Foodyar
1.87K subscribers
865 photos
29 videos
21 files
741 links
وب سایت: http://foodyar.com
تنها B2Bصنایع غذایی ایران
نوآوریهای صنعت غذا
https://telegram.me/foodyar1
Download Telegram
آدامس خروس‌نشان را یادتان هست؟

من هنوز تصویر واضح آن خروس روی بسته آدامس در ذهنم هست .

اگر متولد دهه شصت و قبل تر از آن هستید حتما شما هم خروس نشان را به خاطر میاورید.

برای ما «خروس» فقط یک آدامس نبود، بخشی از زندگی روزمره بود.
امروز که یاد دوران بچگی برایم زنده شد داستانش را در ویکیپدیا مرور کردم:


کارخانه‌ای که از دهه ۳۰ شروع کرده بود.
برندی که شناخته شده بود.
خانواده‌ای که سال‌ها پشت آن ایستاده بودند.

و بعد…
انقلاب شد.
مالکیت‌ها تغییر کرد.
بعضی کارخانه‌ها مصادره شدند.
بعضی برندها ادامه دادند، بعضی تغییر کردند و بعضی برای همیشه از بازار ناپدید شدند.
و خروس‌نشان با آن طعم نعناع و پونه مسحورکننده اش هم به خاطرات پیوست .

این روزها که در یک نقطه عطف سیاسی اقتصادی به سر می بریم یا شاید من این طور فکر می کنم یک سؤال برایم جدی شده:

اگر یکی از همین روزها، به هر دلیلی، ساختار مالکیت بسیاری از کسب‌وکارهای ایران تغییر کند، چه اتفاقی برای برندهای ایرانی می‌افتد؟

منظورم فقط کارخانه و زمین و ماشین‌آلات نیست.

اتفاقاً اینها را می‌شود دوباره خرید.

چیزی که سخت‌تر برمی‌گردد، دارایی‌های نامشهود است:

اسم برند.
اعتماد مشتری.
فرمولاسیون.
دانش فنی.
داستان برند.
شبکه توزیع.
دانش کارکنان.
و حتی خاطره‌ای که یک برند در ذهن مردم ساخته است.

ما یک بار در تاریخ معاصر ایران دیدیم که تغییرات بزرگ سیاسی و اقتصادی چگونه می‌تواند مالکیت کسب‌وکارها را دگرگون کند.
اینکه چه کسی مالک کارخانه بود مهم است اما درس مهمتری که باید بگیریم شاید این نباشد.

چون ممکن است یک روز کارخانه هنوز سر جایش باشد،
اما چیزی که آن کارخانه را ارزشمند می‌کرد، دیگر وجود نداشته باشد.

بلکه این باشد که:

چطور کاری کنیم ارزش یک کسب‌وکار، با تغییر مالک، نسل یا ساختار سیاسی از بین نرود؟

شاید امروز باید برای برندهای ایرانی فقط برنامه فروش و توسعه نداشته باشیم.

باید برای تداوم مالکیت، انتقال دانش و حفظ دارایی‌های نامشهود هم فکر کنیم.

و شاید سؤال مهم‌تر این باشد:

اگر قرار باشد مالکیت‌ها دوباره تغییر کنند، ما برای حفظ میراث کسب‌وکارهای ایرانی چه چیزی یاد گرفته‌ایم؟


و اما …

من هنوز درباره خروس‌نشان یک سؤال دارم:

وارثان آن برند امروز کجا هستند و آیا چیزی از آن میراث برند به نسل بعد منتقل شده؟

#پشت_صحنه_یک_تصمیم_در_صنعت_غذا
قسمت سوم
آگهی‌های فروش مواد اولیه صنعت غذا در فودیار را ببینید:

https://foodyar.com/fa/product.html&state=2

@foodyar1
آینده صنعت غذای ایران در دوره گذار | نامه‌ای به مدیران صنعت غذا ، پیش از آنکه دیر شود



این روزها بیشتر از همیشه درباره دلار، جنگ، بسته‌شدن مسیرها، تخصیص ارز و کمبود مواد اولیه حرف می‌زنیم.

همه این‌ها واقعی‌اند.
اما به نظرم یک سؤال مهم‌تر، زیر سایه این نگرانی‌ها مانده است:

اگر این وضعیت طولانی شود چه؟
و اگر روزی برعکس، اقتصاد ایران دوباره باز شود چه؟

هر دو سناریو برای یک سازمان کوچک و متوسط، یک پیام مشترک دارند:
دیگر نمی‌شود فقط برای امروز تصمیم گرفت.

اگر بحران طولانی شود، سازمانی که فقط برای زنده‌ماندن برنامه‌ریزی کرده، ممکن است کم‌کم دارایی‌هایش را از دست بدهد؛ از نقدینگی و نیروی انسانی گرفته تا برند و دانش فنی.

و اگر روزی اقتصاد باز شود، بازی می‌تواند حتی سخت‌تر هم شود.

سرمایه‌گذار خارجی می‌آید.
برند خارجی وارد بازار می‌شود.
تکنولوژی و محصول جدید وارد می‌شود.
و شرکتی که سال‌ها فقط با محدودیت واردات از بازارش محافظت شده، ناگهان باید در یک بازار واقعی رقابت کند.

آن روز چالش ما شاید این باشد که «چطور جلوی خارجی‌ها را بگیریم؟»
و سؤال اصلی این است:
آیا کسب‌وکار ما آن‌قدر ارزشمند هست که در مقابل آن‌ها، قدرت انتخاب‌شدن داشته باشد؟

بنظرم امروز زمان خوبی باشد که هر مدیر، دارایی‌های واقعی شرکتش را روی یک کاغذ بنویسد:

▪️ برند
▪️ دانش فنی و فرمولاسیون
▪️ مشتری و شبکه توزیع
▪️ تیم و مدیران کلیدی
▪️ رابطه با تأمین‌کنندگان
▪️ و مهم‌تر از همه، مزیت رقابتی‌ای که بعد از باز شدن بازار هم باقی می‌ماند.

بعد یک سؤال سخت‌تر:
اگر فردا یک شرکت خارجی برای خرید، شراکت یا رقابت وارد بازار شما شود، شما انتخاب می‌کنید یا مجبور می‌شوید انتخاب کنید؟

این دو با هم خیلی فرق دارند.

من فکر می‌کنم ما امروز نباید فقط برای عبور از بحران آماده شویم؛
باید برای اقتصادِ بعد از بحران هم آماده شویم.

چون اگر این دوره گذار کوتاه باشد، فرصت ساختن داریم.
اگر طولانی باشد، فرصت حفظ‌کردن.
و اگر روزی اقتصاد باز شود، فرصت انتخاب‌کردن.

و هر سه، از تصمیم‌هایی شروع می‌شوند که امروز می‌گیریم

مریم عطااللهی تحلیلگر و‌مشاور توسعه صنایع غذایی

لینک مشاهده محتواهای بروز شده





@foodyar1
شرکت اکبریه، نماینده رسمی DSM-Firmenich در ایران
#اسپانسر_فودیار
با تکیه بر دانش فنی و راهکارهای نوآورانه DSM-Firmenich، مجموعه‌ای متنوع از آنزیم‌های تخصصی کنسانتره را ارائه می‌دهیم و راهکار متناسب با ویژگی‌های هر محصول و فرآیند تولید فراهم می‌کنیم.

از مهم‌ترین مزایای استفاده از آنزیم‌های کنسانتره:
🔸 افزایش راندمان استخراج آبمیوه و بهبود بهره‌وری فرآیند
🔸 کاهش کدورت و بهبود شفافیت و ظاهر محصول نهایی
🔸 افزایش پایداری و یکنواختی محصول در طول فرآوری و نگهداری
🔸 کمک به حفظ ویژگی‌های مطلوب آبمیوه و کاهش افت کیفیت در فرآیند

برای دریافت اطلاعات تخصصی و راهنمایی در انتخاب بهترین گزینه، با کارشناسان دپارتمان مواد غذایی اکبریه در ارتباط باشید.

📞 تلفن: 02153848 (داخلی 460)
📧 ایمیل: food@akbarieh.ir
#استخدام
استخدام کارشناس فروش مواد اولیه صنایع غذایی
شرکت آروین تجارت صندوقچیان


@foodyar1
از محتوای فنی و تخصصی تا مشاوره و نوآوری؛
مطالب به‌روزشده فودیار را اینجا ببینید 👇


https://www.foodyar.com/fa/news.html


@foodyar1
دکستروز را فقط برای شیرین‌کردن فرمول انتخاب می‌کنید؟

پس احتمالاً بخشی از ظرفیت واقعی آن را نادیده گرفته‌اید.

دکستروز می‌تواند روی رنگ، تخمیر، نقطه انجماد، بافت، کریستالیزاسیون و ویژگی‌های حسی محصول اثر بگذارد.

اما یک سؤال مهم‌تر:

Monohydrate یا Anhydrous؟
کدام گرید برای فرمول شما مناسب‌تر است؟

در مقاله جدید فودیار، دکستروز را از نگاه R&D، فرمولاسیون، کاربرد صنعتی و بازار جهانی بررسی کرده‌ایم؛ از بیکری و بستنی تا شکلات و محصولات تخمیری.

🔗 مطالعه مقاله کامل در فودیار


@foodyar1
گلوکز یا دکستروز؟
مونو هیدرات یا آنهیدروز؟
در فرمولاسیون، این دو را نمی‌شود صرفاً به‌جای هم گذاشت.
هرکدام رفتار متفاوتی در محصول دارند؛ از شیرینی و ویسکوزیته تا کریستالیزاسیون، نقطه انجماد و واکنش‌های قهوه‌ای شدن.
- کدام شیرین‌کننده برای محصول شما بهتر است؟
- یا به عبارتی برای این فرمول، دقیقاً چه عملکردی می‌خواهیم؟

در مقاله به روز شده فودیار، تفاوت این مواد و معیارهای انتخاب آن‌ها را از نگاه فرمولاسیون و کاربرد صنعتی بررسی کرده‌ایم.

🔗 لینک مقاله کامل فودیار

@foodyar1
هشدار بازار مواد اولیه صنایع غذایی: ریسک عرضه CMC با بسته‌بندی‌های مشابه شاندونگ

گزارش‌هایی از بازار مواد اولیه صنایع غذایی حاکی از آن است که برخی CMCهای عرضه‌شده با بسته‌بندی‌هایی مشابه برند شاندونگ، در بازار مشاهده شده‌اند.

بر اساس این گزارش‌ها، در برخی نمونه‌های مشکوک، به‌جای CMC از مواد نشاسته‌ای استفاده شده است. یکی از نشانه‌هایی که برای شناسایی اولیه این نمونه‌ها مطرح شده، رفتار متفاوت محصول در آب است؛ از جمله حل‌شدن نامناسب و ایجاد حالت رشته‌ای.

با این حال، ظاهر یا رفتار اولیه محصول به‌تنهایی نمی‌تواند مبنای قطعی تشخیص تقلب باشد. برای اطمینان از اصالت و کیفیت CMC، بررسی تأمین‌کننده، مشخصات فنی، COA، شماره بچ و در موارد مشکوک، انجام آزمون‌های آزمایشگاهی ضروری است.

در شرایطی که مواد اولیه مستقیماً بر کیفیت، بافت و عملکرد محصول نهایی اثر می‌گذارند، کنترل اصالت تأمین‌کننده و ماده اولیه باید بخشی از فرآیند مدیریت ریسک خرید باشد.

فودیار مرجع تخصصی تجارت الکترونیک در مواد اولیه صنایع غذایی

@foodyar
🔹 CBS کارگیل Cargill | SSSP37

روغن جانشین کره کاکائو CBS، کد SSSP37، در بخش آگهی‌های فروش فودیار عرضه شده است.

📌 راهنمای تخصصی CBS:

📌 مشاهده آگهی و اطلاعات تماس:

فودیار مرجع تخصصی تجارت الکترونیک در مواد اولیه صنعت غذایی

@foodyar1
استابیلایزرها در صنعت غذا دیگر فقط یک ماده برای غلیظ‌کردن نیستند؛ بازارشان در حال تغییر است.
در مقاله جدید فودیار، بازار و ترندهای استابیلایزرهای غذایی تا ۲۰۳۰ را از نگاه فرمولاسیون، فناوری و زنجیره تأمین بررسی کرده‌ایم:

تحلیل بازار و ترندهای استابیلایزرهای غذایی تا ۲۰۳۰


@foodyar1
راهنمای روغن‌ها و چربی‌ها در صنایع غذایی در فودیار به‌روزرسانی شد.

از شورتنینگ و مارگارین تا پالم، نارگیل و چربی‌های تخصصی شکلات؛ با مهم‌ترین ویژگی‌های فنی و معیارهای انتخاب این مواد اولیه آشنا شوید

روغن‌ها و چربی‌ها در صنایع غذایی؛ انواع و کاربردها

@foodyar1
Forwarded from Foodyar (Maryam Ataollahi)
درج آگهی خرید و فروش در سایت فودیار بسیار ساده است.

www.foodyar.com


بعد از ورود به سایت فودیار روی گزینه ثبت آگهی کلیک کرده و کد پیامک را وارد کنید و آگهی معرفی محصول خود را درج کنید.

فودیار مرجع تخصصی تجارت الکترونیک در مواد اولیه صنایع غذایی
اگر قیمت مواد اولیه فقط تا آخر امروز معتبر باشد، چه تصمیمی می‌گیرید؟

خرید امروز، ریسک خواب سرمایه را دارد.
صبر کردن، ریسک افزایش قیمت یا اختلال در تأمین را.

اما مسئله فقط «بخریم یا نخریم؟» نیست.

در این سناریو، مدیر خرید، مالی، تولید و R&D دور یک میز قرار می‌گیرند تا به جای پیش‌بینی آینده، تصمیم را از زوایای مختلف تحت فشار بگذارند.

سؤال اصلی این است: اگر اشتباه کرده باشیم، کدام فرض ما باعث این اشتباه شده؟

در این مقاله، یک سناریوی واقعی از تصمیم‌گیری مدیران صنعت غذا در شرایط عدم‌قطعیت را بررسی کرده‌ایم؛ از مدیریت خرید و نقدینگی تا حفظ تأمین‌کننده جایگزین و طراحی فرمولاسیون جایگزین.

🔗 مطالعه کامل در فودیار


@foodyar1
شعار روز جهانی غذا امسال خیلی قشنگ است: «امروز نوآوری کنیم، فردا تغذیه کنیم.» اما برای ایرانِ امروز، همان‌قدر هم زیادی سانتیمانتال است.
وقتی جهان از «نوآوری برای فردا» حرف می‌زند، ما هنوز داریم برای امروز دست‌و‌پا می‌زنیم.
در دنیا، نوآوری غذایی کار گروهی است. تولیدکننده و تأمین‌کننده کنار هم می‌نشینند، فرمول می‌سازند، شکست می‌خورند و با هم به محصول می‌رسند. ما این رابطه را از دست داده‌ایم.
و «نوآوریِ» ما با آنچه در پوستر روز جهانی غذا می‌بینید فرق دارد. صادقانه بگویم، ما برای محصول جدید نوآوری نمی‌کنیم؛ برای تأمین نیازهای اولیه‌ی تولیدمان نوآوری می‌کنیم. جایگزین پیدا می‌کنیم، فرمول را دوباره می‌نویسیم، با موادی کار می‌کنیم که دلمان نمی‌خواهد، اما همین است که هست. این نوآوریِ اجباری است، نه انتخابی.
با تمام این حرف‌ها، صنعت غذای ایران بی‌نوآوری نمانده است. فقط هزینه‌اش بالاتر و مسیرش تنهاتر شده است.
من یک جمله به شعار امسال اضافه می‌کنم: نوآوری بدون ارتباط، سخت‌ترین نوع نوآوری است.
و در پایان، روز جهانی غذا مبارک به همه‌ی فعالان صنعت غذا. از دست‌اندرکاران تولید و تأمین تا تیم‌های R&D و کیفیت؛ چه آنهایی که این روزها مجبورند نوآوری کنند و چه آنهایی که فقط با تمام توان خط تولید را سرپا نگه می‌دارند. قدردان شما هستم.

@foodyar1
##خرید_مواد_اولیه_صنایع_غذایی

نیاز به خرید نشاسته اصلاح شده کد 1442

ارسال آنالیز و گواهی بهداشت :

۰۲۱۴۴۰۳۶۱۲۳
۰۹۱۲۴۵۷۴۳۳۶

@maryata
##فروش_مواد_اولیه_صنایع_غذایی

پودر کاکائوی آلتین مارکا کد S9 فروش به صورت تناژ موجود است.

۰۲۱۴۴۰۳۶۱۲۳
۰۹۱۲۴۵۷۴۳۳۶

@maryata
#خرید_مواد_اولیه_صنایع_غذایی

نیاز به خرید سدیم پیروفسفات ترجیحاfic

ارسال آنالیز و گواهی بهداشت :

۰۲۱۴۴۰۳۶۱۲۳
۰۹۱۲۴۵۷۴۳۳۶

@maryata
شما هم با دیدن تصاویر آشوب و غارت در پاریس، ته دلتون احساس رضایت کردین؟
اگه آره، تنها نیستین. آلمانی‌ها برای این حس یه اسم دارن: Schadenfreude؛ لذت بردن از بدبیاری دیگران.
حالا چی به ما می‌رسه؟
ما همچنان همون خاورمیانه‌ای بلاتکلیفیم که منتظریم ببینیم سرنوشت چه خوابی برامون دیده.

با این حال، وقتی کسی که سال‌ها بالاتر از بقیه ایستاده، زمین می‌خوره، انگار برای لحظه‌ای حساب‌های قدیمی صاف می‌شن. انگار تعادل به جهان برمی‌گرده و این سقوط، حتی اگه چیزی رو در زندگی ما تغییر نده، یه جور تسکینه.

من این حس رو در بازار کسب و کار هم تجربش کردم؛ جایی که سقوط یک رقیب قدرتمند می‌تونه واکنش‌هایی شبیه همین رو در دیگران ایجاد کنه.

مجموعه‌ای رو به یاد دارم که با رانت و انحصار، به لیدر بازار تبدیل شده بود. سال‌ها همه می‌دونستن که قواعد بازی رو دور می‌زنه؛ تا اینکه یک روز، اون مجموعه هم زمین خورد.

من در جلساتی حضور داشتم که مدیر اون مجموعه و چند رقیبش کنار هم نشسته بودن. کسی چیزی نمی‌گفت، اما می‌شد رد کمرنگ لبخند رو پشت بعضی چهره‌ها دید.

اما واقعاً چه چیزی نصیب رقباش شد؟

در ابتدا، تقریباً هیچ‌. مشکلاتشون همچنان سر جاش بود.

ولی کم‌کم اتفاقی افتاد که شاید کمتر کسی انتظارش رو داشت: بهانه‌هاشون رو از دست دادن.

مدت‌ها می‌گفتن: «با این رقیب نمی‌شه رقابت کرد.» قیمت‌هاش واقعی نبود، رابطه‌هاش با قواعد معمول بازار پیش نمی‌رفت و عقب موندن خودشون رو به همین لیدر نسبت می‌دادن.

حالا اون رقیب دیگه نبود. زمین بازی تغییر کرده بود و زمان هم برای همیشه منتظر نمی‌موند.

این شرکت‌ها سال‌ها زیر سایه‌ی یک مجموعه ایستاده بودن و خیال می‌کردن مشکل از بزرگی سایه‌ست. وقتی سایه کنار رفت، تازه آفتاب روی خودشون افتاد!

مریم عطااللهی تحلیگر کسب و کار و مشاور توسعه صنایع غذایی

@foodyar1