#оцениваниетопов #HRэкспертиза #рекрутмент #лидерство
Вы ищете руководителя на топ-позицию. Опыт есть, резюме — идеальное, собеседование — уверенное.
Но как понять, что этот человек действительно справится с ролью?
Тестирование топ-менеджеров — это не про "расскажите о себе".
Это про оценку реальных компетенций: лидерства, стратегии, влияния, принятия решений. Про нее можно говорить долго, поэтому ниже – общие идеи. Если тема интересная, ставьте реакцию на пост – пропишем детали и покажем на кейсах, как можно оценить топ-менеджера.
Что не работает:
• Интервью по компетенциям без контекста
• Тестовые задания вроде "разработайте план на 3 года"
• Оценка по "харизме" и самопрезентации
Что работает:
✅ Ассессмент-центр с кейсами из вашей реальности
— Например: "Вы пришли в команду, где все недовольны. Что сделаете в первые 30 дней?"
— Или: "Проект провалился. Как вы объясните это руководству и команде?"
✅ Наблюдение за поведением в групповой дискуссии
— Как человек входит в команду?
— Умеет ли слушать? Или сразу берёт слово?
✅ Интервью с коллегами по уровню
— Не только с HR и гендиром, но и с будущими "равными" — это покажет, насколько он будет вписываться в команду.
✅ Фидбэк от команды
— После встречи — не "нравится/не нравится", а:
— "Готовы ли вы работать с этим человеком?"
— "Что вас насторожило?"
Главный критерий: готовность к неопределённости.
Топ-менеджер должен показывать не только знания, но и:
• Умение действовать без полной информации
• Готовность брать на себя ответственность
• Способность выстраивать доверие с командой
Если он ждёт, что всё будет расписано — он не готов к роли.
Интересна эта тема? Ставьте реакции, и мы расскажем на примерах, как оцениваем топ-менеджеров 👍
Вы ищете руководителя на топ-позицию. Опыт есть, резюме — идеальное, собеседование — уверенное.
Но как понять, что этот человек действительно справится с ролью?
Тестирование топ-менеджеров — это не про "расскажите о себе".
Это про оценку реальных компетенций: лидерства, стратегии, влияния, принятия решений. Про нее можно говорить долго, поэтому ниже – общие идеи. Если тема интересная, ставьте реакцию на пост – пропишем детали и покажем на кейсах, как можно оценить топ-менеджера.
Что не работает:
• Интервью по компетенциям без контекста
• Тестовые задания вроде "разработайте план на 3 года"
• Оценка по "харизме" и самопрезентации
Что работает:
✅ Ассессмент-центр с кейсами из вашей реальности
— Например: "Вы пришли в команду, где все недовольны. Что сделаете в первые 30 дней?"
— Или: "Проект провалился. Как вы объясните это руководству и команде?"
✅ Наблюдение за поведением в групповой дискуссии
— Как человек входит в команду?
— Умеет ли слушать? Или сразу берёт слово?
✅ Интервью с коллегами по уровню
— Не только с HR и гендиром, но и с будущими "равными" — это покажет, насколько он будет вписываться в команду.
✅ Фидбэк от команды
— После встречи — не "нравится/не нравится", а:
— "Готовы ли вы работать с этим человеком?"
— "Что вас насторожило?"
Главный критерий: готовность к неопределённости.
Топ-менеджер должен показывать не только знания, но и:
• Умение действовать без полной информации
• Готовность брать на себя ответственность
• Способность выстраивать доверие с командой
Если он ждёт, что всё будет расписано — он не готов к роли.
Интересна эта тема? Ставьте реакции, и мы расскажем на примерах, как оцениваем топ-менеджеров 👍
👍12❤2
Коллеги, ну, раз царь сказал, значит надо проходить 👑
Оставьте своё царское мнение здесь 👇
https://obzor-rynka-truda-26.testograf.ru
Опрос анонимный — никто не узнает, что вы мечтаете о 4-дневке и зарплате в три луны.
Оставьте своё царское мнение здесь 👇
https://obzor-rynka-truda-26.testograf.ru
😁4🤡4❤3❤🔥1
#удержание #карьерныйрост #HRпрактики #развитиесотрудников
Когда развитие стопорится: как помочь сотруднику развиваться, если вы руководитель
Вы наняли сильного специалиста. Он хорошо работает, не жалуется, делает всё, что от него требуют.
Но проходит полгода — и вы чувствуете: он перестал расти.
Развитие не останавливается сразу. Оно замедляется незаметно.
И если вы не вмешаетесь, сотрудник станет "незаменимым исполнителем" — и уйдёт, потому что перестал чувствовать рост.
Сигналы, что развитие застопорилось:
• Не предлагает новых идей
• Перестал интересоваться обучением
• Выполняет задачи, но не выходит за рамки
• Говорит: "Я всё умею"
• Нет запроса на новые задачи
Что делать:
✅ Регулярные беседы о развитии — не только по KPI, но и по карьерным целям
✅ Предлагайте сложные задачи — даже если он не просит
✅ Включайте в проекты вне зоны ответственности — чтобы расширять горизонт
✅ Давайте обратную связь — не только по результату, но и по подходу
✅ Обсуждайте перспективы — где он может быть через год, если будет развиваться
Важно: развитие — это не только повышение.
Не все хотят в руководители. Но все хотят чувствовать, что растут.
Для кого-то это — экспертная роль.
Для кого-то — наставничество.
Для кого-то — участие в стратегических проектах.
Сталкивались с подобной проблемой? Как решали? Поделитесь в комментариях 🤔
Когда развитие стопорится: как помочь сотруднику развиваться, если вы руководитель
Вы наняли сильного специалиста. Он хорошо работает, не жалуется, делает всё, что от него требуют.
Но проходит полгода — и вы чувствуете: он перестал расти.
Развитие не останавливается сразу. Оно замедляется незаметно.
И если вы не вмешаетесь, сотрудник станет "незаменимым исполнителем" — и уйдёт, потому что перестал чувствовать рост.
Сигналы, что развитие застопорилось:
• Не предлагает новых идей
• Перестал интересоваться обучением
• Выполняет задачи, но не выходит за рамки
• Говорит: "Я всё умею"
• Нет запроса на новые задачи
Что делать:
✅ Регулярные беседы о развитии — не только по KPI, но и по карьерным целям
✅ Предлагайте сложные задачи — даже если он не просит
✅ Включайте в проекты вне зоны ответственности — чтобы расширять горизонт
✅ Давайте обратную связь — не только по результату, но и по подходу
✅ Обсуждайте перспективы — где он может быть через год, если будет развиваться
Важно: развитие — это не только повышение.
Не все хотят в руководители. Но все хотят чувствовать, что растут.
Для кого-то это — экспертная роль.
Для кого-то — наставничество.
Для кого-то — участие в стратегических проектах.
Сталкивались с подобной проблемой? Как решали? Поделитесь в комментариях 🤔
❤4👌1
В рамках нашего ежегодного исследования «Обзор рынка труда и заработных плат в России 2025/26» мы выявляем самые актуальные тренды.
Участие в опросе – все еще актуально!
Но мы уже делимся с вами промежуточными результатами.
Вот как выглядит рейтинг востребованных навыков руководителя в 2025 году:
🔹 1. Стратегическое мышление — 75%
🔹 2. Навыки управления людьми — 70%
🔹 3. Умение комплексно решать проблемы — 65%
🔹 4. Ответственность за результат — 60%
🔹 5. Эффективная коммуникация — 54%
🔹 6. Эмоциональный интеллект — 51%
🔹 7. Гибкость в условиях изменений — 50%
🔹 8. Критическое мышление — 48%
🔹 9. Лидерство — 42%
🔹 10. Предпринимательское мышление — 40%
Пройди анонимный опрос и оставь своё мнение
Участие в опросе – все еще актуально!
Но мы уже делимся с вами промежуточными результатами.
Вот как выглядит рейтинг востребованных навыков руководителя в 2025 году:
🔹 1. Стратегическое мышление — 75%
🔹 2. Навыки управления людьми — 70%
🔹 3. Умение комплексно решать проблемы — 65%
🔹 4. Ответственность за результат — 60%
🔹 5. Эффективная коммуникация — 54%
🔹 6. Эмоциональный интеллект — 51%
🔹 7. Гибкость в условиях изменений — 50%
🔹 8. Критическое мышление — 48%
🔹 9. Лидерство — 42%
🔹 10. Предпринимательское мышление — 40%
👉 Настоящий лидер — не тот, кто знает всё, а тот, кто постоянно учится.
Сохраните этот пост — и проверьте себя через полгода.
🔥5
Конфиденциальный поиск медицинского директора: как найти ключевого специалиста без огласки
Для международной фармацевтической компании мы провели конфиденциальный поиск медицинского директора — позиции стратегического уровня с подчинением генеральному директору.
Задача была сложной: найти сильного кандидата, не нарушая стабильность текущей команды и не сигнализируя рынку об уходе руководителя.
Мы начали с глубокого мэппинга: 27 релевантных профилей, анализ структур и мотиваций. По итогам — 14 резюме, 8 интервью, 1 оффер.
Позиция закрыта за 5 месяцев с соблюдением полной конфиденциальности.
👉 Подробности кейса — по ссылке:
https://getexperts.ru/case/kak-my-nashli-mediczinskogo-direktora-dlya-assocziaczii-farmproizvoditelej-kogda-nuzhen-byl-ne-prosto-speczialist-a-posol-otrasli/
Для международной фармацевтической компании мы провели конфиденциальный поиск медицинского директора — позиции стратегического уровня с подчинением генеральному директору.
Задача была сложной: найти сильного кандидата, не нарушая стабильность текущей команды и не сигнализируя рынку об уходе руководителя.
Мы начали с глубокого мэппинга: 27 релевантных профилей, анализ структур и мотиваций. По итогам — 14 резюме, 8 интервью, 1 оффер.
Позиция закрыта за 5 месяцев с соблюдением полной конфиденциальности.
👉 Подробности кейса — по ссылке:
https://getexperts.ru/case/kak-my-nashli-mediczinskogo-direktora-dlya-assocziaczii-farmproizvoditelej-kogda-nuzhen-byl-ne-prosto-speczialist-a-posol-otrasli/
getexperts
Как мы нашли медицинского директора для ассоциации фармпроизводителей — когда нужен был не просто специалист, а посол отрасли
Зарубежная ассоциация фармпроизводителей обратилась к нам с запросом:найти медицинского директора, который сможет выстраивать отношения с пациентскими организациями, влиять на политику и быть голосом отрасли в ключевых вопросах. Ситуация: ушёл лидер — нужно…
❤1
Наступает холодная пора..в такое время нам так хочется тепла, любви и ..чтобы вы прошли опрос «Обзор рынка труда и заработных плат в России 2025/26» 💙
🔐 Пройти анонимный опрос
🔐 Пройти анонимный опрос
🔥3😁3❤2
Дорогие коллеги, команда get experts поздравляет вас с Днём знаний!
Этот праздник актуален, как для юного студента, так и для опытного руководителя, ведь самое важное для постоянного развития – это Life-long learning.
Письмо для тех, кто хочет научиться понимать молодое поколение👇🏼
🔻Что на самом деле мотивирует молодого специалиста на эта выбора работодателя?
🔻Что для них значит «карьера»?
🔻Что важнее для молодого соискателя: зарплата или развитие?
🔻Действительно ли молодежь хочет чего-то особенного от работодателей?
Чтобы помочь лучше понимать молодежь,
эксперты get experts совместно с НИУ ВШЭ провели исследование:
«Вчерашние студенты: чего хотят молодые соискатели от работодателей в России?»
Мы поговорили — без прикрас, по-честному.
Это наша новая рубрика «Не только в ЗП дело» - где мы будем делиться с вами интересными инсайтами того, что узнали 💫
А полное исследование можно посмотреть уже прямо тут👇🏼
https://getexperts.ru/research/vcherashnie-studenty-ili-chego-hotyat-molodye-soiskateli-ot-rabotodatelej-v-rossii/
Этот праздник актуален, как для юного студента, так и для опытного руководителя, ведь самое важное для постоянного развития – это Life-long learning.
Письмо для тех, кто хочет научиться понимать молодое поколение👇🏼
🔻Что на самом деле мотивирует молодого специалиста на эта выбора работодателя?
🔻Что для них значит «карьера»?
🔻Что важнее для молодого соискателя: зарплата или развитие?
🔻Действительно ли молодежь хочет чего-то особенного от работодателей?
Чтобы помочь лучше понимать молодежь,
эксперты get experts совместно с НИУ ВШЭ провели исследование:
«Вчерашние студенты: чего хотят молодые соискатели от работодателей в России?»
Мы поговорили — без прикрас, по-честному.
Мы стали «переводчиком» между поколениями:
чтобы вы могли построить доверительную, вовлеченную и эффективную команду молодых специалистов.
Это наша новая рубрика «Не только в ЗП дело» - где мы будем делиться с вами интересными инсайтами того, что узнали 💫
А полное исследование можно посмотреть уже прямо тут👇🏼
https://getexperts.ru/research/vcherashnie-studenty-ili-chego-hotyat-molodye-soiskateli-ot-rabotodatelej-v-rossii/
❤🔥2🔥2👍1
🤔 А вы точно нравитесь своей команде?
По нашим данным, средняя оценка руководителей со стороны специалистов — 3,66 из 5.
Вот как распределились ответы:
• 💚 23% — «Очень нравится, лучший босс на свете!»
• 💙 38% — «Нравится»
• ⚪ 23% — «Отношусь нейтрально»
• 🔴 16% — «Не нравится»
🔍 По каким критериям ставили оценку?
(ТОП-5, множественный выбор)
1. Возможность открыто высказывать мнение и обсуждать рабочие вопросы — 88%
2. Построение взаимодействия на доверии, а не на страхе — 81%
3. Высокие профильные компетенции руководителя — 78%
4. Чёткая и честная обратная связь — 76%
5. Отсутствие формальностей: можно обратиться в любой момент — 66%
📌 Инсайт №2: Развивайте soft skills
💡 Вывод:
Если вы хотите вовлечённую, устойчивую и эффективную команду —
забудьте про «железного» руководителя.
Вместо этого:
Потому что текучка и выгорание — редко результат низкой зарплаты.
Чаще — это результат отсутствия доверия и признания.
Пройти анонимный опрос для работодателей 👉 https://obzor-rynka-truda-26.testograf.ru
По нашим данным, средняя оценка руководителей со стороны специалистов — 3,66 из 5.
И это — повод задуматься.
Вот как распределились ответы:
• 💚 23% — «Очень нравится, лучший босс на свете!»
• 💙 38% — «Нравится»
• ⚪ 23% — «Отношусь нейтрально»
• 🔴 16% — «Не нравится»
🔍 По каким критериям ставили оценку?
(ТОП-5, множественный выбор)
1. Возможность открыто высказывать мнение и обсуждать рабочие вопросы — 88%
2. Построение взаимодействия на доверии, а не на страхе — 81%
3. Высокие профильные компетенции руководителя — 78%
4. Чёткая и честная обратная связь — 76%
5. Отсутствие формальностей: можно обратиться в любой момент — 66%
📌 Инсайт №2: Развивайте soft skills
Какой раз мы убеждаемся, что сейчас профессионалы хотят «человечности» от своего прямого руководителя.
Да, важно быть сильным в профессии.
Но ещё важнее — быть открытым, честным и давать возможность сотрудникам «быть услышанными».
💡 Вывод:
Если вы хотите вовлечённую, устойчивую и эффективную команду —
забудьте про «железного» руководителя.
Вместо этого:
👉 смотрите на команду как на личностей со своими переживаниями, желаниями и потребностями
👉 учитывайте эмоции и границы
👉 инвестируйте в эмоциональный интеллект и коммуникацию
Потому что текучка и выгорание — редко результат низкой зарплаты.
Чаще — это результат отсутствия доверия и признания.
Пройти анонимный опрос для работодателей 👉 https://obzor-rynka-truda-26.testograf.ru
❤2🤔1💯1
Начинаем рассказывать про полезные мероприятия, на которых мы скоро будем выступать, присоединяйтесь:
11 сентября мы будем на VIII Ежегодном Всероссийском форуме по обучению и развитию персонала!
🔻«Аналитика. Портрет кандидата. Каковы сегодня его ожидания и приоритеты?» - аналитикой, свежими данными и практическими советам поделится партнер и директор по маркетингу и коммуникациям Анна Спирина
Посмотреть всю программу можно тут - > https://interforums.ru/ko25/home#program
Будем рады встрече с вами 💙
-> #get_experts_приглашает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
Кто же такой молодой соискатель?
Давайте познакомимся.
Это человек, который не просто знает и мечтает — он ценит work-life balance.
Работа для него — важная, но не единственная часть жизни. Вы вряд ли найдёте его в выходной за рабочими тасками в офисе.
Он не стремится работать в жёстком графике — и это не от отсутствия вовлечённости, а от потери смысла в бесконечной гонке.
Это осознанный человек, который бережет свои ценности и взгляды.
Это человек, который хочет работать с удовольствием, приносить реальную пользу обществу и чувствовать, что его вклад значим.
А с полным исследованием можно ознакомиться, пройдя вот по этой ссылке👉
https://getexperts.ru/research/vcherashnie-studenty-ili-chego-hotyat-molodye-soiskateli-ot-rabotodatelej-v-rossii/
Давайте познакомимся.
Это человек, который не просто знает и мечтает — он ценит work-life balance.
Работа для него — важная, но не единственная часть жизни. Вы вряд ли найдёте его в выходной за рабочими тасками в офисе.
Он не стремится работать в жёстком графике — и это не от отсутствия вовлечённости, а от потери смысла в бесконечной гонке.
Это осознанный человек, который бережет свои ценности и взгляды.
Для него важны:
— интерес к задачам
— чёткое видение результата
— возможность расти и учиться
— комфортная, дружелюбная атмосфера в команде
Это человек, который хочет работать с удовольствием, приносить реальную пользу обществу и чувствовать, что его вклад значим.
А с полным исследованием можно ознакомиться, пройдя вот по этой ссылке👉
https://getexperts.ru/research/vcherashnie-studenty-ili-chego-hotyat-molodye-soiskateli-ot-rabotodatelej-v-rossii/
❤🔥2👍2😎1
В условиях экономической нестабильности каждая строка в бюджете — под микроскопом.
Особенно — фонд оплаты труда.
Клиент пришёл к нам с нетипичной, но критически важной задачей:
🔍 Понять, как конкуренты распределяют ФОТ - не в целом, а по функциям и департаментам.
👉 Хотите узнать, как мы помогли компании увидеть то, что скрыто за цифрами?
Читать полный кейс — https://getexperts.ru/case/kak-my-pomogli-fmcg-gigantu-splanirovat-byudzhet-na-personal-bez-otkrytyh-dannyh-no-s-tochnostyu-do-funkczii/
Особенно — фонд оплаты труда.
Для крупной FMCG-компании с тысячами сотрудников вопрос звучит не «Сколько платить?», а «Оправданы ли эти затраты по сравнению с рынком — по каждому департаменту и функции?»
Клиент пришёл к нам с нетипичной, но критически важной задачей:
🔍 Понять, как конкуренты распределяют ФОТ - не в целом, а по функциям и департаментам.
Потому что эффективность персональных затрат — это не про экономию. Это про стратегическое преимущество.
👉 Хотите узнать, как мы помогли компании увидеть то, что скрыто за цифрами?
Читать полный кейс — https://getexperts.ru/case/kak-my-pomogli-fmcg-gigantu-splanirovat-byudzhet-na-personal-bez-otkrytyh-dannyh-no-s-tochnostyu-do-funkczii/
❤2👍1🔥1
Коллеги, мы на минуточку
Напоминаем: до 16 сентября мы собираем ваши мнения в анонимном опросе «Обзор рынка труда и заработных плат в России 2025/26», а после начинаем анализ данных.
Скоро вернёмся с данными, которые действительно можно внедрять 🦾
Пройти опрос: https://obzor-rynka-truda-26.testograf.ru
Напоминаем: до 16 сентября мы собираем ваши мнения в анонимном опросе «Обзор рынка труда и заработных плат в России 2025/26», а после начинаем анализ данных.
Исследование станет практическим инструментом для стратегического планирования найма, построения employer branding и актуализации систем вознаграждения.
Скоро вернёмся с данными, которые действительно можно внедрять 🦾
Пройти опрос: https://obzor-rynka-truda-26.testograf.ru
❤1🙏1
Продолжаем вам рассказывать про наши осенние мероприятия🍂
9 октября мы будем участвовать в дискуссии на конференции HR IT & TEAM LEAD: Битва за IT 🔥
«Тренды рынка ИТ и прогнозы. Подбор в ИТ: где искать людей, как отбирать точно и нанимать быстрее» - аналитикой и практическими советам поделится руководитель направления «Корпоративное ИТ» Светлана Аплеталина.
Будем выступать вместе с представителями компаний Сбер, Яндекс, BI ZONE, БФТ-Холдинг и многими другими 🔥
Посмотреть всю программу можно тут 👉 https://it-forums.ru/#rec399024640
Будем рады встрече с вами 💙
-> #get_experts_приглашает
9 октября мы будем участвовать в дискуссии на конференции HR IT & TEAM LEAD: Битва за IT 🔥
«Тренды рынка ИТ и прогнозы. Подбор в ИТ: где искать людей, как отбирать точно и нанимать быстрее» - аналитикой и практическими советам поделится руководитель направления «Корпоративное ИТ» Светлана Аплеталина.
Будем выступать вместе с представителями компаний Сбер, Яндекс, BI ZONE, БФТ-Холдинг и многими другими 🔥
Посмотреть всю программу можно тут 👉 https://it-forums.ru/#rec399024640
Будем рады встрече с вами 💙
-> #get_experts_приглашает
Cколько платить юристам?
Мы собрали актуальные данные по зарплатам юристов в 2025 году.
Наши цифры основаны на реальных офферах и данных по подбору в 2025 году.
Полный гайд для HR и рекрутеров по ссылке 👉 https://getexperts.ru/blog/skolko-platit-yuristam-gajd-dlya-hr-i-rekruterov/
Мы собрали актуальные данные по зарплатам юристов в 2025 году.
В фокусе — младшие, средние и старшие юристы, специалисты по корпоративному праву, M&A, интеллектуальной собственности, налогам и комплаенсу. Учтены: отрасль, регион, тип и размер компании.
Наши цифры основаны на реальных офферах и данных по подбору в 2025 году.
Полный гайд для HR и рекрутеров по ссылке 👉 https://getexperts.ru/blog/skolko-platit-yuristam-gajd-dlya-hr-i-rekruterov/
👍3
Вдохновлённые — и вдохновляющие.
Влюблённые — и влюбляющие.
Создающие — и созидающие.
Настоящие — о настоящем.
Дорогие коллеги, всё это — про вас!
Вы — архитекторы современного бизнеса: вы возводите карьеры, объединяете специалистов и работодателей, конструируете сильные команды и создаете настоящее HR-наследие каждого проекта.
Наша команда экспертных консультантов поздравляет вас с профессиональным праздником!
Влюблённые — и влюбляющие.
Создающие — и созидающие.
Настоящие — о настоящем.
Дорогие коллеги, всё это — про вас!
Вы — архитекторы современного бизнеса: вы возводите карьеры, объединяете специалистов и работодателей, конструируете сильные команды и создаете настоящее HR-наследие каждого проекта.
Наша команда экспертных консультантов поздравляет вас с профессиональным праздником!
❤7🥰2😍1
Кейс: Как мы помогли ресторанной сети выстроить систему найма
Российская сеть ресторанов столкнулась с одной из самых болезненных задач в сфере HoReCa — массовый подбор ключевого персонала без потери качества.
Цель была масштабной:
🔹 Выстроить единые профили кандидатов на критически важные позиции
🔹 Стандартизировать процесс собеседований
🔹 Научить нанимающих менеджеров проводить структурированные интервью
🔹 Превратить каждый этап найма в укрепление HR-бренда компании
После анализа возможных решений клиент выбрал наш подход и остался доволен.
Отзыв 👇💙
Как мы это сделали?
👉 Переходите по ссылке и читайте полный кейс —https://getexperts.ru/case/obuchenie-podboru-nanimayushhih-menedzherov-dlya-seti-restoranov/
Российская сеть ресторанов столкнулась с одной из самых болезненных задач в сфере HoReCa — массовый подбор ключевого персонала без потери качества.
Цель была масштабной:
🔹 Выстроить единые профили кандидатов на критически важные позиции
🔹 Стандартизировать процесс собеседований
🔹 Научить нанимающих менеджеров проводить структурированные интервью
🔹 Превратить каждый этап найма в укрепление HR-бренда компании
После анализа возможных решений клиент выбрал наш подход и остался доволен.
Отзыв 👇💙
Спасибо команде get experts за отличную работу! Тренеры очень вовлеченные и профессиональные, программа насыщенная и практически применимая. По итогам обучения мы разработали собственные профили и опросники, научились проводить интервью по новым стандартам. А самое важное — мы это сделали все вместе и теперь будем работать по единым стандартам. Однозначно, эта большая работа приблизит нас к основной цели – снижение текучести массового ключевого персонала!
Как мы это сделали?
👉 Переходите по ссылке и читайте полный кейс —https://getexperts.ru/case/obuchenie-podboru-nanimayushhih-menedzherov-dlya-seti-restoranov/
❤3😎2👍1
Коллеги, если нужен был знак, то вот он ☝🏼😁
Мы продлили срок, чтобы каждый успел оставить своё мнение.
Оставляем вам ссылочку на анонимный опрос -> https://obzor-rynka-truda-26.testograf.ru
❤1👍1🔥1
А мы продолжаем вам рассказывать про наши полезные осенние мероприятия🍂
2 октября мы будем участвовать в XXIII HR-форуме: Compensation&Benefits forum Russia 2025.
«Нематериальные льготы 2026: что будет базой, а что – конкурентным преимуществом?» - аналитикой и практическими советам поделится партнер и генеральный директор Ольга Шамбер.
Посмотреть всю программу можно тут 👉 https://clck.ru/3PFpKd
Будем рады встрече с вами 💙
-> #get_experts_приглашает
2 октября мы будем участвовать в XXIII HR-форуме: Compensation&Benefits forum Russia 2025.
«Нематериальные льготы 2026: что будет базой, а что – конкурентным преимуществом?» - аналитикой и практическими советам поделится партнер и генеральный директор Ольга Шамбер.
Посмотреть всю программу можно тут 👉 https://clck.ru/3PFpKd
Будем рады встрече с вами 💙
-> #get_experts_приглашает
❤1
«Пришёл после отпуска — и, кажется, устал ещё больше…»
Как часто вы это слышите от своих сотрудников?
Мы решили выяснить, насколько распространён этот эффект — и как сделать возвращение в рабочий режим плавным и комфортным.
Поделитесь своим мнением: https://post-otpusknoy-sindrom.testograf.ru
Опрос полностью анонимный на 5 минут🙌
❤4👍1
Подбор маркетолога — это не просто поиск человека, который умеет писать посты.
Это поиск специалиста, который выведет продукт на рынок, построит бренд, запустит кампанию с окупаемостью и будет говорить на одном языке с бизнесом.
Но чтобы привлечь сильного кандидата, важно предложить рыночную, а не случайную зарплату.
Мы собрали актуальные данные по зарплатам маркетологов в 2025 году.
Учтены:
- отрасль
- регион
- тип и размер компании
- грейд
- специализация
Читать блог 👈
❤1👍1💯1