⚡️⚡️Компании увольняют из-за ИИ без оценки его эффективности

Продолжаю делиться цифрами из исследования продуктового управления «Акселератора ФРИИ».

ИИ хотя бы в пилотном режиме используют уже 88% продуктовых команд. Но системно, как часть рабочих процессов, только 29%.

И вот цифра, которая может зацепить: ➡️17% компаний уже сокращали позиции из-за внедрения ИИ. А среди тех, кто использует его системно, таких уже 29%.

При этом чёткие метрики, позволяющие оценить эффект ИИ, есть только у 14% команд, которые с ним работают.

Получается любопытный парадокс.

Решения о численности команды на основании внедрения ИИ уже принимают. А измерять, насколько он действительно эффективен, большинство ещё не научилось.

Причём исследование показывает очень заметную разницу. Там, где эффект ИИ измеряют, целей достигает 71% инициатив. Там, где его оценивают «на глаз», только 39%.

Поэтому мне кажется, главный вопрос уже не в том, использует ли компания ИИ.
А в том, понимает ли она, что именно ИИ улучшил и какой результат это принесло бизнесу.

И только после этого можно всерьёз обсуждать, какие задачи стоит передавать технологии, а какие роли и компетенции по-прежнему нужны людям.

🥳 HR4PR

⚡️⚡️ Почему умение сказать «нет» не делает вас конфликтным

«Давайте возьмём ещё одну задачу».
«Нет, у команды сейчас нет на неё ресурса».

«Давайте сделаем к понедельнику».
«Нет, к понедельнику качественно не получится. Реальный срок другой».

«Все согласны?»
«Нет. Я вижу здесь риск и хочу объяснить, почему».

Во всех трёх случаях человек может довольно быстро получить репутацию «сложного».
Хотя на самом деле перед нами может быть совсем другое качество ➡️ассертивность.

Это способность отстаивать свою позицию и свои границы, говорить «нет», не соглашаться с руководителем, защищать интересы команды. Но делать это без агрессии и без желания победить собеседника.
И мне кажется, для руководителя это один из недооценённых навыков.
Потому что удобный руководитель и хороший руководитель не всегда один и тот же человек.

Ассертивный руководитель не говорит «да», когда понимает, что команда не вывезет. Не обещает срок, который невозможно выполнить. Не молчит на совещании только потому, что его мнение отличается от мнения большинства.

Но и не превращает каждое несогласие в конфликт.
В этом, пожалуй, и проходит граница.

Конфликтность: «Вы неправы».
Ассертивность: «Я с этим не согласен. Вот почему».
А вам легко говорить «нет» на работе?

👌 да, я умею и говорю
👍 с трудом получается

🥳 HR4PR

Завтра Хэллоуин. Я его, честно говоря, не люблю, вот это нагнетание: сейчас отовсюду начнут пугать и включать тревожную музыку

Хотя озвучка, конечно, меняет всё. Смотрите: тот же мультик, а настроение уже совсем другое.

Так что и про страхи предлагаю сегодня думать и говорить под хороший пятничный трек. Под него как-то не так жутко.

Какой у вас самый страшный рабочий кошмар?

У меня есть один. Я боюсь забыть про встречу.
Не опоздать. Не перепутать время. А вообще забыть поставить её в календарь.

И вот, представьте, вам звонят и говорят: «Я на месте».
А вы не на месте. Вы вообще в другом месте. И в этот момент понимаете, что про встречу забыли.

Со мной такое, к сожалению, однажды было. И с тех пор вот это «я на месте» периодически живёт где-то среди моих профессиональных страхов.

А чего боитесь вы?
Отправить письмо не тому адресату? Включить микрофон не в тот момент? Проспать важный созвон? Назвать человека чужим именем?
Рассказывайте ваши рабочие кошмары.
Пятница всё-таки

Я слышала, что если назвать свой страх вслух и по имени, он теряет часть своей силы. Проверим?

🥳 HR4PR

#кадры

Анна Ларина назначена управляющим директором РИВ ГОШ. К компании она присоединилась в октябре и уже несколько недель работает в новой роли.

Анна сменила Эдгара Шабанова, который покинул должность и планирует сосредоточиться на собственных проектах.

До перехода в РИВ ГОШ Анна работала в L’Oréal. В её профессиональном бэкграунде также Lancôme, Armani Beauty и другие международные beauty-бренды.

В новой роли Анна будет отвечать за развитие сети и укрепление её позиций в премиальном сегменте парфюмерии и косметики.
Поздравляем !

🥳 HR4PR

Вчера говорили про рабочие кошмары, а сегодня предлагаю посмотреть, какие сказочные персонажи встречаются нам на работе.

SUNLIGHT провёл исследование и спросил россиян, с какими сказочными героями они ассоциируют себя, коллег и руководителей.

Интересный вопрос!

18% увидели в начальнике Бабу Ягу, которая «сначала накормит, а потом съест на планёрке». 15% выбрали Кощея, чахнущего над бюджетом,
14% выбрали Лешего, который водит команду по кругу бесконечными правками.
Знакомо?

А мне здесь интересны даже не сами персонажи.

«На какого сказочного героя похож ваш руководитель?»
Это фактически проективный вопрос.

Попросите человека прямо охарактеризовать начальника, и, скорее всего, услышите что-нибудь вроде «требовательный», «вовлечённый», «ориентированный на результат».

А предложите выбрать персонажа и услышите: Кощей над бюджетом или Леший с бесконечными правками :)

За смешной метафорой вдруг очень хорошо видно реальное поведение: как руководитель даёт обратную связь, принимает решения, распоряжается ресурсами, ставит задачи.

Иногда сказочный персонаж рассказывает о корпоративной культуре больше, чем десять вопросов анкеты.

🥳 HR4PR

#ОднимСловом
Giornata 🇮🇹
Сегодня мы осваиваем Pomodoro, покупаем ежедневники, читаем книги про продуктивность и придумываем всё новые способы не утонуть в больших задачах.

А у итальянских мастеров несколько веков назад уже был свой прекрасный метод.
Когда художники писали фрески, всю стену невозможно было закончить за один раз. Свежую штукатурку наносили только на тот участок, который мастер успевал расписать за день.
Такой дневной участок назывался giornata.

Именно так работали мастера Возрождения, в том числе Микеланджело.

По сути, это старинный способ декомпозиции: не смотреть утром на всю огромную фреску и не ужасаться масштабу работы, а решить только одно: какую часть я могу закончить сегодня?

Мне кажется, прекрасное напоминание на утро понедельника.

Не пугаемся больших проектов, длинных списков и страшных дедлайнов. Не обязательно сегодня закончить всю фреску.
Достаточно найти свою giornata.
Потому что любой шедевр сначала был просто чередой хорошо сделанных giornate.

🥳 HR4PR

⚡️⚡️Сначала проект, потом штат: как меняется рынок найма

«Оль, привет. Похоже, мы всё-таки будем работать на проекте».

Звонит мне сегодня кандидат, которого я рекомендовала работодателю.
Изначально обсуждали штатную позицию. Но в процессе встреч стало понятно: сейчас у компании есть конкретная, острая задача, которую нужно решить за определённый отрезок времени.
И начать с проекта в этой ситуации оказалось проще и для компании, и для кандидата.

Заодно это возможность присмотреться друг к другу в реальной работе.
Не на интервью, не по резюме и не по рекомендациям, а прямо в процессе: как принимаются решения, как строится коммуникация, совпадает ли темп, удобно ли вообще вместе работать.

И иногда такой проект становится точкой входа в гораздо более длительные отношения.

Есть и обратная сторона.

Недавно звоню другому кандидату:
«Пойдём в штат?»

Она сейчас работает на нескольких проектах и отвечает:
«Слушай, я буквально завтра жду подтверждения одного проекта на полгода. Давай дождусь».

На следующий день звонит:
«Всё подтвердилось. Я хочу этим проектом заниматься, поэтому ближайшие полгода буду занята».

Я даже удивилась:
«Но я же тебе штатную работу предлагаю».

А она совершенно спокойно:
«Вот полгода поработаю на проекте, а потом уже буду готова рассматривать штат».

☝️То есть в конкретный момент проект для человека оказывается привлекательнее постоянной позиции.

Причин может быть много.
У специалиста уже есть обязательства перед другими заказчиками, которые нельзя бросить. Хочется сохранить свободу. Интереснее сама задача. Или человек просто не готов сейчас менять весь формат жизни ради одной компании.

И это не только мои наблюдения, вот свежие цифры: ⤵️

➡️По данным Solar Staff, самая многочисленная и одновременно наиболее высокооплачиваемая группа проектных специалистов сейчас - люди 30-50 лет.

А в ряде профессий среднемесячный доход проектных специалистов превышает 120 тыс. рублей.

Среди них программисты, аналитики, менеджеры проектов, менеджеры по рекламе, event-менеджеры и веб-разработчики.

То есть проектная работа всё меньше похожа на временную «подработку между работами».
Похоже, меняется сама последовательность найма.

Раньше чаще было так:
вышел в штат - доказал, что справляешься.
Теперь всё чаще:
сначала решил конкретную задачу, а потом обе стороны решают, насколько надолго они друг другу нужны. #ВотТакойРынок

А как вы сейчас относитесь к проектному старту?
👍 норм отношусь

🥳 HR4PR

Мы всё ещё ищем баланс. Но уже на других условиях

➡️58% из вас ответили в опросе, что в короткую неделю просто пытаются впихнуть пять рабочих дней в четыре. И эта цифра отлично подсвечивает то, как за последний год менялось наше отношение к рабочей нагрузке, если посмотреть на два крупных исследования, сделанные с разницей чуть больше года.

Весной 2025 года ВТБ спрашивал именно про баланс. 20% респондентов говорили, что за последний год он сместился в сторону работы. А среди способов этот баланс вернуть называли доплату за переработки, гибкий график, снижение нагрузки, удалёнку и дополнительные выходные.

А весной 2026 года hh и «Ренессанс страхование» уже спрашивали про переработки. Две трети опрошенных сталкивались с ними за последний год, 63% готовы перерабатывать, но только при определённых условиях. Для 89% главное условие - доплата.

И вот что интересно.

Кажется, за год сам разговор немного изменился. Не «как сохранить баланс», а «на каких условиях я готов отдать работе своё личное время».

А сегодня мы ещё выяснили, что иногда для этого даже не нужны переработки. Достаточно короткой недели.

🎧Послушайте запись выпуска на эту тему

А как у вас за последний год изменилось отношение к переработкам? Стали легче соглашаться или, наоборот, жёстче защищать личное время?

🥳 HR4PR

⚡️⚡️Студенты хотят в PR, но не очень понимают, что их там ждёт.

Тут есть любопытная цифра: 71% студентов считают агентство хорошим вариантом для старта карьеры в PR.

А знаете, какой я бы добавила один критерий, о котором на старте почему-то спрашивают гораздо реже.

Кто будет вашим руководителем?

Когда-то студенты очень романтизировали работодателей.
«Хочу работать в Google».
«Хочу попасть в Яндекс».
«Хочу вот в это агентство».

Отсюда рейтинги «работодателей мечты», изучение корпоративных культур, красивых офисов и карьерных треков.

Но если бы сегодня ко мне пришёл студент и спросил, «где начинать карьеру в коммуникациях», я бы советовала выбирать не только компанию.
Я бы выбирала человека.

Хорошее агентство действительно может стать блестящей школой. За несколько лет там можно успеть поработать с разными индустриями, сегодня с телекомом, завтра с автопромом, послезавтра с ритейлом.

Большая компания может дать другую траекторию: начать с PR, постепенно расширить зону ответственности, уйти в маркетинг, например.

Но и там, и там нужен человек, который научит работать руками.
Который объяснит не только, что сделать, но и почему именно так это работает.
Разберёт результат.
Скажет, где вы ошиблись.
Даст следующую задачу чуть сложнее предыдущей.

В коммуникациях это особенно важно. Профессия меняется очень быстро, многое передаётся именно через практику, насмотренность и обратную связь.

Поэтому студентам, которые читают этот канал, я бы предложила на собеседовании задавать не только вопросы про задачи, зарплату и карьерный рост.

Спросите:
«Кто будет моим непосредственным руководителем?»
«Будет ли у меня наставник?»
«Как устроена обратная связь?»
«Чему я должен научиться за первые три месяца, полгода, год?»
Потому что в начале карьеры вы выбираете не только первую работу.
Вы выбираете человека, у которого будете учиться профессии.

И иногда это гораздо важнее логотипа в резюме.
➡️Исследование и материал здесь

💬Напишите в комментариях про агентства, в которых вы сами работали или с которыми работаете сейчас и действительно можете порекомендовать как хорошее место для старта.

И особенно интересно, почему.

Давайте соберём в комментариях не рейтинг «работодателей мечты», а список мест, где действительно обучают профессии.

🥳 HR4PR

☝️А что, если полчаса изменят мотивацию?

Однажды я переманила в крупную компанию такого профессионала, которого сначала долго ищут, а найдя, стараются убедить принять предложение. Представили такого?

Он прекрасно прошёл собеседования, очень понравился работодателю. Казалось, всё сложилось.
Кроме одного обстоятельства.
На предыдущем месте работы у него был гибкий график. А в новой компании требовалось приходить строго к девяти.

☝️Причём не просто приходить, а отмечаться карточкой на входе.

К тому же возле офиса как назло начался ремонт. Дорогу от метро перекопали, добираться стало дольше и неудобнее. Чтобы успеть к девяти, ему приходилось вставать значительно раньше.
Через три недели он честно признался, что больше так не может.

«Я понимал, что придётся перестраиваться, но не предполагал, что будет настолько тяжело. К тому же я работаю с международными СМИ, которые начинают свой рабочий день позже. Поэтому и заканчиваю я позже шести. Давайте сдвинем начало рабочего дня на полчаса, и я буду на полчаса позже заканчивать».

Примерно так звучала его просьба.

Мы попробовали договориться о более гибком графике. Но компания отказалась. Регламент для всех одинаковый, без исключений.

В итоге компания потеряла прекрасного специалиста, на поиск и привлечение которого потратила немало сил.
Замену мы нашли быстро. А эта история спустя годы неожиданно вспомнилась мне, когда я читала исследования о гибкости рабочего графика. ⤵️

Например, в Coca-Cola HBC Россия ещё в 2018–2019 годах сотрудникам предложили разные варианты начала рабочего дня. 90% участников отметили улучшение баланса работы и личной жизни. Правда, программа включала и другие элементы гибкости.

А в Industrial Commutator Corporation сотруднику просто разрешили начинать смену на полчаса позже, чтобы он успевал отвозить внучку в детский сад. Заканчивал он тоже на полчаса позже.

И вот о чём я думаю.
Мы привыкли искать инструменты удержания в зарплатах, бонусах и дополнительных льготах.
Но иногда человеку просто далеко добираться до офиса.
Нужно успеть забрать ребёнка из школы. Или он гораздо продуктивнее после одиннадцати утра, чем в девять.

И возможность немного изменить привычное расписание может оказаться для него ценнее очередной корпоративной льготы.

Конечно, не каждую должность можно сделать гибкой. Но иногда стоит посчитать, что обойдётся компании дороже: небольшое исключение из регламента или повторный поиск нужного специалиста.

А в вашей практике бывало, что ценного сотрудника удавалось удержать не деньгами, а изменением графика или других условий работы?

🥳 HR4PR

А может ли PR-директор обойтись без собственного Telegram-канала?

Недавно на одной профессиональной встрече услышала этот вопрос, адресованный коллеге:

«А как же у вас нет собственного блога и каналов в соцсетях? Как вы собираетесь заниматься коммуникациями компании, если даже свои соцсети не ведёте?»

Ответ мне понравился настолько, что я решила этим поделиться здесь:⤵️

Если CEO придерживается такой логики, было бы справедливо распространить её на всех руководителей компании.

1. Директор по логистике должен в свободное время подрабатывать таксистом. Иначе как он сможет выстраивать логистику компании, если сам не знает, что происходит на дорогах?

2. Директор по продажам обязан по выходным торговать на рынке. Не умеешь продавать сам, какие продажи тебе можно доверить?

3. HR-директор должен регулярно обновлять резюме и ходить на собеседования. Иначе как он распознает все хитрости кандидатов при приёме на работу?

4. IT-директор по ночам должен разрабатывать собственный стартап, участвовать в хакатонах, а по выходным собирать компьютеры на заказ. Иначе какой же он айтишник?

5. Директор по безопасности должен помогать директору по продажам на рынке. Опыт улиц ещё никому не мешал.

6. А у директора по производству непременно должен быть собственный свечной заводик. Иначе как ему доверить производственные линии компании?

Продолжать можно бесконечно.
Конечно, собственный блог может быть полезен PR-директору. Но между умением управлять коммуникациями большой компании и желанием вести личный Telegram-канал всё-таки нет знака равенства.

👍- подтверждаю

А вот читать профессиональные каналы коллег, обмениваться опытом и следить за тем, что происходит в индустрии, полезно.

Поэтому сегодня делюсь Telegram-папкой с каналами о PR и коммуникациях.
Быть публичным, вести собственный канал или оставаться за кадром, личный выбор каждого.

Иметь канал или не иметь, как в известной песне, каждый пусть решает сам.

💬А вы сталкивались с требованием «покажите предъявите свой блог»?

🥳 HR4PR