что образование, как и раньше, крутится вокруг ученика и преподавателя, который становится «проводником». Именно личные качества педагога, такие как открытость, доброжелательность, увлеченность предметом, затягивают студентов в глубокое изучение материалов. Студентам становится интересен человек, его личность и мышление. Именно преподаватель способен научить студентов учиться: анализировать информацию, понимать, зачем она нужна, как ее можно применить, и как она связана с другим знанием.
P.S. Рад буду поговорить о том, какие на ваш взгляд качества должны сопровождать современного преподавателя?👇
Современное поколение оно не такое, как лет 10 назад. И для преподавателя важно разрабатывать интерактивные и практико-ориентированные задания. Я заметил, что студенты охотно идут на контакт при использовании междисциплинарного подхода.
Кроме того, современное общество заставляет преподавателя обладать глобальным мышлением и культурой толерантности🌐. Тем самым помогая студентам подготовиться к жизни в глобализованном мире с многообразием культур и ментальностей.
Получается, что образование, как и раньше, крутится вокруг ученика и преподавателя, который становится «проводником». Именно личные качества педагога, такие как открытость, доброжелательность, увлеченность предметом, затягивают студентов в глубокое изучение материалов. Студентам становится интересен человек, его личность и мышление. Именно преподаватель способен научить студентов учиться: анализировать информацию, понимать, зачем она нужна, как ее можно применить, и как она связана с другим знанием.
P.S. Рад буду поговорить о том, какие на ваш взгляд качества должны сопровождать современного преподавателя?👇
❤6🔥4🙏1
Верить, мотивировать, терпеть и быть толерантным!
Одна из самых фундаментальных черт успешного руководителя особенно в управлении людьми - терпение🧘🏻♂️. Научиться ждать. Спокойно объяснять задачи, выслушивать сотрудника, сохранять самообладание в стрессовых ситуациях и постепенно двигаться к цели, несмотря на трудности и препятствия.
Руководителю часто приходится сталкиваться с разными характерами, подходами к работе, уровнем подготовки, и терпение помогает найти подход к каждому. Кроме того, в долгосрочных задачах результаты видны не сразу. Вкладываясь в проект 24/7🔥, выстраивая шаг за шагом бизнес-процесс в единую рабочую конструкцию, когда вот-вот ожидаешь лучшего результата, что-то может пойти не по плану. Самое сложное в этот момент - не растерять внутреннюю мотивацию, продолжая верить в успех 🎯.
Одна из самых фундаментальных черт успешного руководителя особенно в управлении людьми - терпение🧘🏻♂️. Научиться ждать. Спокойно объяснять задачи, выслушивать сотрудника, сохранять самообладание в стрессовых ситуациях и постепенно двигаться к цели, несмотря на трудности и препятствия.
Руководителю часто приходится сталкиваться с разными характерами, подходами к работе, уровнем подготовки, и терпение помогает найти подход к каждому. Кроме того, в долгосрочных задачах результаты видны не сразу. Вкладываясь в проект 24/7🔥, выстраивая шаг за шагом бизнес-процесс в единую рабочую конструкцию, когда вот-вот ожидаешь лучшего результата, что-то может пойти не по плану. Самое сложное в этот момент - не растерять внутреннюю мотивацию, продолжая верить в успех 🎯.
💯4🔥2
Внутренний двигатель⚡️ руководителя побуждает достигать целей и вдохновляет команду вместе преодолевать трудности. Руководитель, который искренне вовлечен в свою работу заряжает сотрудников своим энтузиазмом. И это выражается не только в постановке долгосрочных амбициозных целей и задач, но и в первую очередь в поиске ресурсов, энергии в самых сложных ситуациях.
Кроме того, крайне важным качеством для руководителя я выделяю – толерантность. Для меня это уважительное отношение к разнообразию взглядов, культур, стилей работы.
Руководитель с развитой внутренней мотивацией, терпением и толерантностью — это лидер, который способен успешно управлять процессами и людьми, вдохновлять коллектив, поддерживать командный дух и добиваться долгосрочных результатов. Эти качества помогают ему быть, с одной стороны, устойчивым к вызовам, а с другой, формировать здоровую и продуктивную рабочую атмосферу.
Кроме того, крайне важным качеством для руководителя я выделяю – толерантность. Для меня это уважительное отношение к разнообразию взглядов, культур, стилей работы.
Руководитель с развитой внутренней мотивацией, терпением и толерантностью — это лидер, который способен успешно управлять процессами и людьми, вдохновлять коллектив, поддерживать командный дух и добиваться долгосрочных результатов. Эти качества помогают ему быть, с одной стороны, устойчивым к вызовам, а с другой, формировать здоровую и продуктивную рабочую атмосферу.
👍3🔥2❤1
В одном из личных сообщений на пост о книгах, которые оставили сильное впечатление на читающего и даже повлияли на жизнь, мне порекомендовали книгу «Лидер и племя» (оригинал «Tribal Leadership »).
Начав читать, я так увлёкся, что буквально проглотил книгу целиком за 7 часов межконтинентального полёта✈️. Удивлён, что не столкнулся с этим руководством раньше. Интересно, а кто ещё читал это произведение🤔
К тем, кто знаком с этой литературой, - вопрос: «А на каком уровне корпоративной культуры находится ваше племя?»
Для тех, кто ещё не читал книгу Дэйва Логана, Джона Кинга и Хэли Фишер-Райта, выкладываю её в формате pdf ниже 👇
Начав читать, я так увлёкся, что буквально проглотил книгу целиком за 7 часов межконтинентального полёта✈️. Удивлён, что не столкнулся с этим руководством раньше. Интересно, а кто ещё читал это произведение🤔
К тем, кто знаком с этой литературой, - вопрос: «А на каком уровне корпоративной культуры находится ваше племя?»
Для тех, кто ещё не читал книгу Дэйва Логана, Джона Кинга и Хэли Фишер-Райта, выкладываю её в формате pdf ниже 👇
👍3🤔1