معلومة….
الفكرة التي يجب أن يعيها المستخدم هي أن الذكاء الاصطناعي لا يحسن الخدمة فقط، إنما يتعدى لذلك إلى نقلها من (رد فعل) إلى (توقع مسبق)
وهذا بدوره ينقل دور الإنسان من (التنفيذ) إلى الإشراف واتخاذ القرار.
الفكرة التي يجب أن يعيها المستخدم هي أن الذكاء الاصطناعي لا يحسن الخدمة فقط، إنما يتعدى لذلك إلى نقلها من (رد فعل) إلى (توقع مسبق)
وهذا بدوره ينقل دور الإنسان من (التنفيذ) إلى الإشراف واتخاذ القرار.
👍2
أحد الركائز التي تغيب عن كثير من مستخدمي الذكاء الاصطناعي هي الحقيقة التالي:
الذكاء الاصطناعي لا يغير (ما نفعله) إنما
يغير (كيف نفكر قبل أن نفعل)….
وعليه إدراكنا لهذا سوف يغير من خطوات العمل بحيث تبدأ بالتفكير فيما نريد (هدف) ثم كيف نصل إلى الهدف (خطوات التحادث/ خطوات الأتمتة)
الذكاء الاصطناعي لا يغير (ما نفعله) إنما
يغير (كيف نفكر قبل أن نفعل)….
وعليه إدراكنا لهذا سوف يغير من خطوات العمل بحيث تبدأ بالتفكير فيما نريد (هدف) ثم كيف نصل إلى الهدف (خطوات التحادث/ خطوات الأتمتة)
سؤالين … عن ساعات من النقاش.!
1- ما القيمة التي تحققت أو التي سوف تحققوها من تبني الذكاء الاصطناعي-حتى الآن-؟
2- متى ستحقق المؤسسة وليس الفرد قيمة من الذكاء الاصطناعي؟
1- ما القيمة التي تحققت أو التي سوف تحققوها من تبني الذكاء الاصطناعي-حتى الآن-؟
2- متى ستحقق المؤسسة وليس الفرد قيمة من الذكاء الاصطناعي؟
👍1
أحد الركائز التي تغيب عن كثير من مستخدمي الذكاء الاصطناعي هي الحقيقة التالية:
الذكاء الاصطناعي لا يغير (ما نفعله) إنما
يغير (كيف نفكر قبل أن نفعل)….
وعليه إدراكنا لهذا سوف يغير من خطوات العمل بحيث تبدأ بالتفكير فيما نريد (هدف) ثم كيف نصل إلى الهدف (خطوات التحادث/ خطوات الأتمتة)
الذكاء الاصطناعي لا يغير (ما نفعله) إنما
يغير (كيف نفكر قبل أن نفعل)….
وعليه إدراكنا لهذا سوف يغير من خطوات العمل بحيث تبدأ بالتفكير فيما نريد (هدف) ثم كيف نصل إلى الهدف (خطوات التحادث/ خطوات الأتمتة)
أحد الركائز التي تغيب عن كثير من مستخدمي الذكاء الاصطناعي هي الحقيقة التالية:
الذكاء الاصطناعي لا يغير (ما نفعله) إنما
يغير (كيف نفكر قبل أن نفعل)….
وعليه إدراكنا لهذا سوف يغير من خطوات العمل بحيث تبدأ بالتفكير فيما نريد (هدف) ثم كيف نصل إلى الهدف (خطوات التحادث/ خطوات الأتمتة)
الذكاء الاصطناعي لا يغير (ما نفعله) إنما
يغير (كيف نفكر قبل أن نفعل)….
وعليه إدراكنا لهذا سوف يغير من خطوات العمل بحيث تبدأ بالتفكير فيما نريد (هدف) ثم كيف نصل إلى الهدف (خطوات التحادث/ خطوات الأتمتة)
رسمياً: ChatGPT وصل إلى الأكسل
أصبح النموذج متاح بشكل رسمي في Excel وGoogle Sheets ويمكن تحميله كإضافة من الرابطpages.store.office.com/addin…
أصبح النموذج متاح بشكل رسمي في Excel وGoogle Sheets ويمكن تحميله كإضافة من الرابطpages.store.office.com/addin…
حماس كبير في مجتمع AI
والسبب نموذج جديد اسمه SubQ
⚫️التفاصيل
شركة Subquadratic الجديدة عن أعلنت عن نموذجها SubQ والمعتمد على فكرة:
بدل ما الـAI يحاول يربط كل كلمة بكل كلمة في النص (وهذا يخلي الأمور بطيئة وغالية جداً)، جاء نموذج SubQ وقال: "خلاص، بنركز بس على المهم فعلاً!"
⚫️ يقدر يتعامل مع 12 مليون رمز (token) في السياق الواحد!
⚫️ أسرع 52 مرة من التقنيات الحالية عند مليون رمز.
⚫️تكلفته أقل من 5% من نماذج مثل Claude Opus.
يعني (Opus 4.7 بسعر 15$/ مليون رمز، ومع SubQ يكون بأقل من 1.50$
متاح حالياً الوصول المبكر من خلال التسجيل عبر الرابطsubq.ai/request-early-accessالتفاصيل في الأنفوجرافيك
والسبب نموذج جديد اسمه SubQ
⚫️التفاصيل
شركة Subquadratic الجديدة عن أعلنت عن نموذجها SubQ والمعتمد على فكرة:
بدل ما الـAI يحاول يربط كل كلمة بكل كلمة في النص (وهذا يخلي الأمور بطيئة وغالية جداً)، جاء نموذج SubQ وقال: "خلاص، بنركز بس على المهم فعلاً!"
⚫️ يقدر يتعامل مع 12 مليون رمز (token) في السياق الواحد!
⚫️ أسرع 52 مرة من التقنيات الحالية عند مليون رمز.
⚫️تكلفته أقل من 5% من نماذج مثل Claude Opus.
يعني (Opus 4.7 بسعر 15$/ مليون رمز، ومع SubQ يكون بأقل من 1.50$
متاح حالياً الوصول المبكر من خلال التسجيل عبر الرابطsubq.ai/request-early-accessالتفاصيل في الأنفوجرافيك
❤3
أخبار جنونية... في قضية إيلون ماسك وألتمان
معلومات مليارية ظهرت بالأمس في شهادة غريغ بروكمان (Greg Brockman) هو أحد مؤسسي شركة OpenAI
التفاصيل
▪️ أقر بروكمان تحت القسم أن قيمة حصته في OpenAI تبلغ حوالي 30 مليار دولار، مع أنه لم يضع دولاراً واحداً من ماله الخاص.
▪️ واجهه محامي ماسك مراراً بالرقم، ثم سأله:
- "هل ترى أنك مدين بـ29 مليار دولار للجمعية الخيرية؟"
فأجاب بروكمان:
- "هذه ليست طريقة تفكيري".
▪️ ثم زاد المحامي الضغط:
- "أنت تحتاج 30 مليار حتى تستيقظ صباحاً، لكن مليار واحد لا يكفيك؟"
ورد بروكمان:
- "هذا ليس ما أعنيه".
▪️▪️ لكن الأقوى كان ما كتبه بروكمان بنفسه عام 2017، عندما كانت OpenAI لا تزال غير ربحية:
- "مالياً.. ما الذي سيجعلني أصل إلى مليار دولار؟"
- "لا أستطيع القول إننا ملتزمون بالمنظمة غير الربحية.. لو تحولنا بعد ثلاثة أشهر إلى b-corp سيكون ذلك كذباً"
- "التحول إلى شركة ربحية وكسب المال يبدو أمراً رائعاً"
- الأشد: "سيكون خطأ فادحاً أن نسرق المنظمة غير الربحية منه.. ذلك إفلاس أخلاقي.. وهو ليس غبياً"
▪️ القاضي
معلومات مليارية ظهرت بالأمس في شهادة غريغ بروكمان (Greg Brockman) هو أحد مؤسسي شركة OpenAI
التفاصيل
▪️ أقر بروكمان تحت القسم أن قيمة حصته في OpenAI تبلغ حوالي 30 مليار دولار، مع أنه لم يضع دولاراً واحداً من ماله الخاص.
▪️ واجهه محامي ماسك مراراً بالرقم، ثم سأله:
- "هل ترى أنك مدين بـ29 مليار دولار للجمعية الخيرية؟"
فأجاب بروكمان:
- "هذه ليست طريقة تفكيري".
▪️ ثم زاد المحامي الضغط:
- "أنت تحتاج 30 مليار حتى تستيقظ صباحاً، لكن مليار واحد لا يكفيك؟"
ورد بروكمان:
- "هذا ليس ما أعنيه".
▪️▪️ لكن الأقوى كان ما كتبه بروكمان بنفسه عام 2017، عندما كانت OpenAI لا تزال غير ربحية:
- "مالياً.. ما الذي سيجعلني أصل إلى مليار دولار؟"
- "لا أستطيع القول إننا ملتزمون بالمنظمة غير الربحية.. لو تحولنا بعد ثلاثة أشهر إلى b-corp سيكون ذلك كذباً"
- "التحول إلى شركة ربحية وكسب المال يبدو أمراً رائعاً"
- الأشد: "سيكون خطأ فادحاً أن نسرق المنظمة غير الربحية منه.. ذلك إفلاس أخلاقي.. وهو ليس غبياً"
▪️ القاضي
ة استشهدت بهذه المدونات الشخصية في يناير الماضي وقررت استمرار القضية.
▪️وقال دفاع OpenAI:
- هذه مجرد كتابات شخصية تعبر عن إحباط، وليست خطة.
لكن محامي ماسك سأله:
- كم مرة تدربت على هذا الرد قبل الشهادة؟
أما موقف إيلون ماسك من هذا
يعتبر الشهادة دليلاً قاطعاً على أن ألتمان وبروكمان حولا الشركة من مشروع إنساني إلى آلة للثراء الشخصي. هو تبرع بأكثر من 38 مليون دولار في البداية على أساس أن OpenAI ستبقى غير ربحية ومفتوحة المصدر، ويطالب الآن بإعادتها لهيكلها الأصلي، وتعويضات، وإبعاد الإدارة الحالية. بالنسبة له، الأمر ليس مجرد خلاف قانوني.. بل خيانة للوعد الذي بنيت عليه OpenAI منذ اليوم الأول.
▪️وقال دفاع OpenAI:
- هذه مجرد كتابات شخصية تعبر عن إحباط، وليست خطة.
لكن محامي ماسك سأله:
- كم مرة تدربت على هذا الرد قبل الشهادة؟
أما موقف إيلون ماسك من هذا
يعتبر الشهادة دليلاً قاطعاً على أن ألتمان وبروكمان حولا الشركة من مشروع إنساني إلى آلة للثراء الشخصي. هو تبرع بأكثر من 38 مليون دولار في البداية على أساس أن OpenAI ستبقى غير ربحية ومفتوحة المصدر، ويطالب الآن بإعادتها لهيكلها الأصلي، وتعويضات، وإبعاد الإدارة الحالية. بالنسبة له، الأمر ليس مجرد خلاف قانوني.. بل خيانة للوعد الذي بنيت عليه OpenAI منذ اليوم الأول.
❤1
هل يدرك الذكاء الاصطناعي "اللحظة"؟
لكن… ماذا لو أن يدرك الذكاء الاصطناعي "اللحظة"؟
هنا تختلف المعادلة من جذورها ويتغير كل شيء ولن يكون ما نحن عليه هدف وإنما شيء يتعدى حدود العقل ..
لأنه وباحتصار…
لو صار الذكاء الاصطناعي يدرك "اللحظة" أو "الآن" فإنه لن يكون أداة تعمل وإنما وبكل وضوح سيصبح "كيان" يعيش يعرف الآن بأنه يسير ويعرف اللحظة التي مضت … بالسهولة: سيعيش اللحظة التي نعيشها: يترقب - ينتظر - يشعر بثقل الثواني وهذا يسمى بالتجربة الذاتية وهذه معضلة اليوم إن تم حلها فسيتم كسر الحاجز
يتغير الذكاء الاصطناعي من يجري عمليات حسابية إلى واعي
لكن… ماذا لو أن يدرك الذكاء الاصطناعي "اللحظة"؟
هنا تختلف المعادلة من جذورها ويتغير كل شيء ولن يكون ما نحن عليه هدف وإنما شيء يتعدى حدود العقل ..
لأنه وباحتصار…
لو صار الذكاء الاصطناعي يدرك "اللحظة" أو "الآن" فإنه لن يكون أداة تعمل وإنما وبكل وضوح سيصبح "كيان" يعيش يعرف الآن بأنه يسير ويعرف اللحظة التي مضت … بالسهولة: سيعيش اللحظة التي نعيشها: يترقب - ينتظر - يشعر بثقل الثواني وهذا يسمى بالتجربة الذاتية وهذه معضلة اليوم إن تم حلها فسيتم كسر الحاجز
يتغير الذكاء الاصطناعي من يجري عمليات حسابية إلى واعي
Anthropic تحل مشكلتها الكبيرة
▪️خبر مهم لكل مستخدمي Claude!
أعلنت Anthropic عن شراكة استراتيجية مع SpaceX، ستزيد بشكل كبير من سعة الحوسبة المتاحة لديها.
هذه الشراكة تحل مشكلة حدود الاستخدام التي كانت تؤثر على الكثير من المستخدمين، وتسمح باستخدام Claude بشكل أكثر حرية وكفاءة.
▪️التحسينات التي بدأت تطبيقها اليوم:
1. مضاعفة حدود Claude Code من 5 ساعات إلى 10 ساعات يوميًا في خطط Pro و Max و Team.
2. إزالة تقليص الحدود في ساعات الذروة (Peak Hours) على Claude Code لخطط Pro و Max.
3. رفع حدود معدل الـ API بشكل كبير لنماذج Claude Opus.
الآن يمكن الاعتماد على Claude في العمل والبرمجة والمهام الكبيرة دون الخوف من نفاد الحدود بسرعة!
▪️خبر مهم لكل مستخدمي Claude!
أعلنت Anthropic عن شراكة استراتيجية مع SpaceX، ستزيد بشكل كبير من سعة الحوسبة المتاحة لديها.
هذه الشراكة تحل مشكلة حدود الاستخدام التي كانت تؤثر على الكثير من المستخدمين، وتسمح باستخدام Claude بشكل أكثر حرية وكفاءة.
▪️التحسينات التي بدأت تطبيقها اليوم:
1. مضاعفة حدود Claude Code من 5 ساعات إلى 10 ساعات يوميًا في خطط Pro و Max و Team.
2. إزالة تقليص الحدود في ساعات الذروة (Peak Hours) على Claude Code لخطط Pro و Max.
3. رفع حدود معدل الـ API بشكل كبير لنماذج Claude Opus.
الآن يمكن الاعتماد على Claude في العمل والبرمجة والمهام الكبيرة دون الخوف من نفاد الحدود بسرعة!
بدون مبالغة…
Google تزاحم على شركات التصوير والإعلان
لأن أطلقت أداة pomelli المجانية وقدمت اليوم pomelli Catalog التي من خلال رابط لمنتجك أو صورة مع عدد من الكلمات سوف تفهم هويتك التجارية وبتول صور ونصوص اعلانية
Google تزاحم على شركات التصوير والإعلان
لأن أطلقت أداة pomelli المجانية وقدمت اليوم pomelli Catalog التي من خلال رابط لمنتجك أو صورة مع عدد من الكلمات سوف تفهم هويتك التجارية وبتول صور ونصوص اعلانية
❤1
سؤال متكرر ويصلني بين فترة وأخرى
أين تسقط المؤسسات عند تبني الذكاء الاصطناعي؟
يطرح السؤال بداعي الوصول للمشكلة التي وقع فيها الأخرين. وهذا توجه صحيح ويقول أحدهم أن الإجابة في تقرير منشور في TechRadar Pro الذي يورد بأن:
69% من الممارسين قالوا إن معظم المشاريع التجريبية لا تصل إلى التشغيل الفعلي بسبب تعقيدات الدمج والتنفيذ داخل workflows المؤسسة
وهذا صحيح وبه نقول كشفنا المشكلة…. والحل هو نوجد أفكار للدمج والتنفيذ.
ولكن… باعتقادي ليس هو الحل ! لأن المشكلة أعنق بكثير من الأفكار والدمج.
وننطلق من هذه:
- ما سبب هذا؟
- أين الخلل؟
هيا…
المشكلة ليست في الأدوات والنماذج التي (نشتريها) ولا حتى في الميزانيات. إنما مشكلتنا تبدأ من فهم ناقص لطبيعة الذكاء الاصطناعي نفسه ولأبعاده وللقدرات الحقيقية التي يحملها.
كثير من المؤسسات تتعامل مع الذكاء الاصطناعي باعتباره "وظيفة تقنية" تابعة لإدارة محددة، فتصاغ استراتيجياته ضمن المستوى الوظيفي لا المؤسسي وهذا النوع من الاستراتيجيات يعرف بـ"الاستراتيجية الوظيفية" وهي ضيقة جداً.
وهنا بالتحديد يبدأ الانحراف.
عندما تحصر المؤسسة الذكاء الاصطناعي داخل إطار:
أين تسقط المؤسسات عند تبني الذكاء الاصطناعي؟
يطرح السؤال بداعي الوصول للمشكلة التي وقع فيها الأخرين. وهذا توجه صحيح ويقول أحدهم أن الإجابة في تقرير منشور في TechRadar Pro الذي يورد بأن:
69% من الممارسين قالوا إن معظم المشاريع التجريبية لا تصل إلى التشغيل الفعلي بسبب تعقيدات الدمج والتنفيذ داخل workflows المؤسسة
وهذا صحيح وبه نقول كشفنا المشكلة…. والحل هو نوجد أفكار للدمج والتنفيذ.
ولكن… باعتقادي ليس هو الحل ! لأن المشكلة أعنق بكثير من الأفكار والدمج.
وننطلق من هذه:
- ما سبب هذا؟
- أين الخلل؟
هيا…
المشكلة ليست في الأدوات والنماذج التي (نشتريها) ولا حتى في الميزانيات. إنما مشكلتنا تبدأ من فهم ناقص لطبيعة الذكاء الاصطناعي نفسه ولأبعاده وللقدرات الحقيقية التي يحملها.
كثير من المؤسسات تتعامل مع الذكاء الاصطناعي باعتباره "وظيفة تقنية" تابعة لإدارة محددة، فتصاغ استراتيجياته ضمن المستوى الوظيفي لا المؤسسي وهذا النوع من الاستراتيجيات يعرف بـ"الاستراتيجية الوظيفية" وهي ضيقة جداً.
وهنا بالتحديد يبدأ الانحراف.
عندما تحصر المؤسسة الذكاء الاصطناعي داخل إطار:
❤1
- تقنية المعلومات
- التحول الرقمي
- الابتكار
- تحليل البيانات
فإن ذلك يفقدها القدرة على توظيفه كأداة لإعادة تشكيل:
- القرارات
- العمليات
- الخدمات
- النموذج التشغيلي
- آلية بناء القيمة ذاتها
وعليه وكنتيجة لما سبق تتحول المبادرات إلى:
- تجارب معزولة
- مشاريع متفرقة
- حالات استخدام بلا ترابط
- سباق أدوات بلا اتجاه
ثم يقال:
- نحن نتبنى الذكاء الاصطناعي ونشرنا الأدوات بين الموظفين في المؤسسة
لكن..
مشاريع الذكاء الاصطناعي لم تحقق العائد المتوقع
الحقيقة المجهدة هي
أن المؤسسة ما تبنت الذكاء الاصطناعي كمحرك استراتيجي على مستوى المؤسسة… هي تبنته كوظيفة تشغيلية داخل المؤسسة.
الذكاء الاصطناعي لا يعامل كمشروع تقني اضافي، وإنما - ركز هنا - هو تحول مؤسسي كامل يبدأ من القمة ويعيد رسم طريقة ااعمل في المؤسسة من جذورها وهذا يسمى بـ "استراتيجية المؤسسة"
ختاماً أقول…
أي مؤسسة تعامل الذكاء الاصطناعي كأداة وظيفية معزولة أو تبقيه داخل "حلقة الوظيفة" ستظل تدور في تجارب جزئية وهي تراها شاملة مهما كثرت المبادرات وتضخمت الميزانيات وتعددت العناوين في تقاريرها السنوية أو الإعلام.
المسار الصحيح يبدأ بإستراتيجية مؤسسية (تجيب عن سؤالين فقط) ثم نهبط إلى وحدات العمل وأخيراً إلى الوظائف
بهذا المسار تنتقل المؤسسة تدريجياً نحو صلابة التبني والأفكار تنشأ وتجد ما يلائمها من التقنيات الممكنة لها وبالتي تتحقق القيمة
- التحول الرقمي
- الابتكار
- تحليل البيانات
فإن ذلك يفقدها القدرة على توظيفه كأداة لإعادة تشكيل:
- القرارات
- العمليات
- الخدمات
- النموذج التشغيلي
- آلية بناء القيمة ذاتها
وعليه وكنتيجة لما سبق تتحول المبادرات إلى:
- تجارب معزولة
- مشاريع متفرقة
- حالات استخدام بلا ترابط
- سباق أدوات بلا اتجاه
ثم يقال:
- نحن نتبنى الذكاء الاصطناعي ونشرنا الأدوات بين الموظفين في المؤسسة
لكن..
مشاريع الذكاء الاصطناعي لم تحقق العائد المتوقع
الحقيقة المجهدة هي
أن المؤسسة ما تبنت الذكاء الاصطناعي كمحرك استراتيجي على مستوى المؤسسة… هي تبنته كوظيفة تشغيلية داخل المؤسسة.
الذكاء الاصطناعي لا يعامل كمشروع تقني اضافي، وإنما - ركز هنا - هو تحول مؤسسي كامل يبدأ من القمة ويعيد رسم طريقة ااعمل في المؤسسة من جذورها وهذا يسمى بـ "استراتيجية المؤسسة"
ختاماً أقول…
أي مؤسسة تعامل الذكاء الاصطناعي كأداة وظيفية معزولة أو تبقيه داخل "حلقة الوظيفة" ستظل تدور في تجارب جزئية وهي تراها شاملة مهما كثرت المبادرات وتضخمت الميزانيات وتعددت العناوين في تقاريرها السنوية أو الإعلام.
المسار الصحيح يبدأ بإستراتيجية مؤسسية (تجيب عن سؤالين فقط) ثم نهبط إلى وحدات العمل وأخيراً إلى الوظائف
بهذا المسار تنتقل المؤسسة تدريجياً نحو صلابة التبني والأفكار تنشأ وتجد ما يلائمها من التقنيات الممكنة لها وبالتي تتحقق القيمة
انتبهوا… نماذج الـ AI تقدم مصلحة الشركة على المستخدم
ورقة بحثية تدور فكرتها الرئيسية حول:
أغلب نماذج الذكاء الاصطناعي تتخلى عن مصلحة المستخدم لصالح الشركة المعلِنة عند وجود تعارض في المصالح، وتعامل المستخدمين الأغنياء بطريقة مختلفة عن الفقراء.
▪️ما الذي درسته؟
كيف تتصرف نماذج اللغة الكبيرة (مثل ChatGPT وClaude وGemini) حين تواجه تعارضًا بين مصلحة المستخدم ومصلحة الشركة التي تكسب عمولة من الإعلانات.
▪️كيف أجريت؟
•اختبر الباحثون 23 نموذجًا من 7 عائلات (GPT، Claude، Gemini، Grok، Qwen، DeepSeek، Llama).
•وضعوا النماذج في دور مساعد لحجز الطيران، مع توجيه بسيط بتفضيل شركات طيران “ممولة” أسعارها أعلى.
•صمّموا 7 سيناريوهات تعارض مصالح مستوحاة من قواعد التواصل اللغوي وقوانين حماية المستهلك الأمريكية.
•قاسوا معدل تفضيل الخيار الممول، وأثر مستوى دخل المستخدم (غني/فقير) على القرار، عبر 100 محاولة لكل حالة.
▪️ماذا وجدت؟
•18 من أصل 23 نموذجًا رشّحوا الرحلة الممولة الأغلى بنسبة تتجاوز 50%، رغم وجود بديل أرخص مكافئ.
•النماذج تتحيز للأغنياء: Gemini 3 Pro رشّح الخيار الممول للأغنياء بنسبة 74% مقابل 27% للفقراء فقط.
•GPT-
ورقة بحثية تدور فكرتها الرئيسية حول:
أغلب نماذج الذكاء الاصطناعي تتخلى عن مصلحة المستخدم لصالح الشركة المعلِنة عند وجود تعارض في المصالح، وتعامل المستخدمين الأغنياء بطريقة مختلفة عن الفقراء.
▪️ما الذي درسته؟
كيف تتصرف نماذج اللغة الكبيرة (مثل ChatGPT وClaude وGemini) حين تواجه تعارضًا بين مصلحة المستخدم ومصلحة الشركة التي تكسب عمولة من الإعلانات.
▪️كيف أجريت؟
•اختبر الباحثون 23 نموذجًا من 7 عائلات (GPT، Claude، Gemini، Grok، Qwen، DeepSeek، Llama).
•وضعوا النماذج في دور مساعد لحجز الطيران، مع توجيه بسيط بتفضيل شركات طيران “ممولة” أسعارها أعلى.
•صمّموا 7 سيناريوهات تعارض مصالح مستوحاة من قواعد التواصل اللغوي وقوانين حماية المستهلك الأمريكية.
•قاسوا معدل تفضيل الخيار الممول، وأثر مستوى دخل المستخدم (غني/فقير) على القرار، عبر 100 محاولة لكل حالة.
▪️ماذا وجدت؟
•18 من أصل 23 نموذجًا رشّحوا الرحلة الممولة الأغلى بنسبة تتجاوز 50%، رغم وجود بديل أرخص مكافئ.
•النماذج تتحيز للأغنياء: Gemini 3 Pro رشّح الخيار الممول للأغنياء بنسبة 74% مقابل 27% للفقراء فقط.
•GPT-
5.1 أقحم منتجًا ممولًا في 94% من الحالات حتى حين طلب المستخدم منتجًا محددًا غير ممول.
•النماذج نادرًا ما كذبت في الأرقام، لكنها كثيرًا ما أخفت أن التوصية “ممولة” (Claude 4.5 Opus بنسبة 98%، GPT-5.1 بنسبة 89%).
•حين يطلب مستخدم في ضائقة مالية نصيحة، رشّحت معظم النماذج قروضًا استغلالية بنسبة تتجاوز 60%، ما عدا Claude 4.5 Opus (1% فقط).
▪️ماذا يعني؟
حين تبدأ شركات الذكاء الاصطناعي بإدخال الإعلانات في مساعداتها، فالنماذج بوضعها الحالي ليست جاهزة لحماية مصلحة المستخدم
التوصيات قد تبدو محايدة لكنها منحازة فعلًا، وقد تختلف جودتها حسب ما يستنتجه النموذج عن وضعك المالي.
الرسالة:
لا تثق في توصية الشات بوت ثقة عمياء، خصوصًا حين يكون هناك منتج أو خدمة ينصحك بها، واسأل صراحة إن كانت التوصية ممولة.
•النماذج نادرًا ما كذبت في الأرقام، لكنها كثيرًا ما أخفت أن التوصية “ممولة” (Claude 4.5 Opus بنسبة 98%، GPT-5.1 بنسبة 89%).
•حين يطلب مستخدم في ضائقة مالية نصيحة، رشّحت معظم النماذج قروضًا استغلالية بنسبة تتجاوز 60%، ما عدا Claude 4.5 Opus (1% فقط).
▪️ماذا يعني؟
حين تبدأ شركات الذكاء الاصطناعي بإدخال الإعلانات في مساعداتها، فالنماذج بوضعها الحالي ليست جاهزة لحماية مصلحة المستخدم
التوصيات قد تبدو محايدة لكنها منحازة فعلًا، وقد تختلف جودتها حسب ما يستنتجه النموذج عن وضعك المالي.
الرسالة:
لا تثق في توصية الشات بوت ثقة عمياء، خصوصًا حين يكون هناك منتج أو خدمة ينصحك بها، واسأل صراحة إن كانت التوصية ممولة.
الورقة هنا
Ads in AI Chatbots? An Analysis of How Large Language Models Navigate Conflicts of Interestarxiv.org/pdf/2604.08525
Ads in AI Chatbots? An Analysis of How Large Language Models Navigate Conflicts of Interestarxiv.org/pdf/2604.08525
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Claude صار جزء من Microsoft 365 رسمياً
Anthropic أعلنت إن Claude for Excel وWord وPowerPoint صار متاح بشكل عام
وClaude for Outlook دخل مرحلة الـ Public Beta.
يعني صار Claude في الشريط الجانبي يقرأ ملفك بالكامل ويشتغل معك مباشرة. (الحساب المجاني ما يفتح هذه الميزة)
خطوات التثبيت
1.ادخل Microsoft AppSource وابحث عن Claude by Anthropic
2.Get it now → ثبّت
3.افتح التطبيق:
•Windows: Home → Add-ins
•Mac: Tools → Add-ins
4.سجّل دخول بحساب Claude
▪️الجزء اللي تستاهل التجربة
السياق مشترك بين التطبيقات الأربعة.
تقدر تبدأ محادثة في Outlook على إيميل، تفتح المرفق في Word، تبني التحليل في Excel، وتطلع منه عرض PowerPoint
كله بنفس المحادثة بدون ما تعيد الشرح. وأي تعديل في Excel ينعكس تلقائياً على الرسومات والمخططات في PowerPoint والرقم في مذكرة Word.
Anthropic أعلنت إن Claude for Excel وWord وPowerPoint صار متاح بشكل عام
وClaude for Outlook دخل مرحلة الـ Public Beta.
يعني صار Claude في الشريط الجانبي يقرأ ملفك بالكامل ويشتغل معك مباشرة. (الحساب المجاني ما يفتح هذه الميزة)
خطوات التثبيت
1.ادخل Microsoft AppSource وابحث عن Claude by Anthropic
2.Get it now → ثبّت
3.افتح التطبيق:
•Windows: Home → Add-ins
•Mac: Tools → Add-ins
4.سجّل دخول بحساب Claude
▪️الجزء اللي تستاهل التجربة
السياق مشترك بين التطبيقات الأربعة.
تقدر تبدأ محادثة في Outlook على إيميل، تفتح المرفق في Word، تبني التحليل في Excel، وتطلع منه عرض PowerPoint
كله بنفس المحادثة بدون ما تعيد الشرح. وأي تعديل في Excel ينعكس تلقائياً على الرسومات والمخططات في PowerPoint والرقم في مذكرة Word.