Golden Pollock – это не просто премия, это символ признания наших общих усилий по развитию отрасли и популяризации ценных и полезных продуктов из минтая. Мы благодарны нашим партнерам за инновационные подходы и стремление поддерживать высокие стандарты качества.

Минтай - самый массовый объект российского промысла Это полезная и необходимая рыба для здорового питания: высокобелковый продукт, нежирный, при этом содержит все нужные витамины, макро и микроэлементы. Важно и нужно делать из минтая продукты, интересные потребителю, особенно для молодежи, и в целом для категории "ready-to-eat"

Мы перестаём быть набором отдельных звеньев и становимся мощной цепью — от моря до прилавка, от торговой сети до ресторана, от локальных марок до национального бренда. Сегодня 70 % россиян готовы выбирать продукт с единым знаком доверия — это значит, что запрос на объединённое продвижение уже есть. «Русская рыба» — не абстракция, а общая задача, символ, за которым стоит понятный выбор, уважение к традициям и возвращение рыбы в повседневную культуру питания. Национальный бренд — не просто логотип, а система роста, где каждый вложенный рубль в общее усилие работает сильнее, чем в одиночку.
Александр Панин отметил, что перед запуском проекта необходимо определиться с базовыми установками и терминами: что такое «Русская рыба», входит ли в этом понятие импортное сырье или продукция из импортного сырья.

На мой взгляд, для начала нужно ответить на базовый вопрос - какова главная цель проекта? Чего мы хотим: поддержать российских рыбаков, увеличив спрос на продукцию их промысла, или поднять потребление рыбной продукции в стране в целях повышения качества жизни россиян? Что такое отечественная рыбная продукция? Если мы говорим о том, что продвигается рыбная продукция, произведенная неважно из какого сырья с точки зрения географии его добычи, мы понимаем, что вектор с сырьевой составляющей смещается на потребителя — это и есть главная задача. И, соответственно, дает нам более широкий спектр возможностей при реализации программы. Это совершенно два разных подхода. Второй подход (без разделения отечественного и импортного) - как раз про повышение качества жизни, про повышение потребления рыбы в целом. От ответа на главный вопрос строится вся дальнейшая концепция взаимоотношений в отрасли: поплывем мы в одной лодке либо пойдем в одном направлении, но параллельными курсами.

Крупный бизнес и так занимается продвижением рыбной продукции и своих брендов. Если мы договоримся о базовых вещах, подходах и инструментах реализации программы АНО, полагаю, что бизнес примет участие и в финансировании, понимая, что другие, не участвующие в проекте рыбные компании, безусловно, получат дополнительные профиты. Ничего страшного в этом нет: исторически во всех отраслях крупный бизнес — это паровоз, который двигает "весь состав". Главное — показать бизнесу, что бренд «Русская рыба» становится Брендом. От точки, где мы находимся сейчас, до момента, когда бизнес в это поверит, на мой взгляд, нам придется пройти большой и сложный путь. И финансирование этой программы на первом этапе должно формироваться либо за счет бюджета, либо за счет взносов от всей отрасли. Бренд станет брендом только тогда, когда он наполнится смыслом для потребителя и станет приносить профит, то есть продукт получит дополнительную ценность во всех смыслах.