Отчёт по итогам «Импакт Конф» ☄️

Мы позаботились, чтобы вы точно ничего не пропустили и после конференции у вас остался насыщенный пользой конспект.

Встречайте —
«Карта HR-влияния 2026»!

Внутри отчета вы найдете ключевые тезисы, выводы дискуссий, главные слайды спикеров и цитаты, которые хочется запомнить. Смело используйте материал как опору в принятии решений. Сохраняйте и делитесь с коллегами ❤️

Скачать отчёт на диске

Важно! Чтобы не потерять с нами связь, получать приглашения на предстоящие мероприятия и читать посты, подписывайтесь на нас в других соцсетях:

→ ВК: Записи вебинаров
→ Email: Анонсы событий
→ Сетка: Посты как в телеграм

Как умение давать обратную связь влияет на скорость работы

Когда команда замедляется, мы часто ищем причины в компетенциях сотрудников или недостатке ресурсов. Но часто настоящей проблемой становится качество коммуникаций. От умения руководителя давать корректирующие замечания зависит успешность команды и процессов.

Как обратная связь влияет на эффективность?

1️⃣ Повышает скорость исправления ошибок

Обратная связь «здесь и сейчас» экономит часы работы. Однако препятствием становится перегруз руководителя и запутанные каналы связи. HR со своей стороны может обеспечить единое пространство коммуникаций, чтобы все вопросы легко можно было решить в 1 окне.

2️⃣ Снижает стресс и неопределенность

Сотрудник не тратит время на догадки и частые проверки, когда понимает критерии оценки своей работы. Этому важно учить еще на этапе адаптации, чтобы сотрудник и его менеджер как можно раньше находили подходящий формат взаимодействия. Для этого удобно использовать функцию обязательных комментариев к задаче, которая есть в iMpact LMS.

3️⃣ Ускоряет обучение и адаптацию

В командах, где обратная связь — регулярная практика, новички входят в рабочий ритм намного быстрее. Для этого можно использовать цифровые дневники, комментарии руководителя прямо в онбординг-плане и встречи с наставником.

Компании, внедрившие культуру регулярной обратной связи, отмечают рост скорости выполнения проектов. Дело в четком понимании направления развития и целей.

👌 Отсюда ответ на популярный вопрос: «Как часто проводить оценку 360»? Если одна из ваших целей — создание культуры открытости — вам подойдет цикл из 2-3 опросов в течение года.

82% компаний, которые в этом году хотят повысить операционную эффективность, не достигнут своих целей

Причина №1 кроется в использовании устаревших методов для индивидуального развития сотрудников и управления эффективностью.

🗓️ 9 апреля в 11:00 онлайн обсудим, как повысить производительность команды с помощью планов развития по KPI

На эфире расскажем:
• Какие есть виды ИПР, что действительно работает.
• Как связать планы развития с KPI и какие метрики выбрать.
• Как добиться вовлеченности руководителей: без перегрузки и стресса.
• Как автоматизировать процесс, не теряя гибкость.
• Успешные кейсы работы с ИПР от компаний из разных отраслей.
 
Регистрируйтесь сейчас, чтобы не пропустить →

🎁 Бонус для участников
«25+ развивающих действий для составления ИПР».

Знаем, что сегодня посмотреть

Запись вебинара — «Оценка 360: как получать гипотезы по усилению бизнеса и команд»

Внутри вы найдете:
↗️ Какие бизнес-цели поможет достичь оценка 360.
↗️ Каким требованиям должны соответствовать отчеты, чтобы ими пользовались руководители.
↗️ 3 уровня интерпретации результатов оценки.
↗️ Что после: какие есть альтернативы ИПР.
↗️ Хорошая vs Плохая автоматизация оценки: критерии выбора ИТ-платформы.

Смотреть запись вебинара →

Автоматизировать Оценку 360 и получить качественные отчёты помогает платформа iMpact LMS.

Ей доверяют такие компании как «Улыбка радуги», ГМК «МЕДМА», HAVAL, консалтинг Б1 (ex-EY), НПФ «Будущее» и многие другие.

Платформа не только сокращает нагрузку на HR-команду, как это делают другие сервисы. Важно, что «под капотом» лежит гибкая методология, которая обеспечивает точность оценки. Вы не просто собираете обратную связь — вы узнаете достоверно о зонах роста и скрытых возможностях команды.

🙌 Получить консультацию эксперта iMpact LMS → запись

3 сценария, когда ваша система эффективности работает против вас

Система управления эффективностью вроде бы выстроена, но тогда почему команда демотивирована, а результаты стоят на месте? Вероятно, проблема в методологии: где система мешает успешно функционировать самой себе.

Разберем три опасных сценария

🚩 Локальные победы ценой общих поражений

Сравните цели и результаты всех отделов: какое у них соотношение? Бывают ситуации, когда отдел продаж бьет все рекорды, перевыполняя план, а производство и логистика работают в авральном режиме и не справляются с объемами. Дополнительно растет текучесть кадров и демотивация рекрутеров, которые постоянно работают на замещение.

В такой ситуации может оказаться каждый. Когда система мотивации настроена только на вертикальные KPI в отрыве от других процессов, связанными с ними.

Решение:
Внедряйте цели, которые объединяют разные отделы и команды. Это поможет избежать ситуаций, когда руководители подразделений конфликтуют в погоне за метриками, которые вредят друг другу.

🚩 Геймификация и разделение команды

Выразим непопулярное мнение: система рейтингов и веселых бейджей за индивидуальные достижения может превратиться в нездоровое, токсичное соревнование. Сотрудники перестают делиться опытом и помогать коллегам.

Если фокус направлен только на индивидуальные результаты, это убивает командный дух, корпоративную культуру и кросс-функциональное взаимодействие. Часто в таком случае растет текучесть среди сильных Middle-специалистов.

Решение:
Добавьте в ваше целеполагание и оценку командные KPI и компетенции по совместной работе.

🚩 Обратная связь раз в год

Оценка и Performance review раз в год — это стресс для сотрудников и мнимый контроль для HR. Руководитель за полчаса пытается вспомнить все достижения и провалы сотрудника за год, а работник думает об оценке как о «судном дне».

Дело в том, что запоздалая обратная связь бесполезна с точки зрения развития. Сотрудник не понимает, как корректировать работу здесь и сейчас, потому весь процесс управления эффективностью заканчивается постановкой KPI в начале года и их проверкой в конце.

Решение:
Внедрите регулярные 1:1 встречи раз в месяц для руководителя и его подчиненных. Важно понимать, что диалоги о развитии и обсуждение рабочих вопросов — это разные задачи и встречи. Чтобы это действительно работало, а не просто осталось хорошей идеей в блокноте HR, нужно вводить цифровую систему контроля и выполнения. Таковыми являются ИПР с функцией непрерывной обратной связи и своевременного планирования рабочих встреч.

📈 Эффективная система должна соединять отделы и укреплять отношения между людьми. Оптимально, если она связывает цели разных уровней, поощряет сотрудничество и помогает вовремя собирать обратную связь.

Как эти советы работают на практике — рассказываем уже в этот четверг — 9 апреля в 11:00 на вебинаре. Если еще не зарегистрировались, самое время это сделать 🤝

👋 Напоминание: мы в эфире!

«Планы развития по KPI: как повысить производительность команды с новым подходом к ИПР»

Прямая ссылка на эфир →

Кому будет полезно:
1️⃣ Вы уже запускали ИПР, но они не принесли желаемых результатов. Хотите узнать, как другие используют планы развития и как сделать их эффективными.

2️⃣ У вас есть полностью или частично выстроенный Performance Management. Хотите узнать, каких элементов не хватает для роста показателей и ускорения процессов.

3️⃣ Вы только планируете создать систему целеполагания. Хотите узнать, как избежать сопротивления руководителей и не превратить KPI в формальные отчеты.

P.S Онлайн-участникам дарим бонус: «25+ развивающих действий для составления ИПР». Подключаетесь, чтобы забрать

Ловушка оптимизации

или как сокращение всего и вся становится кризисом будущего

Мы слышим от бизнеса: поступлений в этом году ожидается меньше, налоговых отчислений больше, поэтому давайте ставить в фокус «оптимизацию».

Первая реакция – снижать затраты – становится ловушкой 1️⃣. Поскольку по-настоящему быстрый и безболезненный эффект принесет работа с потерями, то есть теми неявными тратами, которые компания несет из-за неэффективности.

🔻 Как итог: мы сокращаем штат и отказываемся от автоматизации, чтобы оставшиеся сотрудники в ручном режиме продолжали дублировать процессы.

Вторая реакция – заморозить проекты развития – становится ловушкой 2️⃣. Хотя вложение ресурсов в технологии и развитие управленческого состава принесет кратно больше дополнительных поступлений, нежели то, что мы сэкономим здесь и сейчас.

🔻 Как итог: мы снижаем инвестиции, чтобы недозаработать.

Решили комплексно обсудить тему скрытых резервов и повышения операционной эффективности на совместном вебинаре iMpact LMS и Formatta.

Разберем 3 сценария, на которые HR могут влиять уже сейчас.

24 апреля в 11:00 | регистрация

Сохранили запись вебинара

— Планы развития по KPI: как повысить производительность команды

Внутри вы найдете:
↗️ Почему классический performance management теряет актуальность.
↗️ Что такое ИПР по KPI и как его внедрить в компании.
↗️ Карта ответственности: какую роль HR занимают в управлении эффективностью.
↗️ Алгоритм заполнения плана развития.
↗️ Как выглядит качественная автоматизация, а не просто аналог Эксель.

Смотреть запись вебинара →

Добиться по-настоящему значимого роста производительности для бизнеса помогает наша команда через платформу iMpact LMS.

Один из модулей системы — «Конструктор ИПР 3-в-1» — удобный инструмент для решения управленческих задач. Включает дорожную карту развития для удобства сотрудников, а также продвинутую аналитику для HR и руководителей.

iMpact LMS использует более 50.000 профессионалов из таких компаний как Stone, «Улыбка радуги», Innostage, DSSL, «Союзмультфильм» и других.

🙌 Чтобы получить доп. материалы о платформе → оставьте заявку

«Скрытые резервы компании: как HR повысить операционную эффективность»

🗓️ 24 апреля в 11:00 (завтра) поговорим о наболевшем — как снизить скрытые потери и повысить производительность в условиях ограниченного бюджета, времени и команды.

Спикеры iMpact LMS и Formatta поделятся рекомендациями для 3️⃣ сценариев: оптимизация процессов, обновление ролевых моделей, автоматизация. На эфире вы узнайте о 8+ кейсах работы с эффективностью.

Ключевые темы:
📌 Как найти критичные для бизнеса роли и компетенции.
📌 Как выстроить performance management, чтобы уйти от фиксации KPI к реальному исполнению.
📌 Сколько стоят ваши HR-процессы и как посчитать экономический эффект автоматизации.
📌 Пересборка HR-процессов: как ускорить достижение результатов и вовлечь руководителей.
📌 «Нехватка времени у HR»: как системно избавиться от проблемы с помощью автоматизации.

Успеть зарегистрироваться →

👋 Напоминание: мы в эфире через 30 минут!

«Скрытые резервы компании: как HR повысить операционную эффективность»

Успеть зарегистрироваться →

P.S Онлайн-участникам дарим бонусы, поэтому подключайтесь.

👋 Напоминание

Конференция «Изменения на 360°: как HR подготовить людей, процессы и культуру» начнется в 11:00 по мск.

Подключайтесь сейчас, чтобы не пропустить.

Ссылка на эфир: https://pruffme.com/landing/u4265729/tmp1785941258

За 2,5 часа спикеры обсудят изменения с разных сторон: как сохранить психологическую устойчивость команд в турбулентное время, как обучать сотрудников в эпоху быстрого контента и какие сценарии борьбы с сопротивлением советует использовать международный эксперт с опытом 20 лет в 10 странах мира.

Сохранили запись конференции

— Изменения на 360°: как HR подготовить людей, процессы и культуру

Внутри вы найдете:
↗️ Три уровня организации, где ломаются изменения.
↗️ Как оценить, кто из сотрудников будет эффективен в новых условиях.
↗️ Как меняется мышление в период неопределенности.
↗️ 5 психологических опор: как их применять HR и руководителям.
↗️ Как обучать команды в эпоху ИИ и быстрого контента.

Смотрите запись тут →

Внедряя изменения в одном аспекте, важно сохранять максимальный уровень устойчивости в других. Часто с этой задачей не удается справиться — слишком много забот и дефицит фокуса внимания. Однако существует так называемое цифровое корпоративное пространство, которое при любых обстоятельствах сохраняет покой в вопросах:

• как нам не терять поведенческие данные и контролировать информирование сотрудников?

• как обеспечить быстрое освоение новых моделей поведения на большом масштабе?

• как не развалить работающие процессы и эффективные команды?

Такую устойчивость для вашей компании может обеспечить iMpact LMS на базе Битрикс24. Платформой уже пользуются более 50.000 профессионалов из «Улыбка радуги», «БАРС Груп», «Б1», «HAVAL», «Автодор» и других компаний.

📌 Чтобы получить консультацию по платформе → оставьте заявку