Сохранили для вас запись вебинара
— на прошлой неделе обсудили азы качественной адаптации

Что внутри:
📍 Модель 6C: какие этапы нужно пройти каждому новичку, чтобы интегрироваться в команду и выйти на производительность
📍 Как на 100% автоматизировать адаптацию массового персонала
📍 Как выстроить онбординг для линейных сотрудников
📍 Ключевые возможности платформы iMpact LMS

Смотреть запись

Вовлечь руководителей в адаптацию персонала и в разы снизить нагрузку на HR-команду поможет iMpact LMS. Платформа разработана таким образом, чтобы сохранить гибкость управления и вариативность настроек. Благодаря этому любая компания может настроить свои уникальные процессы и получать по ним аналитику в режиме реального времени.

🙌 Получите персональную презентацию платформы, для этого оставьте заявку: https://impact-lms.ru/

Как автоматизировать адаптацию, когда задача кажется неподъемной

🙆🏼‍♀️ 45% компаний все еще выполняют задачи по проведению онбординга вручную*. Это приводит к низкой готовности новых сотрудников, как следствие, высокой текучести и возрастающей усталости линейных руководителей.

Сделать шаг к автоматизированной системе адаптации бывает сложно — материалы разбросаны по разным файлам, а участники процесса давно привыкли к excel таблицам и реактивному решению проблем.

🚀 Однако по мере усугубления дефицита кадров и зарплатной гонки, качественная и автоматизированная адаптация становится вашим конкурентным преимуществом.

Поэтому, чем дольше вы откладываете задачу по трансформации, тем хуже будет чувствовать себя компания в перспективе 3 лет.

Ниже делимся шагами, как автоматизировать онбординг:

Шаг 1️⃣: Оцените текущий уровень адаптации в вашей компании с точки зрения процессов, наполнения и инструментов. Для этого изучите HR-метрики и соберите мнения самих сотрудников.

Шаг 2️⃣: После того, как вы выявите узкие места текущего онбординга, нарисуйте новый путь сотрудника. Следует помнить о принципах оптимизации процессов и Модели 6C.

Шаг 3️⃣: Составьте экономическое обоснования для инвестирования в новый онбординг. Необходимо посчитать общие расходы на текущие процессы (до, во время и после найма нового сотрудника), а также экономию временных и денежных ресурсов за счет проекта трансформации.

Шаг 4️⃣: Подберите ПО для автоматизации. Необходимо учитывать, насколько функциональные возможности конкретного решения помогут вам реализовать задуманные процессы: будь то массовое автоназначение, индивидуальный подход или комбинированные планы.

Шаг 5️⃣: Запустите процесс установки ПО и приступайте к созданию контента: обучения, welcome book и шаблонов адаптации.

В следующем посте наглядно покажем, как могут выглядеть ваши процессы адаптации на платформе iMpact LMS.

* исследование devlinpeck

Сохраните дату 🚀
2 октября в 11:00 по мск состоится официальная презентация нового модуля iMpact LMS!

«Адаптация персонала» — это модуль, который наполнен заботой о сотрудниках, научно обоснованной методологией и качественной автоматизацией.

Что вас ждет:
→ Демо функциональных возможностей продукта;
→ Авторская модель «8C» для составления плана онбординга;
→ HR-аналитика, которая станет опорой для совершенствования системы адаптации и поддержки руководителей;
→ Сценарии автоматизации, когда все работает как часы, путь сотрудника прозрачен, а наставники решают вопросы вовремя.

Всего за 1 час охватим темы, которые будут полезны HRD, руководителям по адаптации и обучению. До встречи!

👉 Регистрируйтесь — по ссылке

Как автоматизировать наставничество, и надо ли?

Последние несколько лет конкуренция среди работодателей сдвигается все больше в плоскость индивидуального подхода. Отсюда интерес к ИПР, системам рекомендаций и наставничеству — как одному из способов передачи знаний под запрос человека.

Есть немало подходов к организации наставничества:

1️⃣ Наставник как помогающая роль в период адаптации
Ключевое здесь — четко описать цели, критерии оценки и задания для наставника. Заранее определить реперные точки для сбора ОС и следить за динамикой взаимодействия.

2️⃣ Обратное наставничество
Хороший способ "подружить" разные поколения внутри команды. Подход подразумевает, что менее опытные сотрудники наставляют старших. Ключевое — вводить практику на добровольных началах, не навязывая участие.

3️⃣ Командное наставничество
Одновременно несколько наставников работают с группой подопечных, что гарантирует разнообразие мнений, опыта и развитие коммуникативных навыков.

4️⃣ Автономное наставничество
Пары "наставник - подопечный" формируются стихийно по обоюдному желанию, без назначений сверху и формального контроля. Обычно у одного из участников появляется запрос на передачу знаний или же получение совета, в результате чего проводится ряд встреч.

Независимо от того, какой формат выберет ваша компания, автоматизация в наставничестве выполняет роль вспомогательных инструментов.

Например:
💬 Чаты и видеозвонки
⭐ ИПР с целями, заданиями, прогрессом выполнения
🔂 Таск-трекер для контроля задач
📕 Плеер обучения для просмотра материалов и чтения книг
🔊 Автоматическая система уведомлений

Организовать наставничество можно и без всех этих инструментов. Однако, чем более удобный и прозрачный путь вы обеспечите сотрудникам, тем быстрее увидите позитивные изменения в компании 😉

📤 С какими трудностями столкнётся ваш новый сотрудник

Составили этот список как шпаргалку, по которой можно проверить содержание ваших адаптационных планов. Закрывают ли они потенциальные опасности, которые поджидают новичка?

1. Информационный перегруз

🛠 Решение: поэтапная программа онбординга, дозированная подача информации, зафиксированы ответственные лица, есть быстрый и лёгкий доступ к помогающим ролям, которые вовремя ответят на вопросы.

2. Чувство растерянности и одиночества

🛠 Решение: включить налаживание социальных связей в план действий новичка, давать подсказки — с какими людьми в компании будет полезно познакомиться, грамотно представить сотрудника команде и наоборот (желательно очно), заранее спланировать встречи с руководителем и наставником.

3. Неуверенность в себе и страх быть уволенным

🛠 Решение: включить в план новичка рабочие задачи со сроками, критериями оценки и ожидаемым результатом, также разделить адаптацию на небольшие этапы (сначала по 1 неделе, далее по 2), чтобы новый работник чувствовал свой прогресс (кстати, визуальное обозначение выполненных задач сработает ещё лучше).

4. Усталость и желание уволиться

🛠 Решение: регулярно давать обратную связь новому работнику (в том числе позитивную, об этом часто забывают) и запрашивать ее в ответ, в качестве HR-специалиста собирать периодически мнение наставника относительно успехов его подопечного и корректировать мероприятия в адаптационном плане.

Можно подумать, что всех нюансов не учесть, потому что это огромный пласт работ. Однако на помощь приходят digital-платформы, в которых достаточно один раз собрать план адаптации под должность и настроить автоматизацию. О таком решении расскажем уже на следующей неделе: подробнее о вебинаре тут.

🙌 Сохраняйте чек-лист и системно пересматривайте HR-процессы, чтобы находить узкие места. А затем "чинить" путь сотрудника на благо бизнеса и команды.

Как передовые компании адаптируют новых сотрудников

Через 3 часа сможете сами ответить на вопрос! На вебинаре обсудим новые подходы к методологии и автоматизации онбординга.

🗓️ 2 октября (сегодня) в 11:00

Программа:
• Что нужно включить в адаптацию для успеха новичка;
• Как привлечь руководителей к созданию планов;
• Как быстрее получать от сотрудников желаемые результаты за счет грамотного описания задач и критериев оценки;
• На какие HR-метрики смотреть, чтобы вовремя находить кандидатов под риском увольнения и устранять "узкие горлышки" в процессах.

🔥 На этом эфире мы также презентуем обновление iMpact LMS: новый модуль «Адаптация персонала», который помогает компаниям снизить издержки на онбординг и улучшить качество процессов.

Запрыгнуть в последний вагон перед закрытием регистрации →

👋 Напоминание

Мы в эфире! Обсуждаем адаптацию с точки зрения наполнения, подготовительных процессов и автоматизации.

P.S. С нашими подписчиками делимся гайдом по адаптации.

Оставьте для этого любой смайл в комментариях под этим постом :)

Сохранили для вас запись вебинара
— основы качественной адаптации (методология + автоматизация)

По данным Gallup от 2021 года, лишь 12% организаций обеспечивают новым сотрудникам позитивный опыт адаптации. На вебинаре рассказали 4 ключевые причины, которые объясняют данную статистику.

Внутри видео вы также найдете:

↗️ Структуру программы онбординга, которую используют HR-команды во всем мире.
↗️ Почему важно контролировать социальный аспект адаптации, и как это сделать на примере практических инструментов.
↗️ Демо новых функциональных возможностей iMpact LMS.

Смотреть запись вебинара

Тайминг митапа не позволил нам показать все возможности автоматизации. Поэтому выбирайте удобный слот и бронируйте персональную демо-встречу с командой iMpact LMS.

🙌 Подробнее тут → https://impact-lms.ru/

6 сценариев, когда компании пора внедрять ИПР для сотрудников

Вопреки популярному мнению: «ИПР — формальная бумажка», этот инструмент приносит измеримые бизнес-результат для всё большего числа компаний. Об этом говорят наши внутренние исследования и растущий спрос на автоматизацию процессов индивидуального обучения.

Объясняем это 3 причинами:

1. В конкуренции за таланты и дефицитные кадры, компании стали чаще задаваться вопросом: «А какие индивидуальные потребности сотрудников мы ещё можем закрыть?». Ответы часто находятся в плоскости карьерного и личностного развития — системно управлять которыми помогают ИПР.

2. Изменилось отношение эйчар команд к самому инструменту: если раньше планы развития воспринимались как атрибут кадрового резерва и программ преемственности, то сейчас ИПР также используют для саморазвития и выполнения KPI, когда сотрудники в автономном режиме могут достигать персональных целей.

3. Пришло понимание, что статичные pdf / excel планы выполняются реже: с ними сотрудникам сложнее работать и сохранять мотивацию, а HR — мониторить прогресс. Компании стали автоматизировать программы и проектировать комфортный цифровой опыт развития.

Как принять решение о необходимости внедрения ИПР и системно достигать целей развития — расскажем уже в этот четверг, 10 октября в 14:00 по Мск.

❇️ Надо ли создавать ИПР на 2025 или они отжили своё;
❇️ Как сделать выводы об уровне компетенций с помощью оценки 360° и дополнить Performance Review;
❇️ Современные решения для автоматизации оценки компетенций и развития;
❇️ 3 вида ИПР и кейсы применения в российских компаниях;
❇️ Преемственность, KPI, удержание персонала — как решать задачи бизнеса с помощью обучения.

🔗 Регистрируйтесь → по ссылке

P.S С нашими подписчиками делимся бесплатным «Гайдом по составлению ИПР», который поможет увеличить % успешно завершенных планов.

Чтобы получить гайд, оставляйте любой смайл в комментариях под этим постом 👇

Сохранили для вас запись вебинара

10 октября провели насыщенный митап, на котором обсудили 3 ключевых фактора успешных индивидуальных планов развития, которые сотрудники будут выполнять до конца!

Смотрите запись →

Что внутри:
♟ Как сделать выводы об уровне компетенций с помощью оценки 360° и дополнить Performance Review;
♟ 3 вида ИПР и кейсы применения в российских компаниях;
♟ Как с помощью автоматизации увеличить % выполнения планов и обеспечить прозрачный контроль.

💜 Автоматизировать индивидуальное развитие ваших сотрудников поможет платформа полного цикла iMpact LMS.

В ней есть всё, чтобы сделать путь к достижению целей ярким и комфортным, а для HR-команд — делегировать контроль и рутину, чтобы освободить время на важные задачи.

🙌 Подробнее тут → https://impact-lms.ru/

Как не прогадать с выбором HR-платформы?

Если перед вами стоит задача автоматизировать индивидуальное развитие сотрудников, обращайтесь к этому чек-листу. Он поможет выбрать удачное ИТ-решение, которое будет полезно компании на многие годы вперед.

Чек-лист критериев выбора ПО:

1️⃣ Есть ли конструктор планов развития по модели «70/20/10»?

В качестве развивающего действия на платформе должна быть возможность добавить не только обучение, но и тикет рабочей задачи, мероприятие, встречу и рекомендацию в свободной форме.

2️⃣ Доступно ли сотруднику выполнение ИПР в том же окне, где проходит работа и коммуникации?

Дорожная карта развития должна находиться в бесшовной связке с таск-трекером (который сотрудник использует ежедневно), корпоративным мессенджером (в котором уже привычно общаться) и интранетом (где транслируются все новости и карьерные возможности внутри компании).

3️⃣ Есть ли возможность собирать разные виды ИПР (не путать с программами обучения)?

Конструктор планов должен быть полезным для решения одновременно разных задач бизнеса: развитие HiPo или HiPro, подготовка кадрового резерва, повышение производительности и др. Для этого внутри ИТ-решения нужны не только разные типы развивающих действий, но и другие атрибуты планов развития, например: веса или цели.

4️⃣ Есть ли готовая методология "под капотом"?

Современный критерий качества программного обеспечения — это прежде всего комбинация высокого уровня автоматизации + методологии. Многие вендоры все еще помогают решать только одну задачу: перейти из точки А в точку Б. Хотя для HR-функции крайне важно, чтобы платформа интуитивно подсказывала, как решить задачу верно и получить максимальную отдачу для бизнеса.

Сохраняйте пост и делитесь с коллегами 🙌

#iMpact_LMS

🔥 Заключительный вебинар этого года по теме «Адаптация сотрудников»

Объединили силы с командой TSQ Consulting, чтобы дать максимальную пользу. Расскажем, как подойти к проекту улучшения онбординга с помощью автоматизации и наставничества.

🗓 Встречаемся 23 октября (среда) в 12:00 по мск, онлайн

Что в программе:
▫️Модель 8С: элементы успешной программы онбординга;
▫️Employee Journey Map и влияние адаптации на цикл сотрудника;
▫️Наставник как «клей» и опора: виды наставничества и модель компетенций;
▫️Сценарии автоматизации для производственного, офисного и руководящего персонала;
▫️Какие инструменты помогут снизить % текучести кадров и обеспечить надежный контроль над прогрессом новичка.

Спикеры:
• Наталья Балоч, Коммерческий директор платформы iMpact LMS
• Андрей Алексеев, Лидер практики E-learning TSQ Consulting

Регистрируйтесь → по ссылке