Globus
Video message
Кстати в этом выпуске была затронута и тема разработки с помощью ИИ.
И кейс СберФакторинга показывает, что существует много альтернативных сценариев использования ИИ в разработке, в которых многое зависит от уровня самих ИТ-специалистов.
Опытные разработчики часто тратят больше времени на «докручивание» результата через промпты, чтобы получить идеальный результат, чем на ручную правку, а у начинающих есть риск не сформировать базовые навыки и понимание того, как работает код.
#globus_короткий_разговор
И кейс СберФакторинга показывает, что существует много альтернативных сценариев использования ИИ в разработке, в которых многое зависит от уровня самих ИТ-специалистов.
Опытные разработчики часто тратят больше времени на «докручивание» результата через промпты, чтобы получить идеальный результат, чем на ручную правку, а у начинающих есть риск не сформировать базовые навыки и понимание того, как работает код.
#globus_короткий_разговор
❤6👍5🔥3
Globus
В ИТ по-прежнему важны технологии и экспертиза. Но к 2026 году работодатели все чаще смотрят шире: soft skills становятся критически значимыми особенно в сложных и распределенных командах. Почему это происходит? 〰️ ИТ-проекты стали менее предсказуемыми:…
Друзья, закрываем обсуждение soft skills еще одним интерактивом:
⚡ Так все же в 2026 году soft skills для ИТ — это новые hard skills?
Делитесь мнением!
👍 — согласен
👎 — не согласен
💬 — напишу, почему
⚡ Так все же в 2026 году soft skills для ИТ — это новые hard skills?
Делитесь мнением!
👍 — согласен
👎 — не согласен
💬 — напишу, почему
👍11⚡1
Российский ИТ-рынок в 2026: технологии как ядро бизнеса
Последние годы ИТ в России работало «в режиме пожарного реагирования»: срочно заменяли зарубежный софт, переносили инфраструктуру, запускали проекты любой ценой. Но 2026 год меняет правила игры.
Что становится реально важным сегодня?
🔸 ИИ — это не эксперимент, а инструмент операционной эффективности. Он встраивается в процессы, чтобы сокращать потери и ручной труд, ускорять цикл выполнения задач и повышать предсказуемость качества и сроков
🔸 Экосистемный подход важнее отдельных решений: ценность даёт не «зоопарк» систем, а связанная цифровая архитектура — единые данные, интеграции и платформенные сервисы
🔸 Аутстаффинг становится инструментом управления, а не «дополнительными руками». Команды должны понимать бизнес и разделять ответственность за результат
🔸 Рынок труда продолжает трансформироваться: скорость приобретения навыков ускоряется, география смещается, а структура профессий пересобирается
Вывод: побеждают те, кто держит под контролем CAPEX и OPEX, а также умеет переводить ИТ из источника затрат в измеримый результат — через устойчивую архитектуру и понятный бизнес-эффект.
Полный анализ – читайте в нашей новой статье⬅️
#globus_статьи
Последние годы ИТ в России работало «в режиме пожарного реагирования»: срочно заменяли зарубежный софт, переносили инфраструктуру, запускали проекты любой ценой. Но 2026 год меняет правила игры.
Что становится реально важным сегодня?
Вывод: побеждают те, кто держит под контролем CAPEX и OPEX, а также умеет переводить ИТ из источника затрат в измеримый результат — через устойчивую архитектуру и понятный бизнес-эффект.
Полный анализ – читайте в нашей новой статье
#globus_статьи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡10❤7❤🔥6
Globus
Российский ИТ-рынок в 2026: технологии как ядро бизнеса Последние годы ИТ в России работало «в режиме пожарного реагирования»: срочно заменяли зарубежный софт, переносили инфраструктуру, запускали проекты любой ценой. Но 2026 год меняет правила игры. Что…
Про рынок ИТ в 2026 году нет единственно правильных ответов. Есть разные сценарии, гипотезы и управленческие решения — в зависимости от контекста бизнеса.
Мы собрали небольшую викторину на основе нашей статьи и наблюдений за рынком. Это способ зафиксировать, как мы сами видим происходящие изменения, и понять, как их видите вы 😉
И если наши мнения расходятся – давайте обсудим в комментариях, будет интересно!
Мы собрали небольшую викторину на основе нашей статьи и наблюдений за рынком. Это способ зафиксировать, как мы сами видим происходящие изменения, и понять, как их видите вы 😉
И если наши мнения расходятся – давайте обсудим в комментариях, будет интересно!
❤5⚡5🔥4
Как выглядит рынок труда в ИТ в 2026 году?
Anonymous Quiz
4%
Резкий рост найма
67%
Найм замедлился, создаются новые роли
0%
Дипломы стали важнее опыта
29%
Все ждут идеального кандидата
Как компании в России подходят к импортозамещению в ИТ?
Anonymous Quiz
7%
Массово меняют вендоров
16%
Откладывают до лучших времён
60%
Пересобирают ИТ-архитектуру
18%
Ищут «как раньше, но своё»
За что ценят ИТ-специалиста в 2026 году?
Anonymous Quiz
9%
Узкую техническую экспертизу
0%
Количество доп сертификатов
17%
Умение закрывать задачи «срочно!»
74%
ИИ-экспертизу и критическое мышление
Globus
Video message
В разговоре с Кирой Лапиной была затронута тема роста управленца, которая идет параллельно смене логики мышления.
Когда компания вырастает с нескольких десятков до двух тысяч сотрудников, руководитель больше не может опираться исключительно на личное участие и интуицию, а вместо этого появляется системный подход.
Важно отметить, что управленческая зрелость в данном случае формируется из практики, а менеджмент — не набор концепций, а способ упорядочить работу и сделать результат воспроизводимым. Интерес, амбиции, ощущение движения вперёд становятся ключевыми драйверами роста.
#globus_короткий_разговор
Когда компания вырастает с нескольких десятков до двух тысяч сотрудников, руководитель больше не может опираться исключительно на личное участие и интуицию, а вместо этого появляется системный подход.
Важно отметить, что управленческая зрелость в данном случае формируется из практики, а менеджмент — не набор концепций, а способ упорядочить работу и сделать результат воспроизводимым. Интерес, амбиции, ощущение движения вперёд становятся ключевыми драйверами роста.
#globus_короткий_разговор
❤5🔥5👍3❤🔥1
Forwarded from Короткий Говорит!
В условиях стремительного развития технологий и изменения бизнес-среды, управленцы сталкиваются с необходимостью трансформации своих компаний. В интервью с Кирой Лапиной, генеральным директором «Северсталь-ЦЕС»,обсудили как руководитель, стремящийся к масштабированию и повышению эффективности, может вырастить компанию – внутреннего подразделения до самостоятельного бизнеса.
Ключевые мысли
- Постоянное развитие, адаптация к новым вызовам и оптимизация процессов позволили компании вырасти с 60 до 2000 сотрудников за 15 лет и выйти на глобальный российский рынок
- Важным фактором успеха стало создание системы управления знаниями, которая позволяет быстро обучать новых сотрудников и поддерживать высокий уровень сервиса
- Компания активно исследует возможности искусственного интеллекта для автоматизации процессов и повышения эффективности, что особенно важно в условиях конкуренции
Успех «Северсталь-ЦЕС» основан на сочетании стратегического мышления, гибкости и готовности к изменениям. Это не про «как внедрить технологию», а как не потерять управляемость, когда решений, команд и инициатив становится слишком много. Такой опыт особенно релевантен для руководителей, которые сейчас проходят фазу роста или перестройки операционной модели и ищут не вдохновение, а рабочие ориентиры.
Для более глубокого погружения в тему рекомендую посмотреть полное интервью по ссылкам (таймкоды - в описании под каждым видео):
✔️ ВКонтакте
✔️ YouTube
✔️ RUTUBE
—
Подписаться на канал
Рубрика: #интервью
Ключевые мысли
- Постоянное развитие, адаптация к новым вызовам и оптимизация процессов позволили компании вырасти с 60 до 2000 сотрудников за 15 лет и выйти на глобальный российский рынок
- Важным фактором успеха стало создание системы управления знаниями, которая позволяет быстро обучать новых сотрудников и поддерживать высокий уровень сервиса
- Компания активно исследует возможности искусственного интеллекта для автоматизации процессов и повышения эффективности, что особенно важно в условиях конкуренции
Успех «Северсталь-ЦЕС» основан на сочетании стратегического мышления, гибкости и готовности к изменениям. Это не про «как внедрить технологию», а как не потерять управляемость, когда решений, команд и инициатив становится слишком много. Такой опыт особенно релевантен для руководителей, которые сейчас проходят фазу роста или перестройки операционной модели и ищут не вдохновение, а рабочие ориентиры.
Для более глубокого погружения в тему рекомендую посмотреть полное интервью по ссылкам (таймкоды - в описании под каждым видео):
✔️ ВКонтакте
✔️ YouTube
✔️ RUTUBE
—
Подписаться на канал
Рубрика: #интервью
🔥6❤3👌2
Forwarded from ТаксТех
Тааакс...продолжаем разбираться, как бизнесу перестроиться на новые требования регулятора 🧐
И делаем это в нашем новом интервью вместе с Дмитрием Губернаторовым, практикующим юристом, экспертом по юридическим и корпоративным вопросам в сфере ИТ, и Ингой Морозовой, директором по развитию бизнеса Globus IT.
Разбираем что делать с длящимися договорами, как пересматривать цену в связи с повышением НДС, где бизнес чаще всего ошибается и почему сайт ИТ-компании теперь важная часть бизнес-процессов.
Хотите знать, что делать прямо сейчас, чтобы пройти изменения 2026 года без потери устойчивости? Тогда смотрите наше интервью:
🔶 ВКонтакте
🔶 Дзен
🔶 YouTube
Разговор для собственников, CEO и руководителей ИТ-компаний, которые важен прямо сейчас!
#taxtech_рекомендации
И делаем это в нашем новом интервью вместе с Дмитрием Губернаторовым, практикующим юристом, экспертом по юридическим и корпоративным вопросам в сфере ИТ, и Ингой Морозовой, директором по развитию бизнеса Globus IT.
Разбираем что делать с длящимися договорами, как пересматривать цену в связи с повышением НДС, где бизнес чаще всего ошибается и почему сайт ИТ-компании теперь важная часть бизнес-процессов.
Хотите знать, что делать прямо сейчас, чтобы пройти изменения 2026 года без потери устойчивости? Тогда смотрите наше интервью:
Разговор для собственников, CEO и руководителей ИТ-компаний, которые важен прямо сейчас!
#taxtech_рекомендации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11⚡5❤5
Гости «Короткого разговора» – не только руководители профильных направлений, ИТ-подразделений крупного российского бизнеса, но и управленцы, главы компаний.
Рекомендуем, еще несколько выпусков, которые помогают проанализировать взгляд на бизнес с позиции руководителя – как растить компанию, трансформировать процессы и подходы, подбирать и мотивировать команду:
1️⃣ Новый выпуск с Кирой Лапиной, генеральным директором «Северсталь-ЦЕС» - как руководителю масштабировать компанию и на постоянной основе повышать ее эффективность
2️⃣ Андрей Плужников, генеральный директор Hoff Tech - как провести реструктуризацию компании, насколько глубоко нужно погружаться в операционные процессы компании и как искать точки роста
3️⃣ Александр Лукьянов, и.о. генерального директора «ДОМ.РФ Технологии» - как найти в себе баланс между айтишником и управленцем, какие управленческие практики эффективны и как обмен опытом помогает по-новому взглянуть на корпоративную культуру компании
#globus_короткий_разговор
Рекомендуем, еще несколько выпусков, которые помогают проанализировать взгляд на бизнес с позиции руководителя – как растить компанию, трансформировать процессы и подходы, подбирать и мотивировать команду:
#globus_короткий_разговор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Globus IT
В условиях стремительного развития технологий и изменения бизнес-среды, управленцы сталкиваются с необходимостью трансформации своих компаний. В интервью с Кирой Лапиной, генеральным директором «Северсталь-ЦЕС»,обсудили как руководитель, стремящийся к масштабированию…
❤6👍6🆒2
Как это влияет на бизнес?
В итоге выигрывают не те, у кого есть ИИ, а те, кто понимает, как встроить его в работу, а не в презентации.
Как именно бизнес управляет усилением своих команд – в нашей новой статье.
#globus_статьи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5⚡5🆒3