О чем забывают компании, когда сталкиваются с автоматизацией:
1. Оцифровка процессов - это перевод процессов в digital-формат, но она не равна автоматизации.
🔖 Когда вы оцифровали бумажную волокиту, оставив «as is», то есть оставили все как есть, ошибочно говорить об автоматизации.
2. Любая автоматизация должна быть связана с оптимизацией процессов.
🔖 До того, как приступить к автоматизации, опишите и разложите схематично ваши бизнес-процессы. Всегда можно найти точки для оптимизации и упрощения.
3. Повторяющиеся процессы должны быть сведены воедино и автоматизированы.
🔖 Все повторяющиеся процессы должны быть упрощены, чтобы реализация проходила с участием робота, а не человека.
4. Автоматизация — непрерывный процесс всей жизни компании.
🔖 Нужно понимать, что автоматизация вашего бизнеса должна происходить постоянно в компании, каждый раз подстраиваясь под вновь возникшие потребности бизнеса.
И главное: когда компания перестаёт автоматизировать процессы, значит наступила стагнация - дальше бизнес умирает :)
1. Оцифровка процессов - это перевод процессов в digital-формат, но она не равна автоматизации.
🔖 Когда вы оцифровали бумажную волокиту, оставив «as is», то есть оставили все как есть, ошибочно говорить об автоматизации.
2. Любая автоматизация должна быть связана с оптимизацией процессов.
🔖 До того, как приступить к автоматизации, опишите и разложите схематично ваши бизнес-процессы. Всегда можно найти точки для оптимизации и упрощения.
3. Повторяющиеся процессы должны быть сведены воедино и автоматизированы.
🔖 Все повторяющиеся процессы должны быть упрощены, чтобы реализация проходила с участием робота, а не человека.
4. Автоматизация — непрерывный процесс всей жизни компании.
🔖 Нужно понимать, что автоматизация вашего бизнеса должна происходить постоянно в компании, каждый раз подстраиваясь под вновь возникшие потребности бизнеса.
И главное: когда компания перестаёт автоматизировать процессы, значит наступила стагнация - дальше бизнес умирает :)
Как сплотить команду ритейл компании в высокий сезон?
Сотрудники ритейл компаний разделены на 2 лагеря: розница и офис. Часто эти люди даже не знают друг друга.
🔎 Один из наших клиентов для сплочения коллектива уже много лет в канун нового года проводит акцию «Офисный десант». В это время каждый сотрудник офиса может побывать в рознице. При этом в акции активно участвуют и ТОП менеджеры: генеральный директор и руководители отделов.
📍 Мы автоматизировали весь процесс по подготовке клиента к акции в корпоративном портале Битрикс24:
1• Розница определяла в портале свободные слоты для офисных сотрудников
2• Сотрудники офиса бронировали временной промежуток от 2 до 8 часов и выбирали бренд и локацию магазина
3• После подтверждения брони розницей, офисный сотрудник передавал через портал свои размеры для подготовки ему фирменной одежды.
Что акция дала сотрудникам?
▫️ Возможность увидеть, как работают процессы внутри;
▫️ Условия для знакомства вживую с сотрудниками розницы;
▫️ Возможность внести эффективные корректировки в процессы, если это требуется.
Главное: «Офисный десант» помогает многотысячным сотрудникам сплотиться и почувствовать себя единой командой🥰
#кейсы_idex
Сотрудники ритейл компаний разделены на 2 лагеря: розница и офис. Часто эти люди даже не знают друг друга.
🔎 Один из наших клиентов для сплочения коллектива уже много лет в канун нового года проводит акцию «Офисный десант». В это время каждый сотрудник офиса может побывать в рознице. При этом в акции активно участвуют и ТОП менеджеры: генеральный директор и руководители отделов.
📍 Мы автоматизировали весь процесс по подготовке клиента к акции в корпоративном портале Битрикс24:
1• Розница определяла в портале свободные слоты для офисных сотрудников
2• Сотрудники офиса бронировали временной промежуток от 2 до 8 часов и выбирали бренд и локацию магазина
3• После подтверждения брони розницей, офисный сотрудник передавал через портал свои размеры для подготовки ему фирменной одежды.
Что акция дала сотрудникам?
▫️ Возможность увидеть, как работают процессы внутри;
▫️ Условия для знакомства вживую с сотрудниками розницы;
▫️ Возможность внести эффективные корректировки в процессы, если это требуется.
Главное: «Офисный десант» помогает многотысячным сотрудникам сплотиться и почувствовать себя единой командой🥰
#кейсы_idex
HR EXPO PRO
📆 1-2 ноября
Вот-вот наступит момент, когда мы раскроем все карты и расскажем, как экономить время и деньги на проведение корпоративного обучения, повышая при этом качество самого процесса.
А также поделимся кейсом:
Как собрать 10 курсов и провести обучение 500 сотрудников на 1 платформе
Программа делится на 2 сектора: конференция и выставка
Хорошие новости! Вы можете воспользоваться нашим промокодом и получить скидку -75% на билет категории «Выставка».
Для получения промокода пишите «+» в комментариях, после чего мы свяжемся с вами.
Количество билетов конечно же ограничено!
📍Технопарк «Сколково»
📆 1-2 ноября
Вот-вот наступит момент, когда мы раскроем все карты и расскажем, как экономить время и деньги на проведение корпоративного обучения, повышая при этом качество самого процесса.
А также поделимся кейсом:
Как собрать 10 курсов и провести обучение 500 сотрудников на 1 платформе
Программа делится на 2 сектора: конференция и выставка
Хорошие новости! Вы можете воспользоваться нашим промокодом и получить скидку -75% на билет категории «Выставка».
Для получения промокода пишите «+» в комментариях, после чего мы свяжемся с вами.
Количество билетов конечно же ограничено!
📍Технопарк «Сколково»
Зачем компании готовят под себя кадры со школьной скамьи?
🔖 Ответ на поверхности:
• Это стратегически экономичнее и эффективнее стандартного отбора
• Это отличный способ получить мотивированных и разделяющих корпоративную культуру сотрудников
• Это практика, в которой пока нет большой конкуренции
✍🏼 А мы поговорили на эту тему в новом выпуске нашего подкаста
Гость — Пётр Зуев, победитель конкурса Учитель Будущего 2021, исполняющий обязанности директора ГБОУ города Москвы «Цифровая школа».
🎙 Обсудили:
– Как работодатели готовят школьников к работе в компании?
– Школа — место для общения или почему учитель должен быть интересным собеседником?
– Почему программистам надо читать литературу?
⭐️ Приятного прослушивания! Будем рады увидеть вашу оценку к новому выпуску: https://hrrefucktoring.mave.digital/ep-7
.
🔖 Ответ на поверхности:
• Это стратегически экономичнее и эффективнее стандартного отбора
• Это отличный способ получить мотивированных и разделяющих корпоративную культуру сотрудников
• Это практика, в которой пока нет большой конкуренции
✍🏼 А мы поговорили на эту тему в новом выпуске нашего подкаста
Гость — Пётр Зуев, победитель конкурса Учитель Будущего 2021, исполняющий обязанности директора ГБОУ города Москвы «Цифровая школа».
🎙 Обсудили:
– Как работодатели готовят школьников к работе в компании?
– Школа — место для общения или почему учитель должен быть интересным собеседником?
– Почему программистам надо читать литературу?
⭐️ Приятного прослушивания! Будем рады увидеть вашу оценку к новому выпуску: https://hrrefucktoring.mave.digital/ep-7
.
6 выпуск 1 сезона
#6 Петр Зуев, Цифровая школа – Как компании готовят под себя кадры со школьной скамьи — Подкаст «HR реФАКторинг»
Гость — Петр Зуев, победитель конкурса «Учитель Будущего 2021», исполняющий обязанности директора ГБОУ города Москвы "Цифровая школа".📌 Обсудили:- Как работодатели готовят кадры уже со школьной скамьи?- Почему программисту надо учить литературу?- Шк
Почему в вашей компании не хотят работать:
эту проблему только лишь с помощью денег или бонусов не решить. Если вы действительно хотите удержать ценных сотрудников, вам придется копнуть поглубже.
💡Создавайте культуру солидарности💡
Две главные причины, которыми сотрудники объясняли уход с работы (или желание уйти), таковы: люди не находили подтверждения того, что организация ценит их работу (54%), или не ощущали принадлежности к коллективу (51%).
По этой причине HR директора отмечают фундаментальное значение цели в создании культуры, позволяющей сохранить наиболее ценных сотрудников.
О том, как же влиять на культуры солидарности читайте в статье:
📌 Пусть личные устремления сотрудников станут традиционным пунктом общения с менеджерами.
📌 Показывайте в действии, как сотрудник воплощает цели организации.
📌 Позаботьтесь об общении сотрудников на удаленке.
📌 Привлекайте сотрудников к обсуждению условий и возможностей работы.
📌 Разрабатывайте гибкие требования, связь которых с целями компании будет понятна сотрудникам.
Сделать все это будет проще с помощью корпоративного портала Битрикс24 😉
Он объединяет в компании десятки тысяч сотрудников из разных городов в одну команду, которая может общаться, ставить задачи и цели, работать с проектами, собирать обратную связь, проходить обучение и многое другое, работая в единой экосистеме.
эту проблему только лишь с помощью денег или бонусов не решить. Если вы действительно хотите удержать ценных сотрудников, вам придется копнуть поглубже.
💡Создавайте культуру солидарности💡
Две главные причины, которыми сотрудники объясняли уход с работы (или желание уйти), таковы: люди не находили подтверждения того, что организация ценит их работу (54%), или не ощущали принадлежности к коллективу (51%).
По этой причине HR директора отмечают фундаментальное значение цели в создании культуры, позволяющей сохранить наиболее ценных сотрудников.
О том, как же влиять на культуры солидарности читайте в статье:
📌 Пусть личные устремления сотрудников станут традиционным пунктом общения с менеджерами.
📌 Показывайте в действии, как сотрудник воплощает цели организации.
📌 Позаботьтесь об общении сотрудников на удаленке.
📌 Привлекайте сотрудников к обсуждению условий и возможностей работы.
📌 Разрабатывайте гибкие требования, связь которых с целями компании будет понятна сотрудникам.
Сделать все это будет проще с помощью корпоративного портала Битрикс24 😉
Он объединяет в компании десятки тысяч сотрудников из разных городов в одну команду, которая может общаться, ставить задачи и цели, работать с проектами, собирать обратную связь, проходить обучение и многое другое, работая в единой экосистеме.
big-i.ru
«Ради всего святого, займитесь культурой»: почему в вашей компании не хотят работать | Большие Идеи
Большие идеи
КЕЙС | Увольнение сотрудника
Увольнение — не самое приятное занятие, а помимо этого, оно еще и сопряжено с рутиной. Особенно если мы говорим о компаниях со штатом в несколько тысяч, где зачастую перед уходом сотруднику необходимо подписать обходной лист.
* Документ, который удостоверяет, что сотрудник до своего ухода сдал все материальные ценности, например: ноутбук, телефон, сим-карту и пр. *
Обходной лист включает в себя несколько подразделений, руководители которых должны подписать документ, подтверждая тем самым отсутствие претензий к сотруднику.
А чем больше подписантов, тем больше вероятность того, что процедура затянется.
Кто-то на больничном, в отпуске или просто некогда. Что делать?
Выход есть — автоматизировать процесс. Для одного из наших клиентов мы так и сделали — реализовали автоматизацию процесса увольнения в корпоративном портале Битрикс24.
🔎 В профиле сотрудника при увольнении появляется кнопка «Обходной лист», при клике на которую всплывает форма с уже заполненным маршрутом согласующих.
🔎 Руководителям подразделений приходит уведомление о необходимости «Согласовать» или «Отклонить» документ, оставив при желании комментарии.
📆 При этом руководители видят дату увольнения и соответственно система автоматически ставит дедлайн по согласованию документа.
Таким образом, благодаря автоматизации процесса в Битрикс24 освободившееся время можно посвятить на более перспективные процессы. Например, exit-интервью, в процессе которого может обнаружиться то, что обычно остается скрытым от работодателя.
Таков наш кейс, а как процесс увольнения выстроен в вашей компании?
#кейсы_idex
Увольнение — не самое приятное занятие, а помимо этого, оно еще и сопряжено с рутиной. Особенно если мы говорим о компаниях со штатом в несколько тысяч, где зачастую перед уходом сотруднику необходимо подписать обходной лист.
* Документ, который удостоверяет, что сотрудник до своего ухода сдал все материальные ценности, например: ноутбук, телефон, сим-карту и пр. *
Обходной лист включает в себя несколько подразделений, руководители которых должны подписать документ, подтверждая тем самым отсутствие претензий к сотруднику.
А чем больше подписантов, тем больше вероятность того, что процедура затянется.
Кто-то на больничном, в отпуске или просто некогда. Что делать?
Выход есть — автоматизировать процесс. Для одного из наших клиентов мы так и сделали — реализовали автоматизацию процесса увольнения в корпоративном портале Битрикс24.
🔎 В профиле сотрудника при увольнении появляется кнопка «Обходной лист», при клике на которую всплывает форма с уже заполненным маршрутом согласующих.
🔎 Руководителям подразделений приходит уведомление о необходимости «Согласовать» или «Отклонить» документ, оставив при желании комментарии.
📆 При этом руководители видят дату увольнения и соответственно система автоматически ставит дедлайн по согласованию документа.
Таким образом, благодаря автоматизации процесса в Битрикс24 освободившееся время можно посвятить на более перспективные процессы. Например, exit-интервью, в процессе которого может обнаружиться то, что обычно остается скрытым от работодателя.
Таков наш кейс, а как процесс увольнения выстроен в вашей компании?
#кейсы_idex
Обучение сотрудников: советы руководителям и владельцам бизнеса
Прочитали интересную статью и делимся краткой выжимкой👇🏼
🔸 Обучайте сотрудников для той организации, который вы станете — не для той, которой вы были. Если сотрудник будет работать с определенными технологиями, предоставьте ему доступ к этим технологиям уже на этапе обучения;
🔸 Развивайте в людях навыки будущего. Даже если вы предоставляете интересную и хорошо оплачиваемую работу с требованием от сотрудников определенного набора навыков, постарайтесь предоставить им возможность освоить те умения, которые могут быть полезны для их профессиональной деятельности в будущем;
🔸 Обучение сотрудников должно быть непрерывным, увлекательным и, что самое главное, релевантным;
🔸 Давайте только актуальный контент;
🔸 Обучение — это не односторонний процесс, когда преподаватель обучает студента, это процесс создания чего-то нового, совместного, направленного в будущее.
Как видите, ключевое слово во всех рекомендациях — будущее. А значит, в управлении нет места перерывам от аналитики и тестирования новых технологий.
Прочитали интересную статью и делимся краткой выжимкой👇🏼
🔸 Обучайте сотрудников для той организации, который вы станете — не для той, которой вы были. Если сотрудник будет работать с определенными технологиями, предоставьте ему доступ к этим технологиям уже на этапе обучения;
🔸 Развивайте в людях навыки будущего. Даже если вы предоставляете интересную и хорошо оплачиваемую работу с требованием от сотрудников определенного набора навыков, постарайтесь предоставить им возможность освоить те умения, которые могут быть полезны для их профессиональной деятельности в будущем;
🔸 Обучение сотрудников должно быть непрерывным, увлекательным и, что самое главное, релевантным;
🔸 Давайте только актуальный контент;
🔸 Обучение — это не односторонний процесс, когда преподаватель обучает студента, это процесс создания чего-то нового, совместного, направленного в будущее.
Как видите, ключевое слово во всех рекомендациях — будущее. А значит, в управлении нет места перерывам от аналитики и тестирования новых технологий.
Rusbase
Как часто необходимо переобучать сотрудников: советы руководителям и владельцам бизнеса | Rusbase
Советы по подготовке сотрудников к современным реалиям
Сегодня отличный день, чтобы послушать бонусный выпуск нашего подкаста
✍🏼 Выпустили уже 7 серию и рассказали все самое нужное о теории поколений
Гость — Оксана Дажун, бизнес-наставник первых лиц, основатель школы профессионального владельца бизнеса, официальный спикер Сколково, Альфа Банка, Международного бизнес сообщества U.
🎙 Обсудили:
– Как провести адаптацию молодых специалистов;
– Как сплотить коллектив на удалёнке;
– Почему задачи лучше формулировать в виде вопроса;
– Эффективные методы мотивации для разных поколений.
⭐️ Приятного прослушивания! И не забудьте поставить оценку подкасту: https://hrrefucktoring.mave.digital/ep-8
.
✍🏼 Выпустили уже 7 серию и рассказали все самое нужное о теории поколений
Гость — Оксана Дажун, бизнес-наставник первых лиц, основатель школы профессионального владельца бизнеса, официальный спикер Сколково, Альфа Банка, Международного бизнес сообщества U.
🎙 Обсудили:
– Как провести адаптацию молодых специалистов;
– Как сплотить коллектив на удалёнке;
– Почему задачи лучше формулировать в виде вопроса;
– Эффективные методы мотивации для разных поколений.
⭐️ Приятного прослушивания! И не забудьте поставить оценку подкасту: https://hrrefucktoring.mave.digital/ep-8
.
7 выпуск 1 сезона
#7 Оксана Дажун - Работа с поколением Z: от найма до обучения — Подкаст «HR реФАКторинг»
Гость бонусного выпуска — Оксана Дажун, бизнес-наставник первых лиц, официальный спикер Сколково, Альфа Банка, Международного бизнес сообщества U, основатель школы профессионального владельца бизнеса. 📌 Обсудили:- Как не стоит проводить собеседовани
Хотите быть в курсе всех самых свежих новостей HR TECH?
Тогда вам на Online Demo Day «Цифровизация в HR», который пройдёт 17 ноября
🔖 Что там будет:
Представители разных компаний продемонстрируют свои IT-решения и сервисы для HR в формате виртуальной экскурсии и расскажут об успешных кейсах решения бизнес-задач.
🔖 Наше выступление:
Мы участвуем в 4 треке, посвящённом IT-решениям в обучении и развитии сотрудников.
Ключевым событием будет демонстрация iMpact LMS – решения для создания и проведения корпоративного обучения внутри вашего Битрикс24.
🔖 Участие бесплатное
Но для тех, кто хочет получить видеозапись и дополнительные бонусы, есть тариф «оптимальный». Как раз на него участникам предоставят скидку 10%. Чтобы её получить, нужно зарегистрироваться по ссылке и сказать менеджеру, что вы от IDEX:
https://clck.ru/YhwLU
Не упустите возможность первыми взглянуть на самую оптимальную LMS на российском рынке!
Тогда вам на Online Demo Day «Цифровизация в HR», который пройдёт 17 ноября
🔖 Что там будет:
Представители разных компаний продемонстрируют свои IT-решения и сервисы для HR в формате виртуальной экскурсии и расскажут об успешных кейсах решения бизнес-задач.
🔖 Наше выступление:
Мы участвуем в 4 треке, посвящённом IT-решениям в обучении и развитии сотрудников.
Ключевым событием будет демонстрация iMpact LMS – решения для создания и проведения корпоративного обучения внутри вашего Битрикс24.
🔖 Участие бесплатное
Но для тех, кто хочет получить видеозапись и дополнительные бонусы, есть тариф «оптимальный». Как раз на него участникам предоставят скидку 10%. Чтобы её получить, нужно зарегистрироваться по ссылке и сказать менеджеру, что вы от IDEX:
https://clck.ru/YhwLU
Не упустите возможность первыми взглянуть на самую оптимальную LMS на российском рынке!
Как сделать обучение желанным для сотрудников?
Советы руководителям:
📌 Создайте комфортную среду, которой легко пользоваться.
Часто сотрудники не хотят проходить курсы не потому, что не желают улучшить свои навыки и компетенции, а потому, что сам процесс кажется им сложным и неприятным. Новый интерфейс, проблемы с доступами, изобилие платформ. Согласитесь, звучит так себе.
📌 Учитывайте интересы сотрудников и предлагайте им только актуальные программы.
Современное управление командой невозможно без отношения к сотрудникам как к внутреннему клиенту. Поэтому определённо стоит мониторить их интересы. Возможно, кто-то давно хочет сменить вектор развития, и в этом может помочь его компания.
📌 Создайте прозрачную систему оценки эффективности обучения.
Когда сотрудники могут контролировать свои успехи и видеть измеримую ценность обучения, образовательный процесс становится желанием, а не обязанностью.
- -
Мы всерьёз задумались об этом и создали мощное решение!
iMpact LMS —
✅ Ваша собственная LMS внутри Битрикс24 со встроенным конструктором создания курсов и тестов;
✅ Возможность загрузки готовых курсов в форматах scorm и xApi;
✅ Расширенный сбор статистики и формирование отчетов;
✅ Возможность назначать и рекомендовать курсы сотрудникам, а также собирать их запросы на обучение;
и многое другое.
- -
Создайте свою образовательную экосистему в Битрикс24!
А пока заказывайте демонстрацию нашего продукта: https://www.impact-lms.ru
Советы руководителям:
📌 Создайте комфортную среду, которой легко пользоваться.
Часто сотрудники не хотят проходить курсы не потому, что не желают улучшить свои навыки и компетенции, а потому, что сам процесс кажется им сложным и неприятным. Новый интерфейс, проблемы с доступами, изобилие платформ. Согласитесь, звучит так себе.
📌 Учитывайте интересы сотрудников и предлагайте им только актуальные программы.
Современное управление командой невозможно без отношения к сотрудникам как к внутреннему клиенту. Поэтому определённо стоит мониторить их интересы. Возможно, кто-то давно хочет сменить вектор развития, и в этом может помочь его компания.
📌 Создайте прозрачную систему оценки эффективности обучения.
Когда сотрудники могут контролировать свои успехи и видеть измеримую ценность обучения, образовательный процесс становится желанием, а не обязанностью.
- -
Мы всерьёз задумались об этом и создали мощное решение!
iMpact LMS —
✅ Ваша собственная LMS внутри Битрикс24 со встроенным конструктором создания курсов и тестов;
✅ Возможность загрузки готовых курсов в форматах scorm и xApi;
✅ Расширенный сбор статистики и формирование отчетов;
✅ Возможность назначать и рекомендовать курсы сотрудникам, а также собирать их запросы на обучение;
и многое другое.
- -
Создайте свою образовательную экосистему в Битрикс24!
А пока заказывайте демонстрацию нашего продукта: https://www.impact-lms.ru
Мы не стоим на месте, поэтому уже завтра проведём долгожданный бизнес-завтрак совместно с 1С-Битрикс!
Встреча пройдёт онлайн
24 ноября в 10:00 по МСК
О чем поговорим?
🔖 Что такое iMpact LMS и какие возможности он открывает
🔖 Как отойти от «лоскутной автоматизации»
🔖 Как быстро собрать курс прямо в Битрикс24
🔖 Что поможет оптимизировать работу HR менеджеров
🔖 Почему нужно продвигать корпоративные ценности
Специальные гости:
• Анастасия Качинская из Академии PwC поделится кейсом развития цифровых навыков у сотрудников
• Людмила Морозова из TSQ Consulting раскроет секрет, как поддерживать и развивать жизнестойкость команд
Увидимся уже завтра!
🔥 Участие бесплатное, но строго по предварительной регистрации по ссылке: https://business-breakfast.bitrix24.tech/idex-2411/
Встреча пройдёт онлайн
24 ноября в 10:00 по МСК
О чем поговорим?
🔖 Что такое iMpact LMS и какие возможности он открывает
🔖 Как отойти от «лоскутной автоматизации»
🔖 Как быстро собрать курс прямо в Битрикс24
🔖 Что поможет оптимизировать работу HR менеджеров
🔖 Почему нужно продвигать корпоративные ценности
Специальные гости:
• Анастасия Качинская из Академии PwC поделится кейсом развития цифровых навыков у сотрудников
• Людмила Морозова из TSQ Consulting раскроет секрет, как поддерживать и развивать жизнестойкость команд
Увидимся уже завтра!
🔥 Участие бесплатное, но строго по предварительной регистрации по ссылке: https://business-breakfast.bitrix24.tech/idex-2411/
business-breakfast.bitrix24.tech
Цифровая экосистема как стратегия лидерства
Бизнес-завтрак idex group и «1С-Битрикс», 24 ноября, онлайн
77% россиян отказались оплачивать дополнительное образование на работе
При этом каждый второй россиянин готов получать дополнительное образование и даже готов тратить 2-3 часа в неделю на получение новых знаний.
Наибольший интерес вызывают IT-технологии
Далее идут:
🔹 лингвистика (18%)
🔹 финансы (11%)
🔹 юриспруденция (9%)
🔹 фитнес (3%)
Подробнее читайте тут
При этом каждый второй россиянин готов получать дополнительное образование и даже готов тратить 2-3 часа в неделю на получение новых знаний.
Наибольший интерес вызывают IT-технологии
Далее идут:
🔹 лингвистика (18%)
🔹 финансы (11%)
🔹 юриспруденция (9%)
🔹 фитнес (3%)
Подробнее читайте тут
Как помочь компании грамотными ИТ решениями? Для начала, определите цели и сопоставьте существующие на рынке направления.
🧩 В карточках разбираем 4 тренда HR, которые позволяют чётче определить, что нужно компании для быстрого роста
🧩 В карточках разбираем 4 тренда HR, которые позволяют чётче определить, что нужно компании для быстрого роста
С чего вы начинаете рабочий день?
У нас в компании с нажатия
кнопки "Начать рабочий день"
в Битрикс24😅
Но вообще, мы хотели поделиться статьей о том, как правильно подготовить себя к рабочему дню
P.S. Не стоит начинать с составления списка задач
Краткая выжимка статьи:
☕️ Вечером люди переключаются на другие дела, чтобы разгрузиться и отдохнуть. Но не многие с утра «подключаются» обратно.
👏🏼 Подобное «повторное подключение» делает наши цели более заметными, что подталкивает нас сосредоточиться.
🔎 3 вопроса, которые помогут настроиться на работу:
• Почему моя работа так важна для меня?
• Кто те люди — на работе и в личной жизни, — которые поддерживают меня и мой профессиональный успех?
• На чем бы я хотел сосредоточиться сегодня?
Эта техника не только поможет настроиться на работу, но и повысит вовлечённость ваших сотрудников, если внедрить ее в корпоративную практику.
Всем продуктивного дня!
У нас в компании с нажатия
кнопки "Начать рабочий день"
в Битрикс24😅
Но вообще, мы хотели поделиться статьей о том, как правильно подготовить себя к рабочему дню
P.S. Не стоит начинать с составления списка задач
Краткая выжимка статьи:
☕️ Вечером люди переключаются на другие дела, чтобы разгрузиться и отдохнуть. Но не многие с утра «подключаются» обратно.
👏🏼 Подобное «повторное подключение» делает наши цели более заметными, что подталкивает нас сосредоточиться.
🔎 3 вопроса, которые помогут настроиться на работу:
• Почему моя работа так важна для меня?
• Кто те люди — на работе и в личной жизни, — которые поддерживают меня и мой профессиональный успех?
• На чем бы я хотел сосредоточиться сегодня?
Эта техника не только поможет настроиться на работу, но и повысит вовлечённость ваших сотрудников, если внедрить ее в корпоративную практику.
Всем продуктивного дня!
Сколько процентов внедрённых в компанию изменений приживется?
🖱 Зависит от того, насколько вы продумали план по закреплению результатов на долгосрочную перспективу.
Исследование McKinsey отмечает, что почти 70% изменений не переживаются. А это значит, что компании теряют инвестиции, время и возможность усиления конкурентных преимуществ здесь и сейчас.
Что предлагают с этим делать?
1️⃣ Направить энергию руководства на поддержание трансформации
2️⃣ Включить поддержание трансформации в управление эффективностью деятельности
3️⃣ Перестроиться на новую парадигму, проявляя приверженность новым методам работы
Подробнее о каждом шаге читайте в статье
🖱 Зависит от того, насколько вы продумали план по закреплению результатов на долгосрочную перспективу.
Исследование McKinsey отмечает, что почти 70% изменений не переживаются. А это значит, что компании теряют инвестиции, время и возможность усиления конкурентных преимуществ здесь и сейчас.
Что предлагают с этим делать?
1️⃣ Направить энергию руководства на поддержание трансформации
2️⃣ Включить поддержание трансформации в управление эффективностью деятельности
3️⃣ Перестроиться на новую парадигму, проявляя приверженность новым методам работы
Подробнее о каждом шаге читайте в статье
«Пятничный пост – мысли вслух»
Основной тренд последних двух лет – нестабильность.
Ситуация с пандемией заставила бизнес вне зависимости от размера (от микро до больших холдингов) пересмотреть годами сформированные принципы и отлаженные процессы.
Поразительно, но несмотря на очевидную необходимость вносить изменения и адаптироваться к постоянно меняющимся условиям, многие компании погрязли в своих внутренних процессах и не хотятменяться высунуть голову и оглядеться по сторонам.
Такое сообщение получили от производственной компании с несколькими тысячами сотрудников: «Целью внедрения Битрикс24
было устранение
программного зоопарка
и сведение бюрократии
в коммуникациях сотрудников
к минимуму. Бюрократия пока одерживает победу!»
Внедрять изменения всегда сложно.
Сделать первый шаг и не отступить назад помогает четкое понимание цели, эффекта при ее достижении и главное — вера в себя и свою команду.
>> В этом году в нашей компании произошло много изменений: начиная от трансформации мышления, заканчивая выводом нового продукта – iMpact LMS для Битрикс24.
Сейчас мы в процессе подготовки 2 сезона нашего подкаста HR реФАКторинг с темой «Как адаптироваться к изменениям и не сойти с ума».
Вот так случайно получился анонс к подкасту😅
Надеемся, вы останетесь с нами и мы вместе будем меняться к лучшему!
#пятничные_мысли
Основной тренд последних двух лет – нестабильность.
Ситуация с пандемией заставила бизнес вне зависимости от размера (от микро до больших холдингов) пересмотреть годами сформированные принципы и отлаженные процессы.
Поразительно, но несмотря на очевидную необходимость вносить изменения и адаптироваться к постоянно меняющимся условиям, многие компании погрязли в своих внутренних процессах и не хотят
Такое сообщение получили от производственной компании с несколькими тысячами сотрудников: «Целью внедрения Битрикс24
было устранение
программного зоопарка
и сведение бюрократии
в коммуникациях сотрудников
к минимуму. Бюрократия пока одерживает победу!»
Внедрять изменения всегда сложно.
Сделать первый шаг и не отступить назад помогает четкое понимание цели, эффекта при ее достижении и главное — вера в себя и свою команду.
>> В этом году в нашей компании произошло много изменений: начиная от трансформации мышления, заканчивая выводом нового продукта – iMpact LMS для Битрикс24.
Сейчас мы в процессе подготовки 2 сезона нашего подкаста HR реФАКторинг с темой «Как адаптироваться к изменениям и не сойти с ума».
Вот так случайно получился анонс к подкасту😅
Надеемся, вы останетесь с нами и мы вместе будем меняться к лучшему!
#пятничные_мысли
С чего все начиналось? Эволюция и революция корпоративного обучения.
🔅Из исследования KPMG
Предлагаем посмотреть на обучение с другой стороны. Почему оно сейчас именно на данном этапе, и что может ждать нас в будущем.
🔅Из исследования KPMG
Предлагаем посмотреть на обучение с другой стороны. Почему оно сейчас именно на данном этапе, и что может ждать нас в будущем.