Подготовили для вас подбородку из 6 HR-вызовов в современном корпоративном мире
«Геймификация повысила вовлеченность, сплотила команду и усилила бренд работодателя.»
Три года назад наш клиент отказался от SAP SuccessFactors в пользу Битрикс24.
📌 На тот момент для 2500 сотрудников необходимо было популяризировать новый корпоративный портал и разработать решение для повышения вовлеченности сотрудников в корпоративные мероприятия, а также отметить достижения коллег и рассказать о них другим.
🔗 Для решения этих задач мы разработали бейджи — виртуальные значки отличия или награды, которые отображаются в профиле сотрудника. Бейджи наглядно показывают достижения, умения и сильные качества сотрудника.
🔗 Далее мы разработали систему поощрения за активности сотрудника и даже целые команды.
In.Coin — внутрикорпоративная валюта начисляется за активность сотрудника, верность ценностям компании, участие в мероприятиях, а также достижение поставленных целей. Валюту можно потратить в корпоративном интернет-магазине или подарить своему коллеге.
Оба решения очень хорошо зашли у сотрудников компании, и мы углубились в разработку игровых механик внутри портала Битрикс24.
😎 По прошествии времени в компании клиента работает + 1000 сотрудников, а корпоративный портал успел пополниться множеством конкурсов и лотерей.
Мы все это к тому, что геймификация повысила вовлеченность, сплотила команду и усилила бренд работодателя. Поэтому крупным компаниям не стоит забывать о таком эффективном инструменте.
Три года назад наш клиент отказался от SAP SuccessFactors в пользу Битрикс24.
📌 На тот момент для 2500 сотрудников необходимо было популяризировать новый корпоративный портал и разработать решение для повышения вовлеченности сотрудников в корпоративные мероприятия, а также отметить достижения коллег и рассказать о них другим.
🔗 Для решения этих задач мы разработали бейджи — виртуальные значки отличия или награды, которые отображаются в профиле сотрудника. Бейджи наглядно показывают достижения, умения и сильные качества сотрудника.
🔗 Далее мы разработали систему поощрения за активности сотрудника и даже целые команды.
In.Coin — внутрикорпоративная валюта начисляется за активность сотрудника, верность ценностям компании, участие в мероприятиях, а также достижение поставленных целей. Валюту можно потратить в корпоративном интернет-магазине или подарить своему коллеге.
Оба решения очень хорошо зашли у сотрудников компании, и мы углубились в разработку игровых механик внутри портала Битрикс24.
😎 По прошествии времени в компании клиента работает + 1000 сотрудников, а корпоративный портал успел пополниться множеством конкурсов и лотерей.
Мы все это к тому, что геймификация повысила вовлеченность, сплотила команду и усилила бренд работодателя. Поэтому крупным компаниям не стоит забывать о таком эффективном инструменте.
Сегодня Всемирный день соцсетей👀📲
По большому совпадению именно сегодня мы записали выпуск подкаста HR реФАКторинг на тему «Что думает работодатель, смотря на ваши социальные сети?»
• Самые нашумевшие факапы онлайн встреч и удаленки.
• Зачем и как менять ОБЖ в школах?
• Пустой профиль — повод задуматься о коммуникабельности кандидата?
И ещё несколько интересных тезисов обсудили вместе с Ольгой Лукиной, автором Книги и телеграмм-канала «Цифровой этикет».
🔖 Ссылку на выпуск анонсируем совсем скоро!
По большому совпадению именно сегодня мы записали выпуск подкаста HR реФАКторинг на тему «Что думает работодатель, смотря на ваши социальные сети?»
• Самые нашумевшие факапы онлайн встреч и удаленки.
• Зачем и как менять ОБЖ в школах?
• Пустой профиль — повод задуматься о коммуникабельности кандидата?
И ещё несколько интересных тезисов обсудили вместе с Ольгой Лукиной, автором Книги и телеграмм-канала «Цифровой этикет».
🔖 Ссылку на выпуск анонсируем совсем скоро!
Подкаст: как соцсети влияют на решение взять человека на работу
🔥 Сегодня вышла первая серия подкаста HR реФАКторинг о современных реалиях HR
Мы делимся опытом и приглашаем профессионалов, с которыми обсуждаем, чего хотят работодатели и молодые соискатели, как устроены корпоративные центры, стоит ли учиться в вузе, как компании переводят HR в цифру.
🎤 Гость первой серии — Ольга Лукинова. А ведёт подкаст коммерческий директор idex group Наталья Балоч.
📲 Слушайте на всех платформах:
https://hrrefucktoring.mave.digital/
🔥 Сегодня вышла первая серия подкаста HR реФАКторинг о современных реалиях HR
Мы делимся опытом и приглашаем профессионалов, с которыми обсуждаем, чего хотят работодатели и молодые соискатели, как устроены корпоративные центры, стоит ли учиться в вузе, как компании переводят HR в цифру.
🎤 Гость первой серии — Ольга Лукинова. А ведёт подкаст коммерческий директор idex group Наталья Балоч.
📲 Слушайте на всех платформах:
https://hrrefucktoring.mave.digital/
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новичок, удаленка, что дальше?
Как автоматизировать онбординг:
Онбординг всегда был и остаётся важной функцией HR в компании. Но появление удаленного и гибридного форматов работы сделало этот процесс ещё сложнее.
👩🏻💻 За последний год это одна из самых заказываемых работ у нас в компании. Мы реализовали несколько решений от обычный чек-листов до разработки полноценной системы адаптации.
▪️Итак, в адаптации участвуют:
- HR
- Руководитель подразделения
- Наставник
- Новый сотрудник
План адаптации новичка создается HR специалистом и согласовывается с руководителем отдела, в который выходит новый сотрудник.
▪️Для гибкости системы мы создали несколько шаблонов плана адаптации для различных должностей, при этом руководитель или HR могут корректировать шаблон под конкретного кандидата.
Роль наставника в онбординге — быть всегда рядом.
Для этого мы использовали стандартный чат-бот в Битрикс24, который мгновенно оповещает наставника, когда его подопечному требуется помощь. Наставник оставляет свои комментарии и рекомендации прямо в задаче.
▪️В карточке сотрудник видит дорожную карту своей адаптации и иконки сотрудников, с которыми необходимо познакомиться в период адаптации.
Система автоматически резервирует встречи в календаре портала всех участников, заранее проверяя свободное время каждого участника.
HR и руководитель подразделения могут корректировать в процессе путь адаптации каждого сотрудника.
💁🏻♀️ Это лишь небольшая часть огромного блока по адаптации новых сотрудников в Битрикс24. Однако уже этого достаточно, чтобы повысить эффективность работы HR.
Онбординг всегда был и остаётся важной функцией HR в компании. Но появление удаленного и гибридного форматов работы сделало этот процесс ещё сложнее.
👩🏻💻 За последний год это одна из самых заказываемых работ у нас в компании. Мы реализовали несколько решений от обычный чек-листов до разработки полноценной системы адаптации.
▪️Итак, в адаптации участвуют:
- HR
- Руководитель подразделения
- Наставник
- Новый сотрудник
План адаптации новичка создается HR специалистом и согласовывается с руководителем отдела, в который выходит новый сотрудник.
▪️Для гибкости системы мы создали несколько шаблонов плана адаптации для различных должностей, при этом руководитель или HR могут корректировать шаблон под конкретного кандидата.
Роль наставника в онбординге — быть всегда рядом.
Для этого мы использовали стандартный чат-бот в Битрикс24, который мгновенно оповещает наставника, когда его подопечному требуется помощь. Наставник оставляет свои комментарии и рекомендации прямо в задаче.
▪️В карточке сотрудник видит дорожную карту своей адаптации и иконки сотрудников, с которыми необходимо познакомиться в период адаптации.
Система автоматически резервирует встречи в календаре портала всех участников, заранее проверяя свободное время каждого участника.
HR и руководитель подразделения могут корректировать в процессе путь адаптации каждого сотрудника.
💁🏻♀️ Это лишь небольшая часть огромного блока по адаптации новых сотрудников в Битрикс24. Однако уже этого достаточно, чтобы повысить эффективность работы HR.
У молодых кандидатов нет никаких преимуществ перед другими
Об этом говорит исследование Работа.ру. Ниже выписали основные мысли из статьи:
▪️ 16% компаний не видит в молодых кандидатах никаких преимуществ перед другими.
▪️ 45% компаний, отказывающих молодежи, говорят о слишком высоких зарплатных ожиданиях кандидатов.
▪️ 37% уверены, что молодых сотрудников подведет отсутствие опыта.
▪️ Считается, что молодые специалисты не умеют воспринимать критику, а также обладают зависимостью от гаджетов
▪️ Однако преимуществом молодежи на работе является готовность учиться, энергичность, креативность и отсутствие семьи.
Подробнее в статье
Об этом говорит исследование Работа.ру. Ниже выписали основные мысли из статьи:
▪️ 16% компаний не видит в молодых кандидатах никаких преимуществ перед другими.
▪️ 45% компаний, отказывающих молодежи, говорят о слишком высоких зарплатных ожиданиях кандидатов.
▪️ 37% уверены, что молодых сотрудников подведет отсутствие опыта.
▪️ Считается, что молодые специалисты не умеют воспринимать критику, а также обладают зависимостью от гаджетов
▪️ Однако преимуществом молодежи на работе является готовность учиться, энергичность, креативность и отсутствие семьи.
Подробнее в статье