Рекомендуемая литература для тех, кто занимается бизнесом и саморазвитием
1. «Путь собственника» — Эта книга ясно и четко рассказывает о том, что должны делать основатели бизнеса для того, чтобы оставаться лидерами своих компаний на всех этапах их роста. Автор: Кэтрин Кэтлин и Джейна Мэтьюз
2. «Команда победителей» — Книга о том, как Свен-Йоран Эрикссон превратил английскую сборную по футболу из вечной неудачницы с нулевым тактическим чутьем в одну из самых сильных команд в мире, и о том, в чем секрет построения команды. Автор: Джулиан Биркиншоу и Стюарт Крейнер
3. «Основы. Тренды» — История о трендах. Где же они, постоянно меняющиеся возможности большого рынка? А они никуда и не прятались. Они там, где продавцы товаров и деньги для покупки этих товаров, среди женщин и повзрослевших «бумеров»… Автор: Том Питерс и Марта Барлетта
4. «Связи решают все» — О человеческих связях и взаимоотношениях, о том, почему лучший деловой контакт — это личный контакт, о том, как случайное знакомство может изменить ваш бизнес и карьеру, и о том, почему визитная карточка важнее денег. Автор: Дарси Резак
5. «Лидерство через конфликт» — Эта книга научит вас улаживать разногласия. Умение слушать, слышать, учитывать интересы заинтересованных сторон и выступать лидером при решении конфликтов. Автор: Марк Герзон
6. «Позитивная иррациональность» — Как извлекать выгоду из своих нелогичных поступков. Продолжение увлекательного исследования странных поступков, совершаемых разумными людьми – в экономике и не только. Автор: Дэн Ариели
7. «Незаменимый» — Теперь в экономике участвуют не две команды — менеджмент и рабочие. Появилась третья команда — Незаменимые. Это люди, которые по-своему понимают смысл того, что они делают, которые могут придумывать что-то новое, могут вести за собой людей и устанавливать между ними связи. Смерть индустриальной фабрики означает, что все системы, выстроенные вокруг нашей жизни, переворачиваются на 180 градусов. Автор: Сет Годин
8. «Ангелы, драконы и стервятники» — Первая системная книга, описывающая типы инвесторов и практику взаимодействия с ними. Автор: Саймон Экланд
9.«Лидеры, которые изменили мир» — книга ,посвященная величайшим вехам в истории человечества. На этот раз представлены жизнеописания выдающихся людей. Качество издания и оформления книги, как всегда, достойно своих героев и удовлетворит самых взыскательных ценителей. Автор: Брайан Муни
10.«Жизнь на полной мощности!» —Для всех, кто много работает, ставит перед собой профессиональные и личные цели и каждый день предпринимает усилия по их достижению. Автор: Джим Лоэр и Тони Шварц
1. «Путь собственника» — Эта книга ясно и четко рассказывает о том, что должны делать основатели бизнеса для того, чтобы оставаться лидерами своих компаний на всех этапах их роста. Автор: Кэтрин Кэтлин и Джейна Мэтьюз
2. «Команда победителей» — Книга о том, как Свен-Йоран Эрикссон превратил английскую сборную по футболу из вечной неудачницы с нулевым тактическим чутьем в одну из самых сильных команд в мире, и о том, в чем секрет построения команды. Автор: Джулиан Биркиншоу и Стюарт Крейнер
3. «Основы. Тренды» — История о трендах. Где же они, постоянно меняющиеся возможности большого рынка? А они никуда и не прятались. Они там, где продавцы товаров и деньги для покупки этих товаров, среди женщин и повзрослевших «бумеров»… Автор: Том Питерс и Марта Барлетта
4. «Связи решают все» — О человеческих связях и взаимоотношениях, о том, почему лучший деловой контакт — это личный контакт, о том, как случайное знакомство может изменить ваш бизнес и карьеру, и о том, почему визитная карточка важнее денег. Автор: Дарси Резак
5. «Лидерство через конфликт» — Эта книга научит вас улаживать разногласия. Умение слушать, слышать, учитывать интересы заинтересованных сторон и выступать лидером при решении конфликтов. Автор: Марк Герзон
6. «Позитивная иррациональность» — Как извлекать выгоду из своих нелогичных поступков. Продолжение увлекательного исследования странных поступков, совершаемых разумными людьми – в экономике и не только. Автор: Дэн Ариели
7. «Незаменимый» — Теперь в экономике участвуют не две команды — менеджмент и рабочие. Появилась третья команда — Незаменимые. Это люди, которые по-своему понимают смысл того, что они делают, которые могут придумывать что-то новое, могут вести за собой людей и устанавливать между ними связи. Смерть индустриальной фабрики означает, что все системы, выстроенные вокруг нашей жизни, переворачиваются на 180 градусов. Автор: Сет Годин
8. «Ангелы, драконы и стервятники» — Первая системная книга, описывающая типы инвесторов и практику взаимодействия с ними. Автор: Саймон Экланд
9.«Лидеры, которые изменили мир» — книга ,посвященная величайшим вехам в истории человечества. На этот раз представлены жизнеописания выдающихся людей. Качество издания и оформления книги, как всегда, достойно своих героев и удовлетворит самых взыскательных ценителей. Автор: Брайан Муни
10.«Жизнь на полной мощности!» —Для всех, кто много работает, ставит перед собой профессиональные и личные цели и каждый день предпринимает усилия по их достижению. Автор: Джим Лоэр и Тони Шварц
Практика по недвижимости, наследству, бизнесу и судебным спорам. Анализируем актуальные изменения законодательства, разбираем реальные кейсы и показываем, как защитить активы и избежать дорогостоящих ошибок.
- квартиры, студии, апартаменты
- коттеджные поселки
- ДОМА
Приблизиться к мышлению предпринимателя вы можете с нами.
Читай реальные истории успеха,
Заряжайся мотивациями к действию,
Узнай все про саморазвитие.
Подписывайтесь! Будьте в курсе последних новостей!
Подписывайтесь и читайте - Новый век
СКРЕЩЕНИЕ СВЕТА Литературный салон Аннэтэс Рудман
✔️Любовь, скандалы и странности великих писателей. Истории слов.
Стихи, которые стоит знать. Книги, о которых хочется говорить. И факты, которыми приятно блеснуть за ужином. Без скучных лекций и пыльных библиотек.
Онборды, телеметрия, разборы сессий, техника пилотирования, настройки автомобиля и реальные впечатления с трасс.
Mazda 3 BK • Moscow Raceway • ADM Raceway • Nürburgring
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бразилия намерена расширить использование нацвалют в торговле с Россией
Бразилия нацелена на расширение использования национальных валют - российского рубля и бразильского реала - в торговле с Россией, при этом наибольшие возможности существуют в сельском хозяйстве, заявил посол Бразилии в России Сержио Родригес дос Сантос в интервью "Известиям".
Приоритет - расширять использование национальных валют, российского рубля и бразильского реала, в отдельных торговых операциях. Это направление мы считаем наиболее реалистичным на данном этапе. До перехода к использованию единой валюты (в рамках БРИКС - прим. ред.) или более масштабных механизмов расчетов еще предстоит пройти определенные этапы
ПРИВОДЯТ "ИЗВЕСТИЯ" СЛОВА ДОС САНТОСА
⠀
По оценке посла, быстрее всего на рубли и реалы можно перевести торговлю сельхозтоварами. Россия является крупнейшим поставщиком минеральных удобрений в Бразилию (26% бразильского импорта агрохимии и 45% импорта калийных удобрений), в то время как России закупает у Бразилии сою, мясо и кофе.
Доля прямых расчетов в рублях и реалах составляет сегодня лишь 10% от общего товарооборота.
Бразилия нацелена на расширение использования национальных валют - российского рубля и бразильского реала - в торговле с Россией, при этом наибольшие возможности существуют в сельском хозяйстве, заявил посол Бразилии в России Сержио Родригес дос Сантос в интервью "Известиям".
Приоритет - расширять использование национальных валют, российского рубля и бразильского реала, в отдельных торговых операциях. Это направление мы считаем наиболее реалистичным на данном этапе. До перехода к использованию единой валюты (в рамках БРИКС - прим. ред.) или более масштабных механизмов расчетов еще предстоит пройти определенные этапы
ПРИВОДЯТ "ИЗВЕСТИЯ" СЛОВА ДОС САНТОСА
⠀
По оценке посла, быстрее всего на рубли и реалы можно перевести торговлю сельхозтоварами. Россия является крупнейшим поставщиком минеральных удобрений в Бразилию (26% бразильского импорта агрохимии и 45% импорта калийных удобрений), в то время как России закупает у Бразилии сою, мясо и кофе.
Доля прямых расчетов в рублях и реалах составляет сегодня лишь 10% от общего товарооборота.
Банк России повысил курс доллара
Центробанк повысил официальные курсы валют на пятницу, 25 сентября. Об этом сообщает пресс-служба регулятора.
Курс доллара за минувшие сутки увеличился почти на 50 копеек. Банк России поднял его с 84,39 до 84,9 рубля.
Стоимость евро выросла менее значительно. Регулятор увеличил официальный курс с 96,74 до 96,88 рубля.
Китайский юань за сутки вырос в цене на 10 копеек. Центробанк установил курс на уровне 12,65 рубля.
⠀
Ранее стратег «СберИнвестиций» на фондовом рынке Дмитрий Макаров назвалнаиболее вероятным сценарием на 2027 год постепенное снижение ключевой ставки при одновременном умеренном ослаблении рубля. По его прогнозу, доллар будет стоить более 85 рублей.
Банк России повысил курс доллара
Центробанк повысил официальные курсы валют на пятницу, 25 сентября. Об этом сообщает пресс-служба регулятора.
Курс доллара за минувшие сутки увеличился почти на 50 копеек. Банк России поднял его с 84,39 до 84,9 рубля.
Стоимость евро выросла менее значительно. Регулятор увеличил официальный курс с 96,74 до 96,88 рубля.
Китайский юань за сутки вырос в цене на 10 копеек. Центробанк установил курс на уровне 12,65 рубля.
⠀
Ранее стратег «СберИнвестиций» на фондовом рынке Дмитрий Макаров назвалнаиболее вероятным сценарием на 2027 год постепенное снижение ключевой ставки при одновременном умеренном ослаблении рубля. По его прогнозу, доллар будет стоить более 85 рублей.
10 вещей, которые помогут вырастить клиентскую базу
1. Что вы делаете, приходя в приличный дом? Правильно, знакомитесь. А что делает тот, кто хочет выстроить долгосрочные отношения? Правильно, узнаёт заранее, с кем он будет общаться.
Составьте портрет своего клиента. Узнайте самые сокровенные желания и самые сильные страхи. И вы заговорите с клиентом на одном языке.
2. Забудьте слово «я» и вспомните слово «вы». Ведь это вы хотите что-то продать? Тогда почему вы говорите о том, чего хотите вы, и что думаете вы? Стройте свой разговор, исходя из желаний и потребностей клиента.
3. Спрашивайте! Ведёт в разговоре тот, кто задаёт вопросы. И не нужно зачитывать список, который вы составили у себя в голове. Проявите искреннюю заинтересованность и желание принести клиенту пользу.
4. Опишите свой товар так, чтобы клиент захотел купить. «Гарантии», «качество», «надёжность», «прибыль», «оптимальный, исходя из ваших пожеланий»… Послушайте, как продают хорошие продавцы, запомните слова, которые вас зацепили. И действуйте!
5. Говорите языком цифр и фактов. Будьте конкретны. Отвечайте на вопросы. Это подразумевает ваше идеальное знание того, что вы продаёте.
6. Заранее продумайте ответы все возражения, которые могут возникнуть у клиента. Вспомните все случаи, когда у вас не купили. И что при этом говорил клиент. Обыграйте с коллегой все возможные варианты, чтобы «в поле» чувствовать себя уверенно. Продумайте, как ваши недостатки превратить в достоинства.
7. Забудьте слово «дёшево». В противном случае клиент почувствует себя дешёвкой. А вам это надо? Дайте клиенту почувствовать себя экспертом, который разумно использует соотношение «цена – качество». Слова «разумная цена» и «доступный в этом ценовом сегменте» придадут вес.
8. Меньше говорите, больше слушайте. Активно реагируйте на всё сказанное. У вас на лице должна быть искренняя заинтересованность, а не выражение «какой же ты нудный» и «когда я уже могу вставить слово».
9. Благодарите клиента. Даже если он не купил в этот раз. Поблагодарите за время клиента, которое он потратил на вас. Скажите, что этот разговор принёс вам много полезного.
10. Впрочем, этот пункт заслуживает первого места. Любите клиента. стремитесь принести ему пользу. Воспринимайте его как самого любимого человека, а не как мешок с деньгами. И вам воздастся.
1. Что вы делаете, приходя в приличный дом? Правильно, знакомитесь. А что делает тот, кто хочет выстроить долгосрочные отношения? Правильно, узнаёт заранее, с кем он будет общаться.
Составьте портрет своего клиента. Узнайте самые сокровенные желания и самые сильные страхи. И вы заговорите с клиентом на одном языке.
2. Забудьте слово «я» и вспомните слово «вы». Ведь это вы хотите что-то продать? Тогда почему вы говорите о том, чего хотите вы, и что думаете вы? Стройте свой разговор, исходя из желаний и потребностей клиента.
3. Спрашивайте! Ведёт в разговоре тот, кто задаёт вопросы. И не нужно зачитывать список, который вы составили у себя в голове. Проявите искреннюю заинтересованность и желание принести клиенту пользу.
4. Опишите свой товар так, чтобы клиент захотел купить. «Гарантии», «качество», «надёжность», «прибыль», «оптимальный, исходя из ваших пожеланий»… Послушайте, как продают хорошие продавцы, запомните слова, которые вас зацепили. И действуйте!
5. Говорите языком цифр и фактов. Будьте конкретны. Отвечайте на вопросы. Это подразумевает ваше идеальное знание того, что вы продаёте.
6. Заранее продумайте ответы все возражения, которые могут возникнуть у клиента. Вспомните все случаи, когда у вас не купили. И что при этом говорил клиент. Обыграйте с коллегой все возможные варианты, чтобы «в поле» чувствовать себя уверенно. Продумайте, как ваши недостатки превратить в достоинства.
7. Забудьте слово «дёшево». В противном случае клиент почувствует себя дешёвкой. А вам это надо? Дайте клиенту почувствовать себя экспертом, который разумно использует соотношение «цена – качество». Слова «разумная цена» и «доступный в этом ценовом сегменте» придадут вес.
8. Меньше говорите, больше слушайте. Активно реагируйте на всё сказанное. У вас на лице должна быть искренняя заинтересованность, а не выражение «какой же ты нудный» и «когда я уже могу вставить слово».
9. Благодарите клиента. Даже если он не купил в этот раз. Поблагодарите за время клиента, которое он потратил на вас. Скажите, что этот разговор принёс вам много полезного.
10. Впрочем, этот пункт заслуживает первого места. Любите клиента. стремитесь принести ему пользу. Воспринимайте его как самого любимого человека, а не как мешок с деньгами. И вам воздастся.
Россияне смогут пополнять счета в банке через сторонние банкоматы
С 1 октября 2026 года станет доступно пополнение банковского счета наличными через банкомат сторонней кредитной организации с использованием Системы быстрых платежей (СБП).
Решение о внедрении услуги пополнения счета через СБП банки будут принимать самостоятельно.
Общая сумма зачисленных таким способом наличных не должна превышать 25 тысяч рублей за одну операцию, 50 тысяч рублей в течение календарных суток и 200 тысяч рублей в течение одного календарного месяца.
С 1 октября 2026 года станет доступно пополнение банковского счета наличными через банкомат сторонней кредитной организации с использованием Системы быстрых платежей (СБП).
Решение о внедрении услуги пополнения счета через СБП банки будут принимать самостоятельно.
Общая сумма зачисленных таким способом наличных не должна превышать 25 тысяч рублей за одну операцию, 50 тысяч рублей в течение календарных суток и 200 тысяч рублей в течение одного календарного месяца.
Банковские вклады: рост объёма сбережений населения
В январе–феврале 2026 года объём средств населения в банковской системе продолжил увеличиваться. По данным банковской отчётности, совокупный объём вкладов и текущих счетов демонстрирует устойчивый прирост.
Одним из факторов роста остаётся высокий уровень процентных ставок по депозитам, сформировавшийся в предыдущие периоды. Банки продолжают предлагать конкурентные условия по срочным вкладам, что поддерживает интерес со стороны клиентов.
Средний срок размещения средств сокращается. Вкладчики чаще выбирают краткосрочные депозиты, что отражает стремление сохранять гибкость в условиях изменяющейся процентной среды.
Доля средств на накопительных счетах также увеличивается. Эти продукты позволяют клиентам сохранять доступ к ликвидности при одновременном получении процентного дохода.
Одновременно отмечается рост безналичных остатков на текущих счетах. Это связано с увеличением объёма безналичных расчётов и развитием цифровых банковских сервисов.
Структура сбережений демонстрирует смещение в сторону рублёвых инструментов. Валютные вклады занимают меньшую долю по сравнению с предыдущими годами.
Таким образом, банковский сектор фиксирует устойчивый рост объёма частных сбережений, при этом поведение вкладчиков становится более гибким и ориентированным на краткосрочные инструменты.
В январе–феврале 2026 года объём средств населения в банковской системе продолжил увеличиваться. По данным банковской отчётности, совокупный объём вкладов и текущих счетов демонстрирует устойчивый прирост.
Одним из факторов роста остаётся высокий уровень процентных ставок по депозитам, сформировавшийся в предыдущие периоды. Банки продолжают предлагать конкурентные условия по срочным вкладам, что поддерживает интерес со стороны клиентов.
Средний срок размещения средств сокращается. Вкладчики чаще выбирают краткосрочные депозиты, что отражает стремление сохранять гибкость в условиях изменяющейся процентной среды.
Доля средств на накопительных счетах также увеличивается. Эти продукты позволяют клиентам сохранять доступ к ликвидности при одновременном получении процентного дохода.
Одновременно отмечается рост безналичных остатков на текущих счетах. Это связано с увеличением объёма безналичных расчётов и развитием цифровых банковских сервисов.
Структура сбережений демонстрирует смещение в сторону рублёвых инструментов. Валютные вклады занимают меньшую долю по сравнению с предыдущими годами.
Таким образом, банковский сектор фиксирует устойчивый рост объёма частных сбережений, при этом поведение вкладчиков становится более гибким и ориентированным на краткосрочные инструменты.
Объем взаимных инвестиций Белоруссии и России достиг $5 млрд с начала года
Объем взаимных инвестиций Белоруссии и России за прошедший период 2026 года составляет порядка $5 млрд, заявил в субботу посол Минска в Москве Юрий Селиверстов.
"Объем взаимных инвестиций - порядка $5 млрд. Объем белорусских инвестиций не уступает российским. По крайней мере, по итогам за январь - июнь мы паритетны. Даже где-то немножко опережаем вклад россиян", - сказал Селиверстов в эфире гостелеканала "Первый информационный".
"Как сбалансирован у нас товарооборот, так и иностранные инвестиции (особенно на прямой основе) примерно соответствуют нашему вкладу. Если мы вложили чуть больше $5 млрд в сборочные производства в Российской Федерации, то и коллеги из России также вкладывают эти деньги в развитие производства в Беларуси", - отметил он.
Объем взаимных инвестиций Белоруссии и России за прошедший период 2026 года составляет порядка $5 млрд, заявил в субботу посол Минска в Москве Юрий Селиверстов.
"Объем взаимных инвестиций - порядка $5 млрд. Объем белорусских инвестиций не уступает российским. По крайней мере, по итогам за январь - июнь мы паритетны. Даже где-то немножко опережаем вклад россиян", - сказал Селиверстов в эфире гостелеканала "Первый информационный".
"Как сбалансирован у нас товарооборот, так и иностранные инвестиции (особенно на прямой основе) примерно соответствуют нашему вкладу. Если мы вложили чуть больше $5 млрд в сборочные производства в Российской Федерации, то и коллеги из России также вкладывают эти деньги в развитие производства в Беларуси", - отметил он.
Большая рыба в пруду: почему монополистическая конкуренция держит цены
1) Сценарий – В центре небольшого городка открывается новая кофейня «Арома». На соседней улице уже работает сеть «Кофе-Макс», у которой 12 точек в регионе, цены на латте ≈ 300 ₽, рекламные акции каждый месяц.
2) Поворот – Через две недели «Арома» привлекает местных жителей качественным напитком, но цены держит на уровне 260 ₽. Владельцы «Кофе-Макс» замечают падение выручки в своей точке и снижают цену до 250 ₽, одновременно усиливая скидки на упаковки зерна.
3) Реакция рынка – Малый бизнес вынужден снизить цену до 240 ₽, чтобы удержать клиентов. При этом расходы на аренду и зарплату не меняются, поэтому маржа срезается почти вдвое. Чтобы компенсировать убытки, «Арома» вводит платные добавки (взбитые сливки + 30 ₽, сироп + 20 ₽) и переходит на предзаказ через приложение, экономя на обслуживании.
4) Барьеры входа – «Кофе-Макс» использует масштаб: закупает сырьё со скидкой 15 % и имеет собственный логистический центр, что позволяет быстро реагировать на ценовые войны. Малый игрок не может вложить в аналогичную инфраструктуру без значительных займов, а кредитные ставки в регионе держатся около 12 % годовых, что делает такой риск неприемлемым.
5) Вывод – При монополистической конкуренции крупный игрок задаёт «ценовой потолок», а мелкие компании вынуждены искать ниши: сервис, персонализация, доп.продукты. Ценовой рычаг крупной рыбы ограничивает маржу, но не уничтожает бизнес, если он умеет дифференцировать предложение.
Итог – Выживание в пруду с большой рыбой требует не только снижения цены, а создания ценности, которую сеть не может скопировать.
— Администрация: @Elena_Dumina
Бизнес Победителей • Global Economic • Первый миллион
1) Сценарий – В центре небольшого городка открывается новая кофейня «Арома». На соседней улице уже работает сеть «Кофе-Макс», у которой 12 точек в регионе, цены на латте ≈ 300 ₽, рекламные акции каждый месяц.
2) Поворот – Через две недели «Арома» привлекает местных жителей качественным напитком, но цены держит на уровне 260 ₽. Владельцы «Кофе-Макс» замечают падение выручки в своей точке и снижают цену до 250 ₽, одновременно усиливая скидки на упаковки зерна.
3) Реакция рынка – Малый бизнес вынужден снизить цену до 240 ₽, чтобы удержать клиентов. При этом расходы на аренду и зарплату не меняются, поэтому маржа срезается почти вдвое. Чтобы компенсировать убытки, «Арома» вводит платные добавки (взбитые сливки + 30 ₽, сироп + 20 ₽) и переходит на предзаказ через приложение, экономя на обслуживании.
4) Барьеры входа – «Кофе-Макс» использует масштаб: закупает сырьё со скидкой 15 % и имеет собственный логистический центр, что позволяет быстро реагировать на ценовые войны. Малый игрок не может вложить в аналогичную инфраструктуру без значительных займов, а кредитные ставки в регионе держатся около 12 % годовых, что делает такой риск неприемлемым.
5) Вывод – При монополистической конкуренции крупный игрок задаёт «ценовой потолок», а мелкие компании вынуждены искать ниши: сервис, персонализация, доп.продукты. Ценовой рычаг крупной рыбы ограничивает маржу, но не уничтожает бизнес, если он умеет дифференцировать предложение.
Итог – Выживание в пруду с большой рыбой требует не только снижения цены, а создания ценности, которую сеть не может скопировать.
— Администрация: @Elena_Dumina
Бизнес Победителей • Global Economic • Первый миллион
Почему повышение цены иногда приводит к росту выручки
1) Пороговый спрос – точка, где каждый процент повышения цены отнимает меньше процента от объёма продаж.
— Пример: чашка кофе стоит 300 ₽, продаётся 100 шт. При цене 350 ₽ спрос падает до 90 шт. Выручка = 31 500 ₽ вместо 30 000 ₽ – рост уже при потере 10 % покупателей.
2) Как искать оптимум
1) Считаем текущий оборот (цена × кол-во).
2) Поднимаем цену на 5–10 % и смотрим, насколько упал спрос.
3) Если падение меньше, чем рост цены, значит вы уже выше порога – оставляем цену.
3) Ограничения
— Когда спрос падает быстрее цены, выручка начинает уменьшаться.
— Насколько быстро меняется спрос, зависит от уникальности продукта и наличия конкурентов.
Найти, где небольшое снижение продаж приносит больше денег, – ключ к росту.
— Администрация: @Elena_Dumina
Бизнес Победителей • Global Economic • Первый миллион
1) Пороговый спрос – точка, где каждый процент повышения цены отнимает меньше процента от объёма продаж.
— Пример: чашка кофе стоит 300 ₽, продаётся 100 шт. При цене 350 ₽ спрос падает до 90 шт. Выручка = 31 500 ₽ вместо 30 000 ₽ – рост уже при потере 10 % покупателей.
2) Как искать оптимум
1) Считаем текущий оборот (цена × кол-во).
2) Поднимаем цену на 5–10 % и смотрим, насколько упал спрос.
3) Если падение меньше, чем рост цены, значит вы уже выше порога – оставляем цену.
3) Ограничения
— Когда спрос падает быстрее цены, выручка начинает уменьшаться.
— Насколько быстро меняется спрос, зависит от уникальности продукта и наличия конкурентов.
Найти, где небольшое снижение продаж приносит больше денег, – ключ к росту.
— Администрация: @Elena_Dumina
Бизнес Победителей • Global Economic • Первый миллион
Интересуешься Бизнесом? Тогда ты просто обязан быть подписан на канал @Business_rules
Правила Бизнеса - Самый ТОПовый канал по БИЗНЕС-тематике.
😎Ежедневно ты будешь получать:
1) Советы по ведению бизнеса.
2) Полезную информацию для личностного роста и развитию себя, как личности.
3) Дополнительную мотивацию, чтобы быстрее достичь своей цели.
Подписывайся!! Начни РАСТИ вместе с нами!🌱
Правила Бизнеса - Самый ТОПовый канал по БИЗНЕС-тематике.
😎Ежедневно ты будешь получать:
1) Советы по ведению бизнеса.
2) Полезную информацию для личностного роста и развитию себя, как личности.
3) Дополнительную мотивацию, чтобы быстрее достичь своей цели.
Подписывайся!! Начни РАСТИ вместе с нами!🌱
Почему фриланс меняет зарплатные схемы в компаниях
1) Структура вознаграждения
- Штатный сотрудник: оклад 80 000 ₽ + бонус 10 % от прибыли подразделения.
- Фрилансер: ставка 1 200 ₽/час + 5 % от чистой прибыли проекта. При 160 часах в месяц фрилансер получает ≈192 000 ₽, но часть дохода зависит от результата, а не от стажа.
2) Риск и гибкость
- В штате больничный и отпускные снижают риск потери дохода.
- На гибкой основе риски ложатся на исполнителя: нет гарантии занятости, но можно повышать цены за новые навыки. По данным HR-агентств, более 30 % компаний, внедривших гибкие контракты, сократили фонд оплаты труда на 12 % и ускорили вывод продуктов на рынок.
3) Бонусные механизмы
- Менеджер получает командный бонус по KPI отдела.
- Фрилансер - проектный бонус, привязанный к срокам и качеству. Пример: веб-студия выплатила фрилансеру 15 % от контракта за завершение сайта за 2 недели вместо плановых 4, что увеличило доход клиента на 8 % и принесло дополнительный бонус исполнителю.
4) Влияние на рынок труда
- Рост гибкой занятости заставляет компании конкурировать не только зарплатой, но и условиями: удалёнка, гибкий график, обучение.
- Традиционный карьерный путь «от младшего к менеджеру» размывается, появляется «переключение на более прибыльный проект». По опросам HR-директоров, 45 % считают, что за пять лет количество чистых штатных позиций в IT упадёт на 20 %.
Итог: переход части сотрудников в гибкую занятость заставляет компании менять оплату от фиксированных окладов к переменным, результат-ориентированным выплатам, меняя темпы карьерного роста.
Удержать талант - не хватает лишь гибкой схемы, где каждый час действительно считается
— Администрация: @Elena_Dumina
Бизнес Победителей • Global Economic • Первый миллион
1) Структура вознаграждения
- Штатный сотрудник: оклад 80 000 ₽ + бонус 10 % от прибыли подразделения.
- Фрилансер: ставка 1 200 ₽/час + 5 % от чистой прибыли проекта. При 160 часах в месяц фрилансер получает ≈192 000 ₽, но часть дохода зависит от результата, а не от стажа.
2) Риск и гибкость
- В штате больничный и отпускные снижают риск потери дохода.
- На гибкой основе риски ложатся на исполнителя: нет гарантии занятости, но можно повышать цены за новые навыки. По данным HR-агентств, более 30 % компаний, внедривших гибкие контракты, сократили фонд оплаты труда на 12 % и ускорили вывод продуктов на рынок.
3) Бонусные механизмы
- Менеджер получает командный бонус по KPI отдела.
- Фрилансер - проектный бонус, привязанный к срокам и качеству. Пример: веб-студия выплатила фрилансеру 15 % от контракта за завершение сайта за 2 недели вместо плановых 4, что увеличило доход клиента на 8 % и принесло дополнительный бонус исполнителю.
4) Влияние на рынок труда
- Рост гибкой занятости заставляет компании конкурировать не только зарплатой, но и условиями: удалёнка, гибкий график, обучение.
- Традиционный карьерный путь «от младшего к менеджеру» размывается, появляется «переключение на более прибыльный проект». По опросам HR-директоров, 45 % считают, что за пять лет количество чистых штатных позиций в IT упадёт на 20 %.
Итог: переход части сотрудников в гибкую занятость заставляет компании менять оплату от фиксированных окладов к переменным, результат-ориентированным выплатам, меняя темпы карьерного роста.
Удержать талант - не хватает лишь гибкой схемы, где каждый час действительно считается
— Администрация: @Elena_Dumina
Бизнес Победителей • Global Economic • Первый миллион
Три месяца оборота - не всегда «надёжный» резерв
Если в этом месяце вы потеряете поставщика и не сможете оплатить аренду, ваш бизнес просто остановится. У владельца магазина одежды оборот - 900 000 ₽, а резерв составил лишь 3 мес. × 300 000 ₽ = 900 000 ₽. При падении продаж на 30 % (чек ≈ 3 000 ₽, 90 000 ₽ в день) доход падает до 630 000 ₽, а расходов - 700 000 ₽, и уже через две недели появляется кассовый разрыв. Чтобы покрыть такой сценарий, резерв должен включать не только средний оборот, а и «потери-шок»: 30 % падения продаж + фикс. расходы ≈ 1 млн ₽, то есть почти полтора оборота. Чем реальнее «подушка», тем меньше риск прервать рост из-за одной-единственной «бури».
---
— Администрация: @Elena_Dumina
Бизнес Победителей • Global Economic • Первый миллион
Если в этом месяце вы потеряете поставщика и не сможете оплатить аренду, ваш бизнес просто остановится. У владельца магазина одежды оборот - 900 000 ₽, а резерв составил лишь 3 мес. × 300 000 ₽ = 900 000 ₽. При падении продаж на 30 % (чек ≈ 3 000 ₽, 90 000 ₽ в день) доход падает до 630 000 ₽, а расходов - 700 000 ₽, и уже через две недели появляется кассовый разрыв. Чтобы покрыть такой сценарий, резерв должен включать не только средний оборот, а и «потери-шок»: 30 % падения продаж + фикс. расходы ≈ 1 млн ₽, то есть почти полтора оборота. Чем реальнее «подушка», тем меньше риск прервать рост из-за одной-единственной «бури».
---
— Администрация: @Elena_Dumina
Бизнес Победителей • Global Economic • Первый миллион
Когда «плюс один» в заказе превращает скидку в убыток
Большинство владельцев небольших точек считают, что добавить к каждому заказу «плюс один» - простой способ увеличить средний чек и удержать клиента. На первый взгляд всё работает: клиент получает бесплатный товар, а вы выглядите щедрым.
1) В реальном расчёте всё меняет масштаб. Если средний чек без акции - 300 ₽, а стоимость одного круассана - 80 ₽, то «+1» добавляет 26 % к выручке. Но маржа круассана в среднем 30 %. Прибавка в 80 ₽ превращается в лишь 24 ₽ чистой прибыли.
2) При частой покупке «+1» клиент привыкает к бесплатному бонусу и перестаёт оценивать цену основного продукта. Через месяц средний чек падает до 260 ₽, а вы всё ещё даёте бесплатный круассан. Потеря в марже уже 56 ₽ за каждый чек.
3) Когда в ассортименте появляется более дорогой товар, «+1» начинает «перетягивать» прибыль. Клиент заказывает, например, торт за 1200 ₽, а «плюс один» предлагает к нему крошку-батон. Стоимость батона - 150 ₽, маржа - 45 ₽. При этом вы теряете возможность предложить клиенту более дорогой десерт, который мог бы принести 200 ₽ чистой прибыли.
В итоге «плюс один», который должен был быть рекламным ходом, превращает каждый чек в маленькую «дырку» в бюджете.
Вывод: бонус-программа работает, пока её стоимость чётко сопоставима с дополнительной прибылью; иначе бесплатный товар - это скрытый расход, который съедает маржу быстрее, чем увеличивает оборот.
— Администрация: @Elena_Dumina
Бизнес Победителей • Global Economic • Первый миллион
Большинство владельцев небольших точек считают, что добавить к каждому заказу «плюс один» - простой способ увеличить средний чек и удержать клиента. На первый взгляд всё работает: клиент получает бесплатный товар, а вы выглядите щедрым.
1) В реальном расчёте всё меняет масштаб. Если средний чек без акции - 300 ₽, а стоимость одного круассана - 80 ₽, то «+1» добавляет 26 % к выручке. Но маржа круассана в среднем 30 %. Прибавка в 80 ₽ превращается в лишь 24 ₽ чистой прибыли.
2) При частой покупке «+1» клиент привыкает к бесплатному бонусу и перестаёт оценивать цену основного продукта. Через месяц средний чек падает до 260 ₽, а вы всё ещё даёте бесплатный круассан. Потеря в марже уже 56 ₽ за каждый чек.
3) Когда в ассортименте появляется более дорогой товар, «+1» начинает «перетягивать» прибыль. Клиент заказывает, например, торт за 1200 ₽, а «плюс один» предлагает к нему крошку-батон. Стоимость батона - 150 ₽, маржа - 45 ₽. При этом вы теряете возможность предложить клиенту более дорогой десерт, который мог бы принести 200 ₽ чистой прибыли.
В итоге «плюс один», который должен был быть рекламным ходом, превращает каждый чек в маленькую «дырку» в бюджете.
Вывод: бонус-программа работает, пока её стоимость чётко сопоставима с дополнительной прибылью; иначе бесплатный товар - это скрытый расход, который съедает маржу быстрее, чем увеличивает оборот.
— Администрация: @Elena_Dumina
Бизнес Победителей • Global Economic • Первый миллион
Как «плюс один» в заказе превращает скидку в убыток
1) Поймите структуру скидки - в типичном сценарии владелец кофейни предлагает 10 % скидку на любой второй напиток. При чеке 300 ₽ за первый кофе и 270 ₽ за второй, вы получаете 57 ₽ выгоды. Если к заказу добавить «плюс один» без пересчёта цены, клиент получает третий напиток по полной цене 300 ₽, а вы уже отдали 57 ₽ скидки и лишний товар, который могли бы продать за 300 ₽. Итог: вы теряете 57 ₽ плюс маржу на третий стакан.
2) Вычислите реальную маржу - возьмите себестоимость напитка, например 120 ₽. При обычной цене 300 ₽ маржа 180 ₽. С учётом 10 % скидки маржа падает до 162 ₽. Добавив «+1» без цены, маржа на третий стакан становится 0, а вы всё равно покрываете себестоимость 120 ₽. Вы теряете 42 ₽ маржи в каждом таком наборе.
3) Перепроверьте чек - перед тем как печатать чек, проведите быстрый расчёт: (цена × кол-во) - скидка = итог. Если в заказе есть «+1», включите его в формулу: (цена × (кол-во + 1)) - скидка. Это займет не более 5 секунд, но спасёт прибыль.
4) Внедрите правило “скидка = полный набор” - если скидка привязана к количеству, делайте её только на комплект, а не на отдельный товар. Пример: «Купи 2, получи 10 % скидку на оба». Тогда «+1» уже не будет влиять на расчёт, потому что каждый набор считается отдельно.
5) Обучите персонал - проведите 10-минутный инструктаж, где покажете, как быстро проверять чек в уме. Приведите пример: «300 ₽ × 2 = 600 ₽, 10 % = 60 ₽, итог = 540 ₽. Если к заказу добавлен третий напиток, пересчитайте: 300 ₽ × 3 = 900 ₽, скидка всё равно 60 ₽, итог = 840 ₽». Персонал запомнит правило «скидка фиксирована, количество меняется».
6) Мониторьте отклонения - раз в неделю выгружайте данные по продажам «наборов + плюс-один». Если средняя прибыль на такой чек упала ниже 150 ₽, значит правило нарушается и нужно поправить процесс. Такой контроль занимает пару минут, но уберёт «тихие» убытки.
Проверенный чек - это ваш первый барьер против того, чтобы «плюс один» превратил хорошую скидку в реальный убыток.
— Администрация: @Elena_Dumina
Бизнес Победителей • Global Economic • Первый миллион
1) Поймите структуру скидки - в типичном сценарии владелец кофейни предлагает 10 % скидку на любой второй напиток. При чеке 300 ₽ за первый кофе и 270 ₽ за второй, вы получаете 57 ₽ выгоды. Если к заказу добавить «плюс один» без пересчёта цены, клиент получает третий напиток по полной цене 300 ₽, а вы уже отдали 57 ₽ скидки и лишний товар, который могли бы продать за 300 ₽. Итог: вы теряете 57 ₽ плюс маржу на третий стакан.
2) Вычислите реальную маржу - возьмите себестоимость напитка, например 120 ₽. При обычной цене 300 ₽ маржа 180 ₽. С учётом 10 % скидки маржа падает до 162 ₽. Добавив «+1» без цены, маржа на третий стакан становится 0, а вы всё равно покрываете себестоимость 120 ₽. Вы теряете 42 ₽ маржи в каждом таком наборе.
3) Перепроверьте чек - перед тем как печатать чек, проведите быстрый расчёт: (цена × кол-во) - скидка = итог. Если в заказе есть «+1», включите его в формулу: (цена × (кол-во + 1)) - скидка. Это займет не более 5 секунд, но спасёт прибыль.
4) Внедрите правило “скидка = полный набор” - если скидка привязана к количеству, делайте её только на комплект, а не на отдельный товар. Пример: «Купи 2, получи 10 % скидку на оба». Тогда «+1» уже не будет влиять на расчёт, потому что каждый набор считается отдельно.
5) Обучите персонал - проведите 10-минутный инструктаж, где покажете, как быстро проверять чек в уме. Приведите пример: «300 ₽ × 2 = 600 ₽, 10 % = 60 ₽, итог = 540 ₽. Если к заказу добавлен третий напиток, пересчитайте: 300 ₽ × 3 = 900 ₽, скидка всё равно 60 ₽, итог = 840 ₽». Персонал запомнит правило «скидка фиксирована, количество меняется».
6) Мониторьте отклонения - раз в неделю выгружайте данные по продажам «наборов + плюс-один». Если средняя прибыль на такой чек упала ниже 150 ₽, значит правило нарушается и нужно поправить процесс. Такой контроль занимает пару минут, но уберёт «тихие» убытки.
Проверенный чек - это ваш первый барьер против того, чтобы «плюс один» превратил хорошую скидку в реальный убыток.
— Администрация: @Elena_Dumina
Бизнес Победителей • Global Economic • Первый миллион
Новичок-проектировщик vs. ветеран-скейлер: как они воспринимают риск
Замечаю, что два типа предпринимателей по-разному относятся к одной и той же неопределённости. Один только открыл свой первый стартап, второй уже несколько раундов привлекал инвесторов. Сравню их подходы по четырём признакам.
1) Оценка вероятности провала
- Новичок считает, что «если не будет 100 % уверенности, проект не стоит начинать». Он тратит недели на сбор данных, часто откладывает запуск.
- Ветеран ставит цель «минимальный приемлемый риск» - 20 % шанс неудачи при условии, что потенциальная прибыль в три-четыре раза превышает вложения. Он запускает MVP за пару недель, собирает реальные отзывы и корректирует курс.
2) Размер первого бюджета
- Первый предприниматель планирует «идеальный» бюджет: аренда, оборудование, маркетинг - в сумме 500 000 ₽, и боится отклониться от плана. Любой перерасход воспринимается как катастрофа.
- Опытный скейлер откладывает 30 % от стартового капитала в резерв и сразу же инвестирует 70 % в каналы, которые дают быстрый отклик (тестовые рекламные кампании по 10 000 ₽). Для него перерасход - это сигнал, что рынок откликается сильнее, чем ожидалось.
3) Отношение к ошибкам в процессе
- Новичок фиксирует каждую ошибку в журнале, анализирует причины и часто откатывается к предыдущей версии продукта. Ошибка воспринимается как личный провал.
- Ветеран фиксирует только «уровень потери» (например, 5 % бюджета за день) и сразу переходит к следующей гипотезе. Ошибка - это измеримый сигнал, а не моральный удар.
4) Психологический порог «достаточно»
- Первый предприниматель останавливается, когда выручка покрывает только текущие расходы. Прибыли в 10 % от оборота уже считается успехом.
- Второй ставит цель «выходить в плюс уже на 3-м месяце, а затем удвоить маржу». Для него «достаточно» - это точка старта, а не финиш.
Разница в мышлении позволяет ветерану быстрее масштабировать, хотя и принимает больший риск. Новичок сохраняет ресурсы, но часто застревает в анализе. Выбирайте, какой порог риска вам комфортнее, и делайте его сознательным, а не реактивным.
— Администрация: @Elena_Dumina
Бизнес Победителей • Global Economic • Первый миллион
Замечаю, что два типа предпринимателей по-разному относятся к одной и той же неопределённости. Один только открыл свой первый стартап, второй уже несколько раундов привлекал инвесторов. Сравню их подходы по четырём признакам.
1) Оценка вероятности провала
- Новичок считает, что «если не будет 100 % уверенности, проект не стоит начинать». Он тратит недели на сбор данных, часто откладывает запуск.
- Ветеран ставит цель «минимальный приемлемый риск» - 20 % шанс неудачи при условии, что потенциальная прибыль в три-четыре раза превышает вложения. Он запускает MVP за пару недель, собирает реальные отзывы и корректирует курс.
2) Размер первого бюджета
- Первый предприниматель планирует «идеальный» бюджет: аренда, оборудование, маркетинг - в сумме 500 000 ₽, и боится отклониться от плана. Любой перерасход воспринимается как катастрофа.
- Опытный скейлер откладывает 30 % от стартового капитала в резерв и сразу же инвестирует 70 % в каналы, которые дают быстрый отклик (тестовые рекламные кампании по 10 000 ₽). Для него перерасход - это сигнал, что рынок откликается сильнее, чем ожидалось.
3) Отношение к ошибкам в процессе
- Новичок фиксирует каждую ошибку в журнале, анализирует причины и часто откатывается к предыдущей версии продукта. Ошибка воспринимается как личный провал.
- Ветеран фиксирует только «уровень потери» (например, 5 % бюджета за день) и сразу переходит к следующей гипотезе. Ошибка - это измеримый сигнал, а не моральный удар.
4) Психологический порог «достаточно»
- Первый предприниматель останавливается, когда выручка покрывает только текущие расходы. Прибыли в 10 % от оборота уже считается успехом.
- Второй ставит цель «выходить в плюс уже на 3-м месяце, а затем удвоить маржу». Для него «достаточно» - это точка старта, а не финиш.
Разница в мышлении позволяет ветерану быстрее масштабировать, хотя и принимает больший риск. Новичок сохраняет ресурсы, но часто застревает в анализе. Выбирайте, какой порог риска вам комфортнее, и делайте его сознательным, а не реактивным.
— Администрация: @Elena_Dumina
Бизнес Победителей • Global Economic • Первый миллион
Хотите стать успешным? Но не знаете с чего начать?
Стратегия успеха - именно тот канал, который откроет тебе путь в МИР Успеха и финансово Благополучия.
Не хочу много писать, переходи, сам всё увидишь 😎💪
Подписывайся! - https://t.me/Biz_succes
Стратегия успеха - именно тот канал, который откроет тебе путь в МИР Успеха и финансово Благополучия.
Не хочу много писать, переходи, сам всё увидишь 😎💪
Подписывайся! - https://t.me/Biz_succes
Почему большинство предпринимателей в Африке теряют шанс на партнёрство и как это исправить
Большинство предпринимателей, выходящих на африканский рынок, сразу же начинают «продавать» свой продукт, не задавая вопросов о потребностях партнёра. В результате они теряют доверие и часто остаются с незакрытыми сделками.
Чек-лист самопроверки для первой встречи с потенциальным партнёром в Африке
1) Подготовьте три конкретных вопроса о текущих бизнес-проблемах партнёра.
2) Запишите ответы в виде «проблема - последствия - желаемый результат».
3) Подтвердите, что у вас есть минимум один ресурс, который может решить эту проблему (например, логистическая сеть, доступ к микрофинансированию).
4) Сформулируйте «ценностное предложение» в виде «я помогу вам X, а вы получите Y», где X - измеримый эффект (например, сокращение сроков поставки на 20 %).
5) Уточните сроки и критерии успеха: «Через три месяца мы проверим, снизились ли издержки на 10 %».
6) Закончите встречу просьбой о небольшом тестовом проекте (пилот) с чётким бюджетом (например, 5 000 USD).
Как читать результат: если в ответах партнёра вы услышали конкретные цифры и сроки, а не общие фразы типа «нам нужна поддержка», значит вы нашли точку входа. Если же ответы остаются размытыми, возвращайтесь к пункту 2 и уточняйте детали.
Примените чек-лист уже завтра: в любой встрече задавайте вопросы, а не только рассказывайте о себе - и партнёрство начнётся с взаимного понимания, а не с односторонних продаж.
— Администрация: @Elena_Dumina
Бизнес Победителей • Global Economic • Первый миллион
Большинство предпринимателей, выходящих на африканский рынок, сразу же начинают «продавать» свой продукт, не задавая вопросов о потребностях партнёра. В результате они теряют доверие и часто остаются с незакрытыми сделками.
Чек-лист самопроверки для первой встречи с потенциальным партнёром в Африке
1) Подготовьте три конкретных вопроса о текущих бизнес-проблемах партнёра.
2) Запишите ответы в виде «проблема - последствия - желаемый результат».
3) Подтвердите, что у вас есть минимум один ресурс, который может решить эту проблему (например, логистическая сеть, доступ к микрофинансированию).
4) Сформулируйте «ценностное предложение» в виде «я помогу вам X, а вы получите Y», где X - измеримый эффект (например, сокращение сроков поставки на 20 %).
5) Уточните сроки и критерии успеха: «Через три месяца мы проверим, снизились ли издержки на 10 %».
6) Закончите встречу просьбой о небольшом тестовом проекте (пилот) с чётким бюджетом (например, 5 000 USD).
Как читать результат: если в ответах партнёра вы услышали конкретные цифры и сроки, а не общие фразы типа «нам нужна поддержка», значит вы нашли точку входа. Если же ответы остаются размытыми, возвращайтесь к пункту 2 и уточняйте детали.
Примените чек-лист уже завтра: в любой встрече задавайте вопросы, а не только рассказывайте о себе - и партнёрство начнётся с взаимного понимания, а не с односторонних продаж.
— Администрация: @Elena_Dumina
Бизнес Победителей • Global Economic • Первый миллион
Темпы роста ВВП Китая в январе - сентябре достигли 4,6%
Темпы экономического роста Китая за январь - сентябрь составили 4,6%. Об этом сообщило Государственное статистическое управление (ГСУ) КНР.
Как следует из опубликованного доклада, за три квартала ВВП страны достиг 107,1071 трлн юаней ($15,93 трлн).
Согласно этим данным, темпы развития сельского хозяйства КНР, масштабы которого за отчетный период оцениваются в 5,8994 трлн юаней (примерно $877,78 млрд), за отчетный период составили 3,7%. Динамика в промышленном секторе достигла 3,8% (38,3822 трлн юаней, или $5,71 трлн), в сфере услуг зафиксировано повышение на 5,2% (62,8255 трлн юаней, или $9,34 трлн).
Из официальных подсчетов следует, что в третьем квартале темпы роста ВВП Китая составили 4,5%. Это на 0,2 п.п. выше, чем во втором.
Власти Китая стимулируют развитие национальной экономики за счет отраслевой модернизации и поощрения спроса. Ключевую роль в этой стратегии играют такие факторы, как усиление открытости, продвижение международного сотрудничества и наращивание внешнего товарооборота. КНР лидирует в мировой промышленности, ее вклад в рост глобальной экономики составляет порядка 30%.
По данным ГСУ, в 2025 году ВВП страны увеличился на 5%, достигнув 140,18 трлн юаней ($20,01 трлн по курсу того времени). Целевой показатель китайского правительства на 2026 год составляет 4,5-5%.
— Администрация: @Elena_Dumina
Бизнес Победителей • Global Economic • Первый миллион
Темпы экономического роста Китая за январь - сентябрь составили 4,6%. Об этом сообщило Государственное статистическое управление (ГСУ) КНР.
Как следует из опубликованного доклада, за три квартала ВВП страны достиг 107,1071 трлн юаней ($15,93 трлн).
Согласно этим данным, темпы развития сельского хозяйства КНР, масштабы которого за отчетный период оцениваются в 5,8994 трлн юаней (примерно $877,78 млрд), за отчетный период составили 3,7%. Динамика в промышленном секторе достигла 3,8% (38,3822 трлн юаней, или $5,71 трлн), в сфере услуг зафиксировано повышение на 5,2% (62,8255 трлн юаней, или $9,34 трлн).
Из официальных подсчетов следует, что в третьем квартале темпы роста ВВП Китая составили 4,5%. Это на 0,2 п.п. выше, чем во втором.
Власти Китая стимулируют развитие национальной экономики за счет отраслевой модернизации и поощрения спроса. Ключевую роль в этой стратегии играют такие факторы, как усиление открытости, продвижение международного сотрудничества и наращивание внешнего товарооборота. КНР лидирует в мировой промышленности, ее вклад в рост глобальной экономики составляет порядка 30%.
По данным ГСУ, в 2025 году ВВП страны увеличился на 5%, достигнув 140,18 трлн юаней ($20,01 трлн по курсу того времени). Целевой показатель китайского правительства на 2026 год составляет 4,5-5%.
— Администрация: @Elena_Dumina
Бизнес Победителей • Global Economic • Первый миллион
Делимся практическими кейсами, объясняем сложные вещи простым языком и показываем реальные возможности.
Подпишитесь— откройте доступ к закрытым сделкам и выгодным объектам.
💬 Немного юмора. ⚖️ Много пользы.
👉 Подписывайтесь и стройте без юридических потерь.
- квартиры, студии, апартаменты
- коттеджные поселки
- ДОМА
Приблизиться к мышлению предпринимателя вы можете с нами.
Читай реальные истории успеха,
Заряжайся мотивациями к действию,
Узнай все про саморазвитие.
Подписывайтесь! Будьте в курсе последних новостей!
Подписывайтесь и читайте - Новый век
СКРЕЩЕНИЕ СВЕТА Литературный салон Аннэтэс Рудман
✔️Любовь, скандалы и странности великих писателей. Истории слов.
Гайд «Новая Я» даёт принципы питания, которые работают с возрастом, и готовый план на 14 дней с рецептами и трекером. Открываете и начинаете.
Забрать гайд: https://t.me/annetes_rudman_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM