Открываем продажи Brand Strategy!

Это трёхмесячный курс по созданию бренд-стратегий, по итогу которого вы сформируете собственную стратегию.

— Те, у кого есть свой бренд, смогут сделать это для себя,
— а те, кто хочет освоить профессию бренд-стратега или включить элементы стратегии в свои услуги, смогут сделать это для клиентов или использовать готовый кейс для портфолио.

Мы рассмотрим стратегию через 3 призмы:
01. как способ мышления и универсальный фрейм,
02. как инструмент для бизнеса
03. и как полноценную услугу.

Курс состоит из обширной теоретической части, в рамках которой мы по традиции будем копать глубоко, а также из практических заданий, которые по итогу обучения сложатся в готовую стратегию.

Тариф с кураторами — 98 000 рублей ($1060 / €980)
Для early birds — 78 000 рублей ($850 / €780)
Тариф самостоятельный — 55 000 рублей ($600 / €550)

Узнать больше о курсе и занять своё место можно на сайте.

«Рекламная война» между брендами —
маркетинговый приём, который может быть весьма красивым и полным уважением.

Хороший пример продемонстрировали BMW, конкурирующие с Mercedes.

Когда глава Mercedes Dieter Zetsche ушёл на пенсию, в BMW сделали рекламный ролик, посвящённый этому событию. Видео под трогательное музыкальное сопровождение, демонстрирует последний рабочий день Zetsche (которого сыграл актёр Simon Licht) и завершается ироничным кадром, где «наконец свободный» герой выезжает из гаража на автомобиле конкурентов. После этого на экране появляется надпись с благодарностью за годы вдохновляющего соперничества.

Залог успешной «рекламной войны» — уважительное отношение к конкуренту, что на самом деле возможно только в том случае, если цель обоих — принести пользу своему потребителю.
А вот некрасивым противостояние становится в том случае, если один бренд стремится откровенно дискредитировать другой, да ещё и переходит границы морали. Так, например, порой не удаётся удержаться на грани Burger King, годами подкалывающему своего главного конкурента — как в случае с рекламой «ПШЛНХ, МКДНЛДС!».

А вот ещё один пример, который запретили в России, так как по законодательству РФ товары конкурентов нельзя показывать в дурном свете:
«если ваша реклама порочит честь, достоинство и деловую репутацию конкурента, содержит некорректные сравнения вашего товара с другими, то такая реклама является недобросовестной, а значит, не допускается».

Именно поэтому в рекламе, например, стирального порошка вместе с продвигаемым товаром обычно стоит белая коробка, на которой написано «обычный порошок».

Как вам ролик Pepsi? Считаете ли вы, что он переходит границу?

Стратегическая сессия — это форма групповой работы для совместной разработки значимых решений в организации.

В классическом представлении стратсессия длится до 8 часов, а порой и растягивается на 2-3 дня. Обычно для обсуждения стратегических вопросов встречаются, например, собственник бизнеса и топ-менеджмент. Вместе они смотрят на проблемы или задачи с разных углов, чтобы выдвинуть как можно больше гипотез решения.

Но мы предлагаем отнестись к стратсессии более реалистично, ближе к жизни — так, как мы учим это делать в Brand Strategy. Например, для большого количества людей актуальны менее масштабные форматы, чтобы это было реализуемо в рамках ваших услуг или вашего бренда.

Так, мы понимаем под стратегической сессией нечто среднее между брифингом клиента и креативной сессией. Этакие мозговой штурм с полноценным включённым диалогом с обеих сторон: той, которой нужна стратегия, и той, которая эту стратегию будет делать.

В чём преимущества такого формата?
01. Так мы можем заметить противоречия в позиционировании, рассуждениях и планах. Подсветить неработающие связки и, наоборот, сильные места.
02. В этом формате часто всплывают те самые глубинные смыслы, которые все мы с вами так любим. Если клиент просто отвечает на вопросы брифа о своём бизнесе, там никогда не будет глубины. На стратсессии можно «вытянуть» важные посылы, установки, ценности и истинную миссию собственника бренда.