В списке самых экологичных и социально ответственных компаний — пять "наших".

РБК и рейтинговое агентство НКР оценили экологическую, социальную и управленческую компоненты российских компаний. И разделили их на три группы в зависимости от количества баллов.

I группа:

🔘AB InBev Efes (теперь — "Напитки Вместе");

🔘"Холдинг Аква";

🔘"ЮниРусь";

🔘SPLAT Global.

II группа:

🔘ГК "Русагро";

🔘Synergetic.

В III группу компании из FMCG не вошли.

Комментарий SPLAT Global:

Это признание системных усилий компании в области устойчивого развития. Такие результаты подтверждают, что SPLAT Global последовательно развивает культуру ответственности, заботы о людях и окружающей среде, сохраняя высокие стандарты корпоративного управления.

В первой, наивысшей категории (куда входит SPLAT Global), количество участников выросло до 48 компаний. Основную долю в категории занимают по-прежнему представители крупного бизнеса из энергетического, добывающего, финансового секторов, представители транспортной и химической отраслей. Представителями сектора производителей товаров потребления в категории стали только наша компания и "ЮниРусь". Также из сектора FMCG в первую категорию вошли торговые сети "Лента" и Х5.

Стоит отметить, что в этом году сократился пул участников рейтинга (со 100 в 2024 до 62 в 2025 году). Организаторы рейтинга считают это признаком того, что среди участников остаются только те компании, кто подходит к вопросу системно.

™️ FMCG Report

Новым владельцем «Макфы» и «Арианта» стала структура РСХБ.

⚫️ Собственником активов национализированных холдингов стала московская компания «Капитал», принадлежащая АО «РСХБ Капитал».

Новому владельцу отошли 100% долей в ООО «Центр пищевой индустрии — Ариант», а также компании ООО «УК М-Групп» (управляет АО «Макфа»), «Мишкинский комбинат хлебопродуктов», «Просторы», «Рамкон», «Темп Автотех», «Арком», «Темп Интерсервис», «Экспресс-Карго» и «Эмитент консалтинг».

⚫️Напомним, активы холдингов «Макфа» и «Ариант» были переданы в управление «РСХБ-Финанс» в мае 2024 года. Ранее эти предприятия были национализированы по иску Генпрокуратуры.

™️ Агрономика

Безлактозная молочка растёт быстрее обычной.

🔘С октября 2024 по сентябрь 2025 продажи безлактозных молочных продуктов выросли на 84,1% г/г в деньгах и на 57,9% в объёме (данные NTech).

🔘Для сравнения, спрос на стандартную молочку за тот же период вырос более скромно — на 19,5% и 1,8% соответственно.

🔘На сентябрь 2025 объём первой категории составлял 35 млрд руб. или 135 тыс. т, а второй — 3,4 трлн руб. или 13,1 млн т. Разница почти десятикратная.

🔘Денежные продажи безлактозной молочки за последнее время выросли на 40% в офлайне и на 80% в онлайне, а растительных альтернатив такой продукции — на 26% и 16,3% соответственно (данные "Нильсен").

🔘За девять месяцев 2025 реализация в этих категориях выросла на 48% и 19% в деньгах и на 65% и 34% в объёме соответственно (данные Infoline).

Позиция участников рынка

🔘В "Логике молока" прогнозируют сохранение высоких темпов роста рынка из-за популярности ЗОЖ и увеличения доли людей с непереносимостью лактозы.

🔘В "Экониве" увидели первые признаки насыщения рынка и стагнацию доли безлактозной молочки из-за исчерпания первоначального интереса потребителей к категории и перехода к более взвешенной её оценке.

🔘В Metro, напротив, заметили, что покупатели все чаще добавляют в свою корзину помимо обычного молока другие продукты, в том числе безлактозные.

🔘В One Price Coffee сообщают о небольшом росте всех альтернатив обычного молока, не только безлактозных.

🔘В NTech динамику объясняют маркетинговой активностью производителей и стремлением россиян к разнообразию, а в Infoline — осведомлённостью потребителей об особенностях их организма.

™️ FMCG Report

"Пятёрочка" празднует Новый год с Чебурашкой.

Ритейлер решил провести новогоднюю кампанию, пригласив в качестве амбассадора всеми любимого персонажа. Этим торговая сеть стремится показать, что она — добрый, понятный и близкий всем бренд.

Трансляцией ценностей кампания не ограничивается:

🔘"Пятёрочка" разыгрывает квартиру среди клиентов, совершивших покупку от 1 тыс. руб.;

🔘еще один приз — 1 млн руб. — он разыгрывает среди тех, кто создаст виртуальный дом для Чебурашки в приложении сети;

🔘также ритейлер выпустил с изображением персонажа 13 позиций СТМ и лимитированный зимний мерч.

За апельсины дополнительных бонусов не положено, но это не повод их не покупать.

™️ FMCG Report

В "Арнест ЮниРусь" рассказали нам, как снова попали в топ ESG.

Компания в третий раз вошла в первую категорию экологического и социального индекса от РБК и НКР, о котором мы писали вчера. Держать высокую планку "Арнест ЮниРусь" позволяют следующие достижения:

Экология:

🔘на фабрике в Омске выбросы снижены на 52% при плане в 20%;

🔘более половины (53%) всей энергии на фабриках составляют возобновляемые источники;

🔘продолжается первый в России природно-климатический проект "Оршинский мох" — восстановление осушенного торфяника, снижающее выбросы парниковых газов;

🔘все площадки работают по принципу "ноль отходов на захоронение".

Социальная политика:

🔘100% сотрудников проходят обучение и осваивают цифровые навыки;

🔘компания развивает инклюзивную среду, поддерживает специалистов с инвалидностью и молодых профессионалов;

🔘гендерное равенство и равные возможности — часть корпоративной культуры.

Корпоративное управление:

"Арнест ЮниРусь" опирается на собственный Кодекс деловой этики, отдел корпоративной безопасности и горячую линию — прозрачность и ответственность выведены в приоритет.

Елена Тябутова, генеральный директор "Арнест ЮниРусь":

Первая категория ESG-индекса РБК и НКР – это результат многолетней системной работы и подтверждение, что мы выстраиваем бизнес-модель, ориентированную на долгосрочную устойчивость, уважение к людям и бережное отношение к окружающей среде. Впереди у нас много задач, которые позволят нам сохранить лучшее и создавать новое.

™️ FMCG Report

Российский рынок пищевого оборудования растет, но не обходится без трудностей.

Начинаем новый цикл постов в рамках нашей рубрики #вокругFMCG. На этот раз будем писать про пищевое оборудование. Первый пост станет обзорным — мы пройдемся по основным цифрам и трендам рынка. Данные возьмем из нескольких источников: "Росспецмаш", НПО "ДВА+К", "Юнити-инжиниринг", "Онлайнторг" и "Авито Бизнес 360".

Общие цифры

🔘С 2020 по 2024 российский рынок пищевого оборудования (собственное производство + импорт) вырос на 164% до 377 млрд руб.

🔘Внутреннее производство за тот же период увеличилось более заметно — на 233%, с 64,8 до 216 млрд руб.

🔘За январь-август 2025 первый показатель снизился на 3,8% г/г до 225,5 млрд руб., а второй — вырос на 0,4% до 130,4 млрд руб.

🔘Доля российского оборудования на рынке достигла 53,6% в деньгах — на 1,6 п.п. больше г/г и на 0,6 п.п. больше, чем озвучивал глава Минпромторга Алиханов за январь-июль.

🔘По итогам I кв. 2025 на профессиональное пищевое оборудование пришлось 15% спроса и 18% предложения на рынке оборудования в целом.

Импорт

🔘С 2020 по 2024 его объем вырос на 59% до $2 млрд, а доля импортных поставок в штуках составила 73%.

🔘Лидер по поставкам — Китай: 70% в штуках за 2024, 34% в деньгах за январь-август 2025 (+24 п.п. к 2020).

🔘Основной ценовой сегмент импорта в 2024 — нижний (63,1% рынка, поставщики — Китай, Беларусь, Италия).

🔘Верхний ценовой сегмент, занявший долю 29,4%, в основном представлен техникой из Германии, Италии и Китая.

🔘В мясоперерабатывающей отрасли доля импортного оборудования выше средней по FMCG — 80%.

Экспорт

🔘За первые восемь месяцев 2025 он вырос на 15,6% до 11,1 млрд руб.

🔘В 2024 более 75% экспортных поставок направлялось в Казахстан.

🔘Отрицательное сальдо торгового баланса — 136 тыс. единиц оборудования.

Проблемные сегменты

🔘оборудование для мясной промышленности — снижение выпуска на 11,1%;

🔘оборудование для мукомольной и крупяной отрасли — снижение на 20%;

🔘оборудование для мойки, заполнения, закупоривания или упаковки бутылок и других емкостей — снижение на 16%.

Основные препятствия для развития отрасли:

🔘высокие ставки по кредитам;

🔘высокие объемы конкурентоспособного импорта;

🔘отсутствие протекционистских пошлин — ставки на ввоз составляют 0-5%;

🔘зависимость от импортных комплектующих и материалов;

🔘высокий ценовой порог льготного лизинга для МСП (3 млн руб.);

🔘нехватка информации о российском оборудовании, в частности в специальных вузах;

🔘нехватка кадров.

Тренды рынка:

🔘автоматизированное кухонное и кассовое оборудование;

🔘энергоэффективные и экологичные устройства;

🔘интегрированные системы управления запасами и аналитики;

🔘решения, направленные на повышение безопасности и гигиены.

В следующий раз рассмотрим крупнейшие компании отрасли — производителей и импортеров пищевого оборудования.

™️ FMCG Report

Какао подешевело до минимума с начала 2024, но кризис продолжается.

🔘Самый популярный фьючерс на поставку продукта торгуется на Нью-Йоркской бирже по цене, близкой к $5 тыс./т.

🔘Это на 60% дешевле, чем в декабре 2024, и примерно соответствует котировкам февраля 2024.

🔘Причина снижения цен — стабильные поставки от одного из крупнейших производителей какао, Кот-д'Ивуара.

🔘Их объем уже третью неделю подряд не опускается ниже 100 тыс. т, что позволило почти полностью компенсировать слабый старт сезона в октябре.

🔘На рынке ожидают, что темпы поступлений постепенно снизятся, а общий объем поставок сравняется с прошлогодним к I кв. 2026.

🔘Урожай какао не стал лучше — даже наоборот, он несколько ухудшился по сравнению с 2024 из-за летней засухи.

🔘На статистику повлияли отгрузки остатков и перегонка части какао из других стран в порты Кот-д'Ивуара.

🔘Все это означает, что падение котировок может оказаться кратковременным.

Похожая ситуация складывается на рынке апельсинового сока.

🔘Фьючерсы на поставку замороженного концентрата апельсинового сока подешевели до менее чем $1,4 за фунт (данные ICE Futures).

🔘С начала месяца цена снизилась на 20%, с начала года — более чем в три раза.

🔘Стоимость продукта упала до значений марта 2022, когда ценовое ралли только разгонялось.

🔘При этом болезни, поражающие цитрусовые деревья в Бразилии и Флориде, никуда не делись, так что неясно, как долго цены будут оставаться на таком уровне.

™️ FMCG Report

▶️В интервью "Промкасту", видеопроекту нашего Издательского дома "Новые отраслевые медиа", гендиректор "Союзмолоко" Артём Белов рассказал о продажах молочки через маркетплейсы.

По его словам, для сегмента это небольшой канал продаж — значительная часть объемов молочной продукции реализуется онлайн через сервисы ритейлеров, а не через маркетплейсы. Такие площадки уже зачастую добровольно работают с FMCG-производителями в рамках закона о торговле, с полным выкупом продукции. Тем не менее, появление законодательных рамок для регулирования маркетплейсов наравне с традиционной торговлей Белов считает необходимым.

Если вы ещё не посмотрели или не послушали полную версию интервью, то напоминаем, где это можно сделать:

💬Telegram
📺 VK Video
📺 YouTube
🎵 Яндекс Музыка

™️ FMCG Report

В ГК "Дымов" снова новый гендиректор.

🔘В августе этого года на должность пришёл Владимир Филипцев из Simple Wine.

🔘Его уже сменил новый управленец — бывший финансовый директор "Дымов" Анатолий Шутка.

🔘Шутка и до этого был близок к руководству компании: он возглавлял книжную сеть "Республика" Вадима Дымова и ООО "Бест Бай СТМ", связанную с ТД "Дымов Керамика".

Позиция участников рынка

🔘В "Рексофт Консалтинг" считают странным, что гендиректора ГК "Дымов" меняются так часто — обычно срок пребывания на должности составляет три года.

🔘Там допустили проблемы в управлении компанией, такие как несогласованность задач и ожиданий между акционерами и топ-менеджментом.

🔘В консалтинговой компании Neo предположили, что Филипцев и Дымов не смогли договориться о развитии бизнеса, и посчитали логичным повышение внутреннего кандидата Шутки.

🔘Некий источник на рынке не удивился быстрому уходу Филипцева, учитывая резкий управленческий стиль Дымова и отсутствие у бывшего гендиректора опыта в колбасном бизнесе.

Состояние колбасного рынка

🔘В условиях стремления потребителей к экономии он стагнирует.

🔘В январе-октябре натуральные продажи колбасных изделий выросли на 0,8% г/г, охлажденных мясных полуфабрикатов — на 2,6%, а сосисок — сократились на 1,9% (данные "Нильсен").

🔘В январе-сентябре спрос на колбасы сократился на 0,3%, а на сосиски и сардельки — на 1,5% (данные NTech).

™️ FMCG Report

С нулевых число трезвенников выросло вдвое, а любителей водки стало вполовину меньше. Выбрали главное из опроса ФОМ про отношение к спиртным напиткам.

🔘В 2025 целых 44% россиян заявили, что не пьют алкоголь. В 2020 таких было 32%, в 2012 — 27%, в 2002 — 21%.

🔘Доля тех, кто пьет чаще раза в неделю, составила 13% против 23% в 2002. Правда, тут снижение произошло еще в 2010-е.

🔘В категорию трезвенников в основном перешли те, кто до этого пил всего несколько раз в год: их доля сократилась до 26% с пика 44% в 2015.

🔘В возрастных группах 18-30 лет и 60+ лет не пьют уже больше половины (51% и 52% соответственно), а любителей выпить регулярно больше всего в группе 31-45 лет.

🔘Пьющих в одиночку стало больше (с 10% в 2014 до 15%), а тех, кому требуется компания или праздничный повод, — заметно меньше (с 57% до 38% и с 44% до 31% соответственно).

Расклад по видам напитков

🔘Среди пьющих заметно сократилась доля тех, кто любит водку (с 27% в 2014 до 12%) и игристое вино (с 21% до 11%).

🔘Также народные симпатии растерял самый популярный напиток — пиво (с 23% до 19%), то же произошло с коньяком (с 12% до 8%).

🔘Из всех основных видов напитков россиянам больше стали нравиться всего два: самогон (с 4% до 5%) и джин (с 1% до 2%).

Рост потребления и его снижение

🔘Впервые мнение о том, что окружающие стали пить меньше, обошло по популярности мнение о том, что они, напротив, стали выпивать больше (17% против 22%).

🔘Наибольшая позитивная динамика наблюдается в селах (14% против 28%), а обратная тенденция заметна только в городах от 50 до 250 тыс. жителей (21% против 16%).

🔘Самые популярные мнения о причинах увеличения потребления спиртного — желание уйти от стресса и проблем (4%), а также бедность, неблагополучная жизнь, социальная незащищенность (3%).

🔘В качестве причин отказа от алкоголя россияне чаще всего называли осознанность людей (3%), подорожание алкоголя (2%), смену поколений (2%), ЗОЖ (2%) и ухудшение здоровья (2%).

™️ FMCG Report