"Сначала организация рассматривалась как «машина»⚙️ и научный менеджмент был направлен на изучение механики и способах увеличения ее КПД. Затем в организации увидели «живой организм»🌱 и стали появляться модели, построенные на сходстве организма и организации: жизненные циклы, выживаемость, эволюция, расширение сфер влияния. В эпоху кибернетики в организации увидели «мозг»🧠. С рождением кибернетики стало возможным рассмотрение организации как мозга, или системы, обрабатывающей информацию; в результате развился интерес к процессам принятия решений, обучения и децентралиюванного управления.
Ещё позже организации стали изображаться как культуры📖: внимание обращалось на ценности и убеждения, на построение корпоративных философий, разделяемых всеми сотрудниками.

Морган (Morgan, 1986, 1997) выполнил очень интересную работу об образах организации. Морган приводит восемь основных образов организации, а мы добавили девятый - организация как карнавал, предложенный М. Олвессоном и С. Дитцем (Alvesson and Deetz, 1996).
Вот эти девять метафор:
• организация как машина;
• организация как организм;
• организация как мозг;
• организация как постоянное движение и преобразования;
• организация как культура;
• организация как политическая система;
• организация как психиатрическая клиника;
• организация как инструмент доминирования;
• организация как карнавал".
М. Джаксон, "Теория сложности (Complexity) и системный подход"

Увидела 2 анекдота, соединила их в проповедь. Умирает джазмен-барабанщик. Боженька встречает его: «Выбирай, дитя мое, куда хочешь, в ад или рай? Грехов и благих дел у тебя поровну. Но передумать можно только один раз». Барабанщик решил, мол, чего тут мудрить, пойду в рай. Походил по раю, красотищща, тишина, птички поют, делай, что хочешь, но скучно. Попросил у Бога направление в ад. Попадает в ад, глядь, а там сидит офигенный джазовый оркестр и играет Гленна Миллера «In the mood». Барабанщик изумлен. Седой дирижер оркестра подзывает его и говорит: «Садись за барабаны, сынок». У барабанщика слезы от счастья навернулись - как может быть, что в аду и такое чудо? Садится, оркестр продолжает играть «In the mood». Наш барабанщик включается с кайфом. Раз играет, два играет, три... после 2 часов оттяга он понимает, что мелодия не заканчивается. На очередном повторе барабанщик тихонько спрашивает соседа по оркестру, мол, что ж вы все время одну мелодию играете? Сосед устало отвечает: «Ну а что ты хотел, мы ж в аду».
Барабанщик с надеждой «Мужики, а перерыв-то когда?». А ему отвечают: «А перерыва не будет никогда...».

Молаль: неплеменно делайте пелелывы, пеледыхи, пелемены, плопуски, пливалы, кофе-блейки.

#какжезадолбалитвоипроповедиХло

Говорят, тут меня потеряли. Потеряли?

В понедельник Марина Хамова пригласила меня на эфир с темой «Моё-не моё» (он будет в пятницу, 16 февраля, в 10.30, о чем подробнее дальше). Во вторник на проекте наставничества были вводные ознакомительные сессии с участниками. И первая участница, профориентационный консультант, рассказала, что работает с кейсами «Все ок, но что-то не так», помогая найти «Это моё на 100%» (о консультанте тоже расскажу непременно).
То есть «моё» заявляет себя как явный тренд этой недели. Возможно, в эти дни имеет смысл сделать аудит личной ойкумены. Люди, с которыми у меня связь и ежедневный контакт, - мои/не мои? Дело, которое меня кормит, - моё или уже не совсем? Места, где я проживаю свои дни, - мои? Одежда, которую я ношу, - это «моёмоё» или компромисс?
И хорошо еще виртуально, символически поприсваивать себе то, что откликается внутри «о, это прямо моё!»: машины, жесты, обувь, походку, чашки, зАмки, диваны, цветы и пр.
Практикуем символическое расширение ойкумены, помня, что «Органические процессы управляются символическими процессами» (автор, по-моему, психиатр Гарри Стек Салливан)

Насыщенные уикэнды.
Пятница, 16 февраля, 10.30 моск. Открытый zoom «Мое - не мое: как понять, куда дальше двигаться, если накрывают перемены?». Ведущая Марина Хамова, от нее: «За последние полгода я сама и уверенные в своих навыках, продуктах, стратегиях профессионалы своего дела, с которыми я общаюсь, все чаще говорят: «Я чувствую, что мир меняется. Я чувствую, что я сам(а) больше не хочу делать то, что я делала предыдущие … лет. И не могу, оно не живое больше. А куда меняться? Что делать сейчас? Как делать? - пока неясно»

Если вы с этими же мыслями, в поиске опор, идей и чувства, что вы не одиноки, приходите на наш в Валентиной Габышевой разговор о важном.

Валя - идеальный спикер для того, чтобы обсудить:

- Кто виноват в стихийном «больше не хочу / не могу делать по-старому»?
- Что принципиально изменилось в мире, и это лучше бы не игнорировать
- Взаправду это какой-то тренд или нам просто кажется и мы устали?
- Как выбраться из «позаставляю себя еще, авось отпустит»?
- Как понять, куда двигаться? Что выбирать? На что опираться?
- Мое - не мое - как видеть отличия? И что делать, если не хочется их признавать?
- Как замечать живое и мертвое?
- Что можно и нужно предпринять прямо сейчас?»

Ссылка опубликуется в день мероприятия.
Участие свободное. Запись будет.

Насыщенные уикэнды.
В воскресенье, 18 февраля, проведем первый мастермайнд «Живое и мертвое».
Zoom, открытый формат, 11.00 (моск.).
Про живые и мертвые системы, процессы, среды. Про то, что делает живым и не-живым. Про отношение к смерти, смертности, умиранию, беспомощности и бессилию. И про то, как вотэтовсе влияет на упорное стремление к витальности любой ценой, эффективности, бесперебойности, беспрерывности, стабильности. Будет живительно, велкам!
Говорить будем таким составом:
ваша непокорная слуга,
Полина Орлова, основатель и руководитель бухгалтерской компании, председатель управляющего совета Благотворительного Фонда «БлагоДарю», оказывающего помощь детям с тяжелыми заболеваниями, создатель метода «Живая бухгалтерия».
Катерина Печуричко, психолог, доула окончания жизни, мать‐основатель российского Death Cafe, соавтор просветительского проекта о смерти Признаки жизни priznaki.space

Завтра, 16 февраля, 10.30 моск. Открытый zoom «Мое - не мое: как понять, куда дальше двигаться, если накрывают перемены?». Ведущая Марина Хамова, от нее: «За последние полгода я сама и уверенные в своих навыках, продуктах, стратегиях профессионалы своего дела, с которыми я общаюсь, все чаще говорят: «Я чувствую, что мир меняется. Я чувствую, что я сам(а) больше не хочу делать то, что я делала предыдущие … лет. И не могу, оно не живое больше. А куда меняться? Что делать сейчас? Как делать? - пока неясно»
Если вы с этими же мыслями, в поиске опор, идей и чувства, что вы не одиноки, приходите на наш в Вадлентиной Габышевой разговор о важном.
Валя - идеальный спикер для того, чтобы обсудить:
- Кто виноват в стихийном «больше не хочу / не могу делать по-старому»?
- Что принципиально изменилось в мире, и это лучше бы не игнорировать
- Взаправду это какой-то тренд или нам просто кажется и мы устали?
- Как выбраться из «позаставляю себя еще, авось отпустит»?
- Как понять, куда двигаться? Что выбирать? На что опираться?
- Мое - не мое - как видеть отличия? И что делать, если не хочется их признавать?
- Как замечать живое и мертвое?
- Что можно и нужно предпринять прямо сейчас?»
Ссылка опубликуется в день мероприятия.
Участие свободное. Запись будет.

Запись встречи с Мариной Хамовой на тему «Моё-неМоё». Как понять? Нафига это понимать? В чем профит? И много другого полезного для здоровья.

https://youtu.be/WnfJmJvvFb4?si=TmMOQSl2fuOR8umX

Вчера в zoom-встрече с Марина Хамова про «моё-не моё» (ссылку на эфир положу в комментарии) задели тему живого и мертвого. В чате задали вопрос, что делать, если силы на исходе и чувствуешь себя «я умер», «я всё».
На способности чуять живое и не-живое в проекте, деле, отношениях и пр. сегодня многое завязано. Как и от умения взаимодействовать, управляться с живым и мертвым.

В воскресенье, 18 февраля, проведем первый мастермайнд «Живое и мертвое».
Zoom, открытый формат, 11.00 (моск.).
Про живые и мертвые системы, процессы, среды. Про то, что делает живым и не-живым.
Говорить будем таким составом:
ваша непокорная слуга,
Полина Орлова, основатель и руководитель бухгалтерской компании, председатель управляющего совета Благотворительного Фонда «БлагоДарю», оказывающего помощь детям с тяжелыми заболеваниями, создатель метода «Живая бухгалтерия».
Катерина Печуричко, психолог, доула окончания жизни, мать‐основатель российского Death Cafe, соавтор просветительского проекта о смерти Признаки жизни priznaki.space

Zoom будет расширенный, всем места хватит! Ссылку размещу за час до начала. Запись будет.

Сегодня утром был мастермайнд «Живое и мертвое».

Одна из участниц Lilia Efimova написала в посте: «Начала утро разговором интересных людей про смерть, умирание и бессмертие. Говорили про человеческую смерть и подготовку к ней и параллели в бизнес проектах. Это часть давно интересующей меня темы про трансформации и переходы в разных культурах и системах, а также приложение традиционного и природного к социальным и организационным процессам».

Ссылка на запись: https://youtu.be/sDfAuTn9l5E

«Ждали дохрена» - это то, что сбывается у всех нас в последние годы. Видимо, буква Ж в слове «ждать» в трендах наступающего времени лишняя. Возможно, выход в переключении режима с «Ждать» на «Дать». Начать можно с упражнения «Дать быть тому, что есть». Сверяться с реальностью, регистрировать факты реальности, не впадая в галлюцинации «Этого не должно быть, потому что мы этого не ждали». И направлять ресурс не на споры с тем, что есть, а на то, чтобы управляться с тем, что есть.
Управляться с тем, что есть, - это не кричать «давайте поменяем мир, потому что я теряю силы в таком дерьмовом мире!». Управляться - в первую очередь, значит, сделать так, чтобы не терять личной силы, не сливать бесценный внутренний ресурс. Потому что обессиленные разочарованные люди не способны создавать и собирать вокруг себя тех, кто в силе.
В общем, всем нам нынче нужна способность к внутреннему предпринимательству. Оно начинается с «дать быть». Какое-то время назад захотела себе бусину с надписью «Датьбыть».

На недавний эфир про «Моё - не Моё: как понять, куда двигаться, если накрывает» Светлана Болгова сделала ироничный скрайбинг-резюме эфира.
«Печальная, но честная история о том, что будет, если терпеть, пока всё само станет лучше»

Далее в следующих постах.

Ироничный комикс о том, как выживать в условиях высокой турбулентности.

Напоминалка для тех, кого закрутило, почему важно вовремя заряжать батарейки.

Сегодня в ТГ-группе, которая создалась по следам проекта «Заводилы», спросили, для чего нужна ролевая гибкость, что будет, если не обладать ролевой гибкостью, чем это грозит? Ответы участников - разные и глубокие - могут быть полезны не только участникам этой группы.
Итак, зачем нужна ролевая гибкость?
- «Чем жёстче застревание в одной роли (стратегии поведения), тем сильнее будет поломка/стресс в ситуации невозможности действия в этой стратегии»
- «Для себя как разумею: чтобы видеть больше вариантов/выходов, не зацикливаться на одном, либо выборе из «двух вариантов, и оба хуже»
- «Мне трудно представить, что это я прям сама гнусь во все стороны. Но нормально, что я больше всех люблю маму и похожа на маму, а всех остальных родственников – одинаково. И у моих родичей разный функционал и профессии, а значит, в разных обстоятельствах я могу звать на помощь кого-то из них: где-то во мне бабуля проявится и пирожков напечет, а где-то – дядя милиционер придет и всех посадит 🙂»
- «На примере Архетипов, кто привык жить Героем, тот сломается от того, что Герои больше не нужны, нужны Простодушный и чудо.
Я так, очень утрированно»
- «Для себя я выбрала такой путь: познакомиться со всеми 12 архетипами, снять заряд там где сильно триггерит, забрать себе «дары» этого заряда. И остановиться на тех архетипах, которые для меня наиболее аутентичны. Являть все 12 собой я никогда не смогу да и не очень понимаю, как с таким человеком взаимодействовать окружающим. Для меня ролевая гибкость заключается в том, чтобы внутренне соглашаться и с другой логикой поведения людей, которая лично мне может быть вообще не близка и малопонятна…»

Текст из феста "Дизайн-проект реальности". 15 лет назад написан. Наивно, но в целом верно🙃: "Во все времена люди придумывали варианты сбычи мечт, чтоб 100% и верняк. И всегда люди верили в то, что в тройном союзе Человек - Мечта - Способ осуществления, какой-то компонент - главный и отвечает за весь процесс.
🎯Одни верили, что самое важное - это технология. Какой человек, какая у него мечта - не принципиально. Есть универсальный способ достижения любым человеком любого желания (будь то "зарабатывать столько-то тыщ рублей", "стать ведущей кулинарного шоу на ТВ", "стать олимпийским чемпионом", "иметь квартиру/машину/остров"). Это такая спецтехнология, которая творит чудеса: сессии стратегического планирования, тайм-менеджмент, оцифровывание цели по системе SMART, визуализации-аффирмации, заговоры и т.п.
Девиз последователей этой веры: любой человек может воплотить любую мечту, главное - знать способ и четко ему следовать.

🎈Другие верили в то, что определяющим в сбыче мечт является, собственно, сама Мечта, ее качество. Есть мечты правильные и неправильные (неистинные, еретичные, слишком обыденные или чересчур заоблачные). Соответственно, если мечта неправильная, то она не может сбыться, будь человек семи пядей во лбу и вооружен всеми способами осуществления желаемого. А если даже у него чего и выйдет, то счастья это не принесет.
Девиз последователей этой веры: любой человек может воплотить мечту, если она истинная.

💁‍♀️Третьи машут руками, мол, вы все с ума посходили. При чем тут мечта? При чем тут способы? Главное человек! Любая мечта может осуществиться только у такого человека: трудолюбивого и упорного / праведного и добропорядочного / везунчика по жизни, рожденного в рубашке / хитрого и умеющего "прогнуться под изменчивый мир" / смелого, не боящегося кардинальных перемен / выполняющего свое предназначение...
Девиз последователей этой веры: любая мечта может осуществиться только у человека, обладающего определенными способностями.

И первые, и вторые, и третьи правы. На базовом уровне Игры они правы абсолютно и безусловно. И те, кто становится искренним последователем той или другой веры, частенько получает задуманное. И все бы ничего, но бывает после сбычи мечт нередко наступает состояние неудовольствия: у кого-то апатия, у кого-то легкие приступы хандры, у кого-то махровая депрессия, а кто-то вешается или уходит в дауншифтеры после долгожданного назначения на должность топ-менеджера.
—————————
🙆‍♂️А некоторые, пройдя вдоль и поперек вышеуказанный квест,- веря то в первых, то во вторых, то в третьих, - попадают на другой уровень Игры. А там внешне все то же, но все по-другому.
Как бы объяснить?
Ну вот, допустим, у вас в ванной комнате стоит красивая белая дизайнерская тумба - с иллюминатором. В этой тумбе вы храните полотенца. И вот однажды вы узнаете, что эта тумба, оказывается, может еще и стирать, и - более того - вовсе это не тумба, а современнейшая стиральная машина, которую вы использовали не по назначению. Человек, попавший на этот уровень испытывает похожие эмоции: ландшафт вокруг тот же, а все воспринимается вверх тормашками. И ему хочется хохотать от того, что он долгое время "колол орехи наномикроскопом".

И на этом уровне Игры "Ты" - "Мечта" - "Способ ее осуществления" - это одно и то же. И ломать голову, как осуществить свою мечту - это примерно то же самое, что думать "А как бы мне придумать такой круглый отросток на шее, чтобы там было два отверстия, чтобы слышать, два - чтобы видеть, два - чтобы дышать и еще один - бонусом - чтобы есть в него".
Все уже есть. Все заложено в базовой комплектации. Вы и есть ваша мечта.

И на этом уровне Игры вы уже не боитесь не успеть. Вам не страшно, что время идет, а "вдруг ничего не исполнится, не получится так, как хотелось". Глупости какие, как ваша голова, рука или мечта может не исполнится?