🍿 6 сериалов о бизнесе и грамотной работе с персоналом читайте в карточках
Пост для тех, кто в выходные любит совмещать полезное с приятным.
Есть одна концепция «кради как художник», придуманная и запечатанная в одноименную книгу писателем Остином Клеоном. Суть ее заключается в том, что любая идея — это синтез уже существующих и ранее придуманных идей.
Мы считаем, что такой подход важен не только в творческих профессиях, но и в работе HR и T&D. Поэтому предлагаем развивать насмотренность через просмотр кино!
@hr_refucktoring
Пост для тех, кто в выходные любит совмещать полезное с приятным.
Есть одна концепция «кради как художник», придуманная и запечатанная в одноименную книгу писателем Остином Клеоном. Суть ее заключается в том, что любая идея — это синтез уже существующих и ранее придуманных идей.
Мы считаем, что такой подход важен не только в творческих профессиях, но и в работе HR и T&D. Поэтому предлагаем развивать насмотренность через просмотр кино!
@hr_refucktoring
❤3👍3🔥1
Сотрудники не продают из-за страха показаться невежественными
🤫 #edcase — обсуждаем T&D и L&D опыт известных организаций. Сегодня на повестке Медиа-компания, о которой мы прочитали на Harvard Business Review.
HR-специалистам сообщили проблему: продавцы компании были настолько подавлены темпами изменений на цифровом рынке, что не могли взаимодействовать с клиентами. Они задавали правильные вопросы о потребностях заказчика и обладали достаточным знанием продукта, но не могли заставить себя обсуждать решения.
Постоянный поток изменений подорвал их уверенность в понимании рынка. Потому они не хотели показаться невежественными перед своими клиентами. Знакомая ситуация для российского рынка последних трёх лет...
HR подошли к решению проблемы с двух сторон — практической и психологической. Во-первых, они разработали учебную программу по повышению осведомленности о рынке. Во-вторых, предоставили своим людям механизмы выживания, чтобы те чувствовали себя более комфортно в темпе перемен.
⛳️ Что интересно
➤ После окончания учебной программы сотрудникам регулярно предоставляли обновления о тенденциях в цифровых медиа. Это позволило продавцам держать руку на пульсе.
➤ HR провели оценку компетенций 360 градусов. Это повысило мотивацию продавцов к обучению (как известно, люди неохотно идут на перемены). Оценка компетенций способствует изменению поведения, так как предоставляет данные из внешнего источника.
➤ Эмоциональные барьеры для совершения продажи оказались больше, чем барьеры знаний. Чтобы решить проблему, была введена практика «дневник». Записывая свои мысли, сотрудники осознали, что им не обязательно быть экспертами во всем.
🤫 #edcase — обсуждаем T&D и L&D опыт известных организаций. Сегодня на повестке Медиа-компания, о которой мы прочитали на Harvard Business Review.
HR-специалистам сообщили проблему: продавцы компании были настолько подавлены темпами изменений на цифровом рынке, что не могли взаимодействовать с клиентами. Они задавали правильные вопросы о потребностях заказчика и обладали достаточным знанием продукта, но не могли заставить себя обсуждать решения.
Постоянный поток изменений подорвал их уверенность в понимании рынка. Потому они не хотели показаться невежественными перед своими клиентами. Знакомая ситуация для российского рынка последних трёх лет...
HR подошли к решению проблемы с двух сторон — практической и психологической. Во-первых, они разработали учебную программу по повышению осведомленности о рынке. Во-вторых, предоставили своим людям механизмы выживания, чтобы те чувствовали себя более комфортно в темпе перемен.
⛳️ Что интересно
➤ После окончания учебной программы сотрудникам регулярно предоставляли обновления о тенденциях в цифровых медиа. Это позволило продавцам держать руку на пульсе.
➤ HR провели оценку компетенций 360 градусов. Это повысило мотивацию продавцов к обучению (как известно, люди неохотно идут на перемены). Оценка компетенций способствует изменению поведения, так как предоставляет данные из внешнего источника.
➤ Эмоциональные барьеры для совершения продажи оказались больше, чем барьеры знаний. Чтобы решить проблему, была введена практика «дневник». Записывая свои мысли, сотрудники осознали, что им не обязательно быть экспертами во всем.
👍3🔥1
Как провести оценку 360 / 180° внутри портала Битрикс24
Помимо T&D-инструмента для автоматизации корпоративного обучения наша команда развивает продукт iMpact 360.
Это решение полноценно закрывает задачи планирования и проведения оценки компетенций сотрудников.
Единство продукта с корпоративным порталом Битрикс24 даёт вам следующие преимущества:
➤ Вы создаёте положительный опыт работы, обучения и оценки у сотрудников, что повышает eNPS.
➤ Вы получаете правдивую информацию о том, как проявляет себя коллектив, поскольку респонденты уверены в анонимности опроса.
➤ Вы сохраняете свободу выбора моделей и методов оценки, поскольку гибкие настройки удобны при любом подходе к работе.
➤ Вы остаётесь верны внутренним бизнес-процессам и можете в любой момент кастомизировать продукт под вашу компанию.
Как мы смогли создать такие условия:
⚙️ передаём открытый код продукта;
💎 сохраняем комфортный интерфейс Битрикс24;
🤓 улучшаем продукт вместе с одной из ведущих консалтинговых компаний.
Всего 1 инструмент, связанный в единую it-экосистему, позволит вам повысить уровень мотивации к обучению, точность его планирования и уверенность сотрудников в своих силах!
Если готовы к улучшению оценочного цикла компании, оставьте заявку и мы проведём для вас демонстрацию решения.
#iMpact_360
Помимо T&D-инструмента для автоматизации корпоративного обучения наша команда развивает продукт iMpact 360.
Это решение полноценно закрывает задачи планирования и проведения оценки компетенций сотрудников.
Единство продукта с корпоративным порталом Битрикс24 даёт вам следующие преимущества:
➤ Вы создаёте положительный опыт работы, обучения и оценки у сотрудников, что повышает eNPS.
➤ Вы получаете правдивую информацию о том, как проявляет себя коллектив, поскольку респонденты уверены в анонимности опроса.
➤ Вы сохраняете свободу выбора моделей и методов оценки, поскольку гибкие настройки удобны при любом подходе к работе.
➤ Вы остаётесь верны внутренним бизнес-процессам и можете в любой момент кастомизировать продукт под вашу компанию.
Как мы смогли создать такие условия:
⚙️ передаём открытый код продукта;
💎 сохраняем комфортный интерфейс Битрикс24;
🤓 улучшаем продукт вместе с одной из ведущих консалтинговых компаний.
Всего 1 инструмент, связанный в единую it-экосистему, позволит вам повысить уровень мотивации к обучению, точность его планирования и уверенность сотрудников в своих силах!
Если готовы к улучшению оценочного цикла компании, оставьте заявку и мы проведём для вас демонстрацию решения.
#iMpact_360
🔥3
👉🏼 5 категорий сотрудников, от которых зависит успех нового ПО
Спустя недели поисков и изучения цифровых продуктов, наконец наступает сладостный момент выбора. И вот вы с облегчением выдыхаете — нашлось новое ПО!
Однако на этом работа не заканчивается. Теперь HR необходимо «продать» эту технологию сотрудникам 💃🏻
Чтобы справится с этим, разделите коллектив на категории:
➤ Новаторы. Это энтузиасты технологий, они охотно будут выяснять, как новое ПО может улучшить их существующие рабочие процессы.
➤ Ранние последователи. Подобно новаторам они готовы экспериментировать. Получение одобрения от этой группы имеет решающее значение для успеха проекта по внедрению.
➤ Раннее большинство. Эта группа более практична и не тратит время на погружение в новинки. Вместо этого они дождутся одобрения от других. Также им важно понимать, каким образом ПО улучшит их работу.
➤ Позднее большинство. Эти сотрудники тяжело поддаются изменениям, поэтому HR важно сделать новый цифровой продукт частью бизнес-процессов.
➤ Отстающие. Они, как правило, используют знакомое ПО, пока это возможно. Им часто неудобно учиться и использовать новые инструменты.
Понимание этих 5 типов сотрудников поможет стратегически обдумать ваш план внедрения. А также морально подготовиться к разному фидбеку от коллектива.
Спустя недели поисков и изучения цифровых продуктов, наконец наступает сладостный момент выбора. И вот вы с облегчением выдыхаете — нашлось новое ПО!
Однако на этом работа не заканчивается. Теперь HR необходимо «продать» эту технологию сотрудникам 💃🏻
Чтобы справится с этим, разделите коллектив на категории:
➤ Новаторы. Это энтузиасты технологий, они охотно будут выяснять, как новое ПО может улучшить их существующие рабочие процессы.
➤ Ранние последователи. Подобно новаторам они готовы экспериментировать. Получение одобрения от этой группы имеет решающее значение для успеха проекта по внедрению.
➤ Раннее большинство. Эта группа более практична и не тратит время на погружение в новинки. Вместо этого они дождутся одобрения от других. Также им важно понимать, каким образом ПО улучшит их работу.
➤ Позднее большинство. Эти сотрудники тяжело поддаются изменениям, поэтому HR важно сделать новый цифровой продукт частью бизнес-процессов.
➤ Отстающие. Они, как правило, используют знакомое ПО, пока это возможно. Им часто неудобно учиться и использовать новые инструменты.
Понимание этих 5 типов сотрудников поможет стратегически обдумать ваш план внедрения. А также морально подготовиться к разному фидбеку от коллектива.
👌2❤1
⚡️ Интеграция ПРОТИВ Единого digital workplace
Поговорим о наболевшем. Как вы знаете, продукты iMpact созданы на базе Битрикс24, и не спроста. Вместе они формируют комфортное и безопасное пространство для работы, обучения и оценки.
Иногда HR-коллеги задаются вопросом, а так ли важно работать в едином окне, когда есть всеми любимая интеграция сторонних сервисов. Ответ на вопрос смотрите ниже 😏
Сегодняшний рынок HRTech пестрит концептуально ориентированными инструментами. При внедрении этих решений на начальном этапе компании могут наладить конфликтующие процессы и быть уверены в успешной автоматизации.
Однако со временем начинают возникать проблемы. Некоторое время вам может казаться, что все под контролем, но в долгосрочной перспективе захочется открыть белый лист. Отказаться от непропорционально большого количества сложных интеграций и перейти в одну экосистему.
Так происходит из-за многочисленных минусов «интеграции»:
💵 Интеграция всегда раздувает бюджет проекта.
👀 Интеграция предполагает передачу персональных данных, что создаёт риски утечки и взлома.
📨 Интеграция нескольких сервисов никогда не может обеспечить полноту и прозрачность данных, поэтому можно забыть о data-driven HR.
🧠 Интеграция “подтягивает” данные компании, но не учитывает обновления. Поэтому при увольнении / найме / изменениях оргструктуры, вам придётся вручную обновлять данные.
⌛️ Интеграция — это всегда долгие согласования между HR и IT командами, а также между компанией и вендором.
Бизнес-экосистема очень похожа на природную. Каждый из ее элементов гармонично сосуществует и создаёт ценность для сотрудников компании. Выбирайте правильные подходы в работе HR-функции!
PS. природа плохого не посоветует :)
Поговорим о наболевшем. Как вы знаете, продукты iMpact созданы на базе Битрикс24, и не спроста. Вместе они формируют комфортное и безопасное пространство для работы, обучения и оценки.
Иногда HR-коллеги задаются вопросом, а так ли важно работать в едином окне, когда есть всеми любимая интеграция сторонних сервисов. Ответ на вопрос смотрите ниже 😏
Сегодняшний рынок HRTech пестрит концептуально ориентированными инструментами. При внедрении этих решений на начальном этапе компании могут наладить конфликтующие процессы и быть уверены в успешной автоматизации.
Однако со временем начинают возникать проблемы. Некоторое время вам может казаться, что все под контролем, но в долгосрочной перспективе захочется открыть белый лист. Отказаться от непропорционально большого количества сложных интеграций и перейти в одну экосистему.
Так происходит из-за многочисленных минусов «интеграции»:
💵 Интеграция всегда раздувает бюджет проекта.
👀 Интеграция предполагает передачу персональных данных, что создаёт риски утечки и взлома.
📨 Интеграция нескольких сервисов никогда не может обеспечить полноту и прозрачность данных, поэтому можно забыть о data-driven HR.
🧠 Интеграция “подтягивает” данные компании, но не учитывает обновления. Поэтому при увольнении / найме / изменениях оргструктуры, вам придётся вручную обновлять данные.
⌛️ Интеграция — это всегда долгие согласования между HR и IT командами, а также между компанией и вендором.
Бизнес-экосистема очень похожа на природную. Каждый из ее элементов гармонично сосуществует и создаёт ценность для сотрудников компании. Выбирайте правильные подходы в работе HR-функции!
PS. природа плохого не посоветует :)
🔥2👍1
Дарим билет на HRM EXPO’23 и поздравляем женскую половину читателей с праздником! 🧘🏼♀️
Запоминайте промокод на бесплатный билет: IDEX24.
Мы будем рады встретиться с вами на HR-Форуме в Санкт-Петербурге! Как вы могли догадаться, стенд iMpact LMS будет под номером 24. Не пропустите наше выступление и подарки 😏
Инструкция для оформления билета:
1. Пройдите по ссылке https://hrmexpo.online/promo_code
2. Нажмите кнопку «Оформить с промокодом»
3. Введите промокод IDEX24, нажмите кнопку «Применить»
4. Заполните регистрационную форму и получите на почту подтверждение регистрации.
Важно: приглашение действительно только для HR и актуально до 12:00 3 апреля. После этого времени регистрация будет закрыта.
Делитесь промокодом с друзьями и коллегами. До встречи 4 апреля в Санкт-Петербурге! ❤️
Запоминайте промокод на бесплатный билет: IDEX24.
Мы будем рады встретиться с вами на HR-Форуме в Санкт-Петербурге! Как вы могли догадаться, стенд iMpact LMS будет под номером 24. Не пропустите наше выступление и подарки 😏
Инструкция для оформления билета:
1. Пройдите по ссылке https://hrmexpo.online/promo_code
2. Нажмите кнопку «Оформить с промокодом»
3. Введите промокод IDEX24, нажмите кнопку «Применить»
4. Заполните регистрационную форму и получите на почту подтверждение регистрации.
Важно: приглашение действительно только для HR и актуально до 12:00 3 апреля. После этого времени регистрация будет закрыта.
Делитесь промокодом с друзьями и коллегами. До встречи 4 апреля в Санкт-Петербурге! ❤️
🔥4❤1👍1👌1
Как выбрать KPI для обучения и развития в компании 📈
Распространена практика измерения прогресса обучения по показателям: реакция учащихся на курс, количество обученных людей, оценки за тестирования и время, проведённое в LMS. Но куда более интересно (и эффективно) накладывать традиционные показатели обучения на бизнес-метрики.
Например, страховая компания проводит обучение для повышения точности оценки рисков. KPI будет основываться на разнице в точности работы сотрудников до и после курса. Для бизнеса результатом будет рост прибыльности.
🙌🏼 Одна из основных трудностей при определении нужного KPI заключается в нарушенной коммуникации. Специалисты по обучению стремятся решить эту задачу в одиночку. В то время как участвовать должны все заинтересованные стороны внутри компании.
Ниже — советы по выявлению KPI обучения от McKinsey:
➤ Убедитесь, что обучение действительно может решить бизнес-проблему, а не является желанием переложить ответственность на T&D.
➤ Согласуйте программу обучения с бизнес-стратегией, чтобы была точная корреляция между целями компании и целями запланированных курсов.
➤ Используйте данные TNA (Training Needs Analysis) и модель Киркпатрика (напомним, что она состоит из 4 уровней: реакция, обучение, поведение, воздействие).
➤ Не ограничивайтесь часами обучения и количеством обученных сотрудников — это снижает доверие бизнеса к T&D.
➤ KPI могут буть опережающими и запаздывающими. Опережающие: описывают усилия, которые нужно предпринять для достижения результата. Запаздывающие: измеряют конечный результат.
Распространена практика измерения прогресса обучения по показателям: реакция учащихся на курс, количество обученных людей, оценки за тестирования и время, проведённое в LMS. Но куда более интересно (и эффективно) накладывать традиционные показатели обучения на бизнес-метрики.
Например, страховая компания проводит обучение для повышения точности оценки рисков. KPI будет основываться на разнице в точности работы сотрудников до и после курса. Для бизнеса результатом будет рост прибыльности.
🙌🏼 Одна из основных трудностей при определении нужного KPI заключается в нарушенной коммуникации. Специалисты по обучению стремятся решить эту задачу в одиночку. В то время как участвовать должны все заинтересованные стороны внутри компании.
Ниже — советы по выявлению KPI обучения от McKinsey:
➤ Убедитесь, что обучение действительно может решить бизнес-проблему, а не является желанием переложить ответственность на T&D.
➤ Согласуйте программу обучения с бизнес-стратегией, чтобы была точная корреляция между целями компании и целями запланированных курсов.
➤ Используйте данные TNA (Training Needs Analysis) и модель Киркпатрика (напомним, что она состоит из 4 уровней: реакция, обучение, поведение, воздействие).
➤ Не ограничивайтесь часами обучения и количеством обученных сотрудников — это снижает доверие бизнеса к T&D.
➤ KPI могут буть опережающими и запаздывающими. Опережающие: описывают усилия, которые нужно предпринять для достижения результата. Запаздывающие: измеряют конечный результат.
👍3
Как измерить то, чего не видно или как оценить отсроченный эффект обучения 👀
Затронули в прошлом посте 2 категории KPI, одна из них — запаздывающие. Работать с метриками, которые измеряются когда-то в будущем довольно сложно. Особенно, когда руководство требует отчёт прямо сейчас...
В корпоративном обучении часто встречается «отсроченный эффект». Это нормально, поскольку усвоенные сотрудниками знания и приобретённые навыки приносят видимый результат только спустя некоторое время. Чтобы это не влияло на качество и точность оценки, рекомендуется проводить ее несколько раз.
Подходить к составлению графика проверки знаний нужно с умом. Ещё на этапе методологической проработки контента. В противном случае, вы не сможете доказать руководству, что обучение принесло бизнес-эффект или хоть какую-то пользу.
Если говорить на HR-языке, измеряя отсроченный эффект обучения, вы также проверяете степень усвоения и применимости знаний — пригодилась ли сотрудникам информация для выполнения их работы.
👌 Хорошая новость в том, что эту HR-задачу можно автоматизировать.
Оставляем интригу, но намекаем: 28 марта в 11:00 встречаемся на онлайн-демо. Разберём 3 блока в управлении корпоративным обучением. Один из них — работа с контентом и проверка знаний.
Затронули в прошлом посте 2 категории KPI, одна из них — запаздывающие. Работать с метриками, которые измеряются когда-то в будущем довольно сложно. Особенно, когда руководство требует отчёт прямо сейчас...
В корпоративном обучении часто встречается «отсроченный эффект». Это нормально, поскольку усвоенные сотрудниками знания и приобретённые навыки приносят видимый результат только спустя некоторое время. Чтобы это не влияло на качество и точность оценки, рекомендуется проводить ее несколько раз.
Подходить к составлению графика проверки знаний нужно с умом. Ещё на этапе методологической проработки контента. В противном случае, вы не сможете доказать руководству, что обучение принесло бизнес-эффект или хоть какую-то пользу.
Если говорить на HR-языке, измеряя отсроченный эффект обучения, вы также проверяете степень усвоения и применимости знаний — пригодилась ли сотрудникам информация для выполнения их работы.
👌 Хорошая новость в том, что эту HR-задачу можно автоматизировать.
Оставляем интригу, но намекаем: 28 марта в 11:00 встречаемся на онлайн-демо. Разберём 3 блока в управлении корпоративным обучением. Один из них — работа с контентом и проверка знаний.
🔥4👍1
👋 Делимся новостями:
выпустили ряд обновлений, о которых ещё не рассказывали, а ещё соскучились по митапам!
Поэтому предлагаем встретиться онлайн 28 марта в 11:00 по мск.
Что будет:
🎙 В формате живого диалога проведём кейс-интервью с компанией DSSL.
~ ошибки внедрения ЛМС
~ критерии выбора для T&D
~ быстрый переход на новую систему и реакция сотрудников
💻 Проведём экскурсию по продуктам #iMpact_LMS, #iMpact_360.
~ как измерить отсроченный эффект от обучения
~ как T&D освободить время на верхнеуровневые задачи и приносить пользу бизнесу
~ как быстро собрать курс-лонгрид
Чего не будет:
😴 Скучных презентаций.
Переходите по ссылке и заполняйте форму, чтобы принять участие!
выпустили ряд обновлений, о которых ещё не рассказывали, а ещё соскучились по митапам!
Поэтому предлагаем встретиться онлайн 28 марта в 11:00 по мск.
Что будет:
🎙 В формате живого диалога проведём кейс-интервью с компанией DSSL.
~ ошибки внедрения ЛМС
~ критерии выбора для T&D
~ быстрый переход на новую систему и реакция сотрудников
💻 Проведём экскурсию по продуктам #iMpact_LMS, #iMpact_360.
~ как измерить отсроченный эффект от обучения
~ как T&D освободить время на верхнеуровневые задачи и приносить пользу бизнесу
~ как быстро собрать курс-лонгрид
Чего не будет:
😴 Скучных презентаций.
Переходите по ссылке и заполняйте форму, чтобы принять участие!
❤2🔥2
👊 5 способов борьбы с кривой забывания, если microlearning надоел
Какова цель корпоративного обучения? Поддержка бизнес-стратегии и повышение эффективности сотрудников. Однако, если ваши сотрудники забывают то, что вы так старательно собирали в курсе, достичь этих целей будет очень сложно.
✂️ Кривая забывания — это математическая формула Германа Эббингауза, созданная в 1885 году. Она показывает скорость, с которой информация забывается с течением времени. В среднем мы забываем 70% за 6 дней...
HR хорошо известно, что самым популярным методом борьбы является микрообучение. Благодаря маленьким порциям информации, наша концентрация и запоминание растут. Однако не всегда аудитория или тема курса подходят под такой формат.
Ниже предлагаем изучить ещё 5 стратегий для дистанционного обучения:
🌱 Интервальное обучение. Сотрудники проходят материал в течение заданного сеанса с чёткими перерывами, между которыми нужно выполнить различные практики воспроизведения изученной информации: творческие задания, тесты и др. Чтобы не контролировать это вручную, используйте автоназначение в вашей ЛМС.
🌱 Понятный материал. Сотрудники лучше запоминают ту информацию, которую считают полезной и структурированной, например, лонгриды. Поэтому следует избегать сумбурных вебинаров и лишнюю геймификацию.
🌱 Релевантность. Наш мозг избирателен и имеет ограниченные возможности. Поэтому сотрудники должны ещё до начала обучения понимать, в решении каких задач им помогут новые знания.
🌱 Фидбэк. После прохождения модуля сотрудники выполняют задание с открытым ответом, где нужно вписать основные или самые полезные тезисы, которые они для себя вынесли.
🌱 Опора на прошлое. Сотрудники получают новое обучение на основе ранее полученных знаний. В этом помогут тесты до и после курса, а также моделирование примеров из реальной жизни. Интересный факт: учащиеся, которые знают о наличии тестов, будут более заинтересованы в усвоении и сохрании информации.
Какова цель корпоративного обучения? Поддержка бизнес-стратегии и повышение эффективности сотрудников. Однако, если ваши сотрудники забывают то, что вы так старательно собирали в курсе, достичь этих целей будет очень сложно.
✂️ Кривая забывания — это математическая формула Германа Эббингауза, созданная в 1885 году. Она показывает скорость, с которой информация забывается с течением времени. В среднем мы забываем 70% за 6 дней...
HR хорошо известно, что самым популярным методом борьбы является микрообучение. Благодаря маленьким порциям информации, наша концентрация и запоминание растут. Однако не всегда аудитория или тема курса подходят под такой формат.
Ниже предлагаем изучить ещё 5 стратегий для дистанционного обучения:
🌱 Интервальное обучение. Сотрудники проходят материал в течение заданного сеанса с чёткими перерывами, между которыми нужно выполнить различные практики воспроизведения изученной информации: творческие задания, тесты и др. Чтобы не контролировать это вручную, используйте автоназначение в вашей ЛМС.
🌱 Понятный материал. Сотрудники лучше запоминают ту информацию, которую считают полезной и структурированной, например, лонгриды. Поэтому следует избегать сумбурных вебинаров и лишнюю геймификацию.
🌱 Релевантность. Наш мозг избирателен и имеет ограниченные возможности. Поэтому сотрудники должны ещё до начала обучения понимать, в решении каких задач им помогут новые знания.
🌱 Фидбэк. После прохождения модуля сотрудники выполняют задание с открытым ответом, где нужно вписать основные или самые полезные тезисы, которые они для себя вынесли.
🌱 Опора на прошлое. Сотрудники получают новое обучение на основе ранее полученных знаний. В этом помогут тесты до и после курса, а также моделирование примеров из реальной жизни. Интересный факт: учащиеся, которые знают о наличии тестов, будут более заинтересованы в усвоении и сохрании информации.
👍2🔥1
Как банк спас 14 000 рабочих мест с помощью программы переобучения?
🤔 #edcase — редкая, но такая интересная рубрика нашего канала. Обсуждаем реальный T&D и L&D опыт известных компаний. Сегодня на повестке Standard Chartered Bank — Великобритания.
Планируя кадровый резерв на 3-5-7 лет, HR выяснили, что в ближайшем будущем почти 14 000 рабочих мест в компании станут лишними. Более того, понадобятся 9 000 мест, которых сейчас просто не существует. Спустя некоторое время и пару тройку расчётов, стало очевидно, что нанимать изнутри выгоднее.
🛠 Так началась масштабная разработка образовательной стратегии, ставящей во главу навыки. HR хотели создать независимые программы reskilling и upskilling. Однако столкнулись с проблемой — некоторые из навыков представляют собой сочетание технических, человеческих, цифровых и других навыков.
В общем, диапазон тем, которым предстояло обучить персонал, был слишком велик. Решением в данной ситуации стали «Академии навыков» 👇🏼
Банк создал платформу на основе ИИ, сделав акцент на персонализации. Каждая Академия представляла собой набор навыков будущего. Помимо этого, началась длительная программа по развитию культуры обучения.
Что особенно интересно:
➤ Во время запуска Академии под названием «Устойчивое финансирование» банк объявил, что в честь первых 5000 учащихся будет посажено дерево. По словам HR компании, эта инициатива вызвала бурный всплеск интереса к обучению.
➤ Компания организовала внутренний маркетплейс талантов. На нем сотрудники, проходящие программу переподготовки, могли подкрепить теорию реальным опытом работы. Это позволяло смягчить переход от одной профессии к другой.
➤ Вместо того, чтобы фокусироваться только на задачах бизнеса, HR-менеджеры нашли баланс между интересами сотрудников и организации. Это позволяет HR создавать максимальную гибкость и манёвренность в образовательных траекториях.
🤔 #edcase — редкая, но такая интересная рубрика нашего канала. Обсуждаем реальный T&D и L&D опыт известных компаний. Сегодня на повестке Standard Chartered Bank — Великобритания.
Планируя кадровый резерв на 3-5-7 лет, HR выяснили, что в ближайшем будущем почти 14 000 рабочих мест в компании станут лишними. Более того, понадобятся 9 000 мест, которых сейчас просто не существует. Спустя некоторое время и пару тройку расчётов, стало очевидно, что нанимать изнутри выгоднее.
🛠 Так началась масштабная разработка образовательной стратегии, ставящей во главу навыки. HR хотели создать независимые программы reskilling и upskilling. Однако столкнулись с проблемой — некоторые из навыков представляют собой сочетание технических, человеческих, цифровых и других навыков.
В общем, диапазон тем, которым предстояло обучить персонал, был слишком велик. Решением в данной ситуации стали «Академии навыков» 👇🏼
Банк создал платформу на основе ИИ, сделав акцент на персонализации. Каждая Академия представляла собой набор навыков будущего. Помимо этого, началась длительная программа по развитию культуры обучения.
Что особенно интересно:
➤ Во время запуска Академии под названием «Устойчивое финансирование» банк объявил, что в честь первых 5000 учащихся будет посажено дерево. По словам HR компании, эта инициатива вызвала бурный всплеск интереса к обучению.
➤ Компания организовала внутренний маркетплейс талантов. На нем сотрудники, проходящие программу переподготовки, могли подкрепить теорию реальным опытом работы. Это позволяло смягчить переход от одной профессии к другой.
➤ Вместо того, чтобы фокусироваться только на задачах бизнеса, HR-менеджеры нашли баланс между интересами сотрудников и организации. Это позволяет HR создавать максимальную гибкость и манёвренность в образовательных траекториях.
🔥2❤1
🔥 Начинаем! Подключайтесь на «Онлайн-демо и кейс-интервью iMpact LMS»
Заполняете форму на сайте и вам сразу придёт ссылка на подключение.
🎙 В формате живого диалога проведём кейс-интервью с Антоном из компаниии DSSL.
~ ошибки внедрения ЛМС
~ критерии выбора для T&D
~ быстрый переход на новую систему и реакция сотрудников
💻 Проведём экскурсию по продуктам iMpact LMS и iMpact_360.
Регистрация
Заполняете форму на сайте и вам сразу придёт ссылка на подключение.
🎙 В формате живого диалога проведём кейс-интервью с Антоном из компаниии DSSL.
~ ошибки внедрения ЛМС
~ критерии выбора для T&D
~ быстрый переход на новую систему и реакция сотрудников
💻 Проведём экскурсию по продуктам iMpact LMS и iMpact_360.
Регистрация
👌4