В 2026 году ИИ ускорил разработку в разы, но парадоксально повысил цену управленческих ошибок. Код теперь генерируется мгновенно, а вот ответственность за архитектуру решений, коммуникации и устойчивость команды целиком осталась на людях.
Как избежать «багов» в социальном слое компании и почему эмоциональный интеллект — это больше не «про психологию», а про деньги?
Разбираем по пунктам:
🔹 Эмоциональный интеллект — это не только софт-скилл, но и важный фактор получения прибыли. Техническая экспертиза сегодня — это «входной билет», база. Реальным дифференциатором и преимуществом лидера становится умение управлять состоянием команды в условиях турбулентности.
🔹 Психологическая безопасность = Скорость. В эпоху ИИ-агентов изменения происходят слишком быстро. Команды с высоким уровнем эмоциональной зрелости тратят время на внедрение инноваций, а не на внутренние конфликты и саботаж.
🔹 Рост когнитивной нагрузки. ИИ забрал рутину, но оставил человеку самое сложное: риски, безопасность и объяснение ограничений бизнесу. Без эмоциональной устойчивости лидеры выгорают быстрее, чем успевают дообучить модель.
🔹 Коммуникационный сбой дороже технического. Сегодня проект чаще «встает» из-за разрыва между людьми, чем из-за бага в коде. Баг в коде исправит ИИ, баг в отношениях — только вы.
Вывод: масштабирование бизнеса в 2026 году определяется не мощностью серверов, а качеством вашего управленческого и человеческого слоя.
Как прокачать эмоциональный интеллект внутри ИТ-команд и защитить бизнес от выгорания — читайте в нашей новой статье.
#globus_статьи
Как избежать «багов» в социальном слое компании и почему эмоциональный интеллект — это больше не «про психологию», а про деньги?
Разбираем по пунктам:
🔹 Эмоциональный интеллект — это не только софт-скилл, но и важный фактор получения прибыли. Техническая экспертиза сегодня — это «входной билет», база. Реальным дифференциатором и преимуществом лидера становится умение управлять состоянием команды в условиях турбулентности.
🔹 Психологическая безопасность = Скорость. В эпоху ИИ-агентов изменения происходят слишком быстро. Команды с высоким уровнем эмоциональной зрелости тратят время на внедрение инноваций, а не на внутренние конфликты и саботаж.
🔹 Рост когнитивной нагрузки. ИИ забрал рутину, но оставил человеку самое сложное: риски, безопасность и объяснение ограничений бизнесу. Без эмоциональной устойчивости лидеры выгорают быстрее, чем успевают дообучить модель.
🔹 Коммуникационный сбой дороже технического. Сегодня проект чаще «встает» из-за разрыва между людьми, чем из-за бага в коде. Баг в коде исправит ИИ, баг в отношениях — только вы.
Вывод: масштабирование бизнеса в 2026 году определяется не мощностью серверов, а качеством вашего управленческого и человеческого слоя.
Как прокачать эмоциональный интеллект внутри ИТ-команд и защитить бизнес от выгорания — читайте в нашей новой статье.
#globus_статьи
💯8⚡7❤4
Globus
В 2026 году ИИ ускорил разработку в разы, но парадоксально повысил цену управленческих ошибок. Код теперь генерируется мгновенно, а вот ответственность за архитектуру решений, коммуникации и устойчивость команды целиком осталась на людях. Как избежать «багов»…
Раньше на входе в ИТ-компанию проверяли стек, алгоритмы и глубину экспертизы. В 2026 году этого уже недостаточно ❌
Крупные ИТ-компании всё чаще тестируют не только профессиональные навыки, но и то, как кандидат ведёт себя в конфликте, под давлением дедлайна и в общении с бизнесом.
Победить в споре — больше не показатель. Важно, умеете ли вы удержать команду в конструктиве✔️
Подготовили карточки, как на практике выглядит проверка эмоционального интеллекта у технических специалистов.
Ваша команда прошла бы этот фильтр?
Крупные ИТ-компании всё чаще тестируют не только профессиональные навыки, но и то, как кандидат ведёт себя в конфликте, под давлением дедлайна и в общении с бизнесом.
Победить в споре — больше не показатель. Важно, умеете ли вы удержать команду в конструктиве
Подготовили карточки, как на практике выглядит проверка эмоционального интеллекта у технических специалистов.
Ваша команда прошла бы этот фильтр?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌8🤨5🔥4👀4
Друзья, чтобы в канале было проще ориентироваться и быстро находить нужный формат контента, собрали удобную навигацию по основным рубрикам 👇
#globus_кейсы
рассказываем о реализованных проектах: от задачи до результата
#globus_статьи
лонгриды про ИТ, тренды, управление диджитал-компанией и построение команды
#globus_мнение
мнение экспертов компании на актуальные темы, процессы, события
#globus_новости
события, важные изменения и достижения компании
#globus_короткий_разговор
3-5 тезисов интервью, подборки, легенды и пр.
#globus_рекомендации
чек-листы, шпаргалки, полезные советы для развития
Используйте хештеги как быстрый фильтр по интересующей теме!
📎 Оставляем этот пост в закрепе и будем дополнять его по мере появления новых форматов и направлений.
#globus_кейсы
рассказываем о реализованных проектах: от задачи до результата
#globus_статьи
лонгриды про ИТ, тренды, управление диджитал-компанией и построение команды
#globus_мнение
мнение экспертов компании на актуальные темы, процессы, события
#globus_новости
события, важные изменения и достижения компании
#globus_короткий_разговор
3-5 тезисов интервью, подборки, легенды и пр.
#globus_рекомендации
чек-листы, шпаргалки, полезные советы для развития
Используйте хештеги как быстрый фильтр по интересующей теме!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥5❤4
В 2025–2026 годах структура российского рынка больших данных претерпела качественные изменения. По данным аналитиков, его объем достиг 520 млрд рублей, увеличившись почти на 20%.
Главный драйвер роста теперь не просто накопление информации, а ее превращение в актив, работающий на ИИ и автоматизацию. В этих условиях все больше компаний пересматривают подход к выбору платформенных решений. Традиционные коробочные продукты уступают место платформам, собранным на открытом ПО.
Основная причина — изменение роли данных. Если раньше коробочные платформы закрывали потребности в ретроспективной отчетности и дашбордах, то сегодня бизнесу необходима потоковая обработка, поддержка экспериментов и бесшовная интеграция с ИИ-сервисами.
К этому добавляется и фактор стратегического риска. Зависимость от одного поставщика в 2026 году воспринимается уже не как плата за стабильность, а как уязвимость.
На этом фоне открытое ПО дает принципиально иную степень управляемости. Используя открытые компоненты, компания сама определяет архитектуру, выбирает инструменты под конкретные задачи и может оперативно внедрять новые сценарии — будь то работа с векторными базами данных или интеграция графических процессоров для аналитических нагрузок.
Тем не менее, выбор в пользу открытого ПО нельзя назвать универсальным. Он требует наличия сильной внутренней команды, готовой заниматься не только разработкой, но и эксплуатацией сложной распределенной системы. Если у компании нет такой экспертизы и планов ее развития, коробочное решение остается более прагматичным вариантом.
Какой выбор сделать в 2026 году и на чем его основывать - читайте в нашей новой статье⬅️
#globus_статьи
Главный драйвер роста теперь не просто накопление информации, а ее превращение в актив, работающий на ИИ и автоматизацию. В этих условиях все больше компаний пересматривают подход к выбору платформенных решений. Традиционные коробочные продукты уступают место платформам, собранным на открытом ПО.
Основная причина — изменение роли данных. Если раньше коробочные платформы закрывали потребности в ретроспективной отчетности и дашбордах, то сегодня бизнесу необходима потоковая обработка, поддержка экспериментов и бесшовная интеграция с ИИ-сервисами.
К этому добавляется и фактор стратегического риска. Зависимость от одного поставщика в 2026 году воспринимается уже не как плата за стабильность, а как уязвимость.
На этом фоне открытое ПО дает принципиально иную степень управляемости. Используя открытые компоненты, компания сама определяет архитектуру, выбирает инструменты под конкретные задачи и может оперативно внедрять новые сценарии — будь то работа с векторными базами данных или интеграция графических процессоров для аналитических нагрузок.
Тем не менее, выбор в пользу открытого ПО нельзя назвать универсальным. Он требует наличия сильной внутренней команды, готовой заниматься не только разработкой, но и эксплуатацией сложной распределенной системы. Если у компании нет такой экспертизы и планов ее развития, коробочное решение остается более прагматичным вариантом.
Какой выбор сделать в 2026 году и на чем его основывать - читайте в нашей новой статье
#globus_статьи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5⚡4👍4
Globus
В 2025–2026 годах структура российского рынка больших данных претерпела качественные изменения. По данным аналитиков, его объем достиг 520 млрд рублей, увеличившись почти на 20%. Главный драйвер роста теперь не просто накопление информации, а ее превращение…
Друзья, предлагаем вам побыть риск-менеджерами 🧐
⬇️ Голосуйте в опросе – какой риск считаете главным?
А в комментариях напишите, сталкивались ли вы с таким лично.
А в комментариях напишите, сталкивались ли вы с таким лично.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚠️ Что страшнее для платформы больших данных в 2026?
Anonymous Poll
33%
1️⃣ Вендор ушёл / закрыл проект
22%
2️⃣ Стоимость лицензий выросла х2 за год
0%
3️⃣ Нет нужной функции, а следующий релиз продукта через полгода
33%
4️⃣ Санкции / регуляторные ограничения
39%
5️⃣ Открытый стек развалился, команда не тянет
С 8 Марта! 🌸
Поздравляем с наступающим праздником весны, красоты и вдохновения. Желаем лёгкости в делах, вдохновения в идеях и внутреннего ресурса для всего, что для вас важно.
Пусть этой весной будет больше радостных моментов, новые возможности открываются вовремя, а задачи решаются спокойно и уверенно.
И пусть рядом всегда будут тепло, поддержка и люди, с которыми приятно двигаться вперёд.
Команда, Globus❤️
Поздравляем с наступающим праздником весны, красоты и вдохновения. Желаем лёгкости в делах, вдохновения в идеях и внутреннего ресурса для всего, что для вас важно.
Пусть этой весной будет больше радостных моментов, новые возможности открываются вовремя, а задачи решаются спокойно и уверенно.
И пусть рядом всегда будут тепло, поддержка и люди, с которыми приятно двигаться вперёд.
Команда, Globus
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉14❤9❤🔥6
Forwarded from Короткий Говорит!
Цифровая трансформация давно перестала быть задачей только для банков, ритейла или ИТ-компаний. Сегодня она происходит в самых консервативных и критически важных отраслях. Например, в атомной энергетике. На примере Росэнергоатома хорошо видно, что технологии ценны не сами по себе, а как инструмент повышения управляемости сложных систем.
Ключевые мысли
— Цифровизация в промышленности – это не внедрение отдельных инструментов, а изменение логики эксплуатации инфраструктуры: от реактивного ремонта к управлению состоянием оборудования на основе данных
— ИТ в таких организациях становится частью операционной модели. Его задача – не поддержка сервисов, а повышение эффективности и прозрачности ключевых производственных процессов
— Даже чувствительные отрасли начинают активно использовать предиктивную аналитику, роботизацию и элементы искусственного интеллекта как инструменты поддержки управленческих решений
Этот разговор показал другую логику цифровой трансформации: в сложных инфраструктурных компаниях цена технологического эксперимента неприемлемо высока. Поэтому цифровизация начинается не с технологий, а с архитектуры процессов и управляемости данных.
Смотрите интервью с Артемом Головатым, директором по информационным технологиям Концерна «Росэнергоатом», по ссылкам (таймкоды - в описании под каждым видео):
✔️ ВКонтакте
✔️ YouTube
✔️ RUTUBE
—
Подписаться на канал
Рубрика: #интервью
Ключевые мысли
— Цифровизация в промышленности – это не внедрение отдельных инструментов, а изменение логики эксплуатации инфраструктуры: от реактивного ремонта к управлению состоянием оборудования на основе данных
— ИТ в таких организациях становится частью операционной модели. Его задача – не поддержка сервисов, а повышение эффективности и прозрачности ключевых производственных процессов
— Даже чувствительные отрасли начинают активно использовать предиктивную аналитику, роботизацию и элементы искусственного интеллекта как инструменты поддержки управленческих решений
Этот разговор показал другую логику цифровой трансформации: в сложных инфраструктурных компаниях цена технологического эксперимента неприемлемо высока. Поэтому цифровизация начинается не с технологий, а с архитектуры процессов и управляемости данных.
Смотрите интервью с Артемом Головатым, директором по информационным технологиям Концерна «Росэнергоатом», по ссылкам (таймкоды - в описании под каждым видео):
✔️ ВКонтакте
✔️ YouTube
✔️ RUTUBE
—
Подписаться на канал
Рубрика: #интервью
❤5✍3🤝3⚡1
Globus
Video message
В интервью прозвучала важная идея: цифровизация – это не модернизация отдельных систем, а условие масштабирования отрасли.
Перед Росэнергоатомом стоит стратегическая задача – практически удвоить мощности атомной энергетики к 2042 году. В такой логике ИТ перестаёт быть сервисной функцией. Его роль – обеспечить возможность «конвейерного» строительства новых энергоблоков.
Речь идёт о создании цифрового шаблона эксплуатации и повторно используемых решений: цифровых моделей станций, типовых процессов, унифицированных систем управления.
Это показательный пример того, как технология становится инструментом индустриализации процессов. Цифровизация в таком масштабе – это прежде всего архитектура повторяемости, без которой невозможно расти быстрее самой системы.
#globus_короткий_разговор
Перед Росэнергоатомом стоит стратегическая задача – практически удвоить мощности атомной энергетики к 2042 году. В такой логике ИТ перестаёт быть сервисной функцией. Его роль – обеспечить возможность «конвейерного» строительства новых энергоблоков.
Речь идёт о создании цифрового шаблона эксплуатации и повторно используемых решений: цифровых моделей станций, типовых процессов, унифицированных систем управления.
Это показательный пример того, как технология становится инструментом индустриализации процессов. Цифровизация в таком масштабе – это прежде всего архитектура повторяемости, без которой невозможно расти быстрее самой системы.
#globus_короткий_разговор
❤7👍5❤🔥4