Факапы подкаста HR рефакторинг
Не хотим нагружать вас полезной информацией под конец недели. Вместо этого предлагаем послушать истории успехов и провалов.
Фишка нашего подкаста — честно рассказывать о факапах и делать из них выводы. Именно об этом в наших карточках☝🏼
Для тех, кто внимательно читает наши посты, бонусный факап от ведущей подкаста:
На прошлой неделе мы очень хотели поделиться с вами насыщенным выпуском о трендах в оценке персонала. Однако после записи обнаружились проблемы со звуком. Сейчас мы активно их решаем и, надеемся, выпуск скоро выйдет в свет!
🤓 Коллеги, мы напоминаем, что открыты к сотрудничеству и коллаборациям. А значит, вы всегда можете нам написать с интересной идеей.
Предлагаем первым шагом взаимодействия сделать ваши ответы на вопрос: На какую тему записать следующий выпуск?
#hr_рефакторинг
Пишите в комментариях.
Не хотим нагружать вас полезной информацией под конец недели. Вместо этого предлагаем послушать истории успехов и провалов.
Фишка нашего подкаста — честно рассказывать о факапах и делать из них выводы. Именно об этом в наших карточках☝🏼
Для тех, кто внимательно читает наши посты, бонусный факап от ведущей подкаста:
На прошлой неделе мы очень хотели поделиться с вами насыщенным выпуском о трендах в оценке персонала. Однако после записи обнаружились проблемы со звуком. Сейчас мы активно их решаем и, надеемся, выпуск скоро выйдет в свет!
🤓 Коллеги, мы напоминаем, что открыты к сотрудничеству и коллаборациям. А значит, вы всегда можете нам написать с интересной идеей.
Предлагаем первым шагом взаимодействия сделать ваши ответы на вопрос: На какую тему записать следующий выпуск?
#hr_рефакторинг
Пишите в комментариях.
🔥3❤1
«Мы сами разработаем LMS. Это выгоднее»🤓
Такая мысль порой посещает компании, которые впервые видят iMpact LMS. Но давайте разбиремся, какие подводные камни ждут на пути собственной разработки.
Как ИТ-интегратор с опытом более 17 лет можем ответить лаконично: своя разработка — это дорого, долго, рискованно и сложно.
Однако с таким ответом мы вас не оставим. Поэтому читайте пост.
➤ Этап 1. КОМАНДА
Для собственной разработки потребуется как минимум 2 программиста — минимальная ЗП без налогов 120 000 руб/мес. Также не обойтись без менеджера проекта, который ставит и контролирует задачи — без налогов 100 000 руб/мес.
Для действительно качественного продукта нам ещё нужен тестировщик и аналитик. Но давайте предположим, что менеджер — гуру, и справится с дополнительными задачами в одиночку.
📁 Итог: 100 000 + 120 000 х 2 = 340 000 руб/мес.
➤ Этап 2. MVP
Для разработки минимального решения такой команде понадобится в лучшем случае 6 месяцев. Предположим, все прошло гладко и мы получили первый проект.
📁 Итог: 340 000 х 6 = 2 040 000 руб. без налогов.
➤ Этап 3. РАЗВИТИЕ
Мы принимаем решение экономить и оставляем только 1 программиста, который будет развивать и поддерживать продукт, а также самостоятельно ставить задачи, разрабатывать и тестировать. Уж слишком оптимистичный сценарий, но остановимся на нем. Этот этап займёт ещё 6 месяцев.
📁 Итог: 120 000 х 6 = 720 000 руб. без налогов.
Возвращаемся к первоначальной задаче. Необходимо разработать LMS с конструктором, плеером, аналитикой и дашбордами. Кроме того, необходимо поддерживать и развивать готовый продукт.
У нас с вами вышло 2 040 000 + 720 000 = 2 760 000 руб. без налогов.
📌 И это мы ещё очень сильно сэкономили.
Итак, есть 2 варианта: потратить 2 760 000 руб. без налогов в год на разработку ИЛИ купить готовое решение за 499 000 руб/год и установить его в свой портал за несколько часов.
Цифры говорят сами за себя. Только за 1 один год вы потратите сумму равную 5,5 годам подписки на iMpact LMS 👀
Автоматизация всегда требовала значительных ресурсов, а в кризис этот вопрос стал ещё острее. Поэтому самый верный путь сейчас — выбирать оптимальные решения бизнес задач.
🏄🏻♀️ А если у вас появилось желание подробнее изучить возможности iMpact LMS, мы всегда готовы предоставить демо-доступ.
#iMpact_LMS
Такая мысль порой посещает компании, которые впервые видят iMpact LMS. Но давайте разбиремся, какие подводные камни ждут на пути собственной разработки.
Как ИТ-интегратор с опытом более 17 лет можем ответить лаконично: своя разработка — это дорого, долго, рискованно и сложно.
Однако с таким ответом мы вас не оставим. Поэтому читайте пост.
➤ Этап 1. КОМАНДА
Для собственной разработки потребуется как минимум 2 программиста — минимальная ЗП без налогов 120 000 руб/мес. Также не обойтись без менеджера проекта, который ставит и контролирует задачи — без налогов 100 000 руб/мес.
Для действительно качественного продукта нам ещё нужен тестировщик и аналитик. Но давайте предположим, что менеджер — гуру, и справится с дополнительными задачами в одиночку.
📁 Итог: 100 000 + 120 000 х 2 = 340 000 руб/мес.
➤ Этап 2. MVP
Для разработки минимального решения такой команде понадобится в лучшем случае 6 месяцев. Предположим, все прошло гладко и мы получили первый проект.
📁 Итог: 340 000 х 6 = 2 040 000 руб. без налогов.
➤ Этап 3. РАЗВИТИЕ
Мы принимаем решение экономить и оставляем только 1 программиста, который будет развивать и поддерживать продукт, а также самостоятельно ставить задачи, разрабатывать и тестировать. Уж слишком оптимистичный сценарий, но остановимся на нем. Этот этап займёт ещё 6 месяцев.
📁 Итог: 120 000 х 6 = 720 000 руб. без налогов.
Возвращаемся к первоначальной задаче. Необходимо разработать LMS с конструктором, плеером, аналитикой и дашбордами. Кроме того, необходимо поддерживать и развивать готовый продукт.
У нас с вами вышло 2 040 000 + 720 000 = 2 760 000 руб. без налогов.
📌 И это мы ещё очень сильно сэкономили.
Итак, есть 2 варианта: потратить 2 760 000 руб. без налогов в год на разработку ИЛИ купить готовое решение за 499 000 руб/год и установить его в свой портал за несколько часов.
Цифры говорят сами за себя. Только за 1 один год вы потратите сумму равную 5,5 годам подписки на iMpact LMS 👀
Автоматизация всегда требовала значительных ресурсов, а в кризис этот вопрос стал ещё острее. Поэтому самый верный путь сейчас — выбирать оптимальные решения бизнес задач.
🏄🏻♀️ А если у вас появилось желание подробнее изучить возможности iMpact LMS, мы всегда готовы предоставить демо-доступ.
#iMpact_LMS
👍2🔥1
Май, дача, цветы... Сказка!
А мы пошли дальше и задумались, какими цветами могли бы быть ваши и наши коллеги 👩🏼🌾
Подробнее о самых частых цветениях написали в карточках. Приятного прочтения!
А ещё хотим поделиться небольшим кейсом, который связан с отдыхом — автоматизация отпусков.
На самом деле, это не просто кейс, а готовое решение. Его можно приобрести и сразу внедрить в свой Битрикс24 без дополнительной разработки.
🔹 Задача модуля — предоставить сотрудникам удобный интерфейс для создания заявок на отпуск, а также корректировки дат отпусков при необходимости.
Что входит:
• Создание заявок на планирование и корректировку отпуска сотрудников.
• Процесс согласования отпусков с руководителем.
• Выгрузка согласованных отпусков с портала Битрикс24 и загрузка в 1С.
• Выгрузка корректировок с портала Битрикс24 и загрузка в 1С ЗУП.
Результат — упорядоченная и комфортная работа сотрудников и руководителей с отпусками.
А вам наша команда желает размеренных майских праздников и яркого мини-отпуска!
Подробнее о самых частых цветениях написали в карточках. Приятного прочтения!
А ещё хотим поделиться небольшим кейсом, который связан с отдыхом — автоматизация отпусков.
На самом деле, это не просто кейс, а готовое решение. Его можно приобрести и сразу внедрить в свой Битрикс24 без дополнительной разработки.
🔹 Задача модуля — предоставить сотрудникам удобный интерфейс для создания заявок на отпуск, а также корректировки дат отпусков при необходимости.
Что входит:
• Создание заявок на планирование и корректировку отпуска сотрудников.
• Процесс согласования отпусков с руководителем.
• Выгрузка согласованных отпусков с портала Битрикс24 и загрузка в 1С.
• Выгрузка корректировок с портала Битрикс24 и загрузка в 1С ЗУП.
Результат — упорядоченная и комфортная работа сотрудников и руководителей с отпусками.
А вам наша команда желает размеренных майских праздников и яркого мини-отпуска!
🔥2😁2
«У нашей (российской) оценки персонала есть своё уникальное лицо»
🎧 О чем речь — слушайте в новом выпуске подкаста с Юрием Шатровым, партнёром ЭКОПСИ.
Тема: Тренды в цифровой оценке персонала: от ИИ до VR
Обсудили многое:
> Какие бывают виды и направления оценки персонала;
> В каких случаях компании нужен провайдер;
> Кейс «Лидеры России» и насколько точной может быть оценка в ИИ;
> Тренды в оценке персонала.
Хороших майских! Надеемся, они пройдут в компании с нашим подкастом :)
👉 слушать выпуск с Экопси
#hr_рефакторинг
🎧 О чем речь — слушайте в новом выпуске подкаста с Юрием Шатровым, партнёром ЭКОПСИ.
Тема: Тренды в цифровой оценке персонала: от ИИ до VR
Обсудили многое:
> Какие бывают виды и направления оценки персонала;
> В каких случаях компании нужен провайдер;
> Кейс «Лидеры России» и насколько точной может быть оценка в ИИ;
> Тренды в оценке персонала.
Хороших майских! Надеемся, они пройдут в компании с нашим подкастом :)
👉 слушать выпуск с Экопси
#hr_рефакторинг
❤4
Как инвестировать время в стратегические задачи и минимизировать рутину?
Один из способов — автоматизировать повторяющиеся и сложные процессы.
В разрезе корпоративного обучения сделать это помогает функция автоназначения и наш продукт iMpact LMS.
📌 На практике выглядит так:
➤ Адаптация
Создайте фильтры-закладки, которые характеризуют новых сотрудников каждого отдела, грейда или подразделения. Затем настройте порядок назначения курсов, материалов и тестов под каждый фильтр. Готово. Впредь все новые сотрудники будут автоматически получать задания и пуш-уведомления о сроках прохождения обучения.
➤ Регулярное обучение
Подготовьте курс к прохождению: оформление, контент, проверка. Затем переходите в настройки курса и укажите периодичность автоназначения. Готово. Теперь обучения типа пожарная безопасность или охрана труда будут открываться для сотрудников в нужное время и без вашего участия.
➤ Повторное тестирование
Настройте периоды прохождения итогового теста для оценки релевантности и полезности курса. Например, спустя 3 месяца после завершения обучения можно понять, насколько применимыми оказались знания для сотрудников.
Один из способов — автоматизировать повторяющиеся и сложные процессы.
В разрезе корпоративного обучения сделать это помогает функция автоназначения и наш продукт iMpact LMS.
📌 На практике выглядит так:
➤ Адаптация
Создайте фильтры-закладки, которые характеризуют новых сотрудников каждого отдела, грейда или подразделения. Затем настройте порядок назначения курсов, материалов и тестов под каждый фильтр. Готово. Впредь все новые сотрудники будут автоматически получать задания и пуш-уведомления о сроках прохождения обучения.
➤ Регулярное обучение
Подготовьте курс к прохождению: оформление, контент, проверка. Затем переходите в настройки курса и укажите периодичность автоназначения. Готово. Теперь обучения типа пожарная безопасность или охрана труда будут открываться для сотрудников в нужное время и без вашего участия.
➤ Повторное тестирование
Настройте периоды прохождения итогового теста для оценки релевантности и полезности курса. Например, спустя 3 месяца после завершения обучения можно понять, насколько применимыми оказались знания для сотрудников.
👍3
Мышление успешного сотрудника или что такое Growth Mindset?
HR и управленцы любят говорить про самообучающиеся организации. Там все мотивированы на развитие, с легкостью принимают поражения и вообще всё у всех прекрасно.
К сожалению, приблизиться к такой картине сложно, и одними усилиями HR тут не обойтись. Корень проблемы лежит в мышлении — сотрудников, а также лидеров.
Концепция Growth Mindset появилась в результате исследований профессора психологии Стэнфорда. Ее суть заключается в наличии у человека определённой установки относительно успеха. Одни люди убеждены, что их способности предопределены с рождения, а другие — что все происходящее, в том числе неудачи, является возможностью для развития.
Сотрудники первого типа – обладатели fixed mindset – опасны для организации:
🌀 такие люди боятся неудач и кризисов, а потому действуют шаблонно;
🌀 они не хотят брать на себя ответственность, чтобы развиваться и развивать компанию;
🌀 такие сотрудники противятся новому и поэтому мешают внедрению инноваций.
HR и управленцы любят говорить про самообучающиеся организации. Там все мотивированы на развитие, с легкостью принимают поражения и вообще всё у всех прекрасно.
К сожалению, приблизиться к такой картине сложно, и одними усилиями HR тут не обойтись. Корень проблемы лежит в мышлении — сотрудников, а также лидеров.
Концепция Growth Mindset появилась в результате исследований профессора психологии Стэнфорда. Ее суть заключается в наличии у человека определённой установки относительно успеха. Одни люди убеждены, что их способности предопределены с рождения, а другие — что все происходящее, в том числе неудачи, является возможностью для развития.
Сотрудники первого типа – обладатели fixed mindset – опасны для организации:
🌀 такие люди боятся неудач и кризисов, а потому действуют шаблонно;
🌀 они не хотят брать на себя ответственность, чтобы развиваться и развивать компанию;
🌀 такие сотрудники противятся новому и поэтому мешают внедрению инноваций.
👍2
Как развить «мышление роста» у себя и сотрудников? Ниже предлагаем несколько способов:
• Мозг любит тренировки, поэтому развивайтесь всесторонне
Так, например, сотрудники могут проводить короткие вебинары, где обмениваются опытом из профессиональных или смежных сфер.
• Рефлексируйте
В случае HR, можно рассказать сотрудникам о способах анализа своих мыслей и действий — медитации, личный дневник, утренние страницы и другое.
• Право на ошибку
Здесь мы уже касаемся развития руководителей и корпоративной культуры. Возможность совершить ошибку должна быть доступна всем сотрудникам без исключения, иначе боязнь промаха вероятно погубит самые инновационные идеи.
👉🏼А если этого поста вам не хватило, о концепции можно прочитать в книге «Mindset: The New Psychology of Success» by Carol Dweck.
• Мозг любит тренировки, поэтому развивайтесь всесторонне
Так, например, сотрудники могут проводить короткие вебинары, где обмениваются опытом из профессиональных или смежных сфер.
• Рефлексируйте
В случае HR, можно рассказать сотрудникам о способах анализа своих мыслей и действий — медитации, личный дневник, утренние страницы и другое.
• Право на ошибку
Здесь мы уже касаемся развития руководителей и корпоративной культуры. Возможность совершить ошибку должна быть доступна всем сотрудникам без исключения, иначе боязнь промаха вероятно погубит самые инновационные идеи.
👉🏼А если этого поста вам не хватило, о концепции можно прочитать в книге «Mindset: The New Psychology of Success» by Carol Dweck.
👍2🔥2
#заметки_попятницам
Приветствуем, коллега, в нашей новой рубрике!
Некоторые из читателей возможно помнят серию постов про пятничные_мысли, в которой мы делились тем, что было на душе в конце недели. Именно этот формат взят за основу нового повествования — заметок.
С этого момента вы сможете читать рассуждения на рабочие, профессиональные и сокровенные темы прямо из заметок членов нашей команды idex group.
Приветствуем, коллега, в нашей новой рубрике!
Некоторые из читателей возможно помнят серию постов про пятничные_мысли, в которой мы делились тем, что было на душе в конце недели. Именно этот формат взят за основу нового повествования — заметок.
С этого момента вы сможете читать рассуждения на рабочие, профессиональные и сокровенные темы прямо из заметок членов нашей команды idex group.
👍3
Стартуем с Заметки коммерческого директора👇🏼
О перезагрузке.
P.s. Не путаем с перегрузкой
Всему требуется перезагрузка: компьютеру, телефону, отношениям, бизнесу и вам лично.
Если с техникой более или менее понятно: лагает, притормаживает — пора что-то делать, то с остальным все не так просто. С бизнесом и отношениями нужно разбираться в частном порядке. А вот понять, что пора устроить перезагрузку самому себе, можно по ряду «звоночков».
Когда понимаешь:
• что плывешь по течению,
• что то, что раньше доставляло радость, начинает раздражать
• что начались проблемы со сном и прочее
— значит время пришло и пора нажать кнопку «Restart».
Делюсь своим опытом:
• Идеальный вариант — сменить место и уехать на выходные, например, загород. Максимальный эффект будет достигнут, если не «валять балду», а заняться физическим трудом.
• Если нет возможности уехать даже на один день, выделите 1 или 2 часа и пройдитесь по улице. Прогулка должна быть осознанной, то есть вы не просто слоняетесь по улице, а все замечаете и примечаете.
• Экстренный вариант. Когда нужно срочно перезагрузиться во время рабочего дня и нет возможности выйти погулять. Я, например, начинаю опрыскивать цветы в офисе. Но у каждого этот ритуал может быть свой.
Важным условием при перезагрузке должно быть отсутствие социальных сетей, телефонных звонков, интернета, телевизора и прочего информационного шума.
Впереди выходные. Не упустите возможность :)
#заметки_попятницам
О перезагрузке.
P.s. Не путаем с перегрузкой
Всему требуется перезагрузка: компьютеру, телефону, отношениям, бизнесу и вам лично.
Если с техникой более или менее понятно: лагает, притормаживает — пора что-то делать, то с остальным все не так просто. С бизнесом и отношениями нужно разбираться в частном порядке. А вот понять, что пора устроить перезагрузку самому себе, можно по ряду «звоночков».
Когда понимаешь:
• что плывешь по течению,
• что то, что раньше доставляло радость, начинает раздражать
• что начались проблемы со сном и прочее
— значит время пришло и пора нажать кнопку «Restart».
Делюсь своим опытом:
• Идеальный вариант — сменить место и уехать на выходные, например, загород. Максимальный эффект будет достигнут, если не «валять балду», а заняться физическим трудом.
• Если нет возможности уехать даже на один день, выделите 1 или 2 часа и пройдитесь по улице. Прогулка должна быть осознанной, то есть вы не просто слоняетесь по улице, а все замечаете и примечаете.
• Экстренный вариант. Когда нужно срочно перезагрузиться во время рабочего дня и нет возможности выйти погулять. Я, например, начинаю опрыскивать цветы в офисе. Но у каждого этот ритуал может быть свой.
Важным условием при перезагрузке должно быть отсутствие социальных сетей, телефонных звонков, интернета, телевизора и прочего информационного шума.
Впереди выходные. Не упустите возможность :)
#заметки_попятницам
👍2🔥1
Врываемся в понедельник со свежим обновлением!
🔥 KPI обучения
Теперь iMpact LMS позволяет назначать баллы сотрудникам за прохождение курсов.
Это значит, что компании смогут отслеживать развитие сотрудников по сложности пройденного обучения. А сложность как раз оценивается баллами, которые проставляются на этапе подготовки курса.
Также KPI обучения позволяют T&D и руководителю оцифровать результаты сотрудников.
Актуально: всем компаниям
Особенно актуально: при наличии сертификации или необходимости жёсткого контроля всех процессов
А чтобы посмотреть на все это своими глазами — вы всегда можете оставить заявку на демо-доступ.
#iMpact_LMS
🔥 KPI обучения
Теперь iMpact LMS позволяет назначать баллы сотрудникам за прохождение курсов.
Это значит, что компании смогут отслеживать развитие сотрудников по сложности пройденного обучения. А сложность как раз оценивается баллами, которые проставляются на этапе подготовки курса.
Также KPI обучения позволяют T&D и руководителю оцифровать результаты сотрудников.
Актуально: всем компаниям
Особенно актуально: при наличии сертификации или необходимости жёсткого контроля всех процессов
А чтобы посмотреть на все это своими глазами — вы всегда можете оставить заявку на демо-доступ.
#iMpact_LMS
👍2🔥2
От CRM к LMS: как мы сделали апгрейд Битрикс24
Написали на днях статью о том, какие тенденции рынка натолкнули нас на создание продута. Добавили скриншотов и даже абзац «специально для критиков».
👉🏼 Читать тут
Написали на днях статью о том, какие тенденции рынка натолкнули нас на создание продута. Добавили скриншотов и даже абзац «специально для критиков».
👉🏼 Читать тут
vc.ru
От CRM к LMS: как мы сделали апгрейд Битрикс24 — Наталья Балоч на vc.ru
Уверена, если в вашей компании есть корпоративное обучение, вы уже задумывались, как «прикрутить» его к порталу Битрикс24.