План – в Excel, состояние оборудования – в журналах мастера цеха, документация – в архиве без доступа для технолога. Каждая система знает что-то своё, но не видит общей картины.

Собрать эти контуры в единую цифровую среду помогают системы четырёх классов: PLM (управление жизненным циклом изделия), MES (управление производственными процессами в реальном времени), IIoT (промышленный интернет вещей) и EAM (управление ремонтом и обслуживанием оборудования).

Мы сопровождаем промышленные компании на разных этапах этого пути и работаем с широким кругом вендоров, среди которых:

▶️ ЛЦТ-Пром – консалтинговая компания по цифровой трансформации, от обследования до подбора решения из реестра свыше 200 отечественных вендоров.
▶️ TechnologiCS (CSoft) – платформа, объединяющая PLM, MES, IIoT и EAM в одном контуре для всего цикла производства.

Для предприятий с большим парком оборудования и регуляторными требованиями нескоординированная цифровизация оборачивается дублирующимися данными и системами, которые не разговаривают друг с другом. Снять эту проблему можно только на уровне архитектуры, поэтому интеграция здесь важна не меньше, чем сам выбор вендора.

Подробнее – на нашем сайте.

#globus_рекомендации

Ещё пару лет назад на большинстве отраслевых конференций часто звучал нарратив: «мы запускаем пилот», «тестируем гипотезу», «изучаем возможности». Это воспринималось как признак технологической зрелости. Сегодня – скорее как сигнал тревоги.

По оценке лидеров отрасли, в 2025–2026 годах на рынке произошёл фундаментальный сдвиг: период экспериментов завершился, компании начали считать реальный экономический эффект от автоматизации бизнес-процессов.

Что такое прагматичная цифровизация? Это изменение критерия запуска: проект получает ресурсы, потому что есть измеримый результат, которого он должен достичь, и конкретный процесс, который он изменит.

Что это меняет в логике бюджетирования:
➖ Сокращается количество параллельных инициатив. Компании, которые раньше запускали 10–15 пилотов одновременно, сейчас выбирают 2–3 с наибольшим потенциалом и инвестируют в их полноценное внедрение.
➖ Меняется горизонт окупаемости. Пилот не требует обоснования ROI (возврата инвестиций). А полноценное внедрение заставляет команду думать о результате до начала работы.
➖ Растет спрос на интеграцию. Изолированный инструмент не даёт измеримого эффекта. Прагматичный подход требует встраивания в существующую инфраструктуру.

Для планирования бюджета 2027 года это означает меньше строк на «исследование», больше – на конкретные инициативы с измеримым результатом и понятным владельцем.

Рынок уже в этой парадигме. А ваша компания?

#globus_мнение

Globus усиливает направление консалтинга 💥

Его возглавил Павел Власов, специалист за плечами которого 17 лет управленческого консалтинга в Strategy Partners (консалтинговое подразделение Сбера), Arthur D. Little и Arthur Consulting. И более 50 проектов по повышению операционной эффективности и трансформации бизнеса в энергетике, нефтехимии, металлургии, логистике и других отраслях.

В Globus Павел будет развивать консалтинг и сопровождать внедрение ИИ: помогать клиентам выстраивать процессы, находить точки роста и масштабировать то, что уже работает.

💬 Павел Власов, директор по развитию направления консалтинга Globus: «Мы будем развивать практику консалтинга в области ИИ как естественное продолжение текущих продуктов Globus. Это поможет клиентам получить максимальный бизнес-эффект от внедрения передовых технологий. С нетерпением жду совместной работы над новыми проектами».

#globus_новости

Бухгалтер переносит данные из счета в учетную систему, менеджер копирует контакты из одной CRM (системы управления взаимодействием с клиентами) в другую, кадровик снова и снова формирует одну и ту же справку. Всё это рутина, которую можно передать программному роботу.

Именно так работает RPA (роботизация процессов, Robotic Process Automation) – робот повторяет действия человека за компьютером: вводит данные, копирует информацию между системами и собирает отчёты по шаблону.

Главное преимущество подхода в том, что RPA часто позволяет обойтись без серьезной доработки существующих систем. Робот работает через их интерфейсы, поэтому запуск идет быстрее, чем при классической интеграции. Результат пилота при этом можно оценить по понятным показателям: времени обработки, числу ошибок и затратам на операцию.

Мы работаем с разными RPA-платформами, вот несколько ярких примеров:

▶️ ROBIN RPA (SL Soft) – первая RPA-платформа в реестре российского ПО, которая с помощью ИИ распознает документы и ищет по базе знаний
▶️ Lexema-RPA – платформа из реестра отечественного ПО, где визуальный конструктор позволяет собирать простые сценарии без написания кода
▶️ Sherpa RPA – российская платформа, сочетающая классический RPA с ИИ для слабо формализуемых задач

Если в компании много рутинных операций в бухгалтерии, HR, техподдержке или закупках, RPA – хороший кандидат для первого пилота. А выбрать процессы, с которых стоит начать, поможем мы.

Подробнее — в статье на сайте.

#globus_рекомендации

Российский рынок ИИ переживает качественный сдвиг. По оценкам TAdviser, главное изменение 2025–2026 годов – переход от демонстраций возможностей к проверке реальной полезности в производственной среде.

Но переход этот идёт медленнее, чем кажется со стороны: от 80 до 95% ИИ-проектов не доходят до промышленной эксплуатации.

Демо и промышленная эксплуатация (работы системы в реальных условиях бизнеса) – это разные условия использования ИТ-продукта:
➡️ демо работает на чистых данных, в контролируемых условиях, с командой, которая знает, что тестирует;
➡️ промышленная эксплуатация работает на данных реального бизнеса – противоречивых, неполных, поступающих из 5 разных источников одновременно.

Три признака того, что система готова к реальной работе, а не только к презентации

1️⃣ Система объясняет свои решения
ИИ-решение, которое не может объяснить, почему оно приняло то или иное решение, не проходит порог доверия в большинстве регулируемых отраслей. Если результат нельзя проверить, его нельзя использовать как основание для действия.

2️⃣ Система деградирует предсказуемо
Любая модель ошибается. Вопрос в том, как именно – случайно или с понятным паттерном. Промышленное решение имеет задокументированные граничные условия: при каких данных оно работает надёжно, при каких – требует проверки человеком.

3️⃣ Есть владелец процесса
Ключевой проблемой отрасли становится отсутствие единых стандартов оценки и формализованных критериев успешности проектов. Если за результат ИИ-решения отвечает разработчик, а не бизнес-владелец процесса – это не промышленная эксплуатиция, сколько бы серверов под ним ни стояло.

Самый частый сценарий провала – пилот закрывают, потому что он «не используется». На практике это означает, что ИИ-решение запускалось параллельно с существующим процессом, а не внутри него. И пока альтернативные варианты сосуществуют рядом, сотрудники будут выбирать привычный.

#globus_мнение

В компаниях с сотнями сотрудников и большим количеством контрагентов ежедневно подписываются десятки документов: договоры, акты, кадровые заявления и приказы.

Бумажный документооборот требует времени на согласование, подписание, доставку и хранение документов. Чем больше их объём, тем выше затраты и сложнее контролировать процессы.

Автоматизировать работу с документами помогают несколько классов решений:
🔹 ЭДО (электронный документооборот) – позволяет обмениваться юридически значимыми документами с контрагентами, а также организовать внутренний документооборот
🔹 КЭДО (кадровый электронный документооборот) – переводит в электронный формат оформление, подписание и хранение кадровых документов с учётом требований трудового законодательства.

Правильно подобранные решения помогают сократить операционные расходы, ускорить согласование документов и повысить прозрачность процессов.

Рассмотрим примеры трех решений наших вендоров-партнеров для разных бизнес-задач:

▶️ Астрал «Доки» — сервис для обмена юридически значимыми документами с контрагентами. Поддерживает работу через веб-интерфейс и интеграцию с 1С, а также электронные перевозочные документы.
▶️ Цитрос (SL Soft) — ECM-платформа для комплексного управления корпоративными документами. Включает решения для внутреннего документооборота, юридически значимого ЭДО, кадровых процессов и электронного архива.
▶️ HRlink — платформа кадрового электронного документооборота, стратегический партнёр hh.ru. Позволяет автоматизировать оформление сотрудников, согласование и подписание кадровых документов, в том числе дистанционно.

Какое решение выбрать?
Всё зависит от масштаба компании, количества сотрудников и контрагентов, объёма документов, существующих ИТ-систем и требований к интеграции.

Специалисты Globus помогут разобраться в возможностях продуктов, сравнить решения и подобрать подходящий вариант под задачи и бюджет вашей компании.

Подробнее — в статье на нашем сайте.

#globus_рекомендации

Рынок труда меняется неравномерно: пока одни отрасли испытывают дефицит рабочих специалистов, другие перестраивают команды под влиянием автоматизации и ИИ.

Для руководителей это не только вопрос найма, но и вопрос того, как оценивать эффективность людей и управлять компетенциями внутри компании.

В новом выпуске «Короткого разговора» Павел Короткий беседует с Денисом Кечкиным – экс-заместителем генерального директора по работе с персоналом аэропорта Шереметьево и генеральным директором платформы Recruit Master.

Ключевые мысли:
— Автоматизация меняет не только отдельные задачи, но и требования к структуре команды. При этом сокращение численности само по себе ещё не говорит о повышении эффективности.
— Цифровизация HR даёт результат, когда меняются сами процессы. В Шереметьево сроки подбора удалось сократить со 135 до 25 дней, одновременно повысив производительность HR-функции.
— В кризис управление персоналом проверяется не только способностью сократить расходы, но и умением сохранить команду. Во время пандемии в Шереметьево выбрали сокращение фонда оплаты труда без увольнений.

«Руководителю важно понимать, какие компетенции нужны бизнесу, как измерять реальный вклад сотрудников и какие процессы можно перестроить с помощью технологий. Иначе автоматизация рискует превратиться в сокращение затрат без системного улучшения работы компании».

Новое интервью уже доступно к просмотру по ссылкам (таймкоды — в описании под каждым видео):

🎞 YouTube
🌐 VK Видео
🌐 RUTUBE

—
Подписаться на канал
Рубрика: #интервью

В условиях замедления рынка недвижимости цифровизация перестаёт быть пространством для экспериментов с технологиями. Каждый проект должен отвечать на конкретный вопрос: какой экономический эффект он даст бизнесу и когда?

В новом выпуске «Короткого разговора» беседуем с Сергеем Федотовым, директором по цифровой трансформации DOGMA.

Ключевые мысли:

— Экономический эффект нужно обосновывать до старта проекта. Для этого важно вовлекать бизнес-подразделения и объединять участников вокруг общего финансового результата.
— Наибольшую ценность цифровизация приносит не только за счёт сокращения затрат. В девелопменте технологии помогают управлять закупками, контролировать строительство и влиять на выручку через продажи и динамическое ценообразование.
— Автоматизация начинается не с выбора технологии, а с готовности процессов. Если они не выстроены, цифровое решение не устранит системные проблемы, а лишь перенесёт их в новую среду.

«Задача руководителя не просто внедрять технологии, а выбирать инициативы с измеримым эффектом, готовить процессы к изменениям и добиваться того, чтобы бизнес и ИТ отвечали за общий результат».

Новое интервью уже доступно к просмотру:

🎞 YouTube
🌐 VK Видео
🌐 RUTUBE

—
Подписаться на канал
Рубрика: #интервью

В январе–апреле 2026 года около 70% корпоративных закупок ПО пришлось на российские продукты. Годом ранее этот показатель составлял 52%, по данным CNews.

При этом новые закупки – лишь часть задачи. Установленная база – серверы, виртуализация, почта и рабочие места на прежних лицензиях – переходит на российские решения значительно медленнее.

Почему не стоит откладывать миграцию?

1️⃣ Российские аналоги становятся более зрелыми. В ряде категорий уже есть решения, проверенные крупными компаниями.
2️⃣ Замена ПО – повод пересмотреть ИТ-архитектуру. Простая замена продуктов без изменения процессов может сохранить прежние проблемы и увеличить затраты.
3️⃣ Время подготовки ограничено. Даже если подходящего аналога пока нет, можно заранее описать интеграции, привести в порядок данные и определить критерии выбора.

С чего начать переход, как выбрать приоритеты и избежать лишних расходов – разобрали в статье.

#globus_статьи