Неожиданный побочный эффект нового внесудебного взыскания налогов: ФНС может перехватить деньги, которыми человек пытается погасить кредит, а долг перед банком при этом остаётся и начинает портить кредитную историю. «Известия» нашли несколько жалоб, связанных с кредитными картами.

Без суда взыскивать бесспорную налоговую задолженность физлица ФНС может с ноября прошлого года. Когда денег не хватает, поручения налогового органа относятся к третьей очереди, а остальные платёжные документы — к пятой. Поэтому банк не может просто решить, что кредитка важнее налогов.

Сам кредитный лимит взыскать нельзя — это деньги банка. А деньги, которыми человек гасит долг по кредитной карте, — его, и поэтому при действующем поручении ФНС банк может направить их на налоги.

По словам юристов, обращения начали заметно расти с весны 2026 года. Проблема в том, что одна задолженность механически создаёт вторую: государственный механизм взыскания проектировался для банковского счёта вообще, но взаимодействует с продуктом, где входящее пополнение имеет конкретную экономическую функцию — погашает заёмные деньги и останавливает проценты.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

У МФО не получится зарабатывать на комиссиях за обработку платежей и не платить НДС: ФНС доначислила «Лайм-займу» 630 млн рублей налогов и приостановила операции по её счетам. Неизвестно, какие именно периоды и операции вошли в доначисление: сумма включает недоимку, пени и штрафы. Компания оспаривает саму квалификацию комиссионного дохода и не раскрывает, за какие периоды предъявлены претензии.

Проблема для МФО в том, что один и тот же источник дохода оказывается зажат сразу с двух сторон:

⬛️ Закон требует, чтобы у заёмщика был хотя бы один бесплатный способ погасить заём. Но он не требует, чтобы этот способ был таким же быстрым и удобным, как платный. Поэтому формально МФО может предложить бесплатный перевод по реквизитам или «Почту России», который займёт до семи рабочих дней, а рядом — моментальное погашение картой или через СБП с комиссией 5–10% платежа, иногда до 20%.

С точки зрения защиты потребителей получается кривая конструкция: бесплатно — неудобно и медленно, платно — быстро, но дорого.

⬛️ ПСК ограничивает стоимость самого займа, но не любая комиссия за выбранный клиентом способ погашения автоматически входит в полную стоимость кредита. Если у клиента формально есть бесплатная альтернатива, платный способ можно структурировать как добровольный выбор — и вывести эту сумму из цены займа. Но так как это фактически услуга по организации и технологическому сопровождению платежа — ФНС получает сильный аргумент для НДС.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

⚡️ Сбер подтвердил атаку БПЛА на свой ЦОД в Саратовской области, первый зампред Александр Ведяхин сообщил «Интерфаксу», что все сервисы «Сбера» работают в штатном режиме. Масштаб повреждений не раскрывается.

Это не обычный региональный серверный узел, а один из крупнейших инфраструктурных проектов «Сбера». Строительство официально стартовало 7 сентября 2021 года, тогда банк называл Балаково первым этапом федеральной программы создания сети региональных ЦОДов банка.

Изначальная задача — обеспечить растущую ИТ-инфраструктуру самого «Сбера»: хранение и обработку данных, банковские системы и вычислительные нагрузки. В 2022 году правительство и «Сбер» сообщали, Балаковский ЦОД рассматривался для резервирования сервисов платформы «ГосТех» и Гособлака.

Атака произошла в момент, когда проект готовили к испытаниям на Tier III. Это стандарт эксплуатационной отказоустойчивости, который предполагает, что инженерную инфраструктуру можно обслуживать или выводить отдельные компоненты без прекращения работы вычислительной нагрузки — за счёт резервирования электропитания, охлаждения и других систем.

В актуальной программе правительства Саратовской области объём заявленных инвестиций ООО «ИнфоТех Балаково» в проект составляет 122,2 млрд рублей, это крупнейший инвестпроект местной ОЭЗ. Объект до сих пор не достроен полностью, но отдельные части ЦОДа работают.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

«Магнит» второй раз за шесть лет пытается собрать вокруг своего ежедневного ритейла полноценный финансовый слой — после первой версии Magnit Pay 2020–2023 годов. Ритейлер выделил финтех в отдельный бизнес-формат «Финансовые технологии» и сформировал под него управленческую вертикаль.

Руководителем направления стал Алексей Калиногорский. Он пришёл в «Магнит» в декабре 2024 года, с сентября 2025-го уже руководил финтех-направлением. До этого более десяти лет работал в финансах, в том числе в Газпромбанке, McKinsey и BCG. Его задача — рост основного розничного бизнеса и новые источники дохода, расширение линейки финансовых продуктов и их интеграция в клиентские сценарии всех форматов «Магнита».

Внутри вертикали — четыре блока:

▶️ Транзакционные продукты: Александр Стрыжков.

▶️ Кредитные продукты: Айдар Каримов.

▶️ Финансовые технологии: Александр Пискунов.

▶️ Финтех-аналитика: Арсений Филин.

В нынешнем релизе «Магнит» пишет, что «Магнит Пэй» был запущен в этом году, но первый Magnit Pay появился ещё в декабре 2020 года — тоже вместе с ВТБ. Тогда ритейлер называл его первым этапом создания суперприложения, которое должно объединить покупки, платежи, кредиты, лайфстайл-сервисы и предложения партнёров. Причины остановки в 2023 году компания публично не объяснила.

Преемственность занятная: через пять лет структура нового направления практически повторяет ту же идею — только теперь она оформлена как самостоятельный бизнес. Сейчас у «Магнит Пэй» около 400 тыс. активных клиентов — это примерно 1,3% месячной аудитории приложения ритейлера. То есть потенциал огромный.

Зачем финтех «Магниту»

⬛️ Экономить деньги основного бизнеса. У «Магнита» огромный поток ежедневных платежей, и чем больше уйдёт с традиционного карточного эквайринга на более дешёвую account-to-account инфраструктуру, тем заметнее будет эффект.

⬛️ Зарабатывать на дистрибуции финансовых продуктов, используя трафик ритейлера, высокую частоту контакта, данные и бонусную валюту. На сайте «Магнита» уже есть предложения партнёров: кредитная СберКарта, другие банковские карты, программы НПФ ВТБ, страховые и кредитные продукты.

На фоне снижения маржи классического продуктового ритейла даже относительно небольшой комиссионный бизнес и экономия на платежах будут очень кстати.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Завтра выйдет новый выпуск «Промкаста» — о том, как пенсия и долгосрочные сбережения становятся цифровым клиентским продуктом.

⭐️ Наша гостья — Екатерина Забродова, директор цифровых поверхностей СберНПФ.

Мы обсудили, какими должны быть цифровые сервисы в такой сложной категории, чтобы играть роль навигатора по будущему капиталу человека и формировать привычку долгосрочно копить. А ещё — какую роль играют СберБанк Онлайн, личный кабинет НПФ, господдержка, промомеханики и искусственный интеллект.

Сегодня публикуем первый фрагмент — о том, где проходит граница между бесшовным клиентским путём и осознанным решением:

Не получится отправить коммуникацию «Пополни ПДС» и замотивировать клиентов это сделать. А вот когда мы объясняем, для чего и сколько конкретно нужно внести, чтобы получить, например, господдержку, — здесь уже есть success factor и залог успеха.

Полный выпуск — уже завтра.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

За 2026 год финансирование ИИ-инфраструктуры через долговой рынок выросло почти взрывным образом. По оценке Morgan Stanley, общий объём обязательств достиг примерно $466 млрд против $101 млрд за весь 2025 год. Goldman Sachs давал близкую оценку — около $500 млрд. Но способность рынка переваривать всё новые десятки миллиардов начинает снижаться — и это типичная первая стадия охлаждения.

Дело в том, что ИИ требует капитала в объёмах, которых технологическая индустрия раньше почти не видела. JPMorgan оценивает возможные инвестиции в дата-центры до 2030 года примерно в $5 трлн. Morgan Stanley ранее оценивал потенциальную потребность ИИ-инфраструктуры во внешнем финансировании примерно в $1,5 трлн до 2028 года.

Сейчас главный признак перегрева — резкое охлаждение нового финансирования. В июне ИИ-инфраструктура привлекла $113 млрд, а уже в сентябре — всего $23 млрд. В сочетании с проблемами крупных сделок выглядит тревожно.

▶️ Vantage / Oracle / OpenAI — $38 млрд. Банки JPMorgan и MUFG профинансировали два дата-центра, которые арендует Oracle для мощностей OpenAI. Но кредит оказался настолько большим, что его пришлось месяцами распределять между десятками банков и инвесторов. В итоге почти весь объём продали, и стало понятно, что отдельные ИИ-проекты слишком велики для комфортного размещения в традиционной банковской системе.

▶️ Project Jupiter — $18 млрд. Ещё один дата-центр для Oracle/OpenAI. Здесь ситуация хуже: часть долга предлагали примерно по 89–91% номинала, то есть инвесторы требовали заметную скидку, а банкам пришлось оставить у себя больше кредита, чем они планировали. Дополнительно проект столкнулся с рисками задержек энергоснабжения.

Банки уже ищут способы вынести риск с балансов. JPMorgan, Morgan Stanley, MUFG, SMBC и другие кредиторы рассматривают или используют SRT — significant risk transfer. Это конструкция, при которой банк может оставить кредит у себя юридически, но передать часть риска фонду, страховщику или другому инвестору. И финансовая система становится менее прозрачной.

Кредиторам становится некомфортно, потому что объём кредитов слишком быстро растёт, размеры отдельных сделок — астрономические, а за десятками проектов постоянно стоят одни и те же имена: Oracle, OpenAI, Microsoft, Meta, Amazon, Google. То есть каждый следующий кредит увеличивает не диверсификацию, а концентрацию.

Кроме этого, ИИ-инфраструктура достаточно быстро устаревает, и экономическая ценность оборудования (и инвестиций в него) снижается.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Российские банки идут на новый рекорд прибыли, но её структура меняется. Топ-10 контролируют уже около 82% активов сектора, однако их доля в прибыли впервые за три года снизилась — до 72%, пишет «Эксперт РА».

По оценке агентства:

🔼 4–4,2 трлн рублей — прогноз прибыли по итогам 2026 года;
🔼 3,3 трлн рублей — уже заработано за восемь месяцев, +36%;
🔼 72% — доля топ-10 в прибыли против 75% в 2025-м;
🔼 ≈82% — при этом доля топ-10 в активах;
🔼 4,9% — доля рискованных реструктуризаций корпоративных кредитов против 4,3% в начале года.

Деконцентрация прибыли — настоящий разворот тренда, ведь в последние годы всё двигалось в противоположную сторону: 2023 — 73% прибыли у топ-10 → 2024 — 74% → 2025 — 75%. Ещё в марте сам «Эксперт РА» ожидал продолжения тренда и прогнозировал 76% в 2026 году. В реальности первый квартал дал всего 67%, а к июлю доля восстановилась лишь до 72%.

То есть на рубль активов банки второго эшелона в этом году зарабатывают относительно больше, чем раньше, а у крупнейших сильнее проявляется стоимость накопленного кредитного риска.

Почему доля топ-10 снизилась

⬛️ Банки с 11-го по 50-е места получили высокие непроцентные доходы. Это достаточно широкая категория, в которой могут быть и вполне устойчивые комиссии за расчёты или эквайринг, и валютный результат, и переоценка бумаг. Феномен не новый: «Эксперт РА» ещё раньше отмечал, что средние банки выигрывали на международных расчётах и более высокой доле комиссионного бизнеса.

⬛️ У крупнейших банков начал материализоваться корпоративный кредитный риск. По оценке «Эксперт РА», в первом полугодии доля рискованных реструктуризаций корпоративных кредитов выросла с 4,3 до 4,9% портфеля. ЦБ оценивал их объём примерно в 4,8 трлн ₽, а долю — в те же 4,9%; только с начала года объём такой задолженности вырос примерно на 1 трлн рублей.

Годовой рекорд возможен благодаря первому полугодию, которое стало для процентной маржи банков очень удачным (рост примерно на треть). При снижении ключевой ставки возникла асимметрия: депозиты и другое короткое фондирование банков дешевели быстро, а доходность старых кредитов снижалась медленнее. Но этот эффект во втором полугодии ослабевает: конкуренция за деньги населения усиливается, и к концу третьего квартала банки снова стали повышать депозитные ставки.

Самое интересное, что цифра 4–4,2 трлн рублей уже подразумевает существенное снижение темпа генерации прибыли до конца года. За январь—август банки заработали 3,3 трлн рублей, за оставшиеся четыре месяца нужно всего 0,7–0,9 трлн, то есть примерно 175–225 млрд ₽ в месяц. Для сравнения, средний результат первых восьми месяцев — около 413 млрд.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Спор вокруг российских замороженных активов вышел на новый уровень: если раньше Запад обсуждал в основном использование доходов от них, то теперь речь уже о контроле. США предлагают частично разморозить резервы и передать их структуре под американским контролем, Брюссель — вынести активы из Euroclear в общеевропейский механизм, сохранив их заморозку, пишет Financial Times.

FT сейчас оперирует оценкой около €260 млрд российских суверенных активов, замороженных западными странами. Из них около €210 млрд резервов российского ЦБ заморожено в ЕС, и эта сумма приносит доход: €8 млрд по оценке на 3 августа. В США, по оценке Congressional Research Service, находилось лишь около $5 млрд. Поэтому Вашингтон физически не может реализовать подобную конструкцию самостоятельно: ему необходимо согласие европейских юрисдикций.

По мере снижения ставок доходность актива снижается, и это, вероятно, одна из причин, почему дискуссия постепенно смещается на основной капитал.

Еврокомиссия изучает создание отдельной европейской структуры для российских активов, которую один из европейских чиновников условно сравнил с «плохим банком». Туда можно было бы вывести активы с баланса Euroclear вместе с соответствующими обязательствами.

Бельгия опасается, что использование российских активов резко увеличит её юридические и финансовые риски. Российский суд уже присудил ЦБ РФ 18,2 трлн рублей по иску к Euroclear, а Москва может пытаться взыскивать активы депозитария в третьих странах. Поэтому Брюссель не хочет единолично нести последствия решений по резервам, большая часть которых хранится именно в Euroclear.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Россия закрывает прямой P2P-контур крипторынка. На странице сайта ЦБ про запуск рынка криптовалют появились важные разъяснения:

▶️ С 1 июля 2027 года обычная покупка и продажа криптовалюты между физлицами должна уйти к регулируемым посредникам — брокерам, криптообменникам и другой лицензированной инфраструктуре. Для массового клиента два наиболее очевидных канала — это брокеры и криптообменники.

Прямая p2p-торговля будет запрещена, но есть исключения: операции с криптовалютой во внешней торговле, некоторые сделки майнеров и операторов майнинг-пулов с нерезидентами и операции, которые не подпадают под данное в законе определение «обращения цифровых валют».

▶️ Одновременно заработает ст. 21 282-ФЗ, которая подключает к контролю банки: они будут обязаны отказать резиденту в переводе денег при подозрении, что получатель незаконно организует криптооборот. И ЦБ сможет централизованно передавать банкам сведения о таких получателях.

▶️ Для зарубежного контура правила ещё жёстче: банк должен отклонять трансграничную карточную операцию, если merchant code или другие данные показывают, что деньги уходят нерегулируемому криптопровайдеру. Блокироваться могут и переводы через иностранного платёжного провайдера, который обслуживает таких получателей.

▶️ Некастодиальные кошельки резиденты могут открывать без ограничений, но криптовалюту из российского цифрового депозитария выводить на них нельзя — только, при соблюдении условий, к иностранному кастодиальному провайдеру. А вот если криптовалюта уже лежит на собственном некастодиальном адресе, её можно внести в российский цифровой депозитарий без смены владельца. Конструкция, мягко говоря, асимметричная.

▶️ Даже внутри российского депозитария нельзя просто перевести криптоактивы другому физлицу. Это инфраструктура учёта и регулируемых сделок, а не свободных P2P-переводов.

▶️ 2 мая 2027 года вступают в силу новые требования валютного законодательства об отчётности по операциям с адресами, не администрируемыми российскими цифровыми депозитариями. Физлица-резиденты должны будут представлять информацию об операциях с криптовалютой в налоговые органы. Исключение — резиденты, которые в предыдущем календарном году находились за пределами России совокупно более 183 дней.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Пенсия становится управляемым цифровым продуктом — как стимулировать долгосрочные сбережения? Обсуждаем в новом выпуске «Промкаста» — с Екатериной Забродовой, директором цифровых поверхностей СберНПФ.

Тема пенсий в России долго была чем-то далёким и неосязаемым, но программа долгосрочных сбережений за несколько лет резко изменила рынок: миллионы людей открыли договоры, начали видеть господдержку, переводить накопления, пополнять счёт и взаимодействовать с продуктом в цифровом интерфейсе.

В выпуске:

02:10 Что входит в Digital СберНПФ
04:44 Как соотносятся Сбербанк Онлайн и личный кабинет фонда
09:59 Как изменился клиентский опыт за последние 5 лет
16:41 Метрики успеха цифровизации
21:46 Программа долгосрочных сбережений: господдержка, мотивация клиентов, количество договоров
36:47 Господдержка в ПДС: информирование, начисление и подготовка к нагрузке
46:33 Перевод накопительной пенсии в ПДС: насколько транзакция в один клик тут уместна
53:47 Искусственный интеллект в пенсионном фонде

⭐️ «Промкаст» — видеопроект Издательского дома «Новые отраслевые медиа», который развивает более 35 узкоспециализированных медиапроектов о ключевых секторах экономики — от добывающей и обрабатывающей промышленности до сельского хозяйства, от фарминдустрии до строительства и ритейла.

Выпуски подкаста с Екатериной Забродовой на других платформах:

📷 YouTube
📺 Rutube
📺 VK Video
💬 MAX

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

С интересом послушали вчера вечером интервью Владимира Потанина — Владимиру Познеру. В нём много личного и совсем ничего напрямую про финансовые активы, но есть несколько интересных тезисов про санкции, импортозамещение и ИИ.

⬛️ Санкции оказали серьёзное давление и на экономику, и на социальную сферу. Фундаментальная проблема в том, что Россия выпала из части международных производственных и технологических цепочек — и потеряла часть внешних рынков. В будущем позиции придётся восстанавливать, «иначе наша экономика будет пробуксовывать».

⬛️ Россия выдержала санкции благодаря запасу экономической прочности и способности страны достаточно долго существовать «в условиях осады». Но в то же время экономика недостаточно велика, чтобы самостоятельно реализовывать большие амбициозные проекты.

Получается любопытная асимметрия: импортозамещение требует огромных долгосрочных инвестиций, а внутреннего российского рынка недостаточно, чтобы часть таких вложений окупить.

Это актуально для «Интерроса»: за последние пять лет холдинг сделал технологии отдельным инвестиционным направлением. У него 41,4% «Т-Технологий», через «Каталитик Пипл» — более 9% «Яндекса», 25% Selectel и 64% «Точки».

⬛️ В блице Познер предлагает выбрать, что ИИ вызывает сильнее — тревогу или оптимизм. Ответ Потанина:

«Тревогу. Я бы даже сказал, страх».

При этом активы, связанные с Потаниным, активно наращивают инвестиции в ИИ. Selectel буквально на прошлой неделе увеличил план вложений в ИИ-инфраструктуру и продукты с 10 до 25 млрд рублей до 2031 года, «Т-Технологии» масштабируют ИИ в разработке и поддержке, а «Норникель» уже оценивает экономический эффект новых технологий, включая ИИ, примерно в 10 млрд рублей.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Владимир Путин поручил правительству и Банку России проработать «экосистему длинных денег» — фондов роста для компаний, которые уже прошли раннюю стадию, имеют работающий бизнес, но ещё не созрели для IPO. Речь о деньгах НПФ, страховых компаний, банков и домохозяйств, которые лежат в депозитах и облигациях. Поэтому при кажущейся отдалённости тема, на самом деле, очень близкая для каждого обычного человека.

Государству важно найти внутреннюю замену иностранному капиталу, который раньше участвовал в финансировании российского бизнеса. И ЦБ готов корректировать регулирование НПФ — но есть три условия:

⚪️ Пенсионные деньги не должны быть стартовым капиталом проекта: средства НПФ и страховых фондов могут стать дополнительным ресурсом, но инициатива и основные вложения должны идти от частных инвесторов.

⚪️ Фонд должен быть ликвиднее обычных инвестиций в капитал непубличных компаний — и существовать в формате биржевого продукта, чтобы инвестор мог выйти из них, не дожидаясь окончания срока жизни фонда.

⚪️ Нужно создать конвейер качественных компаний и проектов — потому что когда появляется действительно хороший объект, НПФ и так конкурируют за возможность в него вложиться.

Более того, ЦБ уже расширил возможности НПФ — ещё до вчерашнего поручения, и основная часть изменений заработает с 1 января 2027 года. Например, сейчас НПФ могут размещать до 10% средств в более рискованные активы, а смогут 15%, но фонды и нынешние возможности полностью не используют.

Формально у фондов роста и пенсионных денег естественно совпадают горизонты. Рост частной компании и подготовка к IPO могут занимать пять–десять лет. Для обычного розничного инвестора это слишком долго и неликвидно. Для НПФ длинный горизонт сам по себе не проблема: обязательства перед клиентами тоже долгосрочные. Но пенсионный фонд не может позволить себе повышенный уровень риска. Отсюда предложение заходить только через крупный диверсифицированный фонд.

Главный вопрос — кто платит, если инвестиция неудачная.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Крупная инвестиционная компания обсуждает вхождение в капитал МГКЛ и финансирование покупки банка и других проектов, — написали «Ведомости» со ссылкой сразу на двух собеседников — со стороны Мосгорломбарда и близкого к инвестору. Объём прямых вложений — около 7–10 млрд рублей, закрытие возможно в конце этого или начале следующего года. Имя инвестора, его будущая доля и структура сделки пока не раскрываются; сама МГКЛ от комментариев отказалась.

Самое показательное — размер сделки относительно самой МГКЛ. Это сумма в несколько раз больше текущей капитализации компании и почти сопоставимая со всем долгом группы. То есть речь идёт не просто о деньгах на покупку небольшого банка, а о капитале, способном заметно изменить масштаб и структуру всего бизнеса.

Если бы вся сумма заходила непосредственно в капитал МГКЛ по близкой к рыночной оценке, новый инвестор получил бы контроль над компанией. Но из публикации «Ведомостей» этого не следует: часть средств может пойти на покупку и докапитализацию банка (его МГКЛ ищет с марта), часть — в другие проекты или отдельные структуры.

Появление инвестора важно: ещё недавно МГКЛ собиралась финансировать покупку банка преимущественно за счёт заёмных средств. Но проблема в том, что долговая нагрузка группы уже высокая — почти 9 млрд рублей. Поэтому важно не просто найти деньги, а привлечь долгосрочный капитал. Для этой же цели летом группа начала размещать конвертируемые облигации объёмом до 7,6 млрд рублей.

То есть покупка банка — часть гораздо более капиталоёмкой трансформации группы. Кроме дешёвого фондирования он должен решить ещё одну задачу: превратить большой оборот вокруг золота в более маржинальные финансовые продукты, чем торговля. Плюс обеспечить полный самостоятельный контроль над финансовой частью бизнеса с золотом.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Visa и Mastercard начали встраивать стейблкоины в обычную платёжную инфраструктуру — прежде всего в трансграничные выплаты и управление ликвидностью. Но делают это по-разному.

▶️ Visa перевела в коммерческую эксплуатацию пополнение ликвидности Visa Direct через USDC.

До этого платёжной компании, которая отправляет деньги клиентам в разных странах, приходилось заранее держать деньги у банков и партнёров, чтобы выплаты проходили быстро. Это замороженная ликвидность и зависимость от банковских часов. Теперь часть этой задачи можно решить через USDC: платёжная компания круглосуточно переводит стейблкоины оператору Inyo Global, тем самым пополняя средства для будущих выплат через Visa Direct. Дальше получателю деньги приходят уже обычным способом — например, на карту или банковский счёт в местной валюте.

То есть клиент может вообще не видеть криптовалюту. USDC используется внутри платёжной цепочки как способ быстро доставить долларовую ликвидность туда, где она нужна.

▶️ Mastercard строит более широкую конструкцию, и после покупки BVNK запустила Global Money Platform.

В одной системе объединяются обычные валюты и стейблкоины. Банк, финтех или международная компания может через один интерфейс держать деньги в разных валютах, получать и отправлять цифровые активы, конвертировать их в обычные деньги, выпускать связанные с таким балансом карты и делать выплаты на местные банковские счета через Mastercard Move.

Например, международный маркетплейс может получить от партнёра USDC, конвертировать его внутри платформы в евро или реалы и отправить продавцу уже обычные деньги на банковский счёт. Или оставить баланс в стейблкоине и дать клиенту карту Mastercard, с которой тот будет расплачиваться в обычных магазинах.

Но идея у обеих платёжных систем одна: сделать блокчейн ещё одним инструментом внутри привычной финансовой инфраструктуры, а не заменить её целиком.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Обычно эффективный сценарий в финтехе — это как можно быстрее, проще и бесшовнее. Но в пенсионных продуктах эта логика работает не всегда. В новом выпуске «Промкаста» говорим о том, где живёт пенсионный продукт, как человек видит господдержку, переводит накопления, пополняет счёт — и какими должны быть цифровые сервисы в такой сложной категории.

⭐️ Наша гостья — Екатерина Забродова, директор цифровых поверхностей СберНПФ.

Один из главных инсайтов разговора в том, что лучший опыт — тот, который помог человеку принять осознанное решение, а не быстрее провёл по процессу. Особенно когда речь идёт о переводе пенсионных накоплений в ПДС:

Нет успеха в том, чтобы такие действия предлагать в один клик. Потом клиент может вернуться и отозвать этот перевод, если он не понимает, какая это сумма, что это для него значит, какие это изменения от того, что у него есть сейчас. Здесь нужен баланс: не перегружать клиентский путь, но однозначно показывать, что это значит именно для него.

Смотрите и слушайте «Промкаст» с Екатериной Забродовой:

📷 YouTube
📺 Rutube
📺 VK Video
💬 Telegram
💬 MAX

💳 Финтехно в Telegram | в MAX