В большинстве федеральных округов лидируют местные бренды. Продолжаем разбирать новый рейтинг NTech-500 и переходим к региональной статистике.

Москва и Подмосковье

🔘В лидерах тут "Петелинка" (1,16% корзины, девятое место в общем рейтинге), "Простоквашино" (0,94%, второе) и "Мираторг" (0,92%, третье).

🔘"Брест-Литовск" попал в первую пятерку (+3 строчки, +0,11 п.п.), а "Домик в деревне" из нее вылетел (-4 строчки, - 0,13 п.п.). В десятку ворвалось "Село Зеленое" (+6 строчек, +0,98 п.п.).

Центральная Россия без Москвы с областью

🔘В лидерах — местное "Лебедяньмолоко" (1,03% корзины, 63-е место по России), а также федеральные "Папа может" (0,88%, пятое место) и Lay's (0,87%, первое место).

🔘Перестановки в топ-10 в пределах одной строчки, кроме резко выросшего Adrenaline (+7 позиций, +0,13 п.п.). Самое заметное падение — у "Мираторга" (-0,09 п.п.).

Северо-Запад

🔘Аналогичная ситуация: первый — местный "Пискаревский" (0,99% корзины, 98-я строчка в национальном рейтинге), за ним — федеральные "Простоквашино" (0,95%) и "Мираторг" (0,9%).

🔘Среди заметных взлетов и падений — "Брест-Литовск" (+5 мест, +0,15 п.п.) и "Великолукский МК" (-4 места, -0,18 п.п.).

Юг

🔘Тут тоже лидером осталась локальная "Коровка из Кореновки" (1,81% корзины, 17-я в общем рейтинге), опередив федералов Lay's (1,01%) и "Добрый" (0,92%, четвертое место).

🔘"Папа может" (+0,07 п.п.) вытеснил "Агрокомплекс Выселковский" (-0,16 п.п.) из топ-5, а "Кубанский молочник" усилил позиции (+0,06 п.п.), пока "Благояр" их сдал (-0,06 п.п.).

Северный Кавказ

🔘Один из немногих округов, где популярнее всего федеральный бренд — Adrenaline (1,96%), за которым идет южная "Коровка из Кореновки" (1,28%) и федеральный Lay's (1,11%).

🔘Лучшую динамику продемонстрировал попавший в десятку "Чабан" (+6 строчек, +0,25 п.п.), худшую по доле — Lay's (-0,24 п.п.), а по расположению в рейтинге — "Ставропольский МК" (-3 позиции).

Поволжье

🔘И снова первым стал местный бренд "Село Зеленое" (1,17%, 11-е по России), а вторым и третьим — федералы Lay's (0,95%) и "Мираторг" (0,76%).

🔘Перестановки в основном ограничиваются обменом позициями, кроме Kinder (+5 мест) и "Вязанки" (-2 места).

Урал

🔘Случай уникальный: лидирует местный "Ирбитский" (1,16%, 127-й в общем рейтинге), далее идут местный же "Смак" (0,96%, 135-й) и поволжское "Село Зеленое" (0,87%).

🔘Значимых подвижек вверх тут не наблюдается (разве что Lay's вошел в топ-5), а вот в обратную сторону сдвинулся "Мираторг" (-3 позиции).

Сибирь

🔘На первом месте тут федерал "Простоквашино" (1,69%), за ним — местная марка "Сибагро" (1,14%, 136-я в целом по стране), а за ней — снова федерал Lay's (1,04%).

🔘Быстрый рост показали бренды "Папа может" (+0,13 п.п.) и Kinder (+3 строчки, хотя прирост по доле небольшой), а "Домик в деревне" заметно просел (-3 строчки).

Завтра пройдемся по рейтингам брендов в разрезе сегментов.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Спрос на пряники вырос в разы (данные "Атол").

🔘В I кв. 2026 продажи пряников увеличились в 2,1 раза г/г на фоне снижения средней цены на 4% до 125 руб. за упаковку.

🔘При этом популярность самой известной разновидности, тульских пряников, выросла всего ан 44% даже несмотря на снижение стоимости на 20% до 64 руб.

🔘Зато пряники на палочке показали рост продаж в пять раз — они подешевели на 23% до 143 руб. за упаковку.

🔘Спрос на шоколадные и мятные пряники, наоборот, упал на 26% и 34% соответственно.

🔘Это может объясняться подорожанием — на 14% до 177 руб. и на 21% до 132 руб.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Novabev Group сфокусировалась на технологическом развитии розничного бизнеса.

🔘ИИ, облака и глубокая аналитика данных стали одними из важнейших элементов конкуренции в FMCG и ритейле.

🔘Поэтому сеть "ВинЛаб" стремится выстроить долгосрочное сотрудничество с поставщиками технологичных решений.

🔘Она объявила о стратегическом партнерстве с Yandex B2B Tech в области данных, аналитики, а также облачных и цифровых решений.

🔘Основные цели партнерства — повышение качества клиентского сервиса и рост эффективности бизнеса.

Ключевые направления работы в рамках проекта отражают фокусные точки развития современного ритейла.

🔘ИИ. Партнеры будут использовать его для персонализации покупок и прогнозирования спроса, а также маркетинговой аналитики: оптимизации рекламных кампаний и распределения бюджетов.

🔘E-commerce. Yandex B2B Tech поможет развить онлайн-канал "ВинЛаба" в т.ч. за счет новых платежных форматов и омниканальных сценариев от выбора товара в приложении до получения его в магазине.

🔘Аналитика. Стороны будут анализировать поведение покупателей с помощью больших данных, чтобы настраивать персонализированные клиентские коммуникации, управлять ассортиментом и динамическим ценообразованием.

Генеральный директор "ВинЛаб" Сергей Виноградов:

Сотрудничество с Yandex B2B Tech позволит опереться на уже созданную технологическую инфраструктуру и экспертизу в области больших данных, персонализации и финтех сервисов. Это дает нам возможность укрепить лидерство в сфере онлайн-продаж в своем сегменте, улучшить клиентский опыт и повысить операционную эффективность за счет лучшего управления ассортиментом, ценообразованием и маркетинговыми расходами на основе данных.

Мы рассматриваем это партнерство как возможность предложить клиентам и партнерам еще более удобный и позитивный опыт от взаимодействия с нашей сетью, что позволит повысить лояльность и как результат, станет драйвером роста выручки и маржинальности в среднесрочной перспективе.

Операционный директор Yandex Cloud Александр Черников:

Партнерство между технологическими игроками и представителями отраслей - естественный катализатор практического применения технологий и появления принципиально новых продуктов. Для Yandex B2B Tech опыт реализации проектов для "ВинЛаб" позволит быстрее масштабировать технологии, усиливать продуктовую экспертизу и формировать стандарты применения генеративного ИИ, аналитики данных и других технологий для других участников этого высококонкурентного рынка.

"ВинЛаб" последовательно цифровизирует свои процессы с помощью технологий Yandex B2B Tech: ранее Novabev Group, в которую входит сеть, внедрила роботов-инвентаризаторов Яндекс Роботикс в крупнейшем распределительном центре в Москве.

Это стало первым проектом складской автоматизации группы: роботы автономно перемещаются между стеллажами, сканируют товары и передают данные в систему управления складом, что позволяет автоматически сверять остатки и оперативно выявлять расхождения. В результате скорость инвентаризации одной аллеи выросла в 60 раз — с часов до минут, повысилась точность учета, а сотрудники были освобождены от части рутинных и потенциально небезопасных операций.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Как X5 сохранила лидерство на рынке готовой еды. Подробнее разберем результат ритейлера по продажам в сегменте.

🔘За прошлый год сам сегмент вырос на 18,5% в деньгах до 1,12 трлн руб, а в 2026 ожидается рост на 18% до 1,32 трлн.

🔘Продажи X5 выросли вдвое быстрее — на 35,1% до 216,4 млрд руб. Это 19,3% всего рынка, лучший результат среди FMCG-сетей.

🔘Мощности группы по собственному производству еды увеличились до 430 тыс. порций в сутки, также вырос ассортимент таких блюд.

🔘Пул сторонник поставщиков расширился на 29% при том, что строгий отбор X5 проходит только один производитель из пяти.

Факторы успеха группы по мнению Infoline:

🔘масштаб собственных мощностей, развитие пекарен и кофе-поинтов в магазинах, системное расширение инфраструктуры;

🔘вертикальная модель поставок и контроля продукции от предприятия для прилавка, как результат — управление себестоимостью;

🔘знак "Система качества X5" на упаковках СТМ готовых блюд "Пятерочка Кафе", "Перекресток Select" и "Вкус & Польза", усиливающий доверие к продукции;

🔘системное наставничество для партнеров как способ преодолеть дефицит мощностей на рынке, спроектировать производство, выстроить систему и культуру качества, а также добиться необходимых вкусовых свойств еды.

Директор департамента по пищевой безопасности Х5 Елена Крупская:

Для X5 масштабирование производства было бы невозможно без строгого соблюдения системы качества на предприятиях и при логистике во всех регионах присутствия. Мы постоянно совершенствуем её, адаптируем стандарты под новые сегменты и форматы, потому что безопасность — наш приоритет, где компромиссы недопустимы.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Б/а напитки меняют структуру рынка упаковки.

🔘В 2026 выпуск стеклянных бутылок может вырасти на 4-5% г/г до 15,7 млрд шт. (данные "Юнисервис Капитал").

🔘Драйвером станет рост производства воды, соков и других б/а напитков благодаря тренду на ЗОЖ.

🔘При этом спрос со стороны основного потребителя такой тары, алкогольной отрасли, сократится на фоне падения продаж.

🔘Динамика безалкогольного сегмента тоже замедляется, но рост всё ещё показывают категории с высокой долей стеклянной тары, такие как премиальная бутилированная вода (данные Союзнапитки).

🔘На популярность бутылок из стекла также может повлиять подорожание упаковки из алюминия и ПЭТ на фоне ближневосточного конфликта.

🔘В МПК уже рассматривают переход с алюминиевой банки на стекло из-за ценовой политики поставщиков.

Иное мнение

🔘В "Гланите" отмечают, что, несмотря на увеличение производства стеклянной тары в начале года, её продажи снижаются, а остатки накапливаются.

🔘Также там сообщают об увеличении выпуска напитков в ПЭТ-упаковке и алюминиевых банках.

🔘В "Балтике" тоже видят тренд на снижение популярности стеклянных бутылок, который, скорее всего, сохранится до конца года.

🔘Основные причины — более быстрое подорожание относительно алюминиевой банки и снижение покупательной способности россиян.

🔘В АПП подтверждают тренд на смещение спроса в сторону алюминия из-за роста цен на стекло, в основном за счёт повышения ставки экосбора до 0,8 руб. за бутылку.

Форматы

🔘В "Стеклосоюзе" говорят о росте спроса на стеклянную тару меньшего объёма.

🔘Например, пивовары переходят с бутылок 0,5 л на бутылки 0,45 л, из-за чего для розлива одного и того же объёма напитка требуется на 10% больше единиц упаковки.

🔘В сегменте воды и б/а напитков тоже увеличивается популярность форматов для потребления "на ходу" — 0,2-0,25 л.

🔘В будущем на рынке появится больше функциональных напитков, для которых необходима небольшая тара объёмом 0,1-0,33 л.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Крупные бренды удерживают долю в своих сегментах. Продолжаем обзор нового рейтинга NTech-500 — на этот раз в разрезе индустрий.

Детское питание

🔘"ФрутоНяня" не только сохранила лидерство в сегменте, но и нарастила долю в нем на 0,3 п.п. до 30,8%. Ближайший конкурент "Агуша" ее потерял (-0,5 п.п.).

🔘С т.з. доли наибольший рост показал бренд "Растишка" (+0,8 п.п.), но в рейтинге заметнее всего продвинулись Nutrilak и "Обнимама" (по 3 строчки).

🔘Новичков тут целых четыре: Gipopo (14-е место), "Правильные сладости" (17-е), Similac (19-е) и "Бегемотик Бонди" (20-е).

Кондитерка

🔘Kinder остался лидером и увеличил долю (+0,3 п.п. до 3,7% сегмента), а "Яшкино" поднялось на вторую строчку подиума, сместив Alpen Gold (-0,18 п.п.).

🔘"Красный октябрь" совершил прыжок сразу на 10 позиций вниз (-0,25 п.п.), зато "Акконд" продвинулся вверх на 5 строчек, а Twix и 7Days — на 3.

🔘Orion Choco Pie только появился в рейтинге сегмента и сразу разместился на 11-м месте, а "Любятово" попало на 18-е.

Консервация

🔘В тройке лидеров перестановок нет: Bonduelle все еще на первом месте (+0,33 п.п. до 7,2%), хотя разрыв между "Вкусными консервами" и "Дядей Ваней" сокращается.

🔘Самый заметный рост доли продемонстрировало "Алексеевское" (+0,65 п.п.), а позиции в рейтинге — "Коровка из Кореновки" и Globus (по +5 строчек).

🔘Две марки впервые попали в топ-20: "За Родину" (14-е место) и Botanica (20-е).

Корма для животных

🔘Здесь первое место перешло от Felix (-1,2 п.п. до 17,2%) к Whiskas (-0,5 п.п. до 17,6%), а остальная десятка осталась неизменной, кроме внедрившегося в нее бренда Dreamies.

🔘Новичок тут всего один — Alphapet, и разместился он на 20-й строчке, но для такого консолидированного сегмента и это очень неплохо.

Молочка

🔘"Простоквашино" все еще на вершине подиума (+0,1 п.п. до 4,7%), хотя в спину ему дышат поднявшиеся на одну строчку "Брест-Литовск" (+0,5 п.п.) и "Коровка из Кореновки".

🔘Помимо белорусов неплохой рост показали "Село Зеленое" и "Лебедяньмолоко" (по +2 позиции), пока "Домик в деревне" потерял почти 0,5 п.п. от своей доли, а "Ростагрокомплекс" упал на 3 строчки.

Мясная продукция

🔘Бренд "Папа может" удержал лидерскую позицию (+0,4 п.п. до 4,7%), хотя третья по доле "Петелинка" нарастила продажи заметнее его (+0,47 п.п.) и приблизилась к "Мираторгу".

🔘В топ-5 вошла марка "Индилайт", в топ-10 — "Ближние горки", в топ-20 — Delikaiser (11-й) и "Ремит" (20-й), а самое заметное падение показал "Великолукский МК" (-0,65 п.п.).

Напитки

🔘Порядок первой пятерки остался прежним, хотя "Добрый" потерял часть доли (-0,16 п.п. до 9,2%), за счет чего дистанцию с ним сократил Adrenaline (+0,84 п.п. до 7,3%).

🔘Внезапно сразу на 5 позиций поднялась оригинальная Coca-Cola (почти +0,6 п.п., что соответствует росту продаж в полтора раза), а Cool Cola упала на 4 строчки.

🔘Зато в рейтинге появились Evervess (15-е место) и "Очаковский" (20-е).

Снеки

🔘Первая тройка здесь разнообразная и неизменная: Lay's (-1,4 п.п. до 25%), "От Мартина" (+0,3 п.п. до 7,5%) и "Хрусteam" (+0,15 п.п. до 2,3%).

🔘Заметно наверх продвинулись "Дон Крутон" (+5 строчек) и "Джинн" (+3 строчки, +0,46 п.п.), а упали — Good Food (-7 строчек, -0,3 п.п.) и "Фишка" (-5 строчек).

🔘Сегмент пополнился тремя новыми брендами: Lit Energy (14-е место), внезапно Pringles (15-е) и Saltletts (19-е).

ХБИ и пекарня

🔘"Коломенский" сохранил первое место, но заметно сократил долю (-0,3 п.п. до 3%) на фоне роста брендов "Каравай" (2,8%) и "Черемушки" (2,3%, вошел в тройку).

🔘Заметнее "Коломенского" долю не потерял никто, зато "Ржаной край" рекордно ее нарастил (+0,13 п.п.), а "Хлебопек" впервые появился в рейтинге (19-е место).

Яйцо

🔘Первая тройка нарастила долю, что особенно касается первых двух марок — "Окское" (+1,7 п.п. до 10,4%) и "Ко-коль" (+1,4 п.п. до 8,6%).

🔘Новички рейтинга — "Ешь хорошее" (сразу 9-е место), "Атемарская ферма" (19-е) и "Белоречье" (20-е).

О сегменте рыбной продукции подробно написали наши коллеги из "Рыбной полки".

На следующей неделе пройдемся по брендам-лидерам в отдельных категориях.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

На рынке виски сформировались четыре модели продаж (данные A.List).

🔘За I кв. 2026 продажи виски и напитков на его основе выросли всего на 4,1% до 25,4 млн л.

🔘Это почти вдвое медленнее, чем в прошлом году, и выглядит совсем скромно по сравнению с двузначными результатами 2023.

🔘Одновременно с замедлением роста в категории произошло перераспределение спроса между различными видами происхождения виски.

🔘Это классические импортные бренды, псевдо-импортные локальные марки, локальный розлив зарубежных брендов и российский полный цикл.

Лидеры продаж

1. William Lawson's — 3,72 млн л (+37,4% г/г), локальный розлив зарубежного бренда;

2. Steersman — 3,27 млн л (-6,9%), российский полный цикл;

3. Fowler's — 2,89 млн л (+19,5%), российский полный цикл;

4. Nucky Thompson — 1,48 млн л (+2,4%), локальный розлив зарубежного бренда;

5. Johnnie Walker — 1,34 млн л (+15,9%), классический импортный бренд.

Рост импорта

🔘Продажи импортного виски выросли на 18% г/г до 6,6 млн л, причем если вся эта субкатегория прибавила только 1,01 млн л, то восемь ключевых брендов — 1,41 млн л.

🔘Сильнее всего вырос спрос на Bushmills (+73%), Jameson (+55%), Chivas Regal (+38%), Jim Beam (+33%) и Ballantine’s (+32%).

🔘Доля импорта в структуре продаж виски достигла 26,4%, приблизившись к результату 2021 (28,4%) и заметно превысив показатели 2023 (14,1%) и 2025 (21,7%).

Падение псевдо-импорта

🔘Четыре крупнейших бренда российского виски с оформлением "под импорт" в сумме потеряли 760 тыс. л продаж — почти столько же, сколько прибавил весь импорт.

🔘У Mancather реализация упала на 75% с 510 до 130 тыс. л, у James Barly — на 68%, у Macintosh — на 61%, а у Holy Gun — на 59%.

🔘Причиной стал их ценовой паритет с настоящим импортом после роста МРЦ на выдержанный виски до 1,06 тыс. за 0,7 л.

🔘При разнице до 200 руб. за бутылку эти локальные бренды среднего сегмента не выдерживают конкуренции с более известными.

🔘Пока развиваются только виски "под Японию" (Soncho, Taiyo) и напитки низкого ценового сегмента с гарантированной полкой (Black Flag, СТМ X5).

Другие стратегии

🔘Локализованные зарубежные бренды растут при условии активного продвижения и грамотного планирования — William Lawson's за счет этого вернул себе звание лидера.

🔘Российские бренды полного цикла без "закоса" под импорт неплохо себя чувствуют в массовом сегменте: это прежде всего Fowler's, MacCallister, Fire & Wood и Smoky Peaks.

🔘Потенциалом обладают и более премиальные российские напитки с большой выдержкой — пока в этом сегменте работает только Kemlya, но вскоре к ней присоединится "Алвиса", а затем Ladoga, "Татспиртпром" и "Альянс-1892".

Прогноз на будущее

🔘К 2027-2028 в сегменте выдержанного российского виски начнется жесткая конкуренция, а в случае роста импортных пошлин или сокращения параллельного импорта этот сегмент сможет частично вытеснить зарубежный премиум.

🔘Средний ценовой сегмент продолжит сокращаться не только за счет псевдо-импорта, но и за счет российских брендов, которые в основном сконцентрируются на производстве ординарного виски.

🔘"Имитаторы" пока смогут сохранять объемы за счет виски в "японском" стиле, но все активнее будут переходить в нижний ценовой сегмент, на ароматизированные напитки.

🔘Все эти предположения валидны при текущей структуре рынка, которую очень хочет изменить Росспиртпром.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Подорожание презервативов коснулось России.

🔘Недавно мы писали о повышении отпускных цен одним из крупнейших поставщиков этой продукции, малайзийской Karex.

🔘В российской неспециализированной рознице к середине апреля презервативы успели подорожать на 18% к началу месяца до 530 руб. за пачку (данные "Продажи․рф").

🔘В аптеках за I кв. чек вырос на 13,2% г/г и на 6,7% к началу 2026 до 477 руб. (данные DSM Group).

🔘Бренд Durex, который как раз и выпускает поднявшая цены Karex, занимает на отечественном рынке долю 39,8%, деля дуополию с Contex (38,2%).

🔘При этом за 2025 реализация презервативов в аптеках выросла всего на 0,4%, а на маркетплейсах — на 5% в объёме и на 16% в деньгах. Ранее продажи снижались.

▶️В Karex заявляли, что рост цен не повлияет на продажи презервативов. Возможно, это и правда, но в России спрос на эту продукцию всё равно стагнирует, только по другой причине — в DSM Group ей считают отсутствие интереса к сексу, особенно у молодой аудитории.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Русская кухня лидирует на рынке готовой еды (данные NTech и X5).

🔘Традиционные русские блюда — салат оливье, борщ, котлеты, блины и др. — генерируют 43% натуральных и 38% денежных продаж в сегменте.

🔘В 2025 спрос на них вырос на 6% и на 23% соответственно, а самой быстрорастущей позицией в "Пятерочке" стала котлета по-киевски (+60%).

🔘Вторую строчку и треть рынка занимают "западные" блюда, вошедшие в российскую культуру — салат "Цезарь", наггетсы, стейки, хот-доги и др.

🔘Этот вид блюд растет активнее русских: +11% в объеме и +27% в деньгах за прошлый год, их доли составляют 27% и 31% соответственно..

🔘На третьем месте — блюда национальных кухонь, на которые приходится 16% рынка в объеме и 18% деньгах, и которые растут на 16% и 37% соответственно.

🔘Особенно активно развивается категория паназиатских блюд: в 2025 в сетях X5 она выросла на 46% в объеме, а продажи онигири подскочили в 4,5 раза.

🔘Блюда с непривычными для россиян вкусовыми сочетаниями пока занимают всего 15% в объеме и 13% в деньгах, а спрос на них даже снизился на 6%.

🔘На сам рынок готовой еды пока приходится 1,5% продуктового сегмента в объеме и 3,4% в деньгах.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

⚡️Новые проекты в ИД «НОМ»

Издательский дом «Новые отраслевые медиа» запустил два канала на стыке ключевых трендов промышленности — материальной экономики и цифровой трансформации.

🔘Распаковка — всё об индустрии упаковки товаров

▫️Производители: полимерная, картонная, стеклянная и алюминиевая тара — кто, что и для кого делает
▫️Технологии: новые материалы, оборудование, цифровизация предприятий
▫️Рынок: тренды спроса, сбытовые стратегии, маркетинг и кадры в секторе
▫️Регулирование: экостандарты, переработка, аналитика отрасли

🔘AI для бизнеса — практика внедрения ИИ в реальный сектор

▫️Игроки: разработчики, интеграторы, технологические стартапы
▫️Продукты: генеративный ИИ, LLM, компьютерное зрение, AI-платформы и автоматизация
▫️Отрасли: финансы, ритейл, промышленность, логистика, маркетинг, клиентский сервис
▫️Практика: кейсы внедрений, экономический эффект, риски, регулирование и тренды

Подписывайтесь на новые каналы — держим руку на пульсе индустрий

Siemens предоставила бенчмарк для рынка промышленного ИИ

На выставке Hannover Messe 2026 в Германии Siemens показала, как должен выглядеть нормальный промышленный ИИ не в презентации, а в цифрах.

Компания представила это как новый ориентир для рынка, и, учитывая масштаб Siemens и партнеров их кейса, бенчмарк, как минимум, имеет право на жизнь.

Их центральный кейс — PepsiCo, и вот немного цифр:

▶️Плюс 20% к производительности на одном из заводов Gatorade в США всего за три месяца.

▶️Минус 10–15% капитальных затрат за счет того, что проектные решения сначала проверяют в цифровой модели, а уже потом переходят к физическим изменениям.

▶️Срок проектирования и оптимизации сокращается с месяцев до дней.

В этом самый сильный момент всей истории. Siemens показывает не абстрактный потенциал ИИ, а уже нормальный ориентир для рынка: вот результат, вот сроки, вот экономика, вот стек — делайте так же (если сможете).

Технологически здесь не один модный AI digital twin, а целый контур: цифровой двойник, моделирование, производственные данные и ИИ в одной цепочке.

Все собрано вокруг связки Siemens + NVIDIA + PepsiCo:

⏺️Siemens Digital Twin Composer на базе NVIDIA Omniverse,
⏺️Tecnomatix Process Simulate для динамического моделирования и проверки логики оборудования,
⏺️Tecnomatix Plant Simulation для моделирования производственной системы и поиска оптимальной конфигурации.

Еще один показательный элемент, который делает внедрение на заводы проще для самих сотрудников, — Plant Simulation Copilot. Siemens добавляет в моделирование человеческий ИИ-интерфейс: можно обычным языком задать, что именно нужно рассчитать, проверить или оптимизировать.

AI для бизнеса

Шоколадно-арахисовая зубная паста.

▶️Тем, кто заинтересовался новым вкусом Nutella, понравится этот продукт от производителя уходовых средств Hismile и бренда сладостей Reese's (Hershey). Производитель заявляет, что вкус этой зубной пасты точь-в-точь повторяет вкус шоколадных корзинок с арахисовой начинкой от Reese's.

Правда, в России и даже в Европе ее не достать — новинка предназначена для Австралии и Новой Зеландии.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Мгновенное производство меланжа.

▶️Центрифуга за доли секунды разбивает яйца, отсеивает шелуху и смешивает белки с желтками. На выходе получается воздушная смесь для омлета — самое то для HoReCa.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

FMCG-компании испытывают сложности из-за войны в Иране.

▶️Проблемы, связанные с перебоями поставок и ростом расходов, коснулись не только производителей презервативов. О таких проблемах заявили сразу несколько крупнейших компаний мира.

PepsiCo

🔘Вскоре после решения снизить цены на ряд товаров производитель столкнулся с трудностями при поставках сырья из-за блокировки Ормузского пролива.

🔘Ему придётся как-то компенсировать рост издержек уже через полгода-год, когда у него закончатся стратегические запасы сырья.

🔘Вероятно, PepsiCo придётся одновременно искать новых поставщиков, повышать эффективность работы и индексировать цены.

Danone

🔘У компании возникли логистические заминки, поскольку часть её поставок проходит через страны Ближнего Востока.

🔘Особенно это касается детских смесей, экспортируемых из Европы и предназначенных для азиатских рынков.

🔘На операционных результатах Danone конфликт пока заметно не сказался, поскольку весь ближневосточный регион генерирует всего 2-3% продаж компании.

Pernod Ricard

🔘А вот у одного из алкогольных лидеров проблема как раз в продажах — за III финквартал (по 1 апреля) они сократились на 15% г/г.

🔘Общий тренд на снижение потребления спиртного усилился за счёт уменьшения числа туристов и, как следствие, сокращения продаж в аэропортах.

🔘Pernod Ricard уже не ожидает роста продаж в 2025-2026 фингоду, прогнозируя вместо этого падение на 3-4%, примерно на уровне прошлого года.

Nestle — контрпример

🔘Там тоже обратили внимание на подорожание энергоносителей и логистики, но на продажи жаловаться не стали.

🔘Всё потому, что рост цен на топливо заставил потребителей в Азии ходить пешком и есть домашнюю еду, что привело к увеличению продаж продуктов и снеков.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Блокировку опасных товаров хотят автоматизировать.

🔘В Госдуму поступил законопроект, вносящий поправки в законодательство в сфере контроля оборота товаров.

🔘Основной его пункт — досудебная приостановка реализации продукции с нарушениями с помощью "Честного знака".

🔘Инициативу вместе с депутатами разрабатывали представители Минпромторга и ЦРПТ, они же её поддержали.

🔘Законопроект может быть рассмотрен уже в июле, а в случае принятия он вступит в силу 1 сентября 2026.

Суть изменений

🔘Сейчас опасные товары блокируются только у того продавца, у которого были выявлены нарушения, а остальные могут продолжать реализацию аналогичных товаров потребителям.

🔘Также для блокировки продажи требуется постановление суда, ждать которого можно вплоть до нескольких месяцев.

🔘В документе предлагается без решения суда останавливать реализацию сразу у всех продавцов, на балансе которых числится опасная продукция.

🔘В результате срок блокировки сократится до нескольких часов, что поспособствует дальнейшему развитию превентивного контроля.

Дополнительные пункты законопроекта:

🔘проверка продавцов на соблюдение требований маркировки без предварительного уведомления;

🔘расширение оснований для проверок на уголовные расследования;

🔘выдача предписаний на остановку продажи главными санитарными врачами, в т.ч. региональными и их заместителями;

🔘возвращение товара в оборот через три дня после снятия оснований для блокировки.

Позиция участников рынка

🔘В АКИТ обращают внимание на нечёткий порядок возобновления продаж и опасаются издержек на изъятие и утилизацию продукции.

🔘Там предлагают ограничить ответственность игроков, принявших все возможные меры для остановки реализации опасных товаров.

🔘В АКОРТ напоминают о разрешительном режиме для ряда категорий, с помощью которого некачественные продукты блокируются на кассах.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX