Forwarded from
#рынок@digital_hr
Свежая сводка новостей, связанных с наймом, поиском работы и офисной культурой.
У HH вышла новая аналитика рынка за июль. Что мы видим: в июне прирост вакансий составил 0% (еще хуже, чем в июне), а в годовом сравнении рынок просел на 22%. Особенно сильное сокращение можем заметить в ИТ (–34%), маркетинге (–21%) и продажах (–23%). При этом индекс конкуренции невероятно высокий (выше 7 в ряде отраслей). То есть рынок все еще на стороне нанимателя + продолжает падать по всем фронтам. Вот такая ситуация.
Что ещё интересно, так это рост частичной занятости у топов. Мы тоже заметили, что их стали больше нанимать на парт-тайм для эффективности и гибкости рабочего процесса.
Также в аналитике HH появилась новая метрика по зарплатным ожиданиям. Тут во многих сферах заметен значительный разрыв между ожидаемой и предлагаемой зп. Особенно это заметно в ИТ, управлении персоналом и маркетинге, где дельта между запросами кандидатов и фактическими вилками становится всё шире. Например, если брать ИТ, то средняя ожидаемая зарплата там 110 000, а предлагаемая 90 000. И если ожидания растут с каждым месяцем, то вот предложение не особо. По нашим наблюдениям, такая разница связана с ростом инфляции, общей неопределенностью на рынке, высокой процентной ставкой и налоговой нагрузкой, что в итоге приводит к снижению возможности работодателей повышать бюджеты на найм. Советуем кандидатам внимательно подходить к формированию своих ожиданий и учитывать рыночную ситуацию.
В недавнем исследовании Работа.ру и СберПодбор выяснили: 58% работодателей считают, что хобби стоит указывать в резюме, а треть опрошенных считает это важным фактором при принятии решения о найме. Почему? Работодатели рассматривают этот блок как индикатор всестороннего развития, соответствия корпоративной культуре и способности тайм-менеджмента. Особенно ценно это для начинающих специалистов и кандидатов без очевидных преимуществ в опыте. Мы тоже 100% рекомендуем указывать это в своем резюме!
Наткнулись на ещё одно интересное исследование. Оказалось, что 36% сотрудников сталкиваются с конфликтами из-за кондиционеров. Лето не щадит, да? Узнали, что в 38% случаев компромисс достигается временным отключением, а в 19% поиском альтернатив. Хотя вопрос кажется бытовым, он напрямую отражает зрелость внутренней коммуникации и уровень организационной культуры. Можете написать в комментариях: спорили ли вы с коллегами из-за кондиционера и как в итоге решали этот вопрос 🙂
Рубрика будет еженедельной, так что увидимся с новыми новостями на следующей неделе. А ещё можете поделиться с коллегами последними новостями и инсайтами, которые вас заинтересовали👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍1🤔1
Forwarded from
5 инсайтов августа о рынке труда и чего ждать осенью
Август прошёл без роста вакансий, зато активность соискателей выросла ещё больше, ниже собрали наши наблюдения за месяц:
❤️ Резюме стало еще больше, плюс 3% к июлю и плюс 27% к прошлому августу, часть людей вернулась с отпусков и начала активнее тестировать рынок, это увеличивает воронку откликов и слегка замедляет отбор
❤️ Вакансий с гибкими форматами стало больше примерно на 11% к июлю. Запрос на присутствие в офисе и гибрид растёт, это усложняет поиск, а гибкости в требованиях меньше, чем весной. Из-за этого чаще расходятся ожидания сторон даже при хорошем совпадении по опыту
❤️ Ещё заметно снизился процент принятия офферов. Мы за одну неделю получили 5 отказов, выглядит грустно, хотя в ковидный год похожая просадка стала точкой разворота и рынок стал чувствовать лучше, надеемся на повторение 🤞
❤️ На интервью всё чаще дают кейсовые вопросы и тестовые задания. Год назад из 10 вакансий тесты встречались примерно в 3 случаях, сейчас около 6 из 10. Фокус на прошлый опыт кандидата стал слабее.
❤️ Ожидания от эффективности заметно выше. Многие рассчитывают на ускорение за счёт AI, при этом иногда возникает иллюзия, что с AI можно тратить меньше часов, из-за этого стороны по-разному оценивают объём и темп работы, и скорость закрытия падает, хотя кандидатов на рынке больше
Что же нас ждет в новом месяце?
Сентябрь для рынка почти как второй Новый год, люди возвращаются из отпусков, компании подтягивают планы и стараются закрыть год без провалов, в такие периоды количество вакансий обычно подрастает даже в сложной обстановке. Осенью при этом всегда непросто закрывать роли, где завязаны годовые бонусы, а по остальным ограничения меньше, поэтому там движение обычно заметнее.
Август прошёл без роста вакансий, зато активность соискателей выросла ещё больше, ниже собрали наши наблюдения за месяц:
Что же нас ждет в новом месяце?
Сентябрь для рынка почти как второй Новый год, люди возвращаются из отпусков, компании подтягивают планы и стараются закрыть год без провалов, в такие периоды количество вакансий обычно подрастает даже в сложной обстановке. Осенью при этом всегда непросто закрывать роли, где завязаны годовые бонусы, а по остальным ограничения меньше, поэтому там движение обычно заметнее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1😭1
Давно читаю Журнал Хантфлоу и с удовольствием делюсь находкой: ко Дню эйчара и рекрутера они сделали необычный спецпроект — «рекрутерскую соцсеть». Там можно оставить поздравление HRам 🙂
Я уже добавила своё поздравление 🙂 Советую тоже заглянуть ⬇️
https://huntflow.media/hr-stars/
Я уже добавила своё поздравление 🙂 Советую тоже заглянуть ⬇️
https://huntflow.media/hr-stars/
Forwarded from
Мы перестали мечтать
Заметила одну повальную тенденцию: как будто все в незримом пузыре, ограничивающем, обрубающем крылья.
Люди стали бояться строить планы — и рабочие, и личные. Вдохновляющие, смелые, амбициозные.
Например, на вопрос о планах на Новый год среди большого круга знакомых в ответ слышу: «Ты что! Знать бы, что на следующей неделе случится, я так далеко не планирую…».
Мы стали жить по принципу «нам бы ночь простоять да день продержаться». Турбулентность, непредсказуемость, негативный информационный фон приводят к тому, что мы перестаем видеть перспективу, боимся мечтать, чтобы лишний раз не обламываться.
Но ведь именно воображение — одна из отличительных черт человека. С его помощью мы создаем новые миры, решаем сложные задачи в уме еще задолго до их реализации на практике, ищем выход из тупиков и смотрим за пределы сегодняшнего дня, представляя то, чего никогда не испытывали, ощущая себя творцами реальности, а не жертвами происходящего.
Когда уходит желание мечтать, а за ним и творить, человек становится прагматичным, циничным, пассивным приспособленцем. Это кардинально меняет наш путь, наше ощущение себя как личности. Именно мечты и воображение делают нас живыми, отвечают на главный вопрос — «зачем это все?» и придают смысл всему, что мы делаем.
Так важно напоминать себе про это, даже если порой лобовое стекло и запотевает.
Заметила одну повальную тенденцию: как будто все в незримом пузыре, ограничивающем, обрубающем крылья.
Люди стали бояться строить планы — и рабочие, и личные. Вдохновляющие, смелые, амбициозные.
Например, на вопрос о планах на Новый год среди большого круга знакомых в ответ слышу: «Ты что! Знать бы, что на следующей неделе случится, я так далеко не планирую…».
Мы стали жить по принципу «нам бы ночь простоять да день продержаться». Турбулентность, непредсказуемость, негативный информационный фон приводят к тому, что мы перестаем видеть перспективу, боимся мечтать, чтобы лишний раз не обламываться.
Но ведь именно воображение — одна из отличительных черт человека. С его помощью мы создаем новые миры, решаем сложные задачи в уме еще задолго до их реализации на практике, ищем выход из тупиков и смотрим за пределы сегодняшнего дня, представляя то, чего никогда не испытывали, ощущая себя творцами реальности, а не жертвами происходящего.
Когда уходит желание мечтать, а за ним и творить, человек становится прагматичным, циничным, пассивным приспособленцем. Это кардинально меняет наш путь, наше ощущение себя как личности. Именно мечты и воображение делают нас живыми, отвечают на главный вопрос — «зачем это все?» и придают смысл всему, что мы делаем.
Так важно напоминать себе про это, даже если порой лобовое стекло и запотевает.
❤2🤔1💯1
Forwarded from (Кирилл Мокевнин (Бот))
Пост в защиту HR
Не участвую в этих срачах, но про себя поддерживаю hr и рекрутеров в их нелегком деле. Их работа относится к тому, что называется витриной. Это продавцы (консультанты), ресепшен, поддержка все те кто формируют впечатление о компании. Ну и все претензии перекладываются на них персонально, а не на процессы и требования, которые к ним предъявляют.
Не касаясь самих обязанностей (я не представляю как смог бы построить свою компанию без hr) и того, что hr и рекрутинг это вообще два очень разных направления, вот что хочется сказать.
Рекрутеры не придумывают правила. Они отсекают только тех и только так как им сказали. Я не могу себе представить ситуацию, когда в моей компании придет рекрутер и будет самовольно решать как отбирать людей. Такое для любого владельца бизнеса будет за гранью допустимого. Рекрутер первым делом в новой для себя компании получает инструкции кого и как мы берем, а кого не берем, как отсекаем и как оцениваем.
Отсев по годам? Потому что сказали так надо. Тоже самое и по остальным пунктам.
По дефолту, любой человек хочет делать свою работу хорошо и чувствовать, что его действия приносят пользу. Польза от действий программиста это реальные изменения в продукте, которые, например, влияют на опыт пользователей. Польза от действий рекрутера, это новый человек в компании, который хорошо справляется со своими обязанностями. Рекрутер, который не нанимает никому не нужен, в том числе сам себе. Более того, в большинстве компаний есть KPI на найм. Поэтому рекрутер это первый человек, который скорее будет топить за человека, чем против него. Сколько я в жизни видел ситуаций, когда лиды были против, а рекрутер скромно говорил (с ними поди поспорь), что может не все так плохо?
Да всегда во всех местах есть люди, которые портят общее впечатление о целых направлениях, но это не повод обобщать.
Небольшая ремарка. Складывается ощущение, что со стороны люди видят так, что позвать на собес или нет решают рекрутеры, но это не так. Они делают всего лишь первичный отбор, обычно по формальным признакам. Например у меня в компании это полное несоответствие вакансии. Типа когда бухгалтер откликается на маркетолога, а на редактора пишет devops (реальные случаи). А вот следующим этапом идет отбор от нанимающего менеджера. Но нанимающий менеджер никогда не дает ответ, его вообще не существует с точки зрения кандидата. В конечном итоге отказ приходит либо от системы либо от рекрутера. И это становится причиной, почему всех собак спускают на них.
Небольшая история из прошлого. Во времена живого моего круга я искал там себе разработчиков. На тот момент мы искали всех подряд и предлагали переход на рейлс. В основном все проходило хорошо, кто-то соглашался, кто-то отказывался, но разок, один опытный питонист из Казани, ответил мне в стиле: "хаха дибил, ты не видишь что я питонист? тупорылые эйчары". Я не стал хамить (а вычислил по айпи) и ответил, что мол это мой план и я сто, но для тебя дверь теперь закрыта (хотел добавить сукин сын).
Ссылки: Телеграм | Youtube | VK
Не участвую в этих срачах, но про себя поддерживаю hr и рекрутеров в их нелегком деле. Их работа относится к тому, что называется витриной. Это продавцы (консультанты), ресепшен, поддержка все те кто формируют впечатление о компании. Ну и все претензии перекладываются на них персонально, а не на процессы и требования, которые к ним предъявляют.
Не касаясь самих обязанностей (я не представляю как смог бы построить свою компанию без hr) и того, что hr и рекрутинг это вообще два очень разных направления, вот что хочется сказать.
Рекрутеры не придумывают правила. Они отсекают только тех и только так как им сказали. Я не могу себе представить ситуацию, когда в моей компании придет рекрутер и будет самовольно решать как отбирать людей. Такое для любого владельца бизнеса будет за гранью допустимого. Рекрутер первым делом в новой для себя компании получает инструкции кого и как мы берем, а кого не берем, как отсекаем и как оцениваем.
Отсев по годам? Потому что сказали так надо. Тоже самое и по остальным пунктам.
По дефолту, любой человек хочет делать свою работу хорошо и чувствовать, что его действия приносят пользу. Польза от действий программиста это реальные изменения в продукте, которые, например, влияют на опыт пользователей. Польза от действий рекрутера, это новый человек в компании, который хорошо справляется со своими обязанностями. Рекрутер, который не нанимает никому не нужен, в том числе сам себе. Более того, в большинстве компаний есть KPI на найм. Поэтому рекрутер это первый человек, который скорее будет топить за человека, чем против него. Сколько я в жизни видел ситуаций, когда лиды были против, а рекрутер скромно говорил (с ними поди поспорь), что может не все так плохо?
Да всегда во всех местах есть люди, которые портят общее впечатление о целых направлениях, но это не повод обобщать.
Небольшая ремарка. Складывается ощущение, что со стороны люди видят так, что позвать на собес или нет решают рекрутеры, но это не так. Они делают всего лишь первичный отбор, обычно по формальным признакам. Например у меня в компании это полное несоответствие вакансии. Типа когда бухгалтер откликается на маркетолога, а на редактора пишет devops (реальные случаи). А вот следующим этапом идет отбор от нанимающего менеджера. Но нанимающий менеджер никогда не дает ответ, его вообще не существует с точки зрения кандидата. В конечном итоге отказ приходит либо от системы либо от рекрутера. И это становится причиной, почему всех собак спускают на них.
Небольшая история из прошлого. Во времена живого моего круга я искал там себе разработчиков. На тот момент мы искали всех подряд и предлагали переход на рейлс. В основном все проходило хорошо, кто-то соглашался, кто-то отказывался, но разок, один опытный питонист из Казани, ответил мне в стиле: "хаха дибил, ты не видишь что я питонист? тупорылые эйчары". Я не стал хамить (а вычислил по айпи) и ответил, что мол это мой план и я сто, но для тебя дверь теперь закрыта (хотел добавить сукин сын).
Ссылки: Телеграм | Youtube | VK
Telegram
Организованное программирование | Кирилл Мокевнин
Делюсь опытом и обучаю. И ИИ? И ИИ. Ютуб https://youtube.com/@mokevnin
Для предложений в личку канала | По рекламе: @vlad_0045
Для предложений в личку канала | По рекламе: @vlad_0045
❤2
Forwarded from
Сегодня DigitalHR 14 лет 🥳
Во-первых, конечно, за возможность быть собой, пробовать новое и не бояться ошибаться. Тут никто не будет делать вид, что всё идет идеально. Зато если что-то идёт не по плану, то рядом всегда есть люди, которые помогут разобраться или просто выслушают.
Во-вторых, можно расти — и профессионально, и личностно. Наши идеи не теряются где-то в чатах, а правда доходят до дела. Мы делимся не только отчётами, но и тем, как кто-то впервые пробежал полумарафон, освоил новый AI- инструмент или подсел на сериал, который потом обсуждает вся команда. Радуемся и переживаем друг за друга каждый день.
И, наверное, ещё за то, что в DHR можно быть разными.
У кого-то миллион идей с утра, а кто-то включается только после обеда; кто-то фанат таблиц в экселе, а кто-то не выходит из ноушена. В нашей команде разные подходы и взгляды не мешают, а наоборот помогают. И как раз из них рождаются решения, которых возможно не придумал бы один человек.
И именно это чувствуют наши клиенты и кандидаты.
Потому что подход, который строится на доверии внутри, естественно переносится и вовне. Мы постоянно пробуем новое, быстро реагируем, ищем нестандартные решения и находим мэтчи даже там, где кажется нет ничего общего.
Нам 14 лет — и вроде это много, но нам кажется, что всё только начинается❤️
Мы тут сидели, вспоминали и поняли, что за 14 лет у нас накопилось немало причин любить DHR. Хотим поделиться о них с вами:
Во-первых, конечно, за возможность быть собой, пробовать новое и не бояться ошибаться. Тут никто не будет делать вид, что всё идет идеально. Зато если что-то идёт не по плану, то рядом всегда есть люди, которые помогут разобраться или просто выслушают.
Во-вторых, можно расти — и профессионально, и личностно. Наши идеи не теряются где-то в чатах, а правда доходят до дела. Мы делимся не только отчётами, но и тем, как кто-то впервые пробежал полумарафон, освоил новый AI- инструмент или подсел на сериал, который потом обсуждает вся команда. Радуемся и переживаем друг за друга каждый день.
И, наверное, ещё за то, что в DHR можно быть разными.
У кого-то миллион идей с утра, а кто-то включается только после обеда; кто-то фанат таблиц в экселе, а кто-то не выходит из ноушена. В нашей команде разные подходы и взгляды не мешают, а наоборот помогают. И как раз из них рождаются решения, которых возможно не придумал бы один человек.
И именно это чувствуют наши клиенты и кандидаты.
Потому что подход, который строится на доверии внутри, естественно переносится и вовне. Мы постоянно пробуем новое, быстро реагируем, ищем нестандартные решения и находим мэтчи даже там, где кажется нет ничего общего.
Нам 14 лет — и вроде это много, но нам кажется, что всё только начинается
А чтобы не быть голословными, мы спросили у команды: каким одним словом они бы описали DigitalHR?
Так вот,
DHR —
это
поддержка, драйв, развитие, рост, эмпатия, открытость, возможности, вдохновение, юмор и люди!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🎉6🔥4
Forwarded from
Мы сходили на форум «Наём» от Хантфлоу, и вот что хотим сказать!
Во-первых, классно, что такие события есть! Они дают ощущение живого комьюнити и немного возвращают тепло и энергию. Несмотря на общую усталость и напряжение, которое было видно невооружённым глазом, именно такие встречи напоминают, что мы все в одной среде и можем поддерживать друг друга👋
Мы же выступили с разбором про поиск маркетологов и поделились тем, что видим в найме сейчас.
Основные наблюдения:
В конце хочется сказать, что форум прошел хорошо, а мы точно советуем посещать подобные мероприятия. Не только для возможности понетворкать, но и просто почувствовать, что вы не одни в своих задачах и вызовах🌟
Во-первых, классно, что такие события есть! Они дают ощущение живого комьюнити и немного возвращают тепло и энергию. Несмотря на общую усталость и напряжение, которое было видно невооружённым глазом, именно такие встречи напоминают, что мы все в одной среде и можем поддерживать друг друга
Мы же выступили с разбором про поиск маркетологов и поделились тем, что видим в найме сейчас.
Основные наблюдения:
• Поиск маркетологов становится сложнее
Рынок перегрет, конкуренция растёт, запросы работодателей меняются быстрее, чем появляются подходящие кандидаты. Про это мы в канале уже много раз говорили, тенденция сохраняется.
• Роли трансформируются
Много функций объединяется, и всё чаще компании ищут специалиста, который может закрывать несколько направлений и уверенно работает с данными, аналитикой и ИИ-инструментами.
• Требования стали чётче
Работодатели меньше смотрят на названия должностей и больше на реальные результаты, способность работать hands-on, адаптироваться, быстро включаться и держать фокус.
• Поиск идёт через комбинацию инструментов
У нас это: прямой поиск, рекомендации, аналитика рынка, работа с комьюнити, ИИ-инструменты. Универсального источника нет, работает только комплексный подход.
• У резюме в маркетинге есть своя специфика
Кандидаты часто либо пишут слишком мало, либо перегружают CV лишними деталями. Из-за этого оценка релевантности занимает больше времени, и важно уметь выстраивать правильный диалог на интервью.
• Когда кажется, что «всех уже посмотрели»
Такое часто бывает. Тут нашей комнаде помогает исследовательская пауза, пересборка стратегии и командная работа над воронкой.
В конце хочется сказать, что форум прошел хорошо, а мы точно советуем посещать подобные мероприятия. Не только для возможности понетворкать, но и просто почувствовать, что вы не одни в своих задачах и вызовах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Forwarded from
Под конец года и особенно в кризис хочется чего-то жизнеутверждающего — без давления и бесконечной гонки за успехом ↗️
Внутри — понятные ориентиры: как не застревать в тяжёлых состояниях, двигаться дальше и при этом оставаться собой.
Актуальное видео для времени, когда важно не подгонять себя, а поддержать🐸
Ссылка на видео
Хотим поделиться видео от Оли Соколовой — про мышление и внутреннюю опору в непростые периоды. Про то, как по-другому смотреть на происходящее, выбирать мысли, которые помогают видеть возможности, держать настроение и не проваливаться в уныние.
Внутри — понятные ориентиры: как не застревать в тяжёлых состояниях, двигаться дальше и при этом оставаться собой.
Актуальное видео для времени, когда важно не подгонять себя, а поддержать
Ссылка на видео
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Hiring is a mess but it’s a great opportunity to outperform 🔥
Forwarded from
Кандидатов больше. Нанимать не стало легче
Мы внутри команды много это обсуждаем – и решили поделиться. Потому что об этом стоит говорить вслух. Формально рынок уже не кандидатский: откликов больше, людей в поиске прибавилось. Но качественный найм проще не стал. Наши наблюдения 👇
1️⃣ Роли стали шире. Всё чаще ищут не просто специалиста, а человека, который думает стратегически, работает руками и быстро встраивается в контекст. То, что раньше казалось перегрузом – сейчас норма.
2️⃣ Когда откликов много, появляется иллюзия: идеальный кандидат где-то точно есть. Планка ползёт вверх – часто без осознанного решения.
3️⃣ Резюме стали лучше упакованы, за этой упаковкой сложнее разглядеть реальную экспертизу. Работодатели подключают AI к скринингу, кандидаты – к откликам. Местами найм превращается в AI vs AI.
Парадокс в том, что кандидатов как будто больше, а точный мэтч не находится быстрее. Потому что проблема давно уже не в количестве. Проблема — в сложности самих ролей, в выросших ожиданиях и в том, что реальную силу специалиста стало труднее считывать с первого касания.
Мы считываем это как переходный этап. А любой переходный этап — сложный для всех сторон. Но есть и хорошая новость: постепенно будет меньше ставки на формальную “идеальность” карьерного трека и больше — на реальную пользу, гибкость мышления и способность учиться.
А как вы это ощущаете — со стороны найма или поиска?
👨💻 – нанимаем, и да, стало сложнее
😢 – в поиске, чувствую это на себе
😎 – не ищу и не нанимаю, всё супер
Мы внутри команды много это обсуждаем – и решили поделиться. Потому что об этом стоит говорить вслух. Формально рынок уже не кандидатский: откликов больше, людей в поиске прибавилось. Но качественный найм проще не стал. Наши наблюдения 👇
Парадокс в том, что кандидатов как будто больше, а точный мэтч не находится быстрее. Потому что проблема давно уже не в количестве. Проблема — в сложности самих ролей, в выросших ожиданиях и в том, что реальную силу специалиста стало труднее считывать с первого касания.
Мы считываем это как переходный этап. А любой переходный этап — сложный для всех сторон. Но есть и хорошая новость: постепенно будет меньше ставки на формальную “идеальность” карьерного трека и больше — на реальную пользу, гибкость мышления и способность учиться.
А как вы это ощущаете — со стороны найма или поиска?
👨💻 – нанимаем, и да, стало сложнее
😢 – в поиске, чувствую это на себе
😎 – не ищу и не нанимаю, всё супер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👨💻4🥰3😢1
CEO Diary - interview with Vanessa van Edwards
Хочу сохранить заметки подкаста с Ванессой: в этой встрече идеально разобрана тема того, как мы можем устанавливать контакт, узнавать человека, и раскрыто то, почему с развитием технологий нам все сложнее общаться вживую. Вопросы, которые я очень часто использую (Чем вы занимаетесь? Как вы?), оказывается, в рамках проведенного исследования совсем не развивают диалог, а наоборот 🥲.
Мои highlights:
Рекомендуемые вопросы:
• Над чем увлекательным вы сейчас работаете?
• Have any fun plans coming up? Контакт лучше устанавливается с теми, с кем потенциально можно запланировать что-то интересное и увлекательное.
• О чем вам нравится говорить? Какая тема вам наиболее интересна для размышления?
• Мой любимый вопрос: какие у вас цели на год, что бы вы точно хотели сделать в этом году? Позволяет собеседнику раскрыться в своих ценностях и мотивации.
• Чему бы вы хотели научиться новому?
Вопросы, которые начинаются с цифр, вовлекают интровертов больше. Например, как долго вы ….? Вы уже 11 лет в ИТ, что изменилось для вас за этот период?
Очевидное, но я не осознавала это, пока от нее не услышала: на мероприятиях сложнее установить контакт, т. к. все в телефонах, а с digital-гаджетами сложно конкурировать. Ванесса дает рекомендацию начинать беседу с фразы: Something crazy happened to me — любопытство собеседника позволит переключить его внимание с телефона.
Сама механика общения: в обычной живой беседе каждый говорит от 15 до 45 секунд, но мы все больше слушаем подкасты (структура не отражает логику живой беседы, ответы длинные) + используем голосовые сообщения (монолог), общаемся с ИИ. Но наш мозг приобретает навыки общения из среды, поэтому критически важно общаться с живыми людьми every day.
Мы помним первые 2 минуты и последние 2 минуты, поэтому есть рекомендация по тому, как заканчивать встречу: спросить или рассказать про будущее (можем добавить друг друга в LinkedIn), а потом похвалить и озвучить свои ближайшие действия. Еще одна хитрость в том, что нам нравятся те, кому мы симпатичны, поэтому дарим всем комплименты.
Это интервью вызвало сильное желание увеличить число интервью и встреч в офлайне, enjoy!
Хочу сохранить заметки подкаста с Ванессой: в этой встрече идеально разобрана тема того, как мы можем устанавливать контакт, узнавать человека, и раскрыто то, почему с развитием технологий нам все сложнее общаться вживую. Вопросы, которые я очень часто использую (Чем вы занимаетесь? Как вы?), оказывается, в рамках проведенного исследования совсем не развивают диалог, а наоборот 🥲.
Мои highlights:
Рекомендуемые вопросы:
• Над чем увлекательным вы сейчас работаете?
• Have any fun plans coming up? Контакт лучше устанавливается с теми, с кем потенциально можно запланировать что-то интересное и увлекательное.
• О чем вам нравится говорить? Какая тема вам наиболее интересна для размышления?
• Мой любимый вопрос: какие у вас цели на год, что бы вы точно хотели сделать в этом году? Позволяет собеседнику раскрыться в своих ценностях и мотивации.
• Чему бы вы хотели научиться новому?
Вопросы, которые начинаются с цифр, вовлекают интровертов больше. Например, как долго вы ….? Вы уже 11 лет в ИТ, что изменилось для вас за этот период?
Очевидное, но я не осознавала это, пока от нее не услышала: на мероприятиях сложнее установить контакт, т. к. все в телефонах, а с digital-гаджетами сложно конкурировать. Ванесса дает рекомендацию начинать беседу с фразы: Something crazy happened to me — любопытство собеседника позволит переключить его внимание с телефона.
Сама механика общения: в обычной живой беседе каждый говорит от 15 до 45 секунд, но мы все больше слушаем подкасты (структура не отражает логику живой беседы, ответы длинные) + используем голосовые сообщения (монолог), общаемся с ИИ. Но наш мозг приобретает навыки общения из среды, поэтому критически важно общаться с живыми людьми every day.
Мы помним первые 2 минуты и последние 2 минуты, поэтому есть рекомендация по тому, как заканчивать встречу: спросить или рассказать про будущее (можем добавить друг друга в LinkedIn), а потом похвалить и озвучить свои ближайшие действия. Еще одна хитрость в том, что нам нравятся те, кому мы симпатичны, поэтому дарим всем комплименты.
Это интервью вызвало сильное желание увеличить число интервью и встреч в офлайне, enjoy!
Spotify
Likeability Expert: Stop Doing This, It’s Why People Quietly Avoid You! | Vanessa Van Edwards
The Diary Of A CEO with Steven Bartlett · Episode
❤4
Пишу с личной просьбой к вашим сердцам ❤️
Самые близкие знают про моего любимого брата Лёшу, поэтому мне очень хочется поддержать семью Давида. Мариам и её фонд я знаю лично. Сбор нужно закрыть до 24 октября: поддержать и его история 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝟮𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻.𝗿𝘂👌
А сегодня утром я вспомнила про MeetForCharity. Поэтому так: кто сделает донат, напишите мне в личку. С меня личная консультация, карьерная или о том, как перестраивать команды в эпоху ИИ, еще что-то придумаем вместе, или анонимно разместим ваше резюме в наших каналах и вместе поправим CV.
У моего Лёши есть я, а Давиду нужны мы❤️
Самые близкие знают про моего любимого брата Лёшу, поэтому мне очень хочется поддержать семью Давида. Мариам и её фонд я знаю лично. Сбор нужно закрыть до 24 октября: поддержать и его история 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝟮𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻.𝗿𝘂
А сегодня утром я вспомнила про MeetForCharity. Поэтому так: кто сделает донат, напишите мне в личку. С меня личная консультация, карьерная или о том, как перестраивать команды в эпоху ИИ, еще что-то придумаем вместе, или анонимно разместим ваше резюме в наших каналах и вместе поправим CV.
У моего Лёши есть я, а Давиду нужны мы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤8
Forwarded from
«Если каждый человек на куске земли своей сделал бы всё, что он может, как прекрасна была бы земля наша». Антон Чехов
Поддержать парня любой суммой и пожеланием: 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝟮𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻.𝗿𝘂
Репост к себе в каналы или сторис, пожалуйстааааа
#челочекунуженчеловек
Поддержать парня любой суммой и пожеланием: 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝟮𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻.𝗿𝘂
Репост к себе в каналы или сторис, пожалуйстааааа
#челочекунуженчеловек
❤2