Get experts | HR-сообщество
3.56K subscribers
473 photos
2 videos
11 files
392 links
Download Telegram
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Дорогие коллеги, в этот заснеженный, романтичный день мы хотим сказать вам спасибо за то, что поддерживаете наши исследования 💕

Ваши ответы - наше топливо🔥

Любим 🫰

А скачать полное исследование "Обзор рынка труда и заработных плат 2025/2026" можно прямо

тут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🥰1
Более половины увольнений новых сотрудников происходят не из-за компетенций, а из-за несоответствия корпоративной культуре — но большинство компаний до сих пор оценивают «культурную совместимость» по интуиции.

В статье рассказываем,
🔹как честно описать свою культуру через поведенческие нормы,
🔹какие именно вопросы задавать кандидату и
🔹как вовлечь команду в оценку без субъективности.

Вы узнаете, почему фразы вроде «мы гибкие и открытые» бесполезны без контекста, и как заменить их на рабочие формулировки про принятие решений, отношение к ошибкам и стиль коммуникации.

👉 Читать: https://getexperts.ru/blog/kak-ponyat-vpishetsya-li-chelovek-v-kulturu-kompanii/
❤2
#executivesearch #кейс

Как за 2 месяца найти Генерального директора для западной компании?

Западному производителю медоборудования нужно было закрыть позицию CEO в России, но:
— решение принималось из-за рубежа,
— кандидаты из открытых источников не соответствовали культурному коду,
— рынок был «закрытым» и плохо понятен заказчику.


Мы отказались от шаблонного поиска и вместо этого:

1. Расширили критерии (взяли не только гендиров, но и коммерческих директоров).
2. Провели мэппинг по референтным компаниям.
3. Привлекли 20 профилей через нетворкинг — без единой публикации.

Результат:

1 финалист, одобренный всеми стейкхолдерами, включая вице-президента, и детальное понимание рынка топ-менеджеров в РФ у клиента.

Ключевые выводы

1. Гибкость критериев расширяет пул релевантных кандидатов.
2. Мэппинг рынка заменяет интуицию на данные.
3. Сеть контактов — главный инструмент при работе с пассивными топ-менеджерами.

🔗 О том, как быстро найти топ-менеджера, рассказываем в нашем кейсе.
❤4
В 2025 году поиск баланса между сокращением издержек, технологическим развитием, удержанием, обучением сотрудников и адаптацией к внешней неопределенности становится стратегическим вектором.

1️⃣На первом месте - оптимизация расходов (62%)

2️⃣Второе место делят – геополитическая нестабильность, внедрение новых цифровых технологий, обновление ИТ-инфраструктуры и борьба за долю рынка (по 53%)

3️⃣Третье место - инфляция с колебаниями валютных курсов (45%)

4️⃣Четвертое место – обучение и развитие персонала (40%)

5️⃣Пятое место – демографические изменения (37%)

В 2026 году бизнес-повестка компаний остаётся стабильно ориентированной на устойчивость, цифровизацию и адаптацию.

Оптимизация расходов остаётся главным приоритетом уже не первый год, потому то бизнес продолжает работать в условиях экономической неопределённости: замедляется ВВП, растут процентные ставки, а геополитическая обстановка усложняет планирование.
В таких условиях компании вынуждены фокусироваться на сохранении рентабельности — особенно когда рост выручки становится менее предсказуемым. Инвесторы всё чаще требуют доказательств финансовой дисциплины. Поэтому вместо расширения бизнес «затягивает пояса», чтобы остаться устойчивым — и эта логика сохраняется с 2022 –2023 годов по сей день.


Анна Спирина,

Директор по маркетингу, коммуникациям и партнер консалтинговой компании get experts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍1👍1
Как удержать кандидата после оффера?👇

Однажды мы подобрали директора по маркетингу для компании, которая запускала масштабную трансформацию. Кандидат прошёл все этапы, проявил высокую вовлечённость, и в итоге принял оффер.

Но за десять дней до выхода на работу он начал сомневаться: задача оказалась сложнее, чем ожидал, появились личные обстоятельства, и он был на грани отказа.

Мы вовремя заметили изменения в его тоне, провели доверительную беседу, обсудили его тревоги и вместе с клиентом предложили дополнительные точки поддержки на первых неделях — более чёткий онбординг, регулярные встречи с руководителем.

Это помогло ему переосмыслить вызов не как риск, а как возможность.

Он вышел на работу — и уже через три месяца запустил новую маркетинговую стратегию, которая дала рост.


Чему учит этот кейс?

🎬Во-первых, закрытие вакансии — это не конец, а середина процесса.

Самый уязвимый этап — период между принятием оффера и первыми шагами в компании. Именно тогда кандидат может передумать, особенно если чувствует одиночество или давление.

🛟Во-вторых, мотивация человека не статична.
То, что вдохновляло его на собеседовании, может потерять вес под грузом реальности. И здесь важно не просто ждать, а активно поддерживать.

🤝 В-третьих, агентство может быть не просто поставщиком кандидатов, а настоящим партнёром по переменам.
Тем, кто берёт на себя ответственность за то, чтобы переход прошёл не просто гладко, а с результатом.


Что можно сделать сейчас👇
Если вы хотите снизить риск срыва после оффера, стоит:

1. Продолжать диалог с кандидатом до его выхода на работу.
2. Заранее обсуждать его ожидания и возможные тревоги.
3. Организовать «тёплый старт» — знакомство с командой, чёткий план первых недель или доверить этот этап тем, кто делает это системно и с опытом.


Если вы сейчас на сложном поиске и хотите минимизировать риски срыва, напишите нам, и мы вас проконсультируем🤝


Узнать подробнее о подборе и оставить заявку на обратный звонок
👍2🔥1
Как оценить кандидата объективно, а не через призму первого впечатления?

В статье собраны пять нетривиальных, но рабочих практик, которые помогают уйти от субъективности: от отказа от вопроса «Расскажите о себе» до метода сравнения ответов на один и тот же поведенческий вопрос у разных кандидатов.

Вы узнаете,
🔹как формулировать гипотезу после знакомства и целенаправленно её проверять,
🔹а также почему важно спрашивать не о «сильных сторонах», а об условиях, в которых человек показывает лучший результат.

👉 Читать: https://getexperts.ru/blog/kak-obektivno-oczenivat-kandidata-5-neshablonnyh-praktik/
#рекрутинг #кейс

Возраст — не помеха: как мы нашли бухгалтера для международной фармацевтической компании за 1 месяц

Международная фармацевтическая компания искала младшего бухгалтера на срочный проект (1 год) и рассматривала только студентов и стажёров.

Но кандидаты отказывались: не хотели совмещать работу с учёбой, не соглашались на срочный договор или быстро уходили к другим работодателям.
Два рекрутинговых агентства не смогли решить задачу.

Мы предложили нестандартное решение — рассмотреть более опытного и зрелого кандидата.

Из 20 профилей клиенту направили два резюме: студента с годом опыта и специалиста 57 лет с 19-летним стажем.

Студент отказался до собеседования, а опытный кандидат прошёл все этапы, получил предложение и вышел на проект.

В результате переговоров позиция была повышена до «Бухгалтер», а оклад увеличен на 20 000 рублей гросс.

Результат:
Вакансия закрыта за 1 месяц. Выбор был 1 из 1 — но именно тот, кто подошёл бизнесу.

Ключевые выводы:
1. Фокус исключительно на студентах для позиции «младший бухгалтер» ограничивает доступ к кандидатам, которые на практике лучше соответствуют потребностям бизнеса.

📌Более зрелые кандидаты часто обладают большей гибкостью и готовы рассматривать срочные проекты без ожидания долгосрочной перспективы.

2. Когда нанимающий менеджер настроен на узкий профиль, важно предоставить данные — например, статистику отказов или анализ мотивации разных возрастных групп.

📌Клиенты чаще принимают нестандартные решения, когда видят обоснование.

3. Если кандидат обладает избыточной квалификацией, стоит обсудить повышение уровня позиции или корректировку оклада.

📌Это создаёт ситуацию «выиграл-выиграл»: кандидат чувствует, что его опыт ценится, а клиент получает специалиста выше ожидаемого уровня.


Читать кейс полностью👈🏼
👍4🔥2
Прекрасные дамы, команда get experts поздравляет вас с 8 Марта 🌸

В честь праздника мы подготовили для вас небольшой комплимент – набор фонов для мобильного телефона, которые дадут еще один повод для улыбки 💕

Скачать заставки можно по ссылке 👉🏼 https://getexperts.ru/wp-content/uploads/2026/03/8-marta_fon-na-telefon.zip
❤3
На этапе рекрутинга кандидат формирует мнение о компании и принимает решение о сотрудничестве. Нанимающему менеджеру критически важно не только оценить компетенции кандидата, но и не отпугнуть его.

Топ-5 критериев, которые профессионалы отметили как «тревожный сигнал» на этапе рекрутинга

📌Требование рекомендаций от предыдущих работодателей (70%)

📌Личные вопросы на интервью, не связанные с профессиональной деятельностью (69%)

📌Отсутствуют отзывы или есть негативные от сотрудников; предвзятое отношение к саморазвитию (по 65%)

📌Широкие требования к компетенциям кандидата; первичная коммуникация с работодателем происходит посредством ИИ-бота (по 59%)

📌Нет обратной связи от рекрутера 56%

По данным опроса, наиболее острым тревожным сигналом для профессионалов стали рекомендации от предыдущих работодателей.

Для большинства коммерческих отраслей жесткое требование рекомендаций выглядит архаичным. Однако в регулируемых сферах — финансы, госсектор, комплаенс-функции — этот инструмент остается оправданным.

Ключевой момент — как именно запрашиваются рекомендации. Корректная практика — делать это на финальном этапе, с согласия кандидата, объясняя цель запроса и фокусируясь не на «проверке», а на понимании стиля работы и сильных сторон.

Такой ход снижает уровень недоверия и воспринимается как профессиональный диалог, а не контроль.

Директор практик и партнер консалтинговой компании get experts Ольга Краева


Узнать, какие факторы профессионалы отметили, как «причину отказа» от предложения работодателя

📍
И кстати,
мы теперь тоже в Max

Подписывайтесь и оставайтесь с нами💙
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Кто сейчас востребован в управлении персоналом?

В 2025 году наиболее востребованы не просто «менеджеры по персоналу», а эксперты, способные влиять на бизнес-результаты через управление талантами, данными и культурой. 🦸‍♀️
В 2026 году этот список сохраняется.

📌HR-аналитик
Одна из самых востребованных ролей, так как компании всё больше полагаются на данные при принятии решений. Специалист отвечает за прогнозирование текучести, оценку эффективности обучения, оптимизацию затрат на персонал и анализ вовлечённости. Особенно высок спрос в ИТ, банковской сфере и промышленности.


📌Специалист по развитию персонала
Востребован как никогда в условиях массовой замены кадров и импортозамещения. Компании вынуждены развивать компетенции внутри. Менеджеры создают обучающие программы, внедряют наставничество, микрообучение и используют цифровые платформы.


📌Бизнес-партнер
Превратился из поддерживающего партнёра в стратега, особенно в тяжёлых отраслях (металлургия, нефтегаз, добыча, строительство). Требуется глубокое понимание бизнес-процессов, умение управлять изменениями и участвовать в реализации инициатив устойчивого развития.


📌Специалист по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям
После ухода западных компаний работодатели вынуждены сами формировать привлекательность. Специалист отвечает за корпоративную культуру, внутренние каналы, программы признания и контент. Работа напрямую влияет на вовлечённость и удержание.


📌Специалист по компенсациям и льготам
В условиях инфляции и конкуренции система оплаты труда стала главным инструментом мотивации. Специалист разрабатывает гибкие системы вознаграждения, анализирует рынок и внедряет нефинансовые льготы (ДМС, программы благополучия).


Подробнее о трендах, заработных платах, соцпакетах и стереотипах -> читайте в нашем блоге

📍
И кстати,
мы теперь тоже в Max

Подписывайтесь и оставайтесь с нами💙
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2
#HRинструменты #развитиекоманды #эффективныйподбор

📋 Все услуги для вашего департамента управления персоналом: от стратегии до реализации

Мы собрали полный набор решений для развития вашей команды и оптимизации процессов. Вот что можем предложить:

Для развития сотрудников:
✨ Оценка персонала методом интервью по компетенциям
Точные инструменты для понимания сильных и слабых сторон ваших специалистов.

✨ Оценка методом 360°
Полный обзор компетенций через обратную связь от коллег и руководителей.

✨ Оценка вовлеченности персонала
Узнаете реальное состояние дел в команде и найдёте точки роста.

✨ Исследование и разработка ценностного предложения работодателя

Создадим уникальное предложение работодателя, которое привлечёт лучших талантов.

Для оптимизации найма:
🎯 Аутплейсмент
Помогаем бывшим сотрудникам, которым требуется поддержка в поиске работы.

🎯 Исследование кандидатов
Глубокий анализ потенциальных сотрудников перед наймом.

🎯 Обзор зарплат и мотивационных пакетов профессионалов
Данные для создания конкурентоспособной системы компенсаций.

🎯 Подбор профессионалов
Находим идеальных кандидатов для ваших задач.

🎯 Исследование рынка
Понимание трендов и потребностей вашей индустрии.

Для обучения команды:
📚 Тренинг по подбору персонала для нанимающих руководителей
Учит правильно формировать требования и проводить интервью.

📚 Тренинг по подбору для менеджеров по персоналу
Повышаем эффективность работы вашего отдела.

📚 Тренинг по оценке компетенций в процессе стандартного интервью
Добавляем объективность в каждое решение о найме.


💡 Что вам нужно прямо сейчас? От анализа рынка до обучения команды – мы готовы помочь на каждом этапе.


📍
И кстати,
мы теперь тоже в Max

Подписывайтесь и оставайтесь с нами💙
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4