Globus
Какие технологии в медицине помогут продлить жизнь?1️⃣ 0️⃣ 0️⃣ Анна Козырева, директор по разработке цифровых продуктов медицинской компании СберЗдоровье: - ВКонтакте - RUTUBE - YouTube А также об умных гаджетах, ИИ-аналитике, онлайн-консультациях и переходе…
Вот ещё несколько выпусков, которые помогут глубже разобраться в теме:
#globus_короткий_разговор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6⚡2🔥2🤝2
Наш СЕО Павел Короткий в своем канале поделился топом бизнес-вызовов на 2026 год ⬇️
Если резюмировать – 2026-й станет годом быстрой адаптации: выигрывать будут те, кто раньше других перестроит процессы и найдет прикладной подход к ИИ.
Что делать бизнесу?
✔️ Пересчитать финансовую модель с учётом новой налоговой нагрузки
✔️ Встраивать ИИ не как эксперимент, а как инструмент снижения издержек
✔️ Пересмотреть требования к командам: фокус на тех, кто умеет работать эффективнее с помощью технологий
✔️ Инвестировать в гибкость — именно она станет преимуществом в период разворота экономики
#globus_мнение
Если резюмировать – 2026-й станет годом быстрой адаптации: выигрывать будут те, кто раньше других перестроит процессы и найдет прикладной подход к ИИ.
Что делать бизнесу?
#globus_мнение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3🤝3💯2
Forwarded from Короткий Говорит!
Мой топ-3 вызовов для ИТ в 2026 году.
Один из первых постов в этом году.
Хочу немного поразмышлять о том, что ждёт ИТ-бизнес — и бизнес в целом — какие вызовы будут определяющими и как на них, вероятно, придётся реагировать.
Поехали!
1. Изменение налоговой базы
Это, пожалуй, самая обсуждаемая тема конца 2025 года. НДС, изменения по «социалке», разница в льготах для ИТ-компаний и компаний в особых экономических зонах. Думаю, большинство уже в курсе и многие успели принять первые управленческие решения.
Ключевая проблема здесь в том, что поднять цены “в лоб” не получится. Конкуренция среди подрядчиков будет усиливаться — кто-то пойдёт в дисконт, кто-то попытается договориться с заказчиком о более гибких условиях.
Основной вызов — кто сможет сделать эту адаптацию быстрее и эффективнее для собственного бизнеса, не потеряв маржу и клиентов.
2. Усиление тренда на ИИ-оптимизацию
Прошлый год показал, что отношение традиционного бизнеса к ИТ стало заметно более требовательным. Массовые сокращения — в том числе у крупных заказчиков, которые раньше находились в довольно комфортных условиях, — стали реальностью.
Оптимизация бэк-офиса за счёт роботизации, автоматизации и ИИ-агентов идёт всё быстрее. Эти инструменты кратно ускоряют работу рядовых специалистов, но параллельно создают новую проблему: вход на рынок для начинающих становится сложнее — их место всё чаще занимает генеративный интеллект.
Ключевой вопрос для компаний здесь простой:
насколько быстро получится встроиться в эти тренды и реально сократить издержки, а не просто “поиграться в ИИ”.
3. Охлаждение экономики и ожидание разворота
Про охлаждение экономики, высокую ключевую ставку и сворачивание инвестпроектов, думаю, рассказывать не нужно — это и так в фокусе у всех.
Гораздо важнее другой вопрос: когда бизнес перестанет ждать и снова начнёт действовать. По моим ощущениям, к концу 2025 года наметился осторожный тренд на разворот. В личном общении всё больше компаний смотрят в 2026 год с умеренным оптимизмом — ожидая скорее позитивных сценариев, чем усиления негатива.
При этом сам «разворот» пока выглядит довольно иллюзорным.
Основной вызов здесь — кто первым на рынке почувствует, что окно возможностей действительно открылось, и сможет воспользоваться этим, запуская новые проекты и контракты.
2026 год обещает быть интересным.
Добро пожаловать!
Один из первых постов в этом году.
Хочу немного поразмышлять о том, что ждёт ИТ-бизнес — и бизнес в целом — какие вызовы будут определяющими и как на них, вероятно, придётся реагировать.
Поехали!
1. Изменение налоговой базы
Это, пожалуй, самая обсуждаемая тема конца 2025 года. НДС, изменения по «социалке», разница в льготах для ИТ-компаний и компаний в особых экономических зонах. Думаю, большинство уже в курсе и многие успели принять первые управленческие решения.
Ключевая проблема здесь в том, что поднять цены “в лоб” не получится. Конкуренция среди подрядчиков будет усиливаться — кто-то пойдёт в дисконт, кто-то попытается договориться с заказчиком о более гибких условиях.
Основной вызов — кто сможет сделать эту адаптацию быстрее и эффективнее для собственного бизнеса, не потеряв маржу и клиентов.
2. Усиление тренда на ИИ-оптимизацию
Прошлый год показал, что отношение традиционного бизнеса к ИТ стало заметно более требовательным. Массовые сокращения — в том числе у крупных заказчиков, которые раньше находились в довольно комфортных условиях, — стали реальностью.
Оптимизация бэк-офиса за счёт роботизации, автоматизации и ИИ-агентов идёт всё быстрее. Эти инструменты кратно ускоряют работу рядовых специалистов, но параллельно создают новую проблему: вход на рынок для начинающих становится сложнее — их место всё чаще занимает генеративный интеллект.
Ключевой вопрос для компаний здесь простой:
насколько быстро получится встроиться в эти тренды и реально сократить издержки, а не просто “поиграться в ИИ”.
3. Охлаждение экономики и ожидание разворота
Про охлаждение экономики, высокую ключевую ставку и сворачивание инвестпроектов, думаю, рассказывать не нужно — это и так в фокусе у всех.
Гораздо важнее другой вопрос: когда бизнес перестанет ждать и снова начнёт действовать. По моим ощущениям, к концу 2025 года наметился осторожный тренд на разворот. В личном общении всё больше компаний смотрят в 2026 год с умеренным оптимизмом — ожидая скорее позитивных сценариев, чем усиления негатива.
При этом сам «разворот» пока выглядит довольно иллюзорным.
Основной вызов здесь — кто первым на рынке почувствует, что окно возможностей действительно открылось, и сможет воспользоваться этим, запуская новые проекты и контракты.
2026 год обещает быть интересным.
Добро пожаловать!
👍8⚡6🔥5🤝4❤1💯1
По данным исследований, 23% россиян считают, что умение работать с ИИ станет обязательным для большинства профессий в ближайший год.
Таким образом, развитие компетенций в сфере ИИ становится важным условием успешного трудоустройства и карьерного роста.
✅ Требования к кандидатам все чаще включают умения интегрировать ИИ-технологии в рабочие процессы. Это касается не только разработчиков, но и менеджеров проектов, аналитиков данных, специалистов из сферы маркетинга
✅ Автоматизация процессов позволяет компаниям повысить производительность, высвобождая человеческие ресурсы для решения творческих и стратегических задач
✅ Традиционные специальности постепенно уступают место профессиям будущего: аналитики данных, интеграторы AI-решений, промпт-инженеры и контролёры качества ИИ-продуктов.
Какие навыки помогут вам оставаться на шаг впереди в мире, где ИИ становится все более интегрированным в повседневную жизнь, – читайте в карточках!
#globus_рекомендации
Таким образом, развитие компетенций в сфере ИИ становится важным условием успешного трудоустройства и карьерного роста.
✅ Требования к кандидатам все чаще включают умения интегрировать ИИ-технологии в рабочие процессы. Это касается не только разработчиков, но и менеджеров проектов, аналитиков данных, специалистов из сферы маркетинга
✅ Автоматизация процессов позволяет компаниям повысить производительность, высвобождая человеческие ресурсы для решения творческих и стратегических задач
✅ Традиционные специальности постепенно уступают место профессиям будущего: аналитики данных, интеграторы AI-решений, промпт-инженеры и контролёры качества ИИ-продуктов.
Какие навыки помогут вам оставаться на шаг впереди в мире, где ИИ становится все более интегрированным в повседневную жизнь, – читайте в карточках!
#globus_рекомендации
👍9⚡5❤5❤🔥2
Аутстаффинг часто воспринимают как быстрый способ ускорить ИТ-проекты: добавить людей — и сроки сократятся.
На практике у многих компаний происходит обратное: команда растёт, бюджет увеличивается, а скорость остаётся прежней.
В новой статье разбираем, почему так происходит — и что с этим делать, если вы управляете ИТ-ландшафтом или цифровыми продуктами.
Ключевые выводы:
➖ Аутстаффинг сам по себе не ускоряет проекты. Он усиливает существующую систему — со всеми её ограничениями, разрывами ответственности и управленческими ошибками.
➖ Главная проблема не в людях, а в целях, зонах ответственности и связи команды с бизнес-контекстом. Без этого даже сильные специалисты работают «вхолостую».
➖ Ускорение появляется за счёт управляемости: короткий горизонт целей, прозрачность прогресса и своевременное вовлечение бизнеса дают эффект уже за 2–4 недели.
➖ Во многих случаях быстрее работает не «ещё больше разработчиков», а точечное усиление экспертизой — в нужный момент и в нужном месте.
Как превратить аутстаффинг в точку роста всего за 2 недели?
1️⃣ Читай полную версию статьи по ссылке
2️⃣ Оставляй комментарий «Хочу чек-лист» и мы вышлем инструкцию, как проверить, готов ли ваш проект к аутстаффингу и ускорению
#globus_статьи
На практике у многих компаний происходит обратное: команда растёт, бюджет увеличивается, а скорость остаётся прежней.
В новой статье разбираем, почему так происходит — и что с этим делать, если вы управляете ИТ-ландшафтом или цифровыми продуктами.
Ключевые выводы:
Как превратить аутстаффинг в точку роста всего за 2 недели?
#globus_статьи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍5👏5