Что будет с диджитал-дизайном в перформанс-рекламе к 2030?
#экспертMobile360

Креатив становится как хлеб — каждый день свежий, каждый день одинаковый. Алгоритмы диктуют тренды, а дизайнеры из художников превращаются в нейро-дрессировщиков. И если раньше «нечитаемый шрифт» был дизайнерским манифестом, то теперь любой пиксель должен приносить клики. Добро пожаловать в real-time performance, где у креатива нет времени быть красивым — он должен быть эффективным.

🚀 От баннера к кибер-реакции
Форматы рекламы мутируют быстрее, чем вы успеваете открыть Figma. Интерактивные видео, живые баннеры, динамический сторителлинг — все это уже реальность, а не фантазия дизайнеров Meta Performance Guide 2025. К 2030 году прогнозируется рост использования AI-модифицированного контента, который будет персонализироваться «на лету» — под гео, интересы и даже погоду (источник: Google Ads Creative Benchmark 2024).
Баннер — больше не изображение. Это гибкий конструктор, состоящий из трех сценариев, пяти CTA и пары нейросетей на подхвате. Время «одного красивого макета» закончилось — теперь ты либо тестируешь гипотезы, либо идешь делать ребрендинг салона штор.

🤔 Кто такой дизайнер в 2030? Полуалхимик, полумашинист
Собственно, мы больше не дизайнеры. Мы операторы креативных пайплайнов — монтируем поведенческое поведение (да, именно так) и гоняем идеи сквозь нейросетки. В TikTok Creative Center тренды прошлого года уже подсказывают, как выглядят креативы, которые кликают.
К 2030 году большинство платформ станут не просто местом размещения, а советниками по дизайну. Хочешь запустить рекламу? Алгоритм сам предложит шаблон, заголовок, а если ты особо ленив — даже цветовую схему. Нажал кнопку — получил результат. И тут вопрос: зачем ты нужен, если не можешь задать правильный фрейм?

🔥 Вилки и роли исчезают, остаются задачи
Должности вроде «UX-дизайнер» или «motion» станут архаикой. Важно будет не то, кем ты числишься, а что реально умеешь делать. Протестировать 20 баннеров за день? Адаптировать сторителлинг под пять аудиторий? Запустить креатив с CTR выше 10%? Тогда проходи. Все остальное — красивое резюме и разговоры на HR-интервью.
В отчетах Digiday и WARC все больше говорят про концепт «синтетического специалиста» — того, кто объединяет AI-инструменты, аналитику, сторителлинг и прототипирование в одном флаконе.

⚡️ Холодный душ: что делать уже сейчас
🟠 Забудь про «рисовать красиво». Учись брифовать нейросети и строить креативные воронки под конкретные метрики.
🟠 Смотри на аналитику как на графику: теперь это твоя Figma. Click maps, CTR, scroll depth — новый минимализм.
🟠 Делай меньше, но мощнее. Три формата с работающей гипотезой круче, чем 15 «нормальных» идей в месяц.
🟠 Забей на универсальность. Хочешь вырасти — стань узким специалистом по одному формату и одним целям.

🏆 Финал: креатив жив — просто он теперь на стероидах
К 2030 году дизайн не исчезнет. Он просто сбросит кожу. Красота ради красоты — неактуальна. Визуал — это триггер, а не постер. А ты — не художник, а нейропродюсер, собирающий эмоции, поведение и бизнес-цели в один кадр. Кто не успел — тот будет адаптировать макеты под скидки на гречку в локальных ретейлерах.

Артем Харин, Content Director Go Mobile

Бесплатный интенсив по мобильному маркетингу для новичков 🚀

Мы запускаем новый поток интенсива, который поможет за месяц начать карьеру в digital! Участники научатся запускать рекламные кампании, разрабатывать и анализировать медиапланы, создавать креативы и эффективно работать с задачами, используя методику Agile, спринты и таск-менеджеры на 10 из 10.

На интенсиве будут:
— офлайн-воркшопы 2-3 раза в неделю в нашем московском офисе
— реальные бизнес-задачи
— обратная связь
— прокачка soft skills

Участникам, которые успешно проявят себя на интенсиве, сделаем оффер в Go Mobile.

❗️ Заявки принимаются до 15 июня, старт интенсива — 23 июня. Участие бесплатно.

📌 Подробности на сайте

Как правильно проводить и оценивать A/B-тесты в ASO. Часть 2: Механизм тестирования
#экспертMobile360

A/B-тестирование начинается с определения цели и формулирования гипотез на ее основе. Когда мы поняли, что и как хотим улучшить — готовим креатив и запускаем тест. Рассказываю, на что обратить внимание на каждом этапе.

🚀 Гипотеза
Список гипотез — база, необходимая для проведения A/B-тестов. Чем больше список — тем лучше. Гипотезы в списке должны быть расставлены с учетом приоритета — в какую верим больше, а в какую меньше, и по обоснованию влияния на бизнес-показатели. Даже если мы просто хотим поменять цвет, нужно понимать, к чему это должно привести.

Нельзя быть уверенным в гипотезе на 100%. Мы не способны предугадать реакцию аудитории, поэтому не нужно бояться ее переделывать и пробовать другое.

Если вы проводите тест впервые, одна из идей для гипотезы — другие приложения: можете посмотреть на топ стора и топ в вашей нише и проанализировать, как менялась их витрина и как часто. Если обновления витрины редкие — не стоит брать в рассмотрение. Важный нюанс — если вы хотите адаптировать какую-то гипотезу под свое приложение, делайте это максимально полно. Если вы реализуете гипотезу на половину — вы ее не проверите и потратите время зря. Полная и продуманная реализация гипотезы критически важна для успешного тестирования.

⚡️ Тест
В тестировании используются только новые пользователи. Тесты витрин проводятся при равных объемах аудитории, при этом пользователи никак не сегментируются. Тест важно держать от семи дней, чтобы охватить максимальное количество когорт пользователей. Например, у нас есть приложение доставки продуктов. Есть пользователь, который работает на удаленке и пользуется доставкой ежедневно. А есть пользователь, который заказывает продукты в выходные — в будни он в офисе. Если проводить тест в течение 5 дней, его результат будет невалидным.

Если период теста затрагивает праздничные дни, то их можно не учитывать, либо продлить тестирование. В праздники пользователи тратят больше времени на покупки и специальные предложения. В непраздничные дни паттерн поведения меняется, поэтому такие результаты могут быть некорректными.

После запуска наблюдаем каждый день, смотрим динамику. Продолжительность теста может варьироваться в зависимости от объема трафика или целей тестирования. Чем больше трафика, тем быстрее можно получить реальные выводы.

Не стоит бояться проводить радикальные тесты — чем больше изменений в одной гипотезе тестируем, тем больше вероятность, что разница в результатах будет весомая как в минус, так и в плюс. Такие тесты уместно проводить на маленькую аудиторию, чтобы не рисковать потерей установок. Если мы делаем незначительные изменения, у нас будет маленький прирост или маленькое падение.

Если на тесте мы видим большой прирост показателей от маленького изменения, тут может быть несколько вариантов:
🟠 Результат — ложноположительный. В таком случае мы продлеваем тест;
🟠 Гипотеза некачественно проработана, и изменение на самом деле весомое.

A/B-тесты не разовый процесс — их нужно проводить регулярно. Даже если основная витрина систематически выигрывает — проводите обратные тесты, чтобы сравнить новую витрину и старую, и отслеживайте тренды. Аудитория могла поменяться, а витрина — приесться. Также нужно адаптироваться под сезонные изменения или появление новых фич, акций в вашем приложении. Тестируйте радикальные гипотезы и подключайте на брейншторм новых специалистов со свежим взглядом. Кстати, подробно об A/B-тестах и в целом оптимизации в сторах я рассказываю на курсе «Мобилка» от Digital Club.

💬 Регулярные тесты помогут определить наиболее эффективные элементы, с помощью которых вы адаптируетесь к изменениям и поведению аудитории. Все это приводит к повышению видимости приложения и улучшению конверсии.

В третьей части поста расскажу о разных форматах тестирования и об анализе результатов.

Женя Кузнецов, ASO Director Go Mobile

Про личную эффективность (часть 3)
#экспертMobile360

История редко бывает просто историей. Иногда это зеркало, в которое стоит заглянуть, прежде чем строить планы на завтра.

В XIX веке российский крестьянин пахал землю сохой. Деревянной, тяжёлой, неэффективной. Металлический плуг существовал, да и тягловые лошади были, но доступ к ним имели немногие. Большинство продолжали работать «по старинке» в силу разных причин — начиная от традиции и заканчивая высокой стоимостью новых технологий. Результат? С каждым поколением усилий — всё больше, отдачи — всё меньше. Не потому, что не старались, а потому, что не развивались.

Проблема не в людях, а в системе — где нет стремления или условий для повышения личной эффективности, даже трудолюбие перестаёт давать результат. Это путь к выгоранию и бедности, а не к успеху.

Прошло 150 лет, но суть не изменилась.

Ты можешь быть самым преданным сотрудником: выкладываться, решать по десять задач за день, принимать любые вызовы. Но если ты не инвестируешь в собственную эффективность, не осваиваешь новые подходы, не автоматизируешь рутину, не умеешь приоритизировать, не переосмысливаешь, как ты работаешь — ты всё равно останешься с сохой в руках, даже если в асане у тебя двадцать проектов.

Особенность современного мира — в его темпе. Раньше прогресс шёл поступательно, сейчас — экспоненциально. Раньше можно было долго стоять на месте и не терять позиции. Сейчас — если ты не движешься вперёд, ты уже откатываешься назад. Особенно в растущем и развивающемся рекламном агентстве, где интенсивность работы и развития такая, что приходится бежать со всех ног, только чтобы оставаться на месте, а если хочешь куда-то попасть, то надо бежать минимум вдвое быстрее.

И это не про спринт, это про марафон. Повышение личной эффективности — это не «чуть больше делать», это «иначе думать».

Что ты получаешь, когда вкладываешься в свою эффективность:
🟠 Время. Ты начинаешь делать ту же работу быстрее, оставляя ресурс на другие зоны ответственности.
🟠 Контроль. Перестаёшь быть заложником дедлайнов и чужих приоритетов.
🟠 Качество. Лучше решения, меньше ошибок, понятнее подход.
🟠 Уважение. К тебе начинают прислушиваться, потому что ты вывозишь.
🟠 Рост. У эффективных людей появляется пространство для новых задач, ролей и денег.

Повышать эффективность — это не просто удобно. Это единственный способ не остаться с сохой в цифровом поле, расти по карьерной лестнице и увеличивать свой доход.

В следующей серии расскажу, как работать со своими сильными и слабыми сторонами в рамках роста эффективности 🚀

Ваня Тихомиров, так долго писавший этот пост, что стал App Buying Director'ом вместо Account Director в прошлый раз

Go Mobile получили статус «Agency of the Year» от Mi Ads 🔥

Мы ценим признание и доверие коллег — за высокими результатами стоит вовлеченность всей нашей команды.

Благодарим наших партнеров и клиентов за совместную работу и поддержку — именно благодаря вам мы продолжаем расти и развиваться. Впереди — амбициозные цели, новые достижения и мощный рост. Go делать x2 с нами 🚀

Следите за нашими новостями — впереди много интересных проектов, кейсов и событий!