Комментарии к задачке №9
Вариант 1, в котором вы углубляетесь в смежные инженерные отрасли, выглядит разумно. Промтех, энергетика, инжиниринг - да, там есть сложные процессы и цифровизация. Но есть нюанс: если вы просто расширите список отраслей, но не пересмотрите критерии оценки, вы рискуете получить тех же кандидатов - только из других сфер.
Проблема была не в том, где искали, а в том, что искали. Если гипотеза неверна, масштабирование поиска лишь умножит ошибки.
Вариант 2 - сделать ставку на бизнес-бэкграунд, а ИИ-экспертизу делегировать команде - звучит стратегически. В конце концов, лидер должен управлять, а не кодить. Но в случае с ИИ в девелопменте есть риск: если руководитель не понимает глубину технологий, он не сможет ни поставить задачу команде, ни оценить результат.
Получится менеджер с красивыми слайдами, но без реального влияния на процессы.
Вариант 4 - предложить связку «ИИ-эксперт + инженер-управленец» - выглядит как элегантное решение сложной задачи. Два сильных профиля, синергия, разделение ответственности.
Но на практике такая модель часто создаёт рассинхрон: кто принимает финальное решение? Кто отвечает за результат? Если химии между ними не случится, вы получите не дуэт, а конфликт. А для старта направления это критично.
Вариант 5 - вернуться к отклонённым кандидатам и перепроверить их - звучит как разумная оптимизация ресурсов. Возможно, на первом этапе мы были слишком строги? Возможно, кто-то из 28 был хорош, но не зашёл по субъективным причинам?
Но давайте честно: если 28 человек уже прошли оценку и не подошли по ключевым критериям (нет кейсов с результатом, не говорят на языке бизнеса), повторное интервью вряд ли изменит суть. Вы рискуете просто потратить время.
Так что наилучший вариант из предложенных - 3.
Пересоберите гипотезу. Если стандартные доноры (девелопмент, финтех, консалтинг) не дали результата, то надо смотреть шире и глубже.
В нашем кейсе мы сделали следующее:
• Проанализировали, что объединяет неподходящих кандидатов: не хватало инженерной глубины и опыта сложных внедрений;
• Сформулировали новую гипотезу: важнее не отрасль, а тип мышления и опыт внедрения ИИ в «тяжёлые» процессы;
• Расширили карту доноров: нефтегаз, нефтехимия, добывающая и сталелитейная промышленность.
Результат: среди новых кандидатов выделился Сергей - владелец продукта из крупной нефтехимической компании. Его опыт:
• Цифровой двойник завода (аналог BIM в строительстве),
• ИИ-оптимизация печей пиролиза,
• Импортозамещение западного ПО для критических процессов.
Он идеально совпал с запросом: зрелый, с системным мышлением, говорит на языке бизнеса, глубоко погружён в инженерную составляющую.
🔗 А здесь можно прочитать подробный кейс:
https://getexperts.ru/case/executive-search-ai-lidera-developer/
Вариант 1, в котором вы углубляетесь в смежные инженерные отрасли, выглядит разумно. Промтех, энергетика, инжиниринг - да, там есть сложные процессы и цифровизация. Но есть нюанс: если вы просто расширите список отраслей, но не пересмотрите критерии оценки, вы рискуете получить тех же кандидатов - только из других сфер.
Проблема была не в том, где искали, а в том, что искали. Если гипотеза неверна, масштабирование поиска лишь умножит ошибки.
Вариант 2 - сделать ставку на бизнес-бэкграунд, а ИИ-экспертизу делегировать команде - звучит стратегически. В конце концов, лидер должен управлять, а не кодить. Но в случае с ИИ в девелопменте есть риск: если руководитель не понимает глубину технологий, он не сможет ни поставить задачу команде, ни оценить результат.
Получится менеджер с красивыми слайдами, но без реального влияния на процессы.
Вариант 4 - предложить связку «ИИ-эксперт + инженер-управленец» - выглядит как элегантное решение сложной задачи. Два сильных профиля, синергия, разделение ответственности.
Но на практике такая модель часто создаёт рассинхрон: кто принимает финальное решение? Кто отвечает за результат? Если химии между ними не случится, вы получите не дуэт, а конфликт. А для старта направления это критично.
Вариант 5 - вернуться к отклонённым кандидатам и перепроверить их - звучит как разумная оптимизация ресурсов. Возможно, на первом этапе мы были слишком строги? Возможно, кто-то из 28 был хорош, но не зашёл по субъективным причинам?
Но давайте честно: если 28 человек уже прошли оценку и не подошли по ключевым критериям (нет кейсов с результатом, не говорят на языке бизнеса), повторное интервью вряд ли изменит суть. Вы рискуете просто потратить время.
Так что наилучший вариант из предложенных - 3.
Пересоберите гипотезу. Если стандартные доноры (девелопмент, финтех, консалтинг) не дали результата, то надо смотреть шире и глубже.
В нашем кейсе мы сделали следующее:
• Проанализировали, что объединяет неподходящих кандидатов: не хватало инженерной глубины и опыта сложных внедрений;
• Сформулировали новую гипотезу: важнее не отрасль, а тип мышления и опыт внедрения ИИ в «тяжёлые» процессы;
• Расширили карту доноров: нефтегаз, нефтехимия, добывающая и сталелитейная промышленность.
Результат: среди новых кандидатов выделился Сергей - владелец продукта из крупной нефтехимической компании. Его опыт:
• Цифровой двойник завода (аналог BIM в строительстве),
• ИИ-оптимизация печей пиролиза,
• Импортозамещение западного ПО для критических процессов.
Он идеально совпал с запросом: зрелый, с системным мышлением, говорит на языке бизнеса, глубоко погружён в инженерную составляющую.
🔗 А здесь можно прочитать подробный кейс:
https://getexperts.ru/case/executive-search-ai-lidera-developer/
getexperts
Как найти AI-лидера с инженерным мышлением и бизнес-подходом?
Как найти AI-лидера, когда рынок «пустой»? 33 интервью, мэппинг 50+ компаний, 1 оффер за 216 дней. Стратегия executive search. Читайте кейс.
Команды, состоящие из «похожих» лидеров, часто проигрывают, но не потому, что люди некомпетентны. А потому, что сходство в стилях принятия решений, коммуникации и реакции на стресс создаёт слепые зоны.
Оценка личности — это инструмент, который помогает увидеть, как разные люди на самом деле принимают решения, реагируют на давление и взаимодействуют в команде.
Данные, полученные через валидированные методики, позволяют перейти от интуиции к обоснованным кадровым решениям.
Подробнее о том, что такое «оценка личности» и как это работает - читайте в нашем блоге
Когда все мыслят одинаково, команда упускает риски, не видит альтернатив и быстрее выгорает в условиях неопределённости.
Оценка личности — это инструмент, который помогает увидеть, как разные люди на самом деле принимают решения, реагируют на давление и взаимодействуют в команде.
Данные, полученные через валидированные методики, позволяют перейти от интуиции к обоснованным кадровым решениям.
Подробнее о том, что такое «оценка личности» и как это работает - читайте в нашем блоге
🔥2
Групповые бизнес-симуляции — это структурированная игровая модель, в которой команда принимает решения, распределяет ресурсы, договаривается и видит результат своих действий в реальном времени.
Одна из командных симуляций — игра «Экспедиция в Арктику».
Сценарий:
Команда оказывается в условиях полярной экспедиции, где нужно добраться до цели, распределяя ограниченные ресурсы и реагируя на непредсказуемые события.
Как проходит игра?
1. Брифинг и погружение.
2. Команда выбирает, кто за что отвечает, и решает, какие припасы взять.
3. Экспедиция сталкивается с метелью, поломкой оборудования, встречей с другой командой. В каждом событии — выбор: какой риск принять, какие ресурсы потратить.
4. Команда видит свой итог на дэшборде: кто добрался быстрее, кто сохранил больше ресурсов, какие решения оказались ключевыми.
5. Анализ результатов.
Что прокачивает игра?
Подробнее о том, когда работают бизнес-симуляции, а когда нет – читайте в нашем блоге
Оценка персонала через кейсы и интервью даёт картину того, как человек рассказывает о себе. Но бизнес-симуляции показывают, как он действует в условиях неопределённости, когда ресурсы ограничены, а последствия решений проявляются не сразу.
Одна из командных симуляций — игра «Экспедиция в Арктику».
Сценарий:
Команда оказывается в условиях полярной экспедиции, где нужно добраться до цели, распределяя ограниченные ресурсы и реагируя на непредсказуемые события.
Как проходит игра?
1. Брифинг и погружение.
2. Команда выбирает, кто за что отвечает, и решает, какие припасы взять.
3. Экспедиция сталкивается с метелью, поломкой оборудования, встречей с другой командой. В каждом событии — выбор: какой риск принять, какие ресурсы потратить.
4. Команда видит свой итог на дэшборде: кто добрался быстрее, кто сохранил больше ресурсов, какие решения оказались ключевыми.
5. Анализ результатов.
Что прокачивает игра?
- Системное мышление
- Управление рисками
- Коммуникация в команде
- Принятие решений в неопределённости
- Лидерство
Подробнее о том, когда работают бизнес-симуляции, а когда нет – читайте в нашем блоге
👎1🔥1
Карьера после 50: скрытый потенциал или системный барьер?
Три факта, которые меняют рынка труда:
1️⃣22% населения планеты к 2050 году — это люди старше 60 лет (почти вдвое больше, чем 12% в 2015 году, ВОЗ).
2️⃣30% трудоспособного населения России — это люди старше 50 лет (Росстат).
3️⃣75% — компаний признают важность возрастного разнообразия, но пока только 8% имеют стратегии работы с сотрудниками старшего возраста (PwC).
Разрыв огромный. И мы хотим его измерить!
Консалтинговая компания get experts × Центр развития здравоохранения Московской школы управления СКОЛКОВО запускают исследование «Рынок труда профессионалов 50+ в России».
Наша цель — зафиксировать реальный ландшафт карьеры 50+: без предвзятости, только факты, практики и опыт обеих сторон.
Что вы получите:
🔹Доступ к отчёту за 2 недели до презентации
🔹Реальную картину рынка в эпоху активного долголетия
🔹Готовые решения от лидеров рынка
🔹Влияние на рынок — ваш опыт войдёт в отчёт для HR-директоров
⏱ 15 минут
🔒 Полная анонимность
📅 Опрос до 30 сентября
⬇️Трек для работодателей (HR, нанимающие руководители, собственники)
Ссылка на опрос для работодателей
⬇️Трек для профессионалов (все специалисты, независимо от возраста)
Ссылка на опрос для профессионалов
🔥Обратите внимание: эти роли и треки не исключают друг друга. Если вы одновременно и работодатель, и профессионал, принадлежащий к любой возрастной группе — проходите оба трека.
Поделитесь, пожалуйста, с коллегами — чем репрезентативнее выборка, тем точнее картина.
Три факта, которые меняют рынка труда:
1️⃣22% населения планеты к 2050 году — это люди старше 60 лет (почти вдвое больше, чем 12% в 2015 году, ВОЗ).
2️⃣30% трудоспособного населения России — это люди старше 50 лет (Росстат).
3️⃣75% — компаний признают важность возрастного разнообразия, но пока только 8% имеют стратегии работы с сотрудниками старшего возраста (PwC).
Разрыв огромный. И мы хотим его измерить!
Консалтинговая компания get experts × Центр развития здравоохранения Московской школы управления СКОЛКОВО запускают исследование «Рынок труда профессионалов 50+ в России».
Наша цель — зафиксировать реальный ландшафт карьеры 50+: без предвзятости, только факты, практики и опыт обеих сторон.
Что вы получите:
🔹Доступ к отчёту за 2 недели до презентации
🔹Реальную картину рынка в эпоху активного долголетия
🔹Готовые решения от лидеров рынка
🔹Влияние на рынок — ваш опыт войдёт в отчёт для HR-директоров
⏱ 15 минут
🔒 Полная анонимность
📅 Опрос до 30 сентября
⬇️Трек для работодателей (HR, нанимающие руководители, собственники)
Ссылка на опрос для работодателей
⬇️Трек для профессионалов (все специалисты, независимо от возраста)
Ссылка на опрос для профессионалов
🔥Обратите внимание: эти роли и треки не исключают друг друга. Если вы одновременно и работодатель, и профессионал, принадлежащий к любой возрастной группе — проходите оба трека.
Поделитесь, пожалуйста, с коллегами — чем репрезентативнее выборка, тем точнее картина.
❤3🔥2
Бесплатный вебинар от консалтинговой компании get experts и Группы компаний Б1
📌
Когда: 19 августа
Во сколько: 12:00 мск
Формат: онлайн, бесплатно
Вызовы 2026 🥲👇🏼
🚀HR-эксперты вебинара расскажут, как выстроить систему подбора, которая будет работать на бизнес, а не против него👇🏼
В программе вебинара:
Кому будет полезно:
HR-директорам, HR Бизнес-партнерам, руководителям подбора или рекрутерам, C&B специалистам, T&D специалистам, руководителям бизнеса, отвечающим за HR-бюджет.
Каждый зарегистрированный участник вебинара получит:
1.Исследование Б1 о трендах рынка труда
2.Исследования консалтинговой компании get experts «Автоматизация найма при помощи искусственного интеллекта в России» + «Роль нанимающих менеджеров в процессе рекрутинга»
4. Запись и материалы вебинара.
5. Возможность задать спикерам вопрос по своей ситуации в блоке Q&A.
📍
ЗДЕСЬ РЕГИСТРАЦИЯ НА ВЕБИНАР 👈🏼
📌Важно: Ссылка на вебинар будет доступна за день до вебинара на странице события
📌
Когда: 19 августа
Во сколько: 12:00 мск
Формат: онлайн, бесплатно
Вызовы 2026 🥲👇🏼
Бюджеты на подбор урезают, а требования к качеству и скорости найма только растут. HR-отделы оказываются в ловушке: точечные меры больше не работают. Попытка просто «сэкономить на ФОТ», «надавить на рекрутеров» или «внедрить модный ИИ» без системы дает обратный эффект: текучесть растет, сроки срываются, а нанимающие руководители упускают лучших кандидатов на финальных этапах.
🚀HR-эксперты вебинара расскажут, как выстроить систему подбора, которая будет работать на бизнес, а не против него👇🏼
В программе вебинара:
1.«Тренды на рынке труда по результатам обзоров заработных плат компании Б1»
, Дарина Соколова, директор в практике консультирования по вопросам управления персоналом, Группа компаний Б1
2.«Обучение рекрутингу всех участников процесса сэкономит вам расходы на ФОТ и наём»
, Анна Михеева, директор направления «Консалтинг», партнер консалтинговой компании get experts
3.«Искусственный интеллект в подборе персонала. Как и где сегодня используется компаниями»
, Ольга Краева, директор направления «Технология», партнер консалтинговой компании get experts
4. Q&A сессия
Кому будет полезно:
HR-директорам, HR Бизнес-партнерам, руководителям подбора или рекрутерам, C&B специалистам, T&D специалистам, руководителям бизнеса, отвечающим за HR-бюджет.
Каждый зарегистрированный участник вебинара получит:
1.Исследование Б1 о трендах рынка труда
2.Исследования консалтинговой компании get experts «Автоматизация найма при помощи искусственного интеллекта в России» + «Роль нанимающих менеджеров в процессе рекрутинга»
4. Запись и материалы вебинара.
5. Возможность задать спикерам вопрос по своей ситуации в блоке Q&A.
📍
ЗДЕСЬ РЕГИСТРАЦИЯ НА ВЕБИНАР 👈🏼
📌Важно: Ссылка на вебинар будет доступна за день до вебинара на странице события
❤1
Когда сотрудник уходит из компании, этот процесс видят все. Оставшиеся коллеги смотрят, как с человеком прощаются.
Кандидаты на рынке оценивают компанию по отзывам бывших сотрудников. Клиенты замечают, кто работает у партнёров. Бывший сотрудник рассказывает о своём опыте в профессиональных сообществах.
Процесс выхода сотрудника из компании в этой ситуации перестаёт быть просто HR-процедурой. Он становится инструментом управления репутацией, который работает годами после увольнения человека.
Как выстроить процесс прощания так, чтобы бывшие сотрудники приносили бизнесу реальный результат: рефералы, возвраты, новых клиентов и усиление бренда работодателя – читайте в нашем блоге
Кандидаты на рынке оценивают компанию по отзывам бывших сотрудников. Клиенты замечают, кто работает у партнёров. Бывший сотрудник рассказывает о своём опыте в профессиональных сообществах.
Процесс выхода сотрудника из компании в этой ситуации перестаёт быть просто HR-процедурой. Он становится инструментом управления репутацией, который работает годами после увольнения человека.
Как выстроить процесс прощания так, чтобы бывшие сотрудники приносили бизнесу реальный результат: рефералы, возвраты, новых клиентов и усиление бренда работодателя – читайте в нашем блоге
❤2💯1
500 респондентов — done, цель: х10! 🚀
Поддержите нас и пройдите анонимный опрос (займёт ~15 минут).
Мы в get experts совместно с Центром развития здравоохранения Московской школы управления Сколково проводим исследование «Рынок труда профессионалов 50+ в России».
Подробности здесь 👈🏼
Выберите свой трек (если вы и руководитель, и профессионал — пройдите оба):
💼 Для профессионалов (любой возраст): https://rynok-truda-prof-50-soiskately.testograf.ru/
🏢 Для работодателей (HR, руководители): https://rynok-truda-prof-50-rabotodately.testograf.ru/
📌 P.S.
Сегодня делимся книгами и каналом Ирины Кибиной — бизнес-ментора с 28-летним опытом (экс-топ RUSATOM Overseas, ТНК-ВР, ЕВРАЗ, Сбер и т.д.),которая сегодня помогает командам C-level разрешать сложные конфликты, управлять трансформациями и сохранять эффективность в условиях неопределённости.
📖Книга «Второй Прайм твоей жизни» — как не потерять себя в том, что вы уже построили
📖 Книга «Дышать заново» — как сохранить управление жизнью, пока привычная сила на паузе (🎁 бесплатно)
📱 Канал «Сам себе СЕО» — пространство для паузы, чтобы свериться с собой и жить не по инерции
Поддержите нас и пройдите анонимный опрос (займёт ~15 минут).
Мы в get experts совместно с Центром развития здравоохранения Московской школы управления Сколково проводим исследование «Рынок труда профессионалов 50+ в России».
Подробности здесь 👈🏼
Выберите свой трек (если вы и руководитель, и профессионал — пройдите оба):
💼 Для профессионалов (любой возраст): https://rynok-truda-prof-50-soiskately.testograf.ru/
🏢 Для работодателей (HR, руководители): https://rynok-truda-prof-50-rabotodately.testograf.ru/
📌 P.S.
Готовя исследование, мы познакомились с интересными людьми и проектами про зрелый возраст, профессиональное развитие и смыслы.
Сегодня делимся книгами и каналом Ирины Кибиной — бизнес-ментора с 28-летним опытом (экс-топ RUSATOM Overseas, ТНК-ВР, ЕВРАЗ, Сбер и т.д.),которая сегодня помогает командам C-level разрешать сложные конфликты, управлять трансформациями и сохранять эффективность в условиях неопределённости.
📖Книга «Второй Прайм твоей жизни» — как не потерять себя в том, что вы уже построили
📖 Книга «Дышать заново» — как сохранить управление жизнью, пока привычная сила на паузе (🎁 бесплатно)
📱 Канал «Сам себе СЕО» — пространство для паузы, чтобы свериться с собой и жить не по инерции
❤4🔥1
1. Бесплатный вебинар от консалтинговой компании get experts и Группы компаний Б1
📌
Когда: 19 августа
Во сколько: 12:00 мск
Формат: онлайн, бесплатно
Какие обсудим темы:
1.«Тренды на рынке труда по результатам обзоров заработных плат компании Б1».
2.«Обучение рекрутингу всех участников процесса сэкономит вам расходы на ФОТ и наём».
3.«Искусственный интеллект в подборе персонала. Как и где сегодня используется компаниями».
+ Q&A сессия.
📍Здесь регистрация на вебинар
🔔Важно: Ссылка на вебинар будет доступна за день до вебинара на странице события
2. Всероссийский Форум директоров по персоналу HR-СТРАТЕГИЯ 2027
📌
Когда: 9 сентября
Во сколько: с 9:00 до 16:50
Формат: очно
В программе:
Как пересмотреть HR-стратегию и подготовиться к вызовам 2027 года: повышать производительность труда без увеличения численности, оптимизировать расходы и внедрять ИИ и автоматизацию.
📍Подробнее о событии👈🏼
3. XXII Всероссийский Саммит по мотивации персонала C&B Russia Summit 2026
📌
Когда: 10-11 сентября
Во сколько: с 9:00 до 16:50
Формат: очно
В программе:
Спикеры из крупных российских компаний будут говорить об оптимизации бюджетов без потери эффективности, об изменениях в привычных подходах к компенсациям и льготам, и об инструментах, которые работают в современных условиях.
📍Подробнее о событии👈🏼
📌
Когда: 19 августа
Во сколько: 12:00 мск
Формат: онлайн, бесплатно
Какие обсудим темы:
1.«Тренды на рынке труда по результатам обзоров заработных плат компании Б1».
2.«Обучение рекрутингу всех участников процесса сэкономит вам расходы на ФОТ и наём».
3.«Искусственный интеллект в подборе персонала. Как и где сегодня используется компаниями».
+ Q&A сессия.
📍Здесь регистрация на вебинар
🔔Важно: Ссылка на вебинар будет доступна за день до вебинара на странице события
2. Всероссийский Форум директоров по персоналу HR-СТРАТЕГИЯ 2027
📌
Когда: 9 сентября
Во сколько: с 9:00 до 16:50
Формат: очно
В программе:
Как пересмотреть HR-стратегию и подготовиться к вызовам 2027 года: повышать производительность труда без увеличения численности, оптимизировать расходы и внедрять ИИ и автоматизацию.
📍Подробнее о событии👈🏼
3. XXII Всероссийский Саммит по мотивации персонала C&B Russia Summit 2026
📌
Когда: 10-11 сентября
Во сколько: с 9:00 до 16:50
Формат: очно
В программе:
Спикеры из крупных российских компаний будут говорить об оптимизации бюджетов без потери эффективности, об изменениях в привычных подходах к компенсациям и льготам, и об инструментах, которые работают в современных условиях.
И мы тоже там будем ☺️ Выступим с нашим свежим исследованием «Автоматизация найма при помощи ИИ в России»
📍Подробнее о событии👈🏼
❤1
Рынок труда продолжает диктовать новые правила. В прошлом году 68% компаний столкнулись с ростом ожиданий кандидатов по вознаграждениям, а 65% отметили острый дефицит узкопрофильных специалистов.
Но что происходит прямо сейчас? Кого сегодня активно перекупают, а чьи команды оптимизируются? С какими реальными вызовами сталкивается ваш бизнес?
Почему это важно:
• Вы сможете сравнить свои HR-показатели с рыночными бенчмарками.
• Мы поделимся главными инсайтами и трендами сразу после обработки данных.
🔒 Полная анонимность
🎁 Бонус: после прохождения опроса вы получите подборку наших аналитических отчетов.
Принять участие в опросе: https://obzor-rynka-truda-26-27.testograf.ru/?utm_source=tg&utm_medium=hr&utm_campaign=salaryguide2026
Cпасибо за ваш вклад в формирование честной картины рынка!
Ваша команда get experts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
1. 19 августа состоялся вебинар «Формула успешного найма» от консалтинговой компании get experts и Группы компаний Б1
Обсудили тренды рынка труда, обучение рекрутингу нанимающих менеджеров и внедрение ИИ в подбор.
Чтобы посмотреть видео, а также скачать презентации - переходите на страницу вебинара 👈🏼
Интересное до конца лета 👇🏼☺️
2. Вебинар: Как оценить эффективность ИИ в найме и разбирать резюме в 7 раз быстрее: кейс компании Контур
Когда: 24 августа
Во сколько: 11:00, мск
Формат: онлайн, бесплатно
Вы узнаете:
• Почему «сэкономили время рекрутера» ≠ «сэкономили деньги»;
• Как Контур выбирал провайдера для ИИ-скоринга;
• Какими метриками измерять качество работы ИИ;
• Как эти метрики выглядят на практике, а не только в формулах;
• Как преодолевали сопротивление команды и что делать с возражениями рекрутеров;
• Как посчитать unit-экономику закрытия вакансии и учесть теорию ограничений при масштабировании.
Подробнее о вебинаре 👈🏼
Обсудили тренды рынка труда, обучение рекрутингу нанимающих менеджеров и внедрение ИИ в подбор.
Чтобы посмотреть видео, а также скачать презентации - переходите на страницу вебинара 👈🏼
Интересное до конца лета 👇🏼☺️
2. Вебинар: Как оценить эффективность ИИ в найме и разбирать резюме в 7 раз быстрее: кейс компании Контур
Когда: 24 августа
Во сколько: 11:00, мск
Формат: онлайн, бесплатно
Вы узнаете:
• Почему «сэкономили время рекрутера» ≠ «сэкономили деньги»;
• Как Контур выбирал провайдера для ИИ-скоринга;
• Какими метриками измерять качество работы ИИ;
• Как эти метрики выглядят на практике, а не только в формулах;
• Как преодолевали сопротивление команды и что делать с возражениями рекрутеров;
• Как посчитать unit-экономику закрытия вакансии и учесть теорию ограничений при масштабировании.
Подробнее о вебинаре 👈🏼
🔥3❤1👍1
Ещё больше экспертизы 👉🏼 здесь.
Нам важен каждый ракурс. Чтобы картина рынка была объективной, мы собираем мнения разных групп.
⏰Опрос займет 15 минут
🔒Полная анонимность
Выберите трек, который вам подходит👇🏼
Для работодателей
Для профессионалов
💡 Обратите внимание: эти роли не исключают друг друга. Если вы одновременно являетесь руководителем/собственником и при этом сами работаете по найму — мы будем благодарны, если вы пройдете оба трека!
Нам важен каждый ракурс. Чтобы картина рынка была объективной, мы собираем мнения разных групп.
⏰Опрос займет 15 минут
🔒Полная анонимность
Выберите трек, который вам подходит👇🏼
Для работодателей
Для профессионалов
💡 Обратите внимание: эти роли не исключают друг друга. Если вы одновременно являетесь руководителем/собственником и при этом сами работаете по найму — мы будем благодарны, если вы пройдете оба трека!
Вакансия открыта четыре месяца. Рекрутер делает всё правильно: -размещает на всех площадках, -обзванивает кандидатов,
-проводит скрининги.
Кандидаты вежливо отказываются. Нанимающий менеджер начинает сомневаться в компетенциях рекрутера. HR-директор задумывается о замене специалиста по подбору.
Проблема в этой ситуации не в рекрутере, а в том, что компания не знает рынок. Она нанимает вслепую, не понимая, сколько стоят нужные специалисты, где они работают и почему должны перейти именно к ним.
Бизнес тратит месяцы на поиск, меняет рекрутеров, корректирует требования, но не получает результата.
Потому что пытается решить задачу подбора без понимания рынка. В таких ситуациях нужен не рекрутинг, а обзор рынка.
Пять сигналов, которые говорят о том, что пора остановиться и заказать аналитику - в нашем блоге
💯1
Экспертизой поделились:
Ирина Карклинис, корпоративный HR-директор компании N3.Group
Ольга Шамбер, генеральный директор и партнер консалтинговой компании get experts
Ещё больше экспертизы 👉🏼
здесь.
Опираясь на свежие глобальные отчеты Всемирного экономического форума (ВЭФ) и организации AARP, можно выделить три главные практики, которые внедряют прогрессивные компании по всему миру для поддержки зрелых профессионалов:
Гибкость и «поэтапная пенсия».
Рескиллинг (Lifelong learning).
Age-инклюзивность.
Чтобы картина рынка была объективной, мы собираем мнения разных групп.
Примите участие в нашем исследовании 👇
⏰Опрос займет 15 минут
🔒Полная анонимность
Выберите трек, который вам подходит👇🏼 (можно пройти оба трека, если совмещаете роли)
Для работодателей
Для профессионалов
Ирина Карклинис, корпоративный HR-директор компании N3.Group
Ольга Шамбер, генеральный директор и партнер консалтинговой компании get experts
Ещё больше экспертизы 👉🏼
здесь.
Опираясь на свежие глобальные отчеты Всемирного экономического форума (ВЭФ) и организации AARP, можно выделить три главные практики, которые внедряют прогрессивные компании по всему миру для поддержки зрелых профессионалов:
Гибкость и «поэтапная пенсия».
Компании массово внедряют парт-тайм, гибкие графики и проектную занятость. Это позволяет опытным сотрудникам плавно снижать нагрузку и передавать дела, а не уходить из профессии резко.
Рескиллинг (Lifelong learning).
Бизнес инвестирует в переобучение зрелых специалистов. Им помогают осваивать новые технологии (включая ИИ), чтобы глубокая отраслевая экспертиза работала в связке с современными инструментами.
Age-инклюзивность.
Системная борьба с эйджизмом: тренинги по возрастной предвзятости для руководителей, «слепой» скрининг резюме (без фото и возраста) и осознанное создание межпоколенческих команд.
Чтобы картина рынка была объективной, мы собираем мнения разных групп.
Примите участие в нашем исследовании 👇
⏰Опрос займет 15 минут
🔒Полная анонимность
Выберите трек, который вам подходит👇🏼 (можно пройти оба трека, если совмещаете роли)
Для работодателей
Для профессионалов
❤1
1. Вебинар "Карьера в финансах после 45: как превратить возраст в суперсилу"
📌
Когда: 29 сентября
Во сколько: 16:00 (мск)
Формат: онлайн
В программе:
-Рынок труда 45+: барьеры, тренды и работающие решения;
- Почему отказывают кандидатам 40+ и что с этим делать
Мы тоже там будем ☺️ и поделимся промежуточными результатами исследования «Рынок труда профессионалов 50+ в России»
👉🏼Ссылка на регистрацию
2. VIII Всероссийский Форум директоров: Обучение производственного персонала
📌
Когда: 1-2 октября
Во сколько: с 9:30 до 17:20
Формат: очно
Вы узнаете, как:
- адаптировать программы обучения к новым требованиям,
- повысить мотивацию сотрудников к обучению,
- внедрять ИИ и цифровые решения,
- выстраивать эффективное наставничество и развивать будущих мастеров и руководителей изнутри.
👉🏼Подробнее о событии
3. Практическая конференция в новом формате «C&B-Лаборатория 2.0: химия цифр и людей»
📌
Когда: 22-23 октября
Во сколько: с 9:00 до 19:00
Формат: очно
В программе:
- Рынок труда и мотивации: новые условия и точки роста
- Управление бюджетом и ФОТ: как экономить без потерь?
- Архитектура материальной мотивации: вознаграждение и премирование
- C&B-аналитика: от данных к управленческим решениям
- Льготы и корпоративное благополучие как управляемая система
- C&B-автоматизация, платформы и ИИ
👉🏼Подробнее о событии
📌
Когда: 29 сентября
Во сколько: 16:00 (мск)
Формат: онлайн
В программе:
-Рынок труда 45+: барьеры, тренды и работающие решения;
- Почему отказывают кандидатам 40+ и что с этим делать
Мы тоже там будем ☺️ и поделимся промежуточными результатами исследования «Рынок труда профессионалов 50+ в России»
👉🏼Ссылка на регистрацию
2. VIII Всероссийский Форум директоров: Обучение производственного персонала
📌
Когда: 1-2 октября
Во сколько: с 9:30 до 17:20
Формат: очно
Вы узнаете, как:
- адаптировать программы обучения к новым требованиям,
- повысить мотивацию сотрудников к обучению,
- внедрять ИИ и цифровые решения,
- выстраивать эффективное наставничество и развивать будущих мастеров и руководителей изнутри.
👉🏼Подробнее о событии
3. Практическая конференция в новом формате «C&B-Лаборатория 2.0: химия цифр и людей»
📌
Когда: 22-23 октября
Во сколько: с 9:00 до 19:00
Формат: очно
В программе:
- Рынок труда и мотивации: новые условия и точки роста
- Управление бюджетом и ФОТ: как экономить без потерь?
- Архитектура материальной мотивации: вознаграждение и премирование
- C&B-аналитика: от данных к управленческим решениям
- Льготы и корпоративное благополучие как управляемая система
- C&B-автоматизация, платформы и ИИ
👉🏼Подробнее о событии