В 2025–2026 годах структура российского рынка больших данных претерпела качественные изменения. По данным аналитиков, его объем достиг 520 млрд рублей, увеличившись почти на 20%.
Главный драйвер роста теперь не просто накопление информации, а ее превращение в актив, работающий на ИИ и автоматизацию. В этих условиях все больше компаний пересматривают подход к выбору платформенных решений. Традиционные коробочные продукты уступают место платформам, собранным на открытом ПО.
Основная причина — изменение роли данных. Если раньше коробочные платформы закрывали потребности в ретроспективной отчетности и дашбордах, то сегодня бизнесу необходима потоковая обработка, поддержка экспериментов и бесшовная интеграция с ИИ-сервисами.
К этому добавляется и фактор стратегического риска. Зависимость от одного поставщика в 2026 году воспринимается уже не как плата за стабильность, а как уязвимость.
На этом фоне открытое ПО дает принципиально иную степень управляемости. Используя открытые компоненты, компания сама определяет архитектуру, выбирает инструменты под конкретные задачи и может оперативно внедрять новые сценарии — будь то работа с векторными базами данных или интеграция графических процессоров для аналитических нагрузок.
Тем не менее, выбор в пользу открытого ПО нельзя назвать универсальным. Он требует наличия сильной внутренней команды, готовой заниматься не только разработкой, но и эксплуатацией сложной распределенной системы. Если у компании нет такой экспертизы и планов ее развития, коробочное решение остается более прагматичным вариантом.
Какой выбор сделать в 2026 году и на чем его основывать - читайте в нашей новой статье⬅️
#globus_статьи
Главный драйвер роста теперь не просто накопление информации, а ее превращение в актив, работающий на ИИ и автоматизацию. В этих условиях все больше компаний пересматривают подход к выбору платформенных решений. Традиционные коробочные продукты уступают место платформам, собранным на открытом ПО.
Основная причина — изменение роли данных. Если раньше коробочные платформы закрывали потребности в ретроспективной отчетности и дашбордах, то сегодня бизнесу необходима потоковая обработка, поддержка экспериментов и бесшовная интеграция с ИИ-сервисами.
К этому добавляется и фактор стратегического риска. Зависимость от одного поставщика в 2026 году воспринимается уже не как плата за стабильность, а как уязвимость.
На этом фоне открытое ПО дает принципиально иную степень управляемости. Используя открытые компоненты, компания сама определяет архитектуру, выбирает инструменты под конкретные задачи и может оперативно внедрять новые сценарии — будь то работа с векторными базами данных или интеграция графических процессоров для аналитических нагрузок.
Тем не менее, выбор в пользу открытого ПО нельзя назвать универсальным. Он требует наличия сильной внутренней команды, готовой заниматься не только разработкой, но и эксплуатацией сложной распределенной системы. Если у компании нет такой экспертизы и планов ее развития, коробочное решение остается более прагматичным вариантом.
Какой выбор сделать в 2026 году и на чем его основывать - читайте в нашей новой статье
#globus_статьи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5⚡4👍4
Globus
В 2025–2026 годах структура российского рынка больших данных претерпела качественные изменения. По данным аналитиков, его объем достиг 520 млрд рублей, увеличившись почти на 20%. Главный драйвер роста теперь не просто накопление информации, а ее превращение…
Друзья, предлагаем вам побыть риск-менеджерами 🧐
⬇️ Голосуйте в опросе – какой риск считаете главным?
А в комментариях напишите, сталкивались ли вы с таким лично.
А в комментариях напишите, сталкивались ли вы с таким лично.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚠️ Что страшнее для платформы больших данных в 2026?
Anonymous Poll
33%
1️⃣ Вендор ушёл / закрыл проект
22%
2️⃣ Стоимость лицензий выросла х2 за год
0%
3️⃣ Нет нужной функции, а следующий релиз продукта через полгода
33%
4️⃣ Санкции / регуляторные ограничения
39%
5️⃣ Открытый стек развалился, команда не тянет
С 8 Марта! 🌸
Поздравляем с наступающим праздником весны, красоты и вдохновения. Желаем лёгкости в делах, вдохновения в идеях и внутреннего ресурса для всего, что для вас важно.
Пусть этой весной будет больше радостных моментов, новые возможности открываются вовремя, а задачи решаются спокойно и уверенно.
И пусть рядом всегда будут тепло, поддержка и люди, с которыми приятно двигаться вперёд.
Команда, Globus❤️
Поздравляем с наступающим праздником весны, красоты и вдохновения. Желаем лёгкости в делах, вдохновения в идеях и внутреннего ресурса для всего, что для вас важно.
Пусть этой весной будет больше радостных моментов, новые возможности открываются вовремя, а задачи решаются спокойно и уверенно.
И пусть рядом всегда будут тепло, поддержка и люди, с которыми приятно двигаться вперёд.
Команда, Globus
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉14❤9❤🔥6
Forwarded from Короткий Говорит!
Цифровая трансформация давно перестала быть задачей только для банков, ритейла или ИТ-компаний. Сегодня она происходит в самых консервативных и критически важных отраслях. Например, в атомной энергетике. На примере Росэнергоатома хорошо видно, что технологии ценны не сами по себе, а как инструмент повышения управляемости сложных систем.
Ключевые мысли
— Цифровизация в промышленности – это не внедрение отдельных инструментов, а изменение логики эксплуатации инфраструктуры: от реактивного ремонта к управлению состоянием оборудования на основе данных
— ИТ в таких организациях становится частью операционной модели. Его задача – не поддержка сервисов, а повышение эффективности и прозрачности ключевых производственных процессов
— Даже чувствительные отрасли начинают активно использовать предиктивную аналитику, роботизацию и элементы искусственного интеллекта как инструменты поддержки управленческих решений
Этот разговор показал другую логику цифровой трансформации: в сложных инфраструктурных компаниях цена технологического эксперимента неприемлемо высока. Поэтому цифровизация начинается не с технологий, а с архитектуры процессов и управляемости данных.
Смотрите интервью с Артемом Головатым, директором по информационным технологиям Концерна «Росэнергоатом», по ссылкам (таймкоды - в описании под каждым видео):
✔️ ВКонтакте
✔️ YouTube
✔️ RUTUBE
—
Подписаться на канал
Рубрика: #интервью
Ключевые мысли
— Цифровизация в промышленности – это не внедрение отдельных инструментов, а изменение логики эксплуатации инфраструктуры: от реактивного ремонта к управлению состоянием оборудования на основе данных
— ИТ в таких организациях становится частью операционной модели. Его задача – не поддержка сервисов, а повышение эффективности и прозрачности ключевых производственных процессов
— Даже чувствительные отрасли начинают активно использовать предиктивную аналитику, роботизацию и элементы искусственного интеллекта как инструменты поддержки управленческих решений
Этот разговор показал другую логику цифровой трансформации: в сложных инфраструктурных компаниях цена технологического эксперимента неприемлемо высока. Поэтому цифровизация начинается не с технологий, а с архитектуры процессов и управляемости данных.
Смотрите интервью с Артемом Головатым, директором по информационным технологиям Концерна «Росэнергоатом», по ссылкам (таймкоды - в описании под каждым видео):
✔️ ВКонтакте
✔️ YouTube
✔️ RUTUBE
—
Подписаться на канал
Рубрика: #интервью
❤5✍3🤝3⚡1
Globus
Video message
В интервью прозвучала важная идея: цифровизация – это не модернизация отдельных систем, а условие масштабирования отрасли.
Перед Росэнергоатомом стоит стратегическая задача – практически удвоить мощности атомной энергетики к 2042 году. В такой логике ИТ перестаёт быть сервисной функцией. Его роль – обеспечить возможность «конвейерного» строительства новых энергоблоков.
Речь идёт о создании цифрового шаблона эксплуатации и повторно используемых решений: цифровых моделей станций, типовых процессов, унифицированных систем управления.
Это показательный пример того, как технология становится инструментом индустриализации процессов. Цифровизация в таком масштабе – это прежде всего архитектура повторяемости, без которой невозможно расти быстрее самой системы.
#globus_короткий_разговор
Перед Росэнергоатомом стоит стратегическая задача – практически удвоить мощности атомной энергетики к 2042 году. В такой логике ИТ перестаёт быть сервисной функцией. Его роль – обеспечить возможность «конвейерного» строительства новых энергоблоков.
Речь идёт о создании цифрового шаблона эксплуатации и повторно используемых решений: цифровых моделей станций, типовых процессов, унифицированных систем управления.
Это показательный пример того, как технология становится инструментом индустриализации процессов. Цифровизация в таком масштабе – это прежде всего архитектура повторяемости, без которой невозможно расти быстрее самой системы.
#globus_короткий_разговор
❤7👍5❤🔥4
Цифровизация сферы управления персоналом долгое время развивалась вокруг крупных федеральных платформ. Но на практике компании всё чаще сталкиваются с другой задачей — найти решения, которые можно быстро внедрить и адаптировать под реальные процессы подбора.
12 марта в Нижнем Новгороде прошла встреча, посвященная ИТ-решениям региональных разработчиков для управления персоналом. Компании представили инструменты для автоматизации подбора, корпоративные порталы, чат-боты и ИИ-сервисы.
На мероприятии Globus представил систему автоматизации подбора G-Hunt. О подходе к созданию продукта и его возможностях рассказала директор по развитию бизнеса компании Инга Морозова.
Ключевые мысли:
👉 G-Hunt покрывает полный цикл рекрутинга. Система объединяет все этапы подбора от регистрации заявки до закрытия вакансии и аналитики эффективности, позволяя централизованно управлять вакансиями, кандидатами, заказчиками и рекрутерами
👉 Фокус на прозрачности процессов – руководители получают доступ к аналитике по скорости закрытия вакансий и эффективности работы рекрутеров
👉 Заявки на подбор, работа с кандидатами, этапы воронки и отчеты собираются в одном интерфейсе, что снижает операционную нагрузку на HR-команды и позволяет сосредоточиться на работе с кандидатами
💬 Инга Морозова: «Компании больше не готовы ждать год внедрения или перестраивать процессы под систему. Запрос бизнеса – инструменты, которые адаптируются под реальные задачи команды. Мы создавали G-Hunt из собственной практики подбора. И главная задача была не просто автоматизировать отдельные действия, а сделать процесс подбора прозрачным для всех участников».
#globus_мнение
12 марта в Нижнем Новгороде прошла встреча, посвященная ИТ-решениям региональных разработчиков для управления персоналом. Компании представили инструменты для автоматизации подбора, корпоративные порталы, чат-боты и ИИ-сервисы.
На мероприятии Globus представил систему автоматизации подбора G-Hunt. О подходе к созданию продукта и его возможностях рассказала директор по развитию бизнеса компании Инга Морозова.
Ключевые мысли:
#globus_мнение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11⚡7👍6🔥3❤🔥1
В последние годы маркетинг бизнеса был во многом завязан на соцсети. Сейчас эта модель становится менее устойчивой: каналы могут ограничиваться, аудитория — фрагментироваться, а контроль над трафиком — снижаться.
На этом фоне сайт снова становится базовым активом, а не просто «визиткой компании».
Эту тему обсудили на круглом столе «Московской медиагруппы» с участием представителей индустрии, включая директора направления развития Globus Ингу Морозову.
Ключевые мысли:
🚩 Сайт – это точка контроля, а не просто канал
В отличие от соцсетей, он остаётся управляемым активом: с понятной аналитикой, SEO и возможностью выстраивать долгосрочную стратегию привлечения.
🚩 Клиентская база – ключевое отличие каналов
Селлеры с маркетплейсов и бизнес в соцсетях фактически остаются внутри чужих платформ. Сайт же формирует собственную базу, с которой можно работать: выстраивать коммуникацию, анализировать поведение и управлять повторными продажами.
🚩 Растёт разрыв между МСБ и крупным бизнесом
Малые компании всё чаще используют быстрые инструменты (вплоть до генерации сайтов через ИИ), тогда как крупному бизнесу нужны сложные цифровые экосистемы с высокой нагрузкой и глубокой интеграцией.
🚩 Контент и структура напрямую влияют на трафик
Хорошо структурированные материалы, понятная логика страниц и работа с SEO становятся не «дополнением», а частью бизнес-результата.
💬 Инга Морозова: «Мы видим сдвиг: компании возвращаются к сайтам как к основному инструменту. Соцсети перестали быть стабильной опорой, а сайт — это среда, где бизнес полностью контролирует и контент, и трафик. При этом ИИ хорошо работает в типовых задачах, но не заменяет архитектуру и стратегию цифрового продукта».
Напомним, что в контуре нашей группы компаний развивается платформа Compo B2B Platform – решение для онлайн-торговли и цифровых сервисов для бизнеса. Платформа объединяет инструменты для создания и развития интернет-магазинов и корпоративных сайтов, управления контентом, интеграции с внешними системами и масштабирования цифровых продуктов под задачи компаний разного уровня зрелости.
#globus_мнение
На этом фоне сайт снова становится базовым активом, а не просто «визиткой компании».
Эту тему обсудили на круглом столе «Московской медиагруппы» с участием представителей индустрии, включая директора направления развития Globus Ингу Морозову.
Ключевые мысли:
В отличие от соцсетей, он остаётся управляемым активом: с понятной аналитикой, SEO и возможностью выстраивать долгосрочную стратегию привлечения.
Селлеры с маркетплейсов и бизнес в соцсетях фактически остаются внутри чужих платформ. Сайт же формирует собственную базу, с которой можно работать: выстраивать коммуникацию, анализировать поведение и управлять повторными продажами.
Малые компании всё чаще используют быстрые инструменты (вплоть до генерации сайтов через ИИ), тогда как крупному бизнесу нужны сложные цифровые экосистемы с высокой нагрузкой и глубокой интеграцией.
Хорошо структурированные материалы, понятная логика страниц и работа с SEO становятся не «дополнением», а частью бизнес-результата.
Напомним, что в контуре нашей группы компаний развивается платформа Compo B2B Platform – решение для онлайн-торговли и цифровых сервисов для бизнеса. Платформа объединяет инструменты для создания и развития интернет-магазинов и корпоративных сайтов, управления контентом, интеграции с внешними системами и масштабирования цифровых продуктов под задачи компаний разного уровня зрелости.
#globus_мнение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤🔥9❤9
Друзья, у нас появился корпоративный канал в МАХ, чтобы оставаться с вами на связи 🙌
В нем мы также публикуем информацию о жизни Globus:
✅ новости и события
✅ кейсы и проекты
✅ статьи и экспертные материалы
Если вы уже зарегистрированы в МАХ – будем рады вашим подпискам и активности в канале❤️
В нем мы также публикуем информацию о жизни Globus:
Если вы уже зарегистрированы в МАХ – будем рады вашим подпискам и активности в канале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡4✍2❤1
Forwarded from Короткий Говорит!
Финансовые сервисы входят в фазу, где скорость принятия решений становится ключевым конкурентным фактором. В этой логике ИТ уже не поддерживает бизнес, а определяет, насколько быстро компания может зарабатывать.
В выпуске – взгляд Максима Кожевникова, ИТ-директора ВТБ Факторинг, который работает на стыке технологий и финансового бизнеса и отвечает за цифровую трансформацию компании.
Ключевые мысли
— Инициатор трансформации – бизнес, но её реализуемость полностью зависит от зрелости ИТ: архитектуры, процессов и способности быстро масштабировать решения
— Автоматизация – это не про замену человека, а про перераспределение роли: стандартные операции уходят в системы, а сложные сделки остаются зоной ответственности экспертов
— Оптимизация ИТ-затрат – это не сокращение, а выбор, где снижать издержки без потери качества и где, наоборот, инвестировать для ускорения бизнеса
«Для управленца здесь важен сдвиг в роли ИТ. Это больше не функция эффективности – это функция скорости и управляемости бизнеса. При этом ключевой риск – попытка одновременно ускориться, удешевиться и перестроить технологический стек. В таких условиях выигрывают не те, у кого больше технологий, а те, кто умеет жёстко приоритизировать и выстраивать баланс»
Смотрите новое интервью по ссылкам (таймкоды - в описании под каждым видео):
✅ ВКонтакте
✅ YouTube
✅ RUTUBE
—
Подписаться на канал
Рубрика: #интервью
В выпуске – взгляд Максима Кожевникова, ИТ-директора ВТБ Факторинг, который работает на стыке технологий и финансового бизнеса и отвечает за цифровую трансформацию компании.
Ключевые мысли
— Инициатор трансформации – бизнес, но её реализуемость полностью зависит от зрелости ИТ: архитектуры, процессов и способности быстро масштабировать решения
— Автоматизация – это не про замену человека, а про перераспределение роли: стандартные операции уходят в системы, а сложные сделки остаются зоной ответственности экспертов
— Оптимизация ИТ-затрат – это не сокращение, а выбор, где снижать издержки без потери качества и где, наоборот, инвестировать для ускорения бизнеса
«Для управленца здесь важен сдвиг в роли ИТ. Это больше не функция эффективности – это функция скорости и управляемости бизнеса. При этом ключевой риск – попытка одновременно ускориться, удешевиться и перестроить технологический стек. В таких условиях выигрывают не те, у кого больше технологий, а те, кто умеет жёстко приоритизировать и выстраивать баланс»
Смотрите новое интервью по ссылкам (таймкоды - в описании под каждым видео):
✅ ВКонтакте
✅ YouTube
✅ RUTUBE
—
Подписаться на канал
Рубрика: #интервью
❤7⚡2🆒1