Нашли решение: что делать с потребностью в digital skills
📌 Если верить статистике, работодатели признают высокую нехватку цифровых навыков у сотрудников.
Варианты решения проблемы многие сейчас видят так:
◾️ 51% руководителей считают внутреннее обучение выходом из ситуации;
◾️ 39% склонны к автоматизации процессов;
◾️ 10% готовы нанять более квалифицированных специалистов.
Мы к данному вопросу подходим иначе и, возвращаясь к заголовку, нашли выход из ситуации.
Представьте систему, с помощью которой можно регулярно повышать уровень владения digital, soft и hard skills. От HR же специалистов нужен будет лишь анализ потребностей в обучении и проверка результатов. А за все остальное будет отвечать та самая система и ее наполнение.
⏰ О чем это мы, расскажем немного позже... Оставайтесь с нами и следите за анонсами!
📌 Если верить статистике, работодатели признают высокую нехватку цифровых навыков у сотрудников.
Варианты решения проблемы многие сейчас видят так:
◾️ 51% руководителей считают внутреннее обучение выходом из ситуации;
◾️ 39% склонны к автоматизации процессов;
◾️ 10% готовы нанять более квалифицированных специалистов.
Мы к данному вопросу подходим иначе и, возвращаясь к заголовку, нашли выход из ситуации.
Представьте систему, с помощью которой можно регулярно повышать уровень владения digital, soft и hard skills. От HR же специалистов нужен будет лишь анализ потребностей в обучении и проверка результатов. А за все остальное будет отвечать та самая система и ее наполнение.
⏰ О чем это мы, расскажем немного позже... Оставайтесь с нами и следите за анонсами!
Наш подкаст HR рефакторинг о современных реалиях HR
✍🏼 Выпустили 5 серию и почерпнули много интересных мыслей
Гость — Назир Магси, технический директор и бизнес-аналитик.
🎙 Обсудили:
– Когда в компании должен появиться бизнес-аналитик;
– IT специалист «гуглит» — это хорошо или плохо;
– Факап IT отрасли 2020
и многое другое.
⭐️ Приятного прослушивания! И не забудьте поставить оценку новому выпуску: https://clck.ru/Wte82
.
✍🏼 Выпустили 5 серию и почерпнули много интересных мыслей
Гость — Назир Магси, технический директор и бизнес-аналитик.
🎙 Обсудили:
– Когда в компании должен появиться бизнес-аналитик;
– IT специалист «гуглит» — это хорошо или плохо;
– Факап IT отрасли 2020
и многое другое.
⭐️ Приятного прослушивания! И не забудьте поставить оценку новому выпуску: https://clck.ru/Wte82
.
hrrefucktoring
#5 Назир Магси – Нужно ли высшее образование IT специалисту?
Гость — Назир Магси, технический директор и бизнес-аналитик. 📌 Обсудили:- Кто такой бизнес-аналитик и каким компаниям он нужен;- Нужно ли в IT высшее образование; - Почему онлайн курсы не заменят ВУЗ; и многое другое.Приятного прослушивания! Если по
HR рефакторинг pinned «Наш подкаст HR рефакторинг о современных реалиях HR ✍🏼 Выпустили 5 серию и почерпнули много интересных мыслей Гость — Назир Магси, технический директор и бизнес-аналитик. 🎙 Обсудили: – Когда в компании должен появиться бизнес-аналитик; – IT специалист…»
По результатам Мирового индекса благотворительности (2020 г) за пять лет Россия поднялась с 124 на 67 место.
А вот история из жизни, как корпоративный портал Битрикс24 помог нашему клиенту внедрить социально-благотворительные проекты в DNK компании как часть корпоративной культуры.
1. Удобство: создали отдельный раздел в меню портала, чтобы сотрудникам было легко его найти
2. Информированность: на отдельный странице портала вывели проекты, в которых участвовал клиент
3. Простота: максимально удобный интерфейс по выбору помощи, которую сотрудник может оказать
4. Коммуникация: внутри портала рассказывали, как каждый может помочь, о проектах и результатах
Благотворительность – дело добровольное, мы лишь создали условия для удобной и быстрой помощи нуждающимся.
А вот история из жизни, как корпоративный портал Битрикс24 помог нашему клиенту внедрить социально-благотворительные проекты в DNK компании как часть корпоративной культуры.
1. Удобство: создали отдельный раздел в меню портала, чтобы сотрудникам было легко его найти
2. Информированность: на отдельный странице портала вывели проекты, в которых участвовал клиент
3. Простота: максимально удобный интерфейс по выбору помощи, которую сотрудник может оказать
4. Коммуникация: внутри портала рассказывали, как каждый может помочь, о проектах и результатах
Благотворительность – дело добровольное, мы лишь создали условия для удобной и быстрой помощи нуждающимся.
Цифровой рабочий день никогда не кончается
Прочитали интересную статью и выписали все самое важно тут:
📌 Удаленный рабочий день зачастую разделен на две части:
• 8-часовой отрезок с 9 до 17 часов, когда команды обычно работают вместе.
• 16-часовое окно, когда сотрудники обычно работают по отдельности.
Из этого вытекает проблема середины рабочего дня, когда наибольшее кол-во сотрудников работают сообща, а значит, с наибольшей скоростью решают задачи.
Рекомендации по данной проблеме:
▪️ Выделите время для совместной работы.
Установите часы, когда больше 50% команды должно быть онлайн и работать вместе. Именно на эти часы нужно назначать процессы, которые выигрывают от большего пересечения, а также принимать и сообщать решения, которые влияют на всю группу сразу.
▪️ Не пытайтесь искусственно создать постоянное пересечение рабочих графиков.
У любой команды есть процессы, которые лучше подходят для индивидуальной работы.
▪️ Не занимайтесь микроменеджментом расписаний.
Оставьте сотрудникам возможность гибко выбирать время для задач в зависимости от их личных предпочтений.
▪️ Не запрещайте людям отключаться.
Установите для сотрудников время и правила для работы с максимальной концентрацией. Есть два возможных типа таких правил: специальные часы, в которые на назначается никаких совещаний, и флажки «не беспокоить», которые может поставить каждый сотрудник, чтобы показать, что ему нужно сконцентрироваться.
👉🏼 Правила цифровой работы не должны быть неизменными: пересматривайте их регулярно, по мере того как команда набирает опыт цифровой работы.
Прочитали интересную статью и выписали все самое важно тут:
📌 Удаленный рабочий день зачастую разделен на две части:
• 8-часовой отрезок с 9 до 17 часов, когда команды обычно работают вместе.
• 16-часовое окно, когда сотрудники обычно работают по отдельности.
Из этого вытекает проблема середины рабочего дня, когда наибольшее кол-во сотрудников работают сообща, а значит, с наибольшей скоростью решают задачи.
Рекомендации по данной проблеме:
▪️ Выделите время для совместной работы.
Установите часы, когда больше 50% команды должно быть онлайн и работать вместе. Именно на эти часы нужно назначать процессы, которые выигрывают от большего пересечения, а также принимать и сообщать решения, которые влияют на всю группу сразу.
▪️ Не пытайтесь искусственно создать постоянное пересечение рабочих графиков.
У любой команды есть процессы, которые лучше подходят для индивидуальной работы.
▪️ Не занимайтесь микроменеджментом расписаний.
Оставьте сотрудникам возможность гибко выбирать время для задач в зависимости от их личных предпочтений.
▪️ Не запрещайте людям отключаться.
Установите для сотрудников время и правила для работы с максимальной концентрацией. Есть два возможных типа таких правил: специальные часы, в которые на назначается никаких совещаний, и флажки «не беспокоить», которые может поставить каждый сотрудник, чтобы показать, что ему нужно сконцентрироваться.
👉🏼 Правила цифровой работы не должны быть неизменными: пересматривайте их регулярно, по мере того как команда набирает опыт цифровой работы.
big-i.ru
Что делать, если рабочий день в вашей компании не заканчивается уже полтора года | Большие Идеи
Большие идеи
А вы часто откладываете заключение сделки?
По данным McKinsey&Co, каждый второй B2B-покупатель откладывает сделки из-за эпидемиологической ситуации.
👉🏼 Кстати, об этом же говорил один из гостей нашего подкаста, который ещё не поздно послушать.
Вернёмся к вопросу: как же ускорить продажи?
1. Найдите того, кто принимает решения
«Самой большой проблемой на пути к подписанному контракту могут стать так называемые «гномы». Так сейлзы зовут тех, кто на самом деле ничего не решает, но страдает «синдромом вахтера». «Гномы» делают важный вид и не передают предложение реальному ЛПР.
Способ борьбы только один — всеми силами искать выходы на нужного человека. Например, писать ему в социальных сетях или выходить на контакт с помощью друзей.»
2. Изучите клиента
«Самый простой способ подготовиться к переговорам — методология BANT:
▪️B (Budget) – бюджет;
▪️A (Authority) — полномочия;
▪️N (Need) — потребность;
▪️T (Timeline) — время.
Постарайтесь стать полезным другом для ЛПР, но не надоедайте.»
3. Персонализируйте предложение
«Готовьте отдельную презентацию для каждого потенциального заказчика. Заранее узнайте, в чем он нуждается, и проанализируйте его конкурентов.»
🤫 Об остальных 3-х пунктах читайте в статье
По данным McKinsey&Co, каждый второй B2B-покупатель откладывает сделки из-за эпидемиологической ситуации.
👉🏼 Кстати, об этом же говорил один из гостей нашего подкаста, который ещё не поздно послушать.
Вернёмся к вопросу: как же ускорить продажи?
1. Найдите того, кто принимает решения
«Самой большой проблемой на пути к подписанному контракту могут стать так называемые «гномы». Так сейлзы зовут тех, кто на самом деле ничего не решает, но страдает «синдромом вахтера». «Гномы» делают важный вид и не передают предложение реальному ЛПР.
Способ борьбы только один — всеми силами искать выходы на нужного человека. Например, писать ему в социальных сетях или выходить на контакт с помощью друзей.»
2. Изучите клиента
«Самый простой способ подготовиться к переговорам — методология BANT:
▪️B (Budget) – бюджет;
▪️A (Authority) — полномочия;
▪️N (Need) — потребность;
▪️T (Timeline) — время.
Постарайтесь стать полезным другом для ЛПР, но не надоедайте.»
3. Персонализируйте предложение
«Готовьте отдельную презентацию для каждого потенциального заказчика. Заранее узнайте, в чем он нуждается, и проанализируйте его конкурентов.»
🤫 Об остальных 3-х пунктах читайте в статье
Чат-бот – инструмент, который в последнее время стал незаменимым помощником для HR.
📍 ТОП-3 функций чат-бота в компании:
1. Подбор персонала
Главное преимущество чат-бота — он не только собирает информацию, но и проводит первичный отбор, отсеивая нерелевантных претендентов. Это помогает рекрутерам сфокусироваться на подходящих кандидатах.
2. Адаптация новых сотрудников
Мы уже немного рассказывали о таком чат-боте:
• он помогает новому сотруднику при адаптации
• и сигнализирует наставнику, если подопечному требуется помощь.
3. Информирование сотрудников
Самый универсальный чат-бот, о котором расскажем подробнее.
Представьте, ваша компания активно использует корпоративный портал Битрикс24. Есть сотрудники офиса, которым доступен ПК, а есть сотрудники, у которых в арсенале только мобильные телефоны, например ритейл или работники на производстве.
Как донести информацию до таких сотрудников?
Для одного из наших клиентов с таким же вопросом мы интегрировали чат-бот с корпоративным порталом Битрикс24. Сотрудники клиента попадают по QR-коду в телеграм-канал, а чат-бот подтягивает все новости компании к ним в телефон. Таким образом, абсолютно все сотрудники без захода в Битрикс24 имеют актуальную информацию по компании: важные новости, анонсы, информацию по корпоративным скидкам, ссылки на новые курсы, различные активности и прочее.
🌟 Чат-бот – это находка! Он экономит время и снимает рутину, позволяя направить свои усилия на более креативные задачи.
📍 ТОП-3 функций чат-бота в компании:
1. Подбор персонала
Главное преимущество чат-бота — он не только собирает информацию, но и проводит первичный отбор, отсеивая нерелевантных претендентов. Это помогает рекрутерам сфокусироваться на подходящих кандидатах.
2. Адаптация новых сотрудников
Мы уже немного рассказывали о таком чат-боте:
• он помогает новому сотруднику при адаптации
• и сигнализирует наставнику, если подопечному требуется помощь.
3. Информирование сотрудников
Самый универсальный чат-бот, о котором расскажем подробнее.
Представьте, ваша компания активно использует корпоративный портал Битрикс24. Есть сотрудники офиса, которым доступен ПК, а есть сотрудники, у которых в арсенале только мобильные телефоны, например ритейл или работники на производстве.
Как донести информацию до таких сотрудников?
Для одного из наших клиентов с таким же вопросом мы интегрировали чат-бот с корпоративным порталом Битрикс24. Сотрудники клиента попадают по QR-коду в телеграм-канал, а чат-бот подтягивает все новости компании к ним в телефон. Таким образом, абсолютно все сотрудники без захода в Битрикс24 имеют актуальную информацию по компании: важные новости, анонсы, информацию по корпоративным скидкам, ссылки на новые курсы, различные активности и прочее.
🌟 Чат-бот – это находка! Он экономит время и снимает рутину, позволяя направить свои усилия на более креативные задачи.
Рабочая неделя подходит к концу, а мы вам предлагаем пройти ироничный тест-антистресс от издательства МИФ.
В конце узнаёте, какие способы подзарядки вам подходят🤓
В конце узнаёте, какие способы подзарядки вам подходят🤓
Использование цифровых инструментов • не равно • цифровая трансформация
Для трансформации нужны руководители с разным опытом и взглядом на бизнес задачи, а потому один из первичных этапов на пути к цифре — формирование разноплановой лидерской среды.
На фото представлены 3 подхода к данному вопросу.
🖍 Лидеры с аналоговым опытом: сосредоточенные в первую очередь на продукте и прибыли и постоянно думающие о внешних силах, особенно о конкурентах.
🖍 Руководители с «цифровой» подготовкой — думают о клиентах, стремятся создавать ценность за счет технологий и постоянно ищут стратегические бизнес-партнерства, чтобы выращивать свою экосистему.
🖍 Разносторонняя команда лидеров, совмещающая оба этих направления.
Выбирая разносторонний подход, компании могут сохранить конкурентоспособность на текущих ключевых рынках, в то же время добиваясь успеха и в новых сферах.
Подробнее в статье
Для трансформации нужны руководители с разным опытом и взглядом на бизнес задачи, а потому один из первичных этапов на пути к цифре — формирование разноплановой лидерской среды.
На фото представлены 3 подхода к данному вопросу.
🖍 Лидеры с аналоговым опытом: сосредоточенные в первую очередь на продукте и прибыли и постоянно думающие о внешних силах, особенно о конкурентах.
🖍 Руководители с «цифровой» подготовкой — думают о клиентах, стремятся создавать ценность за счет технологий и постоянно ищут стратегические бизнес-партнерства, чтобы выращивать свою экосистему.
🖍 Разносторонняя команда лидеров, совмещающая оба этих направления.
Выбирая разносторонний подход, компании могут сохранить конкурентоспособность на текущих ключевых рынках, в то же время добиваясь успеха и в новых сферах.
Подробнее в статье
Как собирать обратную связь от сотрудников?
Как оказалось, есть множество сторонних ресурсов, которые можно использовать, НО мы не сторонники «лоскутной автоматизации».
Зачем тратить время и деньги на интеграцию сторонних сервисов, когда можно реализовать гибкую систему опросов в корпоративном портале Битрикс24?
📌 Рассказываем наш кейс:
Когда большинство сотрудников перешло на гибридный формат работы, связь руководителей подразделений нашего клиента со своими подчиненными ослабла.
Битрикс24 позволяет создавать опросы внутри портала и запускать их по всем сотрудникам или группе сотрудников.
Мы вывели блок опросов на главную страницу портала для максимального охвата: подготовили ряд шаблонов, которые клиент может менять по-своему усмотрению, чередуя вопросы развлекательного характера (например, - Каких вкусняшек не хватает в нашем офисе?) с вопросами, имеющими непосредственное влияние на компанию, так называемые «вопросы по делу» – Будете ли вы делать прививку?
👩🏻💻 Все опросы анонимны, при этом статистика собирает все показатели по ответам сотрудников, позволяя руководителям держать руку на пульсе и своевременно реагировать.
Как оказалось, есть множество сторонних ресурсов, которые можно использовать, НО мы не сторонники «лоскутной автоматизации».
Зачем тратить время и деньги на интеграцию сторонних сервисов, когда можно реализовать гибкую систему опросов в корпоративном портале Битрикс24?
📌 Рассказываем наш кейс:
Когда большинство сотрудников перешло на гибридный формат работы, связь руководителей подразделений нашего клиента со своими подчиненными ослабла.
Битрикс24 позволяет создавать опросы внутри портала и запускать их по всем сотрудникам или группе сотрудников.
Мы вывели блок опросов на главную страницу портала для максимального охвата: подготовили ряд шаблонов, которые клиент может менять по-своему усмотрению, чередуя вопросы развлекательного характера (например, - Каких вкусняшек не хватает в нашем офисе?) с вопросами, имеющими непосредственное влияние на компанию, так называемые «вопросы по делу» – Будете ли вы делать прививку?
👩🏻💻 Все опросы анонимны, при этом статистика собирает все показатели по ответам сотрудников, позволяя руководителям держать руку на пульсе и своевременно реагировать.
Эффект чистого листа или почему стоит начать новую жизнь с понедельника
Идея «нового листа» — будь то начало года, ваш день рождения или что-то еще — повышает оптимизм в отношении будущего и помогает начать изменения. По статистике каждый пятый, кто решил «начать новую жизнь», добивается успеха.
Понедельника дождались, что дальше?
Ниже мы кратко изложили аспекты, которые влияют на успех:
📂 Мотивация
«Сделать сложные вещи приятными — гораздо лучшая стратегия, чем опираться на их важность».
📂 Как сохранить изменения
Какова самая важная причина того, что мы не смогли добиться улучшений? Все банально: мы забываем. Поэтому одно из главных правил — сверяться с поставленными планами и менять их в соотвествии с обстоятельствами.
📂 Как не сдаваться
Используйте «жёсткое» или «мягкое» самоограничение: этот способ сработает с высокой долей вероятности. Он дает нам мотивацию и давление, которых мы все обычно стараемся избегать.
...
Об остальном читайте в статье
Идея «нового листа» — будь то начало года, ваш день рождения или что-то еще — повышает оптимизм в отношении будущего и помогает начать изменения. По статистике каждый пятый, кто решил «начать новую жизнь», добивается успеха.
Понедельника дождались, что дальше?
Ниже мы кратко изложили аспекты, которые влияют на успех:
📂 Мотивация
«Сделать сложные вещи приятными — гораздо лучшая стратегия, чем опираться на их важность».
📂 Как сохранить изменения
Какова самая важная причина того, что мы не смогли добиться улучшений? Все банально: мы забываем. Поэтому одно из главных правил — сверяться с поставленными планами и менять их в соотвествии с обстоятельствами.
📂 Как не сдаваться
Используйте «жёсткое» или «мягкое» самоограничение: этот способ сработает с высокой долей вероятности. Он дает нам мотивацию и давление, которых мы все обычно стараемся избегать.
...
Об остальном читайте в статье
Идеономика – Умные о главном
Эффект чистого листа: как начать меняться и не остановиться | Идеономика – Умные о главном
Джордж снова опоздал. Это был 1939 год. Докторант Джордж Данциг пришел на занятие и обнаружил, что пропустил большую часть лекции. Две задачи уже были записаны на доске. Он решил, что это домашнее задание и переписал их себе в тетрадь. Дальше — хуже. Когда…
Рамблер: 46% опрошенных отметили, что постоянно испытывают потребность в новых знаниях
В опросе участвовало 1.3 миллиона пользователей, из которых:
▪️ Каждый четвертый занимается саморазвитием по профессиональной необходимости.
▪️ 15% хотели бы учиться новому, но не успевают.
▪️ 14% хватает своего «багажа знаний».
▪️ 21% россиян считают, что дополнительное обучение специалиста должен спонсировать работодатель.
В продолжение темы корпоративного обучения. Наша команда разработала решение, которое:
⚡️ Упрощает коммуникацию между сотрудником и HR.
⚡️ Дает методистам все возможности для создания как коротких, так и полноценных курсов в едином интерфейсе.
⚡️ И другие секретные возможности для всех сторон, принимающих участие в корпоративном обучении!
Все карты мы раскроем 1 ноября в Сколково на https://hrexpo.pro
В опросе участвовало 1.3 миллиона пользователей, из которых:
▪️ Каждый четвертый занимается саморазвитием по профессиональной необходимости.
▪️ 15% хотели бы учиться новому, но не успевают.
▪️ 14% хватает своего «багажа знаний».
▪️ 21% россиян считают, что дополнительное обучение специалиста должен спонсировать работодатель.
В продолжение темы корпоративного обучения. Наша команда разработала решение, которое:
⚡️ Упрощает коммуникацию между сотрудником и HR.
⚡️ Дает методистам все возможности для создания как коротких, так и полноценных курсов в едином интерфейсе.
⚡️ И другие секретные возможности для всех сторон, принимающих участие в корпоративном обучении!
Все карты мы раскроем 1 ноября в Сколково на https://hrexpo.pro
Зачем компании тратят столько сил на развитие и обучение сотрудников?
Позиция сотрудников👇🏼
Внутреннее обучение и развитие персонала, согласно опросу HeadHunter в 2020 году, является вторым по значимости фактором мотивации для соискателей при поиске работы после материального вознаграждения.
Позиция работодателей👇🏼
«Грамотная система обучения и развития персонала позволяет взращивать таланты внутри, а не прибегать постоянно к помощи дорогостоящих внешних специалистов, что обеспечивает большую устойчивость компании.
Кроме этого, необходимо понимать, что практически ни один новый сотрудник не будет обладать всеми нужными знаниями: готового специалиста на рынке труда найти практически невозможно, так как у каждой компании свои правила и потребности.
Адаптация становится еще более важной частью процесса обучения.
Поэтому крайне важно удерживать таланты в компании и формировать пространство для развития сотрудников, предоставлять каждому члену команды дорожную карту и четкие перспективы повышения в компании.»
Так вот, отвечая на вопрос в заголовке: это инвестиции в будущую конкурентоспособность компании.
А насколько велики эти инвестиции — зависит от ваших инструментов...
📍 1 Ноября на HR EXPO 2021 в Сколково мы расскажем о новых инструментах в корпоративном обучении и как это связано с Битрикс24.
Надеемся, вы придёте, потому что будет сенсационно круто!
Позиция сотрудников👇🏼
Внутреннее обучение и развитие персонала, согласно опросу HeadHunter в 2020 году, является вторым по значимости фактором мотивации для соискателей при поиске работы после материального вознаграждения.
Позиция работодателей👇🏼
«Грамотная система обучения и развития персонала позволяет взращивать таланты внутри, а не прибегать постоянно к помощи дорогостоящих внешних специалистов, что обеспечивает большую устойчивость компании.
Кроме этого, необходимо понимать, что практически ни один новый сотрудник не будет обладать всеми нужными знаниями: готового специалиста на рынке труда найти практически невозможно, так как у каждой компании свои правила и потребности.
Адаптация становится еще более важной частью процесса обучения.
Поэтому крайне важно удерживать таланты в компании и формировать пространство для развития сотрудников, предоставлять каждому члену команды дорожную карту и четкие перспективы повышения в компании.»
Так вот, отвечая на вопрос в заголовке: это инвестиции в будущую конкурентоспособность компании.
А насколько велики эти инвестиции — зависит от ваших инструментов...
📍 1 Ноября на HR EXPO 2021 в Сколково мы расскажем о новых инструментах в корпоративном обучении и как это связано с Битрикс24.
Надеемся, вы придёте, потому что будет сенсационно круто!