Как подготовиться к сезону оценки 360° и планированию индивидуального развития (ИПР)
🗓 23 августа в 11:00 (МСК) приглашаем на бесплатный вебинар и по совместительству первое событие делового сезона.
Обсудим аспекты методологии и автоматизации, которые важно учесть перед началом активного сезона обучения и оценки. Посмотрим шаблоны отчетов, планов развития и анкет.
Программа:
🔹 Больше чем кажется: 6 ситуаций, когда компании пора вводить ИПР для руководителей и линейных сотрудников
🔹 Факторы успеха при оценке компетенций
🔹 Какие ИТ-решения необходимо внедрить и как выбрать подходящие именно вам
🔹 Как измерить эффективность планов развития
🔹 От PR-кампании до встреч 1-to-1: как пошагово провести оценку 360 градусов
🔹 Как составить групповые и индивидуальные отчёты и обсудить результаты оценки с сотрудниками
Зарегистрироваться
P.S. Лучше переходить по ссылке через десктоп, чтобы вебинарная площадка открылась корректно. До встречи! ❤️
🗓 23 августа в 11:00 (МСК) приглашаем на бесплатный вебинар и по совместительству первое событие делового сезона.
Обсудим аспекты методологии и автоматизации, которые важно учесть перед началом активного сезона обучения и оценки. Посмотрим шаблоны отчетов, планов развития и анкет.
Программа:
🔹 Больше чем кажется: 6 ситуаций, когда компании пора вводить ИПР для руководителей и линейных сотрудников
🔹 Факторы успеха при оценке компетенций
🔹 Какие ИТ-решения необходимо внедрить и как выбрать подходящие именно вам
🔹 Как измерить эффективность планов развития
🔹 От PR-кампании до встреч 1-to-1: как пошагово провести оценку 360 градусов
🔹 Как составить групповые и индивидуальные отчёты и обсудить результаты оценки с сотрудниками
Зарегистрироваться
P.S. Лучше переходить по ссылке через десктоп, чтобы вебинарная площадка открылась корректно. До встречи! ❤️
👍3🔥1💯1
Кому и зачем на самом деле нужны оценочные мероприятия
Оценка знаний и компетенций занимает важное место в HR-системе, однако ее ценность лежит глубже, чем кажется.
👉 Кто получает выгоду от оценки персонала: бизнес, руководители, сотрудники и, конечно, эйчары.
Ниже — та самая выгода. Эту информацию вы можете использовать в своих PR-коммуникациях для продвижения оценочных мероприятий внутри компании.
📊 Для бизнеса результаты оценки персонала — это возможность понять, есть ли отдача от вложенных инвестиций в систему обучения и автоматизацию.
🔀 Для руководителей оценка — это лакмусовая бумажка, которая подсвечивает слабости и сильные стороны команды, а также даёт вводные для принятия управленческих решений.
👩🏼💻 Для сотрудников получить результаты оценки — это возможность узнать, сделал ли он максимум того, на что способен, а также подходит ли его уровень требованиям компании и, наконец, что в этой ситуации можно улучшить.
🧮 Для HR-команды оценочная процедура — это способ увидеть результаты своей работы (организованных программ обучения), определить направления работы на следующий период и увидеть собственные зоны роста.
Хотя инструментов оценки много и каждый эффективен в своих условиях, есть метод, который с каждым годом получает все большую популярность. Как минимум 85% компаний из списка Fortune500 прибегает к его помощи.
Метод 360° — простой и одновременно сложный способ оценить компетенции персонала.
Уже завтра на вебинаре поделимся методологией, которая лежит в основе нашей платформы для оценки 360, а также покажем примеры индивидуальных и групповых отчетов. Будем рады встретиться с читателями этого канала онлайн 🙌
Оценка знаний и компетенций занимает важное место в HR-системе, однако ее ценность лежит глубже, чем кажется.
👉 Кто получает выгоду от оценки персонала: бизнес, руководители, сотрудники и, конечно, эйчары.
Ниже — та самая выгода. Эту информацию вы можете использовать в своих PR-коммуникациях для продвижения оценочных мероприятий внутри компании.
📊 Для бизнеса результаты оценки персонала — это возможность понять, есть ли отдача от вложенных инвестиций в систему обучения и автоматизацию.
🔀 Для руководителей оценка — это лакмусовая бумажка, которая подсвечивает слабости и сильные стороны команды, а также даёт вводные для принятия управленческих решений.
👩🏼💻 Для сотрудников получить результаты оценки — это возможность узнать, сделал ли он максимум того, на что способен, а также подходит ли его уровень требованиям компании и, наконец, что в этой ситуации можно улучшить.
🧮 Для HR-команды оценочная процедура — это способ увидеть результаты своей работы (организованных программ обучения), определить направления работы на следующий период и увидеть собственные зоны роста.
Хотя инструментов оценки много и каждый эффективен в своих условиях, есть метод, который с каждым годом получает все большую популярность. Как минимум 85% компаний из списка Fortune500 прибегает к его помощи.
Метод 360° — простой и одновременно сложный способ оценить компетенции персонала.
Уже завтра на вебинаре поделимся методологией, которая лежит в основе нашей платформы для оценки 360, а также покажем примеры индивидуальных и групповых отчетов. Будем рады встретиться с читателями этого канала онлайн 🙌
👍3
HR рефакторинг
Как подготовиться к сезону оценки 360° и планированию индивидуального развития (ИПР) 🗓 23 августа в 11:00 (МСК) приглашаем на бесплатный вебинар и по совместительству первое событие делового сезона. Обсудим аспекты методологии и автоматизации, которые важно…
👋 Напоминание
Мы в эфире!
Заходите на вебинар
P.S С нашими подписчиками делимся «Гайдом по составлению ИПР». Оставьте для этого любой смайл в комментариях под этим постом :)
Мы в эфире!
Заходите на вебинар
P.S С нашими подписчиками делимся «Гайдом по составлению ИПР». Оставьте для этого любой смайл в комментариях под этим постом :)
❤5👍3
Как правильно выбрать цель индивидуального плана развития сотрудника?
В этом году многие компании планируют внедрить индивидуальные планы развития в свои системы обучения. Что ожидаемо, ведь ИПР могут решить целый комплекс бизнес-задач и быть одновременно полезными для сотрудника и работодателя.
Однако во многих компаниях планы развития становятся формальным документом, забытым в столе сотрудника и его руководителя.
Одна из корневых причин неэффективных ИПР — неправильная постановка целей.
⛳️ Возьмём, к примеру, годовой план бизнес-инициатив. Чтобы его сформировать, нам сначала необходимо сделать выводы о текущем состоянии компании, затем определить будущие цели и способы их достижения (то есть стратегию). Наконец, эту информацию мы каскадируем на конкретный план действий. Если мы изначально определим неверную цель, план приведет нас не туда.
Аналогично с планом развития сотрудника:
1️⃣ Определите исходное положение (точку А)
Для этого организуйте Performance review, в рамках которого комплексно изучите сотрудника и его результаты за отчетный период. Сюда входят данные о производительности и KPI, уровень профессиональных знаний, результаты оценки компетенций и мнение делового окружения.
2️⃣ Проведите 1-to-1 встречу и обсудите положение сотрудника
3️⃣ Спросите сотрудника о его видении точки Б
Необходимо узнать, чего на самом деле хочет сотрудник и какие цели ставит перед собой. Далеко не всегда у человека есть ответ на этот вопрос, поэтому руководителю следует показать возможные перспективы и помочь сделать выбор.
4️⃣ Соотнесите видение сотрудника с приоритетами бизнеса
Поскольку ИПР — это инвестиция компании, цели развития должны быть направлены на выполнение бизнес-стратегии.
5️⃣ Сформулируйте цель ИПР в одной из плоскостей: карьера, эффективность, профессионализм
Важно помнить, что целью плана развития может быть далеко не только профессиональный рост. В рамках ИПР компания может:
• Улучшить бизнес-показатели на уровне сотрудника или даже подразделения
• Подготовить кандидата к новой должности
• Помочь сотруднику в самореализации (например, стать наставником)
• И другое, в зависимости от вашей точки А и Б
Ставьте 👍, если было полезно
В этом году многие компании планируют внедрить индивидуальные планы развития в свои системы обучения. Что ожидаемо, ведь ИПР могут решить целый комплекс бизнес-задач и быть одновременно полезными для сотрудника и работодателя.
Однако во многих компаниях планы развития становятся формальным документом, забытым в столе сотрудника и его руководителя.
Одна из корневых причин неэффективных ИПР — неправильная постановка целей.
⛳️ Возьмём, к примеру, годовой план бизнес-инициатив. Чтобы его сформировать, нам сначала необходимо сделать выводы о текущем состоянии компании, затем определить будущие цели и способы их достижения (то есть стратегию). Наконец, эту информацию мы каскадируем на конкретный план действий. Если мы изначально определим неверную цель, план приведет нас не туда.
Аналогично с планом развития сотрудника:
1️⃣ Определите исходное положение (точку А)
Для этого организуйте Performance review, в рамках которого комплексно изучите сотрудника и его результаты за отчетный период. Сюда входят данные о производительности и KPI, уровень профессиональных знаний, результаты оценки компетенций и мнение делового окружения.
2️⃣ Проведите 1-to-1 встречу и обсудите положение сотрудника
3️⃣ Спросите сотрудника о его видении точки Б
Необходимо узнать, чего на самом деле хочет сотрудник и какие цели ставит перед собой. Далеко не всегда у человека есть ответ на этот вопрос, поэтому руководителю следует показать возможные перспективы и помочь сделать выбор.
4️⃣ Соотнесите видение сотрудника с приоритетами бизнеса
Поскольку ИПР — это инвестиция компании, цели развития должны быть направлены на выполнение бизнес-стратегии.
5️⃣ Сформулируйте цель ИПР в одной из плоскостей: карьера, эффективность, профессионализм
Важно помнить, что целью плана развития может быть далеко не только профессиональный рост. В рамках ИПР компания может:
• Улучшить бизнес-показатели на уровне сотрудника или даже подразделения
• Подготовить кандидата к новой должности
• Помочь сотруднику в самореализации (например, стать наставником)
• И другое, в зависимости от вашей точки А и Б
Ставьте 👍, если было полезно
👍2
Сохранили для вас запись вебинара
— поговорили про методологию и варианты автоматизации
Что внутри:
📍 Как выбрать уровни проявления и целевые показатели;
📍 Как выстроить процесс предоставления ОС на основе оценки 360;
📍 Как запустить PR-кампанию перед оценкой: инструменты;
📍 Пример индивидуального отчета iMpact 360;
📍 Почему методология — ключевой фактор при выборе ИТ-платформы.
Смотрите запись на YouTube
Если вы планируете оценку 360 и составление ИПР, изучите возможности iMpact LMS. Платформа помогает управлять HR-процессами в едином окне: от PR-кампании до планов развития. Установить решение можно за 1 день на сервера вашей компании.
🙌 Чтобы получить бесплатный демо-доступ, оставьте заявку: https://impact-lms.ru/360-review
— поговорили про методологию и варианты автоматизации
Что внутри:
📍 Как выбрать уровни проявления и целевые показатели;
📍 Как выстроить процесс предоставления ОС на основе оценки 360;
📍 Как запустить PR-кампанию перед оценкой: инструменты;
📍 Пример индивидуального отчета iMpact 360;
📍 Почему методология — ключевой фактор при выборе ИТ-платформы.
Смотрите запись на YouTube
Если вы планируете оценку 360 и составление ИПР, изучите возможности iMpact LMS. Платформа помогает управлять HR-процессами в едином окне: от PR-кампании до планов развития. Установить решение можно за 1 день на сервера вашей компании.
🙌 Чтобы получить бесплатный демо-доступ, оставьте заявку: https://impact-lms.ru/360-review
❤4
🔥 Бесплатный билет на Персонал Экспо
9 и 10 сентября в Москве пройдет всероссийский HR-форум «Персонал Экспо 2024».
Приглашаем на стенд iMpact LMS №312 📍По традиции будем показывать новинки осеннего релиза в формате живого демо, угощать и дарить подарки.
Специально ради личного общения форум посетят наши руководители:
👩🏼💼 Наталья Балоч, коммерческий директор, расскажет о самых выгодных предложениях до конца года.
👩🏼💻 Инна Сереброва, директор по продуктам, раскроет планы по развитию платформы на 2025 год.
🙋🏻♀️ Анжелика Магси, маркетинг-директор, расскажет о самых свежих новинках iMpact LMS.
Что еще будет на форуме?
• 100+ спикеров
• 8 конференц-потоков
• 2 дня делового нетворкинга
Вы можете оформить бесплатный билет «Welcome HR» или выбрать тариф «ПроАктивный HR», который откроет доступ к полной программе форума.
Наш фирменный промокод IMPACT312 даст скидку 50% для тарифа «ПроАктивный HR». Оформить билет
Ждём на стенде N°312 🤍
9 и 10 сентября в Москве пройдет всероссийский HR-форум «Персонал Экспо 2024».
Приглашаем на стенд iMpact LMS №312 📍По традиции будем показывать новинки осеннего релиза в формате живого демо, угощать и дарить подарки.
Специально ради личного общения форум посетят наши руководители:
👩🏼💼 Наталья Балоч, коммерческий директор, расскажет о самых выгодных предложениях до конца года.
👩🏼💻 Инна Сереброва, директор по продуктам, раскроет планы по развитию платформы на 2025 год.
🙋🏻♀️ Анжелика Магси, маркетинг-директор, расскажет о самых свежих новинках iMpact LMS.
Что еще будет на форуме?
• 100+ спикеров
• 8 конференц-потоков
• 2 дня делового нетворкинга
Вы можете оформить бесплатный билет «Welcome HR» или выбрать тариф «ПроАктивный HR», который откроет доступ к полной программе форума.
Наш фирменный промокод IMPACT312 даст скидку 50% для тарифа «ПроАктивный HR». Оформить билет
Ждём на стенде N°312 🤍
👍1🔥1
7 лайфхаков автоматизации, которые упростят оценку компетенций методом 360
В мире бизнеса эффективность — не просто слово, а залог выполненной стратегии и желаемой прибыли. Поэтому от каждого отдела ожидается умное распределение ресурсов: временных и денежных. А любая упущенная возможность сокращения трудозатрат и автоматизации воспринимается как упущенная выгода 🔎
#iMpact_360
В мире бизнеса эффективность — не просто слово, а залог выполненной стратегии и желаемой прибыли. Поэтому от каждого отдела ожидается умное распределение ресурсов: временных и денежных. А любая упущенная возможность сокращения трудозатрат и автоматизации воспринимается как упущенная выгода 🔎
#iMpact_360
👍2
Как избежать лишних задач во время оценки компетенций методом «360»
В карточках выше — наглядное пособие.
1️⃣ Составить единый справочник профилей компетенций для всей компании вместо того, чтобы каждый раз тратить время на загрузку эксель списков компетенций, индикаторов и должностей, а потом оповещать об этом HR BP каждого подразделения.
2️⃣ Придумать текст уведомления и запустить авторассылку вместо того, чтобы постоянно проверять сотрудников, которые не завершили свои анкеты обратной связи, и вручную отправлять напоминания.
3️⃣ Подобрать респондентов автоматически по оргструктуре вместо того, чтобы составлять длинную эксель таблицу с указанием кто - кого - в какой роли оценивает - куда отправлять ссылку на опрос и т. д.
4️⃣ Точечно давать рекомендации по развитию слабых сторон вместо того, чтобы составлять под каждый отчет 2 файла — сотруднику и его руководителю, — а затем рассылать вручную и проверять ознакомление.
5️⃣ Изучить готовые графики и таблицы с результатами оценки вместо того, чтобы на бумаге рисовать "паутинку", накладывать результаты и считать соотношение средних оценок по группам респондентов.
6️⃣ Встроить сбор обратной связи в HR-систему и сделать регулярной практикой вместо того, чтобы под каждую новую оценку запускать большой и сложный проект, общаться с провайдерами, сопоставлять результаты прошлых и текущих отчетов.
7️⃣ Установить iMpact 360 один раз на корпоративный портал Битрикс24 и навсегда автоматизировать циклы проведения оценки 360 градусов.
Как воплотить все семь лайфхаков уже сегодня - предлагаем обсудить лично → https://impact-lms.ru/360-review 👋
В карточках выше — наглядное пособие.
1️⃣ Составить единый справочник профилей компетенций для всей компании вместо того, чтобы каждый раз тратить время на загрузку эксель списков компетенций, индикаторов и должностей, а потом оповещать об этом HR BP каждого подразделения.
2️⃣ Придумать текст уведомления и запустить авторассылку вместо того, чтобы постоянно проверять сотрудников, которые не завершили свои анкеты обратной связи, и вручную отправлять напоминания.
3️⃣ Подобрать респондентов автоматически по оргструктуре вместо того, чтобы составлять длинную эксель таблицу с указанием кто - кого - в какой роли оценивает - куда отправлять ссылку на опрос и т. д.
4️⃣ Точечно давать рекомендации по развитию слабых сторон вместо того, чтобы составлять под каждый отчет 2 файла — сотруднику и его руководителю, — а затем рассылать вручную и проверять ознакомление.
5️⃣ Изучить готовые графики и таблицы с результатами оценки вместо того, чтобы на бумаге рисовать "паутинку", накладывать результаты и считать соотношение средних оценок по группам респондентов.
6️⃣ Встроить сбор обратной связи в HR-систему и сделать регулярной практикой вместо того, чтобы под каждую новую оценку запускать большой и сложный проект, общаться с провайдерами, сопоставлять результаты прошлых и текущих отчетов.
7️⃣ Установить iMpact 360 один раз на корпоративный портал Битрикс24 и навсегда автоматизировать циклы проведения оценки 360 градусов.
Как воплотить все семь лайфхаков уже сегодня - предлагаем обсудить лично → https://impact-lms.ru/360-review 👋
❤3🔥1
Наставничество | чек-лист для интеграции помогающих ролей в адаптацию
В современных реалиях текучесть кадров — рычаг давления, который может либо преумножить финансовые показатели, либо сократить прибыль бизнеса в разы. Только посмотрите на статистику: в первый год до 40% «новичков» покидают свои компании, а 20% — и вовсе в первые 35 дней.
Таким рычагом давления владеет HR-департамент, однако не у каждого получается его применить. Как это сделать? Начать с первого впечатления!
📮 Адаптация — ключевой этап, на котором вы можете заложить фундамент долгой и успешной работы сотрудника в компании. И, хотя многие это осознают, 88% работодателей, не уделяют процессу должного внимания — данные Gallup.
Один из способов провести грамотную адаптацию — привлечь наставника (более опытного сотрудника). Как известно, это сложный и ресурсозатратный процесс, но он действительно полезен.
Алгоритм для интеграции наставников в адаптацию:
Шаг 1️⃣: описать, как будет выглядеть система наставничества. В каком формате, с какими полномочиями, как часто, с материальной или нематериальной мотивацией и ради какого результата будут действовать наставники.
Шаг 2️⃣: найти опытных сотрудников с хорошими «мягкими» навыками и лояльных компании, способных делиться знаниями с новыми работниками.
Шаг 3️⃣: определить параметры (напр. личности, опыта, навыков), по которым будут успешно подбираться пары "наставник - новичок".
Шаг 4️⃣: объединить наставника и новичка, поддерживать их взаимодействие.
Шаг 5️⃣: провести финальную оценку адаптации и наставника.
Шаг 6️⃣: внести корректировки в систему наставничества, расширить пул наставников и запустить цикл повторно.
Традиционный вопрос: «Можно ли автоматизировать наставничество?» Ответим: «И да, и нет, но об этом — в следующих постах» 🙌
В современных реалиях текучесть кадров — рычаг давления, который может либо преумножить финансовые показатели, либо сократить прибыль бизнеса в разы. Только посмотрите на статистику: в первый год до 40% «новичков» покидают свои компании, а 20% — и вовсе в первые 35 дней.
Таким рычагом давления владеет HR-департамент, однако не у каждого получается его применить. Как это сделать? Начать с первого впечатления!
📮 Адаптация — ключевой этап, на котором вы можете заложить фундамент долгой и успешной работы сотрудника в компании. И, хотя многие это осознают, 88% работодателей, не уделяют процессу должного внимания — данные Gallup.
Один из способов провести грамотную адаптацию — привлечь наставника (более опытного сотрудника). Как известно, это сложный и ресурсозатратный процесс, но он действительно полезен.
Алгоритм для интеграции наставников в адаптацию:
Шаг 1️⃣: описать, как будет выглядеть система наставничества. В каком формате, с какими полномочиями, как часто, с материальной или нематериальной мотивацией и ради какого результата будут действовать наставники.
Шаг 2️⃣: найти опытных сотрудников с хорошими «мягкими» навыками и лояльных компании, способных делиться знаниями с новыми работниками.
Шаг 3️⃣: определить параметры (напр. личности, опыта, навыков), по которым будут успешно подбираться пары "наставник - новичок".
Шаг 4️⃣: объединить наставника и новичка, поддерживать их взаимодействие.
Шаг 5️⃣: провести финальную оценку адаптации и наставника.
Шаг 6️⃣: внести корректировки в систему наставничества, расширить пул наставников и запустить цикл повторно.
Традиционный вопрос: «Можно ли автоматизировать наставничество?» Ответим: «И да, и нет, но об этом — в следующих постах» 🙌
👍2🔥1
«Это невозможно» — говорили они, а мы сделали iMpact LMS
Компании давно мечтают о том, чтобы соединить бизнес-процессы, внутренние коммуникации и все задачи HR в одном окне. Раньше, на протяжении долгого времени, это было возможно только силами кастомной разработки, когда по крупицам собирается EJM сотрудника. На такое требовалось немало ресурсов и времени.
Сегодня, готовое решение с полным циклом процессов — реальность.
✴️ Реально связать обучение с метриками бизнеса: когда создаётся индивидуальный план развития по KPI, устанавливается SMART цель в виде улучшения рабочих показателей на уровне сотрудника, отдела и даже всей компании.
✴️ Реально на 100% автоматизировать адаптацию: когда новичок сразу получает красивый и понятный план действий, гид по компании и надежную поддержку наставника — в чате, звонке или личной встрече.
✴️ Реально позволить сотрудникам обучаться без отрыва от работы: когда в перерыве от канбана задач можно открыть курс именно на том месте, где остановился в прошлый раз, и все это на десктопе или телефоне.
✴️ Реально удержать действительно талантливых специалистов: когда даёшь сотрудникам конструктор ИПР, позволяющий поставить амбициозную профессиональную или карьерную цель, а затем последовательно к ней идти.
✴️ Реально поддерживать руководителей регулярной обратной связью: когда в 2 шага создаёшь сессию оценки 360° и по результатам отправляешь каждому отчет, собранный индивидуально под него и с рекомендациями по развитию внутри.
Мы с командой iMpact LMS, привыкли расширять границы возможного и расти вместе с клиентами. А описанные выше процессы — лишь малая часть того пути, который ваши сотрудники могут пройти на платформе.
Главное помнить: создание единого окна не прихоть, а необходимость для тех, кто хочет привести бизнес к успеху и финансовому благополучию на длинной дистанции.
🙋🏻♂️ Всегда рады поделиться методологиями и секретами, которые используем для автоматизации. А вы можете начать знакомство с демо-доступа и «пощупать» реальность сами.
Компании давно мечтают о том, чтобы соединить бизнес-процессы, внутренние коммуникации и все задачи HR в одном окне. Раньше, на протяжении долгого времени, это было возможно только силами кастомной разработки, когда по крупицам собирается EJM сотрудника. На такое требовалось немало ресурсов и времени.
Сегодня, готовое решение с полным циклом процессов — реальность.
✴️ Реально связать обучение с метриками бизнеса: когда создаётся индивидуальный план развития по KPI, устанавливается SMART цель в виде улучшения рабочих показателей на уровне сотрудника, отдела и даже всей компании.
✴️ Реально на 100% автоматизировать адаптацию: когда новичок сразу получает красивый и понятный план действий, гид по компании и надежную поддержку наставника — в чате, звонке или личной встрече.
✴️ Реально позволить сотрудникам обучаться без отрыва от работы: когда в перерыве от канбана задач можно открыть курс именно на том месте, где остановился в прошлый раз, и все это на десктопе или телефоне.
✴️ Реально удержать действительно талантливых специалистов: когда даёшь сотрудникам конструктор ИПР, позволяющий поставить амбициозную профессиональную или карьерную цель, а затем последовательно к ней идти.
✴️ Реально поддерживать руководителей регулярной обратной связью: когда в 2 шага создаёшь сессию оценки 360° и по результатам отправляешь каждому отчет, собранный индивидуально под него и с рекомендациями по развитию внутри.
Мы с командой iMpact LMS, привыкли расширять границы возможного и расти вместе с клиентами. А описанные выше процессы — лишь малая часть того пути, который ваши сотрудники могут пройти на платформе.
Главное помнить: создание единого окна не прихоть, а необходимость для тех, кто хочет привести бизнес к успеху и финансовому благополучию на длинной дистанции.
🙋🏻♂️ Всегда рады поделиться методологиями и секретами, которые используем для автоматизации. А вы можете начать знакомство с демо-доступа и «пощупать» реальность сами.
❤2
Адаптация 2024: как построить автономную систему и удерживать таланты
🗓️ Коллеги, приглашаем вас на бесплатный вебинар 13 сентября, 11:00 по МСК
Первые месяцы новичка в компании — тот период, который хочется сделать качественно, но именно на это редко хватает времени у руководителей и HR.
🗳 Слабая адаптация может свести к 0 ваши труды по построению бренда работодателя. Запутанные процессы отнимут дорогостоящее время руководителей и усугубят стресс новичка. Отсутствие стандартов качества приведёт к потере кадров и удорожанию найма.
Как этого избежать и быстро поставить адаптацию на автопилот, когда сезон найма уже начался — обсудим в эту пятницу 🔜
Программа:
• Офис vs Производство: что важно учесть для разных категорий персонала
• 6 этапов погружения, без которых новичок покинет компанию
• Наставник или вовлечённый руководитель — кто нужен сотруднику больше
• Автоматизация: как выбрать между шаблонами и индивидуальными треками
📎 Регистрация → по ссылке через десктоп
До встречи! ❤️
🗓️ Коллеги, приглашаем вас на бесплатный вебинар 13 сентября, 11:00 по МСК
Первые месяцы новичка в компании — тот период, который хочется сделать качественно, но именно на это редко хватает времени у руководителей и HR.
🗳 Слабая адаптация может свести к 0 ваши труды по построению бренда работодателя. Запутанные процессы отнимут дорогостоящее время руководителей и усугубят стресс новичка. Отсутствие стандартов качества приведёт к потере кадров и удорожанию найма.
Как этого избежать и быстро поставить адаптацию на автопилот, когда сезон найма уже начался — обсудим в эту пятницу 🔜
Программа:
• Офис vs Производство: что важно учесть для разных категорий персонала
• 6 этапов погружения, без которых новичок покинет компанию
• Наставник или вовлечённый руководитель — кто нужен сотруднику больше
• Автоматизация: как выбрать между шаблонами и индивидуальными треками
📎 Регистрация → по ссылке через десктоп
До встречи! ❤️
🔥2
#edcase — рубрика, в которой мы обсуждаем HR-опыт известных международных компаний. Сегодня заглянем в процессы онбординга Pinterest.
Pinterest — это визуальный сервис для поиска вдохновляющих идей, в котором работает 9400 сотрудников из 6 континентов. Компания активно привлекает и развивает креативный персонал, преимущественно поколение Z.
Адаптация в Pinterest представляет собой насыщенную смесь обучения и социальных связей.
⛳️ Что интересно?
➤ Компания проводит мероприятия под названием Knit Con. На них сотрудники разных уровней делятся друг с другом своими интересами и учат коллег. Из необычного: уроки по полинезийскому танцу и стрижке собак, а также сессии по общению с домашними питомцами.
➤ В Pinterest 3 уровня учебной программы для новичков:
— Базовый (у инженеров, например, обучение называется Basecamp).
— Специальный (для разных должностей созданы отдельные учебные планы).
— Проектная работа (первый проект сотрудник выбирает вместе с наставником).
➤ Подробную обратную связь новым сотрудникам дают на 30-й, 60-й и 90-й дни работы.
➤ После приема на работу Pinterest предлагает посещение штаб-квартиры в Сан-Франциско. Причем заветное приглашение получает каждый работник независимо от места проживания.
➤ Высшее руководство регулярно устанавливает в офисе «приемные часы».
➤ В первый день нового сотрудника ожидает завтрак с коллегами. А дальше в течение дня он знакомится с максимальным количеством человек, включая руководителей разных отделов.
✔️️ Pinterest уделяет большое внимание адаптации и интеграции сотрудников в коллектив, особое внимание обращая на формирование лояльности, привязанности к прямому руководителю и постепенно возрастающей рабочей нагрузке. Словом, эффективная схема для работы с молодыми специалистами.
Ставьте 👍, если было интересно
Pinterest — это визуальный сервис для поиска вдохновляющих идей, в котором работает 9400 сотрудников из 6 континентов. Компания активно привлекает и развивает креативный персонал, преимущественно поколение Z.
Адаптация в Pinterest представляет собой насыщенную смесь обучения и социальных связей.
⛳️ Что интересно?
➤ Компания проводит мероприятия под названием Knit Con. На них сотрудники разных уровней делятся друг с другом своими интересами и учат коллег. Из необычного: уроки по полинезийскому танцу и стрижке собак, а также сессии по общению с домашними питомцами.
➤ В Pinterest 3 уровня учебной программы для новичков:
— Базовый (у инженеров, например, обучение называется Basecamp).
— Специальный (для разных должностей созданы отдельные учебные планы).
— Проектная работа (первый проект сотрудник выбирает вместе с наставником).
➤ Подробную обратную связь новым сотрудникам дают на 30-й, 60-й и 90-й дни работы.
➤ После приема на работу Pinterest предлагает посещение штаб-квартиры в Сан-Франциско. Причем заветное приглашение получает каждый работник независимо от места проживания.
➤ Высшее руководство регулярно устанавливает в офисе «приемные часы».
➤ В первый день нового сотрудника ожидает завтрак с коллегами. А дальше в течение дня он знакомится с максимальным количеством человек, включая руководителей разных отделов.
✔️️ Pinterest уделяет большое внимание адаптации и интеграции сотрудников в коллектив, особое внимание обращая на формирование лояльности, привязанности к прямому руководителю и постепенно возрастающей рабочей нагрузке. Словом, эффективная схема для работы с молодыми специалистами.
Ставьте 👍, если было интересно
👍6🔥2❤1
HR рефакторинг
Адаптация 2024: как построить автономную систему и удерживать таланты 🗓️ Коллеги, приглашаем вас на бесплатный вебинар 13 сентября, 11:00 по МСК Первые месяцы новичка в компании — тот период, который хочется сделать качественно, но именно на это редко хватает…
👋 Напоминание
Мы в эфире! Обсуждаем сегодня адаптацию с точки зрения содержания, процессов и автоматизации. К вебинару ещё можно присоединиться -> по ссылке
P.S С нашими подписчиками делимся полезными материалами:
1️⃣ Статья «11 ключевых метрик для оценки эффективности вашей адаптации»
2️⃣ Гайд по адаптации. Чтобы его получить, оставляйте любой смайл в комментариях под этим постом :)
Мы в эфире! Обсуждаем сегодня адаптацию с точки зрения содержания, процессов и автоматизации. К вебинару ещё можно присоединиться -> по ссылке
P.S С нашими подписчиками делимся полезными материалами:
1️⃣ Статья «11 ключевых метрик для оценки эффективности вашей адаптации»
2️⃣ Гайд по адаптации. Чтобы его получить, оставляйте любой смайл в комментариях под этим постом :)
❤4💯1