Cначала отделите то, что правда требует вашей экспертизы, от того, что можно передать. Обычно задачи делятся на три типа: сделать самому, передать с сопровождением или делегировать с проверкой результата

Смотрите не только на должность, но и на загрузку, опыт и интерес. Иногда одна задача закрывает сразу две цели: разгружает вас и помогает коллеге вырасти

Не в формате «там всё просто, разберётесь». Что нужно сделать, зачем это вообще делается, где могут быть подводные камни, какой дедлайн, что считать хорошим результатом и где посмотреть пример

Делегирование не работает в двух крайностях: когда вы стоите над душой и когда исчезаете до дедлайна. Лучше сразу договориться о контрольных точках. Например: в среду — черновик, в пятницу — итог

Часто мы начинаем защищаться раньше, чем понимаем, в чём вообще проблема

Правки в тексте, коде или презентации — это не оценка вас как специалиста. Обсуждают результат — для этого фидбэк и нужен

Фраза «надо доработать» мало помогает. Лучше спросить, что именно смущает: логика, сроки, качество, формат и какой результат ожидается

Один комментарий — это ещё не приговор. Чаще всего это нормальный рабочий процесс: что-то уточнить, что-то докрутить, что-то сделать яснее

Небольшая пауза иногда полезнее, чем длинное сообщение в стиле «сейчас я всё объясню»