💚 Доброе утро, всем. Алмаатинцы навезли в нашу теплую столицу дождь, но это не проблема, ведь они не знают, что это мог быть снег. Сегодня вещаю с форума INSIDE от Freedom. На моей памяти это первый такого уровня форум от экосистемы в Казахстане. На просто презентация новых фичей. Не просто встреча для всех желающих, а полноценный и платный (билеты были в продаже) форум, посвященной одной экосистеме! Очень и очень круто!
Не переключайтесь! Будет много интересного!
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
Не переключайтесь! Будет много интересного!
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
💚 Министр искусственного интеллекта и цифрового развития Жаслан Мадиев на открытии Freedom INSIDE:
— Банковский сектор, в частности Feeedom вносит огромный вклад в развитие государственных сервисов. За что мы благодарим Тимура Турлова и приносит значительную лепту в реинжиниринг госуслуг в Казахстане.
— Сейчас внедрению искусственного интеллекта отводится очень большое место. Созданы законодательные рамки, принят закон об искусственном интеллекте, Цифровой Кодекс. Были приняты во внимание этические стороны и другие важные аспекты. В частности маркировка, чтобы обезопасить граждан.
— Хочу поблагодарить Freedom за участие в формировании нашей AI нации!
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
— Банковский сектор, в частности Feeedom вносит огромный вклад в развитие государственных сервисов. За что мы благодарим Тимура Турлова и приносит значительную лепту в реинжиниринг госуслуг в Казахстане.
— Сейчас внедрению искусственного интеллекта отводится очень большое место. Созданы законодательные рамки, принят закон об искусственном интеллекте, Цифровой Кодекс. Были приняты во внимание этические стороны и другие важные аспекты. В частности маркировка, чтобы обезопасить граждан.
— Хочу поблагодарить Freedom за участие в формировании нашей AI нации!
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
💚 ТУРЛОВ: АКЦИИ FREEDOM НЕДООЦЕНЕНЫ
На первом форуме FREDOOM INSIDE глава компании Тимур Турлов рассказал почему он считает, что акции Freedom всё еще недооценены.
— Первая причина — это наша корпоративная культура. Да, у нас нет жетской вертикальной корпоративной культуры. У нас очень крутые управленческие команды. Которые могут быть очень самостоятельными. Очень свободными. Для многих — это кажется хаосом, но на самом деле это залог роста. Это требует многих лет работы. И повторить это будет сложно. Это несомненное конкретное преимущество. И на самом деле у нас крутейшая управленческая команда в каждом подразделении. Которые могут быть очень самостоятельными, очень свободными, которым доверяем, и которые на самом деле способны делать то, что мало кто может сделать в другой управленческой культуре. И самое главное, такая комбинация очень сложно воспроизводима для большинства наших конкурентов. Не потому что это технически невозможно, а потому что это, помимо всего прочего, требует многих лет работы, репутации, отношений, контекста.
— Вторая причина это наши продукты. Зачем нам все эти компании в таких разных нишах? Все консультанты говорят одно — сосредоточитесь на одном направлении, делайте его лучше остальных, всё остальное уберите. Но мы не такие. Мы действуем по другому. Можно быть везде — и это даёт большую устойчивость. Это успешно доказали чеболи в Корее когда-то. Тогда западные консультанты тоже крутили пальцем у виска и говорили, как можно заниматься и финансами и строить машины и лить сталь. Но оказалось, что можно.
— Третья — лидерство. Вопрос не в том, кто первый в нише — вопрос в том, кто есть в каждой нише и делает в каждой нише хорошо. Это даёт больше преимуществ. Нам важно не быть аутсайдерами нигде. Мы реальные игроки везде, где мы есть. Ни один игрок не может за год или два собрать то, что мы собирали с нуля больше десяти лет. И в первую очередь это доверие членов нашей команды, людей, каждый из которых, повторюсь, многие из которых создавали самостоятельно многомиллионные бизнесы. Это и есть наш уникальный путь. Не скопированная модель с чужого успеха. Своя логика, выращенная здесь, из понимания этого общества и этого момента. Чем больше разных продуктов, услуг употребляется, тем как раз выше благосостояние общества. Когда человек пользуется нашим брокером, берет ипотеку в нашем банке за сутки, смотрит контент в нашем медиа, а его дети учатся в нашей образовательной платформе — это не случайность. Это и есть то, к чему мы стремимся. Присутствие в жизни, а не просто транзакция. Конечно, это сложнее, чем делать что-то одно. Требует больше компетенций, управленческой зрелости, больше терпения в конце концов. Но и потенциал создаваемой ценности существенно выше.
— Большинство экосистем строятся вокруг продукты. Вокруг тразакционных сервисов. Но решения остаются транзакционными при такой модели. Всегда найдется игрок, который сможет дать дешевле и клиенты из таких систем уйдут. Я понимаю фрустрация наших конкурентов, которые вообще не понимают, что и зачем мы делаем. Зачем мы платим кэшбеки, а не дает дивиденды, например. Лучшее отношение между компании и человеком — это не транзакции, это не покупка, это помощь в каждый конкретный момент времени.
— То, что мы строим, не конгломерат бизнесов. Это платформа, встроенная в повседневную жизнь людей на нескольких уровнях одновременно. Многие игроки построили очень сильные транзакционные платформы, и многие из них мы все еще не можем догнать в нашей стране. Я уважаю это, но транзакционная платформа удерживает клиента ровно до тех пор, пока она удобнее и дешевле альтернатив. А мы создаем другой тип привязанности. Не транзакционную лояльность, вовлеченность. Вовлеченный человек не уходит из-за скидки конкурента. Он здесь, потому что это уже часть его жизни.
— Не просто сервис. А постоянное присутствие в жизни людей. Не просто транзакция — а реальная помощь в том месте, где человек живёт, в том месте, где ему реально нужна помощь.
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
На первом форуме FREDOOM INSIDE глава компании Тимур Турлов рассказал почему он считает, что акции Freedom всё еще недооценены.
— Первая причина — это наша корпоративная культура. Да, у нас нет жетской вертикальной корпоративной культуры. У нас очень крутые управленческие команды. Которые могут быть очень самостоятельными. Очень свободными. Для многих — это кажется хаосом, но на самом деле это залог роста. Это требует многих лет работы. И повторить это будет сложно. Это несомненное конкретное преимущество. И на самом деле у нас крутейшая управленческая команда в каждом подразделении. Которые могут быть очень самостоятельными, очень свободными, которым доверяем, и которые на самом деле способны делать то, что мало кто может сделать в другой управленческой культуре. И самое главное, такая комбинация очень сложно воспроизводима для большинства наших конкурентов. Не потому что это технически невозможно, а потому что это, помимо всего прочего, требует многих лет работы, репутации, отношений, контекста.
— Вторая причина это наши продукты. Зачем нам все эти компании в таких разных нишах? Все консультанты говорят одно — сосредоточитесь на одном направлении, делайте его лучше остальных, всё остальное уберите. Но мы не такие. Мы действуем по другому. Можно быть везде — и это даёт большую устойчивость. Это успешно доказали чеболи в Корее когда-то. Тогда западные консультанты тоже крутили пальцем у виска и говорили, как можно заниматься и финансами и строить машины и лить сталь. Но оказалось, что можно.
— Третья — лидерство. Вопрос не в том, кто первый в нише — вопрос в том, кто есть в каждой нише и делает в каждой нише хорошо. Это даёт больше преимуществ. Нам важно не быть аутсайдерами нигде. Мы реальные игроки везде, где мы есть. Ни один игрок не может за год или два собрать то, что мы собирали с нуля больше десяти лет. И в первую очередь это доверие членов нашей команды, людей, каждый из которых, повторюсь, многие из которых создавали самостоятельно многомиллионные бизнесы. Это и есть наш уникальный путь. Не скопированная модель с чужого успеха. Своя логика, выращенная здесь, из понимания этого общества и этого момента. Чем больше разных продуктов, услуг употребляется, тем как раз выше благосостояние общества. Когда человек пользуется нашим брокером, берет ипотеку в нашем банке за сутки, смотрит контент в нашем медиа, а его дети учатся в нашей образовательной платформе — это не случайность. Это и есть то, к чему мы стремимся. Присутствие в жизни, а не просто транзакция. Конечно, это сложнее, чем делать что-то одно. Требует больше компетенций, управленческой зрелости, больше терпения в конце концов. Но и потенциал создаваемой ценности существенно выше.
— Большинство экосистем строятся вокруг продукты. Вокруг тразакционных сервисов. Но решения остаются транзакционными при такой модели. Всегда найдется игрок, который сможет дать дешевле и клиенты из таких систем уйдут. Я понимаю фрустрация наших конкурентов, которые вообще не понимают, что и зачем мы делаем. Зачем мы платим кэшбеки, а не дает дивиденды, например. Лучшее отношение между компании и человеком — это не транзакции, это не покупка, это помощь в каждый конкретный момент времени.
— То, что мы строим, не конгломерат бизнесов. Это платформа, встроенная в повседневную жизнь людей на нескольких уровнях одновременно. Многие игроки построили очень сильные транзакционные платформы, и многие из них мы все еще не можем догнать в нашей стране. Я уважаю это, но транзакционная платформа удерживает клиента ровно до тех пор, пока она удобнее и дешевле альтернатив. А мы создаем другой тип привязанности. Не транзакционную лояльность, вовлеченность. Вовлеченный человек не уходит из-за скидки конкурента. Он здесь, потому что это уже часть его жизни.
— Не просто сервис. А постоянное присутствие в жизни людей. Не просто транзакция — а реальная помощь в том месте, где человек живёт, в том месте, где ему реально нужна помощь.
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
🇰🇿 FINANCE.kz — Андрей Чеботарёв
💚 ТУРЛОВ: АКЦИИ FREEDOM НЕДООЦЕНЕНЫ На первом форуме FREDOOM INSIDE глава компании Тимур Турлов рассказал почему он считает, что акции Freedom всё еще недооценены. — Первая причина — это наша корпоративная культура. Да, у нас нет жетской вертикальной корпоративной…
💚 Тимур Турлов про экспанисю (не влезло в основной пост):
— На самом деле аналогичную эксосистему в Таджикистане мы сможем построить за пару лет. Это сильно быстрее, чем было в Казахстане. На подходе Грузия и Турция и это уже не секрет. С каждом новом рынком мы учимся строить экосистемы, настоящие экосистемы, быстрее.
— То, что мы построили невозможно скопировать за год или два. Мы накапливали опыт десять лет. Это барьер, который нельзя купить деньгами.
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
— На самом деле аналогичную эксосистему в Таджикистане мы сможем построить за пару лет. Это сильно быстрее, чем было в Казахстане. На подходе Грузия и Турция и это уже не секрет. С каждом новом рынком мы учимся строить экосистемы, настоящие экосистемы, быстрее.
— То, что мы построили невозможно скопировать за год или два. Мы накапливали опыт десять лет. Это барьер, который нельзя купить деньгами.
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
💚 FREEDOM BANK БУДЕТ УЧАСТВОВАТЬ В ЖИЛИЩНО-СБЕРЕГАТЕЛЬНОЙ ИПОТЕКИ
Об этом заявил член совета директоров Freedom Bank Айдос Жумагулов на Freedom Inside.
Ипотека будет доступа на условиях аналогичных жилищных займов по новому закону о банках это возможно. Кредит будет в пределах 5-10%.
— И если вы хотите быть в числе первых, я советую начинать копить депозит прямо сейчас, так как будет работать специальная рейтинговая система.
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
Об этом заявил член совета директоров Freedom Bank Айдос Жумагулов на Freedom Inside.
Ипотека будет доступа на условиях аналогичных жилищных займов по новому закону о банках это возможно. Кредит будет в пределах 5-10%.
— И если вы хотите быть в числе первых, я советую начинать копить депозит прямо сейчас, так как будет работать специальная рейтинговая система.
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
💚 Freedom Broker в цифрах — 350 тысяч клиентов, причем четверть присоединилась за последний год. Средний счет физических лиц больше $15 тысяч. У клиентов 45+ сконцентрировано более 60% розничного портфеля.
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
💚 КРИПТА У БРОКЕРА!
Freedom Broker обещает криптовалюты, торговлю 21/7 (три часа на технологический перерыв) и превращения карты инвестора в настоящую криптокарту. Этот сервис уже тестируется. Об этом на Freedom Inside в Астане глава Freedom Broker Сергей Лукьянов.
— Будущее наступает уже сейчас. Не будет разницы между традиционными инструментами и криптовалютами. Это будет также привычно. Вот я уже использую такую карту в тестовом режиме и доехал сюда на такси оплатив криптой. Это шанс для нас привлечь новую аудиторию. Мы крупнейший брокер в регионе. И мы обещаем развиваться дальше.
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
Freedom Broker обещает криптовалюты, торговлю 21/7 (три часа на технологический перерыв) и превращения карты инвестора в настоящую криптокарту. Этот сервис уже тестируется. Об этом на Freedom Inside в Астане глава Freedom Broker Сергей Лукьянов.
— Будущее наступает уже сейчас. Не будет разницы между традиционными инструментами и криптовалютами. Это будет также привычно. Вот я уже использую такую карту в тестовом режиме и доехал сюда на такси оплатив криптой. Это шанс для нас привлечь новую аудиторию. Мы крупнейший брокер в регионе. И мы обещаем развиваться дальше.
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
💚 Грустные цифры от председателя Freedom Life Азамата Ердесова — в Казахстане уровень проникновения страхования жизни очень низкий. А когда они начинают его предлагать, люди наоборот считают, что это значит мол они смерти желают, говорит он. И правда. Я тоже не раз отмечал, что у нас очень низкий уровень проникновения услуг страхования вообще, а накопительного страхования жизни тем более.
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
💚 ТИМУР ТУРЛОВ: ЦЕЛЬ ЭКОСИСТЕМЫ БЫТЬ В КЛИКЕ ОТ КЛИЕНТА
— Для всего одна карта? И ценные бумаги? И криптовалюты? Почему нет? Это и есть цель экосистемы — быть в шаге от каждого клиента экосистемы. Чтобы каждый клиент банка мог в один клик открыть карту инвестора и легально купить крипту, акции, облигации и любые другие легальные ценные бумаги и активы — насколько инвесторская база может стать больше? Сейчас 370 тысяч клиентов брокера. А будет 2 млн. Будет 3 млн. Мы реально можем увеличить объем рынка в двадцать раз за год. Легко!
Об этом глава Freedom Тимур Турлов заявил во время вечерней сессии, посвященной криптоактивам на Freedom Inside.
— Продукт уже готов. Он проходит тест. Я уже приехал сюда и оплатил за такси по карте, где была крипта. Но на всех мы пока не готовы такое делать, потому что надо как следует отработать возможные ошибки, — добавил глава Freedom Broker Сергей Лукьянов.
— Вопрос одного месяца. Даже не месяцев. Это уже почти готовая технология для клиентов, — сказал Турлов.
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
— Для всего одна карта? И ценные бумаги? И криптовалюты? Почему нет? Это и есть цель экосистемы — быть в шаге от каждого клиента экосистемы. Чтобы каждый клиент банка мог в один клик открыть карту инвестора и легально купить крипту, акции, облигации и любые другие легальные ценные бумаги и активы — насколько инвесторская база может стать больше? Сейчас 370 тысяч клиентов брокера. А будет 2 млн. Будет 3 млн. Мы реально можем увеличить объем рынка в двадцать раз за год. Легко!
Об этом глава Freedom Тимур Турлов заявил во время вечерней сессии, посвященной криптоактивам на Freedom Inside.
— Продукт уже готов. Он проходит тест. Я уже приехал сюда и оплатил за такси по карте, где была крипта. Но на всех мы пока не готовы такое делать, потому что надо как следует отработать возможные ошибки, — добавил глава Freedom Broker Сергей Лукьянов.
— Вопрос одного месяца. Даже не месяцев. Это уже почти готовая технология для клиентов, — сказал Турлов.
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
💚 ТУРЛОВ: ГЛОБАЛЬНОСТЬ НЕ ВОПРОС РАЗВИТИЯ
Глава Freedom Тимур Турлов на Freedom Inside:
— Нас ждет Европа. Мы готовы. С нашими технологиями. С нашими продуктами. Мне кажется, что если мы не станем глобальными — мы можем потерять и собственный рынок. Все цифровые услуги глобальны. Если вы не будете глобальны — вы проиграли. Посмотрите на другие цифровые сервисы — Instagram, Facebook, Google. Тоже самое будет с цифровым банкингом. Поэтому то, что гонит нас вперед — это глобальность, без неё мы можем вообще исчезнуть. Моё мнение — глобальность не вопрос развития, это вопрос выживания! Вообще мир стремиться к единообразию. Посмотрите — единая валюта, по сути доллар. Крупные игроки такие же в крипте. И так везде.
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
Глава Freedom Тимур Турлов на Freedom Inside:
— Нас ждет Европа. Мы готовы. С нашими технологиями. С нашими продуктами. Мне кажется, что если мы не станем глобальными — мы можем потерять и собственный рынок. Все цифровые услуги глобальны. Если вы не будете глобальны — вы проиграли. Посмотрите на другие цифровые сервисы — Instagram, Facebook, Google. Тоже самое будет с цифровым банкингом. Поэтому то, что гонит нас вперед — это глобальность, без неё мы можем вообще исчезнуть. Моё мнение — глобальность не вопрос развития, это вопрос выживания! Вообще мир стремиться к единообразию. Посмотрите — единая валюта, по сути доллар. Крупные игроки такие же в крипте. И так везде.
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
💚 ПРО ЗАПРЕТЫ И МОТИВАЦИИ
Генеральный менеджер Binance Kazakhstan Нурхат Кушимов на Freedom Inside:
— Мне кажется уже надо запрещать запреты. Потому, что как показывает опыт если вы в рамках страны что-то запретили людям, то совершено не значит, что люди больше этим не пользуются. А крипте как раз все совсем иначе.
Глава Freedom Broker Сергей Лукьянов на Freedom Inside:
— Давайте признаем. Что для продвижения белых криптовалютеных бирж в Казахстане больше всего сделало… Агентство по финансовому мониторингу. Ничто так не мотивирует людей, как доброе слово и пистолет.
Глава Freedom Тимур Турлов:
— Деньги никогда ещё не были такими регулированными как сейчас. Двадцать лет назад никто не спрашивал откуда ты заработал деньги. Теперь нас заставляют знать всё про контрагентов контрагентов и даже их родственников. А крипта это все меняет. Благодаря крипте, мне кажется, многие регулятор задумались о том, что регулирование гармонизируется. Главный плюс крипты — баланс рынка классических финансов.
Глава МФЦА Ренат Бектуров:
— Запретить можно. Да, это не значит, что все перестанут пользоваться. Но запретить и наказать можно. Белый рынок — это для клиентов плюс. А вот, кто против белого рынка — темщики и схемщики.
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz
Генеральный менеджер Binance Kazakhstan Нурхат Кушимов на Freedom Inside:
— Мне кажется уже надо запрещать запреты. Потому, что как показывает опыт если вы в рамках страны что-то запретили людям, то совершено не значит, что люди больше этим не пользуются. А крипте как раз все совсем иначе.
Глава Freedom Broker Сергей Лукьянов на Freedom Inside:
— Давайте признаем. Что для продвижения белых криптовалютеных бирж в Казахстане больше всего сделало… Агентство по финансовому мониторингу. Ничто так не мотивирует людей, как доброе слово и пистолет.
Глава Freedom Тимур Турлов:
— Деньги никогда ещё не были такими регулированными как сейчас. Двадцать лет назад никто не спрашивал откуда ты заработал деньги. Теперь нас заставляют знать всё про контрагентов контрагентов и даже их родственников. А крипта это все меняет. Благодаря крипте, мне кажется, многие регулятор задумались о том, что регулирование гармонизируется. Главный плюс крипты — баланс рынка классических финансов.
Глава МФЦА Ренат Бектуров:
— Запретить можно. Да, это не значит, что все перестанут пользоваться. Но запретить и наказать можно. Белый рынок — это для клиентов плюс. А вот, кто против белого рынка — темщики и схемщики.
#FREEDOMINSIDE26 @FINANCEkaz