Сроки уплаты акциза за крепкий алкоголь продлили.

🔘Правительство опубликовало соответствующее постановление, подписанное премьером Мишустиным.

🔘Документ продлевает до 28 декабря 2026 сроки уплаты акциза за спиртное крепче 18%, наступающие с 1 июля по 31 августа 2026.

🔘Также он откладывает до той же даты сроки уплаты авансовых платежей акциза за эту продукцию, наступающие с 1 июля по 30 ноября 2026.

🔘Воспользоваться льготой смогут участники рынка, имеющие банковские гарантии на сумму исполнения обязательств.

🔘Предоставить эти гарантии, истекающие не ранее 1 марта 2027 необходимо в ФНС не позднее 25 июля и 25 августа соответственно.

🔘Не исключено, что мера была принята как компромисс в преддверии вступления в силу новой схемы уплаты акциза за спирт, которая может сильно ударить по экономике производителей.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Робот-переворачиватель за 15 млн руб. — копейки для производителя российского пармезана.

▶️Такой стоит на заводе "Гран Рэ" в Свердловской области. На заводском складе хранится 41 тыс. голов сыра, которые машина каждый день автоматически очищает и переворачивает. Каждая голова стоит около 70 тыс. руб., а вся продукция в сумме — почти 3 млрд руб. На этом фоне робот стоимостью в 20 раз меньше и правда выглядит выгодной инвестицией.

*В ролике демонстрируется логотип соцсети Instagram, которая принадлежит экстремистской и запрещенной в России компании Meta.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

X5 предложила уравнять условия для ритейл-медиа и цифровых платформ.

🔘На сессии Недели российского ритейла генеральный директор X5 Игорь Шехтерман обратил внимание на разницу в регулировании офлайн-розницы и цифровых игроков.

🔘 Ритейл-медиа позволяют поставщикам продвигать товары, используя аудиторию и инфраструктуру торговых сетей. Однако такие услуги входят в совокупный 5% лимит на выплаты поставщиков ритейлерам уже вместе с бонусами, логистикой и другими сервисами.

🔘На цифровые платформы сопоставимое ограничение не распространяется, поэтому они могут свободнее монетизировать рекламные и логистические услуги.

🔘По словам Шехтермана, речь не о привилегиях для розницы, а о единых правилах: участники обоих каналов должны иметь равные возможности для использования своей инфраструктуры.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Продукты, скорее всего, начнут блокировать на кассах.

🔘Сегодня Госдума рассмотрит соответствующий законопроект в первом чтении.

🔘Его уже поддержало правительство, а также профильные комитеты нижней палаты и большинство региональных собраний.

🔘Документ поступил в Госдуму в исправленном виде: ранее правительство предложило дать участникам рынка больше времени на доработку информационных систем.

🔘Как итог, в случае принятия закон вступит в силу 1 сентября 2026, а его отдельные положения — 1 марта 2027.

Положения законопроекта:

🔘автоматическая блокировка продажи товаров контрольно-надзорными органами с помощью предписания при выявлении нарушений;

🔘обязательное информирование потребителей о подобных мерах;

🔘проведение выборочного контроля, рейдовых осмотров, а также документарных и выездных проверок без предварительного уведомления бизнеса;

🔘возможность обжаловать решения контрольно-надзорных органов с последующей отменой или изменением;

🔘регламентированный срок возобновления реализации товаров — три рабочих дня с момента снятия оснований для запрета.

▶️Инициаторы не считают, что новые меры приведут к повышению давления на бизнес. Во-первых, он не вводит ни одного нового основания для проверок. Во-вторых, он расширяет права участников рынка: например, запросить информацию о причинах блокировки товаров и обжаловать решение смогут не только производители, но и продавцы.

▶️Законопроект поддерживают как общественники, так и представители ритейла. Так, в АКОРТ готовы к проекту, поскольку доверяют системе "Честный знак", на основе которой будет производиться контроль реализации. При этом там сообщили о важности применять и другие инструменты контроля, а также отслеживать товары по всей цепочке поставок, а не только в рознице. К блокировкам готовы и в "Магните".

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

В России стало меньше молочных предприятий.

🔘За первые пять месяцев года в стране появилось всего 109 новых юрлиц и ИП, занимающихся выпуском молочной продукции — на 45% меньше г/г (данные Rusprofile).

🔘На 1 июня переработкой и производством молока занимались 33,5 тыс. компаний, что на 26,4% меньше г/г (данные "Контур.Фокус").

🔘В молочном секторе активность падает быстрее, чем в целом на продуктовом рынке: там число новых регистраций снизилось на 10-14%, а число игроков в целом выросло на 0,5% до 287,5 тыс.

Причины динамики

🔘В "Союзмолоко" её объясняют ослаблением мер господдержки и подорожанием кредитов: например, ставки по льготным займам выросли втрое.

🔘В "Рексофт Консалтинг" обращают внимание на рост запасов молочной продукции: +17% для сыров и +23% для сливочного масла в начале мая.

🔘Там отмечают развитие в основном крупнейшего бизнеса, хотя даже в крупной "Экониве" говорят о сложностях с реализацией инвестиционных проектов.

🔘В Neo сообщают о перепроизводстве молока (+2,3 в январе-мае до 9,14 млн т) из-за запуска заложенных ранее проектов на фоне сдерживания цен розницей.

🔘Там подсчитали, что в результате рентабельность молочного бизнеса за год упала с 37% до 19%, а к концу 2026 показатель может опуститься до 15%.

▶️Экспорт проблему не решит: в 2026, по прогнозам "Союзмолоко", он вырастет только на 8% г/г до 1,1 млн т. Объём излишков гораздо больше, а для зарубежных поставок сохраняются административные барьеры.

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Важнейшие вопросы регулирования пивного рынка и не только.

▶️Выбрали главное ещё с одной сессии на Неделе российского ритейла — "Пиво России: наследие и современность".


Александр Коробутов, замдиректора департамента таможенной политики и регулирования алкогольного и табачного рынков Минфина

🔘Преференции российским производителям вина были предоставлены только тогда, когда сырьё стало полностью российским, а процесс стал прослеживаемым. Поэтому аналогичные льготы для производителей пива можно ввести после достижения тех же целей.

🔘Онлайн-продажи пива увеличат его потребление, что противоречит государственной политике по народосбережению.


Александр Моисеев, начальник управления стратегических направлений деятельности РАТК

🔘Нужен баланс контроля рынка и соблюдения прав производителей. Нормы вводятся с учётом мнения бизнеса, донастраиваются, а устаревшие и избыточные элементы удаляются.

🔘РАТК признает наличие сразу несколько цифровых инструментов контроля и работает над устранением дублирования, например ЕГАИС и "Честного знака". Внедрение ГИС "Зерно" не должно вызвать неудобства у компаний.

🔘Вопрос об онлайн-продажах пива не рассматривается, поскольку это подакцизный товар. Тут риски выше, чем в случае других товаров 18+.


Дмитрий Гришунин, замминистра промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области, начальник Управления по регулированию потребительского рынка и сферы услуг

🔘Производство пива — важная часть экономики региона: три крупнейших игрока формируют около 1-2% ВРП, что составляет 20-30% выпуска всего пищепрома в Новосибирской области.

🔘Только на самих предприятиях заняты 2 тыс. человек, плюс их деятельность обеспечивают семь-восемь дополнительных рабочих мест на каждое из заводских. Всего — 15-20 тыс. чел.

🔘Излишние ограничения на продажу алкоголя могут привести к негативным последствиям для региональной экономики, поэтому важно соблюдать баланс при регулировании.


Ирина Федорова, директор по корпоративным отношениям и связям с органами власти пивоваренной компании "Балтика"

🔘Трансформация восприятия пива потребителями становится всё заметнее. Россияне учатся различать сорта, их выбор становится осознаннее.

🔘Российское пиво — больше не альтернатива импортному: оно воспринимается как самостоятельный продукт и в России, и за рубежом.

🔘Импортозамещение сырья — шаг в сторону большей прозрачности и доверия потребителя к готовой продукции.


Вячеслав Мамонтов, исполнительный директор АПП

🔘Отрасль находится под давлением. За последние 20 лет производство пива значительно сократилось, а это означает потерю рабочих мест и инвестиций в экономику.

🔘Регулирование, в т.ч. налоговое, должно быть предсказуемым, чтобы производители могли реализовывать инвестиционные программы вместе с регионами.

🔘Вопрос о взаимном признании маркировки с Казахстаном инициирован АПП и отдельными участниками рынка, его прорабатывает Минпромторг.


Максим Новиков, директор АНО "НИЦ по развитию пиво-безалкогольной отрасли"

🔘Аналитика данных и экспертиза — одно из важнейших и самых окупаемых направлений инвестирования в пивоваренной отрасли. Стабильность и прогнозируемость условий позволяет бизнесу быть более эффективным.


Заурбек Мильдзихов, директор по государственной политике компании "Напитки Вместе"

🔘Значительная часть региональных бюджетов формируется за счёт акцизов на спиртное (270 млрд руб. за прошлый год), поэтому субъекты заинтересованы в развитии пивоваренной отрасли, особенно на фоне бюджетного дефицита.

🔘Ограничительная политика федерального центра негативно сказывается на экономике регионов — вместо запретов необходимо укреплять трёхстороннее сотрудничество центр-регионы-бизнес. От региональных властей бизнес просит бороться с дополнительными ограничениями на продажу алкоголя.


Павел Самойлов, директор завода "Шихан" ("Пивоварни Бочкарёв")

🔘Бизнес играет и социальную роль в развитии регионов. У "Арнеста" это и демографическая политика ("Формула семьи"), и продвижение туризма в регионах (экскурсии на завод с дегустациями).

™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

Ритейл столкнулся с новым вызовом – ростом сложности бизнеса.

▶️За последние годы розничный бизнес стал значительно сложнее, и именно это сегодня становится главным вызовом для его дальнейшего роста и эффективности. Об этом на "Неделе российского ритейла" заявил гендиректор "Магнита" Евгений Случевский.

По его словам, крупные игроки сегодня растут за счет развития сразу нескольких направлений. Новые форматы, сервисы, технологии, модернизация устаревших ИТ-систем и создание новых цифровых решений приходится запускать одновременно. При этом важно выстроить работу так, чтобы разные бизнесы не конкурировали между собой за внимание покупателя, а усиливали друг друга.

⚫️Еще один вызов – необходимость думать на перспективу. Точки роста, которые будут приносить результат через 5–10 лет, нужно создавать уже сегодня.

▶️Фактически главной управленческой компетенцией в современном ритейле становится не только умение масштабироваться, но и способность управлять постоянно растущей сложностью бизнеса.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX