Бесплатный интенсив по мобильному маркетингу для новичков 🚀
Мы запускаем новый поток интенсива, который поможет за месяц начать карьеру в digital! Участники научатся запускать рекламные кампании, разрабатывать и анализировать медиапланы, создавать креативы и эффективно работать с задачами, используя методику Agile, спринты и таск-менеджеры на 10 из 10.
На интенсиве будут:
— офлайн-воркшопы 2-3 раза в неделю в нашем московском офисе
— реальные бизнес-задачи
— обратная связь
— прокачка soft skills
Участникам, которые успешно проявят себя на интенсиве, сделаем оффер в Go Mobile.
❗️ Заявки принимаются до 15 июня, старт интенсива — 23 июня. Участие бесплатно.
📌 Подробности на сайте
Мы запускаем новый поток интенсива, который поможет за месяц начать карьеру в digital! Участники научатся запускать рекламные кампании, разрабатывать и анализировать медиапланы, создавать креативы и эффективно работать с задачами, используя методику Agile, спринты и таск-менеджеры на 10 из 10.
На интенсиве будут:
— офлайн-воркшопы 2-3 раза в неделю в нашем московском офисе
— реальные бизнес-задачи
— обратная связь
— прокачка soft skills
Участникам, которые успешно проявят себя на интенсиве, сделаем оффер в Go Mobile.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как правильно проводить и оценивать A/B-тесты в ASO. Часть 2: Механизм тестирования
#экспертMobile360
A/B-тестирование начинается с определения цели и формулирования гипотез на ее основе. Когда мы поняли, что и как хотим улучшить — готовим креатив и запускаем тест. Рассказываю, на что обратить внимание на каждом этапе.
🚀 Гипотеза
Список гипотез — база, необходимая для проведения A/B-тестов. Чем больше список — тем лучше. Гипотезы в списке должны быть расставлены с учетом приоритета — в какую верим больше, а в какую меньше, и по обоснованию влияния на бизнес-показатели. Даже если мы просто хотим поменять цвет, нужно понимать, к чему это должно привести.
Нельзя быть уверенным в гипотезе на 100%. Мы не способны предугадать реакцию аудитории, поэтому не нужно бояться ее переделывать и пробовать другое.
Если вы проводите тест впервые, одна из идей для гипотезы — другие приложения: можете посмотреть на топ стора и топ в вашей нише и проанализировать, как менялась их витрина и как часто. Если обновления витрины редкие — не стоит брать в рассмотрение. Важный нюанс — если вы хотите адаптировать какую-то гипотезу под свое приложение, делайте это максимально полно. Если вы реализуете гипотезу на половину — вы ее не проверите и потратите время зря. Полная и продуманная реализация гипотезы критически важна для успешного тестирования.
⚡️ Тест
В тестировании используются только новые пользователи. Тесты витрин проводятся при равных объемах аудитории, при этом пользователи никак не сегментируются. Тест важно держать от семи дней, чтобы охватить максимальное количество когорт пользователей. Например, у нас есть приложение доставки продуктов. Есть пользователь, который работает на удаленке и пользуется доставкой ежедневно. А есть пользователь, который заказывает продукты в выходные — в будни он в офисе. Если проводить тест в течение 5 дней, его результат будет невалидным.
Если период теста затрагивает праздничные дни, то их можно не учитывать, либо продлить тестирование. В праздники пользователи тратят больше времени на покупки и специальные предложения. В непраздничные дни паттерн поведения меняется, поэтому такие результаты могут быть некорректными.
После запуска наблюдаем каждый день, смотрим динамику. Продолжительность теста может варьироваться в зависимости от объема трафика или целей тестирования. Чем больше трафика, тем быстрее можно получить реальные выводы.
Не стоит бояться проводить радикальные тесты — чем больше изменений в одной гипотезе тестируем, тем больше вероятность, что разница в результатах будет весомая как в минус, так и в плюс. Такие тесты уместно проводить на маленькую аудиторию, чтобы не рисковать потерей установок. Если мы делаем незначительные изменения, у нас будет маленький прирост или маленькое падение.
Если на тесте мы видим большой прирост показателей от маленького изменения, тут может быть несколько вариантов:
🟠 Результат — ложноположительный. В таком случае мы продлеваем тест;
🟠 Гипотеза некачественно проработана, и изменение на самом деле весомое.
A/B-тесты не разовый процесс — их нужно проводить регулярно. Даже если основная витрина систематически выигрывает — проводите обратные тесты, чтобы сравнить новую витрину и старую, и отслеживайте тренды. Аудитория могла поменяться, а витрина — приесться. Также нужно адаптироваться под сезонные изменения или появление новых фич, акций в вашем приложении. Тестируйте радикальные гипотезы и подключайте на брейншторм новых специалистов со свежим взглядом. Кстати, подробно об A/B-тестах и в целом оптимизации в сторах я рассказываю на курсе «Мобилка» от Digital Club.
💬 Регулярные тесты помогут определить наиболее эффективные элементы, с помощью которых вы адаптируетесь к изменениям и поведению аудитории. Все это приводит к повышению видимости приложения и улучшению конверсии.
В третьей части поста расскажу о разных форматах тестирования и об анализе результатов.
Женя Кузнецов, ASO Director Go Mobile
#экспертMobile360
A/B-тестирование начинается с определения цели и формулирования гипотез на ее основе. Когда мы поняли, что и как хотим улучшить — готовим креатив и запускаем тест. Рассказываю, на что обратить внимание на каждом этапе.
Список гипотез — база, необходимая для проведения A/B-тестов. Чем больше список — тем лучше. Гипотезы в списке должны быть расставлены с учетом приоритета — в какую верим больше, а в какую меньше, и по обоснованию влияния на бизнес-показатели. Даже если мы просто хотим поменять цвет, нужно понимать, к чему это должно привести.
Нельзя быть уверенным в гипотезе на 100%. Мы не способны предугадать реакцию аудитории, поэтому не нужно бояться ее переделывать и пробовать другое.
Если вы проводите тест впервые, одна из идей для гипотезы — другие приложения: можете посмотреть на топ стора и топ в вашей нише и проанализировать, как менялась их витрина и как часто. Если обновления витрины редкие — не стоит брать в рассмотрение. Важный нюанс — если вы хотите адаптировать какую-то гипотезу под свое приложение, делайте это максимально полно. Если вы реализуете гипотезу на половину — вы ее не проверите и потратите время зря. Полная и продуманная реализация гипотезы критически важна для успешного тестирования.
В тестировании используются только новые пользователи. Тесты витрин проводятся при равных объемах аудитории, при этом пользователи никак не сегментируются. Тест важно держать от семи дней, чтобы охватить максимальное количество когорт пользователей. Например, у нас есть приложение доставки продуктов. Есть пользователь, который работает на удаленке и пользуется доставкой ежедневно. А есть пользователь, который заказывает продукты в выходные — в будни он в офисе. Если проводить тест в течение 5 дней, его результат будет невалидным.
Если период теста затрагивает праздничные дни, то их можно не учитывать, либо продлить тестирование. В праздники пользователи тратят больше времени на покупки и специальные предложения. В непраздничные дни паттерн поведения меняется, поэтому такие результаты могут быть некорректными.
После запуска наблюдаем каждый день, смотрим динамику. Продолжительность теста может варьироваться в зависимости от объема трафика или целей тестирования. Чем больше трафика, тем быстрее можно получить реальные выводы.
Не стоит бояться проводить радикальные тесты — чем больше изменений в одной гипотезе тестируем, тем больше вероятность, что разница в результатах будет весомая как в минус, так и в плюс. Такие тесты уместно проводить на маленькую аудиторию, чтобы не рисковать потерей установок. Если мы делаем незначительные изменения, у нас будет маленький прирост или маленькое падение.
Если на тесте мы видим большой прирост показателей от маленького изменения, тут может быть несколько вариантов:
A/B-тесты не разовый процесс — их нужно проводить регулярно. Даже если основная витрина систематически выигрывает — проводите обратные тесты, чтобы сравнить новую витрину и старую, и отслеживайте тренды. Аудитория могла поменяться, а витрина — приесться. Также нужно адаптироваться под сезонные изменения или появление новых фич, акций в вашем приложении. Тестируйте радикальные гипотезы и подключайте на брейншторм новых специалистов со свежим взглядом. Кстати, подробно об A/B-тестах и в целом оптимизации в сторах я рассказываю на курсе «Мобилка» от Digital Club.
В третьей части поста расскажу о разных форматах тестирования и об анализе результатов.
Женя Кузнецов, ASO Director Go Mobile
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Медиапотребление уже не то: как меняется поведение аудитории и что с этим делать?
В условиях фрагментированного внимания, нейроперегрузки и смены платформ логика медиапотребления трансформировалась. А вместе с этим существенные изменения претерпели и медиастратегии компаний.
App Buying Director Go Mobile Иван Тихомиров рассказал Sostav, как бренды пересматривают свой подход к рекламе. Комментарий вместе с мнениями других экспертов читайте по ссылке.
В условиях фрагментированного внимания, нейроперегрузки и смены платформ логика медиапотребления трансформировалась. А вместе с этим существенные изменения претерпели и медиастратегии компаний.
App Buying Director Go Mobile Иван Тихомиров рассказал Sostav, как бренды пересматривают свой подход к рекламе. Комментарий вместе с мнениями других экспертов читайте по ссылке.
Про личную эффективность (часть 3)
#экспертMobile360
История редко бывает просто историей. Иногда это зеркало, в которое стоит заглянуть, прежде чем строить планы на завтра.
В XIX веке российский крестьянин пахал землю сохой. Деревянной, тяжёлой, неэффективной. Металлический плуг существовал, да и тягловые лошади были, но доступ к ним имели немногие. Большинство продолжали работать «по старинке» в силу разных причин — начиная от традиции и заканчивая высокой стоимостью новых технологий. Результат? С каждым поколением усилий — всё больше, отдачи — всё меньше. Не потому, что не старались, а потому, что не развивались.
Проблема не в людях, а в системе — где нет стремления или условий для повышения личной эффективности, даже трудолюбие перестаёт давать результат. Это путь к выгоранию и бедности, а не к успеху.
Прошло 150 лет, но суть не изменилась.
Ты можешь быть самым преданным сотрудником: выкладываться, решать по десять задач за день, принимать любые вызовы. Но если ты не инвестируешь в собственную эффективность, не осваиваешь новые подходы, не автоматизируешь рутину, не умеешь приоритизировать, не переосмысливаешь, как ты работаешь — ты всё равно останешься с сохой в руках, даже если в асане у тебя двадцать проектов.
Особенность современного мира — в его темпе. Раньше прогресс шёл поступательно, сейчас — экспоненциально. Раньше можно было долго стоять на месте и не терять позиции. Сейчас — если ты не движешься вперёд, ты уже откатываешься назад. Особенно в растущем и развивающемся рекламном агентстве, где интенсивность работы и развития такая, что приходится бежать со всех ног, только чтобы оставаться на месте, а если хочешь куда-то попасть, то надо бежать минимум вдвое быстрее.
И это не про спринт, это про марафон. Повышение личной эффективности — это не «чуть больше делать», это «иначе думать».
Что ты получаешь, когда вкладываешься в свою эффективность:
🟠 Время. Ты начинаешь делать ту же работу быстрее, оставляя ресурс на другие зоны ответственности.
🟠 Контроль. Перестаёшь быть заложником дедлайнов и чужих приоритетов.
🟠 Качество. Лучше решения, меньше ошибок, понятнее подход.
🟠 Уважение. К тебе начинают прислушиваться, потому что ты вывозишь.
🟠 Рост. У эффективных людей появляется пространство для новых задач, ролей и денег.
Повышать эффективность — это не просто удобно. Это единственный способ не остаться с сохой в цифровом поле, расти по карьерной лестнице и увеличивать свой доход.
В следующей серии расскажу, как работать со своими сильными и слабыми сторонами в рамках роста эффективности🚀
Ваня Тихомиров, так долго писавший этот пост, что стал App Buying Director'ом вместо Account Director в прошлый раз
#экспертMobile360
История редко бывает просто историей. Иногда это зеркало, в которое стоит заглянуть, прежде чем строить планы на завтра.
В XIX веке российский крестьянин пахал землю сохой. Деревянной, тяжёлой, неэффективной. Металлический плуг существовал, да и тягловые лошади были, но доступ к ним имели немногие. Большинство продолжали работать «по старинке» в силу разных причин — начиная от традиции и заканчивая высокой стоимостью новых технологий. Результат? С каждым поколением усилий — всё больше, отдачи — всё меньше. Не потому, что не старались, а потому, что не развивались.
Проблема не в людях, а в системе — где нет стремления или условий для повышения личной эффективности, даже трудолюбие перестаёт давать результат. Это путь к выгоранию и бедности, а не к успеху.
Прошло 150 лет, но суть не изменилась.
Ты можешь быть самым преданным сотрудником: выкладываться, решать по десять задач за день, принимать любые вызовы. Но если ты не инвестируешь в собственную эффективность, не осваиваешь новые подходы, не автоматизируешь рутину, не умеешь приоритизировать, не переосмысливаешь, как ты работаешь — ты всё равно останешься с сохой в руках, даже если в асане у тебя двадцать проектов.
Особенность современного мира — в его темпе. Раньше прогресс шёл поступательно, сейчас — экспоненциально. Раньше можно было долго стоять на месте и не терять позиции. Сейчас — если ты не движешься вперёд, ты уже откатываешься назад. Особенно в растущем и развивающемся рекламном агентстве, где интенсивность работы и развития такая, что приходится бежать со всех ног, только чтобы оставаться на месте, а если хочешь куда-то попасть, то надо бежать минимум вдвое быстрее.
И это не про спринт, это про марафон. Повышение личной эффективности — это не «чуть больше делать», это «иначе думать».
Что ты получаешь, когда вкладываешься в свою эффективность:
Повышать эффективность — это не просто удобно. Это единственный способ не остаться с сохой в цифровом поле, расти по карьерной лестнице и увеличивать свой доход.
В следующей серии расскажу, как работать со своими сильными и слабыми сторонами в рамках роста эффективности
Ваня Тихомиров, так долго писавший этот пост, что стал App Buying Director'ом вместо Account Director в прошлый раз
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кейс Go Mobile х Utair: как охватить на 180% больше аудитории
В рамках осеннего флайта медийной рекламной кампании в 2024 году мы тестировали новый подход в стратегии и смогли значительно перевыполнить план:
🟠 привели на 31% больше post-view конверсий,
🟠 охватили на 180% больше аудитории,
🟠 превысили плановые значения по post-click конверсиям на 52%.
Главное о совместной работе с Utair — в карточках, а подробностями кейса поделились с Sostav📌
В рамках осеннего флайта медийной рекламной кампании в 2024 году мы тестировали новый подход в стратегии и смогли значительно перевыполнить план:
Главное о совместной работе с Utair — в карточках, а подробностями кейса поделились с Sostav
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Go Mobile получили статус «Agency of the Year» от Mi Ads 🔥
Мы ценим признание и доверие коллег — за высокими результатами стоит вовлеченность всей нашей команды.
Благодарим наших партнеров и клиентов за совместную работу и поддержку — именно благодаря вам мы продолжаем расти и развиваться. Впереди — амбициозные цели, новые достижения и мощный рост. Go делать x2 с нами🚀
Следите за нашими новостями — впереди много интересных проектов, кейсов и событий!
Мы ценим признание и доверие коллег — за высокими результатами стоит вовлеченность всей нашей команды.
Благодарим наших партнеров и клиентов за совместную работу и поддержку — именно благодаря вам мы продолжаем расти и развиваться. Впереди — амбициозные цели, новые достижения и мощный рост. Go делать x2 с нами
Следите за нашими новостями — впереди много интересных проектов, кейсов и событий!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как правильно проводить и оценивать A/B-тесты в ASO. Часть 3: Форматы A/B-тестов и анализ результатов
#экспертMobile360
A/B-тестирования бывают нескольких форматов. Сейчас рассмотрим, для чего нужен каждый из них.
🟠 A/B-тесты (фото №1) — сравниваются две витрины. Одна из витрин — основная, вторая — новая гипотеза. Проверяем, какая из витрин приносит лучшие показатели.
🟠 AA/BB-тесты (фото №2) — подходят для проверки стабильности данных, чтобы убедиться в отсутствии системных ошибок и понять какое количество данных необходимо, чтобы получать статистически значимые результаты. Тестируем две разные витрины с идентичными им витринами, но на разные аудитории. Так сможем оценить, одинаковые ли показатели они приносят. Если результаты AA или BB тестов отличаются, это может указывать на проблемы, например, некачественную аудиторию.
🟠 Если у вас много качественных гипотез можно прибегнуть к A/B/n-тесту, где n — множество вариантов (фото №3). Из плюсов — экономит время, гибкий подход — можем тестить элементы в разных сочетаниях. Из минусов — нужно больше трафика. Например, если у вас в среднем 10 000 установок в неделю, для A/B/n-теста потребуется минимум 40 000 установок, чтобы получить статистически значимые результаты.
❗️ Как долго тестировать?
Тестируем, пока не станем уверены в том, что результат статистически значимый: не ложноположительный или ложноотрицательный. Показатель того, что тест можно останавливать — стабильная динамика внутри теста.
Завершая тест, приходим к выбору — оставляем старую витрину или ставим новую. Полученные данные служат базой для формулирования новых гипотез и будущих тестов.
После теста нужно актуализировать список гипотез и сделать вывод по поведению пользователей. Например, мы добавили промокод на первый скриншот, но аудитории он не интересен — делаем вывод о том, что пользы в этом нет. Далее смотрим на список, если необходимо — дополняем новыми гипотезами и меняем приоритизацию. Все сформулированные выводы фиксируем, чтобы не повторяться в будущих тестах.
Регулярное и правильное тестирование гипотез позволит лучше понять, что привлекает пользователя.
Следующая часть будет заключительной в этой серии постов — рассмотрим распространенные ошибки, которые могут помешать тестированию, и нюансы тестирования в альтернативных сторах.
Женя Кузнецов, ASO Director Go Mobile
#экспертMobile360
A/B-тестирования бывают нескольких форматов. Сейчас рассмотрим, для чего нужен каждый из них.
Тестируем, пока не станем уверены в том, что результат статистически значимый: не ложноположительный или ложноотрицательный. Показатель того, что тест можно останавливать — стабильная динамика внутри теста.
Завершая тест, приходим к выбору — оставляем старую витрину или ставим новую. Полученные данные служат базой для формулирования новых гипотез и будущих тестов.
После теста нужно актуализировать список гипотез и сделать вывод по поведению пользователей. Например, мы добавили промокод на первый скриншот, но аудитории он не интересен — делаем вывод о том, что пользы в этом нет. Далее смотрим на список, если необходимо — дополняем новыми гипотезами и меняем приоритизацию. Все сформулированные выводы фиксируем, чтобы не повторяться в будущих тестах.
Регулярное и правильное тестирование гипотез позволит лучше понять, что привлекает пользователя.
Следующая часть будет заключительной в этой серии постов — рассмотрим распространенные ошибки, которые могут помешать тестированию, и нюансы тестирования в альтернативных сторах.
Женя Кузнецов, ASO Director Go Mobile
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы провели исследование рынка и составили рейтинг мобильных агентств с самой высокой выручкой за прошлый год.
По итогам 2024 года выручка лидеров в мобайле выросла на 21%. Несмотря на дефицит рекламного инвентаря, рынок уверенно растет. Доля трех крупнейших агентств увеличилась с 42% до 49% — бюджеты сосредотачиваются у ключевых игроков.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM