В ИТ по-прежнему важны технологии и экспертиза. Но к 2026 году работодатели все чаще смотрят шире: soft skills становятся критически значимыми особенно в сложных и распределенных командах.
Почему это происходит?
〰️ ИТ-проекты стали менее предсказуемыми: требования меняются, команды работают удаленно, бизнес-контекст постоянно обновляется. В таких условиях умение обсуждать решения, задавать вопросы, договариваться и брать ответственность напрямую влияет на сроки и качество результата
〰️ Цена коммуникационных ошибок выросла. Непонятые требования или несвоевременно озвученные риски приводят к задержкам, перерасходу бюджета и снижению качества продукта
〰️ Технологии устаревают быстрее, чем роли. Компании все чаще ценят способность специалиста адаптироваться, учиться и работать с новым контекстом
〰️ Важность soft skills усиливает ИИ. Автоматизация усиливает ценность навыков, которые невозможно делегировать машине: критического мышления, коммуникации, способности договариваться и принимать решения в условиях неопределённости.
Soft skills не заменяют профессиональную экспертизу, но усиливают ее. Для бизнеса это равно 🟰 устойчивые команды, снижение рисков и предсказуемый результат.
Подробнее – в нашей статье.
#globus_статьи
Почему это происходит?
Soft skills не заменяют профессиональную экспертизу, но усиливают ее. Для бизнеса это равно 🟰 устойчивые команды, снижение рисков и предсказуемый результат.
Подробнее – в нашей статье.
#globus_статьи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥8🆒4
Вчера мы опубликовали новую статью, посвященную soft skills.
🔷 Один из тезисов – искусственный интеллект усиливает ценность таких навыков, как критическое мышление, способность договариваться и принимать решения в условиях неопределённости. Потому что их нельзя делегировать компьютеру в отличие от написания кода.
И у нас назрел вопрос – голосуем! 😉
🔷 Один из тезисов – искусственный интеллект усиливает ценность таких навыков, как критическое мышление, способность договариваться и принимать решения в условиях неопределённости. Потому что их нельзя делегировать компьютеру в отличие от написания кода.
И у нас назрел вопрос – голосуем! 😉
⚡4❤🔥4❤4
Кто пишет большую часть кода в вашей команде?
Final Results
39%
👨💻 Разработчик руками
7%
🤖 Copilot / ИИ-ассистенты
37%
🤝 Совместно: человек + ИИ
17%
❓ Сложно сказать – не замеряли
Forwarded from Короткий Говорит!
Во многих компаниях ИТ и ИИ уже перестали быть экспериментальной зоной, но ещё не везде стали полноценным инструментом управления. Разговор с Андреем Глушаком, директором по ИТ СберФакторинга, как раз про момент перехода, когда технологии начинают напрямую влиять на операционную эффективность.
Ключевые мысли
— Факторинг для бизнеса – это быстрый доступ к деньгам за отгруженные товары и услуги без ожидания длительной постоплаты, с одновременным снижением финансовых рисков и нагрузки на оборотный капитал
— ИТ в факторинге – не сервисная функция, а часть ядра бизнеса: от архитектуры напрямую зависит возможность масштабироваться без потери качества решений
— Искусственный интеллект здесь не про эксперименты, а про снижение неопределённости и ускорение управленческих циклов
— Требования к ИТ-командам в контексте ИИ меняются не потому, что это «тренд», а потому что ИИ реально сокращает цикл разработки и время вывода новых продуктов на рынок
Для меня этот разговор еще раз подчеркнул: цифровая трансформация – это не внедрение разрозненных технологий, а пересборка логики управления под единую экосистему цифровых продуктов. И если CIO держит фокус на бизнесе и конечном заказчике, а не системе как таковой, – это уже конкурентное преимущество компании, а не просто зрелость ИТ-функции.
Новый выпуск «Короткого разговора» с Андреем Глушаком смотрите по ссылке:
🔹 ВКонтакте
🔹 YouTube
🔹 RUTUBE
Ключевые мысли
— Факторинг для бизнеса – это быстрый доступ к деньгам за отгруженные товары и услуги без ожидания длительной постоплаты, с одновременным снижением финансовых рисков и нагрузки на оборотный капитал
— ИТ в факторинге – не сервисная функция, а часть ядра бизнеса: от архитектуры напрямую зависит возможность масштабироваться без потери качества решений
— Искусственный интеллект здесь не про эксперименты, а про снижение неопределённости и ускорение управленческих циклов
— Требования к ИТ-командам в контексте ИИ меняются не потому, что это «тренд», а потому что ИИ реально сокращает цикл разработки и время вывода новых продуктов на рынок
Для меня этот разговор еще раз подчеркнул: цифровая трансформация – это не внедрение разрозненных технологий, а пересборка логики управления под единую экосистему цифровых продуктов. И если CIO держит фокус на бизнесе и конечном заказчике, а не системе как таковой, – это уже конкурентное преимущество компании, а не просто зрелость ИТ-функции.
Новый выпуск «Короткого разговора» с Андреем Глушаком смотрите по ссылке:
🔹 ВКонтакте
🔹 YouTube
🔹 RUTUBE
❤3⚡1🆒1
Globus
Video message
Кстати в этом выпуске была затронута и тема разработки с помощью ИИ.
И кейс СберФакторинга показывает, что существует много альтернативных сценариев использования ИИ в разработке, в которых многое зависит от уровня самих ИТ-специалистов.
Опытные разработчики часто тратят больше времени на «докручивание» результата через промпты, чтобы получить идеальный результат, чем на ручную правку, а у начинающих есть риск не сформировать базовые навыки и понимание того, как работает код.
#globus_короткий_разговор
И кейс СберФакторинга показывает, что существует много альтернативных сценариев использования ИИ в разработке, в которых многое зависит от уровня самих ИТ-специалистов.
Опытные разработчики часто тратят больше времени на «докручивание» результата через промпты, чтобы получить идеальный результат, чем на ручную правку, а у начинающих есть риск не сформировать базовые навыки и понимание того, как работает код.
#globus_короткий_разговор
❤6👍5🔥3
Globus
В ИТ по-прежнему важны технологии и экспертиза. Но к 2026 году работодатели все чаще смотрят шире: soft skills становятся критически значимыми особенно в сложных и распределенных командах. Почему это происходит? 〰️ ИТ-проекты стали менее предсказуемыми:…
Друзья, закрываем обсуждение soft skills еще одним интерактивом:
⚡ Так все же в 2026 году soft skills для ИТ — это новые hard skills?
Делитесь мнением!
👍 — согласен
👎 — не согласен
💬 — напишу, почему
⚡ Так все же в 2026 году soft skills для ИТ — это новые hard skills?
Делитесь мнением!
👍 — согласен
👎 — не согласен
💬 — напишу, почему
👍11⚡1
Российский ИТ-рынок в 2026: технологии как ядро бизнеса
Последние годы ИТ в России работало «в режиме пожарного реагирования»: срочно заменяли зарубежный софт, переносили инфраструктуру, запускали проекты любой ценой. Но 2026 год меняет правила игры.
Что становится реально важным сегодня?
🔸 ИИ — это не эксперимент, а инструмент операционной эффективности. Он встраивается в процессы, чтобы сокращать потери и ручной труд, ускорять цикл выполнения задач и повышать предсказуемость качества и сроков
🔸 Экосистемный подход важнее отдельных решений: ценность даёт не «зоопарк» систем, а связанная цифровая архитектура — единые данные, интеграции и платформенные сервисы
🔸 Аутстаффинг становится инструментом управления, а не «дополнительными руками». Команды должны понимать бизнес и разделять ответственность за результат
🔸 Рынок труда продолжает трансформироваться: скорость приобретения навыков ускоряется, география смещается, а структура профессий пересобирается
Вывод: побеждают те, кто держит под контролем CAPEX и OPEX, а также умеет переводить ИТ из источника затрат в измеримый результат — через устойчивую архитектуру и понятный бизнес-эффект.
Полный анализ – читайте в нашей новой статье⬅️
#globus_статьи
Последние годы ИТ в России работало «в режиме пожарного реагирования»: срочно заменяли зарубежный софт, переносили инфраструктуру, запускали проекты любой ценой. Но 2026 год меняет правила игры.
Что становится реально важным сегодня?
Вывод: побеждают те, кто держит под контролем CAPEX и OPEX, а также умеет переводить ИТ из источника затрат в измеримый результат — через устойчивую архитектуру и понятный бизнес-эффект.
Полный анализ – читайте в нашей новой статье
#globus_статьи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡10❤7❤🔥6
Globus
Российский ИТ-рынок в 2026: технологии как ядро бизнеса Последние годы ИТ в России работало «в режиме пожарного реагирования»: срочно заменяли зарубежный софт, переносили инфраструктуру, запускали проекты любой ценой. Но 2026 год меняет правила игры. Что…
Про рынок ИТ в 2026 году нет единственно правильных ответов. Есть разные сценарии, гипотезы и управленческие решения — в зависимости от контекста бизнеса.
Мы собрали небольшую викторину на основе нашей статьи и наблюдений за рынком. Это способ зафиксировать, как мы сами видим происходящие изменения, и понять, как их видите вы 😉
И если наши мнения расходятся – давайте обсудим в комментариях, будет интересно!
Мы собрали небольшую викторину на основе нашей статьи и наблюдений за рынком. Это способ зафиксировать, как мы сами видим происходящие изменения, и понять, как их видите вы 😉
И если наши мнения расходятся – давайте обсудим в комментариях, будет интересно!
❤5⚡5🔥4
Как выглядит рынок труда в ИТ в 2026 году?
Anonymous Quiz
4%
Резкий рост найма
67%
Найм замедлился, создаются новые роли
0%
Дипломы стали важнее опыта
29%
Все ждут идеального кандидата
Как компании в России подходят к импортозамещению в ИТ?
Anonymous Quiz
7%
Массово меняют вендоров
16%
Откладывают до лучших времён
60%
Пересобирают ИТ-архитектуру
18%
Ищут «как раньше, но своё»
За что ценят ИТ-специалиста в 2026 году?
Anonymous Quiz
9%
Узкую техническую экспертизу
0%
Количество доп сертификатов
17%
Умение закрывать задачи «срочно!»
74%
ИИ-экспертизу и критическое мышление