Коллеги делали стикерпак в подарок и выбрали часто встречаемые фразы и контексты в качестве подписей. Моя характеризует ситуацию в целом.

Завтра буду выступать на Ленинградском бизнес-форуме - расскажу про кейс внедрения ИИ в процессы тех. поддержки.

Параллельно, смотрю презы коллег - у некоторых внутри серьезная когнитивная атака 😁

Прикольные поинты, что думаете?

Завтра начинается обучение в Стратоплане, так что держитесь)

Ну что уже точно могу сказать - коллеги на курсе люто раздражают 😁

Пока я готовлю тексты про обучению в Стратоплане по прошествию первого модуля, отственно заявляю, что на этих выходных есть пара мест на индивидуальную стратегическую сессию.

Чем я могу вам помочь (не использую слово «научить», потому что за один раз научиться не всегда возможно):

1. Выбрать свой путь.

Если вы застряли, не понимаете куда двигаться, необходимость что-то решать тянет из вас силы и энергию: приходите на страт. сессию. Посмотрим на вас, ваши ценности и постараемся на две головы понять, что для вас лучше. Решение примете все равно вы, но я буду рядом и вас поддержу.

2. Провести ревизию.

Если кажется, что ничего не достигли или достигли очень мало, все это не то, что хотелось и теперь вызывает фрустрацию, приходите на страт. сессию. Внимательно посмотрим на ваше самообесценивание и его правомерность. Взглянем на логические конструкции и ваши установки, которыми вы себя раните.

Попробуем с ними поработать на уровне сознания (в случае чего, порекомендую психотерапию), определимся, имеют ли они право (или имеют вас).

3. Разобраться со сложной задачей/проектом.

Возьмем вашего большого слона и нарежем его красивыми, тонкими слайсами так, чтобы кусочки сами таяли во рту. Да, так можно. Да, большой проект - это не всегда какая-то жесть, преодоление и так далее.

Выстроим ваш путь в комфортном темпе, с понятной системой подкрепления, и ясным результатом.

Запись - в личку.

На минувших выходных прошел первый модуль на курсе СОО в Стратоплане. Изучали теорию операционной стратегии, занимались практикой в группах.

Вот эти практические группы - очень яркая иллюстрация, почему имеет смысл обращаться к помогающим практикам.

На курс ты приходишь со своей картиной мира: «вот так» - правильно, а «вот так» - нет. И в группе вы начинаете обмениваться мнениями и оказывается, что мир шире, чем ты думал до этого. Просто кто-то сталкивался с другим опытом, знает чуть больше и может поделиться. А ты знаешь про другое, ты по-своему прошел этот путь.

В итоге, при обмене опытом выигрывают все.

Так, например, работает мастермайнд, где в рамках группового формата участники обмениваются опытом. Похожим образом работают разборы и индивидуальные стратегические сессии, где ваш опыт сталкивается с развитым аналитическим аппаратом ведущего.

Это обогащает и открывает новые грани.

P.S. На этих выходных есть пара мест на индивидуальную стратегическую сессию. Для записи пишите в личку.

Вчера провел крутую индивидуальную стратегическую сессию.

Клиент: энергичная, масштабная, глубоко интеллигентная женщина. Живет в Швейцарии, занимается executive-коучингом, консультирует по релокации. В процессе сессии посмотрела на свои ресурсы - пошла строить будущий холдинг.

Люблю такие сессии - с человеком просто интересно общаться (каюсь, затянули с таймингом).

Но!

Если вам нужен консультант по релокации во Францию или Швейцарию, дайте знать - поделюсь контактами.

Какое-то неожиданное развитие событий на ближайшие выходные :D

P.S. У меня вроде как есть лишний билет, если я правильно разобрался в личном кабинете.

Итак, позади два дня конференции “Стачка”, где я провел два мастермайнда: один - для лидеров AI-трансформации, второй - для дизайн-директоров. Это мой первый опыт участия в конференции в качестве модератора. Забегая вперед, скажу, что мне понравилось (мне дали бейджик “спикер”, бесплатно кормили и подарили ручку/блокнот) и я намерен повторить.

Мастермайнд для лидеров AI-трансформации меня интересовал лично. Я сам нахожусь внутри индустрии, которая активно меняется, и меня волнует множество вопросов, связанных с цифровизацией. Тем любопытнее было услышать запросы от активных участников - представителей разных слоев IT индустрии. Собственно говоря, разнородный состав мастермайнда представил широкий набор тем для исследования, который, тем не менее, сводился к одному общему вопросу:

Как обосновать ценность кода или продукта, созданного с помощью нейросетей?

Ответ на этот вопрос волновал и представителей команд разработки, вынужденных отсматривать тонны программного кода, и руководителей компаний, которые традиционно зарабатывали на разработке. Как теперь понять, сколько стоит час такой услуги, сколько должен получать разработчик, как доказать, что код, написанный разработчиком и машиной, такой же качественный и ценный. Я, как человек, который продолжает писать код (с помощью нейросети, разумеется), оказался в эпицентре тем, волнующих меня самого.

Признаюсь, однозначного ответа на поставленный вопрос мы не нашли. Да и вряд ли смогли бы. Все-таки мастермайнд - это формат групповой работы, где обмениваются пережитым опытом, а участники буквально находятся в процессе получения этого опыта. Тем не менее, вопросы были вынесены в общее поле, а это уже результат: чувство тревоги снижается, понимаешь, что ты не один с такой проблемой. Ощущение общности - одна из ключевых ценностей данного формата и в этот раз она заиграла во всей красе.

Второй мастермайнд предназначался для дизайн-директоров, однако мы не учли, что в этом году дизайн-секция конференции была довольно “спокойной”. В итоге, ко мне в мастермайндную пришло совсем немного участников - четверо, один из которых вообще был маркетологом. При таком раскладе кажется, что ситуация неприятная, верно? Не тут-то было.

У нас был запрос от одного из участников, связанный со сменой роли: был рядовым дизайнером, хочу стать руководителем. Изменение идентичности - это всегда глубокая работа. Такому деликатному процессу среди форматов мастермайнда замечательно подходит “горячий стул”. Участнику, которого разбирают, задают колоссальное количество вопросов, призванных прояснить все детали контекста.

Сразу скажу - это непросто. В процессе нашего внутреннего обдумывания ситуации мы склонны избегать чувствительных поворотов. Однако, другие участники мастермайнда понятия не имеют о ваших болевых точках. Случается так, что вопросы попадают туда, куда сами вы предпочли бы не смотреть. Это требует смелости, мужества и навыка выдерживать дискомфорт.

Мне было волнительно наблюдать за развитием, потому что я сам нахожусь в процессе смены идентичности и понимаю, как неудобные вопросы могут выбивать из колеи. Что ж, все прошло душевно, никому не пришлось повторно напоминать про правила уважения и Я-посыл.

Итого, два мастермайнда и разноплановый опыт. Снова убедился в том, что группа - это мощнейший формат работы. Сам по себе мастермайнд, как способ организации, очень гибкий. Остается открытым вопрос про выбор темы и отбор участников: неопределенность в этой части здорово забирает внимание и отвлекает от модерации. Несмотря на эти шероховатости, я доволен.

В начале этого года у меня появилась возможность стать генеральным директором компании. Такое развитие событий было для меня неожиданным, но я согласился, не особо-то и думая. Если кратко, к моему спектру обязанностей добавились еще н-ное количество административных задач и ответственность, с которыми я справлялся. Благо, в компании есть сотрудники, которые мне в этом помогают.

В определенный момент я заметил, что часть процессов у нас не всегда работает и я, по привычке, лез чинить все самостоятельно. Хотя у меня есть руководители команд. Признаюсь, поначалу я злился на то, что ребята не читают мои мысли и не делают “как надо”, по моему мнению. А потом задумался: возможно, это я что-то делаю неправильно. В операционной возне легко потерять фокус и пойти делать дела самому вместо того, чтобы растить зрелость команды. Я осознал, что мне не хватает понимания “как правильно”.

Совершенно случайно судьба свела меня со Стратопланом и их курсом для операционных директоров (COO). Однажды я уже проходил менеджерскую программу у ребят, материал был качественным и практичным. Мне этого хватило, поэтому я почти не искал аналоги. Плюс, обучение на курсе построено на кейсах - а значит есть возможность услышать множество точек зрения (что мне подходило).

Я прошел небольшой отбор, решил вступительный кейс и пошел учиться. Хочу поделиться частью своего эссе, которое требуется при поступлении, чтобы прояснить свою мотивацию к обучению:

“…Моя текущая зона ответственности - стратегическое управление компанией… хотел бы я сказать. Но на самом деле, разброс моих интересов довольно широк: от управления командой и продуктовой линейкой до общения с клиентами, акционерами, пользователями. Где-то в середине закрались еще: периодическая постановка задач, тестирование, подработка технической поддержкой и внутренние проблемы команды.

К сожалению, многое из моей деятельности выполняется на ручном управлении. Причина этому прозаична - я не умею управлять руководителями. Командой исполнителей или разработчиков - да, командой менеджеров по продукту - да. Для команды руководителей нужны другие навыки, ответы на вопросы, которые я пока не знаю:

Как сделать так, чтобы руководитель был так же заинтересован в построении культуры, как и я?
Как сделать так, чтобы руководитель стремился сделать свою команду максимально эффективной?
Как сделать так, чтобы руководитель ставил на первое место людей, но не в ущерб процессам?

Ответы на эти и другие вопросы я планирую получить на вашей программе…”.

Ответы я пока не получил, но и курс только начался. В следующем посте расскажу, с чем успел познакомиться в первых модулях программы.

Я собрал для вас папку спикеров Стачки.

На конференции “Стачка” я был впервые. Мне понравился и подход к организации (меня бесплатно покормили), и подбор спикеров - крутые ребята (в том числе, я). Мне удалось послушать часть выступлений, пообщаться с их авторами. Теперь я хочу поделиться с вами каналами профессионалов, которые не просто классно рассказывают о своем опыте с трибуны, а еще и пишут об этом:

1. Так как на конференции я вел мастермайнд для дизайн-директоров, то вот вам канал Сергея Булатова - “Говорит Дизайнер” (@pravkisdelal).

Сергей - дизайнер и на своем канале делится кейсами из мира UX/UI. Например, как они командой Детмир Теха приняли решение отказаться от использования AppStore для распространения приложения. Кейс давний, довольно нестандартный и несущий за собой последствия. Сейчас же актуальны истории про то, как дизайнеру творить и развиваться в эпоху AI, о чем Сергей рассказывает в свой канал на youtube.

2. Мне супер интересно читать канал Антона Агальцова - “Agaltsov Anton | TeamLead-блог” (@ch_agaltsovav).

Антон пишет короткие и практичные посты про инструменты, концепции из IT. Отличный способ узнать что-то новое или напомнить себе давно позабытые идеи. Например, последний пост про GRASP заставил меня вспомнить годы работы программистом и достать из закладок парочку залежавшихся там материалов.

Я выбрал два канала, в папке их гораздо больше - добавляйте себе (https://t.me/addlist/-gocgkL4ulhiMzIy), подписывайтесь на ребят и читайте. Хорошего контента, написанного человеком, должно быть больше!

Ну че вы, ребятки, как дела?

P.S. У меня забанили клод, даже не знаю, может заняться работой теперь?